在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

erp項目啟動會上乙方領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

大家好!

今天我們在這里召開erp項目啟動大會,，這標志著東宏管業(yè)信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。其實我們公司的erp項目早就已經(jīng)開始實施,，前期主要是側(cè)重于財務(wù)模塊?，F(xiàn)在上的erp的功能模塊更多更全面,，功能更強大。今天的大會實際上就是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會,。推行erp的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展,，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式,，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來,。我相信公司所有管理者在這一點上都應(yīng)該達成共識,。下面我對大家說說我對erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念,，二個原則,，三點要求。

一個信念：只許成功,，不許失敗,。回顧東宏的發(fā)展史,，只要是東宏要做的事,，還沒有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格,。東宏倡導(dǎo)“做成事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好,、做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性,，那我們就一定要做好,，做成功!所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的!

二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中,，我要求大家遵循以下兩大基本原則,。

第一個原則是“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則,。不要認為erp的實施只是項目小組的工作,。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的,。所以,，在erp項目實施的過程中，推進到哪個部門,，哪個部門就要作為主角,，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與,，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線,。

第二個原則是“循序漸進,，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個“退一步進三步”的過程,。初期投入較大,，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低,。但是,，只要不斷改進，堅持下去,，erp必定會幫助我們提高效率,、提高決策、降低成本,。

三點要求：為保證erp 項目順利推進,，我向大家提出以下三點要求。

第一點：各單位,，各部門的負責人要將erp信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作,，全力支持!erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動,。各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認識實施erp的意義,。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個部門,、每個成員,。因此，各分管領(lǐng)導(dǎo),，各部門負責人務(wù)必高度重視,，認真學(xué)習(xí)，全力支持,，確保該項目在本單位或部門能夠順利推行,。

第二點：erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進,。要有可行的操作時間表,，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來;不要墨守成規(guī),，更不要讓別人約束了自己,，大膽做事，敢于承擔!

東宏管業(yè)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研,、慎重考慮的,。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作,，推進項目建設(shè),。

第三點：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng),，多提建議,。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常,。各小組成員要要高度協(xié)同,、密切配合，少發(fā)牢騷,，多提建議,，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進!

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗,。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng),，功能模塊更多,，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作,，任務(wù)相當艱巨,。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調(diào)一點,，erp項目是公司打造百年東宏目標中的一個關(guān)鍵性項目,，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施,。在此,，我代表公司表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)懈怠,、抵制或阻礙該項目推進的事件,，公司將會為erp實施掃清障礙、絕不姑息,。

erp項目啟動會上乙方領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓，各位同仁：

下午好!公司決定實施信息化,，導(dǎo)入erp,，這項工作困難很多，難度很大,，但意義更為重大,，為此我代表執(zhí)行部門針對此次公司上erp做簡短發(fā)言。

大家都聽過和看過這樣的管理學(xué)案例：

有兩個很要好的朋友在樹林里走著,，突然竄出一頭熊來,，一人忙著系鞋帶;另一個人對他說：“你把鞋帶系上有什么用?我們反正跑不過熊呀!”忙著系鞋帶的人說：“我是跑不過熊,，但我只要跑得比你快?！边@個故事聽起來有點無情,，但競爭就是如此殘酷。當太陽升起的時候,，非洲草原上的動物就開始奔跑了,。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死,。對羚羊來說,，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉,。自然界的優(yōu)勝劣汰和我們的企業(yè)是一樣的,。

這是一個充滿競爭的時代，公司業(yè)務(wù)的快速增長,，成本的日益高漲,，庫存的不合理積壓，數(shù)據(jù)的填報不準,、不及時,，客戶訂單不能及時回應(yīng)，部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通,，管理者變成救火大隊長,，老板想要的資料不能及時提供，無法及時做出準確的決策,，以致于失去了客戶,，失去了市場。面對著這些困惑,，為了提高企業(yè)競爭力,，公司導(dǎo)入erp管理，目的是要改變現(xiàn)狀,，適應(yīng)變化,，加快發(fā)展，當然erp不是萬能的,，上面所述的問題,，不是一上erp就全部馬上解決了。

erp是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合,。就是通過信息平臺實現(xiàn)你的管理思維,，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化,，它是我們管理企業(yè)的一種工具。erp實施成敗的關(guān)鍵在于“人”,，在于我們在座的每一位員工,，所以我們要全員參與,，少點牢騷，多點理解,，少講點怪話，多想點辦法,，齊心協(xié)力把這件事情辦好。

1,、首先，我們要有一個正確的認識,，明確信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策,，我們只能無條件執(zhí)行,。明確明白erp對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任,。

2,、要有一個積極的心態(tài)和頑強向上的意念。上erp的企業(yè)很多,，為什么有的成功了,，有的失敗了，原因很多,，但其中一條就是人的態(tài)度和人的意念，昨晚在華數(shù)臺的企管講座中剛好有這么一個案例(秀才遇棺材的故事),，消極者名落孫山,積極者高中金榜,這個案例比較通俗,，但給我們的啟發(fā)很大,erp困難很大,看我們以怎樣的心態(tài)來對待,積極的心態(tài),你可以認為是對自我管理水平的提升,可以學(xué)到很多的新知識,可以提高我們的效率,可以為我們減負,以這種心態(tài)來看待erp,那你會信心百倍。

3,、我們要克服學(xué)習(xí)新東西的恐懼,。活到老學(xué)到老，不怕不會就怕不學(xué),。

4、我們要改變原有的工作習(xí)慣,，不斷的提高技能來適應(yīng)新的工作方法。

5,、我們要排除人為的抵觸心理,。因為導(dǎo)入erp后,，流程化,，規(guī)范化,，透明化了,，認為干預(yù)少了，相應(yīng)的權(quán)力就弱化了;同時初始工作量的增加,，往往是怨聲載道,，于是我們便會找理由推托,，所以要排除認為的抵觸心里,。

6,、erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和錄入是項煩瑣的工作，主要是物料編碼,、bom清單、業(yè)務(wù)流程,、工藝路線,、生產(chǎn)周期,、庫存記錄,、供應(yīng)商和客戶編碼等等;需要我們投入大精力,，就如生管部門,，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心,，牽涉面廣,，數(shù)據(jù)輸入工作量大,，相信領(lǐng)導(dǎo)安排我作為執(zhí)行代表發(fā)言，也是讓我們部門起個帶頭作用,。

最后，我想說,，我們要相信自己,，不要談虎色變，不要談到erp就怕,，要相信新中大軟件公司的專家團實力，在外力的督促和指導(dǎo)下,，并以積極樂觀的心態(tài)去執(zhí)行,，按部就班,，腳踏實地的做,，我們就有能力,，使erp在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功。

謝謝大家!

erp項目啟動會上乙方領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

尊敬的erp工程師,、同志們!

下午好!

在公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo),、科學(xué)決策下,，企業(yè)獲得了快速發(fā)展,。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的管理方式,、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變,，向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù),，建設(shè)具有xx公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng),，下發(fā)了 [20xx]22號文件，成立了erp選型領(lǐng)導(dǎo)小組,。經(jīng)過近一年的不懈努力,，在相關(guān)職能部門的密切配合,、大力支持下，完成了選型工作,。確定合作單位-湖北信息科技有限公司;選型軟件是金蝶k3erp系統(tǒng),。

項目的實施推進涉及到企業(yè)管理流程的再造,，管理理念的固化更新,，是推動企業(yè)管理向科學(xué)化,、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措,。在項目實施過程,，公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，本著對企業(yè)高度負責精神,，要以企業(yè)發(fā)展大局為重,，自覺更新梳理調(diào)整思維習(xí)慣和操作習(xí)慣,，相互配合、密切協(xié)作,，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門所涉及具體工作,。為了搞好實施工作,，公司又下發(fā)了xx公司

【20xx】19號文件，成立了xx公司erp實施小組,。這表明，公司是高度重視erp工作的,，希望引起各位的高度重視,，下去認真仔細閱讀文件，傳達文件和本次會議精神,。

erp項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)工程,，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于erp和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法,，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用erp與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系,。

一方面,，應(yīng)用erp將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力,，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理;另一方面，應(yīng)用erp必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì),、經(jīng)營戰(zhàn)略,、管理思想、管理模式,、管理方法,、管理機制,、管理基礎(chǔ),、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時,，如果沒有一個科學(xué),、規(guī)范和嚴格的企業(yè)管理,，非但erp應(yīng)用難以順利進行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固,。因此,，我們在erp應(yīng)用過程中,，必須結(jié)合我公司的實際狀況,，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機地結(jié)合起來,，相輔相成，互為作用,。

大量的研究與實踐已經(jīng)充分表明,，erp在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù),、資金、軟件和實施,，而主要取決于企業(yè)自身主體意識,。企業(yè)是應(yīng)用erp的主體,。企業(yè)應(yīng)用erp首先要提高思想認識，轉(zhuǎn)變思想觀念,，增強自身主體意識。只有增強了主體意識,，才能提高主體能力,，才能發(fā)揮主體作用,，才能確保erp項目的成功,。因此,，同志們，在erp應(yīng)用過程中,，我們應(yīng)該提倡、注重在項目組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制,，按照企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和erp應(yīng)用目標，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動性,、創(chuàng)造性和積極性,，大家各司其職,，努力工作,，遇有重大問題再請示公司項目小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律,，效果也會更好些。更重要的是,，應(yīng)用中要加強管理,，要靠管理機制,、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，從根本上確保應(yīng)用工作的順利進行,，也就是說要通過法治,，而不是人治來抓好erp應(yīng)用及企業(yè)各項工作,，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計,。

為了成功地應(yīng)用erp，我們必須在erp應(yīng)用過程中建立erp項目管理體系和運作機制,，具體內(nèi)容包括：制定明確,、量化的erp應(yīng)用目標;進行erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn);建立相應(yīng)的考核激勵機制等等。實施erp,在初期準備階段,，是一項繁重的任務(wù),，加班加點在所難免，各部門領(lǐng)導(dǎo)回去后,，要召集相關(guān)人員開會,，講明erp工作的重要性,，一旦項目組要求加班，不要有畏難情緒,，更不能推脫。

今天的會議既是一個啟動儀式,，又是一個動員會,、要求會,。公司高度重視erp實施工作,，胡董事長作過多次指示,，公司專門成立了項目選型和實施小組,，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次erp的運用為契機,，提高我們的信息化建設(shè)水平和應(yīng)用水平,。為此，我提出以下幾點要求：

一,、此次erp實施,，要求涉及到的部門和車間負責人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設(shè)備,，更要更新觀念，提高認識,。各部門、各車間負責人要帶頭學(xué)習(xí)掌握金蝶erp的使用方法,，督促本部門業(yè)務(wù)人員認真使用新erp，服從川佰公司的erp工程師和我公司項目組的安排，及時認真的做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理,、錄入、傳遞工作,。

二,、erp的成功運用,，還要求各相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作,。一個單據(jù)的流轉(zhuǎn),，需要經(jīng)過相關(guān)部門合作才能完成，多個單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表,，交到總經(jīng)理和董事長的辦公桌上,。所以，每一個單據(jù)的及時與否,，正確與否,，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否,。例如：技術(shù)部對新產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：代碼,、物耗、工時等是否及時設(shè)置,，直接影響到物流運行,、成本核算等工作。

三,、要求各部門對日常業(yè)務(wù),，務(wù)必做到日事日清，日清日結(jié),。erp中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性,，更要強調(diào)效率性。滯后的數(shù)據(jù)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作帶來困難,，也給整個erp帶來不可信,、不可靠的猜測。具體體現(xiàn)入庫和出庫是否及時上,，產(chǎn)品入庫是否及時,，直接影響到公司高層、生產(chǎn),、銷售對市場的響應(yīng)和判斷,。采購入庫是否及時,，直接影響到生產(chǎn)領(lǐng)料、設(shè)備維修等工作,。因此,，這次erp實施，要求單貨同步,，有物流就有單據(jù),。

四、要加強對erp工作的監(jiān)督考核,、建立適當?shù)募顧C制和處罰措施,，對于工作不認真、不及時等造成erp數(shù)據(jù)失真,、滯后,，要給予一定的處罰。反之,，工作一貫認真及時的同志,，每一階段都要有一定的獎勵。在erp初始化完成的時候,，公司還將出臺一個erp管理文件,，規(guī)定各項單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入、傳遞時限,，以及各個崗位的職責和業(yè)務(wù)流程,，還有各個崗位的績效考核,。

erp是一個企業(yè)管理的工具,，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人,、財,、物、技術(shù),、設(shè)備等資源信息,。我們要充分發(fā)揮它的作用，財務(wù)管理上,，要盡量減少資金占用,、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn),、加強對應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等,。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存,，盡最大努力降低成品,、半成品的庫存,，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?？傊?，要通過erp的運行與數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在的問題,，防患于未燃,，規(guī)避企業(yè)運行風(fēng)險，這是實施erp給企業(yè)帶來的最大效益,。

最后,，我希望在大家的精誠團結(jié)和川佰公司老師們的指導(dǎo)下，整個項目順利完成,，達到預(yù)期的效果,，給公司帶來切實的效益。