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領導年終講話稿標題篇一

大家晚上好!

非常高興又一次在這團圓,、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春,。時間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下,，xx公司在渠道銷售,、終端銷售、產(chǎn)品整合,、生產(chǎn)制造,、電子商務、倉儲物流,、售后服務,、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力,、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史,，展望年,，圍繞品牌打造,、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化,、效率提升,、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作,，我們的任務更加艱巨,，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了,，未來我們的力量一定會更強,。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進,，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史,。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控,，品牌建設和產(chǎn)品結(jié)構的優(yōu)化,，加強產(chǎn)、供,、銷等方面的管理,，為客戶提供多方面、多渠道的服務,，通過各部門通力合作,，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進取,。對于每位員工,，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來,。

一,、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏,。對于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏,，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力,，完善供應商管理,，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目,，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品的市場占有率。

2. 公司與員工的雙贏,，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力,，凝聚團隊的力量,，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程,。同時,，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx公司的文化理念,，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。

3. 公司與社會的雙贏,，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象,，為社會的發(fā)展做貢獻,。

二、和衷共濟,，攜手共贏,。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè),，總有一種積極進取的意志,，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力,、敢于創(chuàng)新的團隊,，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤,。只有樹立大局意識,、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下,，協(xié)同合作,，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能,，才能形成強大的合力,，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力,?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處,，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時,，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”,，同事之間若有良好的關系,，將有利于大家的工作和生活。

三,、做人之本,，成事之基。我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。的確,，學會做人是成事之道,，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基,，一個人若要成功,，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人,，就是善待我們自己”，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想,，付出了很多,，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求,。每一個成功的人背后都有著責任的身影,，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能,，在一定程度上,，責任承載著能力。一個充滿責任感的人,，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功,。在這個世界上,，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多,，只有擁有責任與才華,，才能更好地立足于社會。20xx,，我期待xx公司因為有你而自豪!

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”。我相信,，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

領導年終講話稿標題篇二

尊敬的董事長、親愛的同事們：

大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平臺在這里與大家歡聚一堂,，共慶佳節(jié),，暢敘友情，展望未來。首先,，我代表山西全體員工向今天在座的各位領導,、各位同事們，向關心和支持別克4s店的各位車迷,、各位朋友們,，致以節(jié)日的祝福!

昨天的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對話,。生命賦予人們的職責就是不斷地向前,、向上、開拓,、進取,。在新年開始前，我們總結(jié)工作,，盤點業(yè)績,，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量,，蘊藏智慧,，制定未來。

20xx年,，在公司上下同仁的共同努力下,，銷售、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務,，為別克4s店成立十周年紀念交出了一份令人滿意的答卷,。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰(zhàn),，在我們進入新年之際,，我真心希望我們能夠抓住機遇，應對挑戰(zhàn),，從而變的更加強大,。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到,，我們的銷售顧問們耐心細致的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方,，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適,。我看到售車大廳里的窗明幾凈,。我看到維修服務站里的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶,。感謝別克4s店所有員工,，他們是公司最寶貴的財富,。是大家的努力。讓別克品牌在云城百姓中有口皆碑,。

作為總經(jīng)理,，我承諾我將竭盡全力讓別克4s店成為辛勤勞動和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結(jié)一致,，讓客戶知道什么是最想要的,，我們就能夠繼續(xù)前行。并保證別克4s店的銷售額明年能夠再創(chuàng)新高!

馮董給今年的發(fā)展定下了目標,，新的一年，深感任務更重,，壓力更大,，但我想我們的信心會更足、決心也更大,。希望和大家分享一段精彩的培訓語錄：

“生命的舞臺由自己鑄就,，汽車集團由你打造!

相信你是水手，相信你是英雄,，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己,、超越自己、成就自己!

與你一起奮斗,，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”

最后,，衷心祝愿偉大的洪達集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領導和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!

謝謝大家,。

領導年終講話稿標題篇三

尊敬的董事長,、親愛的同事們：

大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平臺在這里與大家歡聚一堂，共慶佳節(jié),，暢敘友情,，展望未來。首先,，我代表山西全體員工向今天在座的各位領導,、各位同事們，向關心和支持別克4s店的各位車迷,、各位朋友們,，致以節(jié)日的祝福!

昨天的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對話,。生命賦予人們的職責就是不斷地向前,、向上、開拓,、進取,。在新年開始前,，我們總結(jié)工作，盤點業(yè)績,，歸納得失;在新春伊始的時刻,，我們凝聚力量，蘊藏智慧,，制定未來,。

20xx年，在公司上下同仁的共同努力下,，銷售,、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務，為別克4s店成立十周年紀念交出了一份令人滿意的答卷,。毫無疑問,，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰(zhàn)，在我們進入新年之際,，我真心希望我們能夠抓住機遇,，應對挑戰(zhàn)，從而變的更加強大,。對此我抱有絕對的信心與期待,，因為我看到，我們的銷售顧問們耐心細致的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方,，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出,，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適。我看到售車大廳里的窗明幾凈,。我看到維修服務站里的秩序井然,。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶。感謝別克4s店所有員工,，他們是公司最寶貴的財富,。是大家的努力。讓別克品牌在云城百姓中有口皆碑,。

作為總經(jīng)理,，我承諾我將竭盡全力讓別克4s店成為辛勤勞動和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結(jié)一致,，讓客戶知道什么是最想要的,，我們就能夠繼續(xù)前行。并保證別克4s店的銷售額明年能夠再創(chuàng)新高!

馮董給今年的發(fā)展定下了目標,，新的一年,，深感任務更重，壓力更大,，但我想我們的信心會更足,、決心也更大,。希望和大家分享一段精彩的培訓語錄：

“生命的舞臺由自己鑄就，汽車集團由你打造!

相信你是水手,，相信你是英雄,，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己,、成就自己!

與你一起奮斗,，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”

最后，衷心祝愿偉大的洪達集團事業(yè)興旺發(fā)達,，祝愿公司領導和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!

謝謝大家,。

領導年終講話稿標題篇四

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風波,，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張,，但沒有人害怕,、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進,。總公司也抽調(diào)了一批技術骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳、幫,、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了20xx年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通，都是比較好的改進,。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正,，以便我們今后進步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后，我們將通過細致的工作,，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通,、互動,，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù),。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元,。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重,，我們的任務很艱巨,。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次，就是要完善公司體制,。以目標計劃為導向,，工作細化，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實施績效考核。第三,，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序,，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入,，以補不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,，加強培訓,，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行,，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六,，在文化建設方面,，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎,，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的,。最后,，就是要我們的所有員工，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標,。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠,。我堅信,，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴,，從小事做起,，做好身邊的每一件事。只要這樣,，我們的理想目標就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團結(jié)一心，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

領導年終講話稿標題篇五

尊敬的各位領導,，各位同事：

大家下午好!

又是一年一度的年終總結(jié)大會,，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此,，我要感謝各位領導,、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合,。 過去的一年里,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政管理工作更加規(guī)范化、制度化,。具體工作匯報如下：

1,、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設施設備的申購,、維護及保養(yǎng),，日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。

2,、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;

3,、做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文,、指令做到了及時處理，不拖拉;

4,、協(xié)助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關系的完善; 我入職一年以來,，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作,，對檔案及合同管理更加清楚的認識,，對分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動加以改進!在新的一年里，按照部門計劃,，我將提高對各項專業(yè)性技術資料的分類學習,，按照行業(yè)規(guī)范做到對檔案及合同管理規(guī)范化、標準化!

行政部的工作繁瑣但是很重要,，它是承上啟下,，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右,，聯(lián)系四面八方的樞紐,，我們深知自己的責任和義務。在20xx年,，我們行政部將以更加積極的態(tài)度,，嚴格按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃，做好行政各項板塊的管理,，在做好每一項基礎工作的同時,，向更高更好的方向發(fā)展!

最后，我祝愿在座的所有領導,、同事在新的一年里：身體健康,，合家幸福!年終總結(jié)發(fā)言稿謝謝!

領導年終講話稿標題篇六

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團圓,、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂,，共賀新春。時間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年,。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售,、終端銷售,、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造,、電子商務,、倉儲物流、售后服務,、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績,，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力,、無私奉獻,、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持,。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望年,，圍繞品牌打造,、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化,、效率提升,、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作,，我們的任務更加艱巨,，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了,，未來我們的力量一定會更強,。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進,，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設和產(chǎn)品結(jié)構的優(yōu)化,，加強產(chǎn),、供,、銷等方面的管理，為客戶提供多方面,、多渠道的服務,，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏,。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進取,。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容,，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來,。

一,、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏,。對于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益,。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力,，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理,，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目,，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率,。

2. 公司與員工的雙贏,，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力,，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展,，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程,。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設,，把xx公司的文化理念,，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中,。

3. 公司與社會的雙贏,，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象,，為社會的發(fā)展做貢獻,。

二,、和衷共濟,，攜手共贏。一個前進的時代,，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè),，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè),、有凝聚力,、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神,，提升公司的團結(jié)度,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識,、協(xié)作精神和服務精神,，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作,，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力,，提升效率,，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”,，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義,。“當工作是一種樂趣時,，生活是一種享受;而當工作是一項義務時,，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系,，將有利于大家的工作和生活,。

三,、做人之本，成事之基,。我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德,。的確,，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”,，人品人格是謀事之基,，一個人若要成功，首要問題就是學會做人,?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”,，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢想,，付出了很多，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求,。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強,，責任可以激發(fā)潛能,，在一定程度上，責任承載著能力,。一個充滿責任感的人,，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會,，才能更好地走向成功,。在這個世界上，有才華的人很多,，但是既有才華又有責任感的人卻不多,，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會,。20xx,，我期待xx公司因為有你而自豪!

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”。我相信,，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

領導年終講話稿標題篇七

各位領導,、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,，我在此向大家致以最真誠的問候,，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子,，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事,，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展,。首先,，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié),。如果總結(jié)得不好,，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案、培訓計劃 ,、培訓流程和培訓檔案等,，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案 》,、《各崗位人員職責》,、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實處,，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理,，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,，做到會前有準備,，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次,，做到活動前有方案,，活動后有總結(jié)。

二是健全了人事資料,，各類報表及總結(jié),。三是完善了部門組織職能，入職,、請假,、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作,。對南北方分公司返貨管理,、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明,。當然,，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持,。在此,，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展,、問題難解決,、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題,，行政部門將在來年積極,、主動加強與各部門領導溝通，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強!

最后祝公司在新的一年虎虎生財,，萬事大吉!

謝謝大家!

領導年終講話稿標題篇八

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風波,，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張,，但沒有人害怕,、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進,。總公司也抽調(diào)了一批技術骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳、幫、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了20xx年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外,，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通，都是比較好的改進,。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正,，以便我們今后進步,。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后，我們將通過細致的工作,，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通,、互動,，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù),。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元,。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重,，我們的任務很艱巨,。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次，就是要完善公司體制,。以目標計劃為導向,，工作細化，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實施績效考核。第三,，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序,，提前對員工進行培訓,，班組人員不夠，ie組及時介入,，以補不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,，加強培訓,，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行,，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六,，在文化建設方面,，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎,，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的,。最后,，就是要我們的所有員工，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標,。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠,。我堅信,，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴,，從小事做起,，做好身邊的每一件事。只要這樣,，我們的理想目標就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團結(jié)一心，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

領導年終講話稿標題篇九

各位同仁：

豬年即將過去,，豬年正大踏步向我們奔來,。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂,，暢談成績,，總結(jié)經(jīng)驗，為的是在新的一年里快馬加鞭,，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里,，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們,，向一直在背后大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

過去的一年,，我們有成績也有不足,，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的,，讓我們發(fā)揚成績,，糾正不足，保持歡樂,，丟掉苦惱,，滿懷信心的邁入新的一年,。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復,。我主要強調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念,。

首先是憑誠信立足。

人無信不立,，誠信方能達天下,。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石,，是品牌,，是信譽，更是競爭力;對企業(yè)內(nèi)部來說,，誠實是道德之基;守信是和諧之源,。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象,，辦事要實實在在,，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說,，商業(yè)機密,、內(nèi)部隱私千萬不能說。)而對內(nèi)我們的員工必須誠實守信,，樹立好的品德,。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠實守信,，吃苦耐勞,，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽,，不因私利而廢公,。比如：????。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺,。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任,。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪,，到達成功的彼岸,。

靠質(zhì)量樹名

社會上很多知名企業(yè)、知名品牌,、知名企業(yè)家,，無一不是靠質(zhì)量而取得成功的?！百|(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則,。質(zhì)量是建造出來的,，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團隊建造出來的,。建設高品質(zhì)團隊不是一個人,，一個部門的事，而是一項從領導到基層,、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作,，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎,。

從前有一父子倆,，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒,，大米淌在了沙路上,，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后,，兒媳把大米里的沙子撿了一遍,，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親,，父親吃了第一口就吃出沙子,，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子,。無奈，父親親自撿了一遍沙子,，結(jié)果還是同樣吃出了沙子,。從這個故事可以說明，如果品質(zhì)出了問題,，你就是費再大的勁,，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性,。

靠質(zhì)量樹名,，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意,，替我們傳名,，我們才能承接更多的工程,，才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主,、是建設方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程,，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來,，才能有活干,、有錢掙。

憑科技發(fā)展

一個企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關,，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”,，不斷在企業(yè)中實科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟增長點,，展現(xiàn)新的面貌,。

有人說科技創(chuàng)新是技術人員的事，與我無關,。這你就錯了,，觀念決定行動，思路決定出路,，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念,，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理,、經(jīng)營創(chuàng)新,、技術革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動力,，在激烈的競爭中立于不敗之地,。

靠人才致勝

企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭,，就是人才的競爭，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力,，也是公司最寶貴的財富,。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制，即賽馬機制,、梯隊機制,、舞臺機制和分享機制。

賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作,，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來,，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結(jié)果,。

第二個是梯隊機制,。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求,，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用,，或者是用處很大,，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機,。企業(yè)里不能只依靠某一個人,，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化,，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話,，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之,，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊,，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn),，企業(yè)就不會出問題,。

第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳,，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺,，讓每一個優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮,，讓他們得到一種成就感和滿足感,。舞臺機制實際上是就是授權、放權,，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺,。

最后一個是分享機制。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的,，就是經(jīng)營成果大家分享,。

為社會造福

人是社會的人，離開了社會,，人是無法生存的,。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護，多提供就業(yè)崗位,，造福一方百姓,，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們,、支持我們,，從而提高我們公司的知名度，促進企業(yè)發(fā)展,。

與員工雙贏,。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,。我們是一個團隊,，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺,，才能夠有獎金發(fā),，公司發(fā)展的好，信譽度高,，我們出去一說自己是“玉潤人”,，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入,，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念,，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算,，利潤共享,，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程,，以后還會這樣做,。總之,，我劉金玉一個人贏,，不是贏，公司員工都贏,，那才是贏,。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們在新的一年,，遵循我們公司的經(jīng)營理念,，實現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康,，合家歡樂，生活美滿!

領導年終講話稿標題篇十

尊敬的 各位領導,、各位來賓：

大家好!

今天是xx年總結(jié)表彰大會,，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨,，在此,，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

首先我回顧xx年我公司的重大事件：

1. 我公司于xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議;

2. xx年9月啟動項目拆遷安置工作至xx年12月拆遷工作順利完成,，拆遷花了不到100天的時間,。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪,。

3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，xx年元月一日售樓部正式開業(yè),。

4. 施工已進入地基開挖,。

5. xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審,，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權,。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設 – 兆順財富中心,，有大型超市,、電影院、品牌購物街,、美食廣場,、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設,，為老百姓做的一件意義深遠的大好事,，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財富中心是一座豐碑,、銘記各位的辛勞,。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持,，我做為招商引資對象,，在此和大家分享以下感受：

1. 準備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領導和大力支持分不開,，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估,、入戶調(diào)查等準備工作,。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作非常扎實,、準確,。

2. 組織嚴密、領導有方：

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下,，安排了四個工作組近65名黨員,、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作,，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點,，鹿城鎮(zhèn)習鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明,、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中,。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

3. 制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則,、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度,，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金,，以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū),、村組黨委為核心的工作小組,，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際,，喝水不忘挖井人,，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府,，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持,。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作,，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會,。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1.“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境,，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā),，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司不是項目公司,，是一家以楚雄城市復興,、城市品位提升為己任,，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟效益和社會效益,，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫,，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益,，快速回籠資金為目的,。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益,，讓利于民,，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶,，自己持有大體量的四層商業(yè),，沉淀了幾千萬的資金。目前,，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心,，即將實施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項目。

2.快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托,，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總,，黃總，普總,，并在公司內(nèi)部管理當中，唯才適用,，相馬不如賽馬的競爭模式,，細致化的管理，制度化的培訓,，涌現(xiàn)出一批為公司,，為部門，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材,。如今天表彰的歐亞東,，武發(fā)益，王麗華等,。

3.“以人為本,、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發(fā)模式,。充分認識到拆遷中,，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤,，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中,，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益,，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房,，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的,，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4,、信任,、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài),，高效快捷為工 作原則的兆順文化,，是我們成功的保障。

公司團隊內(nèi)部員工來自四面八方,，聚集在一起后,，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境,。

我們公司全體員工在進入公司以來,，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚,，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完,，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中,，創(chuàng)造了“兆順速度”,。

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標,，是楚雄的俊發(fā),。相信自己，相信未來,，共創(chuàng)奇跡,。

最后，我謹代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂!

領導年終講話稿標題篇十一

各位員工,、各位領導：

大家好!

今天,，我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結(jié),，對20xx年工作進行安排部署,。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破,。

過去的一年,，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢,，蘭州集團公司提前謀劃,，合理布署,，切實有效推進各項工作。一年來,，公司在工程建設,，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展,，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎,。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設,，提高經(jīng)營管理水平,，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質(zhì)。公司治理,、文化建設不斷創(chuàng)新,，組織結(jié)構和隊伍建設繼續(xù)夯實。一年來,，成績的取得,，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果,。在此,，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里,，再接再厲,，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn),。我們要集中智慧,，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實,，方向要明確，措施要得力,，保證企業(yè)健康,、有序前行。

20xx年,，是國家xx屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年,。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務,。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機,，勤奮工作,、勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志,，務實的作風,，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標任務,。

從外部市場來看,，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

從本地市場來看,，萬達,、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,，

20xx年的目標任務已經(jīng)確定,，所面臨的任務非常艱巨，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是,、腳踏實地,，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時,，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長,，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢,，公司要在謀劃全局中把握重點,，齊心協(xié)力，集中精力突破難點,。

下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

一,、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向,。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調(diào)整,，制定了各職能部門的職責,，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,，為集團公司解決當前迫切問題,，實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向，提供了保障,。

規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工,，從制度上增強員工對公司的信任度,，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效,，制度完善,，流程順暢，人員精干,。同時要改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā),，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐,。相互支持，相互配合,，理順關系,，勇于承擔責任，擰成一股繩,，形成一股力,。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力,，提高工作的自覺性和能動性,，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而實現(xiàn)自我,，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面,。

二,、銷售工作要大力推進

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢,，確定銷售策略,，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要加強銷售力量,，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴,，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務的提升,。其次,，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源,，密切關注政策導向,，認真分析市場形勢,，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角,，多角度,、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研,，加大宣傳力度,，根據(jù)銷售目標，細化分解,。在地域樓盤銷售競爭中取得主動,，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。

三,、加快項目建設,，努力解決好工程相關問題

項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以,，要把最精銳的力量集中到項目建設上來,，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行,，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進。同時加強成本,、計劃的管理,，使成本管理可控，可知,。在加快推進工程進度的同時,，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求,，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套,、戶型以及后期的物業(yè)管理服務,。

四、進一步加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱,。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設,，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設,，納入到日常工作的范疇,，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念,。形成正確的價值觀和目標導向,，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢想,。

五,、理順、優(yōu)化集團組織,，做好發(fā)展保障

企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構,，加強制度建設與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，實現(xiàn)有效管理與行為約束,。在財務管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗,，加強財務制度建設,，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構,，強化成本意識,，加強風險管理，資金管理,，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用,。盡心盡職、嚴格把關,，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化,。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面,，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓,，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,，創(chuàng)新價值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,，鼓舞人;用正確的價值觀引領人,，要求人，關注員工的需求,，凝聚員工的智慧,，激發(fā)員工的潛能,，關注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊,。

六,、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐,，我們在資本經(jīng)營,，資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充,，今后要繼續(xù)深化,，必須堅持不懈，不斷踐行,，以主人翁精神探索發(fā)展途徑,，拓寬發(fā)展視野。為此,，我們要加強土地儲備,，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素,，加大信息的收集調(diào)研,。同時，在資產(chǎn)管理,、物業(yè)管理,、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐,，有效推進的方針,，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎,。

同事們,，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志,，通過今天的會議,，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職,，扎實工作,。新的一年里，站在新的起點上,，讓我們團結(jié)起來,，把握機遇,、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標,，全力推進集團發(fā)展再上新臺階,。同時，讓員工持續(xù)進步,，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來,，我深信在大家的共同努力下,，在未來的征程中,，我們必將充滿生機,、滿載而歸!

最后，恭祝大家新春快樂,、身體健康,、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!

領導年終講話稿標題篇十二

尊敬的集團領導,、各位同事：

大家好!

20xx年,，xx項目根據(jù)“打開工作局面、推進項目進展,、實現(xiàn)良好效益”的工作主題,，在集團領導的大力支持下，主要作了以下幾項工作：

一,、突出重點,，奮力攻堅,，確保項目整體推進

我們靠真誠與信任解決了拆遷工作中遇到的問題,，和村干部拉關系,、和當?shù)厝死H戚情面,、和被征戶耐心交流,，逐戶攻堅，硬是一點點的啃下了拆遷這塊硬骨頭,。到目前為止，110戶已支取了征地款,，70余畝地的廠房和門市全部拆清,。9棟樓開始了打樁,、施工,。在拆遷戶中,，沒有一戶到公司搗亂、沒有一件安全事故,、沒有一個客戶鬧事,。

二、狠抓銷售,，努力提升項目業(yè)績

20xx年全年共售房615套,，銷售額2.414億元,，回款金額達1.0377億元，圓滿完成了銷售任務,。其中，20xx年1月27日盛大開盤,，共銷售136套，銷售額5126萬元,，回款1835萬元;3月份采用老帶新政策，銷售74套; 4月銷售50套; 9月份銷售75套;10,、11月份銷售65套。每次開盤活動,，都得到地產(chǎn)集團相關部門及其他項目公司的大力支持，每次我們都能感受到集團大家庭的溫暖,?？梢哉f,，沒有你們的支持就沒有我們的成功,，我們衷心地感謝你們。

三,、打造良好的外部環(huán)境,，加快項目開發(fā)步伐

一年以來,，我們力求主動地和當?shù)卣坝嘘P部門搞好關系，為項目各項工作的開展打造良好的外部關系,。年內(nèi)，除個別上級檢查通知我公司注意之外,，沒有部門到我公司檢查、處罰,。我們及時、得當?shù)靥幚砹藘善鹈襟w詐騙事件，得到了當?shù)刈〗ú块T的肯定,。目前,，已辦完8#,、10#,、11#,、13#、綜合辦公樓的《國有土地證》,、《建設用地規(guī)劃許可證》,、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》,。

四,、廣開思路,，創(chuàng)新工作

一是充分利用人脈關系,，積極和各銀行聯(lián)系,，利用項目土地抵押融資。現(xiàn)已和農(nóng)信社談好,，準備貸款6000萬，年前辦理完貸款手續(xù),，元旦后放款。二是在不增加成本的情況下,，對商業(yè)層高進行了調(diào)整，對一些住宅樓,，從面積,、采光,、通風進行了重新設計,。到現(xiàn)在12#、14#樓六層揭頂;11#,、13#樓樁基處理完成;4#、7#,、8#、9#樓基槽開挖完成,。

五、強化培訓，規(guī)范管理

首先是抓了員工的崗位知識培訓,，并在執(zhí)行集團相關規(guī)章制度的同時,，結(jié)合本項目實際制訂完善了規(guī)章制度,，如：定期培訓制度、職工團隊活動制度,、環(huán)境管理制度、禮儀競賽制度,、公文處理制度等,。全年共組織各種培訓8期,，職工團隊活動4次,。

六,、凝聚團隊,，打造良好企業(yè)形象

一是抓了企業(yè)文化建設,。以品牌建設為最終目標，認真嘗試了企業(yè)文化建設,，取得了良好效果。二是抓了文明施工工作,。進行了道路硬化,，場內(nèi)綠化,，布置了各種植物盆景。對場地外圍進行了標準的封閉和管理,。在所有工地中第一家也是唯一一家設置自動沖車設備;第一家工人進門打卡。三是是樹社會形象,。多次向市領導溝通,，闡述匯報公司想法，建立聯(lián)系,，爭得理解,。年內(nèi)xx市各大班子領導都曾經(jīng)到項目參觀調(diào)研過，并對項目給予了高度評價,。前幾天，以項目公司冠名的“,，溫暖”大型愛心捐贈啟動儀式即將在我公司門前隆重舉行,。上級領導到會講話，電視臺,、微博網(wǎng)也利用多種形式轉(zhuǎn)播，對我公司樹立良好社會形象起到了很大的推動作用,。

20xx年，是項目落戶關鍵一年,，我們將從人才培養(yǎng),、提升素質(zhì),、規(guī)范流程,、團結(jié)協(xié)作,、細化考核等方面入手,，抓好集團下達目標的落實,。我們相信,，在集團董事長的英明領導下,，在地產(chǎn)集團的直接指揮下,，xx項目全體人員有決心,、有信心克服各種困難，實現(xiàn)公司下達的目標任務,，決不辜負董事長的信任,，決不給集團臉上抹黑。

謝謝大家!

領導年終講話稿標題篇十三

時光荏苒，歲月如梭,，忙碌而充實的20xx年轉(zhuǎn)眼過去,?？偨Y(jié)過去一年的工作，我這里主要講三個“慶”,。

首先，要值得慶祝的是在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下,，在公司張總的正確領導下,，在全體管理人員的管理下,，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預期的目標,，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷,。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候,，表示最衷心的感謝。

汗水澆筑希望,，勞動體現(xiàn)價值,。回首即將過去的一年,，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個壓一個,，一個比一個催得緊的情況下,，有多少員工放棄了外出游玩的機會，有多少員工在病重的情況下,，支撐著完成了一個又一個的訂單,。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進,，無一起客戶大的投訴,。

其次，值得慶幸的是,，有一個有為的團隊,，一支善戰(zhàn)的隊伍，一顆進取的心,，是他們之所以優(yōu)秀的基因,。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時間外出打牌,，隨意遲到,、早退、曠工,、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角,、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團隊中蕩然無存,，有的只是團結(jié)奮斗，嚴肅活潑,。對待每一個員工,，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心,，用耐心細致的服務來對待大家,。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂,，一起參加豐富的業(yè)余活動,，使公司更有活力。更值得慶幸的是,，我們的員工素質(zhì)整體得到提高,，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,，有的只是對管理人員的理解與支持,，就拿我打考勤的事來說,，一個多月來,，在我記錯的情況下,，沒有人因我記錯來責怪于我，怨恨于我,，而是心平氣和地對我解釋,。對于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求,、生產(chǎn)用電安全制度,，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象,，我感到了大家對我們的工作的支持與配合,，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實話我是很感動的,。善良,、樸實更是我們這些員工的真實寫照，對于身患病癥的員工,，很多員工都能伸出自己的援助之手,，有的個人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手,。

最后值得慶賀的是,，三年來，公司在眾多的同行業(yè)中,，站穩(wěn)了腳跟,，并且成為同行業(yè)中的領頭雁，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨有的特色：

1,、 訂單飽滿,，產(chǎn)品單一，價格合理

2,、 工資發(fā)放及時

3,、 管理規(guī)范，具有人性化

4,、 人與人之間的關系和諧融洽

5,、 社會福利好，保險面擴大

6,、 生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越

展望即將到來的20xx年,，我們知道，面前的路,，是一條充滿了歡欣,，充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅實的一大步,，在競爭中的承載力得到了有力的加強,。在良性軌道上,，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大,。我相信，在公司決策層的正確決策,、領導下,，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來發(fā)展會越來越好,。離不開大家,，希望明年都能見到大家，一個都不少,，同時,，也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹,。這樣明年的好人會更多點,，人氣會更旺點，春天會更忙點,，大家會更高興點,，大家賺的錢會更多點。農(nóng)歷新年快到了,，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安,，后身是幸福;吉祥是肩膀，如意在袖子里;領子蘊藏體貼,，口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當大家過的開心的時候,，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家!

領導年終講話稿標題篇十四

國內(nèi)轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn),、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境,，給汽車銷售公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下,，汽車銷售公司取得了歷史性的突破,，整車銷量、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高,。

二,、強化服務意識，提升營銷服務質(zhì)量

20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年,，面對嚴重的形勢,，在年初我們確定了全年為“服務治理年”，提出“以服務帶動銷售靠治理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針,。我們挑選了從事多年服務工作的員工成立了客戶服務部,，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度,。每周各業(yè)務部門召開服務例會，每季度結(jié)合商務代表處的服務要求和服務評分的反饋,，召開部門經(jīng)理級的服務例會，在治理層強化服務意識,，將服務工作視為重中之重,。同時在內(nèi)部治理上建立和完善了一線業(yè)務部門服務于客戶,，治理部門服務一線的治理服務體系;在業(yè)務部門中重點強調(diào)樹立服務于客戶，客戶就是上帝的原則;在治理部門中，重點強調(diào)服務銷售售后一線的意識,。形成二線為一線服務，一線為客戶服務這樣層層服務的治理機制,。積極響應總部要求,，進行服務質(zhì)量改進，強化員工的服務意識,，每周召開一次服務質(zhì)量例會,，對上周服務質(zhì)量改進行動進行總結(jié)，制訂本周計劃,，為用戶提供高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務。

并設立服務質(zhì)量角對服務質(zhì)量進行跟蹤及時發(fā)現(xiàn)存在的不足,，提出下一步改進計劃,。分公司在商務代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點中一直居于服務評分的前列，售后服務更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點第一名,。在加強軟件健身的同時,，我們先后對分公司的硬件設施進行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū),，率先在保養(yǎng)實施了“交鑰匙”工程;針對出租車銷量激增的局面,，及時地成立了出租車銷售服務小組，建立了專門的出租車銷售辦公室,，完善了用戶休息區(qū),。根據(jù)當期市場特點和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務”,、“五一微笑送大禮”,、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費檢查”,、小區(qū)免費義診,、“冬季送暖和”等一系列活動，在客戶中取得很大的反響,，分公司的服務意識和服務質(zhì)量也有了明顯的提高,。

三,、追蹤對手動態(tài) 加強自身競爭實力

對于內(nèi)部治理，作到請進來,，走出去,。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的轎車市場競爭,。我們通過委托相關專業(yè)公司,，對分公司的展廳現(xiàn)場布局和治理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關業(yè)務部門，利用業(yè)余時間,，對xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務站,，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調(diào)查,。從中學習,、利用對方的優(yōu)點，為日后工作的開展和商務政策的制定積累了第一手的資料,。

四,、注重團隊建設

分公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性,，才能,。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會,，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度,。營銷治理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論,，既統(tǒng)一了熟悉,，又明確了目標。

在加強自身治理的同時,，我們也借助外界的專業(yè)培訓,，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請國際專業(yè)的企業(yè)治理顧問咨詢公司()對員工進行了如何提高團隊精神的培訓,，進一步強化了全體員工的服務意識和理念,。

20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力,，汽車銷售公司經(jīng)營工作取得了全面勝利,，各項經(jīng)營指標屢創(chuàng)歷史新高。

在面對成績歡欣鼓舞的同時,，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足,，尤其在市場開拓的創(chuàng)造性，精品服務理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖,。還要提高我們對市場變化的快速反應能力,。為此，面對即將到來的20xx年,，汽車銷售公司領導團體,，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力,，緊緊圍繞“服務治理”這個主旨,，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合,，確保分公司20xx年經(jīng)營工作的順利完成,。