時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司年終總結(jié)與計(jì)劃篇一

充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi),，對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)行有益探索,，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度,，逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域,，轉(zhuǎn)變盈利模式。

2,、存在的主要問題

財(cái)務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決,，公司盡的努力，逐步消化分解,，這需要集團(tuán)公司的支持與理解,。

相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)不足,，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主,，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配,，今后這種情況還將長時(shí)間存在,，將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限,。

以印度s,、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包,、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式,，除第一類外,，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險(xiǎn),。

有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員儲(chǔ)備不足,，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，尤其是國外工程,，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備,，必要時(shí)，要借助兄弟單位的幫助,。

1,、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才,，這對我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī),。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍建立資信評價(jià)機(jī)制,，并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去,。

2、加強(qiáng)對工程資料的收集,，建立健全項(xiàng)目管理資料,、施工技術(shù)資料，分門別類形成電子,，國外工程要盡量形成雙語資料,，以便形成對項(xiàng)目部的有效技術(shù)支撐。

3,、印尼亞齊工程要認(rèn)真,、踏實(shí)、細(xì)致地做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作,，形成資料,，并積累經(jīng)驗(yàn)，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒,。

4,、印度烏茲平達(dá)從項(xiàng)目組建開始，要注意積累各類資料,，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書,、吊裝大器件的操作書，包括我們獨(dú)立辦理簽證的手續(xù),、流程,，要整理形成文字、電子資料歸檔,。

5,、利用現(xiàn)有國外工程的影響,，積極尋求市場商機(jī)，爭取國外市場上再次承攬工程,。

6,、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制，形成規(guī)范有序,、管理流暢的一套體系。

改革事關(guān)職工利益,，應(yīng)加強(qiáng)溝通,、及時(shí)通報(bào)，使上情下達(dá),、下情上達(dá),，建立良好的互動(dòng)平臺(tái)，使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見,，有利于改革的順利進(jìn)展,，也有利于穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。

人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力,，集團(tuán)公司是以電力建設(shè)管理為主的單位,，要從制度上形成對一線職工的保護(hù)，在人員任用上向一線,、向工程技術(shù),、工程管理人員傾斜，以激勵(lì)激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性,，并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制,。

公司年終總結(jié)與計(jì)劃篇二

5、完成了窗口計(jì)算機(jī)設(shè)備需求并實(shí)施統(tǒng)一采購的前期調(diào)查準(zhǔn)備工作,。

6,、積極聯(lián)系協(xié)調(diào)電信局，維護(hù)內(nèi)部局域網(wǎng)線路,、開通網(wǎng)絡(luò)接口,，裝移電話等，確保行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)通訊工作的正常運(yùn)行,。

7,、在聽取專家意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改,、完善《溧水縣行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購需求方案》,、《溧水縣行政審批服務(wù)中心軟件功能需求方案》，認(rèn)真作好局域網(wǎng)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

8,、積極配合其他科室,，完成其他工作任務(wù)。

配合綜合科完成信息上傳,、信息統(tǒng)計(jì);協(xié)助業(yè)務(wù)科整理辦事事項(xiàng),，并及時(shí)上傳到中心網(wǎng)站;協(xié)助督查科，作好指紋考勤統(tǒng)計(jì)工作,、開發(fā)制作窗口工作人員考核統(tǒng)計(jì)軟件,，協(xié)助做好窗口及窗口工作人員的社會(huì)評議考核情況統(tǒng)計(jì)工作。

xx年下半年,，信息中心將把內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)列入工作的首位,，本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì),、節(jié)約”的原則,，根據(jù)行政服務(wù)中心及窗口部門的工作特點(diǎn)，不斷完善軟件運(yùn)行程序和操作辦法,，及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作

1,、完成網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備和審批軟件的采購將設(shè)備采購方案報(bào)送采購中心，協(xié)助采購中心完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件采購工作,。

2,、完成內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)辦公,、服務(wù)平臺(tái),。安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，整理現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備合理布局,、規(guī)范整齊。通過內(nèi)部局域網(wǎng),，推進(jìn)部門窗口網(wǎng)上辦公,，提高工作效率，更好地體現(xiàn)“便民,、高效,、廉潔、規(guī)范”的宗旨,。

3,、完成窗口計(jì)算機(jī)采購(與軟件招標(biāo)采購?fù)竭M(jìn)行)，審批軟件的安裝調(diào)試,。

4,、堅(jiān)持做好其他各項(xiàng)常規(guī)工作。

①繼續(xù)做好網(wǎng)站維護(hù)工作,，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容,。[ ]

②繼續(xù)做好中心內(nèi)部局域網(wǎng)的管理,、保證中心網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

③繼續(xù)做好中心計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù),，保證中心計(jì)算機(jī)設(shè)備正常工作,。

④繼續(xù)為中心各部門窗口提供技術(shù)支持與服務(wù)。

⑤協(xié)助其他科室作好相關(guān)工作(如社會(huì)評議等)

公司年終總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年是城建物業(yè)體制改革的第二年,，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，在廣大員工兢兢業(yè)業(yè)的工作下，合理科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行模式與不斷創(chuàng)新的理念,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，并對工作中存在的問題進(jìn)行了整改與完善，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下：

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

公司目前管理面積為180多萬平方米,，管理16個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，20xx年1至12月份預(yù)計(jì)總收比20xx年提高了,，凈利潤預(yù)計(jì)比去年提高,。

（二）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制

年初,，物業(yè)公司與各項(xiàng)目管理處簽訂了《城建物業(yè)公司目標(biāo)管理責(zé)任書》,，并將總體目標(biāo)迅速進(jìn)行有效分解，明確責(zé)任,。

同時(shí)為更好的落實(shí)工作目標(biāo),，提高管理水平，公司建立健全了各項(xiàng)制度：完善考勤制度,，實(shí)施指紋考勤,；完善工作例會(huì)制度，堅(jiān)持每月一次工作例會(huì),，及時(shí)了解項(xiàng)目管理處工作重點(diǎn),；完善財(cái)務(wù)制度，及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各類月度,、季度財(cái)務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)送城建物業(yè)集團(tuán)和上級財(cái)稅部門,，同時(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理處的財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕任何不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的現(xiàn)象，保障公司財(cái)務(wù)安全,。

（三）完成各項(xiàng)工作

1,、加強(qiáng)物業(yè)管理工作，完善服務(wù)體系,。

公司立足于“物業(yè)管理”這一根本,，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出,，公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽(yù)度有所提升,，但我們依然客觀的認(rèn)識到“服務(wù)質(zhì)量不高,、小區(qū)硬件存在不足、員工綜合素質(zhì)參差不齊”――此三點(diǎn)是我們的弱勢,，是我們做企業(yè)品牌的不利面,。

所以在20xx年的工作中，我們盡力揚(yáng)長避短,。首先以優(yōu)質(zhì),、溫馨的服務(wù)，樹立“”企業(yè)品牌形象的定位,，在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，為業(yè)主（使用人）提供及時(shí)、方便,、周到的服務(wù),。公司品質(zhì)部加大了對各部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，推行規(guī)范化管理,，全年共發(fā)出7份質(zhì)量檢查報(bào)告,，96份不合格糾正預(yù)防措施報(bào)告，提出有效質(zhì)量建議達(dá)340例,，共查出不合格項(xiàng)560項(xiàng),，已經(jīng)整改540項(xiàng)，整改率達(dá)99％,，大大規(guī)范了各個(gè)管理處的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

另外公司從3月份開始，開展了以提高服務(wù)質(zhì)量為目的的“互學(xué)互看互比”活動(dòng),?；顒?dòng)貫穿于全年，以季度為單位,，每一季度活動(dòng)都有不同的內(nèi)容,，相對應(yīng)制定具體的活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)的評比考核辦法和表彰獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,，并對考核指標(biāo)逐項(xiàng)分解予以量化,。

活動(dòng)通過學(xué)標(biāo)桿、找差距,、謀對策,，在公司上下掀起一股競爭風(fēng)，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。在活動(dòng)過程中,，活動(dòng)檢查小組實(shí)地檢查,，分組考核，通過查臺(tái)賬,、看綠化,、檢設(shè)備、觀人員進(jìn)行檢查評分,，使活動(dòng)更加趨于客觀,、公正，并在每個(gè)季度末及時(shí)組織評比,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，共評出優(yōu)勝獎(jiǎng)單位3個(gè)、單項(xiàng)獎(jiǎng)單位8個(gè),，使大家感到參與競賽榮獲先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)看得見摸得著,，具有實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)作用。

其次,，加大小區(qū)硬件的改造,、提升、維保力度,。在20xx年公司與建設(shè)單位現(xiàn)場辦及其他相關(guān)處室溝通，報(bào)批,、會(huì)簽小規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)審批表8批次,，工程造價(jià)共計(jì)約為50余萬元，其中完成康城五組團(tuán)地庫地坪返工整改及商業(yè)一中信承租區(qū)域補(bǔ)漏項(xiàng)目工程,；草,、洽談及簽訂電梯維保合同、小規(guī)模項(xiàng)目合同及函件41批次,；協(xié)助并指導(dǎo)各服務(wù)中心,，組織并開展設(shè)施設(shè)備維修及基礎(chǔ)保養(yǎng)等工作80余起。

同時(shí),，公司堅(jiān)持工程月度檢查制度,，每月對各住戶服務(wù)中心公共設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)、檢修,、記錄歸檔,、能耗監(jiān)測、運(yùn)行情況,、安全隱患等方面,，進(jìn)行了8次抽檢，并已書面報(bào)告形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)中心負(fù)責(zé)人作了匯報(bào)，促進(jìn)了公司轄區(qū)的公共設(shè)施設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、有效的運(yùn)行。

公司一系列的努力,，有效緩解了小區(qū)因工程質(zhì)量問題引發(fā)的各類矛盾,，改善了服務(wù)中心與業(yè)主的關(guān)系。

第三,，完善培訓(xùn)體系,，提高員工綜合素質(zhì)。20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。公司舉辦了物業(yè)知識專題講座，聘請了物業(yè)行業(yè)專家授課,，全司90余名物管人員參加了學(xué)習(xí),；組織員工參加物業(yè)管理師考試；同時(shí)各部門,、服務(wù)中心每月開展安全管理培訓(xùn),，今年共計(jì)累計(jì)培訓(xùn)400多人次，大大增強(qiáng)了一線員工的工作技能,。

3,、創(chuàng)優(yōu)工作

通過“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，公司的企業(yè)知名度,、親和度和美譽(yù)度有所提升,，鼓舞了員工的士氣，提高了員工對工作的積極性和主動(dòng)性,，

同時(shí)完善了管理體制,，提升了項(xiàng)目在硬件軟件方面的完善程度，為物業(yè)保值增值打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展,。公司始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位位置,。

在組織上，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)安全工作,，并于年初與各部門、服務(wù)中心簽訂了《安全管理責(zé)任書》,，將安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),。

在教育培訓(xùn)上,，采用多種宣傳方式，提高員工與業(yè)主的安全意識,。（1）利用小區(qū)宣傳欄,、張貼告示，向廣大業(yè)主普及安全常識,；（2）利用安全生產(chǎn)月活動(dòng),，開展安全生產(chǎn)知識競賽、高層建筑消防防火知識培訓(xùn)等活動(dòng),；（3）開展消防實(shí)戰(zhàn)演練,，公司于fdcew7月5日與12月4日開展了兩場大規(guī)模的消防應(yīng)急演練，共計(jì)130多人參加,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識,，提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力，也給小區(qū)業(yè)主上了一堂生動(dòng)的教育課,；（5）各服務(wù)中心每月定期組織消防,、工程等方面知識的培訓(xùn)，提高工作技能,。

在具體工作中,，一方面加強(qiáng)小區(qū)安全檢查，品質(zhì)部與工程部每月定期對各管理中心進(jìn)行安全檢查,，特別是針對小區(qū)電梯,、供配電、供水,、智能化等重要設(shè)備設(shè)施,，如有問題及時(shí)整改，工程部平均每周至少有兩次在小區(qū)配合管理中心對問題進(jìn)行整改,；另一方面加強(qiáng)小區(qū)的治安管理,，保障業(yè)主人身財(cái)務(wù)安全,，20xx年中,，各項(xiàng)目管理處安保處共抓獲入室盜竊、盜車團(tuán)伙可疑人員近20人,，有效保障了小區(qū)的安全,，獲得了業(yè)主與派出所的稱贊，其中南塘五組團(tuán)在社區(qū)治安評選被三治安小區(qū),。

4,、企業(yè)文化建設(shè)

公司始終將員工作為公司發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)離不開員工參與,，20xx年公司仍然以員工需求為出發(fā)點(diǎn),，開展各種文化活動(dòng)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑。

（1）積極組織員工參加各類文體活動(dòng),，如迎“三.八”女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、“我們的價(jià)值觀”演講比賽、參加集團(tuán)職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、參加“杯”乒乓球比賽,。通過組織參加這些活動(dòng)，展現(xiàn)出人奮發(fā)向上的精神,。

（2）關(guān)愛員工活動(dòng)：1,、參加集團(tuán)愛心1+1”助學(xué)愛心盒公益活動(dòng)，對8位一線員工的子女進(jìn)行資助,；2,、公司對黃龍康城保安何永煥開展獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，共捐款10000元,，有效緩解了他家庭的生活困境,；3、八次慰問特困職工,、生病員工,。關(guān)愛活動(dòng)使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用,。

（3）三月份開始創(chuàng)辦的?？秦S富員工精神文化生活和企業(yè)文化內(nèi)涵又一重大舉措,，也是公司根據(jù)自身實(shí)際,，對企業(yè)文化建設(shè)的一種探索。物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型,，工作繁瑣,、枯燥，員工非常需要用心靈雞湯調(diào)劑精神世界,。在這種背景下,，應(yīng)孕而生，自創(chuàng)刊以來已發(fā)行了四期,，內(nèi)容包括企業(yè)動(dòng)態(tài),、員工面貌、業(yè)主動(dòng)態(tài),、學(xué)習(xí)園地等,，每期刊印3000份，分發(fā)給員工,、小區(qū)業(yè)主,、物業(yè)協(xié)會(huì)等,，得到員工與廣大業(yè)主大力支持并獲得了同行的認(rèn)同，報(bào)紙采用的稿件大多數(shù)來自員工投稿,，也讓廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感,。

（4）開展豐富多彩的小區(qū)活動(dòng)。小區(qū)文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一環(huán),，20xx年,，公司與社區(qū)、業(yè)主相繼開展了“和諧中楠共賞中秋月文藝晚會(huì)”,、南塘社區(qū)“親坊友鄰?幸福社區(qū)”文藝晚會(huì),、黃龍康城“親坊友鄰、幸福社區(qū)文化節(jié)”等聯(lián)誼活動(dòng),，通過配合社區(qū)開展這些文藝活動(dòng),，來激發(fā)業(yè)主們的文化創(chuàng)造力，增進(jìn)了業(yè)主間交流,，和諧了鄰里關(guān)系,，激發(fā)廣大社區(qū)業(yè)主共同構(gòu)建幸福溫州的飽滿熱情。

5,、黨建工作

20xx年是基層組織建設(shè)年,，公司積極響應(yīng)集團(tuán)基層組織建設(shè)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為工作的重中之重,，把公司的基層黨組織建設(shè)與公司的各項(xiàng)工作緊緊的綁在一起,。

在組織建設(shè)上，加強(qiáng)公司流動(dòng)黨員管理,。今年基層黨組織晉位升級滿意度測評中,，共發(fā)放測評表43份，收回43份,，分類定級結(jié)果為“好”,，滿意度為98%；

在黨員學(xué)習(xí)上,，每月召開一次黨建學(xué)習(xí)例會(huì),，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神來提高黨員公司黨員理論水平和工作水平，經(jīng)過全體黨員的共同努力,，今年被國資委評為“學(xué)習(xí)型黨組織”,；

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,，通過觀看警示片,、組織“反腐倡廉”知識競賽、分析,、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等一系列活動(dòng)加強(qiáng)了對黨員干部的廉潔教育,。

在基層黨建工作機(jī)制創(chuàng)新上,，fdcew基礎(chǔ)黨建工作要與新的發(fā)展形勢相適應(yīng)，必須要與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新工作方法,。公司黨支部積極探索，結(jié)合公司實(shí)際情況,，成立了愛心義工團(tuán),。它是個(gè)志愿者團(tuán)體，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，成立至今已開展近10次愛心活動(dòng),，受益對象包括貧困孩子、孤寡老人,、社區(qū)業(yè)主,、福利院兒童等，獲得了社會(huì)及群眾的廣泛好評,，雖然義工團(tuán)仍處于成長初期,，但這是公司黨組織對基層黨建建設(shè)新路子的深入探索，是體現(xiàn)黨的關(guān)懷,，展示黨員風(fēng)采的重要舉措,，在開展愛心活動(dòng)中，黨員展現(xiàn)出良好的精神面貌,，時(shí)刻以服務(wù)群眾為宗旨,，無私的奉獻(xiàn)精神感染了身邊的其他志愿者隊(duì)員，切實(shí)提升了基層黨組織的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

6,、集團(tuán)以及上級部門布置的其他工作

截止日今日共接收集團(tuán)文件239份，通知105份,，集團(tuán)外文件407份,，及時(shí)的傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級部門的各種文件精神，有效的落實(shí)了集團(tuán)的工作任務(wù),，在集團(tuán)協(xié)同辦公系收發(fā)文綜合排名中處于前列,；積極組織撰寫并上報(bào)信息，被采納14條,，已超額完成年度信息考核指標(biāo),；嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)制度，每月及時(shí)上報(bào)三公經(jīng)費(fèi),，做好20xx年財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)工作,。一、整合企業(yè)資源,，提早做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

公司目前主要項(xiàng)目集中在普通住宅區(qū),，效益一直不高,，隨著濱江商務(wù)區(qū)等城市重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)完成，為物業(yè)的發(fā)展帶來巨大的空間,，公司將緊緊跟隨集團(tuán)的步伐,，將濱江商務(wù)區(qū)作為公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略區(qū)域，以此為契機(jī),，將公司發(fā)展方向轉(zhuǎn)向高端物業(yè),、寫字樓、大型公建項(xiàng)目上,，因此公司將會(huì)逐漸淡出南塘五等一些項(xiàng)目,，將資源整合，實(shí)現(xiàn)人力,、物力,、財(cái)力配置化，組建好的團(tuán)隊(duì),，打響轉(zhuǎn)型第一槍,。

1、建立并完善公司培訓(xùn)體系

2,、人員招聘與人才儲(chǔ)備

3,、薪酬體制

三、工作流程規(guī)范化

公司目前的情況是行政效能不高,，執(zhí)行力不夠,，往往公司下達(dá)的任務(wù)沒有得到很好的落實(shí)或反饋，浪費(fèi)很多行政資源,，或者是管理處反映的問題公司沒有及時(shí)解決,，拖拉現(xiàn)象存在，因此在20xx年,，公司將會(huì)雙管齊下：一方面確定綜合辦公室為信息中轉(zhuǎn)站,，各管理處反饋過來的情況由辦公室制作信息登記表登記在案，跟進(jìn)反饋給分管領(lǐng)導(dǎo),；另一方面加強(qiáng)對各管理處負(fù)責(zé)人的考核,，公司下達(dá)任務(wù)的完成情況直接跟績效相掛鉤，納入年度考核目標(biāo)責(zé)任書之中,。

四,、開拓多元化經(jīng)營的格局

城建物業(yè)公司將在不斷完善物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，積極探索多元化經(jīng)營模式,，不斷拓展經(jīng)濟(jì)效益渠道,，構(gòu)想讓小區(qū)服務(wù)中心成為一個(gè)綜合性的服務(wù)中心，除了日常的物業(yè)服務(wù)，還包括家政服務(wù)等,，在條件成熟的小區(qū)做一個(gè)試點(diǎn)，嘗試一兩個(gè)項(xiàng)目,，同時(shí)完善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制,、財(cái)務(wù)監(jiān)督，循序漸進(jìn),。

五,、創(chuàng)優(yōu)工作

六、深入開展愛心義工團(tuán)

愛心義工團(tuán)成立不久,，服務(wù)內(nèi)容單一,，且義工團(tuán)是公司內(nèi)部團(tuán)體，志愿者成員都是公司員工,，結(jié)構(gòu)單一,，社會(huì)力量尤其是專業(yè)人才沒有廣泛參與，服務(wù)寬度和深度的拓展空間有限,，制約了志愿服務(wù)的有效供給,。因此公司黨支部決定從公司實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮物業(yè)公司貼近社區(qū)的優(yōu)勢,，下一步將會(huì)在物業(yè)小區(qū)開展進(jìn)小區(qū),，宣愛心活動(dòng)，吸納社區(qū)的群眾參與進(jìn)來,，特別是如教師,、醫(yī)生等這類專業(yè)人才，探索出一條適合物業(yè)公司的志愿者隊(duì)伍建設(shè)路子,。

七,、完成常規(guī)工作及其他各類工作

持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)公司常規(guī)工作并認(rèn)真完成城建物業(yè)公司集團(tuán)以及上級部門布置的其他工作,。

以上就是公司20xx年的工作總結(jié),，以及20xx年的工作思路，請城建物業(yè)公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,。

坦言地說,，20xx年是城建物業(yè)公司物業(yè)公司倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)壓力的一年,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、廣大業(yè)主及各級員工的鼎立支持和配合，使得我們在繁榮,、穩(wěn)定,、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了今年1至9月份的各項(xiàng)工作任務(wù),。我們有足夠的理由深信,，在全體員工的共同努力下,，20xx年的工作將做的更加出色，一個(gè)具有獨(dú)立企業(yè)精神風(fēng)貌和富有自身創(chuàng)新經(jīng)營特色的公司,，將會(huì)在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!