為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占姆桨覆邉潟段?，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案環(huán)境分析篇一

預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)額： 萬(wàn)元,。

通過市場(chǎng)調(diào)研定位選出p1,、p2主要服務(wù)產(chǎn)品及p3、p4輔助（開發(fā)）服務(wù)類產(chǎn)品,，計(jì)劃第一年?duì)I業(yè)額： 萬(wàn)元 ,，凈利潤(rùn)： 萬(wàn)元。

（1）主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

目前計(jì)劃主要面對(duì)的是北京市場(chǎng),。

設(shè)定的主要服務(wù)產(chǎn)品是p1,、p2，代理p3,、p4服務(wù)類產(chǎn)品,，為以后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備,。 主要服務(wù)產(chǎn)品

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概貌：

市場(chǎng)按市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,，

（1）產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量；

未來(lái)五年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)p1,、p2,、p3、p4服務(wù)產(chǎn)品的需求量有所不同,。需求量具體分布如下表所示：

需求量市場(chǎng)分布表

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì)

對(duì)p1,、p2、p3,、p4產(chǎn)品在未來(lái)5年各市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),。對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定價(jià)格策略,。此外,，供求雙方還應(yīng)考慮供求關(guān)系、促銷效果,、價(jià)格折扣等因素,，確定最終產(chǎn)品價(jià)格。

產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)

（3）產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；

各種服務(wù)產(chǎn)品總的市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)如下圖：

市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)

（單位：項(xiàng)）

各個(gè)產(chǎn)品詳細(xì)的市場(chǎng)需求趨勢(shì)： ①p1市場(chǎng)需求趨勢(shì)：

②p2市場(chǎng)需求趨勢(shì)

③p3市場(chǎng)需求趨勢(shì)

④p4市場(chǎng)需求趨勢(shì)

在第一年主要經(jīng)營(yíng)p1,、p2兩種產(chǎn)品，是因?yàn)殒i定他們的市場(chǎng)需求量比較大，但是公司也不放棄對(duì)p3,、p4服務(wù)類產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營(yíng),，因?yàn)閜3、p4的發(fā)展?jié)摿Ρ容^大,，發(fā)展前景可觀,。所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都將是經(jīng)過認(rèn)證、在市場(chǎng)上具有口碑的產(chǎn)品,，并且盡量做到系統(tǒng)化,，品質(zhì)化，來(lái)獲得更多的客戶群體,。

信息中心及時(shí)地跟進(jìn)其經(jīng)營(yíng)策略,，及時(shí)的對(duì)自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,，達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo),。

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn),；按目前的北京市場(chǎng)產(chǎn)品需求量來(lái)看,，p1產(chǎn)品普遍的顧客需求量比較多；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，p1,、p2產(chǎn)品的需求量以后將會(huì)逐年減少，而p3,、p4產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿艽?，需求量在以后也?huì)逐漸增大。

（2）產(chǎn)品的特性：

p1產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量大,，但在以后的市場(chǎng)需求量會(huì)逐年減少,，并且在第一年價(jià)格會(huì)有小幅度上升，第一年以后產(chǎn)品價(jià)格會(huì)逐年下降,；

p2產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量較大,，而在以后的市場(chǎng)需求量的增加量會(huì)逐年減少，并且在第一,、二年價(jià)格會(huì)有小幅度上升,，之后產(chǎn)品價(jià)格會(huì)逐年下降；

p3服務(wù)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量較小,，但在以后的市場(chǎng)需求量會(huì)逐年增加,，價(jià)格增長(zhǎng)幅度逐年增加，到第三年開始才有小幅度的下降,；

p4服務(wù)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量很小,，但在以后的市場(chǎng)學(xué)求量會(huì)逐年增加，而且增加幅度很大，價(jià)格也一直在上漲,。

（3）企業(yè)自身的狀況：

公司擁有資金余額 萬(wàn)元,，無(wú)任何負(fù)債情況。

（4）渠道推廣策略：

將主要投資于p1和p2的渠道推廣費(fèi)用上,，在吸引顧客的同時(shí),，順便介紹公司的p3、p4產(chǎn)品,，建立良好的客戶關(guān)系,。

（5）價(jià)格策略：

待與信息中心獲得資料并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后再詳細(xì)制定價(jià)格定價(jià)策略。

（6）戰(zhàn)略合作：

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制定。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,。因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)展時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻企業(yè)的狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。 （1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)：

假設(shè)公司能與低于市場(chǎng)價(jià)格1-10%或更低的單位價(jià)格缺的資源,，并全部銷售出去，服務(wù)內(nèi)容每年20%更新或延伸,。

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表：

（3）預(yù)計(jì)的損益表,；

（4）資金的來(lái)源和使用。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案環(huán)境分析篇二

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市政府確定,，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng),。

以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、精細(xì)化管理為重點(diǎn),，堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，針對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè),，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策,、用人分配,、績(jī)效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,，完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。

(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理,。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì),，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向,，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施,。全市選取30家骨干企業(yè),，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理,。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),、領(lǐng)域、流程的控制,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本,、增效益,。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理,。

(四)開展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng),。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,，組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距,，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法,。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn),。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng)。深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè),、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型,，并適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè),、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè),。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,，在質(zhì)量、安全,、節(jié)能,、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制,、技術(shù)創(chuàng)新,、信用管理等方面，為企業(yè)無(wú)償提供信息引導(dǎo)和服務(wù),。

(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣,。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),、制造資源計(jì)劃,、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,，積極發(fā)展電子商務(wù),，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國(guó)家,、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),，鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì),。

(九)開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),，著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益,。組織召開“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同,、工資,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn),、民主管理等制度。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施，各縣區(qū),、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際,，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，積極開展好管理創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,。要通過多種形式,，深入宣傳活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與,。

(二)注重引導(dǎo)扶持,。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰,。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新,。

(三)狠抓工作落實(shí),。各級(jí)各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類指導(dǎo),，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,。同時(shí)，要對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容,，明確目標(biāo),，細(xì)化措施，認(rèn)真抓好組織落實(shí),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案環(huán)境分析篇三

為提高食鹽專營(yíng)組織化程度和綜合管理能力,，理順縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)管理體制，整合全市鹽業(yè)資源,，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化若干意見的通知》,、省糧食局《關(guān)于印發(fā)<黑龍江省推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化實(shí)施方案>的通知》和黑龍江省鹽務(wù)管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關(guān)于<綏化市鹽務(wù)管理局對(duì)行政區(qū)縣（市）鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作>的批復(fù)》精神,，結(jié)合我市實(shí)際,，特制定本方案

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展新型營(yíng)銷方式,，完善市場(chǎng)監(jiān)管體系為重點(diǎn),，充分發(fā)揮食鹽專營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固食鹽專營(yíng)成果,，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,，不斷提高職工收入，打造適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺(tái)

通過改革,，整合和重組所轄縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機(jī)構(gòu)，理順管理體制,，實(shí)行食鹽由市公司集中調(diào)入,、分裝配送、網(wǎng)絡(luò)銷售,、資金結(jié)算,、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營(yíng)管理模式。將縣（市,、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司,，變獨(dú)立核算為二級(jí)報(bào)帳制單位，由市垂直管理,，實(shí)現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)管理一體化

（一）堅(jiān)持因企施政的原則,。按照國(guó)家、省,、市的相關(guān)文件和政策要求,，因企制宜，一企一策,，成熟一個(gè),，改制一個(gè)，不搞一刀切,。改制過程中要兼顧國(guó)家,、集體和個(gè)人利益，確保穩(wěn)定,，不留后患

（二）堅(jiān)持資產(chǎn)保護(hù)原則,。保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,，維護(hù)國(guó)有權(quán)益

（三）堅(jiān)持以量定編原則。各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標(biāo)準(zhǔn)（含事業(yè)編制和內(nèi)退職工）核定人員編制,，在上崗職工中擇優(yōu)選用

（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）

（二）除欠省公司鹽款外,，各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)沒有債務(wù)、潛虧等包袱,，或資債可以相抵,。對(duì)符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè),，采取合并或兼并等方式先行實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理,。對(duì)不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷,、關(guān)停,、破產(chǎn)等形式進(jìn)行改制，分流安置人員和消化債務(wù),。通過改制,，達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對(duì)其實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理

（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）承擔(dān)各縣（市,、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款

（二）將各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）

（三）實(shí)行報(bào)帳制,，統(tǒng)一核算。公司根據(jù)各縣（市,、區(qū)）分公司實(shí)際,，核定其年銷售指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)，定期考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。分公司對(duì)公司報(bào)帳，由公司統(tǒng)一核算,、納稅和計(jì)算盈虧

（四）實(shí)行區(qū)域執(zhí)法負(fù)責(zé)制,。執(zhí)法隊(duì)伍由市鹽務(wù)管理局直管，各縣（市,、區(qū)）糧食局協(xié)管,，并會(huì)同當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門,，共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場(chǎng)，做好相關(guān)工作

（五）各縣（市,、區(qū)）公司儲(chǔ)存的國(guó)家儲(chǔ)備鹽由公司統(tǒng)一管理

（一）進(jìn)行清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評(píng)估須由當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，土地評(píng)估須經(jīng)土地管理部門核準(zhǔn)備案

（二）在清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的人員、資產(chǎn),、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的改制方式

（三）根據(jù)各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實(shí)際，分期分批地組織實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理,。對(duì)符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件,，可采取合并或兼并等方式直接實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的，于今年年底之前完成,。對(duì)不符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè),，要在20xx年6月末前完成自身改制，達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后,，再由公司實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理

（四）對(duì)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)重新進(jìn)行工商登記,，依法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，并協(xié)調(diào)財(cái)政,、稅務(wù)等相關(guān)部門認(rèn)定和變更相關(guān)事宜

為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由市政府主管副市長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由市糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。成員由各縣（市、區(qū)）人民政府,，市國(guó)資辦,、財(cái)政、工商,、稅務(wù),、勞動(dòng)、民政,、人事,、糧食等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔(dān)任

各縣（市,、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任主體,，要切實(shí)履行好職責(zé)，精心策劃,，周密安排,，靠前指揮，要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào),，集中多方力量排憂解難，形成合力,，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化如期實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案環(huán)境分析篇四

指導(dǎo)思想：以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力,、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精,、?xì)、實(shí),、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段，用1—2年時(shí)間,，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程,，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化,、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài),、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

(一)精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),，提高整體管理水平。

1,、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)。精是做精,、做好,，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí),，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差,。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,，即通過精細(xì)化管理,，使崗位責(zé)任、流程,、制度執(zhí)行到位,。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化,、實(shí)證化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化,。

2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前,，完成分公司發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實(shí),。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂,，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前,，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè),，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后,，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理,、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級(jí)之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實(shí)際,，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位,。

(二)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn),、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1,、理念創(chuàng)新,。加強(qiáng)在發(fā)展理念,、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新,，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。20__年要總結(jié)出1—2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念,。

2,、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項(xiàng)制度改革,、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時(shí),，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20__年，要選擇1—2個(gè)創(chuàng)新課題,，要見實(shí)效,，出成果。

3,、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備。

1,、動(dòng)員部署階段,。3月20日前，召開動(dòng)員大會(huì),，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，全面部署。充分利用網(wǎng)站,、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn),、好典型,，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2,、查找問題與方案

制定階段,。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告,；針對(duì)存在的問題,，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn),、方式方法和步驟等,；要確定創(chuàng)新課題方向、題目,、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等,。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。

3,、活動(dòng)實(shí)施階段,。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去?；顒?dòng)采取自上而下,、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì),，分析情況,，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn),。

4,、總結(jié)考核階段。12月份,，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題,、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核,，并納入年度績(jī)效考核體系,。

5、鞏固深化階段,。20__年,，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求,，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度,、管理體系、信息系統(tǒng),、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織,、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門,，集中開展活動(dòng),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn),，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí),，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督考核,，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案,，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報(bào),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案環(huán)境分析篇五

煤炭作為重要的能源，為國(guó)家的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持,，在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主導(dǎo)位置.煤炭企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著社會(huì)的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來(lái),，中國(guó)的對(duì)外開放程度不斷擴(kuò)大,，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，煤炭企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面對(duì)著越來(lái)越多的挑戰(zhàn),，在新形勢(shì)下,，加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的研究，結(jié)合當(dāng)前的煤炭行情對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理效益，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

煤炭行情,；煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理,；方案

自本世紀(jì)初中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后,，國(guó)家加大了與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化往來(lái)，改變以往的市場(chǎng)環(huán)境,，企業(yè)迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)型期,，當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)雖然通過改革擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，但由于其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的獨(dú)特地位,，致使其在經(jīng)營(yíng)管理工作中仍存在許多不足,，像企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念滯后，管理模式和方法陳舊,、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)落后，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展的新行情改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

煤炭作為重要的能源,，是國(guó)家發(fā)展的能源支柱,，在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占到65%，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用,，但近年來(lái)由于能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴(yán)重,，人們將目光轉(zhuǎn)向了清潔可再生能源,，以期取代煤炭，各種新能源的出現(xiàn)對(duì)煤炭行業(yè)造成巨大的沖擊,。近年來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r一直不容樂觀,，更是出現(xiàn)供大于求，營(yíng)業(yè)額虧損的情況,。20xx年煤炭行業(yè)的風(fēng)光景象已不復(fù)存在,，20xx年全國(guó)煤炭銷售量草草收?qǐng)觯忻汗蓛r(jià)更是陷入窘迫境地,，連續(xù)四年的下跌慘狀,，越發(fā)引起人們的重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年我國(guó)26家上市煤炭企業(yè)負(fù)債金額高達(dá)8276.17億,，比20xx年增加了近1000億,，使煤炭行業(yè)陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下,，以往粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式已然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要,，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、安全管理方面產(chǎn)生沖擊,，加重企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新情況對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,，改變以往經(jīng)營(yíng)管理中的不足,，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行科學(xué)管控，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。新時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)給煤炭企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,，企業(yè)可以借此機(jī)遇整合內(nèi)部資源,，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展尋找新的突破口,，進(jìn)而為人們提供更多更好的能源支持,，方便人們的生活，推動(dòng)社會(huì)又好又快發(fā)展,。

由于當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)多重視成本控制,，忽視了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)技術(shù),，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，在進(jìn)行煤炭開采時(shí)錯(cuò)誤的認(rèn)為只要進(jìn)行多點(diǎn)采集,，投入足夠的人力就能完成任務(wù),，忽視了機(jī)械設(shè)備和工人施工技術(shù)的更新,，經(jīng)營(yíng)管理理念滯后，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理,，像煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)仍然沿用傳統(tǒng)的方法對(duì)生產(chǎn)銷售中某一點(diǎn)進(jìn)行核算,，未從全局出發(fā)考慮問題，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙,，影響人們對(duì)于企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r的了解,，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)干部的決策，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

首先,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視經(jīng)營(yíng)管理策略，樹立多元化的經(jīng)營(yíng)管理理念,，在企業(yè)發(fā)展過程中重視市場(chǎng)的作用,，跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的牢籠，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要建立在正常供需的基礎(chǔ)上,，將市場(chǎng)需求作為企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，避免出現(xiàn)供過于求或供求不足的局面,，穩(wěn)定煤炭市場(chǎng),。建立相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查小組，對(duì)市場(chǎng)和民眾的煤炭需求情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì),，掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),，合理規(guī)劃生產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便更好的迎合市場(chǎng)的需求,，推動(dòng)煤炭企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。像煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中也有淡旺季,，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和價(jià)格,，維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，推動(dòng)二者共同向前邁進(jìn),。其次,，當(dāng)前能源緊張局面越發(fā)嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)也可以向外拓展,，改變以往單一的經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)該重視企業(yè)的營(yíng)銷管理，招聘優(yōu)秀員工,，重視員工專業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng),，提高員工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，便于員工能從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)開展銷售工作，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，將員工的薪資和業(yè)績(jī)直接掛鉤,，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，數(shù)字化信息技術(shù)改變了人們以往的工作和生活方式，可以建立完善的網(wǎng)絡(luò)銷售體系,，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,，拓展銷售渠道，便于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。煤炭的開采需要專業(yè)人才和機(jī)械設(shè)備,，及時(shí)組織員工開展培訓(xùn)工作，更新機(jī)械設(shè)備,，不僅能夠提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，還能減少安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,。重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本的管理,，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的資金狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控,，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算的審核工作,，作好記錄，分析額外支出的原因,，定期組織員工進(jìn)行總結(jié),，嚴(yán)格計(jì)劃，科學(xué)管控,，減少不必要的資金支出,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立完善的監(jiān)管機(jī)關(guān),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行管控,，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行,。

總而言之,，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須重視經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展的新背景,，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新，引導(dǎo)煤炭企業(yè)越發(fā)向精細(xì)化管理方向靠攏，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

作者:黃旭 單福龍 單位:棗莊礦業(yè)集團(tuán)中興建安工程有限公司

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