為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇一

預(yù)計完成營業(yè)額： 萬元,。

通過市場調(diào)研定位選出p1,、p2主要服務(wù)產(chǎn)品及p3、p4輔助（開發(fā)）服務(wù)類產(chǎn)品,，計劃第一年營業(yè)額： 萬元 ,，凈利潤： 萬元。

（1）主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

目前計劃主要面對的是北京市場,。

設(shè)定的主要服務(wù)產(chǎn)品是p1,、p2，代理p3,、p4服務(wù)類產(chǎn)品,，為以后的持續(xù)經(jīng)營做好準(zhǔn)備。 主要服務(wù)產(chǎn)品

（2）競爭對手概貌：

市場按市場調(diào)研結(jié)果,，

（1）產(chǎn)品的市場需求量,；

未來五年國內(nèi)市場對p1、p2,、p3,、p4服務(wù)產(chǎn)品的需求量有所不同,。需求量具體分布如下表所示：

需求量市場分布表

（2）產(chǎn)品市場價格及其變動趨勢

對p1、p2,、p3,、p4產(chǎn)品在未來5年各市場的價格變動趨勢進(jìn)行預(yù)測。對產(chǎn)品價格進(jìn)行預(yù)測,，并制定價格策略,。此外，供求雙方還應(yīng)考慮供求關(guān)系,、促銷效果,、價格折扣等因素，確定最終產(chǎn)品價格,。

產(chǎn)品價格變動趨勢

（3）產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；

各種服務(wù)產(chǎn)品總的市場需求量預(yù)測如下圖：

市場需求量預(yù)測

（單位：項）

各個產(chǎn)品詳細(xì)的市場需求趨勢： ①p1市場需求趨勢：

②p2市場需求趨勢

③p3市場需求趨勢

④p4市場需求趨勢

在第一年主要經(jīng)營p1、p2兩種產(chǎn)品,，是因為鎖定他們的市場需求量比較大,，但是公司也不放棄對p3、p4服務(wù)類產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營,，因為p3,、p4的發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，發(fā)展前景可觀,。所經(jīng)營的產(chǎn)品都將是經(jīng)過認(rèn)證,、在市場上具有口碑的產(chǎn)品，并且盡量做到系統(tǒng)化,，品質(zhì)化,，來獲得更多的客戶群體。

信息中心及時地跟進(jìn)其經(jīng)營策略,，及時的對自己的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,，以保證自身的競爭能力，達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo),。

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；按目前的北京市場產(chǎn)品需求量來看,，p1產(chǎn)品普遍的顧客需求量比較多,；從長遠(yuǎn)來看，p1,、p2產(chǎn)品的需求量以后將會逐年減少,，而p3、p4產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿艽?，需求量在以后也會逐漸增大,。

（2）產(chǎn)品的特性：

p1產(chǎn)品目前市場需求量大,，但在以后的市場需求量會逐年減少，并且在第一年價格會有小幅度上升,，第一年以后產(chǎn)品價格會逐年下降,；

p2產(chǎn)品目前市場需求量較大，而在以后的市場需求量的增加量會逐年減少,，并且在第一,、二年價格會有小幅度上升，之后產(chǎn)品價格會逐年下降,；

p3服務(wù)產(chǎn)品目前市場需求量較小,，但在以后的市場需求量會逐年增加，價格增長幅度逐年增加,，到第三年開始才有小幅度的下降,；

p4服務(wù)產(chǎn)品目前市場需求量很小，但在以后的市場學(xué)求量會逐年增加,，而且增加幅度很大，價格也一直在上漲,。

（3）企業(yè)自身的狀況：

公司擁有資金余額 萬元,，無任何負(fù)債情況。

（4）渠道推廣策略：

將主要投資于p1和p2的渠道推廣費用上,，在吸引顧客的同時,，順便介紹公司的p3、p4產(chǎn)品,，建立良好的客戶關(guān)系,。

（5）價格策略：

待與信息中心獲得資料并進(jìn)行市場調(diào)研后再詳細(xì)制定價格定價策略。

（6）戰(zhàn)略合作：

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制定。流動資金是企業(yè)的生命線,。因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)展時,，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦^程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運轉(zhuǎn)后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻企業(yè)的狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。 （1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè)：

假設(shè)公司能與低于市場價格1-10%或更低的單位價格缺的資源,，并全部銷售出去，服務(wù)內(nèi)容每年20%更新或延伸,。

（2）預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表：

（3）預(yù)計的損益表,；

（4）資金的來源和使用,。

企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇二

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭力,，市政府確定,，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。

以體制機(jī)制管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、精細(xì)化管理為重點，堅持繼承,、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探索具有自身特點的管理模式和方式方法,，推動企業(yè)管理創(chuàng)新,，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新,。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點民營工業(yè)企業(yè),，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,，規(guī)范股東大會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責(zé),，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配,、績效管理,、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機(jī)制,，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力,。

(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢,，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位,，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè),，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,。

(三)推廣實施精細(xì)化管理,。引導(dǎo)企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域,、流程的控制,，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本,、增效益。有計劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理,。

(四)開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。分行業(yè),、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,，組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法,。加快信息技術(shù),、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn),。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動,。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,，及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗，樹立典型,，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,，以先進(jìn)典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè),、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè),。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,，在質(zhì)量、安全,、節(jié)能,、成本控制、風(fēng)險控制,、技術(shù)創(chuàng)新,、信用管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù),。

(七)加強企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣,。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,，進(jìn)一步推動計算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃,、業(yè)務(wù)流程重組,、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用，積極發(fā)展電子商務(wù),，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。

(八)加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家,、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì),。

(九)開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點,，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系,，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會,，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,，落實勞動合同、工資,、社會保險,、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn),、民主管理等制度,。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實施，各縣區(qū),、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實際,，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動,。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，積極開展好管理創(chuàng)新活動,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,，深入宣傳活動的重要意義,，廣泛發(fā)動企業(yè)參與。

(二)注重引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施,，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新,。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機(jī)制,，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新,。

(三)狠抓工作落實。各級各有關(guān)部門,、單位要加強對企業(yè)的分類指導(dǎo),，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時,，要對照活動內(nèi)容,，明確目標(biāo)，細(xì)化措施,，認(rèn)真抓好組織落實,。

企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇三

為提高食鹽專營組織化程度和綜合管理能力，理順縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)管理體制,，整合全市鹽業(yè)資源，根據(jù)國家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化若干意見的通知》,、省糧食局《關(guān)于印發(fā)<黑龍江省推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化實施方案>的通知》和黑龍江省鹽務(wù)管理局,、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關(guān)于<綏化市鹽務(wù)管理局對行政區(qū)縣（市）鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作>的批復(fù)》精神，結(jié)合我市實際,，特制定本方案

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以發(fā)展新型營銷方式，完善市場監(jiān)管體系為重點,，充分發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢,，進(jìn)一步鞏固食鹽專營成果，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,，不斷提高職工收入，打造適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺

通過改革,，整合和重組所轄縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機(jī)構(gòu)，理順管理體制,，實行食鹽由市公司集中調(diào)入,、分裝配送、網(wǎng)絡(luò)銷售,、資金結(jié)算,、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營管理模式。將縣（市,、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司,，變獨立核算為二級報帳制單位,，由市垂直管理，實現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營管理一體化

（一）堅持因企施政的原則,。按照國家,、省、市的相關(guān)文件和政策要求,，因企制宜,，一企一策，成熟一個,，改制一個,，不搞一刀切。改制過程中要兼顧國家,、集體和個人利益,，確保穩(wěn)定，不留后患

（二）堅持資產(chǎn)保護(hù)原則,。保證國有資產(chǎn)保值,、增值，防止國有資產(chǎn)流失,，維護(hù)國有權(quán)益

（三）堅持以量定編原則,。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標(biāo)準(zhǔn)（含事業(yè)編制和內(nèi)退職工）核定人員編制,，在上崗職工中擇優(yōu)選用

（一）各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）

（二）除欠省公司鹽款外，各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)沒有債務(wù),、潛虧等包袱，或資債可以相抵,。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)，采取合并或兼并等方式先行實施一體化經(jīng)營管理,。對不符合基本條件的,，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會同有關(guān)部門對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷、關(guān)停,、破產(chǎn)等形式進(jìn)行改制,，分流安置人員和消化債務(wù)。通過改制,，達(dá)到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后,，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實施一體化經(jīng)營管理

（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡稱公司）承擔(dān)各縣（市、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款

（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證,。各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）

（三）實行報帳制，統(tǒng)一核算,。公司根據(jù)各縣（市,、區(qū)）分公司實際，核定其年銷售指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo),，定期考核,，獎優(yōu)罰劣。分公司對公司報帳,，由公司統(tǒng)一核算,、納稅和計算盈虧

（四）實行區(qū)域執(zhí)法負(fù)責(zé)制。執(zhí)法隊伍由市鹽務(wù)管理局直管,，各縣（市,、區(qū)）糧食局協(xié)管，并會同當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門,，共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場,，做好相關(guān)工作

（五）各縣（市、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理

（一）進(jìn)行清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估,、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估須由當(dāng)?shù)貒匈Y產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行,，土地評估須經(jīng)土地管理部門核準(zhǔn)備案

（二）在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的人員,、資產(chǎn)、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實施一體化經(jīng)營管理的改制方式

（三）根據(jù)各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實際,，分期分批地組織實施一體化經(jīng)營管理。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件,，可采取合并或兼并等方式直接實施一體化經(jīng)營管理的,，于今年年底之前完成。對不符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè),，要在20xx年6月末前完成自身改制，達(dá)到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后,，再由公司實施一體化經(jīng)營管理

（四）對實施一體化經(jīng)營管理的企業(yè)重新進(jìn)行工商登記,，依法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，并協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)等相關(guān)部門認(rèn)定和變更相關(guān)事宜

為加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長由市政府主管副市長擔(dān)任，副組長由市糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。成員由各縣（市,、區(qū)）人民政府，市國資辦,、財政,、工商、稅務(wù),、勞動,、民政、人事,、糧食等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔(dān)任

各縣（市,、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責(zé)任主體,，要切實履行好職責(zé)，精心策劃,，周密安排,，靠前指揮，要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào),，集中多方力量排憂解難,，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn),。

企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇四

指導(dǎo)思想：以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點,，圍繞分公司中心工作,，運用科學(xué)適

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì),、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段,，用1—2年時間,，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃,，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作,，精細(xì)化的核算”,，實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型,、從定性到量化,、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化,、績效考核全面化,，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

(一)精細(xì)化管理

實施精細(xì)化管理,，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點,，提高整體管理水平,。

1、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán),。精是做精、做好,，精益求精,；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時,，信息與決策準(zhǔn)確無誤,；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié),；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理,，使崗位責(zé)任,、流程、制度執(zhí)行到位,。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化、實證化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化,。

2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前,，完成分公司發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,，并報集團(tuán)公司；10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實,。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂,，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團(tuán)公司,；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊,，并報送集團(tuán)公司審核,；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理,、細(xì)化,、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去,，確保執(zhí)行到位,。

(二)創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點,、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1,、理念創(chuàng)新,。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,，加強引導(dǎo)和鼓勵,。20__年要總結(jié)出1—2條有實效的創(chuàng)新觀念。

2,、管理創(chuàng)新,。針對管理中的重點和難點，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面,，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革,、管理架構(gòu),、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時,，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20__年,，要選擇1—2個創(chuàng)新課題，要見實效,，出成果,。

3、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo),，加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備,。

1,、動員部署階段。3月20日前,，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動,，全面部署,。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗,、好典型,，積極營造良好的氛圍。

2,、查找問題與方案

制定階段,。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告,；針對存在的問題,，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點,、方式方法和步驟等,；要確定創(chuàng)新課題方向、題目,、內(nèi)容概要和時間安排等,。方案于3月15日前報集團(tuán)公司。

3,、活動實施階段,。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去,。活動采取自上而下,、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行,。每兩個月召開一次調(diào)度交流會,，分析情況，交流經(jīng)驗,，及時改進(jìn),。

4、總結(jié)考核階段,。12月份,，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績效考核體系,。

5,、鞏固深化階段。20__年,，要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度,、管理體系,、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,，使活動常態(tài)化,，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇,。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動,、組織、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動,。

2,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)效果,；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識,，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑,。

3,、加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效,。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案,，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤,?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報,。

企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇五

煤炭作為重要的能源，為國家的發(fā)展提供源源不斷的動力支持,，在我國能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主導(dǎo)位置.煤炭企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著社會的.正常運轉(zhuǎn)。近年來,，中國的對外開放程度不斷擴(kuò)大,，市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，煤炭企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時也面對著越來越多的挑戰(zhàn),，在新形勢下,，加大對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的研究，結(jié)合當(dāng)前的煤炭行情對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,，順應(yīng)時代發(fā)展的需要,，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理效益，進(jìn)而推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

煤炭行情,；煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理,；方案

自本世紀(jì)初中國加入世界貿(mào)易組織之后,，國家加大了與世界各國的經(jīng)濟(jì)文化往來，改變以往的市場環(huán)境,，企業(yè)迎來了新的轉(zhuǎn)型期,，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)雖然通過改革擺脫了計劃經(jīng)濟(jì)的影響，但由于其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的獨特地位，致使其在經(jīng)營管理工作中仍存在許多不足,，像企業(yè)經(jīng)營管理理念滯后,，管理模式和方法陳舊、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)落后,，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展的新行情改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式，以便更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn),，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動煤炭企業(yè)穩(wěn)定運行,。

煤炭作為重要的能源,，是國家發(fā)展的能源支柱，在能源消費結(jié)構(gòu)中占到65%,，在社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用,，但近年來由于能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴(yán)重，人們將目光轉(zhuǎn)向了清潔可再生能源,，以期取代煤炭,，各種新能源的出現(xiàn)對煤炭行業(yè)造成巨大的沖擊。近年來我國煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r一直不容樂觀,，更是出現(xiàn)供大于求,，營業(yè)額虧損的情況。20xx年煤炭行業(yè)的風(fēng)光景象已不復(fù)存在,，20xx年全國煤炭銷售量草草收場,，中煤股價更是陷入窘迫境地，連續(xù)四年的下跌慘狀,，越發(fā)引起人們的重視,。據(jù)統(tǒng)計20xx年我國26家上市煤炭企業(yè)負(fù)債金額高達(dá)8276.17億，比20xx年增加了近1000億,，使煤炭行業(yè)陷入前所未有的低迷情境,。在新的煤炭行情下，以往粗放式的經(jīng)營管理模式已然無法適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需要,，勢必會對企業(yè)發(fā)展中的財務(wù),、生產(chǎn)、安全管理方面產(chǎn)生沖擊,，加重企業(yè)運營的風(fēng)險,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新情況對經(jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往經(jīng)營管理中的不足,，對企業(yè)的生產(chǎn)運營過程進(jìn)行科學(xué)管控,，規(guī)避投資風(fēng)險，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新時期,，競爭激烈的煤炭市場給煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,，企業(yè)可以借此機(jī)遇整合內(nèi)部資源，對其進(jìn)行優(yōu)化配置,，為企業(yè)發(fā)展尋找新的突破口,，進(jìn)而為人們提供更多更好的能源支持，方便人們的生活,，推動社會又好又快發(fā)展,。

由于當(dāng)下市場競爭愈發(fā)激烈，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，在企業(yè)經(jīng)營管理時多重視成本控制,，忽視了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一,，在進(jìn)行煤炭開采時錯誤的認(rèn)為只要進(jìn)行多點采集,，投入足夠的人力就能完成任務(wù)，忽視了機(jī)械設(shè)備和工人施工技術(shù)的更新,，經(jīng)營管理理念滯后,，缺乏健全的財務(wù)管理，像煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本核算時仍然沿用傳統(tǒng)的方法對生產(chǎn)銷售中某一點進(jìn)行核算,，未從全局出發(fā)考慮問題,，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，影響人們對于企業(yè)真實發(fā)展?fàn)顩r的了解,，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)干部的決策,，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

首先,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視經(jīng)營管理策略，樹立多元化的經(jīng)營管理理念,，在企業(yè)發(fā)展過程中重視市場的作用,，跳出計劃經(jīng)濟(jì)的牢籠，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要建立在正常供需的基礎(chǔ)上,，將市場需求作為企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，避免出現(xiàn)供過于求或供求不足的局面,，穩(wěn)定煤炭市場,。建立相應(yīng)的市場調(diào)查小組，對市場和民眾的煤炭需求情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計,，掌握市場最新動態(tài),，合理規(guī)劃生產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營活動，以便更好的迎合市場的需求,，推動煤炭企業(yè)良性運轉(zhuǎn),。像煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中也有淡旺季，根據(jù)市場的實際需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和價格,，維護(hù)企業(yè)和消費者的合法權(quán)益,，推動二者共同向前邁進(jìn)。其次,，當(dāng)前能源緊張局面越發(fā)嚴(yán)峻,，煤炭企業(yè)在開展經(jīng)營活動時也可以向外拓展，改變以往單一的經(jīng)營模式,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和競爭力,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展經(jīng)營管理活動時應(yīng)該重視企業(yè)的營銷管理,，招聘優(yōu)秀員工,，重視員工專業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的責(zé)任意識和服務(wù)意識,，便于員工能從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)開展銷售工作,，建立完善的獎勵機(jī)制，將員工的薪資和業(yè)績直接掛鉤,，激發(fā)員工的工作熱情,，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，數(shù)字化信息技術(shù)改變了人們以往的工作和生活方式,，可以建立完善的網(wǎng)絡(luò)銷售體系，及時掌握市場信息,，拓展銷售渠道,，便于在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。煤炭的開采需要專業(yè)人才和機(jī)械設(shè)備,，及時組織員工開展培訓(xùn)工作,，更新機(jī)械設(shè)備，不僅能夠提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，還能減少安全事故的發(fā)生,，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本的管理,，建立健全的財務(wù)管理體系,，運用信息技術(shù)對企業(yè)運行中的資金狀況進(jìn)行實時把控，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算的審核工作,，作好記錄,，分析額外支出的原因,，定期組織員工進(jìn)行總結(jié)，嚴(yán)格計劃,，科學(xué)管控,，減少不必要的資金支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。建立完善的監(jiān)管機(jī)關(guān),，對企業(yè)生產(chǎn)運營過程進(jìn)行管控，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，推動煤炭企業(yè)穩(wěn)定運行,。

總而言之，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,，企業(yè)經(jīng)營者必須重視經(jīng)營管理活動,，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展的新背景，對經(jīng)營管理工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新,，引導(dǎo)煤炭企業(yè)越發(fā)向精細(xì)化管理方向靠攏,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

作者:黃旭 單福龍 單位:棗莊礦業(yè)集團(tuán)中興建安工程有限公司

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