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會計工作經(jīng)驗如何描述篇一

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,宏觀管理是指政府部門充分運用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范,不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為,。對工會而言,實際上也有一個宏觀管理問題,。工會的宏觀管理,主要是要通過工會財務(wù)部門對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向,、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策,、計劃、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù),從而對工會開展各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導(dǎo)向作用,保證工會組織重點工作和其它各項工作健康,、有序地進(jìn)行，確保工會組織維護(hù)職能和其它各項職能充分,、有效地履行,。

強調(diào)微觀管理,就是把宏觀管理的要求,落實到當(dāng)前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務(wù),、財產(chǎn)管理帶來的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對策，力爭及時,、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費,。二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響,。如當(dāng)前社會上人力,、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整,，企業(yè)撤消,、合并、剝離,、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來較大影響,，各級工會組織必須積極超前思維,，事先做好準(zhǔn)備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全,、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動給工會組織的財務(wù),、財產(chǎn)管理帶來的影響,，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施,、大型設(shè)備的購置,、重大活動的開展等,，各級工會和財務(wù)部門都要根據(jù)自身財力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極,，更要謹(jǐn)慎。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點領(lǐng)域,。當(dāng)前及今后一個時期,工會財務(wù)工作的重點領(lǐng)域,至少應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容:一是工會建設(shè)項目資金的管理;二是工會重大活動項目大項資金使用;三是工會對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。各級工會財務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé),加大監(jiān)督,、管理力度,嚴(yán)格按照全總要求,、按照規(guī)章制度、按照有利于各級工會履行維護(hù)職能,，各項工作全面,、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要,切實管好用好資金,在重點領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用,。

其次,其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購置，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項目的支出,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正,、公開原則,，盡可能壓縮費用支出;日常迎來送往接待的費用,要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，盡可能做到熱情服務(wù),，費用節(jié)儉等,。

強調(diào)過程管理,就是要求工會財務(wù)部門對工會組織每一項大的經(jīng)濟(jì)活動都要提前介入,實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想,并采取行之有效的措施,確保工會財務(wù)部門能夠提前介入,提前參與,。一是工會財務(wù)工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟(jì)活動中,，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟(jì)活動的全過程動態(tài)把握,、動態(tài)參與,及時、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,保證所有資金能夠得到正確使用,。二是工會財務(wù)人員一定要鉆研法律,、財經(jīng)方面的知識，掌握工會各項工作,、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對性和實效性。強調(diào)結(jié)果管理,就是要求工會財務(wù)部門對每一個建設(shè)項目的完成情況,對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評價和考核,及時提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議總之,要通過過程管理和結(jié)果管理的有機結(jié)合,有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生,，使工會財務(wù)部門真正為工運事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān)，理好財,、當(dāng)好家

加強收入管理,把該收的錢收回來,這是完成工會各項目標(biāo)任務(wù)的源頭,。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會經(jīng)費及時,、足額收繳到賬,，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的各項費用，工會文化,、體育事業(yè)各項收入,，勞動福利事業(yè)各項收入以及其它各項應(yīng)該收繳的各項收入，積極努力全部收繳到賬,。

加強支出管理,，就是要合理合法地將工會經(jīng)費用好用活。就當(dāng)前來講,，工會運用工會經(jīng)費,，開展工會工作,，積極維護(hù)職工群眾的民主政治權(quán)利,、經(jīng)濟(jì)利益和文化需求,，千方百計為職工群眾辦好事、辦實事,，深入開展扶貧幫困,、送溫暖等活動，實實在在為職工群眾排憂解難,、雪中送炭,，全身心地幫助職工群眾解決實際困難，正是實踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求,。

會計工作經(jīng)驗如何描述篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就過去了。展望未來,，我對今后的工作充滿了信心和希望,，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績,，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

看似簡單的賬單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺賬,，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法,，積累經(jīng)驗;另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。

出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯,，在每次報賬的時候,，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結(jié)賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表;每月末做好銀行對賬工作,，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，并做好和會計賬的對賬工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到職工個人的利益,，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和,，每次做工資的時候，我都會主動加班,，保證及時將工資發(fā)放給員工,。

一、主要經(jīng)驗和收獲

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位,。

2,、只有主動融入入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

3,、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬,，才能履行好財務(wù)職責(zé);

4,、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

5,、只有保持心態(tài)平和,，“取人之長、補己之短”,，才能不斷提高,、取得進(jìn)步。

二,、確立工作目標(biāo),，加強協(xié)作

財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束,，意味著下一個月工作的重新開始,。我喜歡我的工作，雖然繁雜,、瑣碎,，也沒有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的命脈,，我深深的感到自己崗位的價值,，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通,，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,，不斷完善事前計劃、事中控制,、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系,。

2、實抓應(yīng)收賬款的管理,，預(yù)防呆賬,，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果,。

3,、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點,。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總,，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中,，我將一如既往的努力工作,，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,，以新形象,，新面貌,，為學(xué)校的發(fā)展而努力奮斗。