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2023年安全年度工作計劃表怎么做(10篇)

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2023年安全年度工作計劃表怎么做(10篇)
時間:2022-12-31 18:36:56     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

安全年度工作計劃表怎么做篇一

堅持安全第一,,預(yù)防為主的基本方針,,相關(guān)部門和科室密切配合,強(qiáng)化安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理,,深化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)專項治理,,建立健全三項安全工作崗位職責(zé)與制度,,認(rèn)真抓好落實,預(yù)防和遏制治安事件,、生產(chǎn)事故與火災(zāi)事故的發(fā)生,,努力創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

成立三項安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)及消防安全工作,以院長為組長,,主任為副組長,,保衛(wèi)科及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員,各科室主任及護(hù)士長:為本科室安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)及消防安全責(zé)任人,。

1、安全生產(chǎn)方面:

(1)全院水,、電的線路及設(shè)施設(shè)備定期檢查,,總務(wù)科負(fù)責(zé),每周三次,。

(2)氧氣瓶的集中保管存放,,定期檢查,總務(wù)科負(fù)責(zé),,每天一次;氧氣瓶使用環(huán)境要求及正確使用方法的指導(dǎo)和檢查落實,,各氧氣使用科室負(fù)責(zé),隨時進(jìn)行,。

(3)大型及特種醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及正確使用,,故障的報告及排除,各使用科室負(fù)責(zé);督導(dǎo)檢查每周一次,,設(shè)備科負(fù)責(zé),。

(4)計算機(jī)機(jī)房設(shè)備的安全使用及維護(hù)檢查保養(yǎng),每周一次,,信息科負(fù)責(zé),。

(5)變壓器、配電室的使用安全工作,,總務(wù)科負(fù)責(zé),。

(6)醫(yī)院機(jī)動車輛的日常保養(yǎng)及安全駕駛,,院辦負(fù)責(zé)。

(7)加強(qiáng)滅鼠工作與安全用鼠藥工作,,確保人民群眾生命安全,,總務(wù)科負(fù)責(zé)。

2,、安全保衛(wèi)方面:

(1)醫(yī)院大門進(jìn)出物品及人員的管理,,門崗看護(hù)、院內(nèi)車輛的有序停放等,,保衛(wèi)科負(fù)責(zé),。

(2)院內(nèi)部的日夜巡邏及醫(yī)院財產(chǎn)的保管,保衛(wèi)科負(fù)責(zé),。,。

(3)院區(qū)公共設(shè)施、樹木花草等的看護(hù),,總務(wù)科負(fù)責(zé);科室內(nèi)部公共設(shè)施的看護(hù),,各科室負(fù)責(zé)。

(4)重點部位如財務(wù)科,、收費(fèi)室,、機(jī)房,、藥房,、各設(shè)備使用科室下班期間的門窗關(guān)鎖,防范設(shè)備的開啟等,,保衛(wèi)科負(fù)責(zé),,相關(guān)安全防范設(shè)施的安裝,保衛(wèi)科負(fù)責(zé),。

(5)院內(nèi)公共秩序維護(hù),、治安事件的妥善處理,及時上報,,以及對在院作案犯罪分子抓獲與向公安機(jī)關(guān)的扭送等,,保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

(6)協(xié)助派出所搞好本院的治安管理與必要的調(diào)查取證,。

3,、消防安全方面:

(1)滅火器、室內(nèi)外消防栓,、應(yīng)急燈等消防設(shè)備,、器材的齊備及效期的定期檢查,每周一次,,保衛(wèi)科負(fù)責(zé),。

(2)疏散通道,、疏散警示燈的定期檢查,每周兩次,,保衛(wèi)科負(fù)責(zé),。

(3)醫(yī)院防火安全教育,每季度一次,,保衛(wèi)科負(fù)責(zé);科室防火安全教育,,每月一次,各科室負(fù)責(zé),。

(4)醫(yī)院工作人員消防知識培訓(xùn),,每半年一次;火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定及每年一次的全員性消防演習(xí)訓(xùn)練,保衛(wèi)科負(fù)責(zé),。

1,、三項安全事關(guān)全局,全院職工特別是各級負(fù)責(zé)人思想上要高度重視,,工作上要認(rèn)真負(fù)責(zé),,要作為日常工作的頭等大事來抓。

2,、責(zé)任科室負(fù)責(zé)人要按照工作內(nèi)容的要求認(rèn)真抓好落實,、檢查和督導(dǎo),做好巡查,、維護(hù),、維修記錄,切實把三項安全工作做實,、做細(xì),、做好。

3,、加強(qiáng)行政醫(yī)療值班,,保證信息暢通,及時上報并解決安全隱患,,管好自己的人,,看好自己的門,做好自己的事,,確保萬無一失,。

4、主管院長要對所有涉及三項安全方面工作定期不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)問題,,立即督促整改,并按醫(yī)院基本制度報請院長予以嚴(yán)肅處理。

安全年度工作計劃表怎么做篇二

進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全生產(chǎn)工作,,提高交通安全意識,,預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展,,結(jié)合我縣實際,,特制定交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計劃。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,落實科學(xué)發(fā)展觀,,以高度的政治責(zé)任感,全面推進(jìn)交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,,強(qiáng)化社會管理力度,,提升交通安全意識,進(jìn)一步加強(qiáng)縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。為縣經(jīng)濟(jì)再度騰飛開創(chuàng)安全,、文明、暢通的道路交通環(huán)境,。

(一)提高交通系統(tǒng)科學(xué)管理水平,,實施道路交通暢通工程,確保人民群眾交通安全及生命財產(chǎn)安全,,杜絕“重,、特大交通事故”的發(fā)生;減少一般,、輕微事故發(fā)生數(shù),;

(二)加大交通安全法規(guī)和交通安全知識宣傳力度,以交通安全宣傳教育和道路交通安全法貫徹落實為載體,,推行交通安全社會化管理,;

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,以交通系統(tǒng)工作人員,、道路運(yùn)輸從業(yè)人員、船員,、公路施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全人員,、公路養(yǎng)護(hù)人員為主,開展交通安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),,全面提高交通安全意識,;

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)對海事部門、運(yùn)政部門,、路政部門執(zhí)法活動的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,,確保交通安全生產(chǎn)管理工作順利開展;

(五)海事部門、運(yùn)政部門完善三級臺賬,,建立動態(tài)管理登記,,使臺賬準(zhǔn)確,嚴(yán)整和科學(xué),;

(六)繼續(xù)開展嚴(yán)打整治和交通事故嚴(yán)防活動,,加強(qiáng)路面監(jiān)控,加大路檢路查力度,,對非法營運(yùn),、超載等嚴(yán)重違章行為進(jìn)行從嚴(yán)查處,從源頭上有效的控制交通事故的發(fā)生,;

(七)加大督查力度,,嚴(yán)把道路運(yùn)輸“三關(guān)一監(jiān)督”,認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”工作職責(zé),,加強(qiáng)源頭管理,,嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、*出站”管理制度,,加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全監(jiān)管,;

(八)加大道路運(yùn)輸稽查工作力度,對道路運(yùn)輸市場實施有效監(jiān)督,,依法維護(hù)道路運(yùn)輸市場秩序,;

(九)海事部門突出重點時段、重點船舶和重點水域的檢查和現(xiàn)場監(jiān)督管理,,建立健全渡口,、渡船安全管理長效機(jī)制,確保不發(fā)生重大責(zé)任事故,。

(十)抓好公路施工企業(yè),、公路養(yǎng)護(hù)部門的安全生產(chǎn)工作。對重點部門,、要害部位,、施工現(xiàn)場、主要機(jī)械設(shè)備,,實行定期,、不定期的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。嚴(yán)肅查處違規(guī),、違章現(xiàn)象。

(十一)加強(qiáng)路政部門巡查力度,,切實維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán),;整治公路兩側(cè)違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆放雜物等行為,,及時清除路障,,確保公路安全暢通。

(一)強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,,明確交通安全責(zé)任,。繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”,狠抓交通安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的全面落實,,與相關(guān)單位及部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,,將交通安全宣傳教育工作各項指標(biāo)進(jìn)行量化,納入對相關(guān)單位及部門的年終責(zé)任制考核內(nèi)容,,定期對各單位交通安全工作進(jìn)行檢查,、評比。

(二)積極開展宣傳教育,,完善交通安全宣傳工作機(jī)制,。認(rèn)真開展交通安全宣傳教育活動,通過新聞媒體,、廣播,、宣傳展板、派發(fā)宣傳材料,、組織召開會議等形式,,廣泛宣傳《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》,、《中華人民共和國水路運(yùn)輸管理條例》,、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《公路路政管理條例》等法律法規(guī),。

(三)加大督導(dǎo)檢查力度,形成齊抓共管的工作格局,。協(xié)助上級職能部門對各下屬單位及各車輛單位的交通安全生產(chǎn)工作職責(zé)履行情況、各級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于交通安全生產(chǎn)方面交辦事項的辦理情況,、帶有普遍性的交通安全生產(chǎn)突出問題整改情況,、發(fā)生的影響較大涉及面較廣交通安全生產(chǎn)事故的處理情況,按照“四不放過”原則進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。同時,要加強(qiáng)對所屬基層單位進(jìn)行交通安全生產(chǎn)工作宣傳指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督,定期召開基層單位交通安全生產(chǎn)工作例會,聽取工作匯報,,組織基層單位經(jīng)驗交流,,共同促進(jìn)交通安全生產(chǎn)工作管理水平的提高。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,統(tǒng)籌安排,分類指導(dǎo),,推動交通安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)上下級協(xié)作,,各單位要制定交通安全工作計劃,、密切配合,充分發(fā)揮職能作用,,形成合力,,信息溝通,提高交通安全生產(chǎn)工作管理水平,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作指導(dǎo)下,定期對各單位安全生產(chǎn)工作組織檢查,、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,,總結(jié)經(jīng)驗,推動交通安全工作健康發(fā)展,。

安全年度工作計劃表怎么做篇三

20_年是__第一個5年發(fā)展周期的最后一年,,也是極為關(guān)鍵的一年,一年來,,在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下,,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,務(wù)實創(chuàng)新,,積極向上,,開拓進(jìn)取,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,,完成了省內(nèi)的市場結(jié)構(gòu)布局,。各項管理工作也有較大突破,逐步趨向規(guī)范化,,員工收入大幅增加,,基本完成了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將公司20_年的主要工作總結(jié)匯報如下:

1,、業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)大,,業(yè)務(wù)量大幅提高

20_年在胡總的親自帶領(lǐng)下,,市場業(yè)績進(jìn)步明顯。主要表現(xiàn)在市場區(qū)域的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量大幅提高,。截至目前為止,,公司的業(yè)務(wù)范圍包括大連、鞍山,、撫順,、阜新、朝陽,、葫蘆島,、鐵嶺、盤錦等,,基本上遍及整個遼寧,。業(yè)務(wù)區(qū)域的擴(kuò)大,勢必帶來業(yè)務(wù)量的大幅提高,,據(jù)不完全統(tǒng)計,,20_年的業(yè)務(wù)量同比增長15%,顯示出了企業(yè)良好的發(fā)展勢頭,,為公司的騰飛奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

2、完善組織結(jié)構(gòu),,豐富行政職能

公司成立以來,,一直沒有獨立的綜合管理部,相關(guān)工作由財務(wù)部監(jiān)管,。隨著公司快速發(fā)展,,存在的問題也越來越多地暴露出來,20_年初,,公司成立了具有獨立職能的綜合管理部,,包括人力資源工作和行政工作兩個方面,并聘請了專業(yè)的人員負(fù)責(zé)部門的管理,。通過一年的實踐證明,,綜合管理部門發(fā)揮了相應(yīng)的職能,促進(jìn)了公司的發(fā)展,。

3,、初步完成人才儲備,奠定了人才基礎(chǔ)

公司的發(fā)展離不開人才的保障,,為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展,,20_年公司招聘、儲備員工20余人,,有專業(yè)方面的,,有管理方面的,。有行業(yè)精英,,也有應(yīng)屆大學(xué)生,。這些員工的加入,給公司帶來了新鮮的血液,,帶來了新鮮的氣息,,同時也帶來了新的觀念和思維,有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展,。在人才引進(jìn)的同時,,也實現(xiàn)了人才的吐故納新,淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工,,從而保證了整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力,。

4、出臺激勵政策,,調(diào)動員工工作熱情

以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張,,如何調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性,激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力,,是20_年公司主要解決的問題,。因此,公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,,對行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析,,進(jìn)行了大量的實際的測算和論證,出臺了《項目提成辦法》,?!俄椖刻岢赊k法》具有一定的科學(xué)性和實踐性,體現(xiàn)了以績效為先導(dǎo)的企業(yè)文化,,大大地調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性,。

5、夯實管理基礎(chǔ),,構(gòu)建制度體系

公司的發(fā)展離不開制度體系的保障,。20_年下半年,針對公司現(xiàn)有發(fā)展階段,,在公司實際狀況的基礎(chǔ)上,,對行政人事制度體系進(jìn)行了修訂與完善,對不符合公司實際狀況的的進(jìn)行了刪減,,對滯后于公司發(fā)展的進(jìn)行了修訂,,對空白的進(jìn)行了補(bǔ)充。新的制度體系雖然在審定過程當(dāng)中,,但我們有理由相信,,新的制度體系必然會對公司的發(fā)展起到一定的積極作用,。

6、改善辦公環(huán)境,,提升企業(yè)形象

20_年10月份,,根據(jù)發(fā)展需要,公司在黃金地段購置了新的辦公樓,。20_年底交房,,有望在20_年的2月份入住。新辦公樓的購置將大大提升企業(yè)形象,,大大改善員工工作環(huán)境,,提高員工滿意度。

1,、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

5年來,,公司得到了長足的進(jìn)步與發(fā)展,員工人數(shù)有當(dāng)初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人,,產(chǎn)值也在成倍的增長,,尤其是20_年更加突出,遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi),。公司的發(fā)展首先離不開總經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導(dǎo),,面對新形勢下企業(yè)如何發(fā)展,他運(yùn)籌帷幄,,以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間,,以堅持不懈的精神對企業(yè)發(fā)展的各個階段給予了精準(zhǔn)的把握,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和社會責(zé)任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天,。

2,、得益于良好的社會關(guān)系

公司成立之初,就得到了政府主管部門關(guān)注,。多年來給予了極大的支持與幫助,,在政策上給予指導(dǎo),在技術(shù)上給予幫助,,在信息上給予支持,,使博昊在短短五年時間內(nèi)迅速成長成為行業(yè)新秀,應(yīng)該說博昊今天取得的成績是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的,。

3,、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)

公司的員工體現(xiàn)出一個共同的特點,,積極向上,,務(wù)實創(chuàng)新,充滿激情,,這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力,,他們愛崗敬業(yè),,不怕困難,勇于吃苦,,任勞任怨,,勇于承擔(dān)責(zé)任,遇到問題不推諉,,相互支持與配合,,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神,,員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為公司潛在的財富,,也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。

1,、市場意識淡薄,,一定程度阻礙了公司的發(fā)展。

市場問題一直是公司面臨的主要問題,,是弱項,。市場是公司生存與發(fā)展的龍頭和基礎(chǔ),但從公司的現(xiàn)狀來看,,公司尚無具有獨立職能的市場部門,,市場工作主要有總經(jīng)理在做,造成的直接后果有兩個,,一是不能完全履行市場部的職能,,使整個市場運(yùn)作處于相對被動的局面,一定程度上阻礙了公司的發(fā)展,,二是市場工作幾乎占據(jù)了總經(jīng)理所有的時間與精力,,很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他問題。

2,、技術(shù)能力需進(jìn)一步提高

就公司的技術(shù)能力而言,,在同等規(guī)模的企業(yè)中,應(yīng)該處于相對領(lǐng)先的地位,,這是大家有目共睹的,,業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了這一點。然而以發(fā)展的眼光來看,,從技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析,,公司的技術(shù)能力同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗,如面對新領(lǐng)域,、新技術(shù)的開發(fā)與儲備非常薄弱,,普通項目的技術(shù)存在一定的粗糙問題等。

3,、制度化體系不夠清晰

公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的發(fā)展,。公司目前執(zhí)行的制度大都是公司成立時制定的,,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司目前發(fā)展的需求,多數(shù)情況下都是在按照習(xí)慣和個人主觀意識做事情,,缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),,面對一些新事物,只能由上級決策,,不利于培養(yǎng)員工的責(zé)任感,,也影響了工作質(zhì)量與效率。

4,、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位

這是公司日常工作中最為突出的一個問題,,也是一個長期沒有解決的問題。主要表現(xiàn)在我們作,、做規(guī)劃時,,嚴(yán)重缺乏時間觀念,缺乏目標(biāo)意識,,形成了拖延的壞習(xí)慣,,大多時候都是在工作的最后期限才開始做,內(nèi)容避免不了東拼西湊,,漏洞百出,。經(jīng)常加班造成了員工心理上的壓力,同時造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執(zhí)行,,很多時候經(jīng)理不予審核或沒有時間審核,,就報到總工辦,給總工辦造成了極大的壓力,,勢必影響工作成果的效率和質(zhì)量,,甚至影響到公司的形象和聲譽(yù)。

5,、人才銜接不暢

人才梯隊建設(shè)是公司的主要戰(zhàn)略之一,,是公司一貫的主張和做法。多年來,,公司鍛煉,、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才,也為行業(yè)的發(fā)展做了一點貢獻(xiàn),。然而,,伴隨著公司的高速發(fā)展,每年都會引進(jìn)一定數(shù)量的人員,,加以培養(yǎng),。但從運(yùn)行的實際狀況看,,存在著一定的問題,,主要表現(xiàn)在公司對新人的培訓(xùn)體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導(dǎo)致了員工能力與素質(zhì)參差不齊,,人才銜接不暢,一定程度上削弱了公司的競爭能力,。

1,、指導(dǎo)思想

在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以“以技術(shù)求生存,,以服務(wù)求發(fā)展”為宗旨,,通過認(rèn)真研究技術(shù)、研究市場,,打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性,,使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。以提高土地利用效率為使命,,造福于中國農(nóng)業(yè),,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2,、工作目標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)環(huán)比增長15%,積極拓展新的市場區(qū)域和業(yè)務(wù)單元,。加強(qiáng)制度化與流程化的建設(shè)與執(zhí)行,,保障公司健康有序發(fā)展。

3,、具體措施

1)穩(wěn)固現(xiàn)有市場,,積極拓展新市場

要以市場為先導(dǎo),穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額,,憑借我們不斷完善的技術(shù)和服務(wù),,用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴,同業(yè)主單位建立起長期有效的合作方式,,形成雙贏,、互惠的良好局面,共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,,同時對尚未觸及的業(yè)務(wù)區(qū)域,,要加大人力、物力及財力的投入,,借鑒現(xiàn)有市場的成功運(yùn)作經(jīng)驗,,建立起新型的市場運(yùn)作模式,實現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局,。

2)拓展新業(yè)務(wù)單元,,實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點

面對新的一年,公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛,業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅僅局限于當(dāng)前的土地開發(fā),、復(fù)墾,、規(guī)劃設(shè)計、測量等方面,,要從行業(yè)的發(fā)展角度去思考,,要從公司的實際狀況和優(yōu)勢出發(fā),積極拓展地質(zhì)災(zāi)害評估,、礦山恢復(fù)治理,、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施,,確保新業(yè)務(wù)單元打好基礎(chǔ)并迅速發(fā)展,,成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。

3)加強(qiáng)人員梯隊建設(shè),,做好人才保障

人才梯隊建設(shè)是公司一項長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,,尤其是當(dāng)前的發(fā)展階段顯得更為重要。20_年公司將深化人才梯隊建設(shè)工作,,定目標(biāo),、定計劃、落實責(zé)任人,,員工試用期間安排專門的入職引導(dǎo)人,,明確試用期間的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容,試用期結(jié)束進(jìn)行考核,。加大員工技能培訓(xùn)力度,,經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓(xùn),并建立獎勵機(jī)制,,對在人員梯隊建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的各級員工給予相應(yīng)的獎勵,。

4)深化企業(yè)分配體制改革

20_年公司試點出臺了《項目提成辦法》,但這僅僅是分配體制改革的第一步,。20_年將繼續(xù)深化分配體制的改革,,進(jìn)一步健全體制內(nèi)容,著重解決部門經(jīng)理和總共辦的提成與獎勵問題,。倡導(dǎo)多勞多得,,高價值高回報。將分配體制與員工的價值結(jié)合起來,,向技能高,、效率高、質(zhì)量高,、業(yè)績高的員工有所傾斜,,在常規(guī)提成的基礎(chǔ)上設(shè)立半年獎和年度獎,,對業(yè)績達(dá)標(biāo)和超額的員工實施獎勵。

5)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上,,要進(jìn)一步貫徹落實胡總的思想,建立科學(xué),、完善的管理制度,,重點打造中高層管理人員的素質(zhì),充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)與帶動作用,。把人文關(guān)懷落實到每個工作細(xì)節(jié),,深入到員工的工作與生活中,要關(guān)心員工,,了解員工的心聲,,給員工盡可能提供更加廣闊的發(fā)展空間和舞臺,豐富員工業(yè)余文化生活,,組織各類員工活動,、旅游等,從而建立一種相互信任,、和諧向上的企業(yè)氛圍,。

6)加強(qiáng)流程管理,提高工作效率

20_年公司重點解決的問題之一就是工作效率問題,,工作拖延問題,。解決這一問題的關(guān)鍵首先全體員工要樹立明確的目標(biāo)意識,細(xì)化工作流程,,明確每一項目關(guān)鍵時間節(jié)點,加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人對員工日常的工作的監(jiān)督,、檢查,、控制,并把工作效率作為員工考核的一項內(nèi)容,,和員工調(diào)薪,、評優(yōu)、晉職等聯(lián)系起來,。

7)提高市場意識,,強(qiáng)化市場職能

市場功能的薄弱所帶來的問題越來越明顯地暴露出來了,影響和制約了公司的發(fā)展,。20_年公司將在實現(xiàn)市場職能上下功夫,,考慮到行業(yè)的特點和公司的實際情況,采取雙管齊下的策略,,一方面把市場的職能分解到各業(yè)務(wù)部門,,每個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)一個片區(qū),負(fù)責(zé)收集片區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)信息、前期溝通,、日常聯(lián)絡(luò),、人員對接等,借助于自身的合作優(yōu)勢建立起長期合作的業(yè)務(wù)鏈條,。公司對各業(yè)務(wù)部門獨立承攬業(yè)務(wù)的,,將實行高比例的提成與獎勵辦法。另一方面在條件允許的情況下,,招聘專業(yè)的市場人員,,成立市場部,實現(xiàn)市場職能的專業(yè)化,。

1,、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,,認(rèn)清形勢

土地行業(yè)依附于國家的好政策迅速發(fā)展起來,,如雨后春筍,博昊就是受益者之一,。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,,行業(yè)的競爭仍然十分激烈,面對新的形式,,博昊人要居安思危,,堅定不移地執(zhí)行“以技術(shù)求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的戰(zhàn)略思想,,勇于進(jìn)取,,奮發(fā)向上,為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

2,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng),,建立必勝的信心和信念,。

公司的發(fā)展的過程不可能是一帆風(fēng)順的,會遇到這樣或那樣的問題和困難,,有些是不以我們意志為轉(zhuǎn)移的,。面對困難,每一個博昊的員工都要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的工作作風(fēng),,樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,,腳踏實地,務(wù)實創(chuàng)新,,以嶄新的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn),。

3,、充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,圍繞公司總目標(biāo),,相互支持,、相互配合。

20_年目標(biāo)的實現(xiàn)依靠團(tuán)隊的力量,,我們每個員工都應(yīng)該發(fā)揮出極強(qiáng)的團(tuán)隊精神,,以公司利益為中心,相互理解,,相互包容,,心往一處想,勁往一處使,,困難共同面對,,成績共同分享,在實現(xiàn)目標(biāo)的同時,,體驗工作中的快樂與價值,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),全體同仁,,對博昊來說20_年將是一個不平凡的一年,,它是新的起點,新的希望,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,,盡管在公司發(fā)展的道路上會布滿荊棘,但我堅信,,在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,,在我們團(tuán)隊每一名成員的共同努力下,齊心協(xié)力,,奮勇拼搏,,一定會取得圓滿成功。就讓我們一起努力,,共同見證這一偉大的過程。

安全年度工作計劃表怎么做篇四

(一)發(fā)展目標(biāo)

全年存欄大牲畜存欄7329萬頭,,生豬存欄48.45萬頭,,山羊存欄18.36萬只,家禽存欄283.2萬只,,全年出欄生豬87.1萬頭,,出欄家禽584萬只,牛出欄7.06萬頭,,羊出欄33.45萬只,,實現(xiàn)肉類總產(chǎn)量10.3萬噸,,禽蛋總產(chǎn)量2.98萬噸,畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到30.82億元,,農(nóng)民人均畜牧增收達(dá)到500元以上,。

(二)201x年的重點工作

一是大力推廣生豬人工授精技術(shù),推進(jìn)生豬良種補(bǔ)貼項目的順利實施,。為保障生豬良種補(bǔ)貼項目的順利開展,,加快良種豬人工授精技術(shù)的推廣應(yīng)用,提高生豬良種的利用率,,加快我縣的生豬改良步伐,,提高生豬生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益,下一步將擴(kuò)大宣傳,,使良種補(bǔ)貼政策家喻戶曉;嚴(yán)格種公豬精液生產(chǎn),,確保精液質(zhì)量;及時配送,保障供給;做好跟蹤服務(wù),,確保改良效果;建立健全改良網(wǎng)絡(luò)體系,,擴(kuò)大良種覆蓋面,努力實現(xiàn)全縣生豬良種化,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、效益化的產(chǎn)業(yè)格局。

二是繼續(xù)抓好重大動物疫病防控工作,。抓好重大動物疫病防控工作,,重點落實四個到位和四個不放松。四個到位:一是宣傳培訓(xùn)工作到位,,提高全民對動物防疫工作重要性的認(rèn)識;二是責(zé)任到位,,切實將防控措施落實到實處;三是制度到位,建立健全動物防疫長效機(jī)制;四是經(jīng)費(fèi)落實到位,,為動物防疫工作提供保障,。四個不放松:一是集中強(qiáng)制免疫和常年補(bǔ)免不放松;二是疫情監(jiān)測預(yù)警預(yù)報不放松;三是消毒滅源不放松;四是動物檢疫監(jiān)督執(zhí)法不放松。切實提高畜禽免疫密度和質(zhì)量,,及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的疫情動態(tài),,防患于未然,加強(qiáng)消毒和執(zhí)法監(jiān)督,,保障畜牧業(yè)生產(chǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

三是繼續(xù)推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。積極培植壯大龍頭企業(yè),,鼓勵他們開發(fā)一批特色養(yǎng)殖項目,,實行市場網(wǎng)絡(luò)、組織體系,、服務(wù)體系,、生產(chǎn)體系聯(lián)動,,形成龍頭連市場帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。二是抓住國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)的有力契機(jī),,大力推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作組織建設(shè),,提高畜牧業(yè)經(jīng)營組織化程序。三是抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)畜牧示范工程建設(shè),,以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè),,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收為目標(biāo),,遵循政府引導(dǎo),、市場運(yùn)作、企業(yè)參與,、農(nóng)民受益的原則,,立足本地資源優(yōu)勢,高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,、高水平建設(shè)一批基礎(chǔ)設(shè)施過硬、科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好,、環(huán)境污染少,帶動輻射效益明顯的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū),,促進(jìn)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

四是培訓(xùn)適應(yīng)現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)民。充分發(fā)揮養(yǎng)殖業(yè)主的主體作用,,著力培養(yǎng)符合現(xiàn)代畜牧業(yè)需要的新型人才,。利用新型農(nóng)民培訓(xùn),陽光工程,、畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖等平臺,,切實加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高養(yǎng)殖從業(yè)人員的生產(chǎn),、養(yǎng)殖,、疫病防控和經(jīng)營管理水平。

五是齊抓共管,,強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場污染減排,。繼續(xù)指導(dǎo)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場制定并完善污染減排實施方案,與環(huán)保部門協(xié)調(diào)配合,,加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖場主要污染物減排工作的指導(dǎo)與監(jiān)督,推進(jìn)新建畜禽養(yǎng)殖場的前置性審查,,規(guī)范新建規(guī)模養(yǎng)殖場的環(huán)保審批,。

六是強(qiáng)化監(jiān)管,,保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

加大獸藥,、飼料等禁用物資查處,,不定期對經(jīng)營部和養(yǎng)殖場投入品進(jìn)行監(jiān)管抽檢,對驗收不達(dá)標(biāo)獸藥經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行依法取締,,已取得gsp認(rèn)證的經(jīng)營企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,,強(qiáng)化養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,要保證瘦肉精等禁用物資的抽檢檢測合格率達(dá)到100%,,加強(qiáng)養(yǎng)殖場(戶)的法律法規(guī)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作,,并明確企業(yè)生產(chǎn)是第一責(zé)任人的意識,簽訂責(zé)任承諾書,,使每一位養(yǎng)殖戶懂法,、守法、合法經(jīng)營,,提高養(yǎng)殖戶的質(zhì)量安全意識和自我保護(hù)意識,。

從源頭抓起,強(qiáng)化對養(yǎng)殖場(戶)或畜禽產(chǎn)地檢疫監(jiān)管,,嚴(yán)把屠宰,、經(jīng)營、運(yùn)輸檢疫證明關(guān),,嚴(yán)厲打擊不合格畜禽或病死畜禽非法交易行為,,對進(jìn)出屠宰場動物及動物產(chǎn)品要嚴(yán)格審驗,切實做好宰前檢疫宰后檢驗關(guān),,嚴(yán)防病害肉上市,。監(jiān)督屠宰場嚴(yán)格執(zhí)行入場檢查、抽檢,、檢測,、驗收、屠宰操作規(guī)程,、肉品品質(zhì)檢驗,、無害化處理等制度,完善臺帳登記制度和完善可追溯體系工作,,層層落實食品安全責(zé)任意識,,確保出場肉品質(zhì)量安全。

七是聚力扶持,,促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)加快升級,。

(1)實施企幫業(yè)扶。摸排、梳理龍頭企業(yè)需要解決的實際問題,,制定幫扶計劃,,落實幫扶人員,開展有針對性的幫扶,。幫助,、指導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)(合作社)發(fā)展。

(2)爭取項目扶持,。緊盯國家,、省、市扶持政策和投資導(dǎo)向,,積極爭取畜牧業(yè)發(fā)展專項資金,,重點抓好生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、奶牛標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè),、菜籃子產(chǎn)品生產(chǎn)扶持等項目,,進(jìn)一步促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)升級。

(3)繼續(xù)落實畜牧政策,。積極協(xié)助做好能繁母豬和育肥豬保險,,全面完成保險任務(wù),認(rèn)真做好肉牛良種補(bǔ)貼,、生豬良種補(bǔ)貼,、能繁母豬補(bǔ)貼和各項畜牧業(yè)惠農(nóng)政策,保障畜牧業(yè)健康發(fā)展,。

安全年度工作計劃表怎么做篇五

20xx年護(hù)理部主體工作和諧創(chuàng)新,、貼近病人、貼近臨床,、貼近社會,、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,以二級醫(yī)院為目標(biāo),,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃,認(rèn)真履行職能,。護(hù)理部認(rèn)真做好以下工作:

1,、深入科室,規(guī)范病房管理,,要做到病房整潔,,物品按規(guī)定擺放,給病人溫馨安靜的環(huán)境,;

2、護(hù)理表格書寫規(guī)范化管理,護(hù)理實行質(zhì)量控制三級管理:病區(qū)ⅰ級護(hù)理質(zhì)量控制和管理由副護(hù)士長,、兩個責(zé)任制小組長3人組成,;病區(qū)ⅱ級護(hù)理質(zhì)量控制和管理由護(hù)士長、副護(hù)士長,、兩個責(zé)任小組長4人組成;ⅲ級護(hù)理質(zhì)量控制和管理由主管院長,、護(hù)理部,、各病區(qū)護(hù)士長組成。護(hù)理部經(jīng)常下病房抽查護(hù)理質(zhì)量,,對全院病區(qū)月底護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評價,并上報主管院長綜合評價結(jié)果,,召開護(hù)士長例會時進(jìn)行反饋意見和制定改正措施,。

3,、危重病人及大手術(shù)病人的管理:制定護(hù)理計劃,嚴(yán)密觀察病情,,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,,正確執(zhí)行醫(yī)囑,及時準(zhǔn)確填寫特別護(hù)理記錄單,,做好基礎(chǔ)護(hù)理,,交接班要認(rèn)真仔細(xì),嚴(yán)防并發(fā)癥的發(fā)生,。

4、護(hù)理安全管理是護(hù)理管理的重點,。護(hù)理安全工作常抓不懈,、層層把關(guān),抓好護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,。定期和不定期檢查安全工作,,完善安全護(hù)理措施,特別對節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,應(yīng)加強(qiáng)重點管理,。

5,、感染管理,加大醫(yī)院感染控制力度,,嚴(yán)格遵守消毒隔離制度,,做好病房日常消毒和終末消毒。一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

1,、護(hù)理部查房制度:護(hù)理部主任每日到病區(qū)查房,,重點:勞動紀(jì)律、無菌操作,、重病人,、大手術(shù)、消毒隔離,、服務(wù)態(tài)度,、每月護(hù)理大查房一次并有記錄。

2,、護(hù)士長查房制度:護(hù)士長每天晨交班后參加晨間掃床同時巡視每個病房,,了解病人的情況,并對重點病人心中有數(shù),。護(hù)士長夜查房按制度執(zhí)行,,并完成護(hù)理部交給的夜查房任務(wù),第二天上交護(hù)理部,。

3,、護(hù)士長例會制度,護(hù)理部每月底召開全院護(hù)士長例會,,布置下月的工作計劃,,總結(jié)本月的護(hù)理工作。

4,、優(yōu)化服務(wù)流程,,改善服務(wù)態(tài)度,關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù),。定期每月組織一次滿意度調(diào)查及召開一次公休座談會,,聽取患者及家屬的意見,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,給病人和家屬滿意答復(fù),。

1,、做好分管院長的助手,及時了解院長的工作思路,、明確目標(biāo),、抓好落實。

2,、全院病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,推行責(zé)任制整體護(hù)理,推出我院護(hù)理理念,,以病人為中心,,以病人滿意為前提,對危重病人的洗頭,、洗腳、穿衣等基礎(chǔ)生活護(hù)理做到病人的床邊,,為病人呈上一份精心而溫馨的護(hù)理,。

3、認(rèn)真抓好十四項核心制度的落實,,護(hù)理部堅持走動式管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。

1,、未進(jìn)修的護(hù)士長輪流外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)士長的理論知識和管理水平。

2,、崗前培訓(xùn),。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士,必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),,內(nèi)容:院史,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)理規(guī)章制度,、基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范,、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理技能操作等,。

3,、在崗人員培訓(xùn)。每天參加科室交班提問理論知識與核心制度,。

4,、3年以下包括3年的護(hù)士,每季度理論和操作考試一次,。

5,、全院護(hù)理人員每年上半年操作考試,,下半年理論考試。

創(chuàng)新理論,,拓展延伸服務(wù),,護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理,、健康指導(dǎo),、康復(fù)出院,提高護(hù)理品位,,拉近護(hù)患距離,,促進(jìn)醫(yī)患和諧。

安全年度工作計劃表怎么做篇六

采取切實有效的措施,,加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理,。在認(rèn)真總結(jié)去年教學(xué)督導(dǎo)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,積極探索教學(xué)督導(dǎo)工作的新思路和新方法,。實行多側(cè)面,、多環(huán)節(jié)、多形式的督導(dǎo),,以實現(xiàn)對教學(xué)質(zhì)量的有效控制和保障,。推動良好教風(fēng),學(xué)風(fēng)的建設(shè),促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

1,、 進(jìn)一步完善校系兩級督導(dǎo)制度,。系督導(dǎo)組緊密配合學(xué)校督導(dǎo)組的工作,以督帶導(dǎo),,督導(dǎo)結(jié)合,。

2、繼續(xù)推行學(xué)生信息員制度,。及時收集整理學(xué)生對教學(xué)及管理的合理意見和建議,,及時反饋給校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

3,、落實督導(dǎo)工作,,定期召開教學(xué)督導(dǎo)會議,總結(jié)交流情況,,及時將督導(dǎo)意見反饋到相關(guān)系,。

本學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)將繼續(xù)圍繞著教學(xué)這一中心開展教學(xué)督導(dǎo)工作。

既關(guān)注課堂教學(xué)質(zhì)量,,也重視課外輔導(dǎo)工作;既評估教師如何教,,也檢查學(xué)生怎樣學(xué)。具體內(nèi)容有以下方面:

1,、聽課

(1)本學(xué)期將把年輕教師和教學(xué)上相對薄弱的部分教師及新進(jìn)教師的課作為聽課重點,,指導(dǎo)和改進(jìn)課堂教學(xué);同時也要聽取部分優(yōu)秀教師的課堂教學(xué),,推廣優(yōu)秀教學(xué)教法。在此前提下,,盡量擴(kuò)大聽課面,,同時適當(dāng)接觸屬于實踐環(huán)節(jié)的課程和教學(xué)活動。另外還要采取隨機(jī)抽查聽課方式,,檢查督導(dǎo)教學(xué),。

(2)教學(xué)督導(dǎo)組成員人均聽課不少于30節(jié),各系推薦被聽課人數(shù)不少于本系任課教師人數(shù)的30%,,各系速推薦被聽課人名單,。

2、教學(xué)質(zhì)量評估

通過聽課與評價,,加強(qiáng)對課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督,。實事求是地反映教者的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果,評估情況將在期末與學(xué)生評教情況同時反饋給相關(guān)系,,作為全面評定教師教學(xué)質(zhì)量的重要參考,。使“督”與“導(dǎo)”相結(jié)合,有效地引導(dǎo)和促進(jìn)廣大教師重視課堂教學(xué),、努力提高教學(xué)質(zhì)量,充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)組在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方面的作用,。

3,、加強(qiáng)交流

督導(dǎo)組成員將采取一定的方式與被聽課教師進(jìn)行平等的交流與溝通,充分地聽取授課者意見,,及時反饋聽課的建議和意見,,促使教師能及時地調(diào)整教學(xué)和改進(jìn)教學(xué)方法,提高課堂教學(xué)的效果,。

交流將采取以下方式:

(1)聽課后及時交流;

(2)座談會上交流,。

4、加強(qiáng)與學(xué)生的溝通

及時了解學(xué)生對教師教學(xué)質(zhì)量的評價和對教學(xué)的需求,,充分調(diào)動學(xué)生的主動性和積極性,,及時召開學(xué)生座談會。

教學(xué)效果的好壞,,教學(xué)質(zhì)量的高低,,歸根結(jié)底體現(xiàn)在學(xué)生身上。教師在教學(xué)工作中,,應(yīng)切實體現(xiàn)“一切為了學(xué)生發(fā)展”的觀念,。督導(dǎo)組在聽課過程中,不但要做好對教師教學(xué)質(zhì)量的評價工作,,還要注重聽取學(xué)生意見,,了解學(xué)生需求,,并及時向任課教師和有關(guān)職能部門反潰課堂教學(xué)督導(dǎo)對教師布置作業(yè)和在課后輔導(dǎo)學(xué)生的情況也要給予關(guān)注。

安全年度工作計劃表怎么做篇七

全面貫徹黨的xx大和xx屆三中,、四中全會精神,,落實國家和上海市《教育督導(dǎo)條例》要求,圍繞市,、區(qū)教育綜合改革的目標(biāo)任務(wù),,以制度和機(jī)制創(chuàng)新為重點,以督學(xué)和督導(dǎo)工作的專業(yè)化發(fā)展為保證,,努力構(gòu)建督政,、督學(xué)、監(jiān)測三位一體的教育督導(dǎo)體系,,深化依法行政和依法治校工作,,加快推進(jìn)教育治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

(一)堅持依法行政,,改進(jìn)管理方式

推行教育行政權(quán)力清單制度,。建立教育局行政權(quán)力清單、責(zé)任清單和負(fù)面清單制度,,推動公共權(quán)力公開透明運(yùn)行,,通過放管結(jié)合,激發(fā)各級各類學(xué)校的發(fā)展活力和創(chuàng)造力,。

建立督導(dǎo)與執(zhí)法有機(jī)聯(lián)動機(jī)制,。確立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)行政執(zhí)法具體職責(zé)的管理體制,研究教育督導(dǎo)(執(zhí)法)規(guī)程,,強(qiáng)化教育行政執(zhí)法職能,,推動行政處罰權(quán)的有效行使,規(guī)范各級各類教育機(jī)構(gòu)的辦學(xué)行為,。

健全依法治??己嗽u價機(jī)制。深入開展依法治校示范校創(chuàng)建活動,,及時總結(jié)學(xué)校實踐中的典型經(jīng)驗,,健全對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依法治校能力的培訓(xùn)和考核制度,減少行政機(jī)關(guān)對學(xué)校具體辦學(xué)活動的干預(yù),。

(二)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),,推動依法辦學(xué)

深入推進(jìn)一校一章程建設(shè)。建立健全章程落實的監(jiān)測評估和應(yīng)對機(jī)制,,讓章程成為校長,、教師、學(xué)生,、家長和政府部門共同遵守的基本準(zhǔn)則,,成為服務(wù)學(xué)校自主發(fā)展的重點規(guī)則,。

健全家長委員會制度建設(shè)。探索建立家長委員會成員經(jīng)全體家長直選產(chǎn)生的制度,,逐步完善家長委員會的組織形式和運(yùn)行機(jī)制,,不斷擴(kuò)大家長對學(xué)校辦學(xué)行為的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

健全法治風(fēng)險防范機(jī)制,。試點推動學(xué)校建立由教師、學(xué)生及家長代表參加的校務(wù)委員會,,健全決策機(jī)構(gòu)的職權(quán)和議事規(guī)則;全面推廣學(xué)校法律顧問制度,,完善師生權(quán)利救濟(jì)制度,規(guī)范校內(nèi)糾紛解決機(jī)制,。

(三)深化督導(dǎo)改革,,轉(zhuǎn)變政府職能

健全責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)制度。完善責(zé)任督學(xué)聘任與管理辦法,,嚴(yán)格執(zhí)行督學(xué)持證上崗制度;建立督學(xué)資格人員(學(xué)校督導(dǎo)員)培訓(xùn),、考試、認(rèn)定,、注冊制度,,選聘優(yōu)秀的學(xué)校督導(dǎo)員擔(dān)任責(zé)任區(qū)督學(xué)。

強(qiáng)化教育督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用,。探索教育督導(dǎo)的信息化整合機(jī)制,,完善督導(dǎo)結(jié)果公示公告、跟蹤隨訪,、問題整改和責(zé)任追究制度,完善公示公告的途徑和實施辦法,,讓督導(dǎo)結(jié)果反向作用于決策與執(zhí)行環(huán)節(jié),。

建立多元主體參與督導(dǎo)的機(jī)制。制定家長,、社會公眾和社會組織參與教育督導(dǎo)的管理辦法;委托第三方開展社會滿意度調(diào)查和教育質(zhì)量監(jiān)測;培育獨立于教育部門的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),,引入競爭機(jī)制,通過合同,、委托等方式向?qū)I(yè)評估機(jī)構(gòu)購買高質(zhì)量的教育服務(wù),。

(一)立足高標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)工具,,發(fā)揮教育督導(dǎo)的指揮棒作用

研制新優(yōu)質(zhì)學(xué)校項目研究共同體中期評估方案,,組織專家組開展第三方評估,推動新優(yōu)質(zhì)學(xué)校集群式發(fā)展,。

研制新優(yōu)質(zhì)學(xué)校創(chuàng)建校終期評估暨辦學(xué)水平綜合督導(dǎo)方案,,對20所創(chuàng)建校(其中小學(xué)12所,,初中8所)開展終期評估暨辦學(xué)水平綜合督導(dǎo),推動義務(wù)教育學(xué)?;貧w育人本源,。借助專家組的力量診斷學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的達(dá)成度,指導(dǎo)學(xué)校制訂十三五發(fā)展規(guī)劃,,為區(qū)域教育制訂十三五發(fā)展規(guī)劃提供第一手的調(diào)研資料,。

借助金山教育數(shù)據(jù)中心平臺,完善過程性評價數(shù)據(jù)和材料的積累,,堅持用數(shù)據(jù)說話,,努力提高績效評價考核的公開性、專業(yè)性,、透明性和權(quán)威性,,發(fā)揮教育督導(dǎo)考核的正能量作用,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,。

(二)努力破難題,,實踐研究,提升教育治理的現(xiàn)代化水平

做好頂層設(shè)計,,扎實開展上海市教育科研重大項目《上海市教育督導(dǎo)體制,、機(jī)制和制度創(chuàng)新研究》的子項目《教育督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制研究》,探索建立有效的反向促進(jìn)機(jī)制,,推動教育管理自組織網(wǎng)絡(luò)的良性循環(huán),,讓教育督導(dǎo)結(jié)果能夠反作用于教育行政決策和執(zhí)行環(huán)節(jié),促進(jìn)教育治理主體間的合作與責(zé)任的擔(dān)當(dāng),,真正實現(xiàn)教育善治,。

依托上海教育法學(xué)研究會重點課題《學(xué)校章程落實的監(jiān)測評估和應(yīng)對機(jī)制研究》,深入推進(jìn)中小學(xué)校章程建設(shè),,全面推廣學(xué)校法律顧問制度,,加快推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),提升學(xué)校管理的法治化水平,。

加強(qiáng)督學(xué)責(zé)任區(qū)制度建設(shè),,提升督學(xué)和督導(dǎo)工作的專業(yè)化水平。一是拓展責(zé)任督學(xué)選拔的視野;二是建立學(xué)校督導(dǎo)員資格證書制度;三是建立規(guī)范化的督學(xué)培訓(xùn)制度(理論研修板塊,、實踐演習(xí)板塊等),。

召開金山區(qū)教育督導(dǎo)委員會例會。圍繞教育綜合改革和教育現(xiàn)代化推進(jìn),,從建章立制入手,,明確議事、協(xié)調(diào)工作規(guī)程,發(fā)揮好督導(dǎo)委員會成員單位職能作用,,依法促進(jìn)政府辦學(xué)責(zé)任的有效落實,。

完成20xx年度金山區(qū)教育工作自評公報工作。嚴(yán)格自評公報程序,,按時間節(jié)點做好自評報告的撰寫,,各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、填報,、審核,、匯總工作,確保各類數(shù)據(jù)的真實性,、科學(xué)性和規(guī)范性,。

實施教育法律法規(guī)目標(biāo)責(zé)任考核。通過考核,,進(jìn)一步明確各單位在推動教育現(xiàn)代化進(jìn)程中的法定責(zé)任,。同時,在政務(wù)信息平臺上介紹各單位特色經(jīng)驗,,在區(qū)域內(nèi)營造各方關(guān)心支持教育的良好氛圍,。

根據(jù)市政府教育督導(dǎo)室的統(tǒng)一部署,會同小幼教科開展基于課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)與評價工作專項督導(dǎo),,總結(jié)經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)問題,推動小學(xué)課程與教學(xué)改革,,切實減輕低年級小學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān),。

根據(jù)市政府教育督導(dǎo)室的統(tǒng)一部署,會同中教科,、小幼教科,,做好區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育階段學(xué)校招生入學(xué)工作重點環(huán)節(jié)的專項督查工作,確保招生工作陽光工程的各項要求和措施落實到位,。

根據(jù)市教育評估院的統(tǒng)一部署,,會同中教科、小幼教科,,做好第四輪委托管理績效評估的組織協(xié)調(diào)、資料整理和總結(jié)提升工作,,為區(qū)域義務(wù)教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展的體制機(jī)制探索提供典型經(jīng)驗,。

安全年度工作計劃表怎么做篇八

新學(xué)期學(xué)校安全工作堅持以學(xué)校工作計劃為中心,堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的原則,,圍繞依法治校,創(chuàng)建平安和諧校園的目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識,,明確工作責(zé)任,,完善管理制度,努力探索創(chuàng)新工作,,不斷鞏固成果,,積極建立學(xué)校安全工作的長效機(jī)制。

健全制度,、完善預(yù)案,、加大演練力度,加強(qiáng)安全工作管理,,狠抓落實,,將工作做深、做細(xì),、做實,,確保師生安全。要深入開展安全宣傳教育和應(yīng)急演練,,把開展學(xué)生“安全教育日,、綜合宣傳月、消防安全宣傳日”作為安全教育的重要載體,,進(jìn)行宣傳教育活動,。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校突發(fā)公共安全事件報告制度,完善校園安全聯(lián)防制度和督促檢查制度,,深入開展學(xué)校及周邊治安綜合治理,。開展反邪教警示教育和毒品預(yù)防教育,開展心理健康教育,。要全面構(gòu)建學(xué)校安全工作保障體系,,切實維護(hù)校園及周邊環(huán)境安全。

(一)健全安全管理制度,。

1,、推進(jìn)依法治校工作。推進(jìn)依法治校,,創(chuàng)建平安校園工作是我校安全工作的核心目標(biāo),,我校將繼續(xù)健全學(xué)校安全工作機(jī)構(gòu),落實工作人員,,安排專項經(jīng)費(fèi),,改善工作條件,強(qiáng)化保障措施,,把創(chuàng)建工作持久開展下去,。

2、強(qiáng)化意識,落實責(zé)任,。建設(shè)和諧校園,,確保師生安全是辦好讓人民滿意教育的根本保證。我校歷來都把安全工作擺在各項工作的首位,,“逢會必講”,,牢固樹立“推動發(fā)展是第一要務(wù),確保安全是第一責(zé)任”的觀念,,做到責(zé)任落實,,人人有事管,事事有人管,。

3,、完善制度,細(xì)化措施,。

①依照國家法律法規(guī)的要求,,學(xué)校將繼續(xù)完善學(xué)校安全管理的具體管理制度辦法,全面制定對各類安全隱患排查,、記錄,、整治等具體措施。認(rèn)真總結(jié)近年學(xué)校安全工作經(jīng)驗,,探索根源,,提出對策,創(chuàng)新解決,,努力提高安全工作水平,。

②把保障校園完全的措施融入學(xué)校日常管理工作中,注重過程,,突出細(xì)節(jié),,落實到位,嚴(yán)格考核,。繼續(xù)強(qiáng)化“定人定崗定時”的辦法,,規(guī)范崗位落實細(xì)節(jié)。

③結(jié)合學(xué)校工作重點分解,、細(xì)化各項要求,。

(二)加強(qiáng)教育,突出重點

1,、完善安全教育的陣地建設(shè),。

(1)安全制度上墻,開辟專門的安全辦公場所,,提高師生安全意識,,突出安全在學(xué)校工作中的重要作用,利用環(huán)境育人,。

(2)充分發(fā)揮國旗下講話,、告家長書、安全教育系列手冊,、電視廣播,、安全教育宣傳欄、健康與教育專欄等宣傳陣地的作用,,積極有效開展學(xué)生的安全教育工作,。

(3)各班級堅持每周兩次安全教育,并做好記錄,,要求全面展開工作,,避免疏漏。

2,、加強(qiáng)安全教育實效,。努力提高學(xué)生安全教育的針對性和實效性,切實做好安全教育進(jìn)教材,、進(jìn)課堂,、進(jìn)頭腦,著力培養(yǎng)學(xué)生的以人為本,,“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的理念,增強(qiáng)安全自護(hù)意識,,提高安全行為能力,。創(chuàng)造濃郁和諧的平安校園,形成良好的育人環(huán)境,。

3,、充分結(jié)合,突出重點,。安全教育的形式應(yīng)力求豐富多彩,,注意實效,為進(jìn)一步落實“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,。

①學(xué)校將與家庭充分合作,通過開家長會,,分發(fā)節(jié)假日學(xué)生安全管理致家長書,,與家長簽訂安全管理責(zé)任書等形式,共同為學(xué)生創(chuàng)造安全,、健康的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,,確保學(xué)生人身安全;

②學(xué)校將繼續(xù)配合相關(guān)部門分析情況,,制定措施,整治校園周邊的小賣部的食品衛(wèi)生管理,、地下網(wǎng)吧,、游戲廳、道路交通等事關(guān)學(xué)生身心健康的一切環(huán)境問題,,確保學(xué)生身心健康不受傷害,。

③學(xué)校將進(jìn)行法制教育宣傳,提高未成年人法制意識,,利用學(xué)校校園網(wǎng)的“教育咨詢在線”及學(xué)?!靶睦碜稍兪摇遍_展心理健康教育,應(yīng)對外部環(huán)境變化,。

④增設(shè)班級安全員,,對安全員進(jìn)行培訓(xùn)管理,讓安全員成為學(xué)校安全工作的得力助手和安全保壘,。

(三)督促落實,,和諧平安。

學(xué)校將協(xié)同相關(guān)職能部門,,加強(qiáng)對學(xué)校安全的綜合治理,,明確分工,落實責(zé)任,,加強(qiáng)溝通配合,,強(qiáng)化檢查督促和具體指導(dǎo),做好日常監(jiān)管工作,,完善齊抓共管的工作格局,。學(xué)校各部門積極運(yùn)用各種手段和途徑,在全校師生員工中創(chuàng)造性地開展安全宣傳教育活動,,在開展教育活動中要區(qū)別對待,、分類指導(dǎo)、因人制宜,、防止形式主義,、注重工作實效。

為了使安全工作能落到實處,,我們切實把安全工作納入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程,,納入到學(xué)校的整體工作計劃之中。學(xué)校制定了普法,、綜合治理工作計劃,,專門強(qiáng)調(diào)安全工作,從而做到年初有計劃,,月月有安排,,季度有檢查,,半年有考核,年末有總評,。在日常管理工作中,,學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)利用每周一次校務(wù)會議,強(qiáng)調(diào)安全工作,,及時排查安全隱患,落實整改,,確保安全工作的不斷落實,。

安全年度工作計劃表怎么做篇九

一、安全生產(chǎn)方針,、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

1,、安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理

全員參與逐級負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與,、逐級負(fù)責(zé),,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。

3,、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅持“我要安全”理念,,強(qiáng)化“我會安全”意識,杜絕重傷事故,,降低輕傷事故,。

1、認(rèn)真貫徹落實“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的基本方針,充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,,保證對安全生產(chǎn)工作的投入,,進(jìn)一步強(qiáng)化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識,,下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作,,落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級負(fù)責(zé)制,、堅持安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制,,以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。

2,、堅持以消防法律法規(guī)為依據(jù),,落實預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,,加強(qiáng)消防安全責(zé)任制,,組織發(fā)動廣大員工自覺做好消防工作,,根據(jù)部門實際,標(biāo)本兼治,,認(rèn)真落實各項消防安全措施;積極開展安全消防檢查,,整改火災(zāi)隱患;增加必要的投入,完善抗御火災(zāi)事故的各項基礎(chǔ)設(shè)施,,堅決遏制重大火災(zāi)尤其是群死群傷的惡性火災(zāi)事故發(fā)生,,確保本年度不發(fā)生火災(zāi)事故。

3,、把安全學(xué)習(xí),,遵守安規(guī),預(yù)防事故為本年工作重點,。加強(qiáng)人員安全思想建設(shè),,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;重視安全制度建設(shè),,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn);強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,,增強(qiáng)每位員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,。

4、積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,,動員全體員工,,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,,針對部門,、班組、崗位的安全實際工作,,各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為公司安全工作出主意想辦法。

1,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、為使安全生產(chǎn)深入人心,,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,,定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育,。

3、做好新員工,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)崗人員二,、三級安全教育培訓(xùn)。建立健全班組安全活動臺賬制度,。

4,、以班級為單位,對各班級主干人員進(jìn)行消防知識的介紹,、培訓(xùn),,再逐級向各實習(xí)學(xué)生傳播消防知識,力求達(dá)到人人心中有消防的目的,。

5,、每月定期召開安全生產(chǎn)例會,總結(jié),、解決、布置安全生產(chǎn)工作,,并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,。

6、定期進(jìn)行安全檢查,、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)檢查工作,,如季節(jié)性安全檢查、防雷防電,、防火防爆,、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改,,并跟蹤復(fù)查整改效果,。

7、進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,,防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,,認(rèn)真配合公司開展應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高員工和管理人員的安全思想意識,。

8,、夏季做好防汛、防雷,、防暑工作;冬季施工做好防凍,、防滑、防火,、防風(fēng),。

9、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前積極配合公司開展節(jié)前安全大檢查,,加強(qiáng)安全值班,確保節(jié)日安全,。

安全生產(chǎn)年度工作計劃5

堅持“以人為本,,安全第一;改善環(huán)境,保護(hù)健康”的方針,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國務(wù)員《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,,務(wù)實基礎(chǔ),,細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全運(yùn)行,。

二、控制目標(biāo)

重傷,、死亡事故為零;

火災(zāi),、爆炸事故事故為零;

防止泄漏、污染事故,。

三,、工作要點

一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實施裝置和過程的安全性配置改造,,提高本質(zhì)安全水平,。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性,,從降低危險操作著手,,抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,,并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2、繼續(xù)探索,、優(yōu)化工藝過程,,減少生產(chǎn)過程中的危險因素,不斷提高本質(zhì)安全水平。

3,、對企業(yè)特種設(shè)備(壓力容器,、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄,,對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用,,并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4,、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,在重大危險源及關(guān)鍵裝置,、重點部位,,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,,確保?;愤\(yùn)輸安全。

5,、加強(qiáng)現(xiàn)場完善及規(guī)范管理,,加強(qiáng)安全設(shè)施的日常維護(hù)和管理,。

二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,完善安全組織和管理體系,,落實安全責(zé)任,,強(qiáng)化安全管理,,并保障有效實施,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,,細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法,,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實到每個崗位員工,。

2,、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織,,加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價,,切實落實各項風(fēng)險控制措施,制定風(fēng)險削減計劃并予以落實,,確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi),。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,對照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》完善企業(yè)各項安全管理制度,、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及本公司有關(guān)要求,按時完成,、改進(jìn)各項工作,,爭取在年底實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品管理制度》,,切實加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,,進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,,強(qiáng)化各項監(jiān)控措施,,確保重大危險源安全平穩(wěn)運(yùn)行。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,,落實安全責(zé)任,保證安全所必需的投入,,做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實,。

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理,,嚴(yán)格審批程序,,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護(hù)力度,,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,,確保作業(yè)安全。

8,、合理進(jìn)行工作安排,,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,,抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理,。

9,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全生產(chǎn)檢查制度》和《安全獎懲制度》等,,組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10,、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全監(jiān)管規(guī)定,,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強(qiáng)監(jiān)督,。

三)加強(qiáng)全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工,、協(xié)議工、租賃承包單位人員,、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,,各單位切實搞好“二、三級”安全教育,,以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,,合格上崗,。

2、抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,,提高人員的?;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R,。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審,,保證100%有效持證上崗;開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。

4,、組織開展班組安全活動,,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,,明確各自安全職責(zé),增強(qiáng)安全意識,提高安全技能,,提升管理水平,。

5、及時根據(jù)省,、市6月份“安全生產(chǎn)月”和11月份“119宣傳周”的活動主題,,籌備并組織開展本公司安全生產(chǎn)和消防活動。通過活動,,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,,查找隱患,加大整改力度,,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6,、組織開展班組安全活動,,進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺性,,總結(jié)和推安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

7,、制定公司本年度針對危險源、重點部位等事故應(yīng)急救援演練計劃和方案,,經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)后,,充分做好籌備工作,確保各項演練項目按期舉行,,從而不斷提高員工安全意識及其事故應(yīng)急處理技能,。

四)做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作,,保障職工安全健康,。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修,、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,,要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測,,并向職工公告,。各單位要采取有效措施,杜絕跑,、冒,、滴、漏,,確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理,,對勞保用品的計劃,、審批、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),,并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴,、使用,。

4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,,保障職工的健康,。

安全年度工作計劃表怎么做篇十

:堅持安全第一,預(yù)防為主和綜合治理的方針,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),,建立安全長效機(jī)制,確保企業(yè)安全長效運(yùn)行,。

1.輕傷率:控制在8%~10%以內(nèi),;

2.職業(yè)病發(fā)病率:控制在2以內(nèi),;

3.重大責(zé)任事故為零,;

4.杜絕死亡事故。

1.加強(qiáng)全員,、技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實做好三級教育工作(見安全活動記錄本),,加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的教育。

2.抓好?;窂臉I(yè)人員的安全培訓(xùn),、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn),、取證,、復(fù)審工作。

3.通過《永和氟化工》報和下放資料等多種形式來學(xué)習(xí)國家的法律,、法規(guī),,杜絕各類違章作業(yè)和冒險作業(yè),提高員工遵守勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律的自覺性。

1.提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力確?,F(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、應(yīng)急藥箱,、自給式呼吸器,、現(xiàn)場應(yīng)急塔、消防水泡,、300m3應(yīng)急池等應(yīng)急設(shè)備,。

2.完善應(yīng)急管理體系,進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)急能力,,補(bǔ)充,、完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。各裝置每年組織有針對性的事故應(yīng)急演練,,以提高各級組織及人員的應(yīng)急處置和自救能力,。

1.做好職業(yè)病防治、保證員工健康安全認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,,在檢修,、技改、內(nèi)部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境,。

2.3.有計劃的對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,,保證職工的健康。加強(qiáng)勞保用品的管理,、對勞保用品的計劃,、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān),,并指導(dǎo),、督促員工按要求穿戴,、使用。同時,,公司根據(jù)安全工作過程中出現(xiàn)的新情況來不斷補(bǔ)充,、調(diào)整、完善以上的各項工作,,確保公司安全工作平穩(wěn),、有序的發(fā)展。

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