工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政主管個人半年度

工作總結(jié)

一、上半年的招工情況

今年上半年截止到六月份,，經(jīng)行政部登記的應聘人員共___人,，正式入職共___人、,，離職員工___人,。上半年行政部的招工工作應該是很嚴峻的，總之行政部全體共同努力,，每個人都竭盡所能把解決工源放在工作首位,。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般,，尤其是勞務市場的工作,，上半年基本沒有什么收獲。所以針對上半年的招工工作情況,，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學校,，繼續(xù)發(fā)動職工內(nèi)招。

二,、車輛管理的工作

上半年的車輛管理一直嚴格執(zhí)行領導的車輛登記制度,，這方面有些員工做的很全面，把各部門的車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能,，有故障及時排除,，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量,，嚴格登記每次加油記錄,。對于車輛安全管理，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對公司車輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序,。

三,、網(wǎng)絡管理的安全

行政部定期對公司內(nèi)遠紅外監(jiān)控做全面檢查,，不放過一個監(jiān)控點，把公司安全放在首位,。五月份網(wǎng)絡管理科對倉庫,、車間進行了網(wǎng)絡布線，對公司內(nèi)消防器材進行了全面檢修并組織人員進行演練,。公司企業(yè)聯(lián)檢,、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢,。

四,、公司管理的情況

上年度行政部根據(jù)領導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，豐富了菜品面點,，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評,。下一步食堂的工作還是關鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心,，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失,，上半年行政部積極聯(lián)系補苗去除雜草養(yǎng)護施肥,，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復狀態(tài)。

五,、勞動紀律的執(zhí)行

沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊,，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡,。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度,。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領導的帶領下讓公司規(guī)范化、制度化,。

20__年已經(jīng)去半,，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面,，一些不足和公司車輛緊張有關系,，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機應變,，見縫插針的利用好公司車輛,。上月補充的考勤卡經(jīng)過近半年時間才補充完,，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足,，提高辦事效率，積極完成領導布置的各項工作,，讓領導放心,、讓職工舒心。

行政主管個人半年度

工作總結(jié)

20xx年,，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示,、指令，堅持“安全第一,、預防為主”的方針和“管理,、裝備、培訓并重”的原則,，以強化現(xiàn)場管理為重點,，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作,，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍,，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進：

一,、20xx年上半年行政工作指導思想

加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進區(qū)隊文化建設,，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦20xx年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次,、二次職工代表大會會議精神,，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查,，強化工程質(zhì)量達標,，夯實安全管理基礎，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績,，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20xx年行政

工作總結(jié)

今年,，我隊干部職工按照集團公司,、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念,，堅持以“管理為重點,，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段,，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責,，對家庭負責，對企業(yè)負責,，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,，實施安全意識、知識,、技能和事故應急處理的教育,，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安,，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點,，對特殊工種,、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控,，基礎穩(wěn)固扎實,，技術素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度,，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,，通過抓管理層、執(zhí)行層,、操作層安全責任的落實,，營造了一個人人抓安全、人人保安全,、人人管安全的良好氛圍,。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理,，圍繞問題抓整改,，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴,、細,、實”的工作作風,，使各項安全工作做到有目標、有安排,、有措施,、有獎懲。重點抓好采面頂板,、放炮,、移溜、回柱,、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理,，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,，對在工作中違章操作的職工,，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退,，及時清除各種安全隱患,，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn),。

二,、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實標準化基礎工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品,。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰,。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

三,、強化培訓提素質(zhì)

加強教育培訓,，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合本隊實際情況,，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組,，加強教育培訓,，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上,，我隊堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點,，注意引導職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務,。

我們堅持以班組長和操作人員為主體,，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強,，理論素質(zhì)提高,，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬,、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊伍。

四,、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

1.在原煤生產(chǎn)管理上,，我隊在安全壓力大,、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織,，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈,。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度,，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤,，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,，加大開幫進度,，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長;1——10月份,，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸,，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸,，同比升高104%,。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合,，從安全,、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，從各班組人員的配合,、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率,，1——10月份,，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%,。

3.在材料管理上,，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料,，并對材料的報領,、保管、使用全位監(jiān)控,。杜絕跑,、冒、漏現(xiàn)象,。積極采用新技術,、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作,，降低了材料成本,，提高了經(jīng)濟效益;1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元,，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元,，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃,，科學分解成本責任,，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況,，及時修訂爆破作業(yè)圖表,，調(diào)整炮眼間距,、減少炮眼裝藥量,、提高采面爆破效果;同時,，對炮眼人員加強管理,，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管,，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤,、節(jié)獎超罰,，責任到人,，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸,，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸,。

4.在全員工效管理上,，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人,，打破工資級別限制,，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資,，以崗計分,，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,，人工工效不斷增長，1——10月份,，計劃人工工效6.26噸/工,，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工,。

5.在設備管理上,，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制,，每班對機電設備加強維修保養(yǎng),，超前預防，做到勤檢查,、早發(fā)現(xiàn),、快處理，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài),，延長了設備使用壽命,，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份,，設備完好率計劃90%,，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%,，實際完成95%,，電纜合格率計劃95%，實際完成95%,。

6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓,，充分發(fā)揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn),，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓,，使爆破人員掌握操作技術，規(guī)范操作行為,。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況,，制定合理的爆破圖表，從打眼,、裝藥,、封泥、放炮等具體工序入手,，制定詳細可行的操作標準,，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量,，從源頭上控制了隨意增加藥量,，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生,。由于本采面煤層發(fā)生變化,，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故,，塊煤率未能完成規(guī)定的指標,。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%,。

7.在保證安全生產(chǎn)的前提下,，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè),，控制頂板,，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng),，防止竄矸,，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水,、排水工作,，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘,，防止支柱里的水灑向煤中,，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水,，將淋水引入水溝,，各運輸點的噴霧灑水裝置，適時開關,，煤完停水,。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生,，通過嚴抓細管,，使采面毛煤含矸率、灰份,、水分均能達到各項指標,，提高了煤炭質(zhì)量。

五,、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢,，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育,，用科學的理論武裝職工的思想靈魂,，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人,，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人,，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德,、有文化,、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系,，創(chuàng)造良好的社會風尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動,，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流,，及時化解職工的思想矛盾,，幫助他們解決工作、生活中的實際困難,，密切了黨群,、干群關系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。

一年來,，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績,，但也存在著一些問題,，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新,，職工操作不規(guī)范,，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題,，我們將采取有效措施,，逐步加以解決,。

20xx年上半年，我們在礦黨政的正確領導下,，按照20xx年的發(fā)展規(guī)劃目標,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理,、降成本,、抓經(jīng)營、增效益,，全隊上下一心,，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬,，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸,，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元,。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作,、勇挑重擔的結(jié)晶。新的一年即將開始,，未雨綢繆,，我們會認真總結(jié)20xx年上半年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為XX年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎,。

行政主管個人半年度工作總結(jié)

行政部是學校的綜合管理部門，是校領導的參謀助手,，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶,，起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右,，聯(lián)系各方,，照應內(nèi)外的作用。一年來,，行政部全體同志在校領導的關心指導下,，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團隊精神,，努力創(chuàng)新,，順利地完成了各項任務。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、增強服務意識,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，力促部門工作上臺階

一年來,，行政部加大了對部門教職工的教育力度,，以各種活動為載體,，在為學校舉行的各種大型會議和活動的服務中，提高教職工的服務意識和協(xié)作精神,，進一步推動了部門的工作,。

二、健全和完善學校的各項規(guī)章制度,，力求工作規(guī)范化

1.規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理,，做到了學校發(fā)文行文規(guī)范,、表達準確。同時做好來電接聽登記,、信函處理,、來訪接待工作，確保上級有關指示,、會議文件精神以及基層學校的情況反映得到及時的傳達和落實,。

2.協(xié)助校長擬訂學校計劃和總結(jié)，起草各種規(guī)章制度,。本期以來為迎接xx市xx區(qū)教研機構(gòu)建設和教研工作督導評估起草了《學校

自查報告

規(guī)章制度

三,、搞好協(xié)調(diào)和服務工作,，力保學校工作順利開展

近兩年來，學校的各方面事業(yè)發(fā)展很快,，各種會議,、交流考察、考試閱卷,、學校設施設備改造等比較頻繁,。因此協(xié)調(diào)好學校與上級部門之間、學校各部門之間,、學校與基層學校之間的關系,，是關系到學校各部門高效運轉(zhuǎn)、學校對外形象和聲譽的大事,。作為學校的窗口部門和聯(lián)系紐帶,，行政部在做好日常工作的同時,，精心籌劃，周密部署,，盡心盡力地組織好每一個會議,，協(xié)調(diào)好每一次活動，安排好每一次接待,，使學校的人,、財、物發(fā)揮出了效益,。

如搞好xx市區(qū)縣教研機構(gòu)建設和教研工作督導評估的迎檢工作,、全區(qū)教師繼續(xù)教育工作會等各種會議和迎檢工作的服務工作;協(xié)助教研部完成了全區(qū)高三“一診”、“二診”考試,，高中“四區(qū)聯(lián)考”,、初中畢業(yè)暨升學考試、小學調(diào)研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷,、成績復核,、成績錄入工作，教研員申報經(jīng)費培訓活動的會標制作,、音響,、攝(照)像工作，教研員下校蹲點反饋意見的回收等工作;協(xié)助培訓部開展教師繼續(xù)教育評查驗收和即將開始的全區(qū)新課程師資培訓等工作;協(xié)助科研部順利召開全區(qū)第三屆教育學會換屆選舉大會,。完成了學校圖書閱覽室,、檔案室的裝修改造工作，使之成為學校硬件設施中的亮點,。

四,、積極組織和開展對本部門教職工的培訓，提高他們的專業(yè)技能

本期開展了行政部教職工電腦操作培訓,，支持和外派職工參加微軟公司培訓會,、中國圖書館組織的圖書機讀目錄分類管理培訓和區(qū)檔案局組織的檔案管理培訓，收效良好,。

總之,，一年來在學校各部門的支持和鞭策下，行政部教職工的服務意識明顯增強,，工作作風有了進一步的改進,，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷提高。當然行政部工作頭緒多,，比較繁雜,，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足，銳意進取,，不斷創(chuàng)新,，為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)設更優(yōu)良的教育教學環(huán)境,。

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