在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇一

一新項目開發(fā)

1）完成新項目xxx項,，已確認(rèn)量產(chǎn)xxx項，其中xxx個項目也在小批量試裝,。

2）從xx年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付,，其中備模22付,。工裝夾具xxx多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32，大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

二技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度,，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣xxx多種,，確認(rèn)樣品xxx多種，其中xxx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件xxx份，其中有修改xxx份,，翻新xxx份,，新項目xxx余份。

三技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，xxx里轉(zhuǎn)針,，p3指針等”,。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等” 2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有xxx臺機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運(yùn)用s燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗(yàn),。

6）我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

一增強(qiáng)責(zé)任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

二改進(jìn)工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？” xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇二

1、﹡﹡公司根據(jù)自身的實(shí)際,，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實(shí),。多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗,，順利地完成了四科、一辦,、二隊人員的就位,。根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運(yùn)作,，克服了時間緊，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。適時地召開了科室,、隊以上負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議,，制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對各項工作提出了具體要求?？朔速Y金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。 加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效。 經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,，召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實(shí)了經(jīng)營力量。根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營的投入,，人、財,、物向經(jīng)營傾斜,。千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年共參加投標(biāo)項目11項,，中標(biāo)6項,，中標(biāo)總造價3000萬元，建筑面積12047平方米,，有效跟蹤項目5項,。 質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好 質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《xxx安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室,、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實(shí),，工會于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患,。 通過以上措施，全公司質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目11個,，已完成主體項目7個,，主體中檢全部優(yōu)良，5月份,，﹡﹡市建設(shè)局組織的檢查評比中,，﹡﹡制藥廠制劑車間項目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零,。竣工項目6個,，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓,、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定,。 解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè),，大膽勞務(wù)輸出的償試,。 ﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，﹡﹡建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限，積極籌建一批身體好,、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干,，重新組建了5個泥工班,，3個木工班，2個砼班,，2個鋼筋班,，2個機(jī)械工班，2個架子班,、1個塔吊小組等17個班組,，配備了政治思想好、技術(shù)過硬,、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，﹡﹡公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。 發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作,。 ﹡﹡公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實(shí),，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用,。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。 六，存在的主要問題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題,， 承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。 施工公司的運(yùn)作還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。 資金問題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。 下半年，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。（

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2,、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。在激烈的市場競爭中,，各建筑企業(yè)都在著力轉(zhuǎn)變增長方式,，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。作為建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,，中國中鐵一局最近幾年開展了制度建設(shè),、執(zhí)行力建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,、流程管理等一系列活動,，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，管理潛能逐步釋放，為搶抓新一輪基建高潮的大好機(jī)遇做好了儲備,。在鋪軌架梁,、長大隧道、城市軌道交通,、復(fù)雜結(jié)構(gòu)橋梁等傳統(tǒng)領(lǐng)域的核心技術(shù)優(yōu)勢更加明顯,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。2009年是中鐵一局優(yōu)化并系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，轉(zhuǎn)變營銷觀念，認(rèn)證項目管理,，嚴(yán)格績效考核,，全面履行合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要一年,。在不久前召開的中鐵一局二屆四次職代會和工作會議上,，確定了開展推行項目管理認(rèn)證、規(guī)范安全質(zhì)量行為兩大活動,，搶抓機(jī)遇,，乘勢而上。動員干部員工堅定信心,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，為貫徹落實(shí)今年確定的的各項任務(wù)而努力奮斗。（

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3,、總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。（

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4,、在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報價，而對其實(shí)力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。（

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5、要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。（

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6,、總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。（

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7,、范本（

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8,、集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代中后期實(shí)行項目法管理以來，按照集團(tuán)總公司黨委確立重心下移,、健全組織,、覆蓋一線、分類指導(dǎo)的（

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9,、同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計,、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。（

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10,、我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。（

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建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇三

2020年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”）,，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

2020年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2,、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱,、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）,，在±0。00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個月左右的時間,。

3,、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模,；

⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模；

⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模,；

⑷全部采用普通小鋼模。

對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用,，沒有剩余價值,，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

4,、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程

有利的環(huán)境是：

⑴地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活,、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇四

新的一年將至,，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意,！過去的一年，感謝公司及項目部的支持,，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員．在過去一年的施工中,，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，在公司每月的質(zhì)量評比中,，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好,；下面簡單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)指正：工作的務(wù)實(shí)性以前從書本上學(xué)到xxx科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲xxx．在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位．工作中的預(yù)見性一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面,，掌握拆模時間,，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn),；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣,，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象．在以后的工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中．培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高．最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員,，有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)．以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌．最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)． 第2篇：建筑公司年終總結(jié)工作報告范本

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用

600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343，0383,、

48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628,、68元,。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0,、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為xxx文明生活區(qū)試點(diǎn)xxx,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2．1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新,，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費(fèi)實(shí)行了xxx三定xxx承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度,，從報量、簽字,、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

2．5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧藊xx結(jié)構(gòu)長城杯xxx,、xxx竣工長城杯xxx,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實(shí)地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗(yàn)收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。

201年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機(jī)遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇五

20--年轉(zhuǎn)眼已過,，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20--,，新的一年新的開始,。20--年我們公司在--的太陽能工程有--大學(xué)和--小學(xué)。--大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng),，這個工程由于個人緣由沒有直接負(fù)責(zé)這個工程,，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲,，我給大家講一下,。

工程完工后有一個月校園反映沒有熱水,，當(dāng)時天還熱和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況,，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞,，造成上水不正常,，更換表頭后狀況仍然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常,，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常,，所以說以后工程的各項探頭不能省裝,，說不定會影響表頭某項功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水,，這樣能夠水箱水-的最大化穩(wěn)定,，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆管,，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的,。

西樓狀況也不好，但爆管未幾,，到機(jī)房查看狀況,，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù),，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn),，但水箱顯示還有一格水，調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常,，系統(tǒng)缺水保護(hù),，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù),，換管后工作正常,。

透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后,，最好是手動測試正常后再離開,，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度，調(diào)理各水位位置,，保證不能有錯誤的顯示,，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免沒必要要的損失,。

我剛負(fù)責(zé)售后的時候,，第一個任務(wù)就是-縣的空氣源熱泵,，當(dāng)時我還甚么都不懂，此刻懂一點(diǎn)了,，說下-縣的空氣源，-縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi),，空間有限，空調(diào)的集熱遭到必須限制,，安裝上空間太過狹窄,，給售后帶來很大困難,。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理,，造成后期的管道結(jié)垢,，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加進(jìn)除垢劑循環(huán)3小時后,，除垢完成,，此刻空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)斟酌售后題目,，給售后留必須的空間，或留一些東西方便后期的售后,。

在我們公司剛起步的時候,，做的工程有-縣空氣源和安信平板太陽能,，其中-縣的致命的是沒有斟酌后期售后，-縣空氣源主機(jī)假如出現(xiàn)題目,，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆，由于他沒有維修空間,，安信酒店的平板題目是坡度小,，致使回水不完全,，此刻題目是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些題目不是大的題目,，但是給客戶造成不好的影響,，最壞就是對我們的工程失往信心,。

在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后,，在工程上多參觀,，多學(xué)習(xí)，把他人的東西轉(zhuǎn)成自己的,。

20--年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料,，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程,，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量,。甚么才是好材料，價格好,，質(zhì)量好,，用得好才叫好材料,。

材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事,，我預(yù)備在下一年把各種材料的價格,，品種，質(zhì)量好壞做一個具體的表格,，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)視,，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的題目,，及質(zhì)量題目,，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通,。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)目及質(zhì)量,，避免經(jīng)銷售商的移花接木,。

在報材料的方面,，工地需要甚么材料做好統(tǒng)計提早報給我,，我們的工地比較多，提早報給我,，我能夠規(guī)劃行程,。做到時間的公道利用。固然還有特殊狀況,，特殊狀況特殊對待,，如工程上急需的材料能夠當(dāng)天報第二天到,，不能每一天特殊狀況,，我還有其他的事情要做,，希看各項目經(jīng)理的理解,。在材料上我預(yù)備下一年擴(kuò)大我得材料庫,，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好,。

我在公司已有一年了,，坦誠、務(wù)實(shí),、專業(yè),、雙贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡單由于我們的工作氣氛很好,，像一個大的家庭,，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的,。我在公司有壓力,，由于我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識,。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始,。

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇六

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)

2005年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”）,，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

2005年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元,，新增合同額元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的好評,。

(一) 成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： １． 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

２． 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱,、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）,，在±左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,，提前了xxxx月左右的時間,。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模,；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模,；⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值，此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,，方案不可行，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃，木模購買量小,，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好,，方案可行,，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。

4． 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇七

時光如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)走過半年,。在20xx年的上半年里,，建筑公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅持以市場發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向,，緊緊跟隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展步伐,，解放思想，更新觀念,，發(fā)揚(yáng)“求實(shí),、開拓、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的精神,，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，上半年參與了幾個項目的招投標(biāo)工作,，成功的取得息縣軍休所工程,、平橋銀基花園1號樓工程、醫(yī)院體檢樓工程,、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目,，合計合同額達(dá)3900萬元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務(wù)中心等工程,，其中羊山新區(qū)鴻運(yùn)鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達(dá)成意向并正在公告,。建筑公司全體員工結(jié)合建筑公司本身的實(shí)際情況，做了如下的工作：

為了保證公司經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性和連續(xù)性,，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對外加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系兩項工作的同時,，積極對外聯(lián)系新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發(fā)展,，但是由于我公司自身條件的不足,，我公司做為一個三級資質(zhì)的施工企業(yè)，市場選擇范圍相當(dāng)狹窄,，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去,，發(fā)動自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設(shè),，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對該項目的部分標(biāo)段進(jìn)行施工,，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進(jìn)外,，參考到我公司的實(shí)際能力和市場因素,，爭取另外再聯(lián)系到12個項目,。

我公司現(xiàn)有建造師10個，其中只有兩個是正式注冊的建造師,，其余的都為原來項目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來的臨時建造師,，而從明年開始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對正式建造師的數(shù)量進(jìn)行要求,，根據(jù)規(guī)定,，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區(qū)等個的建筑企業(yè)中都存在這這個問題,，但我們還是要未雨綢繆,，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項目經(jīng)理以及周圍認(rèn)識并達(dá)到一定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試,，爭取早日達(dá)到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)和取證（特殊工種及造價員）進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置,。

半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績,，但是離總公司的期望還相差很遠(yuǎn),，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠(yuǎn)，在20年下半年,，我建筑公司將從以下幾個方面來進(jìn)一步完善員工個人及公司整體素質(zhì),，繼續(xù)擴(kuò)大市場增加效益。

1,、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號召,，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì),。

2、加強(qiáng)對內(nèi)部項目經(jīng)理的管理,，吸收外來項目經(jīng)理的加入,，增加項目經(jīng)理人數(shù)。

3,、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項目,，以擴(kuò)大市場占有份額，增加經(jīng)濟(jì)效益收入,。

4,、加大對現(xiàn)有施工項目的管理，特別是安全管理,。

總結(jié)成績查找不足,，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。在下半年,，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在主管部門的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力,，我們一定會抓住機(jī)遇,，克服困難，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,，來開拓我弘運(yùn)更美好的未來,。

信陽市**建筑安裝工程有限公司二一年六月三十日

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇八

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。

﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求,。

公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度,。

﹡﹡公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實(shí),。

一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施,。

二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗,，順利地完成了四科,、一辦、二隊人員的就位,。

三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作,，克服了時間緊,，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間,。

四是適時地召開了科室,、隊以上負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議，制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求,。

五是克服了資金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

二,、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，2014年,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,。

一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。

二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實(shí)了經(jīng)營力量,。

三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入,，人,、財、物向經(jīng)營傾斜,。

四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場,，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項目11項,，中標(biāo)6項，中標(biāo)總造價3000萬元,，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。

三,、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，2014年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，

一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí)，

二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《xxx安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室,、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，

三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實(shí),，工會于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患,。

通過以上措施，全公司質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目11個,，已完成主體項目7個,，主體中檢全部優(yōu)良，5月份,，﹡﹡市建設(shè)局組織的檢查評比中,，﹡﹡制藥廠制劑車間項目部,、﹡﹡市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地,，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。2014年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個,，均已申報市優(yōu)，預(yù)計優(yōu)良率可達(dá)80%以上,，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓,、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。

四,、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試,。

﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，﹡﹡建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。

一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限，

二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干,，重新組建了5個泥工班,，3個木工班，2個砼班,，2個鋼筋班,，2個機(jī)械工班，2個架子班,、1個塔吊小組等17個班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬,、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。

三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。

四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，﹡﹡公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。

五,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作,。

﹡﹡公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實(shí),，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

六,，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。

2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3,、資金問題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2016年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

2016建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇九

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本,，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的，無論對事還是對人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一年以來，我用滿腔熱情積極,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正，堅持實(shí)事求,，堅持公開透明,。平時生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高,。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時機(jī),，中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十?dāng)?shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升。

這一項目的實(shí)施,，是對以前知識和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn),，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。四季度接手的xx會館項目,，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。整個一年當(dāng)中,，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗(yàn),，還好,，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過關(guān)了,。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章x篇,，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料x份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,，實(shí)現(xiàn)個人零的突破,。對xxled行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識。

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇十

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間已到了兔年歲末,，到公司工作已經(jīng)十個月了，感受頗多,，收獲頗多,。從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入建筑行業(yè)，新環(huán)境,、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事、新崗位,，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。

“管理規(guī)范,、運(yùn)作有序,、各司其職、兢兢業(yè)業(yè),、爭創(chuàng)一流,、工作愉快、親如一家”是我這近一年來切身地感受,。在此,，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,，努力做好本職工作,。進(jìn)入公司工作以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及建筑行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時,，更是真切地感受到了積極向上,、催人奮進(jìn)的--文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了--總在20--年第一次,、第二次工作會議上的講話，深刻領(lǐng)會“抓住機(jī)遇,，發(fā)揮市場優(yōu)勢，誠信經(jīng)營,，以人為本,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，每建必優(yōu),，建筑做強(qiáng),，房產(chǎn)做精，優(yōu)化機(jī)制,，精細(xì)管理,，加快發(fā)展，提前實(shí)現(xiàn)三年再造一個新--的主要經(jīng),，濟(jì)指標(biāo)”的工作思路和目標(biāo),，正確認(rèn)識自己的職責(zé)和角色，對自己的崗位負(fù)責(zé),，對自己的言行負(fù)責(zé),，樹立“誠信、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”的理念,，保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，以--的“四心”,、“六不”來指導(dǎo)、激勵和鞭策自己,。 此外還學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度和文件,，了解了公司歷年所獲的各種榮譽(yù)以及各項目部情況和項目經(jīng)理,。同時對公司的新版cis進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，對--獨(dú)具特色的企業(yè)文化的形成,、現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個較為深刻地了解,。

二、積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，努力完成各項工作,。

辦公室的職能決定了工作的性質(zhì)是為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門服務(wù)的，涉及到企業(yè)的方方面面,，總體而言是比較瑣碎而繁雜的,。一年來，本人認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，努力做好各項工作,，主要是：

1、做好公司文件,、函件,、講話稿、總結(jié),、規(guī)劃等的起草和會議記錄工作,。

至--月--日止，今年公司共下文24個,、函件78份,。根據(jù)要求本人主要是認(rèn)真及時做好其中部分公司文件、通知,、函件的起草工作;對公司召開的項目經(jīng)理例會,、辦公例會、安全現(xiàn)場會等做好會議記錄,、并做好攝影,、有關(guān)圖片資料的收集、整理;認(rèn)真做好工程開工儀式,、宣誓儀式等各類講話稿,、公司半年工作總結(jié)、前三季度工作總結(jié),、公司03年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫工作,。

2、做好公司簡報編排,、有關(guān)宣傳工作,。

3、檔案管理、文件收發(fā)工作,。

主要是配合同事--做好檔案管理與文件收發(fā)工作,。按照公司有關(guān)制度做到收文收函、發(fā)文發(fā)函及時登記,，及時辦理,，做到不積壓、不延誤文件;同時學(xué)習(xí)檔案的分類,、歸檔,、保存，并結(jié)合在實(shí)際中運(yùn)用,，對今年工程管理處每次提交的工程類檔案(工程施工技術(shù)資料和竣工圖)進(jìn)行及時的整理,。

4、總務(wù)工作,。

后勤工作是辦公室工作的一項分散而又重要的內(nèi)容,，事細(xì)又多而雜，主要是及時做好辦公樓,、觀音塘宿舍,、倉庫的設(shè)施如門鎖、燈具,、水龍頭,、閥門、衛(wèi)生用具的購買和更換等工作,。

5、會議資料,、會務(wù)等準(zhǔn)備工作及其它工作,。

今年公司召開的大小會議特別是新辦公樓的啟用以后，會議室使用頻繁,，如對行業(yè)主管部門,、集團(tuán)公司和其他單位的各種接待、考察,，公司項目經(jīng)理例會,、辦公例會等會議很多，還有在--,、--召開的安全生產(chǎn)現(xiàn)場會以及夏季慰問工作,、安全生產(chǎn)日活動等會議，認(rèn)真做好各項會務(wù)準(zhǔn)備,、接待,、會議記錄、攝影等是日常工作的一項重要內(nèi)容。同時,，認(rèn)真做好報紙,、雜志、信件的收發(fā)工作;嚴(yán)格按照公司證書借閱制度,，配合同事何婷做好證書,、文件借閱工作;做好辦公用品、印刷品等的購置領(lǐng)用發(fā)放,、名片制作工作;公司組織的節(jié)日,、旅游、爬山比賽等活動的后勤服務(wù);認(rèn)真做好防治非典時期的如預(yù)防藥品,、消毒藥水,、口罩、宣傳用品的發(fā)放,，每日匯報主管部門等有關(guān)工作;做到在下班時間隨叫隨到,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。此外,，工作之余,，本人也注重加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升自己的知識面,，并參加了今年的經(jīng)濟(jì)師系列中級職稱考試,。

人無完人，金無足赤,。在工作中本人也存在著一些缺點(diǎn)和不足,，如對建筑行業(yè)缺乏足夠的了解、沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過建筑專業(yè)知識和文秘專業(yè)知識;檔案管理方面尚不夠熟練;與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通,、了解,，有時不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖等等。我將在今后的工作中努力改進(jìn)以上的缺點(diǎn)和不足,，力求做得更好,。 以上是我今年的工作總結(jié)。在今后的工作中,，我將努力堅持“求真務(wù)實(shí),、誠信為本，腳踏實(shí)地,、業(yè)精于勤,，與人為善、真誠相待”的人生宗旨,，以“學(xué)海無涯苦作舟”為勉,，立志--,，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，勤奮工作,，與時俱進(jìn)，為公司的發(fā)展盡心盡力!

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇十一

碩果累累的2020年已悄然過去,，充滿希望的2021年已然來臨,。2020年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業(yè)年終總結(jié),。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2；全年無新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0,；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點(diǎn)。去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新,，達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù),，定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點(diǎn)帶面，只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

我公司企業(yè)年終總結(jié)會上我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下安全方面,。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

回顧過去的一年,，我們有過失敗有過成功,，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學(xué)習(xí),。對于過去一年所取得的成就,，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗,、不驕不躁的良好作風(fēng),，再接再勵，爭取在未來的日子里做的更好,。

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇十二

20xx年,，在xxx和省安委會的指導(dǎo)督促下，安徽省建設(shè)廳,，認(rèn)真貫徹實(shí)施“兩條例一決定”和全國建筑安全生產(chǎn)工作會議精神,，緊緊圍繞省政府下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和xxx提出的安全生產(chǎn)工作計劃，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，努力控制和減少傷亡事故，建筑公司安全工作總結(jié),。沒有突破年初省廳制定的每百億元產(chǎn)值死亡率6的控制指標(biāo),。20xx年1-12月份，全省共發(fā)生建筑施工事故45起,，死亡49人,，比去年同期有較大幅度上升。今年我省的建筑安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻,，45起事故中,，一次死亡兩人的事故兩起，一次死亡三人的事故一起,。從事故類型看：高處墜落28起,，占;坍塌6起,，占;觸電4起，占;物體打擊3起,，占;機(jī)械傷害3起,，占;，中毒窒息1起,，占,。分析事故類型，可以看出,，高處墜落事故接近65%,。同時也說明，如果防高墜專項治理工作做好了,，這類事故完全是可以避免的,，建筑傷亡事故可以減少一大半。

春節(jié)前,，xxx召開了全國安全生產(chǎn)工作會議,，作出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(即國發(fā)[20xx]2號文件)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù),、工作重點(diǎn)和政策措施，對做好新時期安全生產(chǎn)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義,。2月8日,，我廳在合肥召開了全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，深入貫徹2號文件和《建設(shè)工程安全管理條例》(去年12月12日全國電視電話結(jié)束后,，已召開一次宣傳貫徹會議),。各市建委、建管局(處)主要負(fù)責(zé)人,、各市建設(shè)行政主管部門安全科(站)長參加了會議,。謝志平廳長在會上作了《提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，扎實(shí)做好建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作》的重要講話,，提出了我省建設(shè)行業(yè)的貫徹意見、部署了20xx年安全生產(chǎn)工作,。會上,，吳曉勤副廳長與各市建委主要負(fù)責(zé)同志簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，同時下發(fā)了《二00四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,。

為貫徹去年12月12日xxx宣傳貫徹實(shí)施《條例》的全國電視電話會議精神,，元月10日至11日我廳安全辦在肥舉辦了首期《條例》培訓(xùn)班，各市建委、建管局(處)負(fù)責(zé)人,、安全科站長,、部分一級施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及部分師資約150人參加了培訓(xùn),，有力地推動了全省建設(shè)行業(yè)學(xué)習(xí)宣傳貫徹實(shí)施《條例》的工作。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年以來,，我省17個市共舉辦學(xué)習(xí)貫徹《條例》學(xué)習(xí)班近20期，3600多人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

為全面貫徹實(shí)施一個《決定》,、兩個《條例》，我廳以建安[20xx]60號文和建安[20xx]61號分別下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)<二〇〇四年全省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃)的通知》,、《關(guān)于印發(fā)(二〇〇四年全省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃>的通知》,。明確了今年全省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。工作目標(biāo)中特別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)目標(biāo)：進(jìn)一步控制一般傷亡事故,，杜絕重大傷亡事故;百億元產(chǎn)值死亡率指標(biāo)在6以內(nèi)(20xx年實(shí)際是)，努力保持我省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)總體形勢的基本平穩(wěn),。明確了今年要抓的六項重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全機(jī)構(gòu);二是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí);三是由施工單位為主組織開展安全培訓(xùn)教育,，全面提高安全意識和法制觀念;四是強(qiáng)化安全專項治理,，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故;五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式,，努力實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”;六是進(jìn)一步強(qiáng)化建筑行業(yè)安全監(jiān)督管理,，根據(jù)兩個《條例》的要求和xxx的部署，今年下半年將全面開展建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可審查,、發(fā)證工作和對施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員“三類人員”的考核工作，工作總結(jié)《建筑公司安全工作總結(jié)》,。

20xx年,，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理，仍然是以繼續(xù)開展土石方開挖,、模板工程的腳手架搭設(shè),、塔吊拆裝及防高墜為重點(diǎn)。一是塔吊,、龍門架垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理,，把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上;二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可作業(yè),。拆模前,，混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計拆模強(qiáng)度要求;三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、登高作業(yè),、塔吊,、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理,。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化,、工具化，擴(kuò)大覆蓋面,。四是結(jié)合專項治理工作的需要,，進(jìn)一步加大安全科技投入，切實(shí)提高安全生產(chǎn)專項治理科技含量,。

為深入貫徹全國建筑安全生產(chǎn)工作會議精神,，我廳在淮北市召開全省建筑安全科(站)長會議，進(jìn)行傳達(dá),、貫徹,。出席會議的有全省17個市建和處(局)分管負(fù)責(zé)人和安全科(站)長。會議傳達(dá)了黃衛(wèi)副部長的講話精神,，吳慧娟副司長的講話和金德鈞總工所做的會議總結(jié),。會議結(jié)合黃部長的講話，認(rèn)真分析了我省建筑安全生產(chǎn)形勢,，提出了到年底的事故控制目標(biāo),。為了貫徹落實(shí)黃部長講話精神，會議決定將今年的事故控制目標(biāo)由每百億元產(chǎn)值死亡率6降低為4(以全年建安產(chǎn)值1000億元計算,，即死亡不突破40人),。省廳要求各市要咬定目標(biāo)，采取各種有效措施,，力爭到年底實(shí)現(xiàn)百億元產(chǎn)值死亡率為4的控制目標(biāo),。會議還部署了今年后幾個月的工作，重點(diǎn)是開展全省建筑安全大檢查和在年底前核發(fā)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證,、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,。

為了貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，和全國建筑安全生產(chǎn)工作會議精神,，進(jìn)一步夯實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范全省建筑施工現(xiàn)場安全管理資料，提高施工過程中的安全管理水平,，我廳制定了《安徽省建筑施工現(xiàn)場安全管理資料導(dǎo)則》,。《導(dǎo)則》共四章23條，包括了86項具體內(nèi)容,，其中,，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心內(nèi)容的各項管理制度就有16項之多。這也為施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證及“三類人員”經(jīng)過考核取得任職資格證書奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了條件,。

根據(jù)我廳20xx年6號、7號明傳電報的部署,，3月3日至3月7日我廳組織有關(guān)專家分兩組分別對巢湖,、滁州和淮南、亳州四市進(jìn)行了建筑安全生產(chǎn)的督查和抽查,。這次督查按照xxx安全檢查工作實(shí)施“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，從以告知性的檢查為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷ㄔO(shè)行政主管部門和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行隨機(jī)抽查為主;從實(shí)體安全檢查為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷ㄔO(shè)行政主管部門和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理程序檢查為主,。省廳督查組查看了20xx年及今年以來的有關(guān)文件和資料,，隨機(jī)抽查了14個企業(yè)的14個施工現(xiàn)場，共查出各種大小隱患和問題86條,，除分別進(jìn)行反愧要求限時整改外,，還將這次督查和抽查情況以建安[20xx]76號文進(jìn)行全省通報。從被抽查市建委反饋的情況看,，各市均認(rèn)真進(jìn)行了整改,，并舉一反三，促進(jìn)了被查市的所有在建項目的現(xiàn)場安全管理,。

根據(jù)xxx建辦質(zhì)[20xx]69號文精神,，結(jié)合我省具體情況，省建設(shè)廳以建辦安[20xx]83號文又一次專門部署開展了全省建筑安全大檢查,。這次大檢查從全省共抽調(diào)20位專家,，分成五個組，由省廳建筑安全辦工作人員及有關(guān)市的建管處負(fù)責(zé)人帶隊,，于九月二十日至元月三十日對全省17個市(每個市還要查一個縣)的在建工程進(jìn)行了抽查,。根據(jù)實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，這次檢查采取隨機(jī)抽查的方式,，抽取在建項目,，按jgj59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。這次共抽查75個在建項目,，其中優(yōu)良的18個(80分以上),，合格的44個(70分以上)，不合格的13個,。這次大檢查呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：

一是各市建委,、建管處(局)領(lǐng)導(dǎo)普遍重視，由建委分管主任親自陪同檢查;二是采取現(xiàn)場隨機(jī)抽查，比較客觀,、公正;三是通過檢查,，對各市的安監(jiān)部門的觸動比較大，有利于進(jìn)一步促進(jìn)對建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)管,。

通過這項大檢查,，使省廳進(jìn)一步了解掌握了當(dāng)前我省建筑安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，對今后進(jìn)一步指導(dǎo)監(jiān)督全省建筑安全生產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)意義,，通過這次大檢查,，也暴露出一些亟待解決的問題。

(1)施工企業(yè)對施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)交底,，專項方案中的安全技術(shù)措施的審查普遍不夠，大多流于形式;

(2)主管部門監(jiān)管力量普遍不足,，有的至今沒有成立安監(jiān)機(jī)構(gòu),、有的業(yè)務(wù)不夠熟悉，使得安全檢查質(zhì)量不高,，各類隱患往往仍大量存在;

(3)專項治理工作,，特別是防高墜、腳手架搭設(shè),，施工圍墻的整治等方面不夠落實(shí);

(4)施工企業(yè)的安全教育,，特別是對農(nóng)民工的安全教育基本不落實(shí)(事故死亡者基本上是農(nóng)民工);

(5)事故結(jié)案率低，“四不放過”原則得不到很好地落實(shí),。

同時積極引導(dǎo)企業(yè)按新標(biāo)準(zhǔn)開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,。目前全省各地市已創(chuàng)建市(地)級安全文明工地近400個，省級安全文明工地42個,。通過廣泛深入開展?fàn)巹?chuàng)施工現(xiàn)場安全文明工地活動,，較快地改變了施工現(xiàn)場臟、亂,、差的問題,，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，提高了勞動效率,，增強(qiáng)了企業(yè)知名度,，樹立了建筑行業(yè)的新形象，為城市創(chuàng)建工作作出了新貢獻(xiàn),，也為施工現(xiàn)場的管理起到了很好的示范帶頭作用,。

今年的安全生產(chǎn)月活動，我廳高度重視,，根據(jù)省安委會和xxx的要求,，我廳及時下發(fā)了文件進(jìn)行了工作部署,，在全省建設(shè)行業(yè)開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全生產(chǎn)月活動,。全省各級建設(shè)行政主管部門均成立了安全生產(chǎn)月活動專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了專人負(fù)責(zé)，精心組織,，周密安排,，利用電視、廣播,、張拉標(biāo)語,、黑板報等多種形式廣泛開展宣傳教育。安全生產(chǎn)月活動有聲有色,、扎扎實(shí)實(shí),，取得了明顯的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果,。一是廣泛開展了宣傳教育活動,。據(jù)不完全統(tǒng)計，活動月期間,，全省共有近四萬多人次參加了各類活動，散發(fā)各種宣傳資料24萬余份,。為了進(jìn)一

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇十三

從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《**招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全,、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時機(jī),，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計算練習(xí),借**項目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會,，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對**施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì),、完美,。

5、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制,、合同管理,、 資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人,。

二,、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭取達(dá)到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn),。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇十四

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場，占領(lǐng)市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短,、趨利避害,，講究策略，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額,。

必須堅持深化公司內(nèi)部改革,。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明,，人浮于事。這些矛盾的解決,，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事,、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。

必須堅持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力。

必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力,。實(shí)踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心,，目標(biāo)同向,，工作同步，緊密配合,，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)上半年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。當(dāng)前,，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行,，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大,，資金缺口達(dá)二、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制,、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。 去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力,，公司的管理層中能懂施工,、會經(jīng)營、善管理,、能開拓市場,、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才,，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強(qiáng),。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實(shí)，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：

一,、施工安全生產(chǎn)形勢

今年上半年,，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運(yùn)轉(zhuǎn),。截至7月1日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故,。

二,、施工安全主要工作情況

上半年，我項目部緊緊圍繞**集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工,。上半年,，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工,，隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大,，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢,，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作,，確保裝修工程的安全進(jìn)行,。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進(jìn)行申請,，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底,，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時也加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員的管理,。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi),。凡是對重點(diǎn)部位(庫房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌,，做到有備無患,。

二是抓安全生產(chǎn)

(一)、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1,、 所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,，確保狀況良好。

2,、 操作人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力,。

3,、 操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè),。

4,、 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時,，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動,、防滑措施,。

5、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修,、保養(yǎng),、調(diào)整。

6、 在埋有電纜,、管道的地點(diǎn)作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè),。

7、 危險地段作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

(二) 、施工作業(yè)安全要求

1,、 工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品,，安全員必須要戴安全員袖章。

2,、 施工現(xiàn)場用電,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理,，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故,。

3,、 多人同時作業(yè)時,，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人,。

4、 機(jī)械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時,，應(yīng)采取必要的安全措施。

三是抓安全培訓(xùn)

項目部對每個進(jìn)場的項目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，**集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法,，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理,、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全,、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全,、洪澇時安全防護(hù)措施。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì),，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識,，促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理,。實(shí)行每周一會,，每天一查的方法來提高施工人的安全意識,，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保“汛期”,、 “高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，并針對性地提出工作要求,，敦促各隊在上述時期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,。

六是突出重點(diǎn),，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。 在上半年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹**集團(tuán)安委辦的各項安全管理規(guī)定,，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識,，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防,，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育,，并以深基坑,、工地圍墻、模板支撐,、大型機(jī)械設(shè)備,、臨時用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查,，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。

在**集團(tuán)安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(次),，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。而且,，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定,。通過檢查,，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患,，為項目部的安全工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

建筑公司總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)報告篇十五

20xx已經(jīng)過去，這一年中有收獲也有失落,，通過這一年自己也從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生成長到工作一年的職場新人,，學(xué)習(xí)到了職業(yè)技能和社會上的人情世故，通過這次總結(jié)也給自己已經(jīng)過去的20xx一個交代,。

工作方面,，自今年9月來到黃山項目部參加工作，這四個月來,，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)資料員一職,，通過工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，自己成長了很多,，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助和諄諄教導(dǎo),。

作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中,，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工程技術(shù)資料的整理，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及施工測量工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。這四個月的現(xiàn)場工作更使我深深明白,，自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn),。在這四個月的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn),。剛開始時覺得技術(shù)資料工作、測量工作都比較簡單,，而實(shí)際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會,，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。

這四個月來的從事工程施工工作,， 在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。

為了提高自身的技能水平,，在今年的6月份申報了助理工程師，也在平時的空余時間內(nèi)學(xué)習(xí)二建有關(guān)的考試書籍,，為今年的二級建造師考試做好準(zhǔn)備,。 通過這一年的鍛煉，認(rèn)識到自己在工作中存在著很多問題,，清楚自身還有許多不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)不豐富，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2、嚴(yán)格準(zhǔn)守公司規(guī)章制度,，團(tuán)結(jié)同事,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。

在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為中建公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。