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證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇一

去年證券公司創(chuàng)新大會以來,，深交所緊密圍繞創(chuàng)新大會提出的總體目標，與監(jiān)管系統(tǒng)和業(yè)界的同仁緊密合作,，大力推動市場改革創(chuàng)新,。關(guān)于深交所創(chuàng)新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細的介紹,，這里就不多說了,。我著重談幾點一年來參與創(chuàng)新發(fā)展的體會，供大家參考,。

第一,，我國資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型依然任重道遠，而且更加緊迫,。

當前加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,，打造中國經(jīng)濟升級版任務(wù)緊迫,，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及核心競爭力的培育還遠遠不到位,。美國標普500中周期性強的傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)和金融只占市值的25.6%，而科技,、消費等行業(yè)占比為58.4%,，盈利幾乎不受經(jīng)濟周期的影響。而我國上市公司以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導,，高科技,、現(xiàn)代服務(wù)、消費行業(yè)發(fā)展滯后,，20xx年末滬深a股中,，金融、房地產(chǎn),、石化,、電子、金屬制品,、機械設(shè)備等周期性行業(yè)上市公司數(shù)達1316家,，占全部a股上市公司數(shù)和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經(jīng)濟周期劇烈波動,。過去20xx年,，美國標普500非金融企業(yè)roe總體保持在18-25%的水平，表現(xiàn)出很強的核心競爭力,。我國上市公司最高是20xx年的14.7%,，去年只有12.5%(深市只有8.6%。),，扣除金融企業(yè)只有9.3%(8.4%),。上市公司是我國企業(yè)群體中比較優(yōu)秀的代表，實體經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出,。

總體上看，緊貼企業(yè)一線需求,，發(fā)揮資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟的功能,，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司并購重組,，促進企業(yè)做優(yōu)做強;二是改進增量,，將資本市場覆蓋范圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力,，為不同類型的企業(yè),、項目進入資本市場創(chuàng)造條件,，不能讓有成長潛力的企業(yè)和

項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度,、產(chǎn)品和平臺上進行一系列的創(chuàng)新,。這一年來，行業(yè)內(nèi)在服務(wù)實體經(jīng)濟的創(chuàng)新方面已經(jīng)做了很多工作,，例如參與場外市場的建設(shè),，加大并購重組的投入，推出中小企業(yè)私募債,，開發(fā)股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)等,，但是總體上離實體經(jīng)濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠,，需要我們做更多的努力。

第二,，資本市場創(chuàng)新必然面對更多的風險和挑戰(zhàn),，在當前形勢下尤其需要引起重視。

培育新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè),，必然是一個海量試錯的過程,。以創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)為例，美國納斯達克市場是服務(wù)高科技新興產(chǎn)業(yè)的資本市場樣板,，在40多年的發(fā)展歷程中雖然培育出了象蘋果,、微軟這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，但也經(jīng)歷了大進大出,、大起大落的過程,。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至20xx年間共計11820家公司上市,，同期有12965家公司退市,，退市數(shù)量甚至超過了上市數(shù)量。同期,，龐大的場外市場(otcbb,、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為nasdaq的孵化器,、蓄水池,。x年網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂前后，納斯達克市場綜合指數(shù)從5400多點跌至1200多點,。即便是微軟和蘋果,，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗,，另一方面,，對于證券公司的風險控制能力也是個嚴峻的考驗,。

當前中國經(jīng)濟正處在增速轉(zhuǎn)段、發(fā)展轉(zhuǎn)型,、體制轉(zhuǎn)軌的時期,，各種不平衡、不協(xié)調(diào),、不可持續(xù)的矛盾日益突出,。創(chuàng)新必然會遇到風險，在當前的形勢下,，風險和不確定性更大,。宏觀層面和企業(yè)層面的各種風險，會通過各種途徑,，傳遞到我們的投資銀行,、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果再考慮到行業(yè)內(nèi)外的競爭壓力,，以及風險控制基礎(chǔ)的薄弱,，創(chuàng)新的風險是非常現(xiàn)實的挑戰(zhàn),，必須更加引起重視,。如果出現(xiàn)重大

問題，創(chuàng)新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任,，大大壓縮證券公司的發(fā)展空間,，累及市場改革和創(chuàng)新的步伐，又一次揮霍掉行業(yè)發(fā)展的機會,，這無異于行業(yè)集體沉淪。

第三,，要解決好創(chuàng)新中的風險防范問題,，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作,。 防范創(chuàng)新中的風險,，已經(jīng)引起監(jiān)管層、業(yè)界的高度重視,，一年來做了很多探索,，積累了寶貴經(jīng)驗,。解決這一問題的方向是繼續(xù)全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發(fā)市場活力,，又防范市場風險,。在這方面,，有三項工作值得大家重視,。

一是提升證券公司的執(zhí)業(yè)水平和內(nèi)控機制,。實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應(yīng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的變化提升執(zhí)業(yè)水平,，培育內(nèi)控文化，是防范創(chuàng)新風險的關(guān)鍵,。證券公司責任重大,，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識,。

目前,，證券公司創(chuàng)新熱情很高，但應(yīng)將重點放在基礎(chǔ)機制,、基礎(chǔ)產(chǎn)品的建設(shè)上，練好盡職調(diào)查,、內(nèi)控等基本功,，發(fā)揮證券公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品和功能優(yōu)勢，培育自己的客戶,、自己的產(chǎn)品,，做到以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶的信任，真正成為“一手托兩家”的中介,。從ipo財務(wù)專項檢查情況看,，證券公司盡職調(diào)查工作質(zhì)量還有提升空間。下一步,，新三板,、場外市場的建設(shè)，新產(chǎn)品的創(chuàng)新會更加依賴證券公司盡職調(diào)查的質(zhì)量,，是市場參與者判別風險的依據(jù),。

證券公司的內(nèi)控，是防范創(chuàng)新風險的前沿陣地,。內(nèi)控機制建設(shè),，不僅是制度機制的完善，更是企業(yè)文化的培育，必須轉(zhuǎn)變觀念認識,，下大力氣跟上創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢,。

二是重視行業(yè)自律作用。在自律,、行政,、司法三位一體的監(jiān)管體系中，自律是最能快速適應(yīng)創(chuàng)新變化,，降低創(chuàng)新成本的監(jiān)管方式,。強化自律監(jiān)管，也是減少行政干預(yù),，釋放市場創(chuàng)新活力的前提,。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監(jiān)管,，壓縮市場創(chuàng)新的空間?，F(xiàn)在看來，去年實施的新股發(fā)行改革,，在加強保薦機構(gòu)工作質(zhì)量監(jiān)管,、詢價機構(gòu)管理等方面，證券業(yè)協(xié)會投行委員會的作用可以發(fā)揮得更加充分一些,，更好地推動新股發(fā)行改革的進程,。

下一步，創(chuàng)新帶來的監(jiān)管壓力會更大,，自律監(jiān)管可以動員行業(yè)專業(yè)資源優(yōu)勢,，及時形成對各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的行業(yè)規(guī)范并靈活調(diào)整，為行政監(jiān)管的后續(xù)跟進贏得時間,、積累經(jīng)驗,，為行業(yè)創(chuàng)新在控制風險的前提下加快探索打開空間。

三是深化投資者適當性管理,。證券公司對客戶最了解,，深化適當性管理可以讓風險在不同類型投資者中實現(xiàn)合理配置，是資本市場有效化解實體經(jīng)濟風險沖擊的微觀基礎(chǔ),。適當性管理也是規(guī)范客戶行為,、維護市場秩序最直接有效的前置關(guān)口，這對市場和產(chǎn)品創(chuàng)新來說,，尤為重要,。從近期債市暴露的問題看，中介機構(gòu)的客戶管理職能不容忽視,。

創(chuàng)新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時,，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽,、更方便。只有牢牢把住合法合規(guī)的底線,，創(chuàng)新才能得到社會認可,，具備可持續(xù)性。20xx年新聞集團收購道瓊斯并購內(nèi)幕交易案,，正是因為內(nèi)幕交易人的經(jīng)紀機構(gòu)—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告,，使相關(guān)當事人是在內(nèi)幕交易獲利4天內(nèi)即被美國證監(jiān)會訴訟的，并購也得以在年底如期實施完畢,。

去年以來,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，證券公司應(yīng)該看到創(chuàng)新的前景,，及其對經(jīng)營模式和收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深遠影響,，下決心放棄短期利益，更加重視適當性管理工作,，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供制度機制保障,。

當前，中國經(jīng)濟社會已經(jīng)進入全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅階段,，證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也處于關(guān)鍵時期,。要清醒地看到，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的培育不是一蹴而就的,，在證券公司的外部,，需要法律法規(guī)、監(jiān)管方式和交易平臺等方面的配套改革,，在內(nèi)部,，則涉及到組織架構(gòu)、激勵機制,、研發(fā)能力、技術(shù)系統(tǒng),、客戶基礎(chǔ),、銷售網(wǎng)絡(luò)、風險控制和人才隊伍培養(yǎng)等方面的基礎(chǔ)工作,，不能急功近利,，急于求成。證券公司應(yīng)從身邊的小事做起,，從我做起,，一點一點積累起行業(yè)的聲譽，讓市場有信心,，看到希望,。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合,，一定能在行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上取得突破,，發(fā)揮資本市場在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中應(yīng)有的作用。

證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇二

致股東和客戶：

x年是大鵬證券增資擴股后的第一個財務(wù)年度,，對公司,、客戶和股東來說，都是不平凡的一年,。在公司1145位員工的努力下,，公司經(jīng)營業(yè)績較上年取得了大幅增長：完成各項營業(yè)收入12.20億元，實現(xiàn)凈利潤4.16億元,，分別比上年增長54.8和

179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元,，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司凈資本14.09億元,，在國內(nèi)券商中名列前茅,。

在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢?您可以認為是x年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績，就中國證券市場現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實的競爭和生存技能來說,，我們基本認同這一判斷,。但是，在經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下,，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功,，那就是客戶對金融服務(wù)需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信,，大鵬的文化,、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉,，從而實現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長,。

從全球范圍來看，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長,。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組,、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化,、金融市場之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長期因素,，在過去的20xx年中共同驅(qū)動著金融服務(wù)業(yè)的長期繁榮。在金融服務(wù)業(yè)的增長中,，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出,，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出,。我們認為,，是客戶的選擇導致投資銀行業(yè)走向高度集中,。因為隨著客戶獲取信息和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行,，而這往往只有大型的投資銀行才能做到,。

投資銀行業(yè)這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的,。與國外著名的大券商摩根斯坦利,、美林、高盛等公司相比,，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模,、凈收入、稅后利潤等指標尚無法與之相提并論,，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠遠高過他們,。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務(wù)顧問能力仍是大鵬的弱中之弱,。它需要整合財務(wù)專家,、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能,，不是一夜之間就能建立的,。在中國將加入wto，政府對國內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護逐漸放松的背景下,，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的,。

回到中國資本市場現(xiàn)實，我們看到,，中國經(jīng)濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度,。中國的經(jīng)濟制度、金融體系也正在快速走向市場化,、國際化,。中國金融服務(wù)業(yè)長期以來一直處于"壓制"狀態(tài)，短期內(nèi)市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級需求,，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機會.我們認為,，中國個人和機構(gòu)客戶不斷增長的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎(chǔ)，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù),，則成為我們追求的長遠理想。

隨著中國資本市場市場化改革進程的推進,，由證券經(jīng)營特許權(quán)構(gòu)筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破,，靠無差別的業(yè)務(wù)運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結(jié)束，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時代,。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出,，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進行全面創(chuàng)新,，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì)，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系,、風險/收益管理的核心技能上,。營造以客戶關(guān)系、風險/收益管理技能為核心內(nèi)容的競爭優(yōu)勢,，將是大鵬證券制定和實施未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。20xx年，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù),、經(jīng)紀業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整,，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃,，以吸引并留住優(yōu)秀的人才,。

波動的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念,。

最后,，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻;感謝各位股東對我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長的機會,，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價值,同時創(chuàng)造股東價值,。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好,。

證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇三

各位經(jīng)理,、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會,，樹立榜樣,，弘揚先進，再鼓士氣,，再創(chuàng)佳績,。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!

過去的一年是新世紀以來,，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復雜的一年,，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰(zhàn),，我們欣喜地看到,，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展,。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺;申報科技項目資金236萬元,。

大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同,、運城,、晉中等地市;與太原市教育局,、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節(jié)目,。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進,，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”,、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps,。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備,。

海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進,，聘請國內(nèi)一流設(shè)計公司從方案設(shè)計、景觀設(shè)計,、市場營銷,、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū),。

各位經(jīng)理,，各位同仁，20xx年是我國實現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年,，也是關(guān)鍵一年,。20xx年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向,，以創(chuàng)新為驅(qū)動,，廣泛與國內(nèi)先進企業(yè)、科研院校進行合作,、協(xié)作,、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化,，市場技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點城市,、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點,，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù),、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展,。

各位經(jīng)理，各位同仁,，和諧團隊是集團公司最大的財富,，20xx年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取,，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標而不懈努力。

最后,，在20xx年新年即將到來之際,，衷心地祝愿大家，新年快樂,，身體健康,，萬事如意!

證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇四

各位同仁：

大家上午好!

一元復始，歲序更新,。值此新年到來之際,，我代表山西煤銷汾陽礦區(qū)指揮部向在座的各位、向節(jié)期堅守崗位的一線員工,、向一直以來關(guān)心和支持我們工作的廣大員工家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿,。恭祝大家身體健康，萬事順意,，闔家幸福,、新年快樂!

斗轉(zhuǎn)星移，歲月滄桑,。梳理過去,，我們感慨萬千。20xx年,，龍峰,、龍山公司員工以“建一流礦井、行一流管理,、聚一流人才,、創(chuàng)一流效益”為總體戰(zhàn)略，凝心聚力,、負重致遠,，披荊斬棘、孜孜以求,。創(chuàng)獲了一個又一個驕人碩果：法人結(jié)構(gòu)建立,、管理崗位配置、規(guī)章制度出臺,、龍峰龍山劃界,、資產(chǎn)整合接管、礦井建設(shè)規(guī)劃,、工程合同招標,、地勘測控初設(shè)、龍峰基建開工……天道酬勤,，收獲的背后,，我們看到的是領(lǐng)導者殫精竭慮,、運籌帷幄的文韜武略;我們看到的是管理者廢寢忘食、躬先士卒的堅韌執(zhí)著;我們看到的是一線員工冒寒頂暑,、任勞任怨的勤奮辛勞……

律回春漸,，新元肇啟。展望未來,，我們?nèi)沃氐肋h,。20xx年，龍峰公司全年進尺2550米,，四通一平土方量100萬m3,，基礎(chǔ)處理工程量20萬m3，河道1000米,、道路1000米,、橋梁三座，護坡700米,、面積3萬m2,、土方30萬m3，綠化3萬m2,，生產(chǎn)生活地面建筑4.5萬 m2 ;龍山公司全年進尺1240米,，生產(chǎn)生活地面建筑12510 m2，土方工程12萬m3,，道路3000米,。工程浩大、任務(wù)艱巨,。我們只有秉持“四個一流”戰(zhàn)略,，踐行“高起點謀劃、高標準定位,、高質(zhì)量推進”宗旨,，強化“以人為本、人盡其才,、才盡其用,、用盡其能”機制，倡導“環(huán)境吸引人,、文化塑造人,、機制激勵人、事業(yè)凝聚人,、發(fā)展成就人”理念,，打造“細心思考、用心做事、盡心落實,、精心鉆研,、信心百倍”隊伍，才能攻克一個又一個“堡壘”,，贏取一個又一個勝利!

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越!新的一年開啟新的希望，新的 征程承載新的夢想,。讓我們齊心協(xié)力，攜手共進,，借“”開局東風,，以飽滿的激情、高昂的斗志,、務(wù)實的工作勵志揚鞭,、揚帆啟航，共贏未來,，共創(chuàng)輝煌!

再次祝各位新年快樂,，祝龍峰、龍山宏圖大展,，蒸蒸日上!

謝謝大家!

證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇五

同志們：

20xx年是國家“”規(guī)劃收官年,，也是公司更名改組正式運作的第一年。在省委,、省政府的高度關(guān)心下,，在省財政廳、省國土資源廳的直接領(lǐng)導下,，公司以服務(wù)湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任,，克服重重困難，搶抓機遇,，務(wù)實,、創(chuàng)新性地開展工作，各項工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成,，服務(wù)“兩型”的經(jīng)營特性已很明確,，以股權(quán)經(jīng)營為重點的資產(chǎn)經(jīng)營取得實效，礦業(yè),、土地儲備經(jīng)營取得了突破性進展,，基礎(chǔ)管理工作日趨規(guī)范?？偟膩碚f是九個字“來勢好,、發(fā)展快、工作實”。今年完成投資27億元,，收入3億元,，實現(xiàn)利潤6600萬元，新增資產(chǎn)13億元,，總資產(chǎn)達96億元,，凈資產(chǎn)55億元，全面完成了年初制定的各項工作目標,。

回顧一年工作,，有如下幾個主要亮點：

一、金果實業(yè)重組成功,，為公司發(fā)展打開了資本市場窗口

金果實業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風險,，省政府站在全省社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的高度,，特別是站在為長株潭“兩型社會”建設(shè)創(chuàng)建投融資平臺的高度,，要求集團公司重組金果實業(yè)。自20xx年10月開始,，經(jīng)過艱辛的努力,，20xx年10月8日，重組方案獲中國證監(jiān)會全票審核通過,，11月25日正式獲得中國證監(jiān)會批文,，20xx年12月24 日，在深交所完成股權(quán)登記,。自此,，我司持有金果42.23%的股份，成為金果的控股股東,，金果實業(yè)已更名為湖南發(fā)展,。我們在重組開始的時候，來自各方的壓力很大,，連證券等中介機構(gòu)的人士都認為這是一件不可能做成的工作,。但是，我們僅花了十三個月時間干成了!不僅是完成了一項政府交辦的帶有政治性的任務(wù),，而且為公司的長久發(fā)展搭建了一個通向資本市場的平臺,。下一步，我們要選好項目,，進行增發(fā),，最大限度地發(fā)揮、利用上市公司集聚效應(yīng),。

二,、開元發(fā)展(湖南)基金運作順利,，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破

去年初，我司提議設(shè)立長株潭“兩型”城市發(fā)展基金,，其構(gòu)想得到省委,、省政府和國家開發(fā)銀行的高度重視。根據(jù)省委,、省政府要求,，我司會同有關(guān)部門抓緊前期籌備工作。9月,，省政府與國家開發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》,。按照協(xié)議，我公司和國開金融公司作為出資主體,，共同發(fā)起設(shè)立長株潭開元“兩型”城市發(fā)展基金,，現(xiàn)定名為開元發(fā)展(湖南)基金，基金總規(guī)模200億元人民幣,，首期規(guī)模暫定40-50億元?；鹬饕顿Y于長株潭城市群片區(qū)開發(fā),、長株潭城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。我司正抓緊與國開金融公司聯(lián)合設(shè)立基金管理公司。這項基金如設(shè)立成功,，將從根本上打破資金“瓶頸”,，為我司參與的項目提供巨大的資金支持，確保項目成功和公司發(fā)展,。

三,、長株潭城際鐵路開工,又將為“兩型”建設(shè)打造一標志性工程

長株潭“3+5”城市群城際鐵路建設(shè)是“兩型”城市建設(shè)的重要工程。其中,，長株潭部分是首期工程,，投資233.2億元。在前期工作的基礎(chǔ)上,，20xx年,，公司根據(jù)省部協(xié)議，與廣鐵集團公司分別出資50%,，組建了湖南城際鐵路有限公司,，負責城際鐵路建設(shè)、經(jīng)營與管理,。在國家對政府融資平臺調(diào)控不利的情況下,，公司克服困難,，確保了公司注冊資本出資到位和項目資本金的按期撥付，并派出人員參與公司的實質(zhì)性運作,。目前,，項目已進入征地拆遷階段。這項工程,，又將是繼武廣高鐵后,，我司參與建設(shè)的“兩型”社會建設(shè)又一標志性工程。下一步,，還將開建長益常,、長瀏城際鐵路。這是省委,、省政府對我們的高度信任,，我們感受責任重大，同時,，也感到自豪,。

四、兩家子公司開局良好,，土地和礦業(yè)經(jīng)營取得突破性進展

20xx年,，土地儲備公司、礦業(yè)公司正式成立,，根據(jù)集團公司部署,，兩家公司主動尋找機遇，開局良好,，都取得了突破性進展,。土地公司圍繞長株潭城市群“兩型社會”建設(shè)，開展大量前期調(diào)查工作,，并取得成效,，已簽訂正式協(xié)議一項：湘潭九華示范區(qū)沿江風光帶預(yù)申請購置土地，參與土地前期整理開發(fā)3000畝,，并辦理了土地儲備證,。礦業(yè)公司在省國土資源廳20xx年度下達的4個礦產(chǎn)勘查項目已基本完成勘查工作，探獲3個大型或大型以上礦床,，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項目,，在省廳統(tǒng)一部署下成功開展快速評價試點，探獲v2o5 300多萬噸儲量;從申報省級地質(zhì)勘查項目中優(yōu)選18個項目,，第一期投資約5000萬元,，已進入項目啟動階段。同時,，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權(quán)收購工作,。這兩家公司是集團公司未來的利潤中心,，成立當年就見成效，實現(xiàn)贏利,，來勢好,。

五、股權(quán)資產(chǎn)管理調(diào)整結(jié)構(gòu),，做優(yōu)做強效果明顯

20xx年,，公司調(diào)整策略，進一步優(yōu)化經(jīng)營股權(quán)的結(jié)構(gòu),，如通過理順長城土地公司,、長沙銀行、中鹽株化等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系,，調(diào)整出資華菱控股集團結(jié)構(gòu),，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等,，公司持有改制企業(yè)的股權(quán)效益正明顯優(yōu)升,，潛力明顯增強，后勁明顯增大,。全年股權(quán)收益20xx.46萬元,，完成計劃的113.39%。

六,、按省委,、省政府要求,，我們還開展了如下工作：

1,、投資1.8億參與建設(shè)北京湖南大廈工程，20xx年春節(jié)該項目已竣工;2,、參與了湖南旅游文化產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立,，將給公司帶來較好的回報;3、與國家開發(fā)銀行等發(fā)起設(shè)立了汨羅國開村鎮(zhèn)銀行,，正發(fā)起成立湖南地方保險公司;4,、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發(fā)項目進展順利。

總結(jié),、回顧一年工作,，我有三個體會：

一、省委,、省政府和兩廳領(lǐng)導對我們的發(fā)展非常重視

回顧發(fā)展集團歷年的工作,，我們都深切地感受到上級組織和領(lǐng)導對我們的關(guān)心和支持。20xx年,，感受特深,，我們在金果重組的過程中,，周強書記多次親自出面到證監(jiān)會、交通部做工作,，友志省長助理更是大力支持,。省財政廳、國土資源廳的領(lǐng)導,，兩廳的處室,，凡是公司的事情，都幫助出主意,，想辦法,，從不推、不拖,。為解決礦業(yè)公司的資本金問題,，經(jīng)建處、尹廳長主動地提建議,，解決了1億的資金來源,。所以，我們要珍惜這份支持,，這也是一種信任,，我們要好好珍惜，要努力工作,，要對得起組織和領(lǐng)導們的關(guān)心支持,。

二、我們的員工付出了艱辛的勞動

總體上來講,，我們的員工隊伍是一只能戰(zhàn)斗,，能打拼的的團隊，是一支能吃苦,，講奉獻的團隊,。公司從小到大，從沒有影響到倍受領(lǐng)導和社會關(guān)注,，每項成績的取得,，都是全體員工合力打拼的結(jié)果：礦業(yè)公司，在事元同志的帶領(lǐng)下,，找項目,，求人才，特別是要到礦區(qū),、礦山,、農(nóng)村，沒有聽到有人發(fā)牢騷,，沒有人挑剔工作環(huán)境;土地公司,，在敏華同志的帶領(lǐng)下,，找錢，找地,，克服政策性困難,，辦成了一宗大買賣，實屬不易,，同時還承辦了公司領(lǐng)導交辦的很多時間緊,、要求高的事情;資產(chǎn)管理部積極提建議，高效運作,，確保了股權(quán)資產(chǎn)的高效收益;資金財務(wù)部在全年國家宏觀調(diào)控政策不利的環(huán)境下,，保障公司資金的需求;法律審計部充分發(fā)揮內(nèi)審內(nèi)控的作用，在制度建設(shè)上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務(wù)重,，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人,，這其中的難度你們沒有感受，我有感受;綜合管理部事情雜,、事情多,，我的要求也高，挨我的批評也最多,，但他們?nèi)蝿谌卧?，不講價錢，還是認真履責,，扎扎實實地工作,。這里，我要特別表揚一下劉健和歐陽寧平二位,?？傊^去的一年,，集團公司上下一心,，不畏艱難,，勁往一處使,，切實把集團公司的每一項重大決策都落到實處，這種執(zhí)行力已經(jīng)成為集團公司的一種文化,，成為推動各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量,。今年受到表彰的先進部室和個人就是突出的代表。我代表集團公司黨委,、董事會,、經(jīng)營班子對為集團公司發(fā)展做出無私貢獻的員工，對支持我工作的同志們表示深深的感謝!

三,、規(guī)范管理和黨風廉政建設(shè)是公司健康運行的基本保證

去年，公司狠抓內(nèi)部規(guī)范管理和黨風廉政建設(shè)，堅持“依法、依規(guī),、依程序,，公平、公開,、公正”的原則開展工作,，用制度管人,、管事、管資產(chǎn)，相繼出臺了《內(nèi)部審計工作制度》,、《投資管理辦法》、《工作責任追究制度》等規(guī)章制度,。公司高管都簽定了《廉政建設(shè)責任狀》。重大事項通過公司董事會,、總經(jīng)理辦公會,、黨委會等形式集體研究、決策;開展了以“創(chuàng)建先進基層黨組織”和“爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題的基層黨組織建設(shè)活動,，并把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工作相結(jié)合,，有效地實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)和黨務(wù)工作的互動。這些工作的開展,，保證了公司各項事業(yè)的安全,，保全了人的安全，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障,。

同志們,，回顧20xx年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委,、省政府和省財政廳、省國土資源廳對我們的要求還相差較遠,。一是公司的規(guī)模迅速擴大,，公司的整體盈利能力還不夠強;二是我們的人才隊伍建設(shè)還不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，特別是專業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進一步提高,。我們必須有一個清醒的認識,，在未來發(fā)展中切實加以解決。

豬年即將過去,，豬年即將到來,。新的一年，是我司“”規(guī)劃的頭一年,，總的指導思想是：在省委,、省政府的領(lǐng)導下，依托兩廳強有力的支持,，堅持“依法規(guī)范經(jīng)營,，科學創(chuàng)新發(fā)展”的理念,，堅持“一主兩翼，即引領(lǐng)‘兩型’產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體,，以土地,、礦業(yè)收儲經(jīng)營和資本運作為兩翼”的發(fā)展思路，緊緊圍繞省委,、省政府“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略,，認真謀劃并制定好公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，搞好戰(zhàn)略定位,，努力完成省委,、省政府、兩廳黨組交辦的任務(wù),，確保公司經(jīng)營效益顯著增強,，把公司打造成為管理規(guī)范、特色明確,、效益突出的現(xiàn)代企業(yè),。今天只點個題，具體方案還需公司經(jīng)營班子研究后,，上報董事會,、黨委會確定后再進行部署。主要有這么幾點：

第一,、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用,，參與“兩型”社會重點項目的建設(shè);第二、發(fā)揮開元發(fā)展(湖南)基金作用,，完成好“兩型”社會建設(shè)項目籌資任務(wù);第三,、加大土地收儲力度，特別是以長株潭城際鐵路建設(shè)為契機,，開展沿線城市土地儲備經(jīng)營;第四,、加大礦產(chǎn)項目運作力度，做優(yōu)做強礦業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù);第五,、開工建設(shè)公司基地項目;第六,、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務(wù);第七,、以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,，推進企業(yè)全面發(fā)展。

同志們,，站在新的歷史起點,，把握新的歷史機遇，我們要以更加開闊的眼界,、更加開放的思維,、更加寬廣的胸襟,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，夯實基礎(chǔ),，把握機遇,，以卓越的智慧、堅韌的意志,，求是的理念,、務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)協(xié)力,，扎實工作,，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!

?；⑥o歲,，玉兔迎春。新年即將到來,，借此機會,，給大家拜個早年，祝大家家庭幸福,，身體健康,，萬事如意，新年進步!

謝謝大家!

證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇六

今天,，我們在全國上下深入開展“兩學一做”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設(shè)專題會議,，主要任務(wù)是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委,、省紀委及市委、市政府,、市紀委有關(guān)廉政會議精神,，深刻領(lǐng)會中央和省、市加強黨風廉政建設(shè)的新思想,、新舉措,，充分認識黨風廉政建設(shè)面臨的新形勢,、新任務(wù)，堅定不移地把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入,。為全面做好市城投公司當前和今后一個時期黨風廉政和反腐敗工作,，下面我講三點意見。

認清形勢,，把握大勢,，堅定黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的信心和決心

20xx年，市城投公司在市委,、市政府的關(guān)心支持下,，在市財政局黨組的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的,、xx屆五中全會精神,，堅持標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證,。

(一)加強領(lǐng)導,，落實黨風廉政建設(shè)責任制。

一是成立了以董事長王剛為組長的黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組,，調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)專門機構(gòu),，定期召開專題會議，研究分析黨風廉政建設(shè)責任制落實情況,，部署下一步工作,。

二是下發(fā)《市城投公司20xx年黨風廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解表》，明確了20xx年公司黨風廉政建設(shè)主要任務(wù)與要求,，對廉政建設(shè)工作任務(wù)進行層層分解,，壓實主體責任，一把手對黨風廉政建設(shè)負總責,，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負直接責任,。

三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風廉政建設(shè)責任書,，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位,，明確全年黨風廉政建設(shè)工作重點、任務(wù),、目標和措施,，確保全年黨風廉政建設(shè)工作有安排、有部署,、有計劃,、有落實,。

四是開展廉政警示教育活動，組織觀看《“虎”,、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片,，要求廣大干部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的長期性、復雜性,、艱巨性,，時刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠離腐敗,。

五是把黨風廉政建設(shè)納入年度績效考核,，堅持黨風廉政建設(shè)與日常工作一起部署，一起檢查,，一起考核,，確保黨風廉政建設(shè)責任制全面落實。六是開展講廉潔故事,、讀廉潔文章,、唱廉潔歌曲,、寫廉潔書信,、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模范人物廉政事跡,，使廉政觀念深入人心,。

(二)完善制度，構(gòu)建源頭防腐機制,。

深入開展“三嚴三實”專題教育,，認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省“三十條”、市“三十六條”規(guī)定,，研究下發(fā)《市城投公司關(guān)于開展規(guī)范權(quán)力運行大檢查的通知》,、《關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》、《 關(guān)于進一步規(guī)范權(quán)力運行加強廉政建設(shè)的工作意見 》等一系列規(guī)章制度,，進一步建立健全制度,，嚴控辦公費用支出，嚴控差旅費支出,，嚴控業(yè)務(wù)招待費支出,。完善各項財務(wù)支出管理辦法，嚴格按照會計準則和財務(wù)制度制定業(yè)務(wù)操作流程,，認真執(zhí)行財務(wù)審批“一支筆”制度,，重大財務(wù)開支必須履行報批審核手續(xù)，對報銷發(fā)票合法性進行嚴格審查,，嚴禁先斬后奏,，嚴禁超標列支業(yè)務(wù)費用,。完善財務(wù)支出預(yù)算管理辦法，年初制定支出預(yù)算,，預(yù)算編制堅持量入為出,、保證重點、兼顧一般的原則,，各項支出統(tǒng)一核算,，做到按月均衡撥款，費用包干,，超支不補。通過以上措施,，形成了用制度管人,、管事、管權(quán)的良好局面,。

(三)強化措施,，嚴控廉政風險。

堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面,，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強公司效能建設(shè)的工作意見》、《關(guān)于進一步加強財務(wù)管理規(guī)范財務(wù)行為的工作意見》等規(guī)范性文件,，堅持做到權(quán)力在陽光下運行,。成立審計監(jiān)督部，組織內(nèi)審大檢查,，加強審計監(jiān)督,，完成審計整改7條(整改到位率100%),，撤銷清理賬戶14個,，進一步規(guī)范財務(wù)和經(jīng)營行為。加大對公務(wù)接待費,、公車運行費,、辦公用品采購費用等“三公”經(jīng)費支出的監(jiān)督力度，差旅費,、會議費,、招待費按標準審核報銷、定期公布,，切實做到支出有預(yù)算,、開支有標準、審批有程序,，全年管理費用支出較上年下降3.3%,。

20xx年，市城投公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了積極成效,。但同時也存在著一定的不足,。主要表現(xiàn)在：

(一)思想認識有待提高,。

抓黨風廉政建設(shè)不能像抓經(jīng)濟工作那樣始終如一,、措施得力,，存在抓業(yè)務(wù)工作一手硬，抓干部管理一手軟的問題,。黨風廉政建設(shè)沒有做到常態(tài)化、規(guī)范化,、制度化,。

(二)防控措施執(zhí)行不嚴。

在黨風廉政建設(shè)方面雖然制定了一些制度,、措施,、規(guī)則，但執(zhí)行不到位,、落實不到位,，存在失之偏軟、執(zhí)行不嚴的情況,。

(三)預(yù)警機制尚未建立,。

廉政風險預(yù)警機制尚未建立，思想教育和廉政文化建設(shè)需要進一步加強,。

當前我國正處在體制深刻轉(zhuǎn)換,、結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制、體制和制度還不健全,。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度,，反腐敗斗爭已經(jīng)取得了初步成效，腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗斗爭形勢依然比較嚴峻,，在有些地區(qū)和部門仍呈高發(fā),、多發(fā)、邊查邊發(fā)的態(tài)勢,，有的問題還相當嚴重;三是現(xiàn)階段腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件尚未根本消除,，反腐敗斗爭將是長期、艱巨和復雜的;四是人民群眾對目前的反腐敗斗爭形勢還不滿意,，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距,，反腐敗工作任重而道遠,。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”,，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變,，堅決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信,，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信,，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態(tài)度,，極大地增強了我們對反腐敗斗爭的信心,。我們一定要自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委對當前反腐敗斗爭形勢的科學判斷上來,，既要充分認識反腐敗斗爭的長期性,、復雜性、艱巨性,，始終保持冷靜頭腦和清醒認識,，又要堅定必勝的信心和決心，堅定不移貫徹中央和省委,、市委部署,，堅持黨要管黨、從嚴治黨不放松,，正風肅紀不停步,，反腐懲惡不手軟，堅決打贏反腐敗斗爭這場攻堅戰(zhàn),、持久戰(zhàn),。

高點站位，精心組織,，進一步把黨風廉政建設(shè)和反腐敗基礎(chǔ)工作筑牢夯實

市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司,，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握著政府大量資源和資產(chǎn),，承擔著阜城建設(shè)投融資,、土地征遷、安置房建設(shè)等重要職能,。深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,，對實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

(一)必須提高認識,。

黨風廉政建設(shè)是黨的建設(shè)重要組成部分,，是新時期黨的一項重大政治任務(wù)。首先，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到黨的形象和戰(zhàn)斗力,。黨的形象代表和體現(xiàn)著黨的性質(zhì)和宗旨,，直接影響到群眾對黨的認識、評價和信任,。實踐證明,，有了好的路線、方針,、政策，還必須有好的黨風,，才能推進黨的事業(yè)不斷前進,。其次，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背,。歷史上,，在決定政權(quán)存亡的諸多因素中，最重要的就是人心,。中國共產(chǎn)黨除了人民利益,，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化,，形勢和任務(wù)多么不同,，都必須始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。第三,，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到黨和國家的生死存亡,。歷史和現(xiàn)實都表明，一個政權(quán)也好,，一個政黨也好,，其前途和命運最終取決于是否得到群眾的信任和擁護。第四,，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展,。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè)，必須強化措施,，長遠抓,、抓長遠，積極構(gòu)建懲防并舉的反腐敗長效機制,。

(二)必須提升素質(zhì),。

一要強化學習意識，把學習作為一種政治責任和精神追求,，以學習為手段,，以提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標，樹立系統(tǒng)學習,、終生學習觀念,，努力拓寬知識面,，提高工作能力和本領(lǐng)。二要強化制度意識,，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事,，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通,，將管理與自身自律有機結(jié)合，使有形的制度成為無形的規(guī)范,，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺性,。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內(nèi)外部監(jiān)督,，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下,，對組織和群眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度,，加強自我警示,，提高“思廉、踐廉”自覺性,。四要強化廉潔勤政意識,，堅決反對官僚主義、衙門作風,，浮躁空談,、精神不振，為政不廉,、以權(quán)謀私等現(xiàn)象,，牢固樹立為民、務(wù)實,、清廉的良好形象,。

(三)必須廉潔自律。

要守住“三條線”不動搖,。一是廉潔底線不能破,。為人處世應(yīng)有底線意識，我們的底線就是清正廉潔,，只有自身過硬,，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人,、清清白白為官,、干干凈凈做事。二是紀律紅線不能越。沒有規(guī)矩不成方圓,，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀政紀,。行使權(quán)力過程中，紀律約束尤為重要,，不守紀律,、不按照規(guī)矩行使權(quán)力，就容易誤入歧途,、犯錯誤,。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規(guī)范和準則,，城投公司的干部員工不僅不在例外,，還應(yīng)自覺做遵守法律、促進法治的表率,。應(yīng)學會“畫地為牢”，遵守法律規(guī)定,，明確職權(quán)界限,，始終在法律和制度的框架內(nèi)行使權(quán)力，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權(quán),、在紀律約束下工作的習慣,。

(四)必須強化領(lǐng)導。

推進黨風廉政建設(shè),，是全體干部員工的共同責任,。公司主要領(lǐng)導要勇于承擔起第一責任人的責任，以身作則,、率先垂范,，精心組織、督促落實,。領(lǐng)導干部要帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度和規(guī)定,，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，正確對待手中的權(quán)力,，珍惜自己的崗位,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律己之心,，在大是大非上不搞通融，在執(zhí)行文件上不講條件,，在事關(guān)原則問題上不留情面,，切實當好黨風廉政建設(shè)的組織者、參與者、示范者,。要從制度層面上加強監(jiān)督,，建立健全領(lǐng)導班子議事、干部選拔任用問責,、決策重大事項記錄等制度,，強化對權(quán)力運行的全程監(jiān)督，打通責任落實的“最后一公里”,，用最嚴格的制度,、最嚴厲的監(jiān)督，確保權(quán)力行使不偏向,、不越軌,。

突出重點，強化措施,，確保黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作落到實處

加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作必須認真落實主體責任,，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上,，堅持守土有責,、守土負責、守土盡責,，切實肩負起黨管黨治的政治責任,，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治,、長管長治,。

(一)尊崇黨章，嚴守黨紀,。

深刻學習領(lǐng)會中央和省,、市黨風廉政建設(shè)有關(guān)會議、文件精神,。全體黨員干部要在全面從嚴治黨中找準職責定位,、聚焦主責主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結(jié)合實際,帶頭尊崇黨章,，做遵守紀律的標桿,做忠誠,、干凈、擔當?shù)谋砺?為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻,。

(二)營造氛圍,，加強教育。

將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手,，通過道德講堂,、警示教育,、誡勉談話等方式，提高干部廉潔自律意識,。要精心打造廉政文化長廊,、設(shè)置正冠鏡、廉政警鐘,、發(fā)送廉政短信,、制作親情寄語廉政臺擺，積極構(gòu)建八小時外廉潔防控網(wǎng),，使廉政思想潤物無聲,，入腦入心。

(三)明確任務(wù),，落實責任,。

明確黨風廉政建設(shè)的任務(wù)和要求，一把手對黨風廉政建設(shè)負總責,，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負直接責任,。深入貫徹落實中央和省、市有關(guān)部署要求,，進一步明確任務(wù),，壓實責任。堅持紀在法前,、紀嚴于法，加大對政治紀律,、組織紀律,、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,，堅持開門抓作風,，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束并舉,。

(四)建章立制,，規(guī)范運行。

一是實行重大事項報告制度,，各部室,、各子公司重大事項必須事先向公司匯報，征得同意后方可實施,。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務(wù)平臺,，項目編制、項目環(huán)評,、財務(wù)審計,、土地房產(chǎn)評估,、資產(chǎn)拍賣、租賃服務(wù)等一律通過中介服務(wù)庫進行,。三是規(guī)范招投標行為,，狠抓建設(shè)工程招投標這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立責任,、制度,、監(jiān)督、查處等機制,，從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生,。四是設(shè)立資金結(jié)算中心，進一步規(guī)范公司財務(wù)管理,，完善財務(wù)核算體系,。

(五)強化監(jiān)督，嚴格追究,。

一是充分發(fā)揮審計監(jiān)督部職能作用,，審計工作要對事前、事中,、事后實施全覆蓋監(jiān)督,。二是充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，按照“加強內(nèi)控,，堵塞漏洞,，審查從嚴，有利工作”的原則,，堅持用制度管錢,、管人、管事,，切實將權(quán)力關(guān)進制度的籠子,，確保各項經(jīng)營活動規(guī)范健康運行。三是自覺接受群眾監(jiān)督,，堅持以監(jiān)督促透明,，以透明促規(guī)范，以規(guī)范促廉潔,。四是加大執(zhí)紀問責,，不當“老好人”，敢于得罪人,。要敢于較真,，抓住一件事就要一追到底。要敢于斗爭,，運用批評教育,、組織處理,、紀律處分等手段，確保把黨章黨規(guī)黨紀落實到位,。廣大黨員干部員工要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀意識,，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線,，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度,、捍衛(wèi)制度的良好風尚,。

(六)轉(zhuǎn)變作風，提高效率,。

要樹立雷厲風行的作風,，任何工作已經(jīng)安排，必須不折不扣完成,。對敷衍搪塞,、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評,，并對責任人進行誡勉談話,。要樹立大局意識，在事關(guān)全局的大事上,，正確處理全局和局部,、眼前與長遠的關(guān)系，堅持從大局出發(fā),，盡職盡責做好本職工作,。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風,，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

同志們,，黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭永遠在路上,。20xx年是全面實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，加強黨風廉政建設(shè),，事關(guān)全局,，責任重大，意義深遠,。讓我們牢記使命,，扎實工作，全面推動黨風廉政建設(shè)取得新成效,，促進市城投公司各項工作又好又快發(fā)展,，為實現(xiàn)阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻,。

證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇七

各位領(lǐng)導，各位同仁,，各位朋友：

大家上午好!

在這秋高氣爽的美好時光,，我們十分高興地迎來了在座的各位領(lǐng)導和專家，聚首在絲路山水名城,、西部黃河之都——蘭州,，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會20xx年年會及專題研討會。在此,，我代表蘭州城投,，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導,、各位來賓,、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，根據(jù)大會安排,，我重點就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡要介紹：

一,、蘭州城投的基本情況

蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”),，注冊資本22億元;20xx年4月,，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心,，與蘭州城投實行“兩塊牌子,、一套班子”的運行模式。目前,，蘭州城投所屬全資子公司,、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比,，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元,，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務(wù)本息400多億元,，增長385%;累計完成投資近600億元,，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝,，累計實現(xiàn)土地出讓收入約194億元,。

十五年來，在市委,、市政府的領(lǐng)導和支持下,，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機制、增強投融資功能為己任,，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃,、統(tǒng)一項目建設(shè),、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的思路,，堅持“多元化融資,、市場化運作、企業(yè)化管理”方向,，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢,、金融機構(gòu)資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運營優(yōu)勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù),。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中,，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南,、北濱河路,，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座,，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時投資建設(shè)了8個總面積近300萬平方米的安居工程,，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理,、黃河河堤,、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升,，人居環(huán)境得到了明顯改善,。通過盤活存量資產(chǎn)、加強財務(wù)管理,、提高資金運作效率等方式,，我們將資產(chǎn)負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽,。

在取得巨大成就的同時,，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足,、公益性項目建設(shè)任務(wù)偏重,、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題,、實現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進的頭等大事,。經(jīng)過近一年的努力,，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領(lǐng)導的有力支持下,，經(jīng)過反復調(diào)查研究,、多次完善實施方案,、果斷安排部署落實，目前,，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效,，向各位同行匯報如下：

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗舉措

(一)爭取政府支持,，優(yōu)化頂層設(shè)計,。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導和大力支持,。國發(fā)(20xx)19號,、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺推向生死存亡的關(guān)口,。面臨這種形勢,，我們主動就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導匯報、爭取支持,，目的是使領(lǐng)導層意識到平臺公司走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當前唯一選擇,。同時，我們從頂層設(shè)計著手,，與國內(nèi)頂尖的投融資咨詢機構(gòu)——中國現(xiàn)代集團進行全面的合作,，對蘭州城投進行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進行全面調(diào)整,，從重構(gòu)功能板塊,、推進分業(yè)管理、實現(xiàn)分類運作,，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運作等方面,，系統(tǒng)研究和設(shè)計制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實施舉措,，與9月14日剛剛公布的中共中央,、國務(wù)院中發(fā)(20xx)22號文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓,、不跑偏,。

(二)改革機構(gòu)設(shè)置，打造高效團隊,。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力,，按照“精簡、高效,、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能,、精簡職能部室,、充實基層力量、提高競爭實力為抓手,，深入謀劃,、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡,，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位,，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實際情況深入開展了精簡機構(gòu),、定崗定編等改革工作,。通過對崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置,、職責分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運營及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要,，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標邁出了堅實的一步。同時,，我們進一步創(chuàng)新人才選拔管理模式,，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經(jīng)過層層篩選,、公開招聘,，面向社會引進了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液,。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大,、范圍最廣、觸及最深的一次改革,，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革,，通過這次改革，營造了公平公正,、積極健康,、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性,，激發(fā)了公司經(jīng)營管理活力,，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道。

(三)組建國有資本投資運營平臺,，實現(xiàn)經(jīng)營性項目和公益性項目的分類運作,。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時，就深刻領(lǐng)會中央關(guān)于國有企業(yè)改革的精神,，對經(jīng)營性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進行分類運作,。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項政策,，公司按照打造國有資本投資平臺和運營平臺的要求，對現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營性業(yè)務(wù)進行重構(gòu),，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團公司”,，實現(xiàn)了對經(jīng)營性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，并利用該集團公司平臺,，開辟政策通道,，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與ppp項目試點和股權(quán)多元化改革,，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平,。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司,，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營,。在集團層面，實現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合,，通過基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同,，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財務(wù)核算,、投資決策,、績效考核、薪酬體系等方面,，推行適應(yīng)市場化需求,、有利于經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機制，最終實現(xiàn)集團對公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)兩條線,、差別化的發(fā)展模式,。

(四)加大實業(yè)投資力度，推進板塊化運營和專業(yè)化管理,。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化,、實體化轉(zhuǎn)型需要，通過重組,、新設(shè)等方式,，成立多個“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲備開發(fā),、城市建設(shè),、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學醫(yī)療,、資產(chǎn)經(jīng)營,、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運營,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、做大做強”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺,。

一是土地儲備開發(fā)板塊,。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個土地儲備分中心,，通過建立收益分成機制,，調(diào)動了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進入,，從而實現(xiàn)全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一供應(yīng)”,，做到“一個口子進,、一個池子蓄、一個口子放”,，形成了土地資源集約化,、規(guī)模化,、系統(tǒng)化經(jīng)營管理的新格局,，為公司進一步加大對商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地,、文化產(chǎn)業(yè)用地,、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴大土地收益,、化解歷史債務(wù),、增加城建投入奠定了堅實基礎(chǔ)。截至目前,，我們儲備的存量土地近30000畝,，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目,，可通過綜合開發(fā),，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營收益,。

二是城市建設(shè)板塊,。“公益性項目與經(jīng)營性項目分類運作”,、“公益性項目專業(yè)化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設(shè)當中忽視預(yù)算,、輕視成本的狀況,。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲,，比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴大內(nèi)需投資的機遇,，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位,。從而實現(xiàn)了我們在項目投資方面“建設(shè)一批,、包裝一批、儲備一批”的設(shè)想,，增強了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁。

三是地產(chǎn)置業(yè)板塊,。我們將城投房地產(chǎn)項目進行專業(yè)化分類,，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項目、養(yǎng)老地產(chǎn)項目,、物業(yè)管理服務(wù)項目和棚戶區(qū)改造及其他項目并行發(fā)展的格局,，打破過去偏重投資建設(shè)保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實現(xiàn)了土地收益的最大化,。

四是醫(yī)學醫(yī)療板塊,。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項目,，通過政府引導和企業(yè)運營,，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開發(fā),、成果轉(zhuǎn)化,、市場應(yīng)用，投資建設(shè)應(yīng)用示范,、研發(fā)制造,、公共服務(wù)三大功能分區(qū)，計劃于20xx年年底前建成重離子治療中心,、醫(yī)療綜合樓,、住院部、康復治療中心,、老年康復中心,、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年完成治療裝備的研發(fā),、加工,、集成、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作,，20xx年項目整體投入運營,，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù),、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓,、康復療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團,，啟動培育上市工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,。

五是資產(chǎn)經(jīng)營板塊,。對公司現(xiàn)有的城市臨時性資產(chǎn)經(jīng)營、房屋租賃,、機動車尾氣檢測,、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進行同業(yè)歸并,，整合優(yōu)質(zhì)資源,，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革,，逐步實現(xiàn)股權(quán)多元化,、經(jīng)營管理市場化運營。目前,，市委,、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量,、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，為公司進一步做強做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營板塊創(chuàng)造十分有利的條件。

六是金融控股板塊,。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司,，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計劃,，并與多家金融機構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金,、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時,，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃,，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付,、管理,、運作、收益和監(jiān)督職能,，目前已有6家企業(yè)實現(xiàn)掛牌上市,，預(yù)計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投,，進一步擴大公司收益,。同時,，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力向租賃,、信托,、擔保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展,，取得融資租賃,、私募股權(quán)基金、融資擔保等合法證照,，不斷創(chuàng)新拓展,、壯大規(guī)模、增加收益,，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團企業(yè),。

相信通過政府支持、強化經(jīng)營,，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達到1000億元,，資產(chǎn)負債率將控制在60%以下,，并實現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業(yè)收入達到30億元,，實現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝,，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學醫(yī)療等部分主營業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大,、有收入,、有現(xiàn)金流、融資功能強,、可持續(xù)發(fā)展和健康運營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團,，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻。

最后,，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務(wù),，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快,，并預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!

謝謝大家,。

證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇八

各位領(lǐng)導、各位股東,、同志們：

今天正好是感恩節(jié),，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導,、各位股東,、各位長輩,，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海,、神達公司新一任的董事長,。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望,，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!

從今天開始,，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔,，我很明白,，這是我的責任，也是我的使命,。如果要我談感受,，實話實說，我既不是喜悅,，也不是感慨,，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力,，就要鞠躬盡瘁,。

曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認為,，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制,，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力,。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分,，所以，相對而言可以說,，好的分配制度就是凝聚力,，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度,，企業(yè)遲早要完蛋,，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家,，小到企業(yè),，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明,，天下太平”的治理方針,，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配,，多勞多得的原則,，只要堅持執(zhí)行公平,、公正、公開,、透明的各項規(guī)章制度,，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向,，其它的困難也好,，問題也好，都難不倒我們,。

我有個觀點：人做事,，天在看。不求萬事如意,，但求問心無愧,。我認為，老天已經(jīng)對龍海,、對神達,、對大家、對我都很厚愛了,，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天,，我認為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成,，與“天”是分不開的，這個“天”,，就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導和當?shù)孛癖?，我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活動,，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華,。

在這里,，我向各位領(lǐng)導、各位股東以及全體員工表態(tài)：

1 ,、擔任董事長期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確,，各盡其責,，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好,。

2 、在市場開發(fā)方面,，圍繞 “牢固鞏固已有市場,，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場,，積極進入國際市場”開展工作,，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升,。

3 ,、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則,，實施構(gòu)思一代,、研發(fā)一代、儲存一代,、生產(chǎn)一代,，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

4 ,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面,，堅持以質(zhì)量和成本為主線，加強成本管理力度,，加大精細管理力度,，嚴格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平,。

5 ,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6 ,、全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力，提升公司形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,。

最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害,。

各位股東,，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責,，我們一定要團結(jié)一條心,，擰成一股繩。我相信,，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想,，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發(fā)展的道路,，堅定不移地實行“以法治企”的管理,，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業(yè)績,。

謝謝大家!

證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇九

尊敬的公司董事會：

xx年是公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新，細致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅,，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一,、及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的董事長,，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責,。

2,、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。二,、以人為本,，身體力行，致力培育團結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解,、人人細化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責任大小,、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標,，合理安排，整合企業(yè)各項工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力,。

2、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，

3、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù),改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實干,、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益,。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學,、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結(jié)過去,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習,，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇十

尊敬的各位領(lǐng)導,、在座的各位同行：

大家好!

首先感謝xx市xx區(qū)人民政府對我們?nèi)谫Y擔保機構(gòu)長久以來關(guān)心和引導,，也感謝區(qū)金融辦公室召開此次座談會,，為我們?nèi)谫Y性擔保公司同區(qū)政府之間,、我們擔保機構(gòu)相互之間搭建起一座交流的平臺,。

剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔保機構(gòu)中的佼佼者，是我們學習的榜樣,。作為融資擔保有限責任公司的負責人,，我希望通過這樣一個發(fā)言的機會,，對我公司的運營和業(yè)務(wù)開展情況做出總結(jié),，請各位領(lǐng)導和同行多提寶貴意見。

我公司成立于xx年xx月xx日,，原名融資擔保有限責任公司，于xx年xx月xx日正式更名為融資擔保有限責任公司，截止20xx年底,，公司資產(chǎn)總額xx元,。公司依法對外辦理貸款擔保、票據(jù)承兌擔保,、項目融資擔保,、信用證擔保等業(yè)務(wù)，公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)辦,、財務(wù)部,、風險管理部、調(diào)查部,、業(yè)務(wù)部,，現(xiàn)有員工xx人。

20xx年上半年,，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導和xx區(qū)政府金融辦的直接領(lǐng)揮下,，以“審慎經(jīng)營，誠信為本”為核心,，以“搭建融資橋梁,、服務(wù)中小企業(yè)、引領(lǐng)擔保行業(yè),、支持社會發(fā)展”為宗旨,，不斷完善公司內(nèi)控制度,，大力拓展業(yè)務(wù)渠道，全面提高人員綜合素質(zhì),，努力突破業(yè)績瓶頸,，取得了良好的經(jīng)濟效益和公司信譽。根據(jù)市政府對融資擔保機構(gòu)的指導思路,，我們制定了公司擔保發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合今年上半年公司業(yè)務(wù)開展和建設(shè)狀況，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報：

一,、20xx年上半年主要經(jīng)營情況

1,、主要經(jīng)營指標完成情況

(1)承保情況：截止20xx年7月中旬，我公司貸款擔保累計筆,，貸款擔?？傤~xx萬元，每筆均為xx萬元,。

(2)代償情況：本年新增代償額為0,。

(3)追償及損失情況：當年代償回收額：0;累計損失核銷額：0。

(4)準備金情況：根據(jù)《xx省融資性擔保機構(gòu)管理暫行辦法》,，融資性擔保公司應(yīng)當按照當年擔保費收入的50%提取未到期責任準備金,，并按不低于當年年末擔保責任余額1%的比例提取擔保賠償準備金。我公司嚴格按照規(guī)定,，準備金的提取較為充足,，資本規(guī)模實力較強。

2,、主要工作開展情況

(1)制訂了《20xx年度內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》

公司按照相關(guān)規(guī)定的要求,，于20xx年1月董事會議制定了年度《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》，經(jīng)審議通過后進行了公開披露,，使政府機關(guān)和客戶能夠及時,、準確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實施進展情況。

(2) 建立了內(nèi)部控制工作的組織體系

為確保內(nèi)部控制工作有組織,、有計劃地開展,，公司成立了“內(nèi)控工作領(lǐng)導小組”,。領(lǐng)導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經(jīng)理擔任,，小組成員由各副總經(jīng)理,、業(yè)務(wù)主管,、部門工作人員擔任,。

內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領(lǐng)導機構(gòu),，負責組織、指導、監(jiān)督,、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作,，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實施工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,，負責其職責范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究,、制訂與修改,，以及內(nèi)部控制的自查,、整改、風險控制等工作,，保證內(nèi)部控制的日常運行,。

(3)階段性工作成果

根據(jù)我公司內(nèi)部制定的20xx年度《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》及配套指引的要求并結(jié)合實際情況，公司通過對現(xiàn)有的管控制度的梳理,，進行了內(nèi)部控制流程的對接,，搭建了包括：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、內(nèi)部監(jiān)督、擔保業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理,、合同管理、全面預(yù)算,、財務(wù)管理等十個一級流程的內(nèi)部控制流程框架,，識別并確認了風險控制矩陣、公司內(nèi)部控制手冊等,。

(4)內(nèi)部控制審計工作

20xx年初,，公司確保基本完成內(nèi)部控制缺陷整改工作,，確保符合內(nèi)控審計機構(gòu)對內(nèi)控運行有效性進行測試的條件,，緊密配合審計機構(gòu)做好內(nèi)控審計工作，保證內(nèi)控審計報告,、內(nèi)控自我評價報告與,，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控,、風險管理與信息化管理水平,。

3、對外關(guān)系建設(shè)

20xx年以來,，我們市各金融機構(gòu)和有關(guān)部門把增強中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合,，通過兩年多的努力，逐步實現(xiàn)了企業(yè)得實惠、銀行得市場,、地方得發(fā)展的共贏局面,。借此機會，我公司大力開展對外關(guān)系建設(shè),，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機構(gòu)密切合作,，完成了數(shù)筆擔保貸款業(yè)務(wù)，并擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶來源,。

二,、公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)

近年來民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大,，企業(yè)資金需求也越來越多,，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高，效率也相對較低;另一方面,，大量的資金散落在民間,，苦于難覓出口。自20世紀90年代初,，在國務(wù)院和地方政府的關(guān)心支持和眾多擔保機構(gòu)的共同努力下,，經(jīng)過20xx年來的發(fā)展，我們擔保行業(yè)運行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟,。中小企業(yè)和個人貸款需求不斷增長,，面對其與銀行借貸服務(wù)的銜接問題，融資擔保機構(gòu)提供了良好的中間渠道,，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié),。

目前，上市企業(yè)只有xx集團,、xx集團,、股份有限公司，在近期舉辦的xx市推進企業(yè)上市動員暨培訓會上,，市領(lǐng)導人表示中小企業(yè)是今后企業(yè)上市主攻的重點,，政府對此給予了重視與支持，隨著未來上市公司的增多,，融資需求量將會增加,，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對此,，我公司緊跟政府決策作出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署,，在保持原有客戶往來和業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)之上，秉承公司“嚴謹規(guī)范,、誠信人和,、集智創(chuàng)新,、與時俱進”的經(jīng)營理念，拓展中小企業(yè)貸款擔保這一板塊,，逐步完成立足于,，面向全國的目標。

二,、20xx年下半年主要工作安排

我們公司緊密圍繞“有責可依,，有章可循”的原則制定下半年的工作計劃。

1,、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，緊抓人才培訓

由于風險控制得當，在我公司多年的業(yè)務(wù)活動中,，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽的擔保事件,。為了優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)效率最大化,，公司在今年進行了人員調(diào)整，并新進一批綜合素質(zhì)較高的員工,，完善部門建設(shè),，抓緊人才培訓工作，邀請銀行專業(yè)人員和會計人員對員工進行理論培訓和實踐指導,，高度重視對風險管理能力的培訓,，每一筆擔保業(yè)務(wù)都由相關(guān)人員參與進行，大幅度提高了員工的工作水平,。

2,、保持利潤增長，實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標

盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標,，根據(jù)歷年的經(jīng)營狀況,，公司高層在召開定期會議中強調(diào)努力爭取提高原有擔保放大倍數(shù)。今年公司計劃完成擔保額xx萬元,。

3,、深化合作關(guān)系，優(yōu)化對外窗口 我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關(guān)系以來,，雙方本著互利雙贏的積極態(tài)度,，坦誠合作，取得的成績有目共睹,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎(chǔ)上,，進一步深入建立更加友好的合作伙伴關(guān)系,，加大對我市中小企業(yè)的融資擔保貸款的支持力度,，促進經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

以上是我代表融資擔保有限責任有限公司對我們上半年的工作所作出的總結(jié)匯報,，在未來的日子,，還有更多的機遇和挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)σ愿啊Ｗ詈笪抑孕南Ｍ?，我市的金融機構(gòu)能在政府的指引下,，團結(jié)一心，共同拼搏,，建立起一片良好的合作環(huán)境,，為推動xx市的經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展抒寫更加輝煌的篇章!

證券公司營業(yè)部總經(jīng)理講話篇十一

各位皇庭家人：

大家晚上好!?

中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會,，此時此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動,，今晚，我們再次相聚在一起,，一起回顧公司的發(fā)展歷程,，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作,、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意,。

皇庭因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入,，才顯得更加激情滿懷,、意氣風發(fā)，我們也有信心,、有決心,、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造皇庭家居美好的未來,。

事實證明,，皇庭也正朝著職業(yè)化、標準化,、規(guī)范化的“軌跡”穩(wěn)健向前邁進,。我們彼此感恩，彼此相互支持,、鼓勵,、關(guān)愛與包容。過去的終究過去了,，我們無法挽留;明天充滿著變數(shù),，我們捉摸不定;我們唯一能把控的只有今天、當下,?；钤诋斚?，讓生命每時每刻都煥發(fā)青春活力;活在當下，讓整個團隊都因為有我而充滿積極的正能量,?；钤诋斚率且环N處世的原則和生活的態(tài)度，每個人當下的工作態(tài)度決定了整個團隊工作氛圍能否向積極的方向發(fā)展,。有一句話說得好,，要想今生無悔，就得當下無悔!一個人的思想覺悟和工作的自覺性源于他對整個團隊的認同有多少?

因為認同所以選擇,，因為選擇所以無悔,。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越!皇庭感恩大家,，大家為皇庭鋪路前行;大家更應(yīng)該感恩企業(yè),，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺,，讓你在團隊中不斷的升華和完善,，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點....

我們都是有夢想的個體,，皇庭正好延續(xù)了各位的夢想,，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上,，自覺至上、主動者優(yōu)先,，德才兼?zhèn)?、能者上位?/p>

我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出;作為皇庭人,，我們每個人都是皇庭的“形象大使”,、“宣傳使者”，我們有義務(wù),、也必須為皇庭傳達美和幸福!只要你相信,，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信,，意志就會告訴你“有志者事竟成”!

最后我衷心的祝福大家在新的一年里,，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋,，快樂幸福心情爽,、工作順心事業(yè)成!