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企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法(十九篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 08:08:51
企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法(十九篇)
時(shí)間:2023-04-04 08:08:51     小編:zdfb

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),,大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇一

一個(gè)汽車(chē)美容店的運(yùn)營(yíng)需要花費(fèi)很多精力,其中最主要的就是客戶,。只有抓住了客戶,,才能夠讓汽車(chē)美容店經(jīng)營(yíng)下去,,才能夠更好的經(jīng)營(yíng),那么,,怎樣開(kāi)拓客戶呢?

一,、客戶開(kāi)發(fā)

客戶開(kāi)發(fā)是指汽車(chē)美容店為吸引和保持客源而進(jìn)行的一系列公關(guān)活動(dòng),。穩(wěn)定的客源是汽車(chē)美容店進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)的前提,為此客戶開(kāi)發(fā)是汽車(chē)美容店的首要工作,,也是一項(xiàng)最重要的工作,。

(一)新客戶開(kāi)發(fā)

新客戶是指以前沒(méi)有在本店進(jìn)店進(jìn)行過(guò)汽車(chē)美容的客戶,新顧客開(kāi)發(fā)是美容店打敗竟?fàn)帉?duì)手和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的必然選擇,。新顧客的來(lái)源通常有兩類(lèi):一類(lèi)是新增汽車(chē)用戶,;另一類(lèi)是從其他汽車(chē)美容店轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的客戶。美容店應(yīng)分別針對(duì)這兩種客源采取適宜的一發(fā)策略,。

1,、利用開(kāi)業(yè)優(yōu)惠吸引客戶

開(kāi)發(fā)新客戶對(duì)于新開(kāi)的汽車(chē)美容店尤為重要,應(yīng)充分利用開(kāi)業(yè)的大好時(shí)機(jī),,采取各種優(yōu)惠措施吸引客戶,。根據(jù)不同服務(wù)對(duì)象,其公關(guān)策略是:

(1)對(duì)于各級(jí)政府機(jī)關(guān),、團(tuán)體及各種企事業(yè)單位的公務(wù)車(chē),,汽車(chē)美容店可以直接與公務(wù)車(chē)較多的單位聯(lián)系,向他們發(fā)出參加開(kāi)業(yè)酬賓的邀請(qǐng)函和臨時(shí)貴賓卡,,并規(guī)定凡在試營(yíng)業(yè)期間和開(kāi)業(yè)當(dāng)天到美容店進(jìn)行汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)和客人可以獲得特別的優(yōu)惠,,并可獲得有效期為1年以上的貴賓卡,邀請(qǐng)函中應(yīng)注明開(kāi)業(yè)以后不再發(fā)放同等優(yōu)惠和更優(yōu)惠的消費(fèi)卡,,為了信守承諾,,開(kāi)業(yè)以后再次發(fā)放優(yōu)惠卡時(shí),優(yōu)惠幅度應(yīng)低于開(kāi)業(yè)前發(fā)出的優(yōu)惠卡,,若優(yōu)惠幅度高于開(kāi)業(yè)前發(fā)出的優(yōu)惠卡,,應(yīng)作出特別說(shuō)明。

(2)對(duì)于私家車(chē)一般通過(guò)直接向車(chē)主發(fā)放優(yōu)惠卡和邀請(qǐng)函的方式,,比如直接到居民住宅小區(qū)向居民投放優(yōu)惠卡,、邀請(qǐng)函,或到小區(qū)停車(chē)場(chǎng)將優(yōu)惠卡,、邀請(qǐng)函置于車(chē)上,。也可以通過(guò)私車(chē)擁有率較高的單位向車(chē)主發(fā)放優(yōu)惠卡,、邀請(qǐng)函。

(3)美容店還可以委托附近的加油站以發(fā)放小禮品的方式還將夾帶優(yōu)惠卡,、邀請(qǐng)函,,或派專人到繁華地段的商業(yè)區(qū)向過(guò)往行人散發(fā)優(yōu)惠卡、邀請(qǐng)函,。

2,、利用汽車(chē)銷(xiāo)售商爭(zhēng)取新客戶

抓信客源的關(guān)鍵是在消費(fèi)者購(gòu)習(xí)汽車(chē)時(shí)就使之成為本汽車(chē)美容店的客戶。具體的策略是:美容店與當(dāng)?shù)刂饕钠?chē)銷(xiāo)售商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,,汽車(chē)銷(xiāo)售商每賣(mài)出了一輛汽車(chē)就送一張會(huì)員卡,,并且可以在不定一定期限內(nèi)享受一次免費(fèi)或特別的優(yōu)惠服務(wù),從而最大限度地吸引新增汽車(chē)用戶,。

3,、轉(zhuǎn)移其他汽車(chē)美容店客戶

將其他汽車(chē)美容店客戶轉(zhuǎn)到自已店,難度要大過(guò)吸引新增汽車(chē)用戶,。促使其他汽車(chē)美容店的客戶轉(zhuǎn)移到自已店需要做很多工作,,付出的代價(jià)也很大。首先,,應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)仄渌?chē)美容的服務(wù)情況,、客戶等有所了解,然后分析這些汽車(chē)美容店的不足及其客戶的真實(shí)需求,。同時(shí)加強(qiáng)自已店的服務(wù)和管理,,保證其他汽車(chē)美容店的客戶在自已店能夠獲得滿意的服務(wù)。然后通過(guò)優(yōu)惠活動(dòng),、市場(chǎng)調(diào)查等與其他汽車(chē)美容店的客戶進(jìn)行接觸,,承諾只要這些客戶用戶其他汽車(chē)美容店發(fā)給的會(huì)員卡或優(yōu)惠卡,就可以換取一張自已店的會(huì)員卡或優(yōu)惠卡,,并給予他們比原來(lái)常去的汽車(chē)美容店更多的優(yōu)惠,。

(二)鞏固老客戶

鞏固老客戶對(duì)汽車(chē)美容店的發(fā)展至關(guān)重要,因?yàn)橹灰糇∪坷峡蛻?,汽?chē)美容店的業(yè)務(wù)量就只會(huì)增加不會(huì)減少,。相反,如果老客戶流失嚴(yán)重,,一方面汽車(chē)美容店為了開(kāi)發(fā)新客戶,,要投入大量的資金,另一方面,,流失老客戶很可能把對(duì)美容店不好的影響偉遞給潛在消費(fèi)者,,從而增加了汽車(chē)美容店開(kāi)發(fā)新客戶的難度。為此,,汽車(chē)美容店對(duì)老客戶必須做好以下工作,。

1、建立客戶檔案

汽車(chē)美容店應(yīng)在日常經(jīng)營(yíng)記錄的基礎(chǔ)上做好客戶資料檔案,,這即可以方便與客戶聯(lián)系,,又能夠準(zhǔn)確地計(jì)算各種消費(fèi)積分。美容店應(yīng)制定客戶積分卡和客戶檔案積分相結(jié)合的消費(fèi)積分記錄,。如果消費(fèi)者到美容店消費(fèi)時(shí)沒(méi)有攜帶積分卡,,可以先在客戶檔案里記載,并附注未記入積分卡的信息,,以后方便時(shí)再補(bǔ)記到積分卡上,。對(duì)于客戶的確認(rèn)采取xxx認(rèn)車(chē)xxx與xxx認(rèn)人xxx并行的方式,只要有客戶記錄的人開(kāi)車(chē)來(lái)消費(fèi),,無(wú)論是曾經(jīng)登記過(guò)的汽車(chē),,還是其他汽車(chē),均可積分,;同樣,,只要是曾經(jīng)登記過(guò)的汽車(chē)來(lái)店消費(fèi),無(wú)論駕駛員是原來(lái)登記的客戶還是其他人,,均可積分,,但上述積分能記入最初建立檔案的那個(gè)客戶的積分里。這一點(diǎn)馳耐普管理軟件能很好的幫助店面管理者完成這項(xiàng)工作,。

2,、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)與宣傳

汽車(chē)美容店在對(duì)老客戶非服務(wù)期間要做好聯(lián)絡(luò)和宣傳工作。具體工作內(nèi)容是每月向老客戶投遞宣傳廣告,,介紹美容店的新增服務(wù)項(xiàng)目和各種優(yōu)惠活動(dòng),;每?jī)蓚€(gè)月與老客戶進(jìn)行一次電話交流,了解客戶最近是否需要汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)服務(wù),,是否需要美容店幫助的其他事項(xiàng),;重要節(jié)日向老客戶寄送賀卡等。

3,、確保服務(wù)質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是鞏固老顧客的重要保證,。美國(guó)哈佛商業(yè)雜志發(fā)表過(guò)一項(xiàng)研究報(bào)告指出:再次光監(jiān)的顧客,可為企業(yè)帶來(lái)25%---85%的利潤(rùn),,再吸引他們?cè)賮?lái)的因素中,,首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞,其次是產(chǎn)品本身,,最后才是價(jià)格,。可見(jiàn)服務(wù)質(zhì)量對(duì)鞏固老顧客作用,,為此汽車(chē)美容店各崗位員工都要做到熱情服務(wù),,認(rèn)真操作,,確保質(zhì)量。如果為客戶提供的服務(wù)存在瑕疵,,美容店應(yīng)主動(dòng)提出補(bǔ)救措施,,并向客戶賠禮道歉。

4,、提供其他服務(wù)

汽車(chē)美容店在對(duì)客戶做完汽車(chē)美容之后,,應(yīng)盡其可能為客戶提供其他服務(wù)。主要工作內(nèi)容有:了解美容養(yǎng)護(hù)的效果,、客戶的滿意程度,,提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢服務(wù),,為客戶解決技術(shù)上的難題,,提供零配件和備用件的服務(wù)等。

門(mén)店經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)限制不是不可以突破的,,重要的是突破點(diǎn),,這里將介紹一個(gè)可以將你的經(jīng)營(yíng)范圍大范圍延伸的經(jīng)營(yíng)模式。

(一)方案構(gòu)架:可以設(shè)想這樣一種經(jīng)營(yíng)方式,,把我們一部分經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目適當(dāng)延伸到距離車(chē)主更近的地方,,這樣就近為車(chē)主提供服務(wù),不僅服務(wù)更加主動(dòng),,而且可以更加主動(dòng)的開(kāi)發(fā)新的客戶資源,,增加門(mén)店的客戶量。這個(gè)方案的想法是在相關(guān)的停車(chē)場(chǎng)(車(chē)主比較集中)或者大型小區(qū)地下車(chē)庫(kù)開(kāi)設(shè)我們的分支經(jīng)營(yíng)點(diǎn),,用這些分點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)不僅可以盈利,,而且可以增加主店的`知名度和會(huì)員數(shù)量。

這個(gè)方案選擇的項(xiàng)目主要是洗車(chē)等小型服務(wù)項(xiàng)目,,目標(biāo)是大型停車(chē)場(chǎng)(距離主店不能太遠(yuǎn))

(二)方案的核心:不用懷疑,,停車(chē)場(chǎng)里是可以洗車(chē)的,關(guān)鍵是洗車(chē)設(shè)備,,對(duì)這個(gè)洗車(chē)設(shè)備要求是節(jié)水(停車(chē)場(chǎng)沒(méi)有排水設(shè)施),、環(huán)保(不能污水橫流)、可移動(dòng)(節(jié)省占地面積,,而且服務(wù)真正做到主動(dòng)),。這種設(shè)備已經(jīng)在上海陶錦實(shí)業(yè)有限公司研制成功并投入市場(chǎng)。這種設(shè)備完全適合停車(chē)場(chǎng)的洗車(chē)需要,,突破了傳統(tǒng)洗車(chē)不能進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的限制,。

(三)方案的收益:分點(diǎn)的收益中,可見(jiàn)的明顯收益主要有兩點(diǎn):

1,、分點(diǎn)的汽車(chē)服務(wù)每月的收入是很可觀的,,因?yàn)樵谄?chē)停放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洗車(chē)服務(wù),,很貼近車(chē)主,很容易將車(chē)主并入我們的客戶行列中來(lái),,另外停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成本很低,,所以其利潤(rùn)狀況非常好。

2,、分店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,帶給主店兩個(gè)方面的收益,,知名度和會(huì)員數(shù)量,,分點(diǎn)以主店的名稱和標(biāo)識(shí)來(lái)經(jīng)營(yíng),極大的擴(kuò)大了主店的知名度,,而且在分點(diǎn)接受服務(wù)的車(chē)主,,完全可以成為主店的會(huì)員并接受其他服務(wù)。

(四)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn):不管是那個(gè)類(lèi)型的客戶,,選擇服務(wù)都要進(jìn)行對(duì)比,,這也是商家的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于我們已有的客戶群,,我們這項(xiàng)服務(wù)無(wú)疑為他們提供了很大的便利,,而且這種服務(wù)是別的門(mén)店所沒(méi)有的,所以不管是在穩(wěn)固老客戶上還是開(kāi)發(fā)新客戶上,,都有很大的作用,。我們可以以此來(lái)提高老客戶對(duì)我們門(mén)店的依賴性,同時(shí)把更多的新客戶拉攏到我們的門(mén)店來(lái),。

不難想象,,這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)方案在某個(gè)地區(qū)內(nèi)所起到的效應(yīng),一個(gè)門(mén)店先采用這種方案必將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)地位,,而沒(méi)有采用的將處于被動(dòng)的位置,,需要特別說(shuō)明的是:一般某個(gè)范圍區(qū)域內(nèi),只能有1-2家門(mén)店采用這種經(jīng)營(yíng)方案,,因?yàn)槭紫却笮偷耐\?chē)場(chǎng)有限,,一個(gè)停車(chē)場(chǎng)不可能同時(shí)容納兩個(gè)門(mén)店的分點(diǎn);其次是這種方案的意義就在于其獨(dú)有的壟斷優(yōu)勢(shì),,如果所有的門(mén)店都在經(jīng)營(yíng),,那么它的客源優(yōu)勢(shì)就被平衡了,只剩下經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)門(mén)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)雖然有利,,但畢竟少了一半以上的利益,。

三、如何操作

在考慮這份方案之前,,我們首先要確定一件事:它是否適合我們的門(mén)店,。導(dǎo)入這種經(jīng)營(yíng)方案的一個(gè)前提是要符合經(jīng)營(yíng)條件和受益條件,,另外是符合經(jīng)營(yíng)需要。經(jīng)營(yíng)條件很簡(jiǎn)單,,就經(jīng)營(yíng)能力來(lái)講,,每個(gè)門(mén)店都不缺乏,那么就要考慮市場(chǎng)條件了,,看看我們門(mén)店周?chē)耐\?chē)場(chǎng)條件,,第一,停車(chē)場(chǎng)要有一定的規(guī)模,,一般要在100停車(chē)位以上,,當(dāng)然越大越好;第二,,停車(chē)場(chǎng)不能距離主店太遠(yuǎn),,否則車(chē)主不會(huì)加入我們的會(huì)員行列,因?yàn)榉?wù)距離太遠(yuǎn),,很難被車(chē)主接受,。滿足這兩個(gè)條件的門(mén)店,基本上就可以導(dǎo)入這種經(jīng)營(yíng)方案,。

確定導(dǎo)入這個(gè)經(jīng)營(yíng)方案后,,我們應(yīng)該考慮為這個(gè)方案作一些相關(guān)準(zhǔn)備。

(一)確定導(dǎo)入規(guī)模:

每個(gè)門(mén)店都有其經(jīng)營(yíng)規(guī)模限制,,導(dǎo)入分點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略,,應(yīng)以主店經(jīng)營(yíng)承擔(dān)能力為限,不能過(guò)多,,另外應(yīng)考慮的就是輻射范圍,,過(guò)遠(yuǎn)的停車(chē)場(chǎng),在理論上,,我們也可以設(shè)立分點(diǎn),,但會(huì)員增加的效果就不明顯了,因?yàn)樵撎幍能?chē)主活動(dòng)范圍在包括我們門(mén)店的幾率很小,,他想接受服務(wù)就必須開(kāi)車(chē)到很遠(yuǎn),,所以有效輻射范圍以外的停車(chē)場(chǎng)所只能獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),而不能大量增加本店的客源,。

汽車(chē)美容店:創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),,另辟蹊徑

成功走上有序經(jīng)營(yíng)道路的優(yōu)秀汽車(chē)美容店,他們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,都呈三足鼎立的態(tài)勢(shì),。

1、汽車(chē)美容業(yè)務(wù)----洗車(chē),打蠟,,快修業(yè)務(wù)占到利潤(rùn)比例的三分一

2,、汽車(chē)精品業(yè)務(wù)----汽車(chē)的坐墊,裝飾品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)占到利潤(rùn)比例的三分之一

3,、汽車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)----車(chē)友俱樂(lè)部,,汽車(chē)保險(xiǎn)代理等等業(yè)務(wù)占到利潤(rùn)比例的三分之一

你還認(rèn)為,汽車(chē)美容店就是靠汽車(chē)美容賺錢(qián)的嗎,?

如何進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),?打破常規(guī)!勇敢嘗試,!我不能用幾句話告訴你如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),。

但是我能告訴你這些案例,汽車(chē)美容裝飾行業(yè)最重要的就是服務(wù),這是汽車(chē)美容與其他汽車(chē)清洗,、修配廠的最大區(qū)別,,也是消費(fèi)者走進(jìn)汽車(chē)美容店最重要的原因,。而服務(wù)涉及到各個(gè)細(xì)節(jié),,從服務(wù)態(tài)度到技術(shù)等各方面,細(xì)節(jié)都至關(guān)重要,。這就要求汽車(chē)美容店管理者把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),,如果汽車(chē)美容店的管理者不注意這方面的要求,會(huì)導(dǎo)致客源的流失,,而客源是美容店生存的命脈,。投資者在經(jīng)營(yíng)美容店時(shí),需要在服務(wù)方面特別注意,。

1.店面的設(shè)備日常保養(yǎng)歸技師和師傅負(fù)責(zé),,設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,第一時(shí)間負(fù)責(zé)整修,。

2.新進(jìn)的產(chǎn)品,,要第一時(shí)間學(xué)習(xí)使用、安裝方法,。

3.當(dāng)?shù)昝娓苫钊耸殖霈F(xiàn)不足時(shí),,必須無(wú)條件幫忙。

4.學(xué)習(xí)商品銷(xiāo)售工作,,如能成功向客人推銷(xiāo)商品,,可給予提成。

5.工作完和下班前要馬上清點(diǎn)和收拾工具,,如有缺失為其是問(wèn),。

對(duì)于技師和師傅的約束要在他們進(jìn)入店面那一天就要說(shuō)清楚了,因?yàn)樵S多技師和師傅都有一定的工作經(jīng)驗(yàn),而在其之前工作過(guò)的店面未必給過(guò)這樣的約束,,日子久了當(dāng)他們養(yǎng)成壞習(xí)慣時(shí)就會(huì)造成難管理的情況出現(xiàn),。因此,在招聘時(shí)需要對(duì)那些有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的員工先禮后兵的講清楚店面的規(guī)矩,,別等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就晚了。到時(shí)他們大多會(huì)說(shuō),,我在以前的那間店就是這樣的了,,我來(lái)這里的時(shí)候你又沒(méi)有說(shuō)這樣不可以。此時(shí)再講規(guī)矩已經(jīng)沒(méi)有用了,。

家有家規(guī),,店也要有店規(guī)。制度定出來(lái)之前要考慮到實(shí)際的情況,,定出來(lái)之后,,要包括老板在內(nèi)的人都要遵守,,否則出現(xiàn)問(wèn)題以后,就很難處理了,。以下,,給大家提供一份通用店規(guī),以便參考,。

1.準(zhǔn)時(shí)上班,不得遲到,、早退,、無(wú)故曠工。

2.上班后第一時(shí)間要打卡,,不打,、漏打,、替打者均按曠工處理,??鄢?dāng)日工資。

3.需要請(qǐng)假者,,需提前一天請(qǐng)假,,當(dāng)日請(qǐng)假者不批,,除特殊情況外。不批自行離開(kāi)者按曠工處理,,扣除當(dāng)日工資,。

4.上班時(shí),必須衣著整齊,,身穿工衣,,不許穿拖鞋上班。

5.上班到位后,,必須打掃崗位衛(wèi)生,,擺放好工具產(chǎn)品準(zhǔn)備開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。

6.上班時(shí)間看電視,、看報(bào)紙雜志,、睡覺(jué)的。每次扣10元,。

7.無(wú)事坐客戶車(chē)上或開(kāi)cd空調(diào)的,。扣除50元,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇二

第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,,經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研,由董事會(huì)討論通過(guò),,對(duì)條件成熟,、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司,。

第二條 對(duì)已成立的分公司,,按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式,承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,,承包周期為 年,,競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論,董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件:

1,、以公司整體發(fā)展為己任,顧全大局,,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),。

2、有較長(zhǎng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷,,對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉,,有較高的管理駕奴能力。

3,、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,,保證承包金的按期、足額上繳。

第三條 新成立分公司程序及要求:

1,、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣,。

2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣,。

第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn),,建立健全完善的管理體系,加強(qiáng)制度建設(shè),,確保經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工,、綜合管理、財(cái)務(wù)管理,、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位,,并將分公司管理體系報(bào)公司備案。

第五條 分公司人事管理實(shí)行定編,、定崗,、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況,,制定分公司崗位任職資格,、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件,,報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗,但同等條件下,,分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工,,分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同,明確其崗位,、職責(zé),、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇,、保險(xiǎn)等,。

第六條 分公司臨時(shí)聘用人員,本著誰(shuí)使用,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,,訂立協(xié)議,協(xié)議必須明確具體期,、崗位,、待遇等條款,,臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。

第七條 分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè),,構(gòu)建和諧,、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍,,想方設(shè)法引進(jìn)人才,、留住人才、用好人才,。

第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì),,以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

第九條 單位公章及合同章,、資信材料,、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用,履行登記手續(xù),。

第十條 各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章,、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任,由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用,,印章,、資信材料的使用人必須堅(jiān)持原則,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,,有良好的職業(yè)道德,建立印章,、資信材料的使用臺(tái)賬,,使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào),嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章,、出具資信和介紹信,。

第十一條 分公司財(cái)務(wù)管理:各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科,,財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人,。

第十二條 分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行,,若出現(xiàn)違法違規(guī)行為,,其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān),分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為,。

第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),,負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,定期檢查在施階段工程質(zhì)量,,有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識(shí),,積極引進(jìn)新技術(shù),、新工藝,鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,。

第十四條 鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu),,分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書(shū),可在各有需求的分公司間有償使用,。

第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),,具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作,其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,,各工程對(duì),、項(xiàng)目部安全管理人員,定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo),,明確安全責(zé)任,,杜絕安全隱患,制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等,,若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向分公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào),。 第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作,加大經(jīng)營(yíng)力度,,經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng),,把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置,同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、認(rèn)證,,形成書(shū)面報(bào)告,盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào),。

第十七條 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作,簽訂工程合同時(shí),,應(yīng)認(rèn)真把握,,細(xì)致研究,合同條款明確規(guī)范,。

第十八條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí),,必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。

第十九條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的,,由總經(jīng)理提議,,董事會(huì)研究,可免去其分公司經(jīng)理職務(wù):

1,、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益,,有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2,、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的,。

3,、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的,。

4,、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損,。

第十二條 分公司管理人員聘任,。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定,報(bào)公司備案,。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘:

1,、不適應(yīng)所聘崗位要求,造成分公司工作被動(dòng),。

2,、因自身工作不力,造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的,。

3,、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷(xiāo)假制度,不請(qǐng)假離開(kāi)分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的,。

第二十一條 分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí),,公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加處罰,被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的,,按其年度承包金的1-3倍追加罰款,,被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的,按其年度承包金的10-30倍追加罰款,。在實(shí)施上述處罰時(shí),,公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇三

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,市政府確定,今年在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng),。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、精細(xì)化管理為重點(diǎn),堅(jiān)持繼承,、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新,。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,針對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,,規(guī)范股東大會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé),,建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。加快推進(jìn)企業(yè)決策,、用人分配、績(jī)效管理,、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,,完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力,。

(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理,。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,,明確發(fā)展方向,,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施,。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。

(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),、領(lǐng)域,、流程的控制,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,,通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本、增效益,。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),,促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理,。

(四)開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。分行業(yè),、分階

段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,,組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法,。加快信息技術(shù),、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn),。

(五)開(kāi)展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng),。深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),,及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,樹(shù)立典型,并適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),,以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè),。

(六)積極開(kāi)展管理咨詢和診斷,。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,,在質(zhì)量,、安全、節(jié)能,、成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新,、信用管理等方面,,為企業(yè)無(wú)償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣,。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,,進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃,、業(yè)務(wù)流程重組,、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,積極發(fā)展電子商務(wù),,建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。

(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國(guó)家,、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),,鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,,努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì),。

(九)開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),,著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系,,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,,落實(shí)勞動(dòng)合同、工資,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn),、民主管理等制度,。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?!捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,,各縣區(qū)、各有關(guān)部門(mén)單

位要結(jié)合實(shí)際,,組織企業(yè)積極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng),。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,,積極開(kāi)展好管理創(chuàng)新活動(dòng),,促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式,,深入宣傳活動(dòng)的重要意義,,廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。

(二)注重引導(dǎo)扶持,。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,,大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰,。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,,鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新。

(三)狠抓工作落實(shí),。各級(jí)各有關(guān)部門(mén),、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類(lèi)指導(dǎo),幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時(shí),,要對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容,,明確目標(biāo),細(xì)化措施,,認(rèn)真抓好組織落實(shí),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇四

目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理,開(kāi)源節(jié)流,,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化,。

一.考核部門(mén):水療館

二.考核時(shí)間:20xx年5月-----20xx年12月

三.考核內(nèi)容:

3.水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo):為45萬(wàn)/月以上(包括45萬(wàn)/月)

4.營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在45%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)20%以上,。

四.獎(jiǎng)罰辦法:

6.營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到45萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,,達(dá)到50萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,。

7.責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(45萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),,主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),,未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰,。

8.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

9.原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠紟煒I(yè)績(jī)制度另外)。

10.獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),,酒店與水療館經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

水療館經(jīng)理: 總經(jīng)理:

20xx年 月 日20xx年 月 日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇五

1,、企業(yè)名:飄香奶茶店

2,、行業(yè)類(lèi)型:零售

3、組織情勢(shì):個(gè)體工商戶

主要經(jīng)營(yíng)范疇:工程學(xué)院的貿(mào)易街,,這里是人流的核心聚集處

4,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn):濟(jì)南市章丘區(qū)工程學(xué)院

面積:占地大略100平方米

抉擇該地點(diǎn)的理由:由于學(xué)院里沒(méi)有一家專營(yíng)奶茶的店,該地點(diǎn)是人流的集中地帶,,交通便利,,市場(chǎng)遠(yuǎn)景異常遼闊。

5,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況:

姓名:張璐性別:女年紀(jì):20文化水平:大專

相干工作閱歷:曾經(jīng)在奶茶店里兼職過(guò),,理解一點(diǎn)怎么經(jīng)營(yíng),購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍,,但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)際的,,學(xué)習(xí)與這方面的常識(shí)的,。

6、成員組成:操作工一名,,服務(wù)員兩名

我是一名大學(xué)生,,專業(yè)是物業(yè)設(shè)施管理,從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣,。當(dāng)初將要大學(xué)畢業(yè)了,,憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的喜好和憧憬,始終盼望能夠開(kāi)一家眷于自己的奶茶店,,以此來(lái)增長(zhǎng)自己的收入,,是眾多的奶茶店吸引了我,,我去喝奶茶時(shí)的啟發(fā),,使我對(duì)此發(fā)生極大的興趣。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),,資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的懂得,,決定要謹(jǐn)嚴(yán)從事,三思而行,,因?yàn)檫@有一定的危險(xiǎn)的,,加上自己的教訓(xùn)不足。隨著居民生活程度的一直進(jìn)步,,現(xiàn)在大學(xué)生的消費(fèi)越來(lái)越高,。尋求環(huán)保,健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,,所以我盤(pán)算要銷(xiāo)售一些奶茶產(chǎn)品,,為大學(xué)生供給休閑娛樂(lè)的場(chǎng)合,顧客至上,,這是我們的主旨,。

奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收獲本快,,而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,正常除了保存3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外,,奶茶店經(jīng)營(yíng)治理不必太多周轉(zhuǎn)金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

奶茶,,發(fā)展趨勢(shì)很好,而且有非常宏大的潛力,。但是,,要注意幾點(diǎn):

1,、經(jīng)營(yíng)必需有特點(diǎn)。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的,。

2,、品德要好,口感是否保持一致,。通過(guò)接觸眾多同行,,勝利的在這方面做得比較好。

3,、小店也要專業(yè)管理,。

4、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品,,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和口味,。

1、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括:競(jìng)爭(zhēng)店的選址,、店鋪外觀形象、建造物結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。2、店堂擺設(shè)布局調(diào)查,。主要包含:競(jìng)爭(zhēng)店的樓面形成,、平面布局、面積宰割,、商品陳列及店堂氛圍營(yíng)造等方面的調(diào)查,。3、商品才能調(diào)查,。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店奶茶種類(lèi)齊全的程度,、奶茶的價(jià)格帶、奶茶的品質(zhì),、貨源供給等情況進(jìn)行調(diào)查分析,。4、店鋪經(jīng)營(yíng)管理調(diào)查,。對(duì)促銷(xiāo),、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

1,、營(yíng)銷(xiāo)策略剖析

品牌策略

奶茶店建設(shè)初始,我便非常器重品牌,。以玫瑰為主題,,源于贈(zèng)人玫瑰手留余香,。以奶茶的飄香與各位交友!

價(jià)錢(qián)策略

奶茶店在原料,,包裝,,服務(wù)等方面力求盡如人意,努力給客戶最大限度的享受和心理知足,。既走價(jià)格路線,,又走質(zhì)量路線,滿意不同檔次消費(fèi)者的需要

促銷(xiāo)策略

⑴宣傳策略

印刷小手刺進(jìn)行投送

大學(xué)校園住宿比較集中,,學(xué)生根本上都在寢室內(nèi),,所以此方向可以得到非常好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進(jìn)行宣傳

口碑傳遞

可通過(guò)同窗,老師先容增添花費(fèi)人群

⑵服務(wù)方面

奶茶店的服務(wù)必須是一流的,,并且是微笑服務(wù),。

因?yàn)槲也皇羌用藙e人的店,所以所有貨色都要自己親身采購(gòu),。由于我做的是小本生意,,所以我要盡力尋找物美價(jià)廉的貨源,而且洽購(gòu)不到好的設(shè)備,,將不僅僅是揮霍幾百塊錢(qián)的事,可能會(huì)讓我因而失掉好多的長(zhǎng)期顧客,,千萬(wàn)不可粗心,。詳細(xì)應(yīng)用進(jìn)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)有

1、封口機(jī)

(賣(mài)炊具機(jī)械,、封口裝備的店里有賣(mài))帶有計(jì)數(shù)器,,你每封一下口,計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù),,無(wú)論電源有不接通,,是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。其余不帶計(jì)數(shù)器的更廉價(jià)一點(diǎn),。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要注意,,找個(gè)杯子封一下嘗嘗,把溫度調(diào)到170度左右,,按下大概一秒多鐘,,掏出看有沒(méi)有封住,;再略微用力捏一下,,看封得硬朗不結(jié)實(shí),有沒(méi)有封得不壯實(shí)的地方,,有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整潔,,有沒(méi)有沒(méi)堵截,而是拽斷的地方,,也就是看上下模平不平,,齒刀鋒不銳利。

2,、封口膜

3,、杯子

(賣(mài)塑料制品、塑料袋等的店里有賣(mài),,也會(huì)賣(mài)封口膜,、吸管等,賣(mài)封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷(xiāo)售)一般是20xx個(gè)一箱,,不單賣(mài),。杯子的價(jià)格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,,而且杯子很重要,,一定要多跑幾家,當(dāng)真選購(gòu),。選購(gòu)時(shí)要首先看料的厚度,,太軟的不行,用力拿會(huì)把奶茶捏出來(lái),,不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感觸一下,然后買(mǎi)的時(shí)候拿在手里感想一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點(diǎn)是:杯沿的結(jié)實(shí)程度,。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),,要害是用料要?jiǎng)蚍Q,,這樣盛滿奶茶時(shí),用手提杯沿,,才不會(huì)灑掉,。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,,會(huì)大大損壞顧客的心境,,而且在疑惑杯子質(zhì)量的同時(shí),一定會(huì)猜忌奶茶的質(zhì)量,。

4,、吸管

(賣(mài)塑料制品、塑料袋,、杯子等的店里有賣(mài),。賣(mài)的店不是許多,,要細(xì)心找,究竟是奶茶專用的,,不像杯子那樣用的處所良多)一大包總共5000只,,每一大包里又有100只的小包,可以買(mǎi)幾小包,,不外會(huì)貴一點(diǎn),。選購(gòu)的時(shí)候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,,假如你選購(gòu)了過(guò)厚的封口膜和過(guò)軟的吸管,,那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出。選購(gòu)的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,,如果手還沒(méi)感到有多痛,,吸管的尖已經(jīng)彎了,那就是太軟了,。

5,、攪拌機(jī)

西貝樂(lè)牌的比較好。不論是資料還是運(yùn)行時(shí)間等,,都比九陽(yáng)等烏七八糟的牌子要好一點(diǎn),,價(jià)格也不貴,這個(gè)沒(méi)啥多說(shuō)的,,最好到大商場(chǎng)里買(mǎi),,售后服務(wù)比較好。

6,、飲水機(jī)

為了節(jié)儉本錢(qián),我們能夠選購(gòu)臺(tái)式的,。因?yàn)轱嬎畽C(jī)的重要部件就是一個(gè)加熱器,,所以咱們沒(méi)必要買(mǎi)什么名牌的,只有留神內(nèi)膽是不銹鋼的,,一次盛水不要太少就行,。冬天的時(shí)候須要的熱水多,我本人著手做了一個(gè)另外的設(shè)備來(lái)解決,。

7,、容器

糖、奶茶粉,、奶精,、珍珠等,都需要適合的容器來(lái)盛,,這些東西可以按自己的喜好來(lái)購(gòu)置,,不過(guò)要注意的是,,這些容器都要有蓋子,其一這樣比較衛(wèi)生,,其二,,熱天、下雨天,,原料都容易結(jié)塊或熔化,,不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些,像保鮮盒,、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的取舍,。

奶茶是一種疾速消費(fèi)的休閑飲品,完全是一種可有可無(wú)的東西,,因此,,如果如果選址不好,那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去專門(mén)喝你一杯奶茶,,繁華地段是最佳挑選,。這是毋需考慮的事件,但繁榮地段的高成本卻是我不得不考慮的,,我現(xiàn)在還是一名大學(xué)生,,沒(méi)有太多的積蓄而且時(shí)間精神都是有限的,畢竟學(xué)習(xí)是第一位的,。在簡(jiǎn)略的考核了縣城的繁華地段后,,我只好廢棄了這個(gè)主意,每年四五萬(wàn)元的房租,、轉(zhuǎn)讓費(fèi),,讓我一點(diǎn)性格也沒(méi)有,于是,,只好找次一點(diǎn)的地方,。

在學(xué)校開(kāi)家奶茶店絕對(duì)而言還是不錯(cuò)的,學(xué)生是主要的消費(fèi)群體,,跟著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,學(xué)生的消費(fèi)越來(lái)越高,一杯奶茶的錢(qián)對(duì)他們來(lái)說(shuō)微不足道,,甚至是每天必備的消費(fèi),。學(xué)生花錢(qián)的方面很多,吃的,、喝的,、用的、玩的等等,雖都從那零花錢(qián)里出,,但他們的零花錢(qián)卻仿佛老是花不完,。學(xué)生每個(gè)周休息兩天、每年有兩個(gè)假期,,這些假期里,,生意會(huì)差好多。但是總的說(shuō)來(lái),,還是不錯(cuò)的,。

現(xiàn)在看來(lái),在學(xué)校開(kāi)店要注意如下幾點(diǎn):

1,、衛(wèi)生是第一位的,。你的東西可以不好吃(當(dāng)然,口味也很重要),,但一定要看著讓人釋?xiě)?,好好地在衛(wèi)生高低點(diǎn)工夫,決不吃虧,。比方墻壁,,把墻壁貼上了墻紙,看起來(lái)就很不錯(cuò)

彌補(bǔ)一點(diǎn):買(mǎi)奶茶的顧客中,,女性居多,,所以如果是女孩子,尤其是年青的女孩子多的地方,,毫無(wú)疑難是好地方,。

(1)珍珠奶茶

原料:珍珠丸,有玄色,、紅色,、橙色等多種珍珠奶茶粉,還有有香芋,、橙香,、荔枝、百果香,、椰香等10多種口感,奶粗精,,茶葉(袋裝紅茶,、綠茶為佳)。

制造工具:雪克杯,、盎司杯,、咖啡勺、攪拌棒,、密封罐,、刨冰機(jī),、沙冰機(jī)、松餅機(jī)

黑珍珠煮法:任取一種色彩的珍珠丸一公斤,。進(jìn)入10公斤水在鍋中烹煮(先燒開(kāi)水再投珍珠丸粉圓,必定要等熱水滾開(kāi)了才華夠用進(jìn)去哦,,不然馬上就消溶成粉了。中火堅(jiān)持水滾用濾勺攪動(dòng),。時(shí)間15-20分鐘(可依喜好軟硬加減時(shí)間,,煮得越久越軟),時(shí)間到后蓋上鍋蓋,,熄火,。再燜15-20分鐘(燜得越外久彈性越好)或煮至全體粉圓呈透明狀況。時(shí)光到后,,撈出珍珠用涼水沖過(guò),。取一個(gè)大碗放入粉圓及進(jìn)入白砂糖至浸泡珍珠,攪拌平均后置約30分鐘,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇六

一,、人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新思路

(一)確定專業(yè)定位

學(xué)生的職業(yè)生涯是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展需要的結(jié)合。專業(yè)定位立足于學(xué)生城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理職業(yè)生涯發(fā)展,,使學(xué)生獲得個(gè)性發(fā)展與企業(yè)工作崗位需要相一致的職業(yè)能力,,為學(xué)生的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。

(二)實(shí)施以崗位任務(wù)為導(dǎo)向

(三)突出以崗位能力為核心

組織課程圍繞行車(chē),、客運(yùn)二大崗位群的崗位能力的形成組織課程內(nèi)容,,以崗位任務(wù)為中心來(lái)整合知識(shí)、能力與素養(yǎng),。注重職業(yè)情境中學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成和職業(yè)能力培養(yǎng),。

(四)以崗位任務(wù)難度為線索

由易到難課程安排行車(chē)、客運(yùn)二大崗位群所主要從事的工作任務(wù)具有由簡(jiǎn)單到復(fù)雜難度逐步遞增的內(nèi)在關(guān)系,,據(jù)此將學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程合理排序,,學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)后,獲得完整的崗位職業(yè)能力,。

(五)突顯以運(yùn)輸組織模式為依據(jù)

實(shí)施教學(xué)以車(chē)站行車(chē)工作,、調(diào)度指揮等運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)為載體,依據(jù)城市軌道交通運(yùn)輸生產(chǎn)高度集中,、統(tǒng)一指揮,、逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織特點(diǎn),設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境,,組織學(xué)生扮演不同的崗位角色,,在真實(shí)的體驗(yàn)中強(qiáng)化崗位意識(shí),獲得崗位職業(yè)能力,內(nèi)化職業(yè)素養(yǎng),。

二,、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新點(diǎn)

(一)確定人才培養(yǎng)規(guī)格方式創(chuàng)新

為確定人才規(guī)格,專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)成員深入企業(yè),,進(jìn)行專業(yè)人才需求調(diào)研;對(duì)畢業(yè)生跟蹤調(diào)查,,對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析,確定本專業(yè)畢業(yè)生所應(yīng)具備的知識(shí),、能力,、素養(yǎng)規(guī)格。

(二)人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新

本專業(yè)崗位群內(nèi)部崗位之間由低到高呈遞進(jìn)關(guān)系,,崗位之間的遞進(jìn)關(guān)系是由不同崗位所需不同能力形成的,,能力與崗位的遞進(jìn)關(guān)系成正相關(guān)。針對(duì)該專業(yè)對(duì)應(yīng)的崗位群能級(jí)關(guān)系的特點(diǎn),,在本專業(yè)推行“循崗施教”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案,。

(三)課程體系創(chuàng)新

1.課程體系構(gòu)建方法創(chuàng)新對(duì)崗位群工作任務(wù)進(jìn)行分析、歸納,、總結(jié),,按照基于工作過(guò)程的課程模式,確定《城市軌道交通車(chē)站行車(chē)工作》,、《城市軌道交通調(diào)度指揮工作》,、《城市軌道交通應(yīng)急處理》、《城市軌道交通客運(yùn)組織》和《城市軌道交通客運(yùn)服務(wù)》等5門(mén)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程,,系統(tǒng)設(shè)計(jì)與“以崗促教,、突出應(yīng)用”人才培養(yǎng)方案相適應(yīng)的專業(yè)課程體系。

2.新課程體系通過(guò)“理論+實(shí)踐,、實(shí)踐+理論”,,合理配置,將理論穿插在實(shí)踐教學(xué)中,,“邊理論邊實(shí)訓(xùn),、以實(shí)訓(xùn)促理論”,建立以職業(yè)能力培養(yǎng)為主導(dǎo),,涵蓋基本技能,、崗位技能和職業(yè)能力等多層次,循序漸進(jìn)的課程體系,。

(四)教學(xué)模式創(chuàng)新

改革傳統(tǒng)教學(xué)模式,,推行教學(xué)做一體角色扮演等多樣化等教學(xué)模式。

(五)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新

1.評(píng)價(jià)主體由一元化變?yōu)槎嘣闪⑵髽I(yè)人員,、教師、學(xué)生共同參與的課程評(píng)價(jià)體系。建立與不同能力水平相適應(yīng)的評(píng)價(jià)辦法,,根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)日志,、實(shí)習(xí)總結(jié)、管理制度,、實(shí)訓(xùn)評(píng)價(jià)等,,對(duì)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

2.評(píng)價(jià)指標(biāo)由單維度變?yōu)槎嗑S度評(píng)價(jià)方式由單一化變?yōu)槎鄻踊?評(píng)價(jià)結(jié)果由終結(jié)性評(píng)價(jià)為主變?yōu)樾纬尚耘c終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合,,形成性評(píng)價(jià)占60%,,終結(jié)性評(píng)價(jià)占40%。

3.全面評(píng)價(jià)學(xué)生的知識(shí),、能力與素養(yǎng)有利于學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和職業(yè)能力分析和解決問(wèn)題的能力,、團(tuán)隊(duì)合作能力、組織管理能力的培養(yǎng),,符合人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程目標(biāo)的要求,。

三、新人才培養(yǎng)方案實(shí)施效果

(一)立足一線,,適應(yīng)發(fā)展

深入城市軌道交通企業(yè)調(diào)研,,深入研究職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)與工作任務(wù)。

(二)任務(wù)驅(qū)動(dòng),,項(xiàng)目教學(xué)

按照“職業(yè)崗位—職業(yè)能力—工作任務(wù)—教學(xué)項(xiàng)目—教學(xué)做一體化教學(xué)—評(píng)價(jià)評(píng)估”組織教學(xué),。

(三)策略靈活,適應(yīng)訂單

訂單班有很大的隨機(jī)性,,有時(shí)在進(jìn)校就組班,,還有的在畢業(yè)時(shí)組班。

(四)工學(xué)結(jié)合,,上崗對(duì)接

實(shí)現(xiàn)學(xué)生上崗對(duì)接,。通過(guò)學(xué)生2年在校內(nèi)學(xué)習(xí),1年在企業(yè)的具體真實(shí)工作崗位頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí),,基本實(shí)現(xiàn)“上崗對(duì)接”

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇七

眾所周知,,一個(gè)企業(yè)膳食的好壞,直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)效益,。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,,就要為他們營(yíng)造一個(gè)如家的感受和企業(yè)的溫暖,為他們提供一個(gè)科學(xué)的膳食計(jì)劃,。切實(shí)發(fā)揮員工食堂服務(wù)及保障作用,,為員工提供衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng),、健康,、便捷的就餐服務(wù),,現(xiàn)對(duì)公司員工食堂運(yùn)營(yíng)管理作如下方案。

員工食堂是員工在工作過(guò)程中的生活保障,在飲食安全,、衛(wèi)生的前提下,以低利潤(rùn)水平,高質(zhì)量的服務(wù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,服務(wù)好員工生活,服務(wù)好整體工作,。

員工食堂采取公司自主經(jīng)營(yíng),,自行采購(gòu),內(nèi)外兼承,獨(dú)立核算,,薄利多銷(xiāo),,財(cái)務(wù)審結(jié)的運(yùn)營(yíng)方式,。

1,、切實(shí)保障集團(tuán)公司現(xiàn)有員工的生活,并承接外來(lái)公司零散員工就餐,滿足單次30-50人就餐人的需求,,收費(fèi)及菜譜(見(jiàn)附表1)。

2、滿足公司內(nèi),、外員工及單位包桌消費(fèi)或來(lái)料加工,,收費(fèi)及菜譜(件附表2),。

3,、就餐一律不收現(xiàn)金,固定用餐人員實(shí)行就餐卡充值(充值卡押金10元),,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),;零散就餐人員按照消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行微信支付,二維碼賬戶由財(cái)務(wù)部監(jiān)管,。

4,、采取自愿消費(fèi)的生活標(biāo)準(zhǔn),以滿足所有就餐人員的需求。收取的食堂經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用于食堂修補(bǔ),、設(shè)備購(gòu)買(mǎi),、原料采購(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)就餐及對(duì)外接待等補(bǔ)助。

5,、為了干凈,、衛(wèi)生,,所有固定人員餐具自備,,餐后自洗,,餐具自行保管(公司統(tǒng)一提供餐具柜)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇八

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,市政府確定,,今年在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。

一,、總體要求

企業(yè)戰(zhàn)略管理,、精細(xì)化管理為重點(diǎn),堅(jiān)持繼承,、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。

二,、活動(dòng)內(nèi)容

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,針對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè),,大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé),建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策,、用人分配,、績(jī)效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,,完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。

(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理,。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì),,認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。

(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),、領(lǐng)域,、流程的控制,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,,通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本、增效益,。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),,促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理。

(四)開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng),。分行業(yè),、分階

段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,,組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距,,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法,。加快信息技術(shù),、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn),。

(五)開(kāi)展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng),。深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè),、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),,及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,樹(shù)立典型,,并適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),,以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè),。

(六)積極開(kāi)展管理咨詢和診斷,。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,,在質(zhì)量,、安全、節(jié)能,、成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面,,為企業(yè)無(wú)償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣,。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),、制造資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組,、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,積極發(fā)展電子商務(wù),,建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。

(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),,推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國(guó)家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),,鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì),。

(九)開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),,著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,,落實(shí)勞動(dòng)合同,、工資,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn),、民主管理等制度,。

三,、組織實(shí)施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),?!捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,各縣區(qū)、各有關(guān)部門(mén)單

位要結(jié)合實(shí)際,,組織企業(yè)積極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng),。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,,積極開(kāi)展好管理創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,。要通過(guò)多種形式,深入宣傳活動(dòng)的重要意義,,廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與,。

(二)注重引導(dǎo)扶持,。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,,大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰,。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新,。

(三)狠抓工作落實(shí),。各級(jí)各有關(guān)部門(mén),、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類(lèi)指導(dǎo),,幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時(shí),,要對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容,,明確目標(biāo),,細(xì)化措施,,認(rèn)真抓好組織落實(shí),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇九

開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的,,新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作,。為了在新的工作崗位上取得成功,,新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法,、了解事實(shí),、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀,。許多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式,,有的企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將員工培訓(xùn)計(jì)劃做得更出色是很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn),。

一、員工培訓(xùn)計(jì)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)

企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,,必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情,。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合,,一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源,,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),,才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃,。

二,、員工培訓(xùn)計(jì)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,,有的放矢切入實(shí)際

企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化,、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段,。部門(mén)培訓(xùn)需求主要是征求各部門(mén)主管的需求,由其根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求,。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成,并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合企業(yè)的需求,。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求,還滿足了部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求,。

三、員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程目錄,,制定課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃

培訓(xùn)需求分析完成后,,下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來(lái)分,,培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類(lèi)。對(duì)于常規(guī)課程,,培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門(mén)別類(lèi)建立完整的課程目錄,加強(qiáng)對(duì)課程的管理,,并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善,。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃,通過(guò)確定問(wèn)題,,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí),,進(jìn)行自我分析,,確定可行的方案,,并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法,,從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善,。

四,、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行培訓(xùn)案例征集,有效性,、吸引力倍增

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇十

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,,結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),,為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,,全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,,推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一,、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次,、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇十一

為了切實(shí)發(fā)揮員工食堂服務(wù)及保障作用,為員工提供衛(wèi)生,、營(yíng)養(yǎng)、健康,、便捷的就餐服務(wù),現(xiàn)對(duì)公司員工食堂運(yùn)營(yíng)管理提出如下建議,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

員工食堂采取公司自主經(jīng)營(yíng),,自行采購(gòu),獨(dú)立核算,,收支平衡,,財(cái)務(wù)審結(jié)的經(jīng)營(yíng)方式。

1,、定員:

食堂共定員1人(廚師兼服務(wù)員)。用工人數(shù)可根據(jù)公司人員變動(dòng)或食堂運(yùn)營(yíng)情況調(diào)整,。

2、食堂用工及薪酬:

基本工資1500元,,崗位工資500元,績(jī)效考核500元,,合計(jì)月工資2500元,。

食堂提供中、晚餐,,每人每餐4元。品種為1大葷,、1小葷,1個(gè)素菜,、清湯1份。

1,、食堂平時(shí)由行政人事部統(tǒng)一管理。

2,、成立員工食堂伙食管理委員會(huì),成員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及員工代表組成(暫定5人:辦公室2人,,生產(chǎn)工人3人),。負(fù)責(zé)對(duì)員工食堂制度建設(shè)、衛(wèi)生,、日常用品,、水電使用、飯菜份量,、質(zhì)量、價(jià)格等方面的監(jiān)督管理,,每周至少進(jìn)行一次檢查。

3,、做到伙食提前公示。制定一周菜譜,,于每周一上午公布,飯菜品種要豐富營(yíng)養(yǎng),,并努力提高烹調(diào)技術(shù),力求使大家吃飽吃好,。

(一)食堂人員及衛(wèi)生管理

1、食堂服務(wù)工作人員應(yīng)堅(jiān)持文明服務(wù)和微笑服務(wù),,使用文明語(yǔ)言,,態(tài)度和藹可親,、服務(wù)周到細(xì)致,。

2,、食堂人員工作人員應(yīng)有良好的衛(wèi)生習(xí)慣:不得留長(zhǎng)指甲、戴戒指上崗,,工作時(shí)應(yīng)將頭發(fā)臵于帽內(nèi),,工作前應(yīng)用肥皂及流水洗手,。

3,、餐廳應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境清潔,并采取有效措施,,消除蟑螂,、老鼠,、蒼蠅和其他害蟲(chóng)及孳生條件。

4,、餐飲具使用前必須清洗,、消毒,,符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。消毒程序必須堅(jiān)持“一洗,、二清、三消毒”,。

5,、食品存放應(yīng)實(shí)行“四隔離”:生與熱隔離、成品與半成品隔離,、食物與雜物隔離,、海產(chǎn)品與肉類(lèi)隔離,。

6,、餐廳人員必須每半年進(jìn)行健康檢查,,新入職的員工上崗前必須進(jìn)行體檢,取得健康合格證后方可上崗,。餐廳從業(yè)人員在上崗時(shí),,如出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等有礙于衛(wèi)生的癥狀時(shí),,應(yīng)立即脫離工作崗位,。

7、廚房及其環(huán)境必須干凈,、整潔,,每餐清掃,保持整潔,,每周徹底大掃除一次,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇十二

第一章總則

第一條為了響應(yīng)國(guó)家關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,,鼓勵(lì)創(chuàng)客、創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng),,深圳市______有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)客空間),。為保證創(chuàng)客空間各項(xiàng)工作正常有序地開(kāi)展,特制定本管理方案,。

第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開(kāi)展創(chuàng)客活動(dòng)和為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展硬件創(chuàng)新活動(dòng)提供指導(dǎo)與幫助的服務(wù)性機(jī)構(gòu),。創(chuàng)客空間的主要任務(wù)是幫助創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客作品,、為創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化和市場(chǎng)化提供場(chǎng)地,、工具設(shè)備及__設(shè)計(jì)技術(shù)支持等服務(wù),。

第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能,。準(zhǔn)許進(jìn)入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫時(shí)還未在工商行政管理部門(mén)進(jìn)行登記的創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì);也可以是已經(jīng)注冊(cè)登記的小微企業(yè),。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)客空間的管理及更好的服務(wù)創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者,,設(shè)立創(chuàng)客空間管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱管委會(huì)),,管委會(huì)成員由______總經(jīng)理,、企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、外聘顧問(wèn)組成,。創(chuàng)客空間的日常管理由運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé),,由管委會(huì)直接指導(dǎo)開(kāi)展工作。創(chuàng)客空間聘請(qǐng)優(yōu)秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家,、設(shè)計(jì)師、工程師等組成夢(mèng)想顧問(wèn)團(tuán),,提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢幫助,。

第五條管委會(huì)主要職責(zé)

1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向,、目標(biāo)和計(jì)劃;

2、協(xié)調(diào)創(chuàng)客空間與公司其他部門(mén)的銜接,、協(xié)調(diào)工作;

3、審核運(yùn)營(yíng)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,遴選適合人選,定期檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況;

4,、針對(duì)入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重大需求進(jìn)行討論協(xié)調(diào),。

第六條運(yùn)營(yíng)組主要職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間的日常管理工作,,制定創(chuàng)客空間管理制度和年度工作思路;

2,、組織策劃開(kāi)展周末創(chuàng)客、其他各類(lèi)創(chuàng)客,、創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及培訓(xùn)課程;

3、聘請(qǐng)各類(lèi)技術(shù)專家,、專業(yè)教師,、創(chuàng)業(yè)人士等為創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展提供指導(dǎo),、培訓(xùn)和咨詢,,包括管理、營(yíng)銷(xiāo),、技術(shù),、法律,、財(cái)務(wù)等方面的咨詢;

4,、負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)客空間入駐個(gè)人,、團(tuán)體進(jìn)行入駐資格審核;

5、對(duì)場(chǎng)地,、工具,、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng),對(duì)安全性的定期檢查;

6,、負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間及入駐項(xiàng)目的對(duì)外宣傳、合作及市場(chǎng)推廣等工作;

7,、創(chuàng)客空間其他日常工作。

第七條夢(mèng)想顧問(wèn)團(tuán)的工作職責(zé)

1,、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供個(gè)性化的咨詢服務(wù);

2,、開(kāi)展免費(fèi)或有償?shù)恼n程培訓(xùn)服務(wù);

3、發(fā)現(xiàn),、扶持有前途的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì),。

第三章入駐創(chuàng)客空間條件,、程序與退出

第八條申請(qǐng)進(jìn)駐創(chuàng)客空間的基本條件

1,、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護(hù)人知情和同意,。

2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》,。

3,、所有開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章,不得從事危害國(guó)家安全的行為,。

4、具有合約精神,,愿意嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定,簽訂入駐合同,。

第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序

1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料

(1)入駐創(chuàng)客空間申請(qǐng)書(shū);

(2)《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》;

(3)身份證明復(fù)印件;

(4)未成年人還需提供個(gè)人,、家長(zhǎng)承諾書(shū)及家長(zhǎng)身份證明復(fù)印件。

2,、辦理程序

(1)個(gè)人提交入駐相關(guān)申請(qǐng)材料及填寫(xiě)入駐基本情況表;

(2)運(yùn)營(yíng)組對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行認(rèn)真審查;

(3)運(yùn)營(yíng)組將初審合格的資料上報(bào)管委會(huì)審批;

(4)經(jīng)管委會(huì)審批,研究確定入駐期限,、特殊幫扶政策等有關(guān)事項(xiàng);

(5)運(yùn)營(yíng)組為入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)辦理注冊(cè)手續(xù),,制作廠內(nèi)通行證;

(6)運(yùn)營(yíng)組與入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)簽署《入駐創(chuàng)客空間協(xié)議書(shū)》,、《場(chǎng)地,、設(shè)備使用協(xié)議書(shū)》、《安全責(zé)任書(shū)》等,,并備案;

3、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)入駐掛牌,,正式開(kāi)展工作。

第十條退出

1,、入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)合同期滿,,經(jīng)運(yùn)營(yíng)組審核后方可退出:

(1)入駐期滿后,,應(yīng)統(tǒng)一由運(yùn)營(yíng)部收回掛牌和相關(guān)證件;

(2)入駐期滿后,入駐個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)自己制作的物品自行處理,,創(chuàng)客平臺(tái)配置的設(shè)備,、工具等應(yīng)保質(zhì)保量歸還運(yùn)營(yíng)組;

(3)各入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在合同期滿后,,如仍符合入駐創(chuàng)客平臺(tái)條件的,還可以續(xù)簽合同延長(zhǎng)入駐期,,原則上入駐總期限不超過(guò)一年。

2,、對(duì)違反創(chuàng)客空間管理規(guī)章制度的入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì),,經(jīng)管委會(huì)核實(shí)認(rèn)定后,,可終止其入駐合同,,并根據(jù)創(chuàng)客空間有關(guān)規(guī)定對(duì)其相應(yīng)處理;

3,、在入駐期間,,管委會(huì)根據(jù)校運(yùn)營(yíng)組日常管理考核情況,,認(rèn)定入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有下列情況之一者,,將發(fā)放《退出通知書(shū)》,,要求其退出創(chuàng)客空間:

(1)簽約后連續(xù)3周不入駐且而無(wú)正當(dāng)理由的;

(2)對(duì)創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴(yán)重干擾的;

(3)有重大安全隱患的;

(4)嚴(yán)重或?qū)掖芜`反創(chuàng)客空間有關(guān)管理規(guī)定的;

(5)有轉(zhuǎn)租行為,,未辦理相關(guān)手續(xù),,私自轉(zhuǎn)租給其他經(jīng)營(yíng)者;

(6)其他不適宜繼續(xù)入駐的情形,。

第十一條入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在收到《退出通知書(shū)》后的3日內(nèi),,須撤出人員,,歸還設(shè)備,清理場(chǎng)地,,并辦理有關(guān)手續(xù)。逾期不退出者,,管委會(huì)將采取適當(dāng)?shù)姆墒侄螐?qiáng)制退出。

第四章創(chuàng)客空間優(yōu)惠服務(wù)措施

第十二條入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)分為創(chuàng)客類(lèi)和創(chuàng)業(yè)類(lèi),。創(chuàng)客空間鼓勵(lì)科技類(lèi)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先入駐,,限制純粹商貿(mào)類(lèi)項(xiàng)目入駐。

第十三條創(chuàng)客空間按照相關(guān)規(guī)定為入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)免費(fèi)和優(yōu)惠措施,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇十三

各社區(qū)居委會(huì)及有關(guān)單位:

根據(jù)xxx,、省,、市、區(qū)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作要求,。經(jīng)研究決定,,在4月下旬至7月底在城南轄區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全百日督查行動(dòng),以保證奧運(yùn)xxx在傳遞期間的安全,,現(xiàn)將工作方案制定如下:

通過(guò)督查行動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及“隱患排查治理年”的各項(xiàng)工作部署,,促進(jìn)各社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任的落實(shí),立足于治大隱患,、防大事故,。加強(qiáng)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援工作,實(shí)現(xiàn)轄區(qū)范圍的安全和穩(wěn)定,。

各社區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,,落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行情況和落實(shí)責(zé)任制情況,制定和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)劃,,加強(qiáng)應(yīng)急救援的情況,;開(kāi)展安全隱患排查,登記整改監(jiān)控情況;汛期防險(xiǎn)加固,,防范由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。

各社區(qū)居委會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位逐一進(jìn)行安全督查,,詳細(xì)記錄事故隱患的排查,要督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理情況季報(bào)表”并要簽字蓋章,。

各社區(qū)居委會(huì)要高度重視安全百日督查專項(xiàng)行動(dòng),以對(duì)人們高度負(fù)責(zé)的精神,,結(jié)合六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)把這項(xiàng)工作抓緊抓好,而且要加大對(duì)安全百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳,,教育各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇十四

根據(jù)《江蘇省技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才工作實(shí)施意見(jiàn)》和《江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》,,特制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求,,透過(guò)實(shí)施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程(以下簡(jiǎn)稱“十校百企”工程),,推進(jìn)院校和企業(yè)全方位,、深層次、多形式合作,,建立政府搭臺(tái),、校企互動(dòng),、產(chǎn)學(xué)結(jié)合,、資源共享,、校企雙贏的校企合作新機(jī)制,,為加快培養(yǎng)適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變發(fā)展急需的緊缺型高技能人才、促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展帶給有效的技能人才保障,。

二,、目標(biāo)任務(wù)

1、全面推行緊密型的校企合作機(jī)制,。省級(jí)重點(diǎn)技工院校要和不少于10個(gè)企業(yè)開(kāi)展緊密型合作,國(guó)家級(jí)以上重點(diǎn)技工院校要和不少于20個(gè)企業(yè)開(kāi)展緊密型合作,,制定具體的校企合作方案,并有效執(zhí)行,。每個(gè)高級(jí)工班、技師(含預(yù)備技師)班專業(yè)均要與2家以上企業(yè)簽訂校企合作培養(yǎng)協(xié)議,,制定具體的校企合作方案,,并有效執(zhí)行,。

2,、努力擴(kuò)大培養(yǎng)高技能人才的規(guī)模。技師學(xué)院的高級(jí)班,、技師(預(yù)備技師)班在校生的比例到達(dá)50%(或者1200人)以上,年組織企業(yè)高級(jí)工以上高技能人才培訓(xùn)500人以上;高級(jí)技工學(xué)校高級(jí)班在校生比例到達(dá)30%(或者800人)以上,,年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)400人以上;國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技校高級(jí)班在校生的比例20%(或者300人)以上,,年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)200人以上,。

3,、著力提高高技能人才培訓(xùn)質(zhì)量,。在夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的同時(shí),,透過(guò)校企合作著力提高分析、解決生產(chǎn)實(shí)際難題的潛力,,確保高級(jí)工,、技師(預(yù)備技師)考評(píng)合格率80%以上,,對(duì)口就業(yè)率90%以上,用人企業(yè)認(rèn)可滿意度80%以上,。

三,、實(shí)施要求

實(shí)施“十校百企”工程,關(guān)鍵要找準(zhǔn)企業(yè)和院校的`對(duì)接點(diǎn),,注重在載體、途徑和方法上下功夫,,不斷推動(dòng)校企合作深入發(fā)展,院校和有關(guān)企業(yè)要因地制宜,、不拘一格、突出特色,,用心探索多種模式和靈活有效的合作形式,共同搭建對(duì)接平臺(tái),。

1、畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái),。市經(jīng)信委和市人社局將共同搭建常州市技工院校畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái),為促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)帶給信息服務(wù),。各企業(yè)要用心為“平臺(tái)建設(shè)”帶給人才需求信息,為技工院校畢業(yè)生帶給豐富的就業(yè)崗位信息;各技工院校要及時(shí)帶給畢業(yè)生就業(yè)信息,,實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)信息與企業(yè)需求信息緊密對(duì)接,拓寬畢業(yè)生和企業(yè)方便快捷的雙向選取渠道,。

2,、人才交流對(duì)接平臺(tái),。建立教師到企業(yè)實(shí)踐掛職制度,,技工院校要派教師到企業(yè)掛職,,頂崗實(shí)踐,參與產(chǎn)學(xué)研活動(dòng),,系統(tǒng)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)流程,,積累教學(xué)所需的職業(yè)技能,、專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,以提高實(shí)踐教學(xué)技能,建立企業(yè)優(yōu)秀人才到技工院校兼職制度,,聘請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家,、能工巧匠和專業(yè)技術(shù)人員,,作為特聘教師到院校授課,構(gòu)成校企人才交流機(jī)制,。

3,、課程改革對(duì)接平臺(tái)。建立院校專業(yè)設(shè)置,、課程資料改革與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的促進(jìn)機(jī)制。校企共同研究一體化教學(xué)資料,、教材和課程體系,,根據(jù)企業(yè)人才層次和數(shù)量需求變化,引導(dǎo)學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,,推動(dòng)院校深化教育教學(xué)改革,,逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與用工需求零距離、課程設(shè)備與職業(yè)活動(dòng)零距離,、教學(xué)資料與培養(yǎng)目標(biāo)零距離,,增強(qiáng)校企合作培養(yǎng)高技能人才的緊密性和有效性。

4,、物質(zhì)交流對(duì)接平臺(tái)。加快校內(nèi)校外基地建設(shè),,大力推行“學(xué)校在企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地”與“企業(yè)在學(xué)校建立生產(chǎn)車(chē)間”的做法,,建立校企合作的物質(zhì)交流平臺(tái),。選取一批優(yōu)秀企業(yè),、行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)集群,,分類(lèi)建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地,,以提高學(xué)生的實(shí)踐與創(chuàng)新潛力,。

5,、技術(shù)交流對(duì)接平臺(tái)。充分發(fā)揮企業(yè)和院校各自優(yōu)勢(shì),,校企聯(lián)合建立“技術(shù)研發(fā)中心”或“名師工作室”,,共同研發(fā)新材料,、新工藝、新技術(shù)與新產(chǎn)品,,建立校企合作的技術(shù)交流平臺(tái),,不斷提升技工院校的辦學(xué)水平,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益,。

四,、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督查校企合作培養(yǎng)高技能人才的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,推動(dòng)工作的展開(kāi),。各院校要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案并推動(dòng)組織實(shí)施,。組織機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)骨干,,有關(guān)行業(yè),、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),,人力資源部門(mén)和技術(shù)骨干組成,其中行業(yè),、企業(yè)代表要占必須比例,。

2、合力共推,。市經(jīng)信委和市人社局將充分發(fā)揮部門(mén)綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)服務(wù)的職能,建立協(xié)調(diào)共推的協(xié)作機(jī)制,,共同推動(dòng)技工院校和企業(yè)在人才培養(yǎng)、畢業(yè)生就業(yè),、科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)發(fā)展等方面開(kāi)展全方位合作,,協(xié)調(diào)解決校企合作過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,并在政策上予以扶持,,促進(jìn)校企合作健康發(fā)展,。

3,、強(qiáng)化考核。各技工院校要按照本實(shí)施方案抓緊建立機(jī)構(gòu),、制定規(guī)劃和實(shí)施方案,確定具體的工作進(jìn)度,,在高技能人才培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量上見(jiàn)實(shí)效,。市經(jīng)信委將“十校百企”工程培養(yǎng)高技能人才作為建立現(xiàn)代職工培訓(xùn)制度的重要資料進(jìn)行部署和安排,并將校企合作培養(yǎng)高技能人才的成效作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。市人社局建立技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才統(tǒng)計(jì),、檢查評(píng)估、考核和通報(bào)制度,,并將“十校百企”工程納入技工院?!笆?xiàng)目標(biāo)”考核指標(biāo)體系每年年終進(jìn)行考核評(píng)比,。

4、表彰激勵(lì),。建立激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)行業(yè)企業(yè)和技工院校培養(yǎng)緊缺型職業(yè)(工種)高技能人才數(shù)量和工作績(jī)效,,按照政府購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)成果辦法給予適當(dāng)補(bǔ)助。對(duì)“十校百企”工程中取得顯著成效的技工院校和企業(yè),,給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、跟蹤服務(wù)。擬成立常州市技工院校校企合作研究會(huì),,圍繞常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關(guān)工作,組織開(kāi)展理論研究和實(shí)踐探討,,校企合作調(diào)研,、技術(shù)交流,、文化共建等合作活動(dòng),研究建立校企合作機(jī)制的有效辦法,探索全方位多元化的合作模式,,建立科學(xué)合理的校企合作評(píng)估指標(biāo)體系,對(duì)校企雙方進(jìn)行監(jiān)控和考核評(píng)估,,推動(dòng)“十校百企”工程順利開(kāi)展。

五,、實(shí)施步驟

1、組織發(fā)動(dòng),。5月中旬制訂《常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》,適時(shí)召開(kāi)常州市“十校百企”工程推進(jìn)會(huì),,部署緊缺型高技能人才培養(yǎng)工作。

2,、建立機(jī)構(gòu)。6月上旬成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組,,各技工院校根據(jù)本實(shí)施方案,,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),,制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇十五

一,、 公司簡(jiǎn)介

1、名稱:易天物流有限責(zé)任公司

2,、 公司地址:天津市濱海新區(qū)

3,、 注冊(cè)資金:3000萬(wàn)人民幣

二、公司經(jīng)營(yíng)與管理

1,、經(jīng)營(yíng)范圍:以北京,、天津,、河北為主要經(jīng)營(yíng)地區(qū)。

3,、經(jīng)營(yíng)模式:我們本著4個(gè)right:即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時(shí)間,,規(guī)定的地點(diǎn),以規(guī)定的數(shù)量,,最低的損失,合適的價(jià)格給顧客提供服務(wù),。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn),我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.我們具體的業(yè)務(wù)流程如下:

4,、 接發(fā)貨通知

電子配送中心

信息反饋

聯(lián)合經(jīng)營(yíng):由于我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)范圍集中在京、津,、冀地區(qū),,所以對(duì)于其它地區(qū)的業(yè)務(wù)和其它物流業(yè)務(wù)我們采取與其它物流企業(yè)聯(lián)合的方式。

物流服務(wù)

易天 物 流

京,、津、冀地區(qū)以外的物流業(yè)務(wù)

報(bào)關(guān),,加工,,包裝等其它物流內(nèi)容

外 包

其它物流公司在京、津,、冀地區(qū)的物流業(yè)務(wù)

三、市場(chǎng)分析

落后的物流嚴(yán)重的制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復(fù),,無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本,降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,,越來(lái)越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大,,資金雄厚的大公司已經(jīng)通過(guò)建立或整合自己的物流系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè),,由于規(guī)模小,資金相對(duì)薄弱,,沒(méi)有能力建立自身完整的物流系統(tǒng),這時(shí)第三方物流是他們的最好選擇,。

圖表 1中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)

環(huán)渤海地區(qū)是繼珠三角,長(zhǎng)三角之后中國(guó)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)地帶,。環(huán)渤海地區(qū)以北京,天津?yàn)楹诵某鞘校鼛啄甑陌l(fā)展迅速,,特別是2019年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近,更加刺激了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)的繁榮必定會(huì)引起物資的大量流通,,所以環(huán)渤海地區(qū)是一個(gè)很大的物流市常根據(jù)天津海關(guān)統(tǒng)計(jì),,今年上半年天津口岸外貿(mào)進(jìn)出口總值億美元。前三位分別是:

進(jìn)出口貿(mào)易總額

億美元

億美元

億美元

增漲率

現(xiàn)今,,大多數(shù)中國(guó)的第三方物流公司大多都是以前的運(yùn)輸公司,配貨公司改名而成,。物流設(shè)施落后,管理水平低下,,服務(wù)態(tài)度差,,并且現(xiàn)今物流公司競(jìng)爭(zhēng)并不是十分激烈。如果以先進(jìn)的物流設(shè)備,,先進(jìn)物流管理理念,,以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另外,,環(huán)渤海地區(qū)的農(nóng)村也是一個(gè)很大的市場(chǎng),中央近年來(lái)加大了對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè),,而此地區(qū)的農(nóng)村相對(duì)與全國(guó)來(lái)說(shuō)比較富裕,經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,,并且交通基礎(chǔ)設(shè)施比較好,,伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,必將成為一個(gè)很大的物流市常

四,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者

競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析圖

易天物流

供應(yīng)商

潛在競(jìng)爭(zhēng)者

1,, 供應(yīng)商及買(mǎi)方的影響:由于企業(yè)都是以追求利潤(rùn)最大化為第一目標(biāo),,所以決定了供應(yīng)商及顧客討價(jià)還價(jià),,將影響我們公司的利潤(rùn)收入,但是我們與供應(yīng)商及客戶建立的是長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,,我們制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格體系,,所以這方面對(duì)我們的影響是比較小的。

2,、 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的影響:我們公司是以承擔(dān)其他企業(yè)物流業(yè)務(wù)來(lái)盈利的第三方物流公司,主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是:

(1) 中遠(yuǎn),、中海運(yùn)等國(guó)有大型物流集團(tuán)

優(yōu):資金雄厚,,設(shè)備先進(jìn),,系統(tǒng)完善

劣:主要是大型的物流經(jīng)營(yíng),針對(duì)性不強(qiáng),,對(duì)市場(chǎng)的反映速度不靈敏,地區(qū)針對(duì)性不強(qiáng),。

(2) 小型物流企業(yè)

優(yōu):有一定的客戶群,市場(chǎng)針對(duì)性強(qiáng)

劣:設(shè)備落后,,管理落后,,信息化程度不高,服務(wù)質(zhì)量低

3,、潛在競(jìng)爭(zhēng)者:由于物流業(yè)是一個(gè)高回報(bào)的行業(yè),近年來(lái)發(fā)展迅速而且將持續(xù)快速發(fā)展,,所以必將吸引大量資金的涌入,物流企業(yè)在未來(lái)幾年將大規(guī)模增長(zhǎng),。所以市場(chǎng)面臨再次被瓜分,,到時(shí)市場(chǎng)會(huì)對(duì)我們公司提出更高的要求

5,、其它影響:

1、政策制度影響:政府將繼續(xù)大力推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,加大物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。交通運(yùn)輸,、郵政、信息,、商務(wù)等有關(guān)政府部門(mén)和一批地方政府制定了新的計(jì)劃和政策,促進(jìn)現(xiàn)代化物流的發(fā)展和建設(shè),。另外,加入wto促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),,進(jìn)一步推動(dòng)物流的需求上升,。對(duì)物流服務(wù)需求層次將提高,,特別是對(duì)準(zhǔn)時(shí)化物流和精細(xì)物流需求大大增多。

2,、合作伙伴的影響:我們將與其它物流企業(yè)聯(lián)合,利用我們的優(yōu)勢(shì)以底于他們費(fèi)用的價(jià)格二次或區(qū)域承包他們的業(yè)務(wù),,并與一些物流結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息和資源的高度共享。合作就意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少,,而且還可以彌補(bǔ)我們公司的缺陷,。這類(lèi)的合作必定會(huì)有一個(gè)雙贏的結(jié)果,,也能促進(jìn)中國(guó)物流業(yè)的合理競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。

五,、企 業(yè) 自 身 分 析

1、優(yōu)勢(shì):

(1)市場(chǎng)上同類(lèi)企業(yè)的空白,,我們公司將直銷(xiāo)體系和個(gè)性化服務(wù)應(yīng)用與第三方物流產(chǎn)業(yè),,是一個(gè)地區(qū)性、針對(duì)性極強(qiáng),,依靠高度的信息化來(lái)經(jīng)營(yíng)的孝精、專的新型物流公司,。

(2)我們制定較低的市場(chǎng)價(jià)格,并依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和客戶關(guān)系管理來(lái)吸引客戶,,依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)盈利。

(3)我們以雙贏為最終目標(biāo),,以合作為競(jìng)爭(zhēng)手段,。無(wú)形中擴(kuò)大自身規(guī)模,,提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。

(4)我們將與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作,,公司每年拿出純利潤(rùn)的10%建立基金組織,,無(wú)償捐贈(zèng)給中國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,公司并將此作為一種事件營(yíng)銷(xiāo)。

2,、劣勢(shì):

(1)公司在起步階段經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,資金少,,沒(méi)有廣闊的資金來(lái)源,資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面可能會(huì)不很靈活,。

(2)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,面對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,,缺乏對(duì)策。

六,、目標(biāo)客戶定位:

1、京,、津、冀地區(qū)自身沒(méi)有物流系統(tǒng)的公司;

2,、其它地區(qū),在京,、津、冀地區(qū)有物流業(yè)務(wù),,但自身沒(méi)有物流系統(tǒng)的公司和機(jī)構(gòu);

3,、京,、津、冀地區(qū)的政府部門(mén)和事業(yè)部門(mén)需要物流外包的項(xiàng)目;

4,、其它物流公司在京,、津,、冀地區(qū)的業(yè)務(wù),,我們進(jìn)行二次承包;

5、其它地區(qū)性物流公司與我們的聯(lián)合業(yè)務(wù);

6,、京、津,、冀地區(qū)的散貨,我們進(jìn)行規(guī)劃,、整合進(jìn)行散貨整裝配送業(yè)務(wù);

7,、京,、津、冀地區(qū)農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù),。

七、盈利模式

盈利是經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),,但是從占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō),,極少盈利或者不盈利是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的一個(gè)階段,前期占領(lǐng)市場(chǎng)是后期有效盈利的重要保證,。企業(yè),不盈利就等于死亡。盈利要靠領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式來(lái)實(shí)現(xiàn),,更要有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,。我們創(chuàng)業(yè)的盈利模式有以下幾種:

1、主營(yíng)的物流業(yè)務(wù)

3,、公司物流業(yè)務(wù)所用的集裝箱外面進(jìn)行平面廣告的出售的收入

八、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義,,因此我們?cè)谡J(rèn)真思索之后做出了以下發(fā)展戰(zhàn)略:

1、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:

(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:強(qiáng)調(diào)低單位成本價(jià)格為顧客提供服務(wù),,當(dāng)然在考慮走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)需要我們加強(qiáng)注重企業(yè)的形象。通過(guò)采用一系列的措施在行業(yè)內(nèi)贏的總成本的領(lǐng)先,,盡管存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng),我們?nèi)螌?jiān)持低利潤(rùn),,大規(guī)模的盈利模式,。

(2)差異化戰(zhàn)略:直銷(xiāo)式經(jīng)營(yíng)體系、個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù),、產(chǎn)品的隨時(shí)隨地的跟蹤和與其它企業(yè)的合作是我們公司區(qū)別于其它同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),。

(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略:我們公司在發(fā)展前期將目標(biāo)集聚在京,、津,、冀地區(qū)和汽車(chē)運(yùn)輸上,,有利于我集中優(yōu)勢(shì)兵力迅速占領(lǐng)特定市常其實(shí)質(zhì)是公司通過(guò)滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)了標(biāo)新立異和快速賺取利潤(rùn),,并且能夠降低公司起步階段的成本。

2,、發(fā)展戰(zhàn)略

(1)創(chuàng)業(yè)初期(前三年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:公司初步進(jìn)入市場(chǎng),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的公司形象為依托,,進(jìn)行大規(guī)模,、高投入的營(yíng)銷(xiāo)和客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng),迅速確立公司在特定市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,。前期占領(lǐng)市場(chǎng)是后期有效盈利的重要保證。

(2)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:公司通過(guò)前三年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),,加大投入,,擴(kuò)大規(guī)模,,投入點(diǎn)任放在原有業(yè)務(wù)上,,目標(biāo)是把企業(yè)做強(qiáng)。規(guī)模的擴(kuò)大和穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng),,為公司第六年進(jìn)行上市和吸引國(guó)際基金的投入做好充分的準(zhǔn)備,。

(3)第六年發(fā)展規(guī)劃:公司依靠高額的利潤(rùn)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行上市和吸引國(guó)際基金的投資,在擁有雄厚的資金后,,公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地區(qū)將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到整個(gè)北方地區(qū),并且增加附加服務(wù),實(shí)現(xiàn)空路,、水路、鐵路,、公路和管道的聯(lián)合運(yùn)輸,。

(4)最高目標(biāo):實(shí)現(xiàn)貨通天下,,整合中國(guó)物流市場(chǎng),,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

九,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1,、產(chǎn)品策略

(1)產(chǎn)品功能定位:我們的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)快速的物流服務(wù)

(2)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍定位:北京,、天津,、河北地區(qū)的物流服務(wù)

2、價(jià)格策略

公司主要的服務(wù)對(duì)象是中小企業(yè),,所以我們實(shí)行低價(jià)策略依靠規(guī)模盈利。定價(jià)是采取以下方法:

(1)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研得出顧客最愿接受的價(jià)格,,并以此為基點(diǎn),,將我們價(jià)格控制在與此基準(zhǔn)價(jià)格持平或較低的水平。

(2)區(qū)別定價(jià)法:對(duì)于不同的地點(diǎn),,不同的貨物我們進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,并列出詳細(xì)的價(jià)格清單,,以此為基準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),。

3,、渠道策略

4,、促銷(xiāo)策略

(1)廣告

i、原則:突出公司的特點(diǎn),,將優(yōu)點(diǎn)最大化

(2)推銷(xiāo)人員的上門(mén),、電話或信件推銷(xiāo)

(3)抓住時(shí)機(jī)的事件營(yíng)銷(xiāo)(如:基金會(huì)事件營(yíng)銷(xiāo))

(4)營(yíng)業(yè)推廣

i,、推行會(huì)員制度:只要與公司有過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)往的就自動(dòng)成為會(huì)員,,我們將保存客戶信息保持關(guān)系來(lái)往。通過(guò)客戶業(yè)務(wù)成交金額累積量,,我們分成以下幾種級(jí)別并給予不同程度的優(yōu)惠,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇十六

1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,積極探索新的運(yùn)輸模式,,不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議,;

2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià),、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂,;

3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo),定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估,;

4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本,;

5)合理利用人力資源和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗,;

6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn),;

7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作,。

1)接收出庫(kù)單,,打印揀貨單,填寫(xiě)物流單,。

2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員,。

3)查詢物流單號(hào),以及處理問(wèn)題件,。

4)處理與物流公司交接事務(wù),。

5)配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門(mén)提貨,,做好貨品歸類(lèi),、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作,。

6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

7)做好接單,,寫(xiě)單,,查單工作。

物流內(nèi)部作業(yè)管理,,需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn),制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo),,并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內(nèi)配送工作,;如一定要用外車(chē),,需要業(yè)務(wù)員簽字,;方可交由物流部調(diào)車(chē),。

2.)建立長(zhǎng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照,、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證,、專線報(bào)價(jià))。

3.)每月15日前物流部完成回單對(duì)賬工作(單據(jù):物流托運(yùn)單,、我司出貨清單,、對(duì)賬單,,以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn)),從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成,,賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商),。

4.)回單結(jié)承運(yùn)商,,應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi),;將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬),。

5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶,、數(shù)量,、名稱,、地址、金額),,每月10號(hào)前遞交公司,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇十七

一,、審批內(nèi)容

為創(chuàng)客活動(dòng)提供空間載體的項(xiàng)目資助,重點(diǎn)支持龍頭骨干企業(yè),、高等院校、科研機(jī)構(gòu),、行業(yè)組織建設(shè)創(chuàng)客空間,。支持創(chuàng)客空間為創(chuàng)客提供研發(fā)場(chǎng)所和研發(fā)設(shè)備等軟硬件資源;開(kāi)展創(chuàng)意分享,、資源對(duì)接,、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等活動(dòng)。

二,、設(shè)定依據(jù)

(一)《深圳市關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展的若干措施》,,深圳市政府,,深府〔20__〕46號(hào);

(二)《深圳市促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(20__-20__年)》,,深圳市政府,,深府函〔20__〕165號(hào);

(三)《深圳市創(chuàng)客專項(xiàng)資金管理暫行辦法》,深圳市財(cái)政委員會(huì),、深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì),,深財(cái)規(guī)〔20__〕10號(hào)。

三,、審批數(shù)量及方式

審批數(shù)量:有數(shù)量限制,,受創(chuàng)客專項(xiàng)資金年度總額控制,。單個(gè)項(xiàng)目最高資助500萬(wàn)元,。

審批方式:?jiǎn)挝簧陥?bào),、專家評(píng)審、答辯或者現(xiàn)場(chǎng)考察,、社會(huì)公示、審批機(jī)關(guān)審定,。

四,、審批條件

(一)在深圳市依法登記注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位,、社會(huì)組織;

(二)可自主支配場(chǎng)地面積不少于500平方米;

(三)擁有為創(chuàng)客提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的專業(yè)團(tuán)隊(duì);

(四)入駐創(chuàng)客或項(xiàng)目不少于20個(gè),。

五,、申請(qǐng)材料

申請(qǐng)創(chuàng)客空間項(xiàng)目資助應(yīng)當(dāng)提供以下材料:

(一)登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào)申請(qǐng)書(shū),提供通過(guò)該系統(tǒng)打印的申請(qǐng)書(shū)紙質(zhì)文件原件;

(二)組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件;

(三)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體登記證書(shū)復(fù)印件;

(四)法定代表人身份證復(fù)印件;

(五)稅務(wù)登記證復(fù)印件(非事業(yè)單位提供);

(六)上年度完稅證明復(fù)印件(非事業(yè)單位提供);

(七)上年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或通過(guò)審查的事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算報(bào)表復(fù)印件(注冊(cè)未滿一年的可提單位財(cái)務(wù)報(bào)表,,驗(yàn)原件);

(八)自有房產(chǎn)證明或租賃合同等證明文件(驗(yàn)原件);

(九)入駐創(chuàng)客或項(xiàng)目協(xié)議(驗(yàn)原件);

(十)創(chuàng)客空間運(yùn)營(yíng)管理方案;

以上材料一式兩份,,復(fù)印件需加蓋申請(qǐng)單位公章,,a4紙正反面打印/復(fù)印,,非空白頁(yè)(含封面)需連續(xù)編寫(xiě)頁(yè)碼,裝訂成冊(cè)(膠裝),。

六,、申請(qǐng)表格

本指南規(guī)定提交的表格,,申請(qǐng)人登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào),。

七,、審批受理機(jī)關(guān)

(一)受理機(jī)關(guān):市科技創(chuàng)新委。

(二)受理時(shí)間:詳見(jiàn)各批次項(xiàng)目指南,。

(三)辦公時(shí)間:星期一至星期五上午:9:00-12:00下午:14:00-17:45

(四)聯(lián)系人:蔡晟,、劉一平(88127983,、88101410),。

(五)受理地點(diǎn):市民中心行政服務(wù)大廳13-14號(hào)窗口,。

八、審批決定機(jī)關(guān)

市科技創(chuàng)新委會(huì)同深圳市財(cái)政委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱市財(cái)政委),。

九,、審批程序

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇十八

人力資源部門(mén)做好日??荚u(píng)和考核,通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一,、建立計(jì)劃管理系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃,、事中管控、事后審計(jì)”

十二,、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控:“工期、質(zhì)量,、安全”,,確保工期三因素——人員、材料,、資金,確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量,,確保安全三因素——人員安全,、材料安全,、運(yùn)輸安全,。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng),、用心管理、用心工作”,,認(rèn)真做事只能把事做對(duì),用心做事才能把事做好,。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,,強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,,高效率,、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度,、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,,監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,、完善的工作流程,,執(zhí)行的不徹底,,落實(shí)的不堅(jiān)決,都是一紙空文,,經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)選案例分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表用法篇十九

為創(chuàng)客活動(dòng)提供空間載體的項(xiàng)目資助,重點(diǎn)支持龍頭骨干企業(yè),、高等院校,、科研機(jī)構(gòu),、行業(yè)組織建設(shè)創(chuàng)客空間。支持創(chuàng)客空間為創(chuàng)客提供研發(fā)場(chǎng)所和研發(fā)設(shè)備等軟硬件資源,;開(kāi)展創(chuàng)意分享,、資源對(duì)接,、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等活動(dòng),。

(一)《深圳市關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展的若干措施》,,深圳市政府,,深府〔20xx〕46號(hào),;

(二)《深圳市促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(20xx-20xx年)》,,深圳市政府,,深府函〔20xx〕165號(hào);

(三)《深圳市創(chuàng)客專項(xiàng)資金管理暫行辦法》,,深圳市財(cái)政委員會(huì),、深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì),,深財(cái)規(guī)〔20xx〕10號(hào),。

審批數(shù)量:有數(shù)量限制,,受創(chuàng)客專項(xiàng)資金年度總額控制。單個(gè)項(xiàng)目最高資助500萬(wàn)元,。

審批方式:?jiǎn)挝簧陥?bào),、專家評(píng)審、答辯或者現(xiàn)場(chǎng)考察,、社會(huì)公示,、審批機(jī)關(guān)審定,。

(一)在深圳市依法登記注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位,、社會(huì)組織,;

(二)可自主支配場(chǎng)地面積不少于500平方米,;

(三)擁有為創(chuàng)客提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),;

(四)入駐創(chuàng)客或項(xiàng)目不少于20個(gè),。

申請(qǐng)創(chuàng)客空間項(xiàng)目資助應(yīng)當(dāng)提供以下材料:

(一)登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào)申請(qǐng)書(shū),提供通過(guò)該系統(tǒng)打印的申請(qǐng)書(shū)紙質(zhì)文件原件,;

(二)組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件;

(三)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體登記證書(shū)復(fù)印件;

(四)法定代表人身份證復(fù)印件,;

(五)稅務(wù)登記證復(fù)印件(非事業(yè)單位提供),;

(六)上年度完稅證明復(fù)印件(非事業(yè)單位提供),;

(七)上年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或通過(guò)審查的事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算報(bào)表復(fù)印件(注冊(cè)未滿一年的可提單位財(cái)務(wù)報(bào)表,驗(yàn)原件),;

(八)自有房產(chǎn)證明或租賃合同等證明文件(驗(yàn)原件);

(九)入駐創(chuàng)客或項(xiàng)目協(xié)議(驗(yàn)原件),;

(十)創(chuàng)客空間運(yùn)營(yíng)管理方案,;

以上材料一式兩份,,復(fù)印件需加蓋申請(qǐng)單位公章,a4紙正反面打印/復(fù)印,,非空白頁(yè)(含封面)需連續(xù)編寫(xiě)頁(yè)碼,,裝訂成冊(cè)(膠裝),。

本指南規(guī)定提交的表格,申請(qǐng)人登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào),。

(一)受理機(jī)關(guān):市科技創(chuàng)新委,。

(二)受理時(shí)間:詳見(jiàn)各批次項(xiàng)目指南。

(三)辦公時(shí)間:星期一至星期五上午:9:00-12:00 下午:14:00-17:45

(四)聯(lián) 系 人:蔡晟,、劉一平,。

(五)受理地點(diǎn):市民中心行政服務(wù)大廳13-14號(hào)窗口。

市科技創(chuàng)新委會(huì)同深圳市財(cái)政委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱市財(cái)政委),。

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