計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

月度工作計(jì)劃表excel篇1

一,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

（一）、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

1,、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度,。

2,、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3,、尋求創(chuàng)新和突破,，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。

4,、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,，并

對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

（二）,、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、考

核制度,。

2、按照規(guī)范,、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升

財(cái)務(wù)部整體工作水平,。

3,、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)20__年，有目的,、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn),，預(yù)計(jì)在7、8月份在

網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn),，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),，使會(huì)計(jì)

人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作,。

（三）,、會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類,，規(guī)

范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性,、一致性,。

2、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng) 辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,，方可支付，

使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。 貨款結(jié)算方面,，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核,，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)

交一筆費(fèi)用,。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度① 按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò),。 ② 20__年重

點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額,、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。 ③ 對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、

產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,，提出促銷推廣中存在的問

題。

④ 通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

4,、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度至20__年我公司成立已3年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多,，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理

制度,，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放,，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷,、歸檔、保管,、查閱和銷

毀等管理制度,，并注意防火、防潮,、防盜等,；

二、財(cái)務(wù)管理工作

（一）,、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額,，存

在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的

庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改,，并對(duì)產(chǎn)生

問題的部門進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少

存貨損失,。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,，加強(qiáng)對(duì)銷售,、費(fèi)用的監(jiān)管 ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議,、意見上報(bào)總經(jīng)理,； ② 對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理,，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理

性,；

③ 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞,，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn),。

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督 針對(duì)各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動(dòng),，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移

交事項(xiàng),，交清貨品,、錢、物,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品、錢,、物損失風(fēng)險(xiǎn),。

（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患 安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門，

進(jìn)一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中；

1,、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí),；宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安

全知識(shí)講座,，熟練掌握安全器具,，進(jìn)行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生；

2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全；

3,、每日對(duì)電源,、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,，消除各類安全隱患,； 第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

二,、配合其他部門完成指定工作。

三,、從公司發(fā)展的角度考慮問題,，勇于創(chuàng)新。

月度工作計(jì)劃表excel篇2

一,、費(fèi)用控制,。

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成,。公司確定了各部門____年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購(gòu)及支出,，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo),，來(lái)開展此項(xiàng)工作,。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總,，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析,，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整,。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、行政管理工作,。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門的管理制度已建立起來(lái),，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工,。08年制度的執(zhí)行力很差,。在____年的工作中,，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。

2）公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率,，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作,，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開,。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),，行政部在09年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄,，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況,。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況,。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。

月度工作計(jì)劃表excel篇3

1、抓好學(xué)習(xí)教育,。

干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身的政治思想，抓好黨支部的思想,、組織和作風(fēng)建設(shè),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開拓進(jìn)取,。村領(lǐng)帶班子應(yīng)多深入群眾,，了解群眾，多為群眾解難,、謀利益,，在街道黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成街道交給的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、積極抓好年初制訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在去年級(jí)經(jīng)濟(jì)收入83.93萬(wàn)元基礎(chǔ)上增長(zhǎng)到150萬(wàn)元,。

3,、抓好新農(nóng)村建設(shè)工作：對(duì)年初制訂的計(jì)劃還有：

①在村主要道路安裝36盞路燈,預(yù)計(jì)投入資金5.4萬(wàn)元，于10月完工,。

②小公園建造,，預(yù)計(jì)投資50萬(wàn)元，于12月上旬完工,。

③道路兩旁綠化建設(shè),，預(yù)計(jì)投資8萬(wàn)元，于12月中旬完工,。

④河塘砌石,，預(yù)計(jì)投資12萬(wàn)元，于12月下旬完工,。

4,、大力招商引資：結(jié)合我村的實(shí)際情況利用宅基地，預(yù)計(jì)將引進(jìn)1-2家企業(yè),，提高村級(jí)經(jīng)濟(jì)及村收入,。

5、抓好計(jì)劃生育工作：把計(jì)劃生育工作作為重中之重，確保計(jì)劃生育工作不出任何問題,。

計(jì)生聯(lián)絡(luò)員堅(jiān)持分片包干責(zé)任制,，在管理好本地人口計(jì)劃生育工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)流動(dòng)人口的管理,，努力完成上級(jí)下達(dá)的人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)工作指標(biāo),。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)綜治工作,，對(duì)巡邏隊(duì)員進(jìn)行全面考核管理,，確保村民平平安安，使各項(xiàng)矛盾及時(shí)解決,。

繼續(xù)加強(qiáng)外來(lái)人口管理,，并做好“平安村”、“無(wú)毒村”,、“無(wú)邪教村”等宣傳創(chuàng)建工作,。

月度工作計(jì)劃表excel篇4

一、充分認(rèn)識(shí)招商引資工作的重要意義,。招商引資,、擴(kuò)大開放是加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要手段，是實(shí)施“經(jīng)營(yíng)綠色,，建設(shè)綠色安康”戰(zhàn)略和加快藥水游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐的重大舉措。各地,、各部門要以_________

二,、大力加強(qiáng)招商引資工作的基礎(chǔ)建設(shè),。以擴(kuò)大招商規(guī)模、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，不斷提高應(yīng)變國(guó)際投資變化趨勢(shì)和承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力為目標(biāo),，加強(qiáng)制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，打造高效,、快捷的工作平臺(tái)和信息平臺(tái),。制定開放式的《投資指南》，規(guī)范辦事程序,，靈活開展工作,。不具備條件的地方，不硬性強(qiáng)調(diào)“一個(gè)窗口對(duì)外,、一站式服務(wù)”等形式,。在健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員的基礎(chǔ)上,，大力加強(qiáng)招商干部教育培訓(xùn),，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力提高調(diào)查研究、指導(dǎo)工作的能力和水平,。招商部門要積極探索開展工作的有效形式和著力點(diǎn),，組織策劃、包裝重大招商項(xiàng)目,，配合,、參與項(xiàng)目業(yè)主開展前期工作，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。加強(qiáng)會(huì)展設(shè)施建設(shè),，打造招商引資平臺(tái)，塑造對(duì)外開放形象,。從招商項(xiàng)目新增稅源,、受益單位提取一定比例的資金，建立招商引資基金,，用于改善招商部門工作條件,、補(bǔ)充業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和重大招商項(xiàng)目前期工作。

三,、逐步實(shí)現(xiàn)招商引資工作的經(jīng)?；Ｔ谥攸c(diǎn)做好東西合作洽談會(huì)和安康龍舟節(jié)招商引資工作的同時(shí)，把更多的精力放在平時(shí)正常推進(jìn)工作中,，逐步實(shí)現(xiàn)招商引資的制度化,、經(jīng)常化和規(guī)范化,。圍繞“十一五”規(guī)劃,，突出綠色種養(yǎng)、富硒資源,、中藥產(chǎn)業(yè),、特色工業(yè)、生態(tài)旅游,、城市基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等招商重點(diǎn),，做好經(jīng)常性的項(xiàng)目策劃、包裝和征集,、篩選工作,，建立和完善與招商引資相適應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，通過(guò)多種形式和途徑,，積極向外推介,。進(jìn)一步拓寬招商引資渠道，外資內(nèi)資,、合資合作一視同仁,，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)雙管齊下,，努力提高外商直接投資的比重,，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。積極開展政策法規(guī),、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、信息咨詢,，認(rèn)真研究外商投資方向,，善于捕捉商機(jī)，及時(shí)向投資客商,、項(xiàng)目業(yè)主通報(bào)信息,，提供網(wǎng)上咨詢，組織在線洽談,，增強(qiáng)針對(duì)性和成功率,，降低招商成本，提高招商效率,。規(guī)范聯(lián)絡(luò),、接待、咨詢、答復(fù)行為,，塑造招商部門良好的自身形象,，發(fā)揮招商部門的“窗口”作用。

四,、努力規(guī)范招商引資行為,。在招商引資過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和政策,，不得隨意放寬條件，損害群眾利益,，犧牲生態(tài)環(huán)境,，以理性、科學(xué),、規(guī)范的招商方式尋求規(guī)模,、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的突破。嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)律辦事,，不向基層下達(dá)硬性指標(biāo),，不搞“全民招商”，不能簡(jiǎn)單以招商引資的項(xiàng)目數(shù)量和投資作為工作績(jī)效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。切實(shí)轉(zhuǎn)變招商觀念,，重視以商招商，把親商,、安商,、護(hù)商、富商作為以商招商的重要途徑,，通過(guò)他們牽線搭橋,，吸引更多客商前來(lái)投資興業(yè)。切實(shí)處理好行政推動(dòng)與市場(chǎng)運(yùn)作,、招商與指標(biāo),、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、投資與效益,、承諾與兌現(xiàn),、發(fā)展與配合、監(jiān)管與服務(wù),、成本與效率的關(guān)系,，促進(jìn)招商引資工作逐步走上持續(xù)健康發(fā)展軌道。

五,、切實(shí)做好促進(jìn)服務(wù)工作,。堅(jiān)持和完善一個(gè)掛帥領(lǐng)導(dǎo),、一個(gè)責(zé)任部門、一個(gè)項(xiàng)目業(yè)主,、一個(gè)切實(shí)可行的工作方案,、一個(gè)考核辦法的招商引資項(xiàng)目促進(jìn)服務(wù)機(jī)制。制定科學(xué)的促進(jìn)服務(wù)計(jì)劃,，明確目標(biāo)任務(wù),，分解、細(xì)化責(zé)任,。各級(jí),、各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入招商項(xiàng)目調(diào)查研究、指導(dǎo)工作,，幫助投資客商,、項(xiàng)目業(yè)主解決實(shí)際問題，促進(jìn)其不斷提高履約率和資金到位率,。健全外來(lái)客商服務(wù)機(jī)構(gòu),，開通招商服務(wù)熱線（亦可與投資環(huán)境投訴電話合并），努力提高促進(jìn)服務(wù)和幫辦工作水平,。健全督辦,、落實(shí)機(jī)制，確保各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位,。有關(guān)部門要認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能,，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、促進(jìn)服務(wù)工作進(jìn)行檢查,，加大督辦,、落實(shí)力度。按照“簡(jiǎn)化指標(biāo),，便于操作”的要求,，完善招商引資項(xiàng)目信息月報(bào)制度，及時(shí)掌握工作,、建設(shè)動(dòng)態(tài),。按季通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施、促進(jìn)服務(wù)情況,，為黨政機(jī)關(guān)決策提供資料、當(dāng)好參謀,。

六,、充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的聚集示范效應(yīng)。通過(guò)政府注入資本金,、開發(fā)銀行貸款等渠道籌措資金,，加強(qiáng)園區(qū)水,、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。也就是說(shuō),，筑“巢”的錢要自己出，不能轉(zhuǎn)嫁于“鳳”,。只有這樣,，才能增強(qiáng)吸引力，降低入園項(xiàng)目投資成本,，縮短建設(shè)周期,，盡快發(fā)揮效益。工業(yè)園區(qū)必須突出工業(yè),，以特色工業(yè)和與工業(yè)密切相關(guān)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為招商重點(diǎn),，努力做到名副其實(shí)。作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,，園區(qū)必須是開放式的,，把社會(huì)職能交給社會(huì)，集中精力于培育,、壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、后續(xù)產(chǎn)業(yè)和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的招商引資和促進(jìn)服務(wù)上，充分發(fā)揮聚集資金,、培養(yǎng)人才,、企業(yè)孵化、科技示范的作用,。

七,、不斷加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作。在充分發(fā)揮主流媒體宣傳效應(yīng)的同時(shí),，積極拓寬宣傳渠道,，創(chuàng)新宣傳方式，全方位,、多角度宣傳安康,，展示安康，推介安康,。各級(jí)招商網(wǎng)站作為招商引資的陣地和工作平臺(tái),，必須努力辦好辦活，加快資料更新,，加強(qiáng)信息通報(bào),。投入必要的資金，抓好網(wǎng)站建設(shè)和改造,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)和作用,，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào),、信息收集和項(xiàng)目推介、洽談無(wú)紙化,。新聞媒體要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,，弘揚(yáng)正氣，宣傳典型,，為招商引資鳴鑼開道,、打氣鼓勁，對(duì)影響招商引資,、破壞投資環(huán)境的行為,，公開曝光，形成全社會(huì)關(guān)心,、支持招商引資工作的輿論氛圍,。

八、進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境,。堅(jiān)持把投資環(huán)境作為“生命線”工作來(lái)抓,，嚴(yán)格實(shí)行屬地管理原則，著力打造引得來(lái),、留得住,、能發(fā)展的政策環(huán)境、法制環(huán)境和服務(wù)環(huán)境,。制定招商引資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄,，鼓勵(lì)外資進(jìn)入經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、資源消耗低,、環(huán)境污染小,、就業(yè)機(jī)會(huì)多的領(lǐng)域。加快服務(wù)業(yè)對(duì)外資開放進(jìn)程,，引進(jìn)多元投資主體,，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。有條件的地方和項(xiàng)目,，可以對(duì)建設(shè)環(huán)境實(shí)行封閉式管理，構(gòu)筑快捷的綠色通道,，確保工程建設(shè)順利實(shí)施,。完善投資環(huán)境地方、部門責(zé)任制和投資環(huán)境監(jiān)測(cè)制度,，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策和有關(guān)承諾,。各級(jí)監(jiān)察、招商部門作為投資環(huán)境主管機(jī)構(gòu),，要暢通投訴渠道,，及時(shí)受理、調(diào)查,、處理投資環(huán)境問題,。對(duì)于典型案件，有關(guān)部門要聯(lián)合行動(dòng),，形成聲勢(shì),，加大力度，依法嚴(yán)肅查處,。通過(guò)召開對(duì)外開放工作會(huì)議,、投資環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，研究措施,，推進(jìn)工作。按照評(píng)價(jià)科學(xué),、公眾參與,、突出實(shí)績(jī)的原則，完善平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,、以平時(shí)考核為主的投資環(huán)境專項(xiàng)考評(píng)機(jī)制,，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)投資環(huán)境的不斷優(yōu)化,。

月度工作計(jì)劃表excel篇5

6月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,。為了以后有更好地收獲，現(xiàn)把下個(gè)月度的工作計(jì)劃如下：

1,、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：

銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2,、嚴(yán)格遵守銷售制度：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3,、銷售目標(biāo)：

我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

月度工作計(jì)劃表excel篇6

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，對(duì)于公司提出的20__年“杜絕浪費(fèi),，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量，停虧爭(zhēng)盈”的奮斗目標(biāo),，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20__年企管部要組織,、協(xié)助公司級(jí)制度的起草,、修訂、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核,、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于20__年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，出國(guó)企管部在20__年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4,、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出、收率,、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對(duì)車間的生產(chǎn)過(guò)程控制提出新要求,，提倡節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況,，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo),、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。對(duì)各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書面的`考核方案和考核細(xì)則。

最后,，在20__年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點(diǎn)抓管理,、抓落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

月度工作計(jì)劃表excel篇7

一、財(cái)務(wù)部份

1,、 出具3月份公司報(bào)表,、部門報(bào)表；

2,、 完成國(guó)地稅的網(wǎng)上申報(bào),；

3、 完成個(gè)人所得稅的申報(bào),；

4,、 完成5月份資金使用計(jì)劃的報(bào)送；

5,、 發(fā)放3月份工資,；

6、 完成5月份部門工作計(jì)劃,；

二,、商務(wù)部分

1、 配合業(yè)務(wù)部門完成采購(gòu)工作,；

2,、 登記供應(yīng)商臺(tái)賬；

3,、 登記采購(gòu)合同臺(tái)賬,；

4、 根據(jù)到期合同支付貨款,；