光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

月度工作計(jì)劃表 excel篇一

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

4,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

5,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

①公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

②組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

月度工作計(jì)劃表 excel篇二

材料和垃圾的運(yùn)送：

1. 運(yùn)送貨物必須填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才允許運(yùn)貨,。

2. 運(yùn)貨時(shí)間：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。

3. 運(yùn)送零散,、無包裝貨物時(shí)必須裝袋或裝車運(yùn)送,。

4. 運(yùn)送貨物時(shí)，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護(hù)工作,。

5. 運(yùn)送貨物時(shí),，必須有保安員看守。

6. 嚴(yán)禁運(yùn)送超高,、超長,、易燃易爆物品。

夜間酒店巡查：

1. 巡查時(shí)間為0點(diǎn)—早7點(diǎn),。

2. 巡查次數(shù)為6次,。

3. 巡查區(qū)域?yàn)榫频?—11層，四層公共區(qū)域,、地下車場和外圍車場,。

4. 夜間加強(qiáng)酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏,，禁止無故逗留較長時(shí)間,。遇警察查房時(shí)，請(qǐng)警官出示證件,。

白班主管與帶班主管分工：

白班主管負(fù)責(zé):

1. 保安員的考勤,。

2. 施工現(xiàn)場巡查。

3. 運(yùn)營板塊的防火巡查,。

4. 保安部設(shè)備和公共財(cái)產(chǎn)的管理,，設(shè)備維修的督促。

帶班主管負(fù)責(zé)：

1. 本班組人員的招募和培訓(xùn),。

2. 本班組人員的崗位分配,。

3. 地下車場管理。

4. 運(yùn)營板塊的安全巡查和運(yùn)營板塊的員工班前班后的防火巡查,。

5. 交接班時(shí),，施工現(xiàn)場巡查。

6. 酒店夜間安全巡查,。

7. 保安部晨訓(xùn),。

8. 本班組人員公共財(cái)產(chǎn)管理,。 施工現(xiàn)場巡場注意事項(xiàng)：

1. 巡查次數(shù)為3次。

2. 巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后,，第二次為下午15時(shí)左右,，第三次下午吃完晚飯后。

3. 第一次巡查人為交接班時(shí),，除在崗人員外其他所有保安員,，第二、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé),。

4. 巡查必須認(rèn)真仔細(xì),，表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

月度工作計(jì)劃表 excel篇三

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高政治素養(yǎng)本季度學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、《科學(xué)發(fā)展觀讀本》

2,、《中國_章程(修正案)》

3,、《政府工作報(bào)告》

二、強(qiáng)化支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

1,、建立健全支部制度，規(guī)范黨支部的日常工作,。加強(qiáng)支部組織建設(shè),、思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制,，推進(jìn)各項(xiàng)工作開展,。

2、設(shè)立兩個(gè)“黨員示范崗”,，制定“黨員示范崗”標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，推動(dòng)支部黨員整體素質(zhì)的提高,。

3,、扎實(shí)做好入黨積極分子、入黨考察對(duì)象的培養(yǎng),、考察工作,，認(rèn)真做好預(yù)備黨員的再教育工作，確保新黨員的發(fā)展質(zhì)量,。

三,、健全組織生活制度，保證支部活動(dòng)正?；?/p>

1,、嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活的各項(xiàng)要求,，切實(shí)抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)每月一次黨組織生活,，每半年一次黨課,。

2、每月召開一次黨小組生活會(huì),，黨員匯報(bào)思想情況,，自覺接受組織的幫助和教育。

3,、按照市建設(shè)局黨委的統(tǒng)一部署,，開展“陽光體系，內(nèi)控制度”建設(shè)工作,。

四、強(qiáng)化教育,、監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、每月進(jìn)行一次黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育,。在黨員干部中深入開展黨風(fēng)黨紀(jì),、法制教育和警示教育，筑牢黨紀(jì)國法和思想道德防線,。

2,、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)常對(duì)照與檢查,，增強(qiáng)班子成員對(duì)各自職責(zé)內(nèi)的黨風(fēng)廉政工作的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制,，保證干部廉潔奉公,，單位風(fēng)清正源。

3,、邀請(qǐng)市建設(shè)局紀(jì)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政方面的專題講話,。

五、深入推進(jìn)干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)

1,、做好干部的培養(yǎng)選拔推薦工作,。在單位內(nèi)部干部選拔任用工作中，樹立注重品行的導(dǎo)向,、科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向,、祟尚實(shí)干的導(dǎo)向、重視基層的導(dǎo)向,、鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向,、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向,、引導(dǎo)全體干部職工自覺提升能力,，改進(jìn)作風(fēng)。

2、組織多形式,、多層次的培訓(xùn)教育。采取集中組織學(xué),、小組分散學(xué),、結(jié)對(duì)幫扶學(xué)、座談交流學(xué)等靈活多樣的學(xué)習(xí)方法,，全力推進(jìn)干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè),。

3、開展談心活動(dòng),，密切聯(lián)系群眾,。深入開展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解職工在生活,、工作方面的情況以及思想動(dòng)態(tài),，廣泛聽取職工意見和建議，不斷改進(jìn)工作,，努力營造和諧的工作氛圍,。

六、認(rèn)真開展社會(huì)治安綜合治理,，安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、按照建設(shè)局工作要求,，制訂我站20__年第二季度社會(huì)治安綜合治理工作意見,，并組織實(shí)施。

2,、根據(jù)建設(shè)局安全生產(chǎn)工作意見,，制訂我站20__年第二季度安全生產(chǎn)工作意見，并組織實(shí)施,。

3,、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)等群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，在“三?八”婦女節(jié)來臨之際組織單位全體女職工外出參觀學(xué)習(xí),。

七,、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)區(qū)級(jí)“文明單位”

1,、對(duì)照建設(shè)局黨建和精神文明建設(shè)工作目標(biāo),，制訂我站20__年第二季度黨建和精神文明工作意見。

2、積極參與創(chuàng)建區(qū)級(jí)“文明單位”活動(dòng),，加強(qiáng)文明建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)群眾滿意的“文明單位”,。

八,、完成建設(shè)局黨委布置的其他黨建工作。

月度工作計(jì)劃表 excel篇四

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

年度計(jì)劃要點(diǎn)：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%

6.工裝制造不良率3%

7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一技術(shù)降成本措施計(jì)劃),。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

1.新樣品開發(fā)：據(jù)xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),，在xx年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(3)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4.工裝夾具模具方面：

(1)、據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計(jì)劃在xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

管,，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6.日常工作方面：

(1),、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。

(2),、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。

(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。