在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

erp項(xiàng)目啟動會上乙方領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

大家好!

今天我們在這里召開erp項(xiàng)目啟動大會，這標(biāo)志著東宏管業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程,。其實(shí)我們公司的erp項(xiàng)目早就已經(jīng)開始實(shí)施，前期主要是側(cè)重于財務(wù)模塊?，F(xiàn)在上的erp的功能模塊更多更全面，功能更強(qiáng)大,。今天的大會實(shí)際上就是erp項(xiàng)目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展,，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式,，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來,。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應(yīng)該達(dá)成共識。下面我對大家說說我對erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見,。概括起來三句話：一個信念，二個原則,，三點(diǎn)要求。

一個信念：只許成功,，不許失敗?；仡櫀|宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事,，還沒有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格,。東宏倡導(dǎo)“做成事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好,、做成功,。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那我們就一定要做好,，做成功!所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的!

二個原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個erp項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

第一個原則是“業(yè)務(wù)為主,，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是項(xiàng)目小組的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程,，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨(dú)立完成的,。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，推進(jìn)到哪個部門，哪個部門就要作為主角,，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與,，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線,。

第二個原則是“循序漸進(jìn),，持續(xù)改善”的工作原則,。erp項(xiàng)目是一個“退一步進(jìn)三步”的過程,。初期投入較大，參與的人員會增多,，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是,，只要不斷改進(jìn)，堅持下去,，erp必定會幫助我們提高效率、提高決策,、降低成本。

三點(diǎn)要求：為保證erp 項(xiàng)目順利推進(jìn),，我向大家提出以下三點(diǎn)要求,。

第一點(diǎn)：各單位,，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持!erp建設(shè)是“一把手”工程,，關(guān)鍵在行動。各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識實(shí)施erp的意義,。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個部門,、每個成員。因此,，各分管領(lǐng)導(dǎo),，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，全力支持,，確保該項(xiàng)目在本單位或部門能夠順利推行,。

第二點(diǎn)：erp項(xiàng)目組要做到計劃周全,，穩(wěn)步推進(jìn),。要有可行的操作時間表,，本著“多 快 好 省”的原則,，把大家調(diào)動起來;不要墨守成規(guī),，更不要讓別人約束了自己，大膽做事,，敢于承擔(dān)!

東宏管業(yè)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的,。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊，我也希望用友公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量,，帶動我們做好所有工作,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。

第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí),，主動適應(yīng),，多提建議,。erp的實(shí)施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程,。有問題很正常,。各小組成員要要高度協(xié)同,、密切配合，少發(fā)牢騷,，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向,，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)!

本次erp項(xiàng)目的實(shí)施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗,。相對于公司先前實(shí)施的信息化系統(tǒng),，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多,，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作,，任務(wù)相當(dāng)艱巨,。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項(xiàng)工作做好,。我在此特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，erp項(xiàng)目是公司打造百年東宏目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項(xiàng)目,，公司將會調(diào)動一切資源,，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施,。在此,，我代表公司表態(tài)：如果在erp實(shí)施的過程中,，出現(xiàn)懈怠,、抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件,，公司將會為erp實(shí)施掃清障礙、絕不姑息,。

erp項(xiàng)目啟動會上乙方領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓,，各位同仁：

下午好!公司決定實(shí)施信息化，導(dǎo)入erp,，這項(xiàng)工作困難很多,，難度很大，但意義更為重大,，為此我代表執(zhí)行部門針對此次公司上erp做簡短發(fā)言。

大家都聽過和看過這樣的管理學(xué)案例：

有兩個很要好的朋友在樹林里走著,，突然竄出一頭熊來，一人忙著系鞋帶;另一個人對他說：“你把鞋帶系上有什么用?我們反正跑不過熊呀!”忙著系鞋帶的人說：“我是跑不過熊,，但我只要跑得比你快?！边@個故事聽起來有點(diǎn)無情，但競爭就是如此殘酷,。當(dāng)太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了,。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死,。對羚羊來說,，它知道如果跑不過獅子,，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和我們的企業(yè)是一樣的,。

這是一個充滿競爭的時代，公司業(yè)務(wù)的快速增長,，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓,，數(shù)據(jù)的填報不準(zhǔn)、不及時,，客戶訂單不能及時回應(yīng)，部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通,，管理者變成救火大隊長，老板想要的資料不能及時提供,，無法及時做出準(zhǔn)確的決策，以致于失去了客戶,，失去了市場。面對著這些困惑,，為了提高企業(yè)競爭力，公司導(dǎo)入erp管理,，目的是要改變現(xiàn)狀,，適應(yīng)變化,，加快發(fā)展,，當(dāng)然erp不是萬能的,，上面所述的問題,，不是一上erp就全部馬上解決了,。

erp是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合,。就是通過信息平臺實(shí)現(xiàn)你的管理思維,，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷,、人財物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化,，它是我們管理企業(yè)的一種工具。erp實(shí)施成敗的關(guān)鍵在于“人”,，在于我們在座的每一位員工，所以我們要全員參與,，少點(diǎn)牢騷,，多點(diǎn)理解,，少講點(diǎn)怪話,，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好,。

1、首先，我們要有一個正確的認(rèn)識,，明確信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略,，領(lǐng)導(dǎo)的決策,，我們只能無條件執(zhí)行,。明確明白erp對公司生存和發(fā)展的重要意義,，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任,。

2,、要有一個積極的心態(tài)和頑強(qiáng)向上的意念,。上erp的企業(yè)很多,，為什么有的成功了，有的失敗了,，原因很多,，但其中一條就是人的態(tài)度和人的意念,，昨晚在華數(shù)臺的企管講座中剛好有這么一個案例(秀才遇棺材的故事),，消極者名落孫山,積極者高中金榜,這個案例比較通俗，但給我們的啟發(fā)很大,erp困難很大,看我們以怎樣的心態(tài)來對待,積極的心態(tài),你可以認(rèn)為是對自我管理水平的提升,可以學(xué)到很多的新知識,可以提高我們的效率,可以為我們減負(fù),以這種心態(tài)來看待erp,那你會信心百倍,。

3、我們要克服學(xué)習(xí)新東西的恐懼,。活到老學(xué)到老,，不怕不會就怕不學(xué)。

4,、我們要改變原有的工作習(xí)慣，不斷的提高技能來適應(yīng)新的工作方法,。

5,、我們要排除人為的抵觸心理。因?yàn)閷?dǎo)入erp后,，流程化,，規(guī)范化，透明化了,，認(rèn)為干預(yù)少了，相應(yīng)的權(quán)力就弱化了;同時初始工作量的增加,，往往是怨聲載道，于是我們便會找理由推托,，所以要排除認(rèn)為的抵觸心里,。

6、erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和錄入是項(xiàng)煩瑣的工作,，主要是物料編碼,、bom清單、業(yè)務(wù)流程,、工藝路線,、生產(chǎn)周期、庫存記錄,、供應(yīng)商和客戶編碼等等;需要我們投入大精力,，就如生管部門,，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心,，牽涉面廣，數(shù)據(jù)輸入工作量大,，相信領(lǐng)導(dǎo)安排我作為執(zhí)行代表發(fā)言，也是讓我們部門起個帶頭作用,。

最后,，我想說,，我們要相信自己，不要談虎色變,，不要談到erp就怕,，要相信新中大軟件公司的專家團(tuán)實(shí)力，在外力的督促和指導(dǎo)下,，并以積極樂觀的心態(tài)去執(zhí)行，按部就班,，腳踏實(shí)地的做，我們就有能力,，使erp在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功,。

謝謝大家!

erp項(xiàng)目啟動會上乙方領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

尊敬的erp工程師,、同志們!

下午好!

在公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo),、科學(xué)決策下,，企業(yè)獲得了快速發(fā)展,。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大,，企業(yè)的管理方式,、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變,，向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù),，建設(shè)具有xx公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng),，下發(fā)了 [20xx]22號文件，成立了erp選型領(lǐng)導(dǎo)小組,。經(jīng)過近一年的不懈努力,，在相關(guān)職能部門的密切配合,、大力支持下,，完成了選型工作,。確定合作單位-湖北信息科技有限公司;選型軟件是金蝶k3erp系統(tǒng),。

項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新,，是推動企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措,。在項(xiàng)目實(shí)施過程，公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重,，自覺更新梳理調(diào)整思維習(xí)慣和操作習(xí)慣,，相互配合、密切協(xié)作,，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門所涉及具體工作。為了搞好實(shí)施工作,，公司又下發(fā)了xx公司

【20xx】19號文件,，成立了xx公司erp實(shí)施小組,。這表明,，公司是高度重視erp工作的，希望引起各位的高度重視,，下去認(rèn)真仔細(xì)閱讀文件，傳達(dá)文件和本次會議精神,。

erp項(xiàng)目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)工程,，這是因?yàn)檎麄€管理系統(tǒng)不但基于erp和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法,，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用erp與開展企業(yè)管理創(chuàng)新,、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。

一方面,，應(yīng)用erp將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力,，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理;另一方面,，應(yīng)用erp必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì),、經(jīng)營戰(zhàn)略,、管理思想,、管理模式,、管理方法,、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ),、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時,，如果沒有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理,，非但erp應(yīng)用難以順利進(jìn)行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固,。因此，我們在erp應(yīng)用過程中,，必須結(jié)合我公司的實(shí)際狀況,，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新,，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來,，相輔相成,，互為作用,。

大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明,，erp在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù),、資金,、軟件和實(shí)施,，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應(yīng)用erp的主體,。企業(yè)應(yīng)用erp首先要提高思想認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，增強(qiáng)自身主體意識。只有增強(qiáng)了主體意識,，才能提高主體能力,，才能發(fā)揮主體作用，才能確保erp項(xiàng)目的成功,。因此,，同志們,，在erp應(yīng)用過程中，我們應(yīng)該提倡,、注重在項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和erp應(yīng)用目標(biāo),，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動性、創(chuàng)造性和積極性,，大家各司其職,，努力工作，遇有重大問題再請示公司項(xiàng)目小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決,。這種工作方式合乎客觀規(guī)律,，效果也會更好些,。更重要的是，應(yīng)用中要加強(qiáng)管理,，要靠管理機(jī)制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，從根本上確保應(yīng)用工作的順利進(jìn)行,，也就是說要通過法治,，而不是人治來抓好erp應(yīng)用及企業(yè)各項(xiàng)工作,，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計。

為了成功地應(yīng)用erp,，我們必須在erp應(yīng)用過程中建立erp項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的erp應(yīng)用目標(biāo);進(jìn)行erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn);建立相應(yīng)的考核激勵機(jī)制等等,。實(shí)施erp,在初期準(zhǔn)備階段，是一項(xiàng)繁重的任務(wù),，加班加點(diǎn)在所難免,，各部門領(lǐng)導(dǎo)回去后,，要召集相關(guān)人員開會,，講明erp工作的重要性，一旦項(xiàng)目組要求加班,，不要有畏難情緒，更不能推脫,。

今天的會議既是一個啟動儀式,，又是一個動員會、要求會,。公司高度重視erp實(shí)施工作,，胡董事長作過多次指示，公司專門成立了項(xiàng)目選型和實(shí)施小組,，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次erp的運(yùn)用為契機(jī),，提高我們的信息化建設(shè)水平和應(yīng)用水平。為此,，我提出以下幾點(diǎn)要求：

一、此次erp實(shí)施,，要求涉及到的部門和車間負(fù)責(zé)人也要高度重視,，即要配備素質(zhì)較高的人員和設(shè)備，更要更新觀念,，提高認(rèn)識,。各部門、各車間負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)掌握金蝶erp的使用方法,，督促本部門業(yè)務(wù)人員認(rèn)真使用新erp，服從川佰公司的erp工程師和我公司項(xiàng)目組的安排,，及時認(rèn)真的做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、錄入,、傳遞工作。

二,、erp的成功運(yùn)用，還要求各相關(guān)部門密切配合,，相互協(xié)作。一個單據(jù)的流轉(zhuǎn),，需要經(jīng)過相關(guān)部門合作才能完成，多個單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表,，交到總經(jīng)理和董事長的辦公桌上。所以,，每一個單據(jù)的及時與否，正確與否,，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否,。例如：技術(shù)部對新產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：代碼、物耗,、工時等是否及時設(shè)置，直接影響到物流運(yùn)行,、成本核算等工作,。

三,、要求各部門對日常業(yè)務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日清日結(jié),。erp中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性，更要強(qiáng)調(diào)效率性,。滯后的數(shù)據(jù)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作帶來困難，也給整個erp帶來不可信,、不可靠的猜測。具體體現(xiàn)入庫和出庫是否及時上,，產(chǎn)品入庫是否及時，直接影響到公司高層,、生產(chǎn)、銷售對市場的響應(yīng)和判斷,。采購入庫是否及時,，直接影響到生產(chǎn)領(lǐng)料,、設(shè)備維修等工作,。因此，這次erp實(shí)施,，要求單貨同步,，有物流就有單據(jù),。

四,、要加強(qiáng)對erp工作的監(jiān)督考核,、建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和處罰措施，對于工作不認(rèn)真,、不及時等造成erp數(shù)據(jù)失真、滯后,，要給予一定的處罰,。反之，工作一貫認(rèn)真及時的同志,，每一階段都要有一定的獎勵。在erp初始化完成的時候,，公司還將出臺一個erp管理文件，規(guī)定各項(xiàng)單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入,、傳遞時限，以及各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,，還有各個崗位的績效考核。

erp是一個企業(yè)管理的工具,，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人,、財、物,、技術(shù)、設(shè)備等資源信息,。我們要充分發(fā)揮它的作用，財務(wù)管理上,，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn),、盤活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等,。物料管理上,，盡量減少原材料和備品配件的庫存,，盡最大努力降低成品、半成品的庫存,，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?？傊ㄟ^erp的運(yùn)行與數(shù)據(jù)分析,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題,，防患于未燃,，規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，這是實(shí)施erp給企業(yè)帶來的最大效益,。

最后，我希望在大家的精誠團(tuán)結(jié)和川佰公司老師們的指導(dǎo)下,，整個項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期的效果,，給公司帶來切實(shí)的效益。