每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析篇一

一,、營業(yè)執(zhí)照辦理

1,、核實(shí)公司名稱,；

2,、租賃辦公地點(diǎn)（國貿(mào)cbd,，價(jià)格為8元/小時(shí)/㎡）；

3,、編寫公司章程,；

4、刻私章,；

5,、銀行開立公司驗(yàn)資戶,；

6,、辦理驗(yàn)資報(bào)告；

7,、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,。

二、營業(yè)前準(zhǔn)備

1,、刻公章,、財(cái)務(wù)章,；

2,、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證,；

3,、銀行開立基本戶,；

4,、辦理稅務(wù)登記,；

5,、申請領(lǐng)購發(fā)票。

項(xiàng)目資金

1,、資金評估

該項(xiàng)目資金投入總額為：5000萬元人民幣,，為投資雙方私人投資,。（不包含其他固定資產(chǎn),、流動資產(chǎn)等）

2、資金來源

按照法律規(guī)定的情況下進(jìn)行資金合伙雙方自投,，投資比例為：

3,、資金投放

前期資金的主要投放事項(xiàng)為：辦公地點(diǎn)選擇及租賃（國貿(mào)cbd地區(qū)）,、室內(nèi)外裝潢,、辦公設(shè)備及物品采購,、團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)費(fèi),，以及公司注冊和相關(guān)稅額等其他方面的資金需求,。 團(tuán)隊(duì)組建

前期主要分為兩個(gè)主要部門：行政部門和業(yè)務(wù)部門,。

一、綜合事業(yè)部門（至少6人）：

人力資源部：

1,、人力資源經(jīng)理一名，普遍工資為6000-10000元,；

2,、hr專員1-2名，普遍工資為4000-5000元,；

財(cái)務(wù)部：

1,、財(cái)務(wù)會計(jì)1-2名,，普遍工資為4000-6000元；

2,、法務(wù)經(jīng)理1人（可外包）,。

策劃部：

1、文案策劃經(jīng)理1名,，普遍工資6000-10000元,；

2,、設(shè)計(jì)師1名,，普遍工資5000-10000元,；

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析篇二

1. 兢兢業(yè)業(yè)每一刻,，幸幸福福一輩子,。

2. 創(chuàng)新業(yè)績你我他,，成就豐收靠大家,。

3. 質(zhì)量前進(jìn)一步,，管理花十分努力。

4. 做精做細(xì),，做快做好,，做大做強(qiáng),。

5. 顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

6. 努力推行qcc,，工作不會苦兮兮,。

7. 把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻,。

8. 永不言退,，我們是最好的團(tuán)隊(duì),。

9. 實(shí)施9000須趁早,，無謂浪費(fèi)必然少,。

10. 第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

11. 小事能確保完美,，而完美無小事,。

12. 賣真品,、標(biāo)真價(jià)、送真情,。

13. 創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,，科技成就收獲,。

14. 遵守百次不如處置一次。

15. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，是打開市場大門的金鑰匙,。

16. 努力營造創(chuàng)新環(huán)境,，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

17. 優(yōu)質(zhì)灌溉,，締造將來。

18. 追根究底,，消除不良因素。

19. 雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。

20. 只有企業(yè)發(fā)展了,，才有個(gè)人的發(fā)展,。

21. 質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家,。

22. 團(tuán)結(jié)一條心,，石頭變成金。

23. 無嚴(yán)師,，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān),，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

24. 檢驗(yàn)記錄要可靠,，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

25. 解放思想,，實(shí)事求是,，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

26. 不要小看自己,，人有無限可能,。

27. 實(shí)施成效要展現(xiàn),，持之以恒是關(guān)鍵,。

28. 質(zhì)量意識加強(qiáng)早,，明天一定會更好。

29. 不接受不合格產(chǎn)品,，不制造不合格品,，不交付不合格品,。

30. 今日努力做事，明日高興拿錢,。

31. 力求一次做好，爭取最大效益,。

32. 產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免,。

33. 用心血融鑄經(jīng)營理念,，讓企業(yè)文化生生不息,。

34. 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨,。

35. 急用戶所急,，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,。

36. 強(qiáng)化競爭意識,，營造團(tuán)隊(duì)精神,。沒有最好的伯樂,，只有一流的疆場,。

37. 關(guān)注你所專注,，放心你所用心,。

38. 強(qiáng)化班組建設(shè),，將不良品消滅在本工序,。

39. 提高品質(zhì),，降低成本,，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

40. 筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì),。

41. 立足新起點(diǎn),，開創(chuàng)新局面

42. 你思考,、我動腦,，改善問題難不到,。

43. 加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度,，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,。

44. 抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,。

45. 志存高遠(yuǎn),，腳踏實(shí)地,，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng),。

46. 態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗

47. 寧愿事前檢查,，不可事后修改,。

48. 自我提升,，良性競爭,，相互欣賞,，相互支持,。

49. 增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心,、全力搶市場,、打好翻身仗,。

50. 清掃給油照基準(zhǔn),，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn),。

51. 只有不完美的產(chǎn)品,，向零缺陷邁進(jìn)。

52. 人人有專職,，工人有程序,，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，做好留證據(jù),。

53. 工廠好似常表藤,，產(chǎn)品猶如藤上,；好才能賣好價(jià),，工廠效益全靠它,。

54. 誠信立足,，創(chuàng)新致遠(yuǎn),。

55. 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高,。

56. 只怕不改善,，不怕改善少。

57. 以雙贏為目的,，精誠合作,、共同發(fā)展,。

58. 鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,，推動社會進(jìn)步,。

59. 強(qiáng)化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。

60. 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲,、走向世界,。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析篇三

中央一號文件提出，鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶,、家庭農(nóng)場,、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn),；繼續(xù)增加農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼資金規(guī)模,，新增補(bǔ)貼向主產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中,，向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場,、農(nóng)民合作社等新型生產(chǎn)經(jīng)營主體傾斜,?！凹彝マr(nóng)場”概念首次在中央一號文件中出現(xiàn)。為準(zhǔn)確摸清我縣農(nóng)村家庭規(guī)模經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,，著力以現(xiàn)行家庭規(guī)模經(jīng)營為基礎(chǔ),、探索發(fā)展家庭農(nóng)場的有效途徑和方式,，筆者在深入調(diào)研32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)和20個(gè)家庭農(nóng)場式規(guī)模種養(yǎng)殖生產(chǎn)大戶的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求,，客觀分析了我縣家庭規(guī)模經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題,，有針對性地提出了積極穩(wěn)妥發(fā)展家庭農(nóng)場的措施建議。

根據(jù)全市統(tǒng)一確定的規(guī)模種,、養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn),，我縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)監(jiān)測調(diào)查結(jié)果顯示，到末,，全縣共有規(guī)模種植戶87個(gè),，種植面積9422畝,，戶均畝。其中規(guī)模種糧13戶,、面積畝,，戶均畝,；規(guī)模種蔬菜18戶,、面積1707畝,，戶均畝,；規(guī)模種烤煙23戶、面積1323畝,，戶均畝,；規(guī)模種藥材14戶,、面積2891畝，戶均畝,；規(guī)模種花卉9戶,、面積916畝,，戶均畝,；其他規(guī)模種植10戶,、畝,，戶均220畝。,，全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到131個(gè),。其中規(guī)模養(yǎng)殖生豬64戶,、飼養(yǎng)12324頭，戶均192頭,，規(guī)模養(yǎng)殖家禽40戶,、飼養(yǎng)153749只,，戶均3843只；規(guī)模養(yǎng)殖肉羊24戶,、養(yǎng)殖4761只,，戶均198只；規(guī)模養(yǎng)殖肉牛4戶,、飼養(yǎng)215頭，戶均54頭,；規(guī)模養(yǎng)殖肉兔19戶、飼養(yǎng)37931只,，戶均1996只,。規(guī)模種植戶,、規(guī)模養(yǎng)殖戶占農(nóng)戶總數(shù)的,，規(guī)模種植面積占總播種面積的；生豬規(guī)模戶存欄生豬占存欄總量的,，家禽規(guī)模戶存欄家禽占存欄總量的,。

從我縣20個(gè)從事規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)家庭經(jīng)營戶的調(diào)查情況看，現(xiàn)行家庭規(guī)模經(jīng)營主要存在以下問題：

（一）籌資融資困難。絕大多數(shù)規(guī)模經(jīng)營戶主要依靠自身積累或可借貸方式投資,，除國家在政策調(diào)控時(shí)適當(dāng)扶持外,，基本沒有其他融資渠道,。在種養(yǎng)殖關(guān)聯(lián)產(chǎn)品市場價(jià)格正?；蛑饾u上漲的情況下,，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常循環(huán)，規(guī)模經(jīng)營能獲得正常利潤,，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大趨勢明顯,。一旦市場價(jià)格低迷，產(chǎn)品銷售受阻，生產(chǎn)過程則不能正常循環(huán)。不少規(guī)模戶因?yàn)闆]有外來資金參與周轉(zhuǎn),，只能壓縮生產(chǎn)規(guī)模、降低虧損程度,，虧損時(shí)間稍長,，少數(shù)支撐不住的戶只能退出生產(chǎn)，規(guī)模生產(chǎn)的連續(xù)不穩(wěn)定,。

（二）銷售渠道不暢,。所有規(guī)模經(jīng)營戶均沒有建立較為正常規(guī)范的銷售渠道，完全靠自己盲目尋找銷路,，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售渠道不暢通,，反過來又影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。受信息資源,、聯(lián)系能力、交通工具及銷售方式等多種因素影響,，銷售零星分散,，耗費(fèi)人力物力和生產(chǎn)時(shí)間，影響規(guī)模經(jīng)營效益水平,。

（三）技術(shù)服務(wù)滯后,。規(guī)模種植養(yǎng)殖生產(chǎn)需要相對專業(yè)的技術(shù)人員對生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，比如開展病蟲或疫病防治、對廢棄物或病死畜禽進(jìn)行無害化處理等,。但現(xiàn)行規(guī)?；N養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)服務(wù)提供跟不上，生產(chǎn)過程中各方面技術(shù)服務(wù)主要通過臨時(shí)聘請人員或者種養(yǎng)殖戶自學(xué)解決,，技術(shù)保障方面存在諸多缺陷和漏洞,。由于技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié),，勢必影響規(guī)模經(jīng)營質(zhì)量效益,，增加規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

（四）生產(chǎn)要素不穩(wěn)。規(guī)?；N養(yǎng)殖業(yè)需要適度集中耕地,、林地,、牧草地、養(yǎng)殖水面等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源,，各資源要素流轉(zhuǎn)通過口頭協(xié)商,、書面協(xié)議方式確定。流轉(zhuǎn)時(shí)間少則一兩年,、多則三五年,，生產(chǎn)經(jīng)營虧損時(shí)協(xié)議租金不減少,、生產(chǎn)經(jīng)營收益好時(shí)協(xié)議租金上漲（比如王家鄉(xiāng)花卉苗木生產(chǎn)戶租用土地租金就從最初每畝600元漲到現(xiàn)在的每畝1000元）。生產(chǎn)要素流轉(zhuǎn)不穩(wěn)定,，在很大程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營者長期投資經(jīng)營的信心,。

從農(nóng)村種養(yǎng)殖資源狀況出發(fā),，以現(xiàn)行種養(yǎng)殖規(guī)模經(jīng)營戶為基礎(chǔ)，培育適宜我縣發(fā)展的家庭農(nóng)場模式有四種類型：一是糧食蔬菜生產(chǎn)農(nóng)場,，分布在土地面積集中,、肥力狀況較好、交通方便的平壩地區(qū),，發(fā)展規(guī)模與本地資源要素相適應(yīng)的糧食或蔬菜生產(chǎn)農(nóng)場,。如：臨溪的糧食生產(chǎn)大戶，王家的股份制蔬菜生產(chǎn)大戶都可為發(fā)展農(nóng)場提供借鑒,；二是特種作物產(chǎn)業(yè)園（場）,，黃連,、莼菜、烤煙,、辣椒等特色作物宜于發(fā)展適度規(guī)模的家庭農(nóng)場,。如黃水黃連,，冷水莼菜，主要烤煙,、辣椒產(chǎn)地等都可適度發(fā)展特色作物產(chǎn)業(yè)場,；三是果園內(nèi)養(yǎng)殖型復(fù)合式農(nóng)莊（場），在種養(yǎng)殖資源優(yōu)越,、交通條件較好的城鎮(zhèn)遠(yuǎn)郊地區(qū)發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)循環(huán),、優(yōu)勢互補(bǔ)的家庭式農(nóng)莊。如：沿溪鎮(zhèn)濱江村汪卯祥租用耕地種植果樹200余畝,，同時(shí)在果園內(nèi)養(yǎng)殖生豬175頭；四是林下養(yǎng)殖類生態(tài)休閑農(nóng)莊（場）,，充分利用林地資源豐富的優(yōu)勢,，發(fā)展林下養(yǎng)殖類生態(tài)休閑農(nóng)莊（場）,。

通過對20個(gè)家庭農(nóng)場式規(guī)模種植,、養(yǎng)殖生產(chǎn)大戶生產(chǎn)效益調(diào)查情況看,，規(guī)模種糧畝均收入1620元,，比零星分散生產(chǎn)增加130元,，效益提高8%左右；規(guī)模種蔬菜畝均收入3429元,，比零星分散生產(chǎn)增加309元,，效益提高10%左右；規(guī)模種其他特種作物畝均收入5810元,，比零星分散生產(chǎn)增加1300元,，效益提高20%左右,。規(guī)模養(yǎng)豬每頭純收入200—400元,，比零星分散養(yǎng)殖增加200—300元,，效益提高15左右%,；規(guī)模養(yǎng)禽每只純收入5—10元,，比零星分散生產(chǎn)增加約5元,，效益提高8%左右。從調(diào)查結(jié)果看,，各種項(xiàng)目的規(guī)模化生產(chǎn)收入都比零星分散生產(chǎn)高得多,，經(jīng)濟(jì)效益也比零星分散生產(chǎn)好得多,。

從當(dāng)前我縣農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際看，一家一戶分散生產(chǎn)經(jīng)營方式在推動縣域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力方面有所減弱,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更加迫切需要適宜的新型勞動載體融入。中央一號文件的出臺,，縣委、縣政府鼓勵(lì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一系政策措施的推出,，我縣積極穩(wěn)妥發(fā)展家庭農(nóng)場的客觀條件已然成熟,。

（一）建立多渠道投融資機(jī)制，筑牢發(fā)展基礎(chǔ),。融資渠道單一,、投入數(shù)量不足是影響規(guī)模戶穩(wěn)定發(fā)展和向更大規(guī)模、更高要求的家庭農(nóng)場過度的主要制約因素,。逐步建立以農(nóng)戶投入為主,、政府扶助、金融支持,、社會力量廣泛參與的多渠道投融資機(jī)制,，是發(fā)展家庭農(nóng)場的基本要求,，也是保障家庭農(nóng)場正常運(yùn)行的客觀需要。

（二）建立穩(wěn)定的銷售渠道,，保障既得利益,。建立與生產(chǎn)品種和產(chǎn)出數(shù)量直接聯(lián)系的銷售渠道或消費(fèi)市場，是保證家庭農(nóng)場正常運(yùn)行的本質(zhì)要求和內(nèi)在屬性,。穩(wěn)定現(xiàn)有消費(fèi)市場與需求數(shù)量、確?；句N售數(shù)量不動搖,；拓展新的銷售渠道與開辟新的消費(fèi)領(lǐng)域、為銷售更多產(chǎn)品找到更大范圍,、更深程度的支持空間,；建立政府對主要基礎(chǔ)產(chǎn)品實(shí)行淡儲旺供機(jī)制,、緩解市場價(jià)格漲跌對家庭農(nóng)場規(guī)模化經(jīng)營產(chǎn)生的沖擊,；建立實(shí)力企業(yè)對規(guī)模經(jīng)營產(chǎn)品收儲加工與家庭農(nóng)場專業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)銷售相聯(lián)系機(jī)制,，讓家庭農(nóng)場在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)中不斷發(fā)展壯大,。

（三）規(guī)范流轉(zhuǎn)行為,，增強(qiáng)發(fā)展信念。立足家庭農(nóng)場發(fā)展的實(shí)際需要制定相應(yīng)的土地流轉(zhuǎn)政策,，鼓勵(lì)全家外出戶或棄農(nóng)經(jīng)商戶,、勞動力不足無力正常經(jīng)營戶、生產(chǎn)技術(shù)落后產(chǎn)出效益低戶等不以土地為基本生存資料的農(nóng)戶積極參與土地流轉(zhuǎn),。通過規(guī)范流轉(zhuǎn)方式,、穩(wěn)定流轉(zhuǎn)期限,、合理流轉(zhuǎn)價(jià)格等形式，積極幫助農(nóng)場主規(guī)范有序,、穩(wěn)定合理流轉(zhuǎn)土地,，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展信心。

（四）落實(shí)技術(shù)職責(zé),，完善全方位服務(wù),。家庭農(nóng)場專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)離不開科學(xué)技術(shù)的支撐，需要系統(tǒng)健全的配套服務(wù),。健全服務(wù)組織,，配強(qiáng)技術(shù)力量，根據(jù)家庭農(nóng)場從事業(yè)別的專業(yè)特點(diǎn),、規(guī)范化生產(chǎn)、不斷擴(kuò)大產(chǎn)能和提高效率的實(shí)際需要,，各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提供全方位、高質(zhì)量服務(wù),，有效保障家庭農(nóng)場持續(xù)健康發(fā)展,。

（五）寬松環(huán)境，加強(qiáng)扶持引導(dǎo),。家庭農(nóng)場是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)物,，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、有效增加農(nóng)民收入的客觀載體,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣級有關(guān)部門要在生產(chǎn)要素組織、生產(chǎn)過程扶持,、產(chǎn)品加工銷售等方面寬松政策環(huán)境,、加強(qiáng)資金扶持、強(qiáng)化技術(shù)支持,。用強(qiáng)力有效的政策扶持措施保障家庭農(nóng)場這一新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營主體有效承載農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,，為新形勢下實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入快速增長提供強(qiáng)大動力,。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析篇四

目前,，我縣共發(fā)展各類涉農(nóng)龍頭企業(yè)55家,，組建農(nóng)民合作社400家，有50畝以上的家庭農(nóng)場40個(gè),、各類專業(yè)大戶2776戶,。全縣共培育新型職業(yè)農(nóng)民萬人次，發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織805個(gè),。

1、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體日益壯大,。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做實(shí)做強(qiáng),。我縣始終把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的重要抓手,，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園為平臺，通過精心包裝農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,，積極引進(jìn)外地客商,，引導(dǎo)本地工商資本和民營資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，發(fā)展規(guī)模效益農(nóng)業(yè),，培育壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,，大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。目前,，全縣共有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)55家,，資產(chǎn)上千萬的10多家，國家級龍頭企業(yè)1家,，省級龍頭企業(yè)4家,，市級以上龍頭企業(yè)33家,。特別是金農(nóng)米業(yè)集團(tuán)成功躋身國家級龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了我縣國家級龍頭企業(yè)零突破,。20xx年,，龍頭企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和帶動農(nóng)民增收中發(fā)揮著骨干作用,。二是農(nóng)民合作社發(fā)展迅猛。20xx年4月,，綠萬佳種養(yǎng)專業(yè)合作聯(lián)社正式成立,，該聯(lián)社通過整合優(yōu)勢資源，在原有的17家合作社,、龍頭企業(yè)、經(jīng)營服務(wù)部等基礎(chǔ)上創(chuàng)建而成,，有效地改善了當(dāng)前合作社生產(chǎn)單一,、經(jīng)營粗放,、服務(wù)環(huán)節(jié)脫鉤、經(jīng)濟(jì)效益較低等現(xiàn)狀,，為農(nóng)民生產(chǎn)的規(guī)?；⒓s化,、產(chǎn)業(yè)化和機(jī)械化探索出了一條新的途徑,。聯(lián)社現(xiàn)有成員3286人,，建立種養(yǎng)基地583個(gè),，實(shí)現(xiàn)雙贏利潤8000萬元,，極大地帶動了我縣農(nóng)民合作社的迅猛發(fā)展，將千家萬戶的農(nóng)民有序帶入產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌道,，提高了農(nóng)民的組織化程度和應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,。目前，我縣共有農(nóng)民合作社400家,，其中國家級示范社6家,、省級示范社12家、市級示范社32家,，登記入社農(nóng)戶3萬戶,，帶動農(nóng)戶萬戶，建立基地萬多畝,。農(nóng)民合作社的發(fā)展得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，被評為全省農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展先進(jìn)縣,。三是種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場蓬勃興起,。在勞動力加速轉(zhuǎn)移,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)不斷增加等因素影響和推動下，我縣種養(yǎng)專業(yè)大戶呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢,，種養(yǎng)大戶大量增加,，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，集約化水平日益提高,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，全縣現(xiàn)有種糧大戶186戶，其中百畝以上85戶,；養(yǎng)殖大戶1000多戶,，其中萬頭以上4戶，1000頭以上110戶,，500頭以上433戶,。一些種養(yǎng)大戶在不斷擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，積極采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和市場化經(jīng)營方式,，生產(chǎn)經(jīng)營模式已轉(zhuǎn)為家庭農(nóng)場模式,。這種家庭農(nóng)場是以家庭成員為主要勞動力,，農(nóng)業(yè)收入為主要收入來源，具有規(guī)?；⒓s化,、商品化的經(jīng)營特點(diǎn),。四是新型職業(yè)農(nóng)民綻放異彩,。我縣多渠道、多形式組織開展新型職業(yè)農(nóng)民培育,，將新型職業(yè)農(nóng)民培育作為農(nóng)民教育培訓(xùn)工作的重中之重，積極為培育對象搭建項(xiàng)目對接,、技術(shù)信息、行業(yè)交流,、融資等四大平臺，有力地推動全縣農(nóng)業(yè)企業(yè),、種養(yǎng)大戶規(guī)?；l(fā)展,。以“一村一名大學(xué)生”工程、陽光工程,、金藍(lán)領(lǐng)工程、雨露工程,、農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶工程為平臺，培育了一批有文化,、有技術(shù),、有素質(zhì)的技能型,、管理型和專業(yè)型的新型職業(yè)農(nóng)民，已成為農(nóng)業(yè)大軍的“領(lǐng)頭羊”,。幾年來,，共培訓(xùn)農(nóng)民10萬余人次，其中新型職業(yè)農(nóng)民萬人次,。傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)農(nóng)民，既增強(qiáng)了農(nóng)民增收致富的能力,，又為加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程提供了持續(xù)動力,。日前我縣被列為全省新型職業(yè)農(nóng)民培育試點(diǎn)縣，成為全市入圍的４個(gè)縣市區(qū)之一,。

2,、新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系逐步健全,。一是健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系。以農(nóng)技推廣制度改革為契機(jī),，積極創(chuàng)新機(jī)制，已全面完成14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)站,，實(shí)現(xiàn)了基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)100%覆蓋?，F(xiàn)有基層農(nóng)技專業(yè)技術(shù)人員254名,，涉及糧油、種子,、蔬菜,、茶葉、果樹,、畜牧,，土肥植保,、機(jī)械、病蟲害防治,、農(nóng)村能源等專業(yè)。二是加強(qiáng)動物疫病防控,。建立了縣,、鄉(xiāng)、村三級動物疫病防疫檢疫防控體系,，其中設(shè)立了14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫檢疫站,，選聘了61個(gè)防檢員，實(shí)行財(cái)政全額撥款,，做到定崗、定編,、定人,。在重大動物疫病防控上,，達(dá)到免疫密度100%目標(biāo)，有效控制了高致病性禽流感,、口蹄疫、豬藍(lán)耳病等重大動物疫病的發(fā)生和流行,。通過做好免疫物質(zhì)調(diào)撥,，組織開展免疫技術(shù)培訓(xùn)等措施，實(shí)現(xiàn)動物疫病監(jiān)測全覆蓋,，全面保障了免疫工作的順利開展,。三是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理機(jī)制,，堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量并舉，質(zhì)量監(jiān)管與品牌培育并舉,，政府主導(dǎo)與企業(yè)主體并舉,，形成了培育,、發(fā)展、檢測,、保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，打響了“三辣”,、“桃苑金豬”,、“鱅”等一批無公害、特色農(nóng)產(chǎn)品,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。目前,，全縣擁有中國綠色食品標(biāo)志6個(gè),。四是加快農(nóng)產(chǎn)品市場流通。著力引進(jìn)發(fā)展了百畝錦江農(nóng)產(chǎn)品物流中心,、恒龍物流、和達(dá)天下物流等大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,，使之成為區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品集散中心,、價(jià)格形成中心、信息交流中心和倉儲物流配送中心,。同時(shí)，大大培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人,、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷專業(yè)戶等農(nóng)村各類流通中介組織,，積極拓寬與鄉(xiāng)村消費(fèi)相匹配的農(nóng)貿(mào)市場,、農(nóng)資超市、連鎖經(jīng)營,、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通渠道,，繼續(xù)實(shí)施農(nóng)超對接、農(nóng)批對接,、農(nóng)社對接，構(gòu)建一體化農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系,，激活了農(nóng)村消費(fèi)潛力,。

1、規(guī)?；＿m度規(guī)?；?，是確保新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體穩(wěn)定開展生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ),。沒有規(guī)?；筒荒鼙ＷC足夠的收入，沒有足夠的收入就不能保證新型經(jīng)營主體的穩(wěn)定性。我縣已流轉(zhuǎn)的水田面積達(dá)萬畝,，占全縣總面積的33%,；已流轉(zhuǎn)林地達(dá)萬畝，占總面積的,，且流轉(zhuǎn)的水田,、山地大多集中在龍頭企業(yè)、合作社,、經(jīng)營大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體手中,，規(guī)模經(jīng)營效率明顯顯現(xiàn)。比如,，九峰園林工程有限公司投資10億元在蘆洲鄉(xiāng)建成了一個(gè)全省最大,、連片面積達(dá)萬畝的花卉苗木基地。公司以每畝90元租賃農(nóng)民土地和雇聘當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等方式,，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收。至今已種植花卉苗木萬株,，發(fā)展花卉苗木基地3萬余畝,，輻射帶動農(nóng)戶萬戶，成為我縣首當(dāng)其沖的花卉苗木富民產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),。

2,、專業(yè)化。當(dāng)前我縣基本生產(chǎn)模式為“龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作社+基地+農(nóng)戶”,，但實(shí)踐證明,，社會化服務(wù)必不可少。專業(yè)化的社會服務(wù)可以有效提高勞動生產(chǎn)率,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，促進(jìn)增產(chǎn)增收。我縣已建成14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)站,，實(shí)現(xiàn)了基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)100%覆蓋?，F(xiàn)有基層農(nóng)技專業(yè)技術(shù)人員254名，涉及糧油,、種子,、蔬菜、茶葉,、果樹,、畜牧，土肥植保,、機(jī)械、病蟲害防治、農(nóng)村能源等專業(yè),，新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系逐步健全,。

3、標(biāo)準(zhǔn)化,。舉例來說,，作為糧食大縣，我縣在推行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,、糧田方向取得了顯著的成效,，在生產(chǎn)資料投入、整地,、播種,、育苗、栽培,、灌溉和收割等生產(chǎn)全程都推行標(biāo)準(zhǔn)化,。與此同時(shí)，積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管保障機(jī)制,，堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量并舉,，質(zhì)量監(jiān)管與品牌培育并舉，政府主導(dǎo)與企業(yè)主體并舉,，形成了培育,、發(fā)展、檢測,、保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系,，打響了“三辣”、“桃苑金豬”,、“蒙山豬”等一批無公害,、特色農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外,。目前,，全縣擁有中國綠色食品標(biāo)志6個(gè)，有力推進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展升級,。

1,、要從制度上賦予農(nóng)民更加完整的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)。農(nóng)民需要政策激勵(lì),，更需要制度公平,。我們的土地制度與管理體制改革還不到位，農(nóng)民土地權(quán)益保護(hù)仍存在重大制度缺失,，土地收益分配明顯是向城市,、向非農(nóng)部門傾斜,，農(nóng)民得到的太少。要賦予農(nóng)民更加完整的土地財(cái)產(chǎn)權(quán),，是維護(hù)農(nóng)民土地權(quán)益的關(guān)鍵,。要通過產(chǎn)權(quán)的有效分割和清晰界定，賦予農(nóng)民更加完整的土地權(quán)利（包括排他的使用權(quán),、獨(dú)享的收益權(quán)及自由的轉(zhuǎn)讓權(quán)）,，使農(nóng)民感覺到真正成為土地的主人。一是堅(jiān)持農(nóng)民主體,，推進(jìn)土地確權(quán),。近年來，雖然我縣涉農(nóng)龍頭企業(yè),、合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體得到快速發(fā)展,，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“一家一戶”單打獨(dú)斗、“靠天吃飯”落后意識仍然存在,，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已成迫切需要,。土地是農(nóng)民的命根子，農(nóng)民始終是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主人,。要依法穩(wěn)妥開展土地確權(quán)登記,，確保合同、證書,、地塊,、面積“四到戶”，清晰產(chǎn)權(quán)歸屬,、強(qiáng)化物權(quán)登記管理,，賦予農(nóng)民更加完整的土地權(quán)利。通過產(chǎn)權(quán)的有效分割和清晰界定,，使農(nóng)民成為土地真正的主人,，是確保土地流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。今年我縣開展了整縣推進(jìn)農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點(diǎn)工作,，由縣領(lǐng)導(dǎo)任團(tuán)長,，從縣直各單位抽調(diào)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部為成員，組建了14個(gè)駐鄉(xiāng)工作團(tuán),，全力指導(dǎo)協(xié)助村組開展土地確權(quán)登記,、矛盾糾紛調(diào)處工作，實(shí)行縣,、鄉(xiāng),、村、組四級責(zé)任落實(shí)制,，確保全面完成確權(quán)登記頒證工作,。二是開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易,，創(chuàng)新土地管理制度。建立完善以土地流轉(zhuǎn)為主要業(yè)務(wù)的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)市場體系,，是保障土地管理機(jī)制創(chuàng)新,、規(guī)范、平衡推進(jìn)的關(guān)鍵,。我縣借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立了縣級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)綜合交易中心,。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場的建立和發(fā)展,，有利于讓市場發(fā)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村資源效益最大化,，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入,。有利于引導(dǎo)農(nóng)村“三資”資本化進(jìn)入流通市場，切實(shí)破解農(nóng)村“三資”入市難,、流通難,、增值難、議價(jià)難問題,。探索建立土地信托公司,，引導(dǎo)農(nóng)村集體組織或農(nóng)戶個(gè)人將合法擁有或具有處置權(quán)限的農(nóng)村土地使用權(quán)作為信托財(cái)產(chǎn)，委托信托公司進(jìn)行經(jīng)營管理,，使農(nóng)民收益由過去的單純收租金變?yōu)椤盎镜刈?浮動效益”,。積極完善交易流轉(zhuǎn)、抵押登記,、處置變現(xiàn)等中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)體系,，切實(shí)盤活農(nóng)村集體資金、資產(chǎn),、資源,，為農(nóng)村各類產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和抵（質(zhì)）押貸款提供配套服務(wù)。建立土地增值評估機(jī)制,，讓農(nóng)民獲得更多的土地增值收益,。探索建立農(nóng)村閑置宅地置換、流轉(zhuǎn),、退出機(jī)制和農(nóng)村閑置宅基地綜合治理,、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤有償使用機(jī)制，努力在土地資源自由流動,、集約使用方面積極突破,，把土地資源變?yōu)橥恋刭Y本。

2,、要引導(dǎo)土地,、政策,、資金、人才向新型農(nóng)業(yè)主體靠攏,。一要引導(dǎo)土地向新型主體流轉(zhuǎn),。積極穩(wěn)妥推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營,。加快土地確權(quán),，建成縣、鄉(xiāng),、村三級農(nóng)村土地承包服務(wù)平臺和經(jīng)營糾紛調(diào)處體系,，建立健全土地流轉(zhuǎn)登記、鑒證和合同備案制度,。通過完善利益分配機(jī)制,，推廣租金動態(tài)調(diào)整、土地入股保底分紅等利益分配方法,，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地向種養(yǎng)大戶,、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)流轉(zhuǎn),，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營,。二要引導(dǎo)資金向新型主體流入。培育農(nóng)村“內(nèi)生”的金融組織,，規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,，探索完善“龍頭企業(yè)十農(nóng)戶”、“基地十農(nóng)戶”的貸款擔(dān)保模式,，解決合作社和家庭農(nóng)場貸款難的問題,。三要引導(dǎo)人才向新型主體聚集。深入實(shí)施新型農(nóng)村人才培養(yǎng)工程,，通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、市場指導(dǎo)、資金支持等措施著力培養(yǎng)一批職業(yè)農(nóng)民,。制定優(yōu)惠政策,，吸引大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員投身農(nóng)業(yè),、扎根農(nóng)村,。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析篇五

尊敬的董事長、監(jiān)事長,，各位董事,、監(jiān)事：

我代表江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司，向大會作20nn年度公司經(jīng)營情況報(bào)告,，并請大會審議,。

20nn年,，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，在以楊自川同志為核心的董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全體公司員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,，戰(zhàn)勝各種困難,，總體來說，取得了較好成績,。

下面對20nn年度工作做如下總結(jié)：

一,、基本情況

1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20nn年12月,，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu),，20nn年中國人民銀行資信評估機(jī)構(gòu)評為“a-”級,，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè),。

是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶之一,，公司遵循政府指導(dǎo)、市場運(yùn)作,，優(yōu)化服務(wù),、便利融資，規(guī)范運(yùn)作,、防范風(fēng)險(xiǎn)等原則,，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù)。

2,、公司目前已與工商銀行,、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行,、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,，本著穩(wěn)健的原則20nn年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款億元。

3,、20nn年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓,，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境,。

于此同時(shí)，由于國家宏觀調(diào)控,、央行財(cái)政政策,、貨幣政策的調(diào)整,，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過度集中，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn),、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮,，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸,，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作,。

針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對措施,，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、制造業(yè)擔(dān)保,、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù),，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城,、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二,、經(jīng)營與管理情況

1,、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資,、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù),。

公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金，已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金,。

2、三年來公司累計(jì)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆,，對外擔(dān)?？偨痤~億元，20nn年公司對外擔(dān)保金額億元,，目前公司在保責(zé)任余額億元,。

擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率。

3,、公司治理情況

(1)建立健全組織機(jī)構(gòu),，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長效機(jī)制，下設(shè)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部,、財(cái)務(wù)部,、辦公室等部門。

擁有一批會計(jì)師,、經(jīng)濟(jì)師,、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能,，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì),。

(2)今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個(gè)工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu),，完善議事規(guī)則,、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性,。

公司建立了以安全性,、流動性、合法性,、收益性為準(zhǔn)則,，市場化運(yùn)作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營模式，成立了擔(dān)保項(xiàng)目評審委員會,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，專門制定了《評審會制度》,、《風(fēng)險(xiǎn)金及責(zé)任追究制度》,、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度,。

(3)開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式,，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班,、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育,。

公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來,，已先后籌劃了《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用及財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)知識》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《風(fēng)險(xiǎn)評估辦法的運(yùn)用》、《關(guān)于個(gè)貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程,，我們正朝著學(xué)習(xí)型,、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn)。

三、存在的問題和建議

總結(jié)和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐,，還明顯存在一些問題,，主要體現(xiàn)在：

1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠,，市場推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高,，貸后管理工作還顯薄弱。

2,、由于銀行人員精干,，人手少，任務(wù)重,，銀行續(xù)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時(shí)間較長,，整體效率還有待提高。

3,、由于融資擔(dān)保各個(gè)環(huán)節(jié)的原因,，客戶融資成本仍相對偏高。

4,、銀行貸款期限和品種單一,，不能滿足客戶多樣化需求。

四,、豐碩成果交答卷,、再創(chuàng)新高在明年

截止到20nn年11月30日，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入萬元,，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元,，短期責(zé)任準(zhǔn)備萬元，實(shí)現(xiàn)未分配利潤318萬元,。

根據(jù)預(yù)測xx年授信額度,，累計(jì)擔(dān)保余額，估計(jì)xx年業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)收入,、利潤都將翻一番。

尊敬的董事長,、監(jiān)事長,，各位董事、監(jiān)事,，各位股東：

20nn年,，我們在組織建設(shè)、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)發(fā)展,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果,。

嶄新的xx年即將到來,，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定必勝信心,，勇敢面對挑戰(zhàn),，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取,，一如既往的堅(jiān)持“互利共贏,，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴(yán)謹(jǐn),、誠信,、務(wù)實(shí)、共贏”的工作理念,，我們堅(jiān)信通過全體公司員工的共同努力,，我們定能書寫松銀歷史的新篇章!

謝謝!

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析篇六

我家庭在村委會的支持下，近年來根據(jù)政策引導(dǎo)逐步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，改變經(jīng)營方式,，多元化、多手段的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營,，現(xiàn)已初具規(guī)模,。

鎮(zhèn)安縣新盛家庭農(nóng)場，位于鎮(zhèn)安縣回龍鎮(zhèn)宏豐村,，法人樂祥明,。土地經(jīng)營總面積達(dá)到920畝，其中流轉(zhuǎn)土地720畝,，常年雇工9人?，F(xiàn)有收割機(jī)3臺,，旋耕機(jī)2臺,，犁、耬,、耙,、耱配備齊全，機(jī)械壓油機(jī)一套,，機(jī)器設(shè)備總投資150萬元,。農(nóng)場共養(yǎng)殖了620只羊、100頭豬,、248頭肉牛,、4000只肉雞、2000只蛋雞、120箱蜜蜂,；種植了200畝油葵,、200畝油菜、300畝露天蔬菜,、100畝瓜果,、120畝糧食（小麥、玉米）,，總營收586萬元,，利潤萬元。

1.精耕細(xì)作,、品質(zhì)至上,。農(nóng)場生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品（主要是牛肉、羊肉,、菜籽油,、葵花籽油、蜂蜜）均為零添加,，種植中不使用化肥使用餅肥,、腐熟農(nóng)家肥、沼液和沼渣,，生產(chǎn)中不添加任何防腐劑,，食用油基本現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)賣。農(nóng)場牛,、羊均為天然人工放養(yǎng),，肉品品質(zhì)極佳。農(nóng)產(chǎn)所有產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)甚至更高,。

2.農(nóng)產(chǎn)所有產(chǎn)品除農(nóng)場外不設(shè)其他賣店,，不代購，保證銷售過程品質(zhì)不變,。

3.農(nóng)場內(nèi)還設(shè)有休閑農(nóng)家,，主要菜品來自農(nóng)產(chǎn)出產(chǎn)，保證原汁原味,，客戶可以根據(jù)自己喜好和品嘗口感選擇購買農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品,。

4.農(nóng)產(chǎn)內(nèi)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)循環(huán)生態(tài)發(fā)展，牛糞,、羊糞,、雞糞進(jìn)行沼氣發(fā)酵，沼液沼渣還田,。

5.農(nóng)場產(chǎn)品商品化率高,，因?yàn)槠焚|(zhì)較好,，當(dāng)季產(chǎn)品產(chǎn)出后基本被搶購。

1.農(nóng)場經(jīng)營延續(xù)了小農(nóng)經(jīng)營模式,，缺乏現(xiàn)代管理方式,，土地資源、人力資源等統(tǒng)籌利用率不高,，成本高,，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大難度大。

2.鎮(zhèn)安土地稀少,，山大溝深,，農(nóng)業(yè)機(jī)械不能廣泛使用，人工成本高,。

3.融資困難,。經(jīng)營家庭農(nóng)場前期所需資金投入較大，而農(nóng)業(yè)經(jīng)營見效慢,、回籠資金時(shí)間長,，經(jīng)營主體貸款難、貸款貴的問題比較突出,。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析篇七

施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)營,、計(jì)劃,、成本、施工等各項(xiàng)管理制度,，提高企業(yè)管理水平,，以獲得較大的利潤空間。然而,，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項(xiàng)目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品,，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素會使得實(shí)際經(jīng)營效果遠(yuǎn)低于預(yù)期,。因此,，如何做好工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地,，是每一個(gè)施工企業(yè)面臨的重大課題,。

一,、一次經(jīng)營是工程項(xiàng)目二三次經(jīng)營的基礎(chǔ)

一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為,，它的最終目的是獲取有一定利潤的合同?！耙淮谓?jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提,，也是“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ),；但因當(dāng)前建筑市場供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，一個(gè)普通的工程項(xiàng)目便會有數(shù)家甚至數(shù)十家單位競標(biāo),，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭,。面對市場壓力，很多施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競標(biāo),，最終結(jié)果常常只能是低價(jià)中標(biāo),，這樣就會導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在“先天不足”。如何提高一次經(jīng)營的質(zhì)量是每個(gè)施工企業(yè)必須考慮的重要問題：

(一)加強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),，遴選綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、市場經(jīng)營開發(fā)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，組織一批具有經(jīng)營開發(fā)意識和能力且熱愛經(jīng)營開發(fā)工作的人員,，建立起精干高效的經(jīng)營開發(fā)團(tuán)隊(duì),。

(二)加強(qiáng)標(biāo)前的充分研究和科學(xué)評估工作，建立標(biāo)前會審機(jī)制,。對于一些限價(jià)低,、風(fēng)險(xiǎn)大、條件苛刻的項(xiàng)目應(yīng)該選擇主動放棄,，有選擇性的參與競標(biāo),。

(三)決定參與競標(biāo)的工程項(xiàng)目，組織編標(biāo)人員深入工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察,，了解現(xiàn)場實(shí)際情況及施工環(huán)境,，收集各方面所需的資料，調(diào)查工程所需的設(shè)備材料價(jià)格及供應(yīng)渠道等,，便于做出報(bào)價(jià)決策,。

(四)組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件、圖紙和收集到的各種資料,、信息進(jìn)行仔細(xì)的研究,，對以往類似工程項(xiàng)目和當(dāng)前市場價(jià)格進(jìn)行分析，認(rèn)真討論并做好施工組織設(shè)計(jì),，明確編制投標(biāo)文件原則及有關(guān)事項(xiàng),，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，在此基礎(chǔ)上組建編標(biāo)小組,，明確責(zé)任和時(shí)間要求,，各負(fù)其責(zé)，開展工作,。

(五)靈活掌握報(bào)價(jià)技巧并做出正確的投標(biāo)決策,。在工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)合理的運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)等技巧,，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件或埋下伏筆,。

二,、二次經(jīng)營是工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵

二次經(jīng)營是指甲乙雙方履行合同時(shí)所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益,?！岸谓?jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“三次經(jīng)營”創(chuàng)造條件,，如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用,，則企業(yè)的贏利甚微，甚至可能發(fā)生虧損,。所以,，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵,，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

(一)選擇一位道德素質(zhì)較高,、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)和技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的第一責(zé)任人,，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其業(yè)務(wù),、管理,、人際溝通、判斷,、決策,、應(yīng)變等方面能力和組織經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)水平將會給工程項(xiàng)目管理帶來決定性影響,，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是工程項(xiàng)目管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關(guān)鍵。同時(shí)還應(yīng)針對項(xiàng)目特點(diǎn),，認(rèn)真物色具有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)知識,、有團(tuán)結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神的項(xiàng)目副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人。一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、高效的管理團(tuán)隊(duì)是做好項(xiàng)目管理、取得預(yù)期效益的前提和保證,。

(二)認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制及完善優(yōu)化工作,。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對標(biāo)前設(shè)計(jì)的完善和深化,。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程的主線,，編制是否科學(xué)、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量,、工期、效益,。因此,，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的編制必須在勘察現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合,，并具有可操作性,、靈活性、完善性,、全局性及全面性,。

(三)認(rèn)真做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一,。認(rèn)真做好圖紙會審,，對于減少施工圖中的差錯(cuò)、完善設(shè)計(jì),，提高工程質(zhì)量和保證施工順利進(jìn)行都有重要意義,。圖紙會審的主要目的是查找設(shè)計(jì)圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,，并提出合理化建議,，供設(shè)計(jì)參考，在方便現(xiàn)場施工的同時(shí)節(jié)約成本,。

(四)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,。建立健全安全質(zhì)量管理體系，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定切實(shí)可行的安全質(zhì)量管理制度,，落實(shí)責(zé)任制,，層層分解責(zé)任。

定期對全員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化意識,，提高覺悟，對安全質(zhì)量工作時(shí)刻保持“如履薄冰,，如臨深淵”的警覺,，從大處著眼，從細(xì)處著手,，在工作過程中杜絕“差不多”,、“可以了”的現(xiàn)象，加大安全質(zhì)量日常檢查力度,，緊緊盯住施工現(xiàn)場,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量違規(guī)違章行為，果斷采取措施督促整改,。建立安全質(zhì)量問題庫,，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行登記備案,，實(shí)行銷號“閉環(huán)”管理制度，確保安全質(zhì)量有序可控,，防止因安全質(zhì)量事故而造成的重大損失,。

(五)加強(qiáng)物資管理。建筑施工過程是勞動對象“加工”“改造”的過程,，是材料消耗的過程,，材料成本是項(xiàng)目總成本中所占比重最大的，一般在60%左右,，其重要程度自然不言而喻,。應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際制定從材料采購計(jì)劃到材料采購、點(diǎn)收,、保管,、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程,，其目的就是要在保證工程質(zhì)量的前提下,，合理、節(jié)約地使用各種材料,，以控制材料費(fèi)用,，降低工程成本。

(六)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,。機(jī)械設(shè)備管理包括從設(shè)備選配到合理使用,、檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)全過程,。機(jī)械費(fèi)一般約占項(xiàng)目成本的l0%左右,，合理選擇機(jī)械設(shè)備對成本管理也具有十分重要的意義，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),、工期要求及工程量大小,，按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,、生產(chǎn)上可行,、維修上便利”來選配所需設(shè)備。對于初期購置費(fèi)用較大,、使用周期不長但又必須使用的設(shè)備,，可以考慮到租賃市場租用。同時(shí)施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理,，以提高設(shè)備的綜合利用率,。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提高設(shè)備的使用效率,，減少設(shè)備閑置時(shí)間,，降低機(jī)械設(shè)備使用成本。

(七)加強(qiáng)勞務(wù)分包管理,。選擇在技術(shù),、設(shè)備、資金,、人員等方面具有突出施工能力的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同,。分包單價(jià)一定要合理,，力求達(dá)到雙贏,，不能一味追求項(xiàng)目效益而過分壓低勞務(wù)分包單價(jià)，如此反而會導(dǎo)致成本增加,、工期延遲,，如果監(jiān)管不到位嚴(yán)重的還會存在質(zhì)量隱患，得不償失,。要從合同的簽訂,、過程中的質(zhì)量與進(jìn)度控制、過程結(jié)算,、完工驗(yàn)收,、最終決算付款等方面切實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的管控。

(八)科學(xué)合理,、均衡組織生產(chǎn),，避免突擊趕進(jìn)度。施工進(jìn)度與安全,、質(zhì)量,、成本在某種程度上是相互對立的、矛盾的,，一般來說,，工期短，成本就小,。但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí),，再要繼續(xù)縮短工期，則采取措施的成本會急劇上升,。所以,，在確保工期達(dá)到業(yè)主合同要求時(shí)，應(yīng)盡可能降低工期成本,，切不可為了追求進(jìn)度而盲目趕搶工期,，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致成本增加,，而且還容易出現(xiàn)安全,、質(zhì)量事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，要做到均衡組織生產(chǎn)，杜絕工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)窩工,、趕工等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,。

(九)做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出關(guān),，控制非生產(chǎn)性支出,。施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)在一定范圍內(nèi)定期公布各項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較,，促使項(xiàng)目降低費(fèi)用,。

(十)強(qiáng)化責(zé)任成本管理，定期做好階段性的經(jīng)營盤點(diǎn)分析工作,。施工企業(yè)應(yīng)建立成本管理機(jī)構(gòu),，科學(xué)合理的制定項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，作為對項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù),。項(xiàng)目上應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理核算流程,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動態(tài)控制和主動控制，定期進(jìn)行經(jīng)營盤點(diǎn)工作,，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)營的真實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)反饋給有關(guān)部門和決策人，以分析產(chǎn)生偏差原因,，采取針對性的糾偏措施,。通過開經(jīng)濟(jì)活動分析會、曬數(shù)據(jù),、做對比等方式,，將存在的問題及時(shí)暴露出來并且放大，從而促進(jìn)管理,，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營成果,。

三、三次經(jīng)營對工程項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果至關(guān)重要

三次經(jīng)營是指在項(xiàng)目完工后,，售后服務(wù),、竣工結(jié)算、審計(jì)和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為,。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽(yù),、品牌的同時(shí)實(shí)現(xiàn)合同增值,，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益：

(一)變更索賠工作應(yīng)與二次經(jīng)營交叉進(jìn)行。工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約后,，項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行全面交底,。項(xiàng)目主要管理人員應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件、圖紙,、合同條款等,，找準(zhǔn)變更索賠事實(shí)和充分的變更索賠依據(jù)，把握變更索賠機(jī)會,。變更索賠需要有特殊的策略和技巧,，主動爭取、精心策劃,、有效實(shí)施,。同時(shí)應(yīng)做到：勤簽證、多變更,、慎索賠,。

(二)施工企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作,，從人力上保證項(xiàng)目竣工,、驗(yàn)收、收尾階段各項(xiàng)工作的有效實(shí)施,。由專人組建一個(gè)精干的移交,、驗(yàn)收、資料歸檔小組,，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主的收尾工作,。

(三)結(jié)算資料早準(zhǔn)備，工程竣工后,，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決算,，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系,。指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通,，加強(qiáng)決算、催款力度,。通過與業(yè)主協(xié)商,，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計(jì)劃和時(shí)間,。

(四)項(xiàng)目竣工決算后,，企業(yè)應(yīng)對整個(gè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)、分析,，發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn),，剖析問題和不足,，為以后的項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。

四,、結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營互為因果,、緊密聯(lián)系，三者的根本目的就是為了企業(yè)的利益,，促進(jìn)企業(yè)良性,、高速的發(fā)展。提高一次經(jīng)營的質(zhì)量,，加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的力度,，三者有機(jī)的結(jié)合是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)市場的有力對策,。通過有效的項(xiàng)目管理既能為施工企業(yè)贏得利潤,，也可以贏得業(yè)主的信任，與業(yè)主形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，變攻關(guān)經(jīng)營為過程經(jīng)營,，變短期經(jīng)營為長期經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。總之,，三次經(jīng)營作為項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，都非常重要，絕不能厚此薄彼,。只有認(rèn)真研究好工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)中的管理要點(diǎn),，才能真正實(shí)現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)較理想的經(jīng)營效果,。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析篇八

一、家裝公司目前的市場分析:

房地產(chǎn)行業(yè)限購普遍放開,，住房貸款利率也不斷下調(diào),，而且各地方政府為了進(jìn)一步刺激房地產(chǎn)需求，出臺真金白銀的房地產(chǎn)補(bǔ)貼政策,，調(diào)控政策應(yīng)該更加寬松,。包括購房按揭貸款利息抵扣個(gè)稅;首套或二套普通住房首付比例繼續(xù)下調(diào);鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城買房落戶(中央經(jīng)濟(jì)工作會議把這個(gè)舉措與推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化結(jié)合起來);放寬戶籍限制，鼓勵(lì)購房入戶(中央經(jīng)濟(jì)工作會議將鼓勵(lì)常住外地人購房與鼓勵(lì);打通房企上市融資發(fā)行債券渠道;推進(jìn)公積金或房貸證券化;購房稅費(fèi)減免等,。另外,，二胎生育政策的正式出臺，近期看導(dǎo)致家庭成員增加,，需求更大的房子,，將會產(chǎn)生對大戶型的改善型需求,，遠(yuǎn)期看由于人口總量的增加會加大對住房的需求。僅于順德,。 大良,。 容桂。 北窖,。 倫教,。 杏壇。 勒流,。 就有79個(gè)樓盤,。 基中10000元/平方占56%。每個(gè)樓盤戶數(shù)上十萬戶之多,。

1.家裝市場前景

僅于順德商品房,。 大良。 容桂,。 北窖,。 倫教。 杏壇。 勒流。 就有79個(gè)樓盤。 基中10000元/平方占56%。每個(gè)樓盤戶數(shù)10萬戶之多,。 私人別墅。 自建樓,。 舊房改造裝修,。 廠房。 酒店等 政府項(xiàng)目工程,。 占有市場份額5%已可以成為行業(yè)龍頭,。

2. 未來發(fā)展趨勢

配套資源整合。 (門,。 窗,。 大理石。 瓷磚,。 木地板,。 衛(wèi)浴。 煙消灶,。 紅木家具,。 軟家居)做誠信品牌。 價(jià)格合理,。 打破家裝行業(yè)暴利,。

3. 行業(yè)狀態(tài)

家裝行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一,，是一個(gè)勞動密集行業(yè)。家裝行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起,，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè),。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，家裝行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二,、建筑家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放30年，我國建筑家裝行業(yè)獲得巨大的發(fā)展,，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),。20xx年我國家裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2。1萬億元,，“十一五”期間,，行業(yè)的組織化和集中化程度有所提高，裝飾企業(yè)數(shù)量已由19萬家減少至15萬家左右,。20xx年,，全國家裝行業(yè)完成工程總產(chǎn)值達(dá)到2。35萬億元規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)了12%左右的增長速度,，再創(chuàng)歷史新高。

xxx年以后,，在國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控常態(tài)化以及通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)下行壓力極大的背景下,，材料、人工成本上漲,，家裝行業(yè)受到了前所未有的沖擊,，但也保持了快速發(fā)展，全年家裝行業(yè)工程總產(chǎn)值已突破2,。6萬億元,。同時(shí)企業(yè)也得到了新的發(fā)展，20xx年的百強(qiáng)企業(yè)年平均工程產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到14,。13億元,。

xxx年1月11日，蘇州民企金螳螂家裝股份有限公司以7500萬美元的價(jià)格,，簽約收購美國hba interna-tionnal 70%的股權(quán),，這次收購是中國家裝行業(yè)第一次跨國收購。這次收購標(biāo)志著中國真正有了國際化的裝飾企業(yè),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部深層次的轉(zhuǎn)型升級,。

三、家裝行業(yè)前景趨勢分析

隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強(qiáng),，家裝行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升,、作用日益突出,，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中，發(fā)揮的作用也日益重要,。我國家裝業(yè)發(fā)展迅速,，低碳環(huán)保將成為今后建筑家裝業(yè)的發(fā)展趨勢。同時(shí),，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、建材下鄉(xiāng)以及城市化進(jìn)程加快對我國建筑家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不可忽視的推動，建筑家裝行業(yè)有望獲得更高的增長,。

四,、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制:

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展前提下，我國經(jīng)濟(jì)水平得到顯著提高,，如家裝行業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)地位日漸提升就是最好的體現(xiàn),。隨著行業(yè)的進(jìn)步，施工風(fēng)險(xiǎn)越來越突出,，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重要工作,。針對建工裝飾工程來講，不僅投資巨大,，工期較長,，還需要復(fù)雜的施工工藝與繁多的銜接環(huán)節(jié)，這使項(xiàng)目具備了許多不確定因素給項(xiàng)目造成潛在威脅,。因此,，在項(xiàng)目施工過程中，亟需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，以保證施工質(zhì)量與安全,。 二。家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

家裝工程在施工過程中受著越來越多不確定因素的影響,，風(fēng)險(xiǎn)管理對此發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)化作用,，是順利家裝工程項(xiàng)目管理的重要組成。目前,，我國大部分家裝企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理政策還不夠完善，甚至對其的理解也存在很大的誤解,。有許多企業(yè)意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義,，對實(shí)施方法也有所了解，但

由于缺乏執(zhí)行力,，制約了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展,。主要存在的問題有：一方面，家裝相關(guān)企業(yè)為對施工風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視,，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識與相應(yīng)的管理制度,。有些單位的工作人員思想麻痹,，僥幸心理較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng),，對企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理造成阻礙,。另一方面，許多家裝相關(guān)單位對施工風(fēng)險(xiǎn)識別水平低,，致使風(fēng)險(xiǎn)識別成本高,。根據(jù)發(fā)達(dá)國家、地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來看,，風(fēng)險(xiǎn)識別是順利進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提,。風(fēng)險(xiǎn)管理方法手冊與預(yù)案是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要依據(jù)，但目前國內(nèi)鮮少有家裝企業(yè)具有編制手冊與制定預(yù)案的習(xí)慣,，給風(fēng)險(xiǎn)管理造成一定的困難,，提高了管理成本。

1.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵

在漫長的家裝施工過程中,，由于施工系統(tǒng)復(fù)雜,，施工過程變動較大，施工內(nèi)容復(fù)雜,，施工人員素質(zhì)普遍較低的特點(diǎn),，致使項(xiàng)目存在很多不確定性安全問題，因此所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對巨大,。如對項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識,；安全風(fēng)險(xiǎn)估算失誤；安全風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的方法與對策不夠全面,、科學(xué),。因此，針對上述問題,，研究相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,，采取相應(yīng)的技術(shù)降低施工風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)施工，盡量避免因安全事故帶來的損失,，非常重要,。

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)識別,、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃成為風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在,，貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

2.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)識別是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要手段,，是進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作,。在實(shí)際進(jìn)行時(shí)，應(yīng)對項(xiàng)目具體情況充分了解后，分析施工風(fēng)險(xiǎn),，要全面考慮造成風(fēng)險(xiǎn)的各種內(nèi)外因素,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不確定因素以及誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。

3.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估是指對風(fēng)險(xiǎn)因素可能給工程項(xiàng)目帶來的影響作出評價(jià),，是基于風(fēng)險(xiǎn)識別環(huán)節(jié)進(jìn)行的,。風(fēng)險(xiǎn)評估人員通過使用各種方法，并在各種輔助工具的幫助下,，對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評價(jià),，分析該風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目帶來的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)評估工作主要分為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)兩個(gè)部分,。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前,，針對風(fēng)險(xiǎn)將給工程項(xiàng)目帶來的影響程度，進(jìn)行能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)破壞的計(jì)算,。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析篇九

一,、項(xiàng)目簡介20xx年4月

向個(gè)人用戶提供便捷全面的本地娛樂查詢服務(wù)、高覆蓋面的紫砂（茶葉）打折服務(wù),、自由的紫砂（茶葉）信息溝通平臺及其他增值服務(wù),；

向企業(yè)用戶提供擁有大量特定目標(biāo)消費(fèi)群的推廣媒體、具有市場細(xì)分功能的信息傳播渠道,、能夠與餐飲消費(fèi)群體互動溝通的交流平臺及其他增值服務(wù),；

通過項(xiàng)目卡的推廣，有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶連接,。更好的提供推廣渠道,；

以線下實(shí)體與相關(guān)機(jī)構(gòu)和媒體合作開展面向紫砂（茶葉）企業(yè)和個(gè)人用戶的行業(yè)主題活動，實(shí)現(xiàn)紫砂（茶葉）企業(yè)和消費(fèi)群的互動交流,，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場推廣和拓展,，為消費(fèi)群提供便捷的生活資訊服務(wù)；

盈利模式詳見下文,。

二,、市場分析

……………………

三、國內(nèi)生活資訊服務(wù)商相關(guān)運(yùn)營情況分析：

案例1