在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑分公司工作總結(jié)建筑分公司年度總結(jié)報告篇一

乙方：_______________

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、對乙方的合法身份進(jìn)行識別,，做出合作或停止合作的決定。

2,、負(fù)責(zé)提供甲方的委托書,、任職文件及公司證照等文件，以便乙方在當(dāng)?shù)剞k理工商,、稅務(wù)等經(jīng)營執(zhí)照和有關(guān)手續(xù),。

3、根據(jù)乙方的實際情況對乙方進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn);

6,、在乙方正常經(jīng)營工作中,，甲方不得輕易裁撤乙方分公司工作人員;

7、有權(quán)監(jiān)督和制止乙方在經(jīng)營過程中的違法違紀(jì)行為;

8,、甲方負(fù)責(zé)建筑設(shè)計咨詢合同的全程技術(shù)履約,，包括：前期建筑設(shè)計圖的初審、優(yōu)化設(shè)計報告的作出,、優(yōu)化設(shè)計圖紙的繪制,、優(yōu)化估算表的編制、法定權(quán)威審圖機(jī)構(gòu)的審查通過及優(yōu)化設(shè)計圖紙的技術(shù)交底等等,。

9,、甲方收取被服務(wù)方咨詢費用的流程：

優(yōu)化設(shè)計咨詢合同簽署→原建筑設(shè)計圖紙的初審→設(shè)計優(yōu)化初步報告→收取優(yōu)化設(shè)計定金(2%)→甲方確認(rèn)優(yōu)化方向→提交最終優(yōu)化設(shè)計報告→收取優(yōu)化設(shè)計報告服務(wù)費(7%)→提交具體優(yōu)化設(shè)計圖紙及預(yù)算→送法定權(quán)威審圖機(jī)構(gòu)→收取余額費用(1%)→涉及優(yōu)化部分的審查意的修改及優(yōu)化設(shè)計圖紙的技術(shù)交底。

二,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方以合作的方式擔(dān)任甲方分公司負(fù)責(zé)人;

3、在合作期間乙方有權(quán)無償使用甲方注冊的"正國優(yōu)"商標(biāo)及有關(guān)圖形的文字說明,。

4,、乙方每月必須向甲方上報分公司經(jīng)營狀況;

5、乙方不得以分公司名義進(jìn)行借貸;

11,、乙方必須向甲方提供有效的證件復(fù)印件留存并且簽字確認(rèn);

12,、分公司辦公場所的房產(chǎn)證明/租賃協(xié)議/負(fù)責(zé)人身份證明均由乙方提供。

三,、分公司的財務(wù)制度及相關(guān)營業(yè)原則

四,、利潤分成辦法

1.甲方支付乙方業(yè)務(wù)費用的提成比例為甲方向委托方收取咨詢費用總額的2%，并在甲方收到款項后次月初結(jié)算付至乙方指定賬戶(乙方需提供等額發(fā)票),，乙方不能提供等額發(fā)票時,，差額部分按8.5%扣減稅額,。

2.甲方收取建設(shè)方委托項目的最低設(shè)計咨詢費用為優(yōu)化額的3%(1萬元以內(nèi))，當(dāng)優(yōu)化額超過1萬元時按每增加1萬元減收2%計取,，如：優(yōu)化額11-2萬元之間按28%計取咨詢費用,，以此類推，但最少不低于1%,。

五,、協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)

2.協(xié)議到期，如乙方不再續(xù)簽協(xié)議或協(xié)議期內(nèi)終止經(jīng)營,，必須配合甲方清查乙方在經(jīng)營分公司期間的所有經(jīng)營項目和財務(wù)狀況以及債權(quán)債務(wù),，雙方經(jīng)過申報公開聲明后進(jìn)行清算，清算結(jié)束后甲方再另行委任其它人繼續(xù)經(jīng)營或結(jié)束分公司營業(yè),，此時乙方的相關(guān)權(quán)責(zé)即行終止,。

六、其他事項

2.本合同一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力;

4.本協(xié)議自雙方簽名、蓋章后正式生效;

5.本協(xié)議附件：甲方證照復(fù)印件,，乙方證照復(fù)印件或身份證明復(fù)印件,。

代表簽名：________________

證件號碼：_______________

電話：__________________

乙方：____________________

代表簽名：________________

證件號碼：_______________

電話：____________________

建筑分公司工作總結(jié)建筑分公司年度總結(jié)報告篇二

乙方：_________

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,，本著平等合作,、雙方共贏的原則，就甲方委托乙方設(shè)立和運營_________分公司(辦事處)的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議,。

一,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方有權(quán)對乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

2.甲方有權(quán)要求乙方提供符合甲方要求的有足夠身份的人為乙方履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)進(jìn)行擔(dān)保,。

3.甲方應(yīng)向乙方提供委托乙方在工商部門代為設(shè)立_________分公司(辦事處)的必要文件,，并授權(quán)乙方代為辦理設(shè)立手續(xù)。

4.在_________分公司(辦事處)設(shè)立后,，甲方應(yīng)將有關(guān)_________分公司(辦事處)的工商手續(xù)提供給乙方,，并授權(quán)乙方進(jìn)行運營。

5.甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行必要的管理培訓(xùn),，費用由甲方負(fù)責(zé),。

6.甲方有權(quán)對乙方設(shè)立和運營_________分公司(辦事處)的一切工作進(jìn)行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

7.乙方在_________分公司(辦事處)設(shè)立和管理工作中遇到困難請求甲方幫助時,，甲方應(yīng)在第一時間給予乙方幫助,，并應(yīng)協(xié)助乙方做好分公司(辦事處)相關(guān)工作,。

8.甲方認(rèn)為乙方工作不力或乙方行為有損甲方利益或乙方未按本協(xié)議書履行其義務(wù)時,，甲方有權(quán)收回提供給乙方的手續(xù),，并撤銷對乙方的授權(quán)。

二,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方接受甲方的委托,，負(fù)責(zé)代為設(shè)立_________分公司(辦事處)，并負(fù)責(zé)支付設(shè)立_________分公司(辦事處)所需的一切費用,，包括但不限于：代為設(shè)立的工商費,、手續(xù)費、辦公費,、公關(guān)費,、差旅費等。

2.乙方接受甲方的委托,，負(fù)責(zé)_________分公司(辦事處)設(shè)立后的一切運營工作,，并負(fù)責(zé)支付_________分公司(辦事處)運營所需的一切費用。

3.乙方應(yīng)按本協(xié)議書附件格式,，提供甲方認(rèn)可的具有一定身份和地位的第三人出具的擔(dān)保書,。

4.乙方運營_________分公司(辦事處)的一切工作，只限于在_________分公司(辦事處)所在地,，從事甲方要求的_________的銷售,、市場管理、信息搜集等工作,。

5.乙方不得利用_________分公司(辦事處),，從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應(yīng)賠償由此給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失,，并獨自承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,。

6.乙方在_________分公司(辦事處)運營中，必須按甲方規(guī)定的發(fā)貨方式,、運輸費用等相關(guān)運管規(guī)定開展工作,。

7.乙方給甲方的付款方式：_________。

乙方：_________

簽于：_________

建筑分公司工作總結(jié)建筑分公司年度總結(jié)報告篇三

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,，在建工程的施工面積達(dá)121萬平方米,，合同價總額達(dá)19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,，其中直屬隊伍完成2億元,。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米,。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯,。

20xx年，由于受后金融危機(jī)的影響，美元的大幅貶值,，房價高啟,。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,，造成北京市建筑市場激劇萎縮,。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果,，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7,，a1-6等項目的基礎(chǔ)上,，20xx年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位,，北京k2集團(tuán)在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程,。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目,。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機(jī)制,。20xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項目部,，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進(jìn)行先期開工的4萬多平米工程的施工,。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上,，加大對北京市外圍市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源,。在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險而有利可圖的情況下,，看準(zhǔn)對象，積極公關(guān),。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈,、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目,。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營目標(biāo),。

20xx年初,，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配,、熟人介紹,、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實際工作經(jīng)驗的人員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生,，補(bǔ)充到施工一線,。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德,、勞動用工管理、環(huán)境,、職業(yè)衛(wèi)生,、社會保障、崗位責(zé)職,、員工權(quán)益等入職教育,。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育,。北京分公司為提升在職員工工作能力,，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,。

為避免勞資糾紛,，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達(dá)100%,。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,，對各項目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案情況,、勞務(wù)費支出,、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育,、周人員流動情況申報,，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下,，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程,。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺,，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本,、效益為核心,，通過提升財務(wù)管理水平，節(jié)支增效,，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ),。

（一）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度,，使財務(wù)人員有章可循,。通過建立財務(wù)管理制度,，有效的降低管理成本，保證財產(chǎn)的安全完整,，保證經(jīng)營活動的'高效運轉(zhuǎn),，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)施工項目成本控制

生,；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用,，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù),；對于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時回收,、整理，使用完畢及時退場,，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進(jìn)行核查,，對材料款及租賃費用等支付情況進(jìn)行清理,，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低法律風(fēng)險,，保障公司收益,。

信譽(yù)。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,，一是對每一項工程,，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上,，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項目部樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”,。在監(jiān)督項目部進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時,，對項目部進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范,，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān),。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程,，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,。四是加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作,；注重工程檢測中的實測實量工作,；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀摩,、取經(jīng)等形式,，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目,，由生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗收小組，配合甲方,、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組,，對每個分項逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時整改,，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題,。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達(dá)60萬平方米,。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯,。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格,。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的雙豐收,。

一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理,，深化隱患排查治理，以規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,。一是建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任,。20xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到項目部,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。二是完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。三是深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理,。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,，一般事故也控制在3‰以內(nèi),，取得了很好的社會效益。

在20xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處，不斷調(diào)整工作方法和思路,，全面落實北京市建委的各項要求,。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時,，要苦練內(nèi)功,，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足,。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項,，江蘇省外揚子杯三項,。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,，創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”,。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元,。

總之,，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項管理,，才能立于不敗之地,。我們堅信：在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力,，我們將會完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑分公司工作總結(jié)建筑分公司年度總結(jié)報告篇四

加強(qiáng)項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。xx工程是承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力量降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。

項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場利用的管理力度,，降低材料采購成本,，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目標(biāo)是削減項目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，削減施工華侈,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的.辦法,。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

因為建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，若是對有利的環(huán)境資源加以利用,，可以或許削減一定的項目成本支出,。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù),。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當(dāng)成重點來抓,，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思惟教育,。堅持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化空氣,。在大力引進(jìn)人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來,，加以重用,。環(huán)抱人才建設(shè),，我們重點從理才和留才上下了功夫,。

通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。加快人才培育,，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和利用,。以工程項目為舞臺,，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募夹g(shù),，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能,。

堅持以求真務(wù)實的立場，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進(jìn)一步親近關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的前提,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、手藝,、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)力和責(zé)任范圍,。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例，重點加強(qiáng)現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制,。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項目標(biāo)日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

面臨多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實的項目建設(shè)思緒和辦法,，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴(yán)重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。

加強(qiáng)過程節(jié)制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,，削減返修,、廢品、復(fù)檢等不需要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記實,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免過后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算堅苦。

建筑分公司工作總結(jié)建筑分公司年度總結(jié)報告篇五

20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”）,，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的好評。

(一) 成本管理工作

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

２． 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,，提前了1個月左右的時間。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模,；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模,；⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值，此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃，木模購買量小,，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好,，方案可行,，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。

4． 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機(jī)械,，它們的特點是機(jī)動的靈活,、價錢低廉,、沒有進(jìn)出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費用。

a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的`安全施工,。

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事,；責(zé)、權(quán),、利分明,；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料,、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo),、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報價,、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀(jì)律,、考勤、接待,、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項工作,。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，而對其實力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多,、層高高,、占地面積大、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室,，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對的較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強(qiáng),、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完的工程量進(jìn)行了詳細(xì)的核算，并由3方進(jìn)行了簽認(rèn),。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩,。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時,，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購,，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人,，其中外聘人員8人占50％,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗,、特長,，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等,，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金、年終獎（或工程獎）,，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性,。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè),；針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

（一） 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)的人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3,、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4,、搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè),，使項目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

5,、實行榮譽(yù)激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比,、學(xué),、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會效益,。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。

進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。

使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

3,、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。

堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

（三） 項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度,。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè),。面對“多工種、高風(fēng)險,、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

建筑分公司工作總結(jié)建筑分公司年度總結(jié)報告篇六

乙方：______分公司

獨立核算部第一責(zé)任人(簽名)：

身份證號碼：

連帶責(zé)任人(簽名)：

身份證號碼：

3,、乙方若為甲方的股東,，管理費用可減少兩個百分點;

4,、乙方年底前可向甲方賬戶繳納質(zhì)量安全保證金,，每繳納_____元,，管理費可減少一個百分點,。

(注：工程竣工無重大質(zhì)量安全事故,，甲方將保證金退回乙方,，無息),。

1,、監(jiān)理合同實際監(jiān)理費(此數(shù)值為b)收取比例低于國家670號文百分之五十(此數(shù)值為a)的,，經(jīng)甲方管理層合同評審原則上不能簽署，如果乙方有足夠的理由,，經(jīng)甲方同意則可以簽署,，但是需在合同簽署前向甲方一次性繳納額外管理費[(a-b)*2%]。

2,、監(jiān)理合同監(jiān)理費數(shù)額在_____以下單項合同,，經(jīng)甲方管理層合同評審原則上不能簽署,，如果乙方有足夠的理由，經(jīng)甲方同意則可以簽署,，但是需在合同簽署前向甲方一次性繳納額外管理費_____元,。

(二)監(jiān)理費到賬后的分配管理：

1、

獨立核算部門的監(jiān)理費由乙方負(fù)責(zé)向業(yè)主催收,，若乙方在甲方開具監(jiān)理費發(fā)票,，那么乙方必須將與開具監(jiān)理費發(fā)票票面相符的全額監(jiān)理費打入甲方基本戶，若乙方在工程所在地屬地開具監(jiān)理費發(fā)票且在屬地納稅,，則乙方也必須將全額監(jiān)理費打入甲方基本戶,具體執(zhí)行由甲方財務(wù)部門統(tǒng)一管理撥付,。

2、甲方要求乙方采用“乙方向甲方上繳費用比例情況一覽表”中第一種方式與甲方結(jié)算,，即乙方要負(fù)責(zé)監(jiān)理費收入與費用支出在甲方財務(wù)的平帳工作,，乙方須提供人力成本及入賬費用的票據(jù)并及時平帳，人員工資成本平攤最多只能占到賬監(jiān)理費的70%,，其余30%均須采用可入賬的費用票據(jù)進(jìn)行平攤,，甲方財務(wù)部門將根據(jù)乙方的平賬情況在乙方所到賬監(jiān)理費范圍內(nèi)撥付與乙方所平賬目相等的費用，乙方須在項目進(jìn)行期間平時及時向甲方財務(wù)部門上報人員身份證明及每月考勤表和相對應(yīng)的人員月工資表,，乙方還須按月及時將入賬的費用票據(jù)及時報與甲方財務(wù)部。

3.

“乙方向甲方上繳費用比例情況一覽表”中第二種方式只有在極特殊的情況下由乙方負(fù)責(zé)人書面陳述理由并提出臨時采用第二種的申請,，該申請只有在甲方召開評審會議且會議最終同意后方可采用,。

4、若乙方在工程所在地屬地稅務(wù)部門代開監(jiān)理費發(fā)票且在屬地完稅后,，乙方須持完稅稅票在財務(wù)部門報銷,，等與稅票相對應(yīng)的監(jiān)理費到賬后甲方對報銷的稅票予以撥付，報銷完稅票后的其余做法同第一種方式,。

5,、乙方的人員成本列支及費用票據(jù)入賬須符合國家稅務(wù)部門及甲方的要求，此條解釋權(quán)歸甲方財務(wù)部,。

(三)招投標(biāo)及人員證書的使用管理：乙方的招投標(biāo)活動應(yīng)自主完成,，投標(biāo)報名前須向甲方交納_____元投標(biāo)保證金，如果工程中標(biāo)則保證金無息退還乙方,，如果未中標(biāo)則作為陪標(biāo)費收歸甲方;如果乙方需要甲方找陪標(biāo)單位,，則每找一家乙方需向甲方支付_____元陪標(biāo)聯(lián)系費。

如果乙方需要甲方代做標(biāo)書,，則每做一家收取_____元標(biāo)書費(包括裝訂),，如果乙方需要甲方人員參與投標(biāo)活動，則乙方向甲方支付每人每天不少于_____元勞務(wù)費,。

乙方人員的國家注冊證書,、職稱證等必須交由公司統(tǒng)一管理,，考慮到資源有限和機(jī)會成本，甲方鼓勵乙方組建自身具備任職資格的監(jiān)理人員隊伍并使用自身人員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，若因業(yè)務(wù)需要而申請由甲方提供人員證書進(jìn)行相關(guān)活動,，在證書有償使用的原則下，乙方均須向甲方繳納甲方規(guī)定的甲方人員證書使用費,。

1,、關(guān)于合同、質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)等備案：乙方若利用甲方培訓(xùn)或注冊的人員證書進(jìn)行備案,，則乙方須向甲方繳納證書使用費,，具體為：繳納使用費的時間區(qū)間為自備案記載日起至工程竣工備案完成日止，國家證(包含注冊監(jiān)理師和注冊造價師)每月_____元/個,，其他證書每月_____元/個,，此使用費隨每筆監(jiān)理費到賬后按已發(fā)生的使用時間即時扣除。

2,、關(guān)于招投標(biāo),、工地檢查及其他與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的用證情況：

⑴營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、投標(biāo)企業(yè)信用手冊、稅務(wù)登記證借出時,，自借出之日算起至還證之日止,，當(dāng)天歸還免費，超過一天的按每證每天_____元收取,。

⑵國家證(包含注冊監(jiān)理師和注冊造價師)自借出之日算起至還證之日止,，當(dāng)天歸還免費，超過一天的按每證每天20元,，其他證書(如省監(jiān)理證,、見證員證、職稱證)當(dāng)天歸還免費,，超過一天的按每證每天_____元,，此使用費隨每筆監(jiān)理費到賬后按已發(fā)生的使用時間即時扣除。

(四)雙方權(quán)利與義務(wù)：

1.乙方負(fù)責(zé)本部門的一切監(jiān)理工作,，如負(fù)責(zé)投標(biāo)前后的經(jīng)營管理,、辦理備案手續(xù)、監(jiān)理項目的竣工驗收備案等全部監(jiān)理工作并承擔(dān)與此活動有關(guān)的一切費用,。

2.乙方負(fù)責(zé)招聘參與本部門的所有監(jiān)理人員,，招聘條件參照甲方制訂的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且在上崗前將每人的身份證,、學(xué)歷證,、職稱證的復(fù)印件報甲方備案,。

乙方負(fù)責(zé)本部門人員的工資福利的標(biāo)準(zhǔn)確定和發(fā)放。

乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全教育和管理責(zé)任并承擔(dān)相關(guān)費用,。

3.乙方負(fù)責(zé)管理其項目工程,，其工程備案的總監(jiān)理工程師原則上要求必須由乙方符合任職資格的人員擔(dān)任(乙方須將其相關(guān)執(zhí)業(yè)資格注冊在甲方單位)。

4,、若因迎檢等需要甲方領(lǐng)導(dǎo),、甲方備案總監(jiān)或備案監(jiān)理人員出席與監(jiān)理相關(guān)的活動，則須由乙方支付勞務(wù)報酬(甲方領(lǐng)導(dǎo)每天不少于_____元,，總監(jiān)不少于每天_____元,，其他監(jiān)理人員不少于每天_____元)和出席活動的其他成本支出。

4.乙方負(fù)責(zé)其管理的工程項目的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào),，并承擔(dān)由此活動產(chǎn)生的一切費用,，若乙方在協(xié)調(diào)時需動用甲方資源，乙方還需酌情支付給甲方資源占用等費用,。

5.甲方宏觀負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理運作,，若因監(jiān)理工作不力給甲方造成損失或不利影響，甲方有權(quán)單方面處罰乙方;若監(jiān)理工作出色給甲方贏得錦旗或者受到政府主管部分的嘉獎,，甲方酌情給予獎勵,。

(五)甲方管理和指導(dǎo)1.乙方要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)并遵守甲方的規(guī)章制度和獎罰制度，乙方要積極配合甲方的現(xiàn)場檢查和指導(dǎo),。

2.乙方按甲方要求報交甲方所需的監(jiān)理資料：如監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié),、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤表等資料。

3.甲方應(yīng)定期或不定期對乙方工程項目進(jìn)行檢查巡視并進(jìn)行管理指導(dǎo),。

(六)本協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn)文本,，無特殊情況不能更改條款。

本協(xié)議有效期原則上不超過一年,，每年12月底續(xù)簽下一年度協(xié)議,。

本協(xié)議一式叁份，甲方貳份乙方壹份;具備共同法律效力,。

(七)本協(xié)議自雙方簽字的年度月份開始執(zhí)行，_____年月日至_____年月日,。

(八)本協(xié)議自簽訂之日生效,，全部工程竣工、保修期滿并收回全部監(jiān)理費后自動終止,。

甲方代表：乙方代表：(法人代表簽字)(簽字)

日期：日期：

建筑分公司工作總結(jié)建筑分公司年度總結(jié)報告篇七

住址：_____________________

法定代表人：______________

聯(lián)系電話：______________

傳真：_____________________

乙方：_____________________

住址：_____________________

法定代表人：______________

聯(lián)系電話：______________

傳真：_____________________

一,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進(jìn)行資格審查認(rèn)定,。

2,、甲方提供委托乙方在工商部門成立________________公司(________)分公司的必要文件,，并授權(quán)乙方辦理相關(guān)手續(xù),。

3,、甲方有義務(wù)對乙方進(jìn)行必要的統(tǒng)一品牌、定價的管理培訓(xùn),。

4,、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方各項稅務(wù)事宜及財務(wù)狀況,。

5,、甲方負(fù)責(zé)發(fā)放所派駐到分公司技術(shù)及業(yè)務(wù)人員的薪金待遇。

6,、甲方有義務(wù)派駐兩名能夠獨立勝任工作的專業(yè)技術(shù)性業(yè)務(wù)人員長期配合乙方工作,。

7、甲方在乙方未同意的情況下不得在乙方業(yè)務(wù)所轄區(qū)域

(________)成立第二家分公司,。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方負(fù)責(zé)辦理成立設(shè)立________________公司(________)分公司的具體事項,。

2、乙方有義務(wù)向甲方提供乙方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章),。

3,、乙方有義務(wù)每季度向甲方上報分公司的經(jīng)營情況和財務(wù)報表。

4,、乙方對外簽訂任何合同,，有義務(wù)上報一份交甲方備案。

5,、乙方屬甲方下屬品牌分公司,，但乙方獨立經(jīng)營，財務(wù)獨立核算,，分公司在工作中必須遵守國家法律法規(guī),，合法經(jīng)營，并及時與甲方溝通,，匯報各項工作情況,。

6,、乙方的經(jīng)營項目不得超出甲方規(guī)定的經(jīng)營范圍。

7,、乙方如有違法行為,，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。

8,、乙方必須維護(hù)甲方品牌和總體形象,、名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)利益，如乙方對甲方總體形象及名譽(yù)造成損失,，乙方必須負(fù)全部責(zé)任,，公開聲明道歉，挽回甲方形象及名譽(yù)損失,，并賠償給甲方帶來的一切名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失,。

9、乙方運營________________公司(________)分公司的一切工作,，限于在________地區(qū)(以________為分界線),。

10、乙方對甲方在皖北地區(qū)所承攬業(yè)務(wù)具有知情權(quán)及利潤分配權(quán),。

三,、分公司的投入

1、甲方以自有品牌,、專業(yè)設(shè)計人員及技術(shù)力量,、設(shè)計成果、管理指導(dǎo),、市場運營,、培訓(xùn)等作為投入。

2,、乙方負(fù)責(zé)投入成立分公司所需的全部資金,。

3、乙方分公司運營所產(chǎn)生的費用,，甲方承擔(dān)派駐人員的工資發(fā)放。

4、乙方負(fù)責(zé)提供甲方派駐人員的住宿場所,，伙食自理。

5、甲方派駐人員因乙方要求出差所產(chǎn)生的費用(差旅費,、住宿費,、伙食費)由乙方全部承擔(dān),。

四、利潤分配

1,、乙方所承攬的工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)交由甲方完成，甲方技術(shù)設(shè)計成果,、成本等所有費用應(yīng)控制在合同總價的________%以內(nèi),，其余________%作為純利潤,，甲乙雙方各占________%。

2,、甲方在乙方分公司所轄區(qū)域內(nèi)(________________)所承攬的工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的純利潤甲乙雙方各占________%。

3、由乙方分公司介紹甲方承攬(________________)的工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)純利潤甲乙雙方各占________%。

五,、協(xié)議期限：長期。

六、合同保障措施

1、在合作期內(nèi),，項目合作雙方中任一方未經(jīng)其對方協(xié)商認(rèn)可擅自退出該合作項目,，違約方同時賠償被侵害方的投入損失及其他合作期內(nèi)應(yīng)得收益(具體為：按合作之日起至產(chǎn)生變故時為止的被侵害方應(yīng)得的收益平均值計算,，違約方賠付被侵害方剩余協(xié)議期的總收益),。并且必須遵守技術(shù),、市場保密條款，兩年內(nèi)不得在當(dāng)?shù)厥褂没蚪?jīng)營本項目的同類技術(shù)內(nèi)容及客戶資源,。否則項目合作各方有權(quán)追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任,。

2,、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭、災(zāi)害,、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有,。

3,、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任,。

七,、技術(shù)、市場保密

合作期內(nèi)未經(jīng)項目合作各方同意,，任何人不得將技術(shù)及客戶資料轉(zhuǎn)讓,，不得與項目合作雙方以外的合作方進(jìn)行合作或為他人謀取利益，不得將技術(shù)泄密,。違反約定的,，項目合作方有權(quán)沒收違約方相關(guān)收益，并追究違約方的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任,。

八,、其他事宜

1、本協(xié)議書由甲,、乙雙方簽字,、蓋章后,，方可生效。

2,、本協(xié)議簽訂后,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守，如有一方違約,，違約方承擔(dān)全部法律責(zé)任,，并賠償給對方造成的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

3,、未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商處理,，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

4,、本合同一式________份,，甲乙雙方各持________份。

甲方：_______________________

法定代表人簽字：______________

簽約時間：__________________

乙方：________________________

法定代表人簽字：______________

簽約時間：__________________