在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

綠化養(yǎng)護工作總結(jié)報告篇一

一、在20x前三季度這段時間里,，按照集團公司的決策和指導(dǎo),，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸,，不惜犧牲休息時間,，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時成活率在80%左右,。但是由于缺乏經(jīng)驗,，對環(huán)境、水源等沒有足夠的認識,，個性是水源問題,，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹,，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水,，后果更嚴(yán)重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例,。好在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及時選取了新的,、土壤水源狀況更為良好的基地,，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),，減小了損失。

二,、在20x年最后一季度,，雖然時間短，但是我們的工作卻是最繁忙的,。

1,、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護。剛接手新基地時,，就是一片白茬地，在集團公司的統(tǒng)一指揮下,，經(jīng)過我們的努力,，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋,，搭建了臨時工作的板房2間,，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善,，目前各項設(shè)施都已投入使用。

2,、搶時節(jié)。為到達土地利用率,，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,，及時組織人手灌澆封凍水。

3,、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下,，在公司的全體同仁的協(xié)助下,，將120x余棵林木成功移植到新基地，并及時組織人手實施灌溉,，業(yè)已完成,。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。

在即將到來的20x年,，我們將會按照集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃：

一,、利用此刻年底的空閑時機，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格,。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路,。

二,、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進的苗木有：

喬木類：廣玉蘭,、白蠟、柿樹,、女貞,、銀杏、法桐,、櫻花,、海棠系列、木槿

灌木類：石楠,、連翹,、冬青、百日紅,、紫葉小糪,、紫葉李、紅瑞木

藤本類：花椒

時間又給予我一次總結(jié)的機會,，每一次進步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高,。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗,，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊,。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務(wù),。

綠化養(yǎng)護工作總結(jié)報告篇二

1、組織綠化養(yǎng)護人員開展綠化養(yǎng)護工作,，統(tǒng)計2016年綠化養(yǎng)護工程養(yǎng)護面積以及苗木品種及數(shù)量,，今年綠化養(yǎng)護面積共計166928平方米。對綠化養(yǎng)護工程招標(biāo)文件養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)和要求進行了審核與修改,，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護管理考核辦法,。

1、為迎接創(chuàng)城檢查,，組織養(yǎng)護工人將卡口外中心路兩側(cè)進行了小龍柏補植,。

2、為配合路燈改造項目及電力管線鋪設(shè)項目的施工,，對影響施工的苗木進行了苗木移栽,。

1、今年管委會決定對區(qū)內(nèi)中心路,、高五路,、桃園街等五段道路進行綠化招標(biāo),，整理前期招標(biāo)需要的有關(guān)材料，對招標(biāo)文件進行了審核與修改,。五段道路綠化已完成招標(biāo),，計劃8月底土方整理，9月份進行苗木栽植,。

1,、對果皮箱安裝項目，統(tǒng)計園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量,，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn),，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求，果皮箱已完成招標(biāo),，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進行安裝,，一周內(nèi)完成。

1,、協(xié)助管理卡口保安工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證各單位有良好的工作環(huán)境,。

2,、做好上級部門參觀及創(chuàng)城檢查時的衛(wèi)生保潔工作，每次檢查安排人員對園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進行清掃,，安排保安對園區(qū)進行巡邏,，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序。

綠化養(yǎng)護工作總結(jié)報告篇三

x集團物業(yè)公司,，主要負責(zé)集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護管理檢查和指導(dǎo)工作,。近一年來，物業(yè)公司以“強班子,、建隊伍,、夯基礎(chǔ)、上水平,、精服務(wù)”的總體工作思路,，進一步統(tǒng)一思想、提高認識,、明確任務(wù),、落實責(zé)任，周密部署,、精心實施,，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍,，迅速掀起綠化x,，美化家園的新熱潮,，較好地完成了省、市下達的義務(wù)植樹任務(wù),，完成了x綠化的任務(wù)，主要做法總結(jié)如下：

我們深刻認識到,，綠化工作是x整體工作的一個重要組成部分,，隨著x經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進，人們對環(huán)境的要求越來越高,，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化,、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境,，提高生活質(zhì)量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事,、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來認識,，精心組織,，狠抓落實，做到三個到位,。

一是組織到位,，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排,，進一步明確了管理責(zé)任,，細化了措施，各單位進一步提高認識,，采取有效措施,，把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實處，不少單位實行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點掛牌制,，使礦區(qū)的綠化工作,，真正納入正常化,、規(guī)范化的軌道,。

二是措施到位，為了提高x的職工的綠化意識,，我們利用廣播,、報紙、電視,、宣傳欄,、黑板報等形式，進行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動,，圍繞年初確定的目標(biāo),、任務(wù),，深入宣傳發(fā)動，通過廣泛宣傳發(fā)動,，掀起了綠化熱潮,，全x正逐步形成愛綠、知綠,、護綠,，積極參與創(chuàng)建的良好社會風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責(zé),、積極參與的局面,。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍,。

三是制度到位,，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理,，制定了《x集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策,、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí),、職工培訓(xùn),、考核獎懲等一系列工作制度十余項;同時，還建立了政研會,、情況通報,、總結(jié)評比等規(guī)章制度;有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實。

由于組織得力,，措施到位,，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進步，既改善了職工工作,、生活環(huán)境,，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高,，職工精神面貌煥然一新,。

1、加強機構(gòu)建設(shè),。建立專門的機構(gòu),，實行綠化工作責(zé)任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗,。去年以來,，根據(jù)x改革發(fā)展的實際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術(shù)人員,，公司所屬各單位,，也都相應(yīng)調(diào)整加強了綠化工作管理機構(gòu),，由專人負責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合,，齊抓共管,，分工負責(zé)，有條不紊,，確保了綠化工作的正常開展,。

2、加強綠化隊伍建設(shè),，建立綠化專業(yè)隊伍,，抓好綠化工作的基礎(chǔ),。在近年來為適應(yīng)x綠化工作的快速發(fā)展,，重新組建了x個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì),，今年按照集團公司部署計劃,，采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班,，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動,，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁,，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、加強內(nèi)部管理制度建設(shè),，加強建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度,，實行專管和群管相結(jié)合,，制定了《綠化承包責(zé)任制》、《x綠化達標(biāo)檢查驗收考核辦法》等多項制度,，并嚴(yán)格各項制度的落實,，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展,。

多年來,，我們圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求,，以創(chuàng)建文明單位為目標(biāo),，確立了以人為本的原則，認真總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗,，進一步強化精品意識,，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，大手筆綠化，大范圍推進各類綠地的建設(shè),，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次,，形成總量適宜、植物多樣,、特色鮮明的格局,，營造了優(yōu)美的x環(huán)境，較好地樹立了x的形象,。

1,、合理規(guī)劃設(shè)計。認真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結(jié)合起來,，做到“三同時”,，即同時設(shè)計、同時預(yù)算,、同時施工,，在下達年度綠化任務(wù)時，實事求是地提出綠化總的指導(dǎo)思想,，按總構(gòu)思進行實施,，取得了明顯的效果。

2,、強化綠化管理,。在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標(biāo),，加大了工程招投標(biāo)管理力度,，在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上,，始終堅持實行設(shè)計方案招標(biāo)制,，好中取優(yōu)，提高品位,。

當(dāng)然,，由于目前各單位經(jīng)濟效益有所不同，具體條件有所差異,，礦區(qū)的綠化工作還存在新,、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程,，但有的前段時間,，仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必須高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次,，進而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量,。

綠化養(yǎng)護工作總結(jié)報告篇四

xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路,、新創(chuàng)意,、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力,，面對新的契機,，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度,，提高管理和服務(wù)水平,，以深化后勤改革、減人增效為動力,，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，兄弟部門支持幫助下,，逐步走上規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化的管理軌道,。本中心以“抓好綠化管理,、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標(biāo),，全體物業(yè),、綠化的員工團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作,，綠地的地貌也直接影響著我院的形象,。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,，綠化養(yǎng)護當(dāng)成包袱背著,，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。

隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況,，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責(zé)任制,，同時有了穩(wěn)定的維護人員,。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責(zé)，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費,，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān),。效果非常明顯,，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,，又有一支分擔(dān)承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍,，層層落實責(zé)任制,，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人,。

養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產(chǎn)效率,，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高,。同時堅持每天有專人檢查、記錄,，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高,，得到了全院上下員工的好評,。

1.先后給學(xué)院補種植樹木64棵，竹子xx塘,，銀杏40余株,。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭,、牌坊基礎(chǔ)各一座,。

2.為學(xué)院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵,。

3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵,。

4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株,，用去人工488工日,。

5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門,、圖書館前）。

6.新增綠化面積34721㎡,，新增加除草人員12名,。

1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性,，建立了一套完整的制度,，報修即時，急事急辦,，事事存檔,。

2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前,，辦公室保潔好,，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,，使教師全身心投入到教學(xué)中去,。

3.樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇,，時間緊,，任務(wù)重，做事從不馬虎,。下一次課,，保潔一次洗手間，做到清潔整潔,，同時及時清理垃圾,，創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境,。

4.路面保潔人員區(qū)域負責(zé)到人,，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈,。

5.垃圾運輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理,。

設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符,，用物不亂,，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家,，愛護公共設(shè)施的思想,。

從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育,，消除思想上的隱患,。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預(yù)防為主,，防治結(jié)合,，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序,。

1.質(zhì)量管理落實不到位,，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠,。

2.有的部門工作主動性不夠,，責(zé)任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,，預(yù)測性和預(yù)見性不足,。

3.獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力,。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距,。