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公司董事長新年致辭文章篇一

大家上午好!

一元復(fù)始,，歲序更新。值此新年到來之際,，我代表山西煤銷汾陽礦區(qū)指揮部向在座的各位,、向節(jié)期堅(jiān)守崗位的一線員工、向一直以來關(guān)心和支持我們工作的廣大員工家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿,。恭祝大家身體健康,，萬事順意，闔家幸福,、新年快樂!

斗轉(zhuǎn)星移,，歲月滄桑。梳理過去,，我們感慨萬千,。20xx年，龍峰,、龍山公司員工以“建一流礦井,、行一流管理、聚一流人才,、創(chuàng)一流效益”為總體戰(zhàn)略,，凝心聚力、負(fù)重致遠(yuǎn)，披荊斬棘,、孜孜以求,。創(chuàng)獲了一個(gè)又一個(gè)驕人碩果：法人結(jié)構(gòu)建立、管理崗位配置,、規(guī)章制度出臺(tái),、龍峰龍山劃界、資產(chǎn)整合接管,、礦井建設(shè)規(guī)劃,、工程合同招標(biāo),、地勘測(cè)控初設(shè),、龍峰基建開工……天道酬勤，收獲的背后,，我們看到的是領(lǐng)導(dǎo)者殫精竭慮,、運(yùn)籌帷幄的文韜武略;我們看到的是管理者廢寢忘食、躬先士卒的堅(jiān)韌執(zhí)著;我們看到的是一線員工冒寒頂暑,、任勞任怨的勤奮辛勞……

律回春漸,，新元肇啟。展望未來,，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),。20xx年，龍峰公司全年進(jìn)尺2550米,，四通一平土方量100萬m3,，基礎(chǔ)處理工程量20萬m3，河道1000米,、道路1000米,、橋梁三座，護(hù)坡700米,、面積3萬m2,、土方30萬m3，綠化3萬m2,，生產(chǎn)生活地面建筑4.5萬 m2 ;龍山公司全年進(jìn)尺1240米,，生產(chǎn)生活地面建筑12510 m2，土方工程12萬m3,，道路3000米,。工程浩大、任務(wù)艱巨,。我們只有秉持“四個(gè)一流”戰(zhàn)略,，踐行“高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)”宗旨,，強(qiáng)化“以人為本,、人盡其才、才盡其用,、用盡其能”機(jī)制,，倡導(dǎo)“環(huán)境吸引人、文化塑造人,、機(jī)制激勵(lì)人,、事業(yè)凝聚人、發(fā)展成就人”理念,，打造“細(xì)心思考,、用心做事、盡心落實(shí),、精心鉆研,、信心百倍”隊(duì)伍，才能攻克一個(gè)又一個(gè)“堡壘”,，贏取一個(gè)又一個(gè)勝利!

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越!新的一年開啟新的希望，新的 征程承載新的夢(mèng)想,。讓我們齊心協(xié)力,，攜手共進(jìn)，借“”開局東風(fēng),，以飽滿的激情,、高昂的斗志、務(wù)實(shí)的工作勵(lì)志揚(yáng)鞭,、揚(yáng)帆啟航,，共贏未來，共創(chuàng)輝煌!

再次祝各位新年快樂,，祝龍峰,、龍山宏圖大展，蒸蒸日上!

謝謝大家!

公司董事長新年致辭文章篇二

尊敬的各位來賓,、親愛的會(huì)員朋友們：

上午好!

在這個(gè)生機(jī)勃發(fā),、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭蕓成立十周年,。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)及全體員工對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮,，但對(duì)蘭蕓而言卻意義非凡。自xx年創(chuàng)業(yè)以來,，十年的風(fēng)雨坎坷,，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升,，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營!發(fā)展的事實(shí),、驕人的業(yè)績,，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗,，重于堅(jiān)持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來",，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工,，十年的無怨無悔,、默默奉獻(xiàn)。十年來大家并肩作戰(zhàn),、風(fēng)雨同舟,、患難與共,、團(tuán)結(jié)如一,。我們的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工，恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè),，你們是蘭蕓最寶貴的財(cái)富，是繼續(xù)前進(jìn)的無盡動(dòng)力,。十年來,，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中。蘭蕓的家人們,，你們辛苦了!謝謝你們!

"問渠哪得清如許,，為有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業(yè),，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們,，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭蕓成長之路上相濡以沫的伙伴,。沒有你們的信任與支持,，就沒有我們的進(jìn)步。正是你們十年如一,、不離不棄的支持,，正是有了你們的厚愛與激勵(lì)，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升,。是你們賦予我們使命,，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機(jī)會(huì)!謝謝你們!

親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長的,。公司十年的成長路上,，感謝有你!

十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn),。20xx年,，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們會(huì)以更加規(guī)范的管理體系,，更加完善的經(jīng)營理念,，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采。在社會(huì)各界的關(guān)懷下,，在朋友們的不懈支持下,，我們的明天一定會(huì)走得更好、飛得更高,。

最后祝愿各位來賓和朋友們青春常在,、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!

公司董事長新年致辭文章篇三

近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會(huì)上的講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會(huì)深,、>收獲大,，并有了如下心得：

解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義,。

董事長在今年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,，以今年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以**年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,，以深化企業(yè)文化,、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范,、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來,，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階,、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今,，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破億元,，>行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標(biāo)遠(yuǎn)大,，前景輝煌。但我深知,，整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí),。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī),。

意識(shí)的危機(jī),，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足,、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄,、不會(huì)自省,。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取,，浪費(fèi)了心思,，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),，干吃老本兒，工作效率江河日下,，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭,，只關(guān)注眼前得失,、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟,、不進(jìn)則退眾人登山,、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距,、素質(zhì)上的差距,。縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,，無不對(duì)此苦口婆心,、鞭辟入理,，董事長再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,，就是希望我們能夠以為戒,、以為警、以為規(guī),。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝,、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足,。

通過學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。

以學(xué)增效,，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求,。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī),、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,，是今年集團(tuán)工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法,。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng),、絕對(duì)講和諧,、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人,。我深知,，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人,。不說不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠(yuǎn)牢記感恩,，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用,。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)――沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩,，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高,，是一份處世的哲學(xué),，更是一種應(yīng)用的技能。**年,，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè),、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,，來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作,。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營,，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái),。牢記感恩,，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力,。新的一年,，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實(shí)與安定,，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時(shí)光虛度,，空對(duì)流年。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高,、市民期望更大的一年,。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強(qiáng)化意識(shí),、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新,，使自己在政治上,、思想上、作風(fēng)上,、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

公司董事長新年致辭文章篇四

我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì),，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言,。

剛才劉士余行長提到，從整個(gè)系統(tǒng)來看,，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體,，是一個(gè)可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此,，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末,，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn),，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu)。

可以說,，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”,，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績,，是因?yàn)橛悬h中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo),，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導(dǎo),，再就是有在座各位大膽工作,、小心經(jīng)營。在此,，我對(duì)大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

話說到這里,，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯(cuò),，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人,，防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰,、高度警醒。特別是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換擋期,、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期,、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期,，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露，我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會(huì)迅速變多,，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”,，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī),、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問題機(jī)構(gòu)等等,。

近一段時(shí)間里，潛在的風(fēng)險(xiǎn)壓力,，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者,，時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著習(xí)關(guān)于“夙夜在公”的要求。因?yàn)橐睾蔑L(fēng)險(xiǎn),，守住系統(tǒng)性,、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線，就必須夙夜在公,。一點(diǎn)都不夸張地說,，很多時(shí)候因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問題，

我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”,。有時(shí)一個(gè)電話,，連飯都吃不成。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一,，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣,，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體,。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn),，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國資委,，但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視,，也得時(shí)刻警惕,。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái),，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù),、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的“壓倉石”在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng),、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用,。

那么，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展,，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能,，讓黨中央國務(wù)院以及各級(jí)地方政府、各相關(guān)部門放心,，讓消費(fèi)群體,、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做,，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制,。

第一,，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制

財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán),，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán),。無論是從股東的角度,，還是從實(shí)際控制人的角度，財(cái)務(wù)公司總的來說，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的,，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè),。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者,，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè)。否則,，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒有,、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒有、一點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都沒有,，也就沒有什么意義了,。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問題。解決好這個(gè)問題,，一個(gè)非常重要的方面,，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,。就好比一個(gè)孩子長大成人了,，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是,，結(jié)婚生孩子然后分家,。實(shí)際上，他所找的另一半,，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,。本來財(cái)務(wù)公司的董事長、總經(jīng)理等,，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長,、總經(jīng)理、總裁管的,，很多時(shí)候不太好也不太敢說話,，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，進(jìn)入董事會(huì),，并由他們來推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見,，就有了回旋余地,。這樣一來，財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì)，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事,。對(duì)此,，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí),，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時(shí),，發(fā)現(xiàn)有一定的難度,。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬,，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確,。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問題,。下一步,，財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來,，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn),，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,，無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。

還有一個(gè)問題就是,，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理,、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手,，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度,。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過程中，難免形成路徑依賴,，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融,，帶著過多的實(shí)業(yè)經(jīng)營慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù)，這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要,。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn),，財(cái)務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分,。

這個(gè)問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司,，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍,。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好,。在這個(gè)問題上，千萬不要搞“武大郎開店”,。財(cái)務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù),，推動(dòng),、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代,，所有的智慧都超越不了,，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步,，我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍,，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),、制度機(jī)制和技術(shù)方法,，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力。

第二,，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制

古今中外,，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興,，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰,。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來約束,。用行話來說,，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向,，咬定實(shí)業(yè)不放松,，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè),、不同的企業(yè)集團(tuán),、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù),，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西,。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的,，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融,，而不能搞成汽車金融那一套去了。

這方面,，要注意糾正一種不好的傾向,，就是用打造利潤中心的目標(biāo)來發(fā)展財(cái)務(wù)公司,，用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財(cái)務(wù)公司?！澳瓿跸氯蝿?wù)時(shí),，上層壓下層，層層加碼,，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績時(shí),，下級(jí)騙上級(jí)，級(jí)級(jí)加水,，水到渠成”,。當(dāng)然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團(tuán),，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的,。說實(shí)話，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo),，而金融就比較好做,。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬臺(tái),，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見、摸得著,，一般騙不了人,。可是金融要操作作假,，只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系,、做做對(duì)敲交易、改改合同條款,，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量,、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”,，甚至是飲鴆止渴,。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù),，不少都是逼出來的,，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為,。這樣做下去,，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了,。所以,，再也不要拔苗助長,，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以,，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn),，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬,。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來約束業(yè)務(wù)行為,，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里,，我給大家分享一下美國通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例,。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī),、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題,。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù),，就是現(xiàn)在說的消費(fèi)信貸,，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤支撐子公司。到60年代,，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整,，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域,，做買方信貸、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長得更快,。到了80年代,，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購,、杠桿收購,，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是,，由于這家財(cái)務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng),。所以,，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走,，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里,，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng),，也不改旗易幟,。

第三,，完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制

黨的xx屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神,，至關(guān)重要的一條就是，要充分運(yùn)用金融市場(chǎng)機(jī)制,，特別是價(jià)格杠桿來提高資源配置效率,。近年來，在銀行市場(chǎng)化改革過程中,，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力,，也取得了一定成效。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱,，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí),，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià)。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià),。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià),，就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時(shí)，包括存款,、融資和籌資等,，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價(jià)能力,。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià),，就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略,，好的便宜，差的就貴一點(diǎn),。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣,，企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間,，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本,，提高金融資源使用效率,。

在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià),。即,，財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據(jù)其資金集中度,、結(jié)算集中度等,，評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn),，并將其作為定價(jià)依據(jù)之一，對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠,，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)格,。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過評(píng)估客戶綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地,，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位,，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招。現(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等,、靠,、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率,，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺,，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場(chǎng)手段,，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，多打造一點(diǎn)正向激勵(lì)，這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎,。

第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

“春江水暖鴨先知”,。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè),，長在產(chǎn)業(yè),，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)變化趨勢(shì),，應(yīng)該說是最清楚的,，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查,，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”,，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品,，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù),。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈,，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈,，在籌資方式,、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購,、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品,，提高企業(yè)并購?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,，在賣方信貸,、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面,，為企業(yè)暢通銷售渠道,、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品,，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈,，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理,、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算,、全球業(yè)務(wù)本地管理,、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品,，提高資金運(yùn)用效率。

在盤活資產(chǎn)存量方面,，銀行是說起來很響亮,、做起來其實(shí)很難，財(cái)務(wù)公司做起來就比較簡(jiǎn)單,，是盤活資金存量最有優(yōu)勢(shì)的一類金融機(jī)構(gòu),。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn),、是什么期限結(jié)構(gòu),、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品,。當(dāng)前,，我國企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個(gè)最大的問題是一邊大量在銀行存款,，一邊又大量從銀行貸款,，既增加了資金成本、降低了資金使用效率,，又增大了管理難度,、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力。對(duì)此,，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，有所作為、有所創(chuàng)新,，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量,。

這里強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí),，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章,，使物流、資金流,、信息流能夠更加便捷的流通,，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度,。目前,，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財(cái)務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上,，水平?jīng)]有銀行高,。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái),，做好扣稅,、繳費(fèi)、匯兌,、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù),，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心,、更快捷的金融服務(wù),。再如，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等,。

第五,，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制

搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性,，對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵,。目前，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足,，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠,，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足,。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課,，還得好好的研究。

一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制,。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司,，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺,，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人 才方面往往是短板,，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補(bǔ)充。問題是,，金融人是穿白領(lǐng)的,，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來,，高端人才就更來不了,，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬,。所以,，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi),，在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等,，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。

二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬,?！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了,，你讓馬兒怎么跑”,。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力,、能動(dòng)性和專業(yè)作用，不是拿來當(dāng)擺設(shè)、充門面,。因此,，對(duì)金融高端人才，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì),，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”,。否則，即便人才來了,，逼著人家每天干活,，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性,。

三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬,。金融業(yè)激勵(lì)不足不行，但是激勵(lì)過度也容易出問題,。就像前面說的,，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵(lì)過度可能導(dǎo)致行為短期化,，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資,，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn)。因此,，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí),，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說不漲工資,，而是說要對(duì)績效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如,，不良率高,，就要增提撥備;撥備多了，就會(huì)減少利潤;利潤少了,，自然就會(huì)影響?yīng)劷?，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個(gè)回購,，一天也行,、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平,，就可以得獎(jiǎng)金,。對(duì)這些注水行為和作假行為，必須有所約束,，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇,，也是巴塞爾委員會(huì)國際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20xx年國際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一,，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金，留下了不良,。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行,，希望國資委首先從央企開始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問題，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù),，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制,。

第六，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方,，甚至需要惡補(bǔ)一下,。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的,。當(dāng)然,，這也是不可或缺，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫守門員,。但是,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等,，這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來支撐。

財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，一定要突出穩(wěn)健特征,。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒈Ｊ氐?、可持續(xù)的行業(yè),，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美,，銀行家一定要打領(lǐng)帶,、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí),。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任,，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé),，各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”,，扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范,。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一,，審貸放要三分離;第二,，前中后臺(tái)要三分設(shè);第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),、暴露和處置要有預(yù)案;第四,，對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束,。只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位,，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任,。

公司董事長新年致辭文章篇五

xx年 1月11日，萬達(dá)集團(tuán)xx年會(huì)在萬達(dá)索菲特酒店召開,，王健林董事長就xx年經(jīng)營工作及xx年工作思路,，做了全面、科學(xué),、系統(tǒng)的回顧與部署,。

xx年，對(duì)于萬達(dá)來說是不平凡的一年,。萬達(dá)集團(tuán)在全國整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不甚理想的條件下,，靠著萬達(dá)人的拼搏進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)逆向大幅上升,，取得了前所未有的佳績,。

年，對(duì)集團(tuán)發(fā)展是十分關(guān)鍵的年份,，董事長將其命名為“標(biāo)志年”,。集團(tuán)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)了收入317.5億元的經(jīng)營指標(biāo)。針對(duì)董事長提出的年度工作目標(biāo),，長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目,，著重加強(qiáng)管理水平的深入優(yōu)化、產(chǎn)品的精準(zhǔn)開發(fā),、營銷與服務(wù)品質(zhì)全方位提升等核心工作,。

xx年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力,，在“責(zé)任,、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導(dǎo)下,在cmvp系統(tǒng)管控機(jī)制的推進(jìn)下,，超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。xx年度集團(tuán)下達(dá)公司收入指標(biāo)17953萬元 , 實(shí)際收入18997萬元，完成率為106% ;利潤減虧2652萬元,，減虧幅度達(dá)到29%;滑雪人次指標(biāo)(xx年12月)3萬人次,，實(shí)際達(dá)到4.12萬人次,，完成率為137%。

xx年長白山管理公司圍繞建設(shè)“世界一流山地度假體驗(yàn)地”的目標(biāo),，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命,，全力打造“能量轉(zhuǎn)換、釋放真我”的品牌形象,，取得了一定的預(yù)期效果,。度假區(qū)全年榮獲各類社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)超過15項(xiàng)，被美國《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林,、純凈呼吸”的口號(hào)被評(píng)為全國旅游目的地最佳旅游口號(hào)第一名;高爾夫球會(huì)被 《高爾夫》評(píng)為“中國金牌高爾夫度假村”,同時(shí)被《高球假期》評(píng)選為“xx年度中國十佳非凡新球場(chǎng)”,。此外，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽(yù)稱號(hào),。

長白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹,，xx年在繼續(xù)強(qiáng)化“1131”工程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造一體化運(yùn)營平臺(tái),，建立中央公共管控系統(tǒng),，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實(shí)施各部門、各公司(中心)月度績效排名,。 在全面推行管理理念落地的同時(shí),，固化管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)cmvp進(jìn)入高效,、有序的運(yùn)行狀態(tài),，避免人為操作所帶來的管理偏差，促進(jìn)內(nèi)控體系的全面提升,。

在經(jīng)營方面,，打造一體化運(yùn)營平臺(tái)，建立中央公共管控系統(tǒng),，搭建度假助理清道體系,。利用自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)滑雪,、娛雪項(xiàng)目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎(chǔ)上,，將酒店與高爾夫、溫泉,、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合,，構(gòu)筑一體化銷售體系。強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，提高客戶體驗(yàn)感受,，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升的目的。

在集團(tuán)人才培養(yǎng)策略的指引下,，長白山管理公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái)，并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑解惑,、資源共享,、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長的平臺(tái)。同時(shí),，完善了以度假助理為代表的技術(shù)等級(jí)晉升機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績緊密掛鉤的管理目標(biāo),。將度假助理置于經(jīng)營鏈條的頂端,，開啟了各業(yè)態(tài)健康競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營新模式,。

xx年,，長白山管理公司將繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理智能化工作,，把各公司,、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來,，充分發(fā)揮各項(xiàng)資產(chǎn)的潛在效能,。在此基礎(chǔ)上，還將著重加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè),，整合并固化公司各類管理與營銷信息資產(chǎn),，逐步提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安全方面,，通過全天候隨機(jī)與定期巡檢的方式,，確保各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域的安全運(yùn)行,，切實(shí)做好隱患督查整改工作,，堅(jiān)決杜絕重、特大責(zé)任事故的出現(xiàn),。

協(xié)力海東青,，同鑄萬達(dá)夢(mèng)。告別,，謀劃,，長白山管理公司將深入完善管理機(jī)制,，不斷提高經(jīng)營水平,。作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展,，積極踐行集團(tuán)的使命,，完成董事長提出的目標(biāo)，共筑集團(tuán)“國際萬達(dá),，百年企業(yè)”的愿景,。

公司董事長新年致辭文章篇六

尊敬的各位來賓,、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：

你們好!

今天的年終總結(jié)大會(huì)事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意,。

眾所周知，20xx年對(duì)于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義,，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目,，接受了公眾的檢驗(yàn)，受到了廣泛的認(rèn)可,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。作為公司的干部,，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲,。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,，忘我工作,，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言,，表露我們共同的心聲,。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!

態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用,。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果,，

自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力,，沒有自信就沒有行動(dòng),。我們要對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信,，對(duì)我們的產(chǎn)品充滿自信，對(duì)自己的能力充滿自信,，對(duì)同事充滿自信,，對(duì)未來充滿自信,。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的,。在我們的心里,，“敬業(yè),，誠信，進(jìn)取,，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí),，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“勤勉盡責(zé),，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度,。

展望未來，我們將同心同德,，共同努力。我們有理由相信,，公司因?yàn)橛形覀兌吭剑覀円驗(yàn)楣径砷L,。

謝謝大家!

公司董事長新年致辭文章篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)界同仁,，上午好!

去年證券公司創(chuàng)新大會(huì)以來,，深交所緊密圍繞創(chuàng)新大會(huì)提出的總體目標(biāo),，與監(jiān)管系統(tǒng)和業(yè)界的同仁緊密合作,，大力推動(dòng)市場(chǎng)改革創(chuàng)新,。關(guān)于深交所創(chuàng)新的情況以及下一步工作的基本思路和安排,，我們?cè)谔峁┑臅娌牧现杏斜容^詳細(xì)的介紹，這里就不多說了,。我著重談幾點(diǎn)一年來參與創(chuàng)新發(fā)展的體會(huì),，供大家參考。

第一,，我國資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型依然任重道遠(yuǎn),，而且更加緊迫,。

當(dāng)前加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，打造中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版任務(wù)緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚,。從年報(bào)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,，上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。美國標(biāo)普500中周期性強(qiáng)的傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)和金融只占市值的25.6%,，而科技、消費(fèi)等行業(yè)占比為58.4%,，盈利幾乎不受經(jīng)濟(jì)周期的影響。而我國上市公司以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo),，高科技,、現(xiàn)代服務(wù),、消費(fèi)行業(yè)發(fā)展滯后，20xx年末滬深a股中,，金融、房地產(chǎn),、石化,、電子、金屬制品、機(jī)械設(shè)備等周期性行業(yè)上市公司數(shù)達(dá)1316家,，占全部a股上市公司數(shù)和市值的53.2%和52.6%,，盈利隨經(jīng)濟(jì)周期劇烈波動(dòng)。過去20xx年,，美國標(biāo)普500非金融企業(yè)roe總體保持在18-25%的水平,，表現(xiàn)出很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。我國上市公司最高是20xx年的14.7%,，去年只有12.5%(深市只有8.6%。),，扣除金融企業(yè)只有9.3%(8.4%),。上市公司是我國企業(yè)群體中比較優(yōu)秀的代表，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等問題可能會(huì)更突出,。

總體上看，緊貼企業(yè)一線需求,，發(fā)揮資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手,，加快上市公司并購重組，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng);二是改進(jìn)增量,，將資本市場(chǎng)覆蓋范圍大幅向下延伸，提高市場(chǎng)篩選能力,，為不同類型的企業(yè)、項(xiàng)目進(jìn)入資本市場(chǎng)創(chuàng)造條件,，不能讓有成長潛力的企業(yè)和

項(xiàng)目倒在資本市場(chǎng)的門檻前,。這就需要在制度,、產(chǎn)品和平臺(tái)上進(jìn)行一系列的創(chuàng)新,。這一年來,，行業(yè)內(nèi)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新方面已經(jīng)做了很多工作,，例如參與場(chǎng)外市場(chǎng)的建設(shè)，加大并購重組的投入,，推出中小企業(yè)私募債，開發(fā)股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)等,，但是總體上離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求還有不小的距離，依然任重而道遠(yuǎn),，需要我們做更多的努力。

第二,，資本市場(chǎng)創(chuàng)新必然面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，在當(dāng)前形勢(shì)下尤其需要引起重視。

培育新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè),，必然是一個(gè)海量試錯(cuò)的過程,。以創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建設(shè)為例，美國納斯達(dá)克市場(chǎng)是服務(wù)高科技新興產(chǎn)業(yè)的資本市場(chǎng)樣板,，在40多年的發(fā)展歷程中雖然培育出了象蘋果,、微軟這樣的領(lǐng)軍企業(yè),，但也經(jīng)歷了大進(jìn)大出,、大起大落的過程,。1985年初納斯達(dá)克有4097家上市公司，1985年至20xx年間共計(jì)11820家公司上市,，同期有12965家公司退市,，退市數(shù)量甚至超過了上市數(shù)量。同期,，龐大的場(chǎng)外市場(chǎng)(otcbb,、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為nasdaq的孵化器,、蓄水池,。x年網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂前后，納斯達(dá)克市場(chǎng)綜合指數(shù)從5400多點(diǎn)跌至1200多點(diǎn)。即便是微軟和蘋果,，股價(jià)最高時(shí)比最低時(shí)也高出660倍和510倍,。這一方面需要我們包容失敗，另一方面,，對(duì)于證券公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力也是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),。

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處在增速轉(zhuǎn)段、發(fā)展轉(zhuǎn)型,、體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)期,，各種不平衡,、不協(xié)調(diào),、不可持續(xù)的矛盾日益突出。創(chuàng)新必然會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),，在當(dāng)前的形勢(shì)下,，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性更大。宏觀層面和企業(yè)層面的各種風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)通過各種途徑,，傳遞到我們的投資銀行、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。如果再考慮到行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，以及風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)的薄弱，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是非?，F(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn),，必須更加引起重視。如果出現(xiàn)重大

問題,，創(chuàng)新只會(huì)讓市場(chǎng)和客戶加快失去信心和信任,，大大壓縮證券公司的發(fā)展空間，累及市場(chǎng)改革和創(chuàng)新的步伐,，又一次揮霍掉行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，這無異于行業(yè)集體沉淪。

第三,，要解決好創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題,，必須充分依靠市場(chǎng)主體的作用，重視三個(gè)方面的工作,。 防范創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn),，已經(jīng)引起監(jiān)管層、業(yè)界的高度重視,，一年來做了很多探索,，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。解決這一問題的方向是繼續(xù)全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革，充分依靠市場(chǎng)主體的作用,，既激發(fā)市場(chǎng)活力,，又防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這方面,，有三項(xiàng)工作值得大家重視,。

一是提升證券公司的執(zhí)業(yè)水平和內(nèi)控機(jī)制。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型需求對(duì)資本市場(chǎng)提出了更高要求,，證券公司能否適應(yīng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的變化提升執(zhí)業(yè)水平,，培育內(nèi)控文化，是防范創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。證券公司責(zé)任重大,，需要牢固樹立抓住機(jī)遇，珍惜機(jī)遇的意識(shí),。

目前,，證券公司創(chuàng)新熱情很高，但應(yīng)將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)機(jī)制,、基礎(chǔ)產(chǎn)品的建設(shè)上,，練好盡職調(diào)查、內(nèi)控等基本功,，發(fā)揮證券公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品和功能優(yōu)勢(shì),，培育自己的客戶、自己的產(chǎn)品,，做到以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶的信任,，真正成為“一手托兩家”的中介。從ipo財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查情況看,，證券公司盡職調(diào)查工作質(zhì)量還有提升空間,。下一步，新三板,、場(chǎng)外市場(chǎng)的建設(shè),，新產(chǎn)品的創(chuàng)新會(huì)更加依賴證券公司盡職調(diào)查的質(zhì)量，是市場(chǎng)參與者判別風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù),。

證券公司的內(nèi)控,，是防范創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地。內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，不僅是制度機(jī)制的完善,，更是企業(yè)文化的培育，必須轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí),，下大力氣跟上創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢(shì),。

二是重視行業(yè)自律作用,。在自律、行政,、司法三位一體的監(jiān)管體系中,，自律是最能快速適應(yīng)創(chuàng)新變化，降低創(chuàng)新成本的監(jiān)管方式,。強(qiáng)化自律監(jiān)管,，也是減少行政干預(yù)，釋放市場(chǎng)創(chuàng)新活力的前提,。如果市場(chǎng)沒有形成有效的自律機(jī)制,，必然引入剛性的行政監(jiān)管，壓縮市場(chǎng)創(chuàng)新的空間?，F(xiàn)在看來,，去年實(shí)施的新股發(fā)行改革，在加強(qiáng)保薦機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量監(jiān)管,、詢價(jià)機(jī)構(gòu)管理等方面,，證券業(yè)協(xié)會(huì)投行委員會(huì)的作用可以發(fā)揮得更加充分一些,，更好地推動(dòng)新股發(fā)行改革的進(jìn)程,。

下一步，創(chuàng)新帶來的監(jiān)管壓力會(huì)更大,，自律監(jiān)管可以動(dòng)員行業(yè)專業(yè)資源優(yōu)勢(shì),，及時(shí)形成對(duì)各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的行業(yè)規(guī)范并靈活調(diào)整，為行政監(jiān)管的后續(xù)跟進(jìn)贏得時(shí)間,、積累經(jīng)驗(yàn),，為行業(yè)創(chuàng)新在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下加快探索打開空間。

三是深化投資者適當(dāng)性管理,。證券公司對(duì)客戶最了解,，深化適當(dāng)性管理可以讓風(fēng)險(xiǎn)在不同類型投資者中實(shí)現(xiàn)合理配置，是資本市場(chǎng)有效化解實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的微觀基礎(chǔ),。適當(dāng)性管理也是規(guī)范客戶行為,、維護(hù)市場(chǎng)秩序最直接有效的前置關(guān)口，這對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品創(chuàng)新來說,，尤為重要,。從近期債市暴露的問題看，中介機(jī)構(gòu)的客戶管理職能不容忽視,。

創(chuàng)新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時(shí),，也會(huì)使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便,。只有牢牢把住合法合規(guī)的底線,，創(chuàng)新才能得到社會(huì)認(rèn)可,，具備可持續(xù)性。20xx年新聞集團(tuán)收購道瓊斯并購內(nèi)幕交易案,，正是因?yàn)閮?nèi)幕交易人的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)—美林香港分部——對(duì)其客戶異常交易的及時(shí)報(bào)告,，使相關(guān)當(dāng)事人是在內(nèi)幕交易獲利4天內(nèi)即被美國證監(jiān)會(huì)訴訟的，并購也得以在年底如期實(shí)施完畢,。

去年以來,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，證券公司應(yīng)該看到創(chuàng)新的前景,，及其對(duì)經(jīng)營模式和收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響,，下決心放棄短期利益，更加重視適當(dāng)性管理工作,，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供制度機(jī)制保障,。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)階段,，證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也處于關(guān)鍵時(shí)期,。要清醒地看到，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的培育不是一蹴而就的,，在證券公司的外部,，需要法律法規(guī)、監(jiān)管方式和交易平臺(tái)等方面的配套改革,，在內(nèi)部,，則涉及到組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制,、研發(fā)能力,、技術(shù)系統(tǒng)、客戶基礎(chǔ),、銷售網(wǎng)絡(luò),、風(fēng)險(xiǎn)控制和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面的基礎(chǔ)工作，不能急功近利,，急于求成,。證券公司應(yīng)從身邊的小事做起，從我做起,，一點(diǎn)一點(diǎn)積累起行業(yè)的聲譽(yù),，讓市場(chǎng)有信心，看到希望,。我們相信,，只要證券公司高度重視，各方密切配合,，一定能在行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上取得突破,，發(fā)揮資本市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中應(yīng)有的作用,。

公司董事長新年致辭文章篇八

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家上午好!

請(qǐng)?jiān)试S我代表全體員工,，向出席今天開業(yè)慶典活動(dòng)各位嘉賓,，表示熱烈歡迎和最誠摯的謝意!

感謝你們?cè)诎倜χ谐樯韥淼竭@里，和我們一同見證發(fā)展歷程中又一個(gè)輝煌的歷史時(shí)刻,，和我們一同分享這份努力成果,、這份喜悅，迎接又一片全新事業(yè)的誕生,。謝謝大家!

經(jīng)過6年多的不懈努力,，由小到大，由弱到強(qiáng),，逐步成長為xx市主流汽車經(jīng)銷商,、服務(wù)商。今天,，我們能在這里隆重舉行“x4s店”開業(yè)剪彩儀式,，首先，要感謝領(lǐng)導(dǎo)的重視,、各相關(guān)主管部門的支持,、同行的扶持、各界朋友的無私的幫助,。借此機(jī)會(huì),，我還要感謝奮斗在一線的全體員工,，因?yàn)槟銈兊呐?，公司才有了今天的局面，希望以后你們能繼續(xù)奮斗,，與一起成長,。

x4s店，集整車銷售,、零配件供應(yīng),、售后服務(wù)、信息反饋于一體,。是國內(nèi)首家標(biāo)準(zhǔn)化銷服一體的4s店,。它擁有國際水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)功能、形象和硬件配套設(shè)施,。經(jīng)過公司全體員工5個(gè)多月的精心準(zhǔn)備,，終于落成開業(yè)!這個(gè)4s店，將徹底結(jié)束老用戶在xx市售后服務(wù)的煩惱;將使用戶同步享受國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);掀開全新篇章!

這么多年的市場(chǎng)磨練,，讓我們深深體會(huì)到,，只有真誠,、實(shí)實(shí)在在地回報(bào)用戶、回報(bào)社會(huì)才能獲得社會(huì)大眾認(rèn)可,、信賴和支持,，這也是長久發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。我們將一直遵從“用人品打造精品,，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀,，向廣大用戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)。

最后,，衷心祝愿大家萬事如意,，暢享幸福生活每一天。

謝謝大家!

公司董事長新年致辭文章篇九

尊敬的各位來賓,、各位朋友,、女士們、先生們：

大家晚上好!

20xx年即將落下帷幕,，新年的鐘聲即將敲響,。在這辭舊迎新的日子，我們?cè)卺B灣酒店隆重舉行20xx醫(yī)藥電商平臺(tái)發(fā)布暨供應(yīng)商答謝會(huì),。在此,，我謹(jǐn)代表四川醫(yī)藥有限公司全體員工向一直以來關(guān)心和支持四川醫(yī)藥發(fā)展的供應(yīng)商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時(shí)間蒞臨本次答謝會(huì)的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!

醫(yī)藥始終秉承誠信、雙贏的合作理念,，堅(jiān)持以合法經(jīng)營,、規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本,，以成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域龍頭企業(yè)為目標(biāo),。正確處理企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，引領(lǐng)企業(yè)走持續(xù),、健康發(fā)展之路,。也正因?yàn)檫@些，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任,。

20xx年,，對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)來講都是艱辛發(fā)展的一年。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總體疲軟的大環(huán)境下,，我們依然順利完成了年初制定的營銷目標(biāo),，確保了銷售額的穩(wěn)步上升，外銷團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，電商銷售已能夠?qū)崿F(xiàn)上線運(yùn)行,。這些都證明了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)然,，這些成績的取得,，沒有在座各位供應(yīng)商朋友的大力支持,，僅憑我們自身是難以做到的。在此,，我代表醫(yī)藥真誠地謝謝你們,。

20xx年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ臉I(yè)績,，但與國內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)相比,，我們還有很大的差距。經(jīng)營規(guī)模還不夠大,，品種還不夠豐富,，對(duì)客戶的增值服務(wù)做得還不夠好，企業(yè)盈利能力水平還很低下,，這給我們來年的發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。

20xx年是“十三五”開局之年，也是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，從挑戰(zhàn)來看,，經(jīng)濟(jì)下行壓力還會(huì)持續(xù)，國家對(duì)醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用的控制,，肯定會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)的銷售增速放緩,，隨著國家監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強(qiáng)，飛行檢查也將進(jìn)入常態(tài),，全國醫(yī)藥商業(yè)所面臨的壓力可想而知;從機(jī)遇來講,，全國基本醫(yī)療保障體系和藥品供應(yīng)保障體系的進(jìn)一步完善，公共財(cái)政對(duì)民眾健康方面的大力投資,，必將給醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來千載難逢的新契機(jī),。

機(jī)遇成就未來，創(chuàng)新鑄就輝煌,。我們深知：在公司發(fā)展過程中,，將面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，以及不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),。但是，我們堅(jiān)信：在廣大供應(yīng)商和在座朋友的大力支持與幫助下,，醫(yī)藥一定能克服重重困難,，披荊斬棘，奮勇向前,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越，20xx年,，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,，苦練內(nèi)功,，穩(wěn)中求進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，進(jìn)一步提升企業(yè)素質(zhì)和聲譽(yù)。努力造就一支思想進(jìn)步,，作風(fēng)扎實(shí),，技術(shù)過硬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大終端銷售網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大經(jīng)營品種,，提高市場(chǎng)占有率，全面提升公司的經(jīng)營能力,。以開放,、包容、合作,、共贏的態(tài)度,，與供應(yīng)商、分銷商結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化發(fā)展,，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著信息化時(shí)代的來臨，業(yè)務(wù)拓展方面,，也將進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)電子商務(wù)營銷戰(zhàn)略,，加強(qiáng)發(fā)展線上業(yè)務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的b2b+b2c銷售模式,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新跨越,。

寒冬過后必定會(huì)有溫暖的陽光，盡管在前進(jìn)的道路上會(huì)遇到這樣那樣的困難,，我們將繼續(xù)依托在座各位朋友的大力支持,，緊抓發(fā)展機(jī)遇，從容面對(duì)挑戰(zhàn),。我們有決心,，有信心，更有能力把醫(yī)藥做大做強(qiáng),，我們堅(jiān)信醫(yī)藥的明天一定會(huì)更加美好,、更加輝煌!

最后，值新春元旦來臨之際，祝大家在新的一年里身體健康,，工作順利,、闔家幸福!

謝謝大家!