在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑公司年度總結(jié)框架建筑公司年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇一

回顧過去的半年里，歷經(jīng)緊張,、忙碌奔波的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來,、目標(biāo)奮進(jìn),、光輝燦爛的下半年。在下半年里,，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，增強(qiáng)管理技術(shù)水平,，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。

我是一個性格倔強(qiáng),、較為好勝、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實(shí)際工作中,，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點(diǎn),，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點(diǎn)。首先要申明的是,，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認(rèn)識、觀點(diǎn)來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當(dāng)然，人無完人,，在今后的實(shí)際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊的工作環(huán)境,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì),，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，扎實(shí)的`工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示,、多匯報，盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮,。

在此并祝公司在下半年里,，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照,，萬事順心如意,！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意,！

建筑公司年度總結(jié)框架建筑公司年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇二

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié),，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,，如《長沙愛登網(wǎng)絡(luò)科技有限公司年終工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》,。

這是總結(jié)的開頭部分,，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由,，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容,、范圍、目的作限定,，對所做的工作或過程作扼要的概述,、評估。這部分文字篇幅不宜過長,，只作概括說明,，不展開分析、評議,。

這部分是總結(jié)的主體,，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題,、做法與體會或者成績與缺點(diǎn),。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng),。專題性的總結(jié),，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目,、明了,。

運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨(dú)立性,，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,，使之形成合力,，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求,，提出今后的設(shè)法,、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù),。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績,，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,，得出新的奮斗目標(biāo),。

建筑公司年度總結(jié)框架建筑公司年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇三

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門,，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團(tuán)隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵,。

三、團(tuán)隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時,，在各項(xiàng)活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會,，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

四,、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里,，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時，截至報告時,，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績。

建筑公司年度總結(jié)框架建筑公司年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇四

一,、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實(shí)了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營的投入,，人、財,、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng),，中標(biāo)35項(xiàng),，中標(biāo)總造價5800萬元，建筑面積50000平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目10項(xiàng),。

二、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來，按照我們公司的要求,，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時明確各級的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，質(zhì)量安全科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會組織職工代表對在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患,。

三,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作,。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜,，在建工地工人大都是農(nóng)民工,，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高,，而且是各族民眾混在一起,。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,，加大對農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識,，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資,，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障,。在其他方面我公司盡力騰出資金,，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

四,、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。五月份換屆選舉完成以后,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰,、而且權(quán)責(zé)明確,，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻,，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實(shí)行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃,，這樣能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo),。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

五,，存在的主要問題。

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。

2,、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長。

建筑公司年度總結(jié)框架建筑公司年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇五

在這半年的工作時間里,，我虛心向項(xiàng)目部的前輩請教,，無論在為人處事還是專業(yè)知識方面都有很大的提高。從當(dāng)初只會照本宣科的學(xué)生到如今能很好的融入到工作中,，并順利完成任務(wù)的工作人員有了質(zhì)的.變化,。

在工作期間，我將學(xué)習(xí)融入工作中,，我認(rèn)為應(yīng)該干中學(xué),、學(xué)中干不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),，注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索提高個人工作能力。

墻豎向鋼筋,、水平筋在板柱中的錨固方法及錨固長度是否符合要求,；基礎(chǔ)上墻、柱插筋位置是否正確,；鋼筋搭接長度及連接區(qū)域長度是否符合要求；墻上開洞是否加筋及加筋做法,；柱子縱向受力鋼筋的連接形式的選擇,；采用直螺紋套筒機(jī)械連接時不同直徑鋼筋絲扣長度，現(xiàn)場施工時外露絲扣長度,；柱子箍筋加密區(qū)高度及位置,；梁支座處上部鋼筋伸入跨中長度；主次梁交接處箍筋加密方法,；保證梁柱墻截面尺寸方法（加撐條）,；模板工程是否設(shè)置定位筋；能否保證保護(hù)層厚度,；垂直度是否達(dá)到規(guī)范要求,；主次龍骨加設(shè)是否合理；模板安裝是否滿足混凝土澆筑時帶來的所有荷載,；模板拼縫是否達(dá)到不漏將的效果,；模板安裝上下截面是否正確；混凝土工程現(xiàn)場澆筑混凝土原料是否符合現(xiàn)場混凝土級配,、是否離析,；澆筑過程中是否振搗到位；施工縫是否按要求進(jìn)行鑿毛,、清理,、刷漿處理；收面是否拉線控制標(biāo)高,；澆筑過程中有無漏筋現(xiàn)象,；腳手架工程：滿樘撐是否搭設(shè)斜撐與水平桿連接形成一個整體；步距,、橫距是否符合要求等,。對施工規(guī)范、圖集有了更深一步的解讀,；對施工工序,、工程施工內(nèi)業(yè)質(zhì)料編輯有了明確的思路時,，這其中的艱辛也變成了收獲的喜悅。

作為質(zhì)檢員需要同時與甲方,、監(jiān)理,、勞務(wù)打交道。在這個時候你的信譽(yù)度與專業(yè)知識掌握熟練度高低與你工作能否順利完成起著至關(guān)重要的作用,，所以用專業(yè)知識來武裝自己非常重要,。

正所謂“安全是天、質(zhì)量是根”作為一名質(zhì)檢員應(yīng)該抱著對他人

負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度履行工作職責(zé),。

當(dāng)然在這半年的工作中也有一些不足之處，例如因經(jīng)驗(yàn)不足對一些質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn),；因粗心大意到驗(yàn)收時一些質(zhì)量問題沒有得以整改,；對施工規(guī)范、圖集要求熟悉程度不夠,，理論知識欠缺等,。但每當(dāng)我困惑不解的時候，師傅和同事都會耐心的為我解疑答惑,。在這中鐵建設(shè)和諧的大家庭中我的工作能力得到了進(jìn)一步提高,。

總之，經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),，讓我對今后的工作充滿了憧憬,。來年我將以積極向上的態(tài)度投入到工作中去，彌補(bǔ)改正之前工作中的不足之處,做一名真真正正中鐵人,。

建筑公司年度總結(jié)框架建筑公司年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇六

20xx年,，是我公司在建設(shè)公司下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與2012年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0,；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題、推動四個提升”的2012年工作思路,。一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動,、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備,；二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索,；為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險,。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三,、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司2012年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。xx市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在xx市**鎮(zhèn)**村,、***鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方,，四個施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、責(zé)任大，在工程開工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。***,、**兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量***余萬元,，建筑面積約 4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬元；姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37. 5萬元,；姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

2012年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤約**萬元,，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：*元,，人均*元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992. 21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元,，支付上繳公司住房公積金：*元,。

3、成都工程處：2012年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成****萬元的產(chǎn)值。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。）；江西**鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元）,；德陽**電爐工程約600萬元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）,。 ·2012年工廠車間工作總結(jié)及2012年工作計劃 ·養(yǎng)老服務(wù)中心工作總結(jié) ·綠化工作總結(jié)及工作計劃 ·新華書店年度工作總結(jié)及工作計劃 ·采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié) ·2012年度社區(qū)居委會工作總結(jié) ·紅十字會志愿者工作站工作總結(jié) ·2012年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路 4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上,，取得了較好的.成績,。今年以來，土建項(xiàng)目上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程,；重慶恒通商住樓土石方工程,；西彭農(nóng)民新村土石方工程；西彭東臨,、西永飲水渠工程,；西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程；楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程,；天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號26#樓地下車庫工程等,。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中,。此外,，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精美公司分沙筒工程；重慶有孚金屬材料公司盤管器加工,；西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工,；西鋁捷和鋁業(yè)校管加工；重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程,；中國六冶鐵件,、剪板加工等,。這些工程己完成加工費(fèi)用約30萬元,。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的發(fā)展,，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園,；納黔高速路上c4段；壁山的青杠,、丁家二級公路,；西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、公路等地開展了租賃業(yè)務(wù),。

5,、****朝陽項(xiàng)目部：截止目前，煉鋼,、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成,，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因，導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗(yàn)收,。

6,、營口項(xiàng)目部：因受金融危機(jī)的影響，原定施工的工程項(xiàng)目沒能如期開工,，項(xiàng)目部跟蹤的幾個項(xiàng)目也因種種原因還沒有落實(shí),，可以說項(xiàng)目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此,，項(xiàng)目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結(jié)工程的收尾工作及項(xiàng)目的結(jié)算工作,；京城（營口）中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合****大項(xiàng)目部做局部的收尾,、工程交工,、資料整理及工程量核算工作。

7,、民建工程處：在****xx縣研發(fā)大樓工程項(xiàng)目施工中,，從質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本、環(huán)境等方面進(jìn)行全方位,、全要素管理,，克服現(xiàn)場遇到的各種困難，不等不靠,，依靠項(xiàng)目部自身的努力,，積極采取措施，創(chuàng)造有利條件,，保證了施工的順利進(jìn)行,，主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到建設(shè)公司的好評，經(jīng)過全體施工人員的努力,，主體工程提前23天完工,。同時，組織了該工程的貫標(biāo)工作并己達(dá)標(biāo),，又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的創(chuàng)建工作,，也獲通過。

8,、公司加工廠：今年1-12月份自找加工任務(wù)1150噸,，施工產(chǎn)值630多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤26.46萬元,，全年無人員及機(jī)械設(shè)備的安全事故,，無工程質(zhì)量事故,。全廠機(jī)械設(shè)備完好率100%，實(shí)現(xiàn)了隨時保證正常使用,。

另外,，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成績,。

四,、各項(xiàng)管理有條不紊，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)

經(jīng)營管理工作：公司一是制定了多項(xiàng)管理制度,，如建筑分公司經(jīng)營管理辦法,、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項(xiàng)管理工作比以往都有所提高,。二是實(shí)行針對每一個項(xiàng)目成立一個單獨(dú)的項(xiàng)目部的方式,，采取責(zé)任經(jīng)營制。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承包書,，明確責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,。項(xiàng)目材料采購嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行,，勞務(wù)分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行，通過以上各種項(xiàng)目管理措施,，更好的實(shí)施了對工程項(xiàng)目的管理,，取得了明顯的效益。三是重點(diǎn)抓好在手工程的施工管理,，完善項(xiàng)目管理制度,，積極參與建設(shè)公司大包工作的建設(shè)，集中統(tǒng)一管理,、加強(qiáng)信息管理,，盡量與建設(shè)公司管理辦法接軌，在此基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮建設(shè)公司總承包資質(zhì),，加大市場開拓力度，改變經(jīng)營思路,，走聯(lián)合,、聯(lián)營的道路，提高中標(biāo)率,。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱，輕裝上陣,，力爭全面完成年初建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。四是提出進(jìn)行部門合同評審匯簽制度,，制度一出臺就有效的提高了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴(yán)格把關(guān),，確保簽訂合同的合法性和有效性,，在經(jīng)營行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規(guī)范了公司的合同管理制度,，減少了因合同條款不嚴(yán),、不規(guī)范等而造成的糾紛。五是起草了書面合同報審?fù)ㄖ?，要求公司各施工點(diǎn)將已簽和未簽的合同全部報公司經(jīng)營部評審,，經(jīng)營部對所有施工點(diǎn)報回的合同進(jìn)行了審核，并將審核意見及需要注意的問題及時書面回復(fù)各項(xiàng)目部,，現(xiàn)各項(xiàng)目部合同起草及管理能力大大提高,，防止了不必要糾紛的發(fā)生。

質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí),。

為提高公司的施工信譽(yù),，樹立公司形象，8月針對萬能生產(chǎn)線申報2012年魯班獎工程,，我公司按照要求對萬能生產(chǎn)線進(jìn)行全面整改,，已達(dá)到申報要求，合理組織,，精心施工,，取得了顯著效果。該工程榮獲2012年度建設(shè)工程魯班獎,。

今年,，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條,，整改235條,，隱患整改率達(dá)97.5%。安全投入方面：截止9月,我公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計：283,，609.50元,。

科技進(jìn)步工作：今年以來，公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”為總目標(biāo),，努力加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，積極響應(yīng)中冶實(shí)久“科技創(chuàng)新年”的號召,，動員公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工作推向了一個前所未有的新高度,，為建設(shè)“實(shí)力實(shí)久,、魅力實(shí)久”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

截止目前,，在廣大管理,、技術(shù)人員的努力下，公司共上報專利10項(xiàng),，已受理5項(xiàng),；技術(shù)論文3篇，已在“中冶實(shí)久科技”發(fā)表一篇,，科技大會獲獎一篇,；參評施工方案3篇，科技大會獲獎一篇,；技術(shù)總結(jié)一篇,；科技成果一篇，科技報道一篇,。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定的成績,。

財務(wù)管理工作：略。

尤其值得一提的是,，許多歷史遺留問題得到進(jìn)一步的處理：略

三標(biāo)一體化工作：公司自質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來,，各相關(guān)職能部室能夠堅持到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門,、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針,、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家,、行業(yè)的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行,。今年6月 23～26日,，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)部室,、各工程處（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審,，共發(fā)現(xiàn)了30個口頭不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng),；各工程處（項(xiàng)目部）不符合項(xiàng)計13項(xiàng),。對以上30項(xiàng)不符合均給所在項(xiàng)目或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報告》，各相關(guān)部室,、工程處（項(xiàng)目部）針對不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,，積極采取糾正措施,，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性,，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

20xx年7月25日,，公司召開了三標(biāo)一體化管理體系管理評審會議,，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的符合性,、有效性、適宜性,；質(zhì)量,、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性,；目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施,。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容,，提出了改進(jìn)建議。

法制建設(shè)工作：今年以來,，我公司一是加強(qiáng),、健全機(jī)構(gòu)，搞好“五五”普法工作,；二是抓住重點(diǎn),、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展法制宣傳教育,；三是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，促進(jìn)法制建設(shè)工作的開展；四是學(xué)用結(jié)合,，依法經(jīng)營,，依法決策，依法管理,；近年來,，我公司通過學(xué)法用法，建立健全規(guī)章制度等措施,，使我公司的依法經(jīng)營,、依法管理工作得到了明顯加強(qiáng)。

今年我公司涉及的案子,（略）共減少損失506353.25元,。

隊伍穩(wěn)定工作：今年,，由于施工生產(chǎn)任務(wù)得嚴(yán)重不足,，隊伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大,。

在今年初的人事改革工作中,，人力資源部、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細(xì)致的政策解釋工作,。通過講形勢,、給壓力，讓一些年齡不太大,，有一技之長,，又能在社會上找到謀生門路的人員解除勞動合同，全年辦理22人,。對待崗人員的工作更是做到耐心,、細(xì)致，千方百計的不激化矛盾,，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行,。

根據(jù)建設(shè)公司巴新瑞木鎳鈷項(xiàng)目施工生產(chǎn)需求，公司積極配合國際工程部做好國內(nèi)人員體檢,、通知,、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作，為確保6.30目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源支持,。

在超齡人員參保工作中,，公司指派專人負(fù)責(zé)，并成立了“超齡人員參保工作小組”,，人力資源部認(rèn)真做好政策的解釋以及工齡認(rèn)定的相關(guān)工作,，由于時間久、資料缺,，加上原“五七”連解散,，許多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實(shí)以前的工齡,，因此,，忙時公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實(shí)有效,、確保穩(wěn)定,、全面落實(shí)此項(xiàng)工作，公司專門聘請了原“五七”連工作的和老組成鑒定小組,，并多次召開會議講解,、解釋政策，最終我公司一共有104名家屬通過工齡認(rèn)定參加了超齡保險，通過我們的工作使這些老有所養(yǎng),。

五,、抓黨建、促發(fā)展,，

制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排,，了多彩、主題鮮明的性文體活動,，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、健康向上的機(jī)關(guān)。對公司機(jī)關(guān)大院了綠化,、美化、亮化改造,，了宜人,、舒適的工作環(huán)境。機(jī)關(guān)被評為市級文明,，,，正在爭創(chuàng)省級文明。黨管武裝,，黨委議軍制度,，系統(tǒng)民兵的工作。了工會,、婦聯(lián),、團(tuán)委群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，為建設(shè)機(jī)關(guān)建設(shè)和為工作任務(wù)了基礎(chǔ),。

六,、存在的問題

1、負(fù)擔(dān)太重,，效益未能從根本上得以改觀,。

在建設(shè)公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負(fù)擔(dān),，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件,。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。

2,、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠

面對市場的無序競爭,，加上我公司底子薄，負(fù)擔(dān)重,，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度,，市場的占據(jù)份量仍還很不夠。

3、待崗人員多,，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷,。

一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力,，更離不開上級和部門的關(guān)心和支持,。我們堅信，在新的一年里,，公司的各項(xiàng)工作一定會在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績,。

建筑公司年度總結(jié)框架建筑公司年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇七

屈指算來，到公司已一年的時間,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。

作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員,，應(yīng)該做好以下工作：

每月統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議,，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報告,；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理,；向公司提交有關(guān)的報表,；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作,；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報價、成本分析等工作,。

其次,，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。

第一,，態(tài)度決定一切,，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。因?yàn)樵靸r不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟(jì)于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

第二，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高,、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題,。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實(shí),，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法,。當(dāng)然,，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少,，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少,，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機(jī)會,；過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,，同時我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人一年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

建筑公司年度總結(jié)框架建筑公司年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇八

（一）務(wù)實(shí)工作,，自我加壓,。

今年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管人員,，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù),。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，我平時注意自我加壓,，利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍,，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。

（二）正視不足,，以期完美,。

一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。

二是工作情緒波動大,，有些懶散。

（三）工作體會

今年是我再江蘇天宇的第一個年頭,，在基層工作的這一年,，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次,，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜,。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量,，模板工程量,，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等,。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,，也提高我的計算能力。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹”,。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者,，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā),；選擇后者,，勢必死氣沉沉、意志薄弱,。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志，人就沒有動力前進(jìn),，甚至與機(jī)遇擦肩而過,，因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。

（四）工作打算

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：

一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感興趣,，也相信公司給我一次機(jī)會,，如果給我機(jī)會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

二是自我解壓,，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點(diǎn)。

歲月無聲,，步履永恒,。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作,，我想我的明天定將更美好,。