工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

行政主管個(gè)人半年度

工作總結(jié)

一、上半年的招工情況

今年上半年截止到六月份,，經(jīng)行政部登記的應(yīng)聘人員共___人,，正式入職共___人、,，離職員工___人,。上半年行政部的招工工作應(yīng)該是很嚴(yán)峻的，總之行政部全體共同努力,，每個(gè)人都竭盡所能把解決工源放在工作首位,。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般,，尤其是勞務(wù)市場(chǎng)的工作,，上半年基本沒有什么收獲。所以針對(duì)上半年的招工工作情況,，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學(xué)校,，繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工內(nèi)招。

二,、車輛管理的工作

上半年的車輛管理一直嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的車輛登記制度,，這方面有些員工做的很全面，把各部門的車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，有故障及時(shí)排除,，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格控制加油量,，嚴(yán)格登記每次加油記錄。對(duì)于車輛安全管理,，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對(duì)公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序,。

三、網(wǎng)絡(luò)管理的安全

行政部定期對(duì)公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查,，不放過一個(gè)監(jiān)控點(diǎn),，把公司安全放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對(duì)倉(cāng)庫(kù),、車間進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)布線,，對(duì)公司內(nèi)消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢,、房產(chǎn)證辦理也全部完畢,。

四、公司管理的情況

上年度行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，豐富了菜品面點(diǎn),，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng),。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心,，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴(yán)寒造成了公司綠化很大損失,，上半年行政部積極聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥,，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài)。

五,、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行

沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊,，6月24四號(hào)已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡,。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度,。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司規(guī)范化、制度化,。

20__年已經(jīng)去半,，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面,，一些不足和公司車輛緊張有關(guān)系,，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機(jī)應(yīng)變,，見縫插針的利用好公司車輛,。上月補(bǔ)充的考勤卡經(jīng)過近半年時(shí)間才補(bǔ)充完，耗時(shí)如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差,。綜合以上問題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工舒心。

行政主管個(gè)人半年度

工作總結(jié)

20xx年,，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,、指令，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍,，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)：

一,、20xx年上半年行政工作指導(dǎo)思想

加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦20xx年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次,、二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī),，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年行政

工作總結(jié)

今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司,、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求,，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn),，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作,。一是狠抓職工安全思想教育,，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí),、知識(shí),、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力,。二是結(jié)合“日清日安,，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn),，對(duì)特殊工種,、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控,，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過抓管理層、執(zhí)行層,、操作層安全責(zé)任的落實(shí),，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全,、人人管安全的良好氛圍,。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理,，圍繞問題抓整改,，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo),、有安排,、有措施、有獎(jiǎng)懲,。重點(diǎn)抓好采面頂板,、放炮,、移溜、回柱,、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,，對(duì)在工作中違章操作的職工,，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退,，及時(shí)清除各種安全隱患,，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn),。

二,、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品,。同時(shí),，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開考核,，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體,，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

四,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著

1.在原煤生產(chǎn)管理上,，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組,，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤,，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,，加大開幫進(jìn)度,，每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)1.02米，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng);1——10月份,，累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量27.1萬噸,，實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸,，同比升高104%,。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合,，從安全,、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，從各班組人員的配合,、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率,，1——10月份,，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%,。

3.在材料管理上,，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng),、保管、使用全位監(jiān)控,。杜絕跑,、冒、漏現(xiàn)象,。積極采用新技術(shù),、新工藝，大力開展修舊利廢,、回收利用工作,，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益;1——10月份,，累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi)143.59萬元,，累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)134.64萬元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8.95萬元。我隊(duì)超前計(jì)劃,，科學(xué)分解成本責(zé)任,，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況,，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距,、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時(shí),，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理,，根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管,，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤,、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人,，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸,，與計(jì)劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸,。

4.在全員工效管理上，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解,，層層落實(shí)到班組個(gè)人,，打破工資級(jí)別限制,，實(shí)行小班核算和定員定崗管理,，以崗定資，以崗計(jì)分,，以分計(jì)獎(jiǎng),，新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(zhǎng),，1——10月份,，計(jì)劃人工工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工,，超計(jì)劃工效1.02噸/工。

5.在設(shè)備管理上,，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電,、維修人員的管理和考核,，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),，超前預(yù)防,，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn),、快處理,，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,，保證了采面的正常生產(chǎn),。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%,，實(shí)際完成計(jì)劃94%,，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%,，電纜合格率計(jì)劃95%,，實(shí)際完成95%。

6.我隊(duì)切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊(duì)的“效益工程”來抓,，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用,，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn),，使爆破人員掌握操作技術(shù),，規(guī)范操作行為。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育情況,，制定合理的爆破圖表,，從打眼、裝藥,、封泥,、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn),，從采面炮眼個(gè)數(shù),，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量,，造成火工品超耗,、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化,，又屬于三分層開采,，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計(jì)劃塊煤率45%,，實(shí)際完成塊煤率44%,，欠計(jì)劃1%。

7.在保證安全生產(chǎn)的前提下,，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板,，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量,，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸,，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施,。各班組每班必須做好防水、排水工作,，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘,，防止支柱里的水灑向煤中,，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水,，將淋水引入水溝,，各運(yùn)輸點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開關(guān),，煤完停水,。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生,，通過嚴(yán)抓細(xì)管,，使采面毛煤含矸率、灰份,、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo),，提高了煤炭質(zhì)量。

五,、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育,，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人,，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的“四有”職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了符合時(shí)代,、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響,，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上,，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾,，幫助他們解決工作,、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群,、干群關(guān)系,，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

一年來,，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力,，我們?cè)诎踩a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題,，如班組整體素質(zhì),，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范,，煤質(zhì)管理考核不細(xì),，針對(duì)這些問題,，我們將采取有效措施，逐步加以解決,。

20xx年上半年,，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,，抓管理、降成本,、抓經(jīng)營(yíng),、增效益，全隊(duì)上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，截止11月中旬，我隊(duì)已累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬噸,，完成全年指標(biāo)的86.27%,，職工純收入達(dá)到1.7萬余元。這些驕人成績(jī)的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶,。新的一年即將開始，未雨綢繆,，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,，為XX年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

行政主管個(gè)人半年度工作總結(jié)

行政部是學(xué)校的綜合管理部門，是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶,，起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右,，聯(lián)系各方,，照應(yīng)內(nèi)外的作用。一年來,，行政部全體同志在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，努力創(chuàng)新,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，力促部門工作上臺(tái)階

一年來，行政部加大了對(duì)部門教職工的教育力度,，以各種活動(dòng)為載體,，在為學(xué)校舉行的各種大型會(huì)議和活動(dòng)的服務(wù)中，提高教職工的服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神,，進(jìn)一步推動(dòng)了部門的工作,。

二、健全和完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求工作規(guī)范化

1.規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā),、登記與處理，做到了學(xué)校發(fā)文行文規(guī)范,、表達(dá)準(zhǔn)確,。同時(shí)做好來電接聽登記、信函處理,、來訪接待工作,，確保上級(jí)有關(guān)指示、會(huì)議文件精神以及基層學(xué)校的情況反映得到及時(shí)的傳達(dá)和落實(shí),。

2.協(xié)助校長(zhǎng)擬訂學(xué)校計(jì)劃和總結(jié),，起草各種規(guī)章制度,。本期以來為迎接xx市xx區(qū)教研機(jī)構(gòu)建設(shè)和教研工作督導(dǎo)評(píng)估起草了《學(xué)校

自查報(bào)告

規(guī)章制度

三、搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，力保學(xué)校工作順利開展

近兩年來，學(xué)校的各方面事業(yè)發(fā)展很快,，各種會(huì)議,、交流考察、考試閱卷,、學(xué)校設(shè)施設(shè)備改造等比較頻繁,。因此協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級(jí)部門之間、學(xué)校各部門之間,、學(xué)校與基層學(xué)校之間的關(guān)系,，是關(guān)系到學(xué)校各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn),、學(xué)校對(duì)外形象和聲譽(yù)的大事。作為學(xué)校的窗口部門和聯(lián)系紐帶,，行政部在做好日常工作的同時(shí),，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個(gè)會(huì)議，協(xié)調(diào)好每一次活動(dòng),，安排好每一次接待,，使學(xué)校的人,、財(cái),、物發(fā)揮出了效益,。

如搞好xx市區(qū)縣教研機(jī)構(gòu)建設(shè)和教研工作督導(dǎo)評(píng)估的迎檢工作、全區(qū)教師繼續(xù)教育工作會(huì)等各種會(huì)議和迎檢工作的服務(wù)工作;協(xié)助教研部完成了全區(qū)高三“一診”,、“二診”考試,，高中“四區(qū)聯(lián)考”,、初中畢業(yè)暨升學(xué)考試、小學(xué)調(diào)研考試等各項(xiàng)大型考試的前期組織和閱卷,、成績(jī)復(fù)核,、成績(jī)錄入工作，教研員申報(bào)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)活動(dòng)的會(huì)標(biāo)制作,、音響,、攝(照)像工作，教研員下校蹲點(diǎn)反饋意見的回收等工作;協(xié)助培訓(xùn)部開展教師繼續(xù)教育評(píng)查驗(yàn)收和即將開始的全區(qū)新課程師資培訓(xùn)等工作;協(xié)助科研部順利召開全區(qū)第三屆教育學(xué)會(huì)換屆選舉大會(huì),。完成了學(xué)校圖書閱覽室,、檔案室的裝修改造工作，使之成為學(xué)校硬件設(shè)施中的亮點(diǎn),。

四,、積極組織和開展對(duì)本部門教職工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能

本期開展了行政部教職工電腦操作培訓(xùn),，支持和外派職工參加微軟公司培訓(xùn)會(huì),、中國(guó)圖書館組織的圖書機(jī)讀目錄分類管理培訓(xùn)和區(qū)檔案局組織的檔案管理培訓(xùn)，收效良好,。

總之,，一年來在學(xué)校各部門的支持和鞭策下，行政部教職工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),，工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改進(jìn),，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷提高。當(dāng)然行政部工作頭緒多,，比較繁雜,，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足,，銳意進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新，為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)良的教育教學(xué)環(huán)境,。

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