范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

董事長在公司年會上的講話篇一

大家上午好!

首先,，我謹(jǐn)代表農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東,、各界朋友表示衷心的感謝!

剛才，農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會,、股東大會,、董事會和監(jiān)事會，完成了各項(xiàng)既定議程,。承蒙各位股東,、各位董事的信任，選舉我為董事長,，在此,，我謹(jǐn)以個人名義向大家示衷心的感謝。

今年以來,，農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東的大力支持下,，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào),，同心協(xié)力,，真抓實(shí)干，勵精圖治,，創(chuàng)新開拓,，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長,。8月末,，各項(xiàng)存款913520萬元，比年初凈增100147萬元,，增幅12.3%,，比全市同業(yè)高0.1個百分點(diǎn)。

二是貸款投放力度加大,。截止8月末,，各項(xiàng)貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元,，凈投放貸款36367萬元,，增幅7.9%。貸款余額,、累放額,、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。

三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn),。8月末,，我行資產(chǎn)總額1075707萬元，比同期增加135772萬元,。元至8月,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入34552萬元，同比增收4014萬元,，計(jì)提拔備6705萬元,，實(shí)現(xiàn)綜合效益10101萬元。20xx年以來,，向地方繳納稅款16004萬元,，其中20xx年繳納稅款5485萬元，20xx年上半年已實(shí)現(xiàn)稅款3247萬元,。

四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進(jìn),。在全市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)51個、離行式網(wǎng)點(diǎn)4個,、自助設(shè)備89臺,、村級惠農(nóng)點(diǎn)823個,，累計(jì)發(fā)行福卡132萬張,、pos機(jī)3066臺,、手機(jī)銀行5.2萬戶,，信用卡正式發(fā)行,，獨(dú)家代理天門市居民健康卡，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通,、轉(zhuǎn)賬電話村村通,、手機(jī)銀行戶戶通、居民健康卡人人通,。

雖然我們前期各項(xiàng)工作取得了一定的成績,，但面對利率市場化、存款保險(xiǎn)制度,、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力,，在資金組織、盈利能力提升,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：

一是堅(jiān)定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟(jì),。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方案,，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū),、商區(qū),、園區(qū)為重要抓手，信貸部門,、三農(nóng)事業(yè)部,、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行,、二級支行整體多維度聯(lián)動,，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式,、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效;圍繞天門市場主體客戶需求,，積極探索創(chuàng)新流量貸,、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸,、循環(huán)貸,、股權(quán)貸等產(chǎn)品,，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔(dān)保難,。

二是堅(jiān)定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。實(shí)行二級支行分類管理、完善績效考核定價(jià)機(jī)制,、開展以“熱愛農(nóng)商行,，爭當(dāng)主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力;通過墻體廣告,、跨街廣告,、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳,，提升本土銀行的競爭實(shí)力; 加快網(wǎng)點(diǎn)改造升級步伐,，統(tǒng)一對外標(biāo)識，規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)兩年大變樣,，打造獨(dú)特的視覺文化。

三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)法人治理,。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，健全“三會一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制,、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵約束機(jī)制,。

四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)體系,，探索風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行模式,，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī),、主動合規(guī),、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

五是堅(jiān)定不移地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩,，加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，打造一支敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍,。

我個人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社,、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求,，義不容辭地承擔(dān)起法律,、章程賦予的責(zé)任和義務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平;勤勉盡職,，率先垂范;心系股東,，干事創(chuàng)業(yè);嚴(yán)以律已，廉潔奉公,，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)大家的信任,。同時，也請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作,，支持農(nóng)商銀行的工作,，多提寶貴意見和建議,，我將認(rèn)真予以改正和采納。

各位股東,，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上,，農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅(jiān)信有廣大股東的充分信任,，有董事會﹑監(jiān)事會的嚴(yán)格管理,，有經(jīng)營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團(tuán)結(jié),，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持,，農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家!

董事長在公司年會上的講話篇二

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助,。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生,。我在今后的工作中,，將會更加努力，更加珍惜,。按孔子講的“遇事而懼,，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通,，心要正,，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人,，還要與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境,，改善職工的生活環(huán)境,。提高企業(yè)的知名度,，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念,，必須做到以下四點(diǎn)：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇,，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學(xué)好用好“九心”,。

1,、孝心是做人的第一

2、學(xué)心是智慧的來源

3,、德心是人生的定位

4,、真心是做人交友的根本

5、信心是永不放棄的召喚

6,、耐心是驅(qū)趕困難的利劍

7,、雄心是成功路上的指南

8、熱心是成功者的胸懷

9,、責(zé)任心是邁向成功的必然

我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則,，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導(dǎo)行動,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力,，全力以赴做好董事長的工作,，并要切實(shí)做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié),。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人,，與時俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管,。調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，提升企業(yè)形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境,，使他們家庭和睦快樂,。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個家,，讓所有職工在快樂中努力工作,，在工作中體驗(yàn)快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價(jià)值，為股東服好務(wù),，增加紅利,，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲,。

再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)外形勢,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家“規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢,，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新,，力爭在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展,。在此,，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料,，給董事會提出寶貴的意見,，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展,。

最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責(zé)任并認(rèn)真的去履行,。只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認(rèn)可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展,，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重,。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價(jià)值,，以責(zé)任心贏得認(rèn)可,，做公眾信賴尊重的百年名企”。

董事長在公司年會上的講話篇三

各位參會的先生,、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年,。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會,。

與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,，總結(jié)了一年中我們的工作成績,。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲,。一年之計(jì)在于春,，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作,?？偠灾覀兊哪甓葧郧笾膰?yán)謹(jǐn),，理性地評價(jià),，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程,，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺,，承前啟后，樹立典范,，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團(tuán)隊(duì),，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力,，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干,，杜絕說空話,，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：

一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力,，沒有執(zhí)行何言競爭?我認(rèn)為管理需要6個字：目標(biāo),、監(jiān)督、執(zhí)行,、(解釋6個字的含義),。要讓這6個字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見,，集眾人所長,，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù),，解決員工生活,、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn),。如果不能提高企業(yè)收益,，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,，方法也重要,，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù),，才是執(zhí)行的力度,，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致,，將服務(wù)做成超值,，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。2,、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧,，寧可自己吃虧,，也不讓企業(yè)吃虧。3,、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看,，立即辦。4,、人才戰(zhàn)略：成長,，成才，成功,，人人是才,，嚴(yán)管厚愛，不拘一格,，優(yōu)勝劣汰,。5、管理定位：零缺陷管理,，無差錯服務(wù),，無空缺記錄。6,、管理追求：高、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、新,、活,。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán),，服務(wù)細(xì),，作風(fēng)實(shí)、思路新,、經(jīng)營活,。7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛,。

二,、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認(rèn)可的部門,。在來年,，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段,，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路,，精細(xì)摸排市場，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售,，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則,。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁,，我們是三人幫中的一個人,，產(chǎn)品過硬，后臺過硬,，服務(wù)過硬,，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳,。

三,、前臺是形象。我們要學(xué)會積累,，要揣摩客人的心理,，即察言觀色，巧于辯說,，而不是游說,，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間,，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖,。前廳人的形象，是xx人的形象,，前廳人的話語是xx人的素質(zhì),，前廳人的服務(wù)，是客人對后臺人成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),。所以,，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑,，服務(wù),、技能當(dāng)成是你工作的一部分,，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住,，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲,。

四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場,。我們要真正發(fā)展,，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準(zhǔn)備,，精心策劃,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲,。我希望大家能以制度約束自己,，用愛心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能,，用責(zé)任擔(dān)當(dāng),，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細(xì)節(jié)都需要你的耐心,，責(zé)任心,、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象,，家因你而生,，溫暖由你而起，你的語言,，你的禮儀服務(wù),，客人會記在心里，xx人會看在眼里,，我也會看在眼里,。

五、工程部,、保安部的關(guān)鍵性,，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起,。保安部和前臺一樣充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負(fù)著安全,、防護(hù),、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任,。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè),，孔武有力;指揮車輛就位,，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全,，要有禮有節(jié),，執(zhí)法要有典施威。消防,，要預(yù)事在掌控之內(nèi),，要勤檢查，多觀察,，增設(shè)施,，多建議 。 眼,、耳,、口、鼻全部用到,，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用,，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止，警惕常在,，警鐘常敲,。為保接待，保安全,，保消防,，隨時待命。工程部要多觀察,，密配合,，勤學(xué)習(xí)，找方法,，立執(zhí)行,。讓每一個細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個細(xì)節(jié),，每一個污點(diǎn),，每一處破敗，在你們充分利用,、責(zé)任,、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌,。

六,、財(cái)務(wù),。財(cái)務(wù)是一個企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士,，做好一切收支,。精心管理庫房，買,、賣,、收、支,、盤點(diǎn),、庫存、要做到開支有預(yù)算,，節(jié)余有方法,，管理有理念，收入有核實(shí),，開支有依據(jù),，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法,，以德品修煉其身,，以制度審查鑒核，不講情理,，不認(rèn)人頭,，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石,，基石穩(wěn)固,，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員,，多學(xué)法,，多問，多查,，多建議,，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士,。 以上6點(diǎn),，鑒于時間關(guān)系，只能簡述,，雖然空洞乏力,，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門,，一些職能,，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總,，各部門主管,，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,，同時我也會更加努力,，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下,，在各部門主管的踐行下,，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中,，走向20xx年,。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里,，我們以嶄新的思想,，嶄新的面貌，放飛夢想,，迎接下一個嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂,，心想事成!

謝謝!

董事長在公司年會上的講話篇四

各位同仁：

你們好，工作辛苦了!

春回大地,，萬象更新!新的一年開始,，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候,。首先,，我謹(jǐn)代表這個團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)樾燎诠ぷ魅w員工致以忠心的感謝 及新年的祝賀!

過去的20xx年里，經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段,，在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長,，相互配合,，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對一個新生的公司來說,，實(shí)屬不易,。同時各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任,，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),，我們的這些努力將在發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水,。

具體來說,，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點(diǎn)：

1,、公司起步階段平穩(wěn)過渡,，運(yùn)營管理漸入正軌;

2、日常規(guī)劃 按部就班,，人事管理初具雛形,，部門職責(zé)細(xì)化清晰;

3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達(dá)到既定目標(biāo),，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;

4,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊,。

當(dāng)然新的一年里,，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭,，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源,，整合資源,，加大宣傳運(yùn)作力度，千方百計(jì)打造品牌效應(yīng),，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破,，并努力以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作,，集中精力打造公司的形象工程,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場開發(fā)工作,，并力爭運(yùn)作出幾個經(jīng)營亮點(diǎn)出來,，打造幾場有影響力的公關(guān)活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍,。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時,，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面,、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,、團(tuán)隊(duì)整體自主意識不夠突出,。因此，未來的20xx年,，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序,，同時，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的思想 意識和業(yè)務(wù)技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣,，實(shí)現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍,。

總之，20xx年的工作,，時間緊,、任務(wù)重。但我相信,，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力、努力拼搏,、扎實(shí)工作,、與時共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù),，我們也一定可以在這個舞臺上綻放人生的精彩,。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康,、新春愉快!謝謝大家!

董事長在公司年會上的講話篇五

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去,、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx年度工作回顧

一,、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年,，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位,，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品,。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資,，拆舊建新,、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20xx年,，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中,。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地,，進(jìn)行拆遷重建,、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得,，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動,、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

20xx年度工作展望

一,、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司,、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年,，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式,。

二,、實(shí)行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎罰分明,。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度,、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

三,、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支,，做到有據(jù)可依,，開支有度。

四,、實(shí)行年度績效考核制度,，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績效考核制度,，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績,、工作能力,、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五,、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,，各子公司切實(shí)做到“四個計(jì)劃”( “計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購,、計(jì)劃庫存,、計(jì)劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi),，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ),，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn),、劃采購、計(jì)劃庫存,、計(jì)劃用人,，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn),。

六,、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間,，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動強(qiáng)度,，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅(jiān)克難,，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn),，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化,。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。

七,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,、“6s”體系管理,，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率,，減少客戶的投訴,、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審,，樹立良好的企業(yè)品牌形象,。同時，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所,、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,，做到預(yù)防為主，整潔有序,，共同維護(hù)好企業(yè)形象,。

八、不斷開拓新的市場,，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初,，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套下幾個項(xiàng)目,，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九,、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度,，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，市場競爭也更加激烈,，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去,，引進(jìn)來”戰(zhàn)略,，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力,。

20xx年,，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士,，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高,、精,、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品,、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外，我們還要充分利用與科研院所,、高等院校,、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地,、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米,，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商,，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元,，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外,，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力,。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信,，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

董事長在公司年會上的講話篇六

二次創(chuàng)業(yè),，是集團(tuán)公司在取得高速增長之后,，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變,。 集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行管理的科學(xué)化,，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展,。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段,，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐 是青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)協(xié)作 忠誠感恩 務(wù)實(shí)進(jìn)取 加快推進(jìn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神,，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識,、大局意識,、責(zé)任意識，使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素,。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一,、必須不斷提升學(xué)習(xí)力,。

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流,，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命,，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時代潮頭,，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向,，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力,。

二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力,。

通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí),，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力,，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀,、思想觀,，堅(jiān)持通過各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作效率,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真吸取教訓(xùn),，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

三,、必須不斷提升工作思路

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵,。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力,，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考,、勤于學(xué)習(xí),、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé),、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己,。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺,。我要不斷提升學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力,，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力,，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦!

董事長在公司年會上的講話篇七

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,、各位同事:

大家晚上好!今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié),。過去的一年，在各位員工的努力下,，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展,，公司品牌,、知名度都有了很大提升。在此,，作為董事長,，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的,。我希望在今后的工作中,，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待,，把公司作為自己的家,，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了,，你們的事也就是公司的事,。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去,、歷史,，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測,，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的,。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們,、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠,。對此,，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求,。

一、鞏固本地市場,，積極開拓省內(nèi),、國內(nèi)市場

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場,，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物,。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地,、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò),，這些就是我們的優(yōu)勢,。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方,。同時,，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò),，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

二,、提升知名度,、擴(kuò)大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪,、網(wǎng)易、搜狐等),。關(guān)于廣告方面的問題,，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價(jià)比高,，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵,，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè),、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的,、惡俗的廣告。

三、做好科研工作,，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云,、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi),，引進(jìn)優(yōu)秀的人才,，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來,、留得住,，一定要尊重知識、尊重人才,。另外,，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài),、行業(yè)動態(tài),，要有敏感性，要“草木皆兵”,。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人,，失去市場，所以必須重視,，不可小覷,。

四、完善企業(yè)制度,、做好財(cái)務(wù)工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,，包括人事制度、管理制度等,。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行,。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間,，看到人生希望,，讓他們工作舒心、安心,、放心,，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng),，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤,，必須及時摘除,。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率,，避免尾大不掉。

財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作,，要有一本清楚明了的帳,，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo),，必須重視,。

五、做環(huán)保型企業(yè),、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作,，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家,、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路,。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力,，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè),。從而獲得社會、國家,、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失,，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案,，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響,。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作,，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位,。要做好前期預(yù)防工作,，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪T工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作,，加強(qiáng)員工的安全防范意識,。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作,，不能馬虎大意,，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度,。

說這些,，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外,，我真誠的希望各位員工能夠安全工作,，工作的舒心、放心,。最后,，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作,，讓我們同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!

董事長在公司年會上的講話篇八

各位同仁,、各位朋友：

大家晚上好!

按照慣例，我們每年年初開工伊始都要在一起吃個飯,，喝點(diǎn)酒,，長長勁。今年我們也不例外,，而且還擴(kuò)大了參與的人員,，請全體員工歡聚一堂!但今年又很特別，眾所周知的原因,，公司遭遇了歷史上最嚴(yán)峻的困難,，我和大家一起都經(jīng)受了一場特殊的考驗(yàn)與磨練，所以說今天晚上的活動又很特別!借開工酒會的機(jī)會,，對過去的一年做個簡要的回顧,，對新的一年做個展望;還要表彰一批優(yōu)秀的員工和管理人員及成績突出的部門，特別是要感謝大家在公司困難時期給予的理解和支持,，感謝大家風(fēng)雨相伴,，不離不棄，使公司平穩(wěn)地度過了最困難的時期,。在這里,，我要代表公司的領(lǐng)導(dǎo)，代表我們?nèi)?，向大家表示衷心的感謝!

今天又恰逢我父親的生日,。他在人生的道路上走過了整整六十年。他帶領(lǐng)我們創(chuàng)業(yè)也已邁進(jìn)了四十個年頭了,。公司從無到有,，從小到大，從弱到強(qiáng),，每一步的成長與發(fā)展,，無不凝聚著我爸爸的心血與辛勞，特別是去年以來公司陷入困境,，還是他老人家東奔西跑,，覓客戶,、找關(guān)系、籌措資金,，尋求突破,，是他給我們主心骨，才艱難地?cái)[脫了暫時的困境,。因此,，我要借此機(jī)會，向我的父親致以崇高的敬意!祝他福如東海;壽比南山!年年有今日,，歲歲有今朝!永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)開心快樂!

各位同仁,，過去的一年是不平凡的一年,。受全球性金融危機(jī)的影響，公司發(fā)展陷入低谷,，部分銀行的抽貸,、壓貸行為更是使公司發(fā)展雪上加霜，融達(dá)在困境中艱難爬行,。但值得慶幸的是,，公司全體員工秉承著“不拋棄，不放棄”的精神,，與公司同呼吸,，共命運(yùn)，戮力同心,，拼搏進(jìn)取,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也涌現(xiàn)了不少愛崗敬業(yè),、勤奮工作,、可歌可泣的好人好事。正所謂“路遙知馬力,，日久見人心”“人心齊泰山移”,，在全體員工的共同努力下，在當(dāng)?shù)攸h委政府和熱心的朋友們的關(guān)心支持下,，20xx年公司也取得了一定效益,，獲得不小進(jìn)步：江蘇融達(dá)新材料股份有限公司順利通過了江蘇省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，公司生產(chǎn)的“新型高質(zhì)鋼渣粉”通過江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定,，公司的“鋼渣金屬回收和鋼渣粉生產(chǎn)工藝技術(shù)及其裝備”項(xiàng)目,，也成功通過了中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會組織的科學(xué)技術(shù)成果鑒定。與會的院士,、專家對我公司申報(bào)的科技成果給予了高度評價(jià),，一致認(rèn)為該項(xiàng)目部分技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)外空白,，總體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平!中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會和如皋市領(lǐng)導(dǎo)還一再表示：將在我公司設(shè)立院士工作站，進(jìn)一步加大新材料產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用,， 這不僅是對公司最大的褒獎,，更是公司最寶貴的財(cái)富，將對未來公司的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響!

回首20xx,，我們滿懷感恩;展望20xx,，我們斗志昂揚(yáng)。20xx年,，我們將集中精力,，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力發(fā)展融達(dá)新材料,。同時,，再生資源也將逐步恢復(fù)運(yùn)營。眾所周知,，在正在召開的兩會上,，在政府工作報(bào)告中用697字談及環(huán)保和節(jié)能減排?？梢?，發(fā)展綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)已成必然。而我們的融達(dá)新材正是順應(yīng)時代的發(fā)展要求,，綜合利用,，變廢為寶。在國家大力發(fā)展綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)的方針政策下,，融達(dá)新材的股權(quán)增資吸引了上海,、蘇州等地的投資者陸續(xù)前來參觀考察。投資者們廣泛看好公司的發(fā)展,，對公司未來充滿信心,。20xx年，我們還將籌建超細(xì)礦渣微粉產(chǎn)品生產(chǎn)線和3萬噸級福建福州碼頭礦粉庫,，涉足鋼渣加工金屬回收和立磨機(jī)粉磨鋼渣粉,、礦渣粉及鋼鐵渣粉生產(chǎn)線工程項(xiàng)目設(shè)備安裝運(yùn)行服務(wù)等行業(yè)?！伴L風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟(jì)滄海”,，相信融達(dá)在新的一年會收獲更加輝煌的業(yè)績,，擁有燦爛而美好的明天!

企業(yè)是一條大船，而我們都是船上的一員,，有著共同的方向和命運(yùn),。隨著公司的發(fā)展與效益的提升,，我們不僅要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展公司產(chǎn)品的市場占有率,，也將努力改善和提升員工的福利待遇,，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時,，也真誠地希望我們?nèi)w員工能繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心,，同甘共苦，眾志成城,，攻堅(jiān)克難,，發(fā)揮每個人的聰明才智，在各自的崗位上創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績!我相信,，我們會為身在融達(dá)而自豪,，我更相信，融達(dá)會因?yàn)槟銈兌?最后,，祝愿大家在新的一年里心想事成，萬事如意!

謝謝大家!

董事長在公司年會上的講話篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓以及家人們

晚上好!

首先我代表鑫皇朝全體家人對百忙之中抽空參加晚會并擔(dān)任評委的楊總等致以崇高敬意和熱烈歡迎!

新年的鐘聲送別了活潑的玉兔,，喚醒了沉睡的巨龍，忙忙碌碌一年過去了,，在此我想道一聲,，家人們，你們辛苦了!又到年終歲末,，辭舊迎新之時,。

對于我們鑫皇朝人而言，這一年是追逐夢想和光榮的一年,，在楊總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在小顧總、陳總,、高總的運(yùn)籌帷幄下,，在家人們的共同努力下，我們?nèi)〉每上驳倪M(jìn)步,，鑫皇朝酒店被評為武漢市青山區(qū)"餐飲服務(wù)a級單位"和20xx年誠信單位,，四樓皇族會也于下半年粉墨登場，開拓了高端客戶市場,。辛香味雄楚店呈欣欣向榮之勢,，經(jīng)營穩(wěn)步上升，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會口碑,，以員工股為主的辛香味青山店也于20xx年12月25號正式開業(yè),。同時公司成立了工會,，舉辦了首次員工運(yùn)動會，并組織了鳳凰古城旅游,。

鑫皇朝,，不僅僅是一個企業(yè)，更是一個大家庭,。在這里,，我們不僅僅是工作，還有生活,。

所有的努力和付出總有回報(bào),，我們有理由為自己取得的成績鼓掌、喝彩,。

居安者思危,，一個沒有危機(jī)感的國家必將受到欺凌，一個沒有危機(jī)感的企業(yè)也無法長期立足,。成績是暫時的,，問題是存在的，環(huán)境是變化的,。今年的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀,，如何在日益激烈的競爭中生存壯大發(fā)展?需要我們?nèi)w家人同心協(xié)力，堅(jiān)決貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)決議,，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗,，于細(xì)節(jié)處強(qiáng)化管理，在創(chuàng)新中提升競爭,。

我們都是平凡的人,，做著平凡的工作。但是只要認(rèn)真用心,、建設(shè)性地將平凡的工作重復(fù)千遍萬遍,，平凡也能創(chuàng)造偉大。

這一年也是交織汗水和淚水的一年,，由于本人盲目冒進(jìn),，選址錯誤，加之應(yīng)變措施不當(dāng),，徐經(jīng)理雖百般努力,，亦難挽危局，依妹兒樂天城店于年底黯然退場,。城門失火,，殃及池魚。依妹兒首義路店由于人員調(diào)動頻繁，加之在面對新的競爭環(huán)境下,，沒有及時跟上市場的變化,，目前舉步維艱。

我們hold住,，必須的,。為依消得人憔悴，艱難探索終不悔,。我們有必要為那份堅(jiān)持和執(zhí)著鼓勁,、加油!

居危者思變，我們不應(yīng)以客觀原因開脫自己,。人類自從來到這個世界上,，就不斷通過改變來適應(yīng)自然，所謂物競天擇,，適者生存,。怨天尤人那是弱者的悲鳴，抱怨根本無濟(jì)于事,。我們與其詛咒周圍的黑暗,，不如點(diǎn)亮心中的明燈。

我們必須學(xué)會改變自己,，改變我們的思想跟上時代的步伐,，改變我們的作風(fēng)言必行行必果，改變我們的態(tài)度讓我們彼此真誠對待,，改變我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場的需要,，改變我們的服務(wù)真正地了解關(guān)心顧客,。

我們可以接受能力不足的失敗,，我們需要通過學(xué)習(xí)和改變來提升競爭能力，但我們絕不接受因?yàn)榕橙醯氖?我堅(jiān)信,，成功更容易青睞磨難和艱辛,，正如只有經(jīng)過泥濘的道路才會留下腳印。

這一年更是沉淀記憶的一年,，風(fēng)雨同舟十九載,，彈指一揮間，曾經(jīng)的青澀少年,，已然步入壯年!我想抓住青春的尾巴,，可驀然回首，抓住的卻是壁虎的尾巴,。

記憶如水,，流淌著鑫皇朝人艱難跋涉的歲月，

記憶如山,，背負(fù)著鑫皇朝人奮力攀登的勇氣,，

記憶如舟,，承載著鑫皇朝人揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的夢想。

我記得93年皇朝創(chuàng)立之初,，小顧總起早貪黑孤獨(dú)的堅(jiān)守,。

我記得20xx年青山皇朝裝修時，郭總大無畏的開疆辟土,，梅經(jīng)理那滿身灰塵和徐經(jīng)理被瓷片劃破流下的鮮血,。

我記得20xx年中山公園熱帶叢林三店同慶時，家人們的歡歌笑語,。

我記得20xx年1258香辣蝦店堂內(nèi)涌動的人潮和20xx年改造為依妹兒后,，店外排隊(duì)等位的長龍。

我記得20xx年辛香味開張前夜,，家人們打掃衛(wèi)生忙碌的身影,。

我記得20xx年圣誕節(jié)依妹兒樂天城水池旁，陳總?cè)铱倓訂T,，攜妻帶兒幫忙洗碗的場景,。

我記得每年春節(jié)聯(lián)歡會上朱金榮曼妙的舞姿、盧德鋒精湛的演技和pa阿姨樸實(shí)的表演卻演繹出最美的畫面,。

我更記得20xx年鑫皇朝陷入困境時,，楊總及東鑫家人雪中送炭伸出的援助之手，并一直鞭策和激勵著我們,。感謝楊總及東鑫的家人們,，有你們相伴，我們永不孤獨(dú),。

太多太多的記憶縈繞在我腦海,，恍若昨天，揮之不去,，但記憶并不都是美好的,。

我還記得因菜肴有問題或服務(wù)不周時客人的責(zé)難。

我記得管理者面對錯誤時的冷漠,。

我記得張阿姨因質(zhì)檢得不到家人理解而流淚時的委屈,。

我記得家人們勞累一天回到寢室排隊(duì)洗澡的疲憊，和對員工餐里沒有肉時的憤怒,。

如果我們把這些記憶歸于丑陋的話,，鑫皇朝也不應(yīng)忘卻，只有銘記丑陋,，總有一天,，我們能將丑陋轉(zhuǎn)化成美麗!

我最無法忘記的是當(dāng)老皇朝、中山公園店、依妹兒樂天城店因種種原因關(guān)閉時,，離去的家人們無奈而不舍的眼神,。他們成為鑫皇朝抹不去的記憶，時時拷問著我們這些管理者,，到底為鑫皇朝做了什么?還能為鑫皇朝家人們做些什么?

記憶不是為了感慨,，而是為了感恩;感恩于所有幫助過我們的朋友和曾經(jīng)陪伴過我們的家人，鑫皇朝不會忘記每一縷溫暖過我們的陽光,。

記憶不是為了留戀,，而是為了傳承。傳承鑫皇朝人努力拼搏的精神,、積極探索的勇氣,，永不放棄的信念以及家人般的溫暖和愛!

記憶也不是為了停留，而是為了追逐,，20xx這個瑪雅人預(yù)言的世界末日來了,，末日意味著結(jié)束、未知,、恐懼,。但我更愿意理解為重生，所有的結(jié)束都是一段新的開始,。在這特殊的年份里,，讓我們再次揚(yáng)帆啟航，用渴望去探索未知,，用愛去戰(zhàn)勝恐懼,，讓我們攜手并肩，繼續(xù)追逐那一直引領(lǐng)著我們前行的夢想和光榮!

最后祝愿我們的祖國繁榮昌盛

祝愿我們的大家庭基業(yè)長青

祝愿家人們幸福美滿

新年快樂!

董事長在公司年會上的講話篇十

各位同事：

緊張勞碌但是富有收效的20xx年過去了,，充滿希望和勃勃生機(jī)的20xx 年已經(jīng)到來,，在這這個辭舊迎新、承前啟后的日子里,，我首先代表企業(yè)感謝晨鳴國際大酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞動,。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)!

(剛才總經(jīng)理從具體工作的角度對20xx年的工作做出具體的梳理總結(jié),，對20xx 年工作做出了計(jì)劃和要求，這是非常重要和必要的,。)

在20xx年憑借酒店全體員工的一致努力取得了相當(dāng)?shù)某煽?，這些成績至少可以分為兩大類：

第一類，在經(jīng)營方面取得的業(yè)績,。20xx年全年的營業(yè)收入較20xx 年增長667.2 萬元,，增長率為13.5% ;就凈利潤而言20xx年較20xx 年增長938.1 萬元，增長率為26.7% ;就經(jīng)營利潤而言20xx年較20xx 年增長923.7 萬元;經(jīng)營利潤增長率為79% 。所有這些成績都來之不易,，酒店在市場條件不近成熟,、競爭日益激烈的環(huán)境下，整個年度能夠取得這樣的業(yè)績和成績的確是非常值得尊重和嘉許,。

第二類,，建設(shè)性的成績主要體現(xiàn)在四個方面：

1 、制度建設(shè)方面,，20xx年下半年開始除了在常規(guī)環(huán)節(jié),、常規(guī)項(xiàng)目、常規(guī)層面上加強(qiáng)制度建設(shè),，修訂和豐富了在管理,、作業(yè)等一系列的制度內(nèi)容;更為重要的是，我們開創(chuàng)了很多機(jī)制類及其配套的制度建設(shè),。比如,，大家已經(jīng)了解和感受到的酒店新的工資機(jī)制，我們所建立的顧客滿意度機(jī)制,，已經(jīng)試運(yùn)行的滾動預(yù)算機(jī)制等等,。這些機(jī)制的規(guī)劃、設(shè)計(jì),、運(yùn)行對于整個酒店經(jīng)營管理提升奠定了良好的基礎(chǔ),，確定了一個相對更為科學(xué)更為先進(jìn)的運(yùn)作框架;

2 、機(jī)構(gòu)精減和隊(duì)伍的優(yōu)化,，20xx年我們大刀闊斧的對一些部門班組進(jìn)行精減和組合,。先后兩次就隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化。第一次建立在機(jī)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上以人員調(diào)整為主,，調(diào)整的幅度占到全酒店總?cè)藬?shù)的10 % ,。第二次人員的再精簡也占到了酒店總?cè)藬?shù)的10% 。和比較近的五星級東營藍(lán)海酒店集團(tuán)旗艦店- 東營藍(lán)海國際大飯店相比,，占地面積100 畝,，酒店建筑面積700 萬平面，開業(yè)初期1500 人精簡到最后的899 人,。我們晨鳴國際大酒店占地面積120 畝,，酒店建筑面積800 萬平面。一直在以600 人左右的人數(shù)總量在運(yùn)轉(zhuǎn),，是非常不易的,。因此, 我們酒店的每一位干部員工都是精兵強(qiáng)將。

3 ,、加強(qiáng)管理力度,，在此方面著重突破原有常規(guī)追究問題責(zé)任人這一方向轉(zhuǎn)為下級出錯上級負(fù)責(zé),，轉(zhuǎn)為研究管理原因、追究管理責(zé)任,、處罰管理人員的方向去加大管理力度,。這樣管理方向的調(diào)整在20xx年已將取得了不錯的效果，在20xx 年值得去深化和發(fā)揚(yáng);

4 ,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。20xx年主要在三個方面建設(shè)了基礎(chǔ)性的工作。

培訓(xùn)方面,，除了業(yè)務(wù)操作技能性的培訓(xùn)外,，陸續(xù)展開了一些知識型、文化型,、教育培養(yǎng)型的培訓(xùn)常識,。尤其是這些培訓(xùn)對與領(lǐng)班級以上人員起到了更為綜合的教育效果。

關(guān)愛員工,，充分尊重每一位員工在企業(yè)當(dāng)中的地位,，以及他所做作出的貢獻(xiàn)和效果。尊重民意,，以員工的意見為導(dǎo)向,，提高企業(yè)的建設(shè)水平。

20xx年在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面為今后的工作打下伏筆,，開始為打造自己的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ),。無論是從正面的教育激勵，還是從負(fù)面的加強(qiáng)紀(jì)律整頓風(fēng)氣,，都在提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀,。因此，核心價(jià)值觀不是設(shè)計(jì)出來的,，而是提煉出來的,。有20xx年的積淀，能夠?yàn)榫频杲窈蟠蛟熳约旱暮诵膬r(jià)值觀,、企業(yè)文化奠定一些基礎(chǔ),。

面對20xx年的工作，就酒店開業(yè)三年仍處于虧損狀態(tài)企業(yè)的而言,，從企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的角度我們應(yīng)該更為具體,、深刻清醒的對待自己的過往和將來，對待自己的成績和發(fā)展,，對待自己不足和問題,。這是需要我們每一位晨鳴酒店員工同時所要重視的,。

在剛結(jié)束的集團(tuán)年度大會上,，集團(tuán)董事長重點(diǎn)指出“五個著力”分別是：“著力于提升企業(yè)管理;著力于增強(qiáng)自主創(chuàng)新;著力于提高隊(duì)伍素質(zhì);著力狠抓節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本;著力堅(jiān)持以人為本，和諧建設(shè),?！边@五個著力為我們?nèi)瘓F(tuán)20xx 年工作的方向給予明確指示。一方面我們需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)深刻體會,。另外一方面我們需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身情況化領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為具體的實(shí)際行動,。

作為酒店而言大家都知道，我們還存在很多問題,，甚至還存在很多嚴(yán)重影響,、制約酒店發(fā)展的問題。這些問題以及問題背后的成因,，也正是20xx 年度中應(yīng)該予以高度重視和為之奮斗的目標(biāo),。在此，就重點(diǎn)問題作簡單講解和要求：

第一,，準(zhǔn)確定位,，優(yōu)化產(chǎn)品;

確保20xx 年新的經(jīng)營政策、經(jīng)營策略的實(shí)施和20xx 年經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的超額完成,。20xx 年酒店執(zhí)行的預(yù)算水平從預(yù)算利潤的角度至少超出集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)500 萬元利潤,。從下個月起每個月度滾動預(yù)算的解析按照這樣的目標(biāo)來計(jì)劃分解實(shí)施推進(jìn)—績效考核。確定這樣一個目標(biāo),，態(tài)度雖然很堅(jiān)決但需要尋找方法,。

(一)要充分的依靠和發(fā)揮在20xx年底確定的20xx 年經(jīng)營的政策和各項(xiàng)具體的策略。這套政策策略是經(jīng)過充分的市場調(diào)研和充分的測算得出來的,。尤其是針對我們酒店在壽光市場乃至濰坊市場的優(yōu)勢特色經(jīng)營項(xiàng)目和常規(guī)成熟項(xiàng)目作了提煉,，在經(jīng)營的策略上作了明顯的差異化設(shè)計(jì)，突出自身的亮點(diǎn)和特點(diǎn),，突出自身的競爭優(yōu)勢,。在對客經(jīng)營和對客服務(wù)的方法策略上作了細(xì)化的調(diào)整，相信這樣一套政策策略,，只要能夠堅(jiān)持在全年度之內(nèi)貫徹實(shí)施,，達(dá)到這個目標(biāo)沒有問題。

(二)要重新細(xì)化調(diào)整我們的各項(xiàng)定位,，一個企業(yè)一套產(chǎn)品定位決定你在市場上的地位,，所以定位先行,。我們要求從“市場定位,、產(chǎn)品定位、經(jīng)營定位,、質(zhì)量定位,、服務(wù)定位”這五個角度對現(xiàn)有的和即將提升調(diào)整的所有經(jīng)營項(xiàng)目,，重新開始五位一體的定位優(yōu)化,。

定位優(yōu)化的目標(biāo)：

1 、產(chǎn)品對路;

2 ,、對市場有一定的引導(dǎo)性,，對競爭有先進(jìn)性;

3 、產(chǎn)品的毛利水平與酒店市場目標(biāo)相匹配,。酒店現(xiàn)在仍然存在相當(dāng)一系列產(chǎn)品和具體產(chǎn)品存在定位不夠準(zhǔn)確和定位需要有待提升的問題,。部分產(chǎn)品甚至存在與市場不對路，客人不喜歡不認(rèn)同的問題,。定位的問題如果不能精確的解決,，勢必會消耗相當(dāng)大的人力、物力,、成本,、精力且不會收到成效。

(三)在定位確定的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,。尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性,。實(shí)話實(shí)說在這方面我們的差距還不小，還有相當(dāng)大的工作要做,。至少還要依靠以上三件事,，實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)才有希望。

第二,，著力提升經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié);

徹底扭轉(zhuǎn)被動局面,，我們在經(jīng)營上有不少的薄弱環(huán)節(jié)。其中有小項(xiàng)更有大項(xiàng),，如娛樂會所目前虧損的現(xiàn)狀影響整個酒店經(jīng)營利潤的50% 左右,。去年年底至今年年初我們已經(jīng)從三個方向開始做工作;

(一)硬件的維修，針對現(xiàn)有硬件設(shè)施開始陸續(xù)修善,，預(yù)算資金約70-90 萬,。對于損壞的隱蔽工程要徹底維修到位;

(二)對整個經(jīng)營功能和氛圍要進(jìn)行改造性提升。從去年年底開始陸續(xù)邀請幾家較為專業(yè),、水平較高的設(shè)計(jì)公司開始對娛樂會所在功能分區(qū)上,、氛圍營造上進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。最終將確定最佳設(shè)計(jì)方案;

(三)從軟件上進(jìn)行調(diào)整,。首先,，把娛樂會所和康體從組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?？刁w能夠充分發(fā)揮酒店的市場優(yōu)勢項(xiàng)目,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)水平。娛樂會所從預(yù)算,、責(zé)任,、人員配置等方面給其獨(dú)立,，同時也給機(jī)會重新組織一支相對更位專業(yè)的管理運(yùn)營隊(duì)伍，在娛樂硬件得到改善和提升的同時,，有更為專業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),，來做好娛樂會所的經(jīng)營和管理,。

(酒店各項(xiàng)子產(chǎn)品有很多存在薄弱環(huán)節(jié),。例，康體雖然有網(wǎng)羽中心這樣的優(yōu)勢項(xiàng)目,，但是也有室內(nèi)泳池,、臺球這樣的經(jīng)營狀況不佳的環(huán)節(jié);酒店客房的年均出租率仍然沒有穩(wěn)健的突破50% ，尤其是客房的d 區(qū);酒店自助餐產(chǎn)品在品牌內(nèi)容收益上還都非常的薄弱,。)全店上下著力于對經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的提升才能變被動為主動,。

第三，強(qiáng)化營銷力度,，提高經(jīng)營水平;

我們目前的營銷和經(jīng)營還存在重點(diǎn)不重面,、相對機(jī)械簡單的欠缺。要從市場細(xì)分,、客源情況調(diào)整,、內(nèi)部組織激勵機(jī)制調(diào)整不斷的完善來解決這一問題。真正全面的把酒店的營銷和經(jīng)營水平提上去,。(從這個角度而言我更愿意看到市場銷售部年年都站在最佳部門這個領(lǐng)獎臺上,。我也更愿意看到我們的餐飲部、客房部,、康體和娛樂部也能夠站在最佳部門這個領(lǐng)獎臺上,。)

第四，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理;

對目前情況而言,，我們有質(zhì)檢而無質(zhì)管,，是在用質(zhì)檢來替代質(zhì)管。但這是兩個完全不同概念,、層次和范圍,。怎樣才能夠從質(zhì)檢發(fā)展為質(zhì)管。這里還有很多艱苦和系統(tǒng)的工作去做,。今年就全面質(zhì)量管理而言：

(一)重點(diǎn)要放在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上,，要從sop 的建設(shè)和設(shè)計(jì)開始做起。

(二)打造質(zhì)量管理體系,，要用完善的質(zhì)量管理體系來支撐酒店的全面質(zhì)量管理工作,。(而不是依撐一、兩位質(zhì)量管理員來依撐起來的,。)因此在質(zhì)量管理的問題上任重而道遠(yuǎn),。面對這個任務(wù)全店務(wù)必要清醒認(rèn)識,。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益歸根結(jié)底來自于管理并不是單純的來自于表面上的經(jīng)營和營銷，全面質(zhì)量管理本身就是經(jīng)營,、營銷手段,。我們的效益歸根結(jié)底來自管理。

第五,、大力提升管理團(tuán)隊(duì)本身的高度,、水平和能力 ;

俗話說企業(yè)跑到快與慢主要得靠車頭帶，因此火車頭的能力怎樣對企業(yè)至關(guān)重要,。坦率說酒店所有問題不管大小,、分類，90% 以上是管理問題,，是管理原因和管理責(zé)任—管理團(tuán)隊(duì)的問題,。并不是說我們的管理不優(yōu)秀，相反,，我們的管理團(tuán)隊(duì)以及每位團(tuán)隊(duì)成員都是非常優(yōu)秀,、值得尊重和信賴的!但是這不夠，要好上再好,。從我開始,、從我們的班組開始、從我們的管理團(tuán)隊(duì)開始,。首先在業(yè)務(wù)上,、管理上、品德上要贏得全體員工的信賴和認(rèn)可,。也只有打造這樣一支團(tuán)隊(duì)才有希望有可能把這個企業(yè)帶向更高更好,。很多企業(yè)在做年終總結(jié)計(jì)劃的時候絕大多是把工作布置給下面，但是我想必須清醒的拿出重要的任務(wù)布置給我們自己給我們的管理團(tuán)隊(duì),。取信于民,、給力于企業(yè)!

第六、建立,、健全全面,、健康的評價(jià)體系;

“品”—品德、品質(zhì);“績”—業(yè)績,、成績,。“品”和“績”同樣重要!用鄧小平同志的話：“兩手都要抓,、兩手都要硬,。”從某種程度而言再借用共產(chǎn)黨的一句話：“政治素質(zhì)第一，業(yè)務(wù)素質(zhì)第二,?！比魏我粋€企業(yè)想要立足于市場，想要可持續(xù)發(fā)展,，想要不斷進(jìn)步和取得成績,。至少要做到兩件事情。

(一)要有自己的核心團(tuán)隊(duì),。沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不敗,。

(二)要掌握核心技術(shù)。有了這兩個核心才能無往而不利,。

這兩個核心如何打造?不能只重“績”而忽略“品”,。要從“品”開始抓,。今后無論是從人事管理的角度還是從企業(yè)管理的角度都要“品”,、“績”管理同時抓。想要抓好品,、績管理,，尤其是同時抓要靠全面、健康的評價(jià)體系,。如果我們的評價(jià)體系是缺失的,、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是片面的、甚至評價(jià)人是高度集中的,。那么一定會出現(xiàn)問題而導(dǎo)致混亂,。

第七、堅(jiān)持全面提升(“道”的提升和經(jīng)營數(shù)據(jù)的提升)不動搖;

在質(zhì)量,、經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上我們都需要提升,，如果我們統(tǒng)一堅(jiān)持前面提升不動搖。需要把提升分為兩個層次,。

第一層次是“道”的提升,。長期以來，聽到的是“術(shù)”的提升,，尤其是從企業(yè)的再造和發(fā)展角度,。片面的重視追求“術(shù)”的提升。我認(rèn)為應(yīng)該首先重視和致力于“道”的提升,。沒有“道”,，“術(shù)“沒有意義?！暗馈笔俏覀冏约旱暮诵膬r(jià)值觀,、我們自己的文化。對于“道”的追求和酒店企業(yè)文化，已達(dá)到一個讓制度管人退居二線,，用“道”和文化來引導(dǎo)啟發(fā)人,、約束和提高人。有這樣的高度凝聚我們的團(tuán)隊(duì),，來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,。

第二個層次和角度才是“術(shù)”的提升。我們的技術(shù),、技能,、經(jīng)驗(yàn)和方法。

“道”與“術(shù)”是相輔相成同樣重要的,。酒店現(xiàn)在的情況建議加大對“道”的重視和追求,。從“術(shù)”的層面而言提醒大家注意，酒店自掛上五星掛上五星級牌子后正好趕上20xx 版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為20xx版星級評定標(biāo)準(zhǔn),，我們已經(jīng)有這樣的要求和計(jì)劃按照新版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)來提升我們各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。但是存在一個非常現(xiàn)實(shí)的問題,，03 版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)有一個與之配套的訪查規(guī)范來對星評標(biāo)準(zhǔn)全面詳細(xì)的解釋是星評標(biāo)準(zhǔn)具體化,，更具備可操作性。但是到目前為止有新版的星評標(biāo)準(zhǔn),，但沒有新版的訪查規(guī)范,。這為我們方面操作的提升現(xiàn)成一個客觀的空白。有很多同事有印象,，我總是把“研發(fā)工作”和“提升工作”相對的聯(lián)系在一起,，這就需要全體的干部員工要有研發(fā)之心、求研發(fā)之果,。使得我們的操作內(nèi)容和水平提高到一個新的高度,。

第八、樹風(fēng)氣,、正氛圍;

一個團(tuán)隊(duì)的氛圍和風(fēng)氣是這個團(tuán)隊(duì)所有的技術(shù)手段和努力措施的保障,。風(fēng)氣不正、氛圍不濃會對我們的工作大打折扣,，尤其是我們目前相對比較缺乏的思想意識和觀念,。需要盡快的彌補(bǔ)和提升。就酒店而言以下幾個方面我們需要不同程度的彌補(bǔ)和提升：

(一)誠信文化;至少說道做到,。因?yàn)檫@方面的缺失我們安排各部門和人員進(jìn)行督辦工作;

(二)業(yè)績文化;企業(yè)歸根結(jié)底是靠業(yè)績說話,。去年我們加大考核力度和業(yè)績掛鉤之后，我們聽到很多不理解的聲音和意見,。所以有必要讓我們的干部員工強(qiáng)化業(yè)績文化和業(yè)績對于個人利益的重要性;

(三)榮辱文化;要知道到那些是多的,、錯的、光榮的、可恥的,，榮辱風(fēng)氣很好的樹立起來,，很多不道德的事情就會消失掉。因?yàn)樗缾u辱所在!正確的榮辱文化和評價(jià)體系非常重要,。這些問題的解決歸根結(jié)底取決于自上而下,，取決于上層管理;

( 四) 學(xué)習(xí)文化;在這方面我們落后很多，現(xiàn)在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)教育 ” 知行合一 ” ,，也就是說他們存在的問題是知與做合一的問題;而我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到知行合一的水平,，還在著力于解決“知”的問題。因此,，我們從去年的下半年開始策劃一系列的各種層次,、角度系統(tǒng)的培訓(xùn)。從技能,、管理培訓(xùn)的角度不但要陸續(xù)的展開推進(jìn)還要建立打造酒店自己的訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍,，打造我們的學(xué)習(xí)型組織，提倡學(xué)習(xí)文化,。為我們所有的同事開眼界,、提技能,、正文化,。

第九、繼續(xù)打造團(tuán)隊(duì)建設(shè),、打造和諧團(tuán)隊(duì),、提高員工滿意度;

20xx年我們建造顧客滿意度體系已經(jīng)試運(yùn)行，自有專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以來年度綜合賓客滿意率為87% ,。20xx 年我們要把員工滿意度的概念和體系建設(shè)明確的提到議事日程,。要追求員工滿意度。團(tuán)隊(duì)的建設(shè),、企業(yè)的發(fā)展,、員工滿意度要當(dāng)作重要的具體指標(biāo)。對與各級各層乃至于全店的工作評價(jià),，對于所有管理人員的工作評價(jià),。員工滿意度要作為一個重要指標(biāo)。如果沒有這樣一個具體的概念和指標(biāo),。所謂的關(guān)愛員工,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)都會是一句空話。因此,，員工滿意度指標(biāo)化,、制度化要配套考核和激勵。

我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下務(wù)必保持清醒,，務(wù)必?fù)碛凶銐虻膽n患意識,，鍥而不舍、穩(wěn)健發(fā)展,。我們要堅(jiān)持酒店業(yè)態(tài)的專業(yè)理念,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)運(yùn)營和專業(yè)評價(jià),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷的把這個企業(yè)推向前進(jìn),。

最后,，在這個辭舊迎新的時刻，請接受我最真誠的感謝和問候,。祝你們和你們的家人新春快樂!

同時也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城,，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx 年!

謝謝大家!

董事長在公司年會上的講話篇十一

同志們：早上好!

首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，闔家幸福! 律回春暉漸，萬象始更新,。告別不平凡的20xx年,，迎來充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。 這次東方之花集團(tuán)年終工作總結(jié)會議的主要目的是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。讓我們以精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力,，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢，合理部署,，堅(jiān)定信心,，用好優(yōu)勢，加快步伐,，圍繞為東方之花集團(tuán)公司大發(fā)展這一共同目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)客戶、公司,、員工三方共贏的愿景,，共享成功,，努力奮斗。 剛才華桂公司,、大院礦山,、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對今年的工作開展作了初步的打算,。開年集團(tuán)公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標(biāo)責(zé)任書,，確保指標(biāo)量化，確?？己擞幸烙袚?jù),，確保大家的考核績效工資和年終獎切實(shí)可行。下面,，就東方之花集團(tuán)的各項(xiàng)工作,，我主要講五個方面的意見：

一、20xx年工作回顧

受國際,、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響,，我公司大院礦山立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，為以后標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)?；_采備戰(zhàn)攻堅(jiān)，20xx年出礦量不足1000噸,，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入,。受原料不足和因設(shè)備問題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響，華桂公司20xx年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出,。房開公司雖然實(shí)現(xiàn)了兩個項(xiàng)目的破土動工,，但仍處于土方開挖階段。所以在剛剛過去的20xx年,集團(tuán)所有公司均無利潤可言,。但是，為了立足長遠(yuǎn)規(guī)劃,，同時為了解決就業(yè)問題,，集團(tuán)公司沒有將員工推向社會，仍然堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，展現(xiàn)出了“東方之花,，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會責(zé)任感。

第一,、政府協(xié)助,，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進(jìn),。在政府的鼎力協(xié)助下,，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通,，同時新建了403礦井，107,、202,、208、401等4對礦井通過6大系統(tǒng)建設(shè)驗(yàn)收,，有效確保20xx年出礦量能達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸,。另外，新探礦權(quán)及礦山擴(kuò)能工作正穩(wěn)步推進(jìn)中,。

第二,、政府支持，員工努力,，華桂成績不菲,。市、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水,、用電問題,，員工加班加點(diǎn)調(diào)試、生產(chǎn),，確保了“5.28”點(diǎn)火試車及“10.31”市觀摩會順利成功,。20xx獲得了《臨時排污許可證》和《項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告》，并獲批專利5項(xiàng),。目前,，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。

第三,、政府指導(dǎo),，公司克難，房開進(jìn)展突破,?？h政府成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開公司工作，拆遷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，確?！翱椊鹩∠蟆保貏e是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個項(xiàng)目順利破土動工,。施工單位,、營銷公司如期進(jìn)場開展工作。 第四,、融資渠道通暢,，建設(shè)、發(fā)展資金保障,。20xx年實(shí)業(yè)公司融資3000萬元,，華桂公司融資1800萬元,，寶豐公司融資3000萬元，共計(jì)7800萬元的資金充分保障礦山,、華桂,、房開項(xiàng)目建設(shè)流動資金。

第五,、存在的問題突出,，丞待解決。一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過少,，人員能力素質(zhì)不夠,，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下屬公司開展工作的能力不強(qiáng),，沒有完全發(fā)揮集團(tuán)公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用,。二是各公司中、高層管理團(tuán)隊(duì)能力不夠,，作用發(fā)揮不明顯,，各公司與管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員,、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間相互信賴程度不夠,，工作效能低下，各公司工作指標(biāo)均未達(dá)年初目標(biāo),。

二,、如何把握集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢

第一、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念,，尋找生機(jī),。20xx年，全球經(jīng)濟(jì)的蕭條狀況將會持續(xù),，鉬鎳行業(yè),、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化。實(shí)業(yè)公司借此良機(jī)可整合資源,，擴(kuò)能達(dá)限,，獲取新的探礦權(quán)、采礦權(quán),。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤,，房開公司可通過市場定位,、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè),，只有不景氣的企業(yè),。思路決定道路,，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由,、找借口,。

第二、搭乘xx屆三中全會順風(fēng)車,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進(jìn),。20xx年是xx屆三中全會經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年,，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、民生持續(xù)改善,、發(fā)展動力繼續(xù)增強(qiáng)的良好態(tài)勢,，公司需在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力,、集中精力突破難點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展與今年提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)保持一致。

三,、20xx年的工作重點(diǎn)

在新的一年里,，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作,，勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷開拓各項(xiàng)工作的新篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

第一,、精心組織部署，確保實(shí)業(yè)公司20xx年礦山礦石采出量達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸;儲量鉆探工作須加速推進(jìn),，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸,、開采年限達(dá)20xx年以上的擴(kuò)能達(dá)限工作;新礦權(quán)設(shè)立申請工作及時跟進(jìn)，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)(采礦權(quán));完成30-100平方公里鉬鎳,、硅石,、銅、磷等礦山整合工作,。

第二,、科學(xué)規(guī)劃安排，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計(jì)劃數(shù)量的合格產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元,，產(chǎn)生必要利潤,，能夠在新三板募集資金;積極組織申報(bào)，成為省級技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)和省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,，提高企業(yè)知名度。

第三,、合理制定年度經(jīng)營目標(biāo),，確保房開公司完成銷售收入4億元。

第四,、狠抓招商引資,，銀行融資，以資金規(guī)模擴(kuò)大投資規(guī)模,，迅速推動?xùn)|方之花集團(tuán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,。

第五、狠抓安全生產(chǎn),，全力維護(hù)穩(wěn)定,。安全是“1”，質(zhì)量,、效益是1后面的兩個“0”,，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,，只有狠抓安全生產(chǎn),，才能出質(zhì)量，出效益,，才能百分百維護(hù)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

第六、規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率,。建立合理的制度激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度,，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感,。要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高校,，制度完善,，流程通暢，人員精干,。要建立合理的溝通制度,，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支撐。要相互支持,，相互配合,，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩,，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,，提高團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而使員工實(shí)現(xiàn)自我升華,，實(shí)現(xiàn)人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面,。 四,、20xx年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵

面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，歷經(jīng)坎坷,、曲折,，東方之花集團(tuán)20xx年來仍然昂首挺立，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊的輝煌篇章,?？偨Y(jié)過去，既往開來,，要想做好今年的工作,，必須在以下五個方面做足功夫：

第一、建立一種模式：做強(qiáng)主業(yè),，做大產(chǎn)業(yè),。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，主業(yè)是根本,，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展,，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，用實(shí)業(yè)公司的礦產(chǎn)采,、選,、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè),，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè),。

第二、完善一個機(jī)制：健全激勵、約束和保障機(jī)制,。崗位憑業(yè)績憑能力,，收入看貢獻(xiàn)看績效，優(yōu)勝劣汰;建立關(guān)愛幫扶制度,，對困難職工實(shí)行資金資助,、就業(yè)培訓(xùn)幫扶;對認(rèn)可公司文化的職工，做到“不讓一個人下崗,，不讓一個人上訪”,。

第三、培養(yǎng)一支隊(duì)伍：勤學(xué)肯干,，反應(yīng)迅速,，狠抓落實(shí)、善于打仗,。注重學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)，對國家政策敏感,，對市場反應(yīng)敏銳,，能夠吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難,，善于打硬仗的技術(shù),、經(jīng)營管理隊(duì)伍。

第四,、培育一種道德：反對有心情沒激情,、有心態(tài)沒狀態(tài);反對有看法沒想法、有想法沒辦法;堅(jiān)信能干事干成事,，反對不干事干不成事;堅(jiān)持我的崗位我負(fù)責(zé),，我的崗位你放心。

五,、結(jié)束寄語

同志們,，做好今年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,。我們一定要大力弘揚(yáng)“工作創(chuàng)一流，目標(biāo)爭第一”的精神,、保持“咬定青山不放松”的面貌,、拿出“萬米長跑爭第一，百米沖刺奪冠軍”的氣魄,，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業(yè)心投入到工作中,。

同志們,，讓我們站在更高的起點(diǎn)，向著更高的舞臺,，攜手并肩,，大干苦干，上下同欲,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，一舉實(shí)現(xiàn)東方之花人的夢想，實(shí)現(xiàn)東方之花的新跨越,，實(shí)現(xiàn)東方之花的大發(fā)展。

最后,，再一次祝大家身體健康,，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!