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企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇一

經(jīng)過大家的共同努力,，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項(xiàng)既定議程，就要結(jié)束了,。下面,，我就貫徹落實(shí)會議精神講幾點(diǎn)意見：

一、深入開展形勢任務(wù)教育,，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來,。各單位回去后要召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神;組織干部員工深入學(xué)習(xí)會議文件，特別是要原原本本學(xué)習(xí)秦總代表公司所作的工作報(bào)告,，切實(shí)領(lǐng)會報(bào)告的精神實(shí)質(zhì);采取領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告,、機(jī)關(guān)部門組團(tuán)宣講、編發(fā)形勢任務(wù)教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達(dá)到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò),、板報(bào)和報(bào)紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神,。要通過宣傳教育,，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素,，清楚地知道公司20xx年的目標(biāo)和任務(wù),，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識,、競爭意識，堅(jiān)定發(fā)展的信心,。

當(dāng)前,，世界性的金融危機(jī)席卷全球，正在從發(fā)達(dá)國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導(dǎo),，從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)大,。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大,，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)前所未有,，世界經(jīng)濟(jì)可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩,，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯,，企業(yè)經(jīng)營困難加重,，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮,，金融風(fēng)險(xiǎn)隱患增多,，財(cái)政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,。

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對集團(tuán)公司造成了很大影響,。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11,、12月成品油平均日銷量大幅下降,，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn),。二是油價(jià)大幅下降,，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時(shí)候40美元以下,。三是經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑,，20xx年原油價(jià)格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上,，現(xiàn)金流將入不敷出,。面對嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司采取了一系列應(yīng)對措施,，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行,，從嚴(yán)控制投資等。有的投資是剛性的,，如海外項(xiàng)目,、油氣管道項(xiàng)目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響,。海外市場由于油價(jià)下跌,，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來說,，投資少工作量就會減少,。由于原油價(jià)格低，油田公司效益受影響,，成本將會控制更緊,，對我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高,。公司上下必須牢固樹立危機(jī)意識,，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗,，埋頭苦干,，與公司榮辱與共，共度難關(guān),。

隨著中石油工程技術(shù)服務(wù)市場的逐步開放,，公司不但要與國內(nèi)四大兄弟鉆探公司競爭，而且面臨著高端市場與國外知名工程技術(shù)服務(wù)公司競爭,，低端市場與民營企業(yè)鉆井隊(duì)競爭的局面,。從目前的情況看，在高端市場,，我們在技術(shù)上不如國際大公司;在低端市場,，我們在人工成本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民營企業(yè),。這就要求我們公司上下必須牢固樹

立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局,，發(fā)揮優(yōu)勢,，揚(yáng)長避短，爭取主動;一方面大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平,，靠技術(shù)占領(lǐng)市場,，靠管理提高效益,。

在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時(shí),，要大講公司長期積累的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊(duì)伍優(yōu)勢,，大講公司組建以來取得的新成績,，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài),，進(jìn)一步堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的信心,。要充分認(rèn)識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問題,。這場金融危機(jī)并沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢,，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn),。集團(tuán)公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢,，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力;資源基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大，近幾年油氣勘探年年實(shí)現(xiàn)新突破,，儲采比大于1;綜合實(shí)力較強(qiáng),，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負(fù)債30%;有成型配套的研發(fā),、科研體系,。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高,，專業(yè)化增強(qiáng),，技術(shù)水平提高，社會負(fù)擔(dān)減輕,，市場趨于優(yōu)化,。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變,。完全有條件,、有能力克服當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。

今年是困難之年,，也是搶抓機(jī)遇之年,。應(yīng)當(dāng)看到，金融危機(jī)和集團(tuán)公司的調(diào)整期,，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)升級,，實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時(shí)機(jī);油價(jià)下降，正是我們更好地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),、引進(jìn)人才的有利時(shí)機(jī);日子緊張,，正是我們大練內(nèi)功的好機(jī)會。必須統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇,，奮發(fā)有為做好工作,。

二、狠抓會議精神的落實(shí),，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來,。公司的年度目標(biāo)已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確,，現(xiàn)在關(guān)鍵是抓落實(shí),。各單位要迅速把任務(wù)目標(biāo)層層分解到基層，把責(zé)任層層落實(shí)到基層,，把壓力層層傳遞到基層,。

把科學(xué)發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理,。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗(yàn),。應(yīng)對世界性的金融危機(jī)要靠發(fā)展，克服金融危機(jī)給石油行業(yè)帶來的負(fù)面影響要靠發(fā)展,，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn),、實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實(shí)職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略,，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)形勢變化研究實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的措施辦法,。面對嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù),，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構(gòu),、改善質(zhì)量,、惠及員工作為工作主線,，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。保持增長,，就是要把做大經(jīng)濟(jì)總量作為首要任務(wù),，完善市場開發(fā)機(jī)制，大力開拓國內(nèi)外市場,，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包,，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局,，保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭,。調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是要把深化改革作為強(qiáng)大動力,，穩(wěn)妥實(shí)施專業(yè)化重組,，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條,，推動鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展,，增強(qiáng)競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量,，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略,，持續(xù)提高鉆井速度,，加快自主產(chǎn)品研制，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè),，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平,。惠及員工,，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求,，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境,，逐步完善福利保障體系,，不斷豐富員工文化生活，時(shí)刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖,。

把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標(biāo)層層分解到基層,。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)。會后,，要把這些指標(biāo)迅速分解到各專業(yè)路,、各二級單位。各專業(yè)處室,、直附屬單位要自覺承擔(dān)起分解落實(shí)指標(biāo)的責(zé)任,，根據(jù)各自職責(zé)分工,，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系。各二級單位要把公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層,，形成人人肩上有擔(dān)子,、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑的生動局面,。要加大市場開發(fā)力度,，領(lǐng)導(dǎo)人員既要掛帥又要出征，親自研究市場,，親自開拓市場,，從市場調(diào)研、信息收集,，到公關(guān)攬活,、施工組織，都要親自上手,，想方設(shè)法鞏固老市場,，千方百計(jì)開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，把全部精力用在闖市場上。機(jī)關(guān)和二線都要圍著市場轉(zhuǎn),，切實(shí)為市場前線服好務(wù),，解決實(shí)際問題。要進(jìn)一步提高鉆井速度,，克服提速潛力不大,、空間不多的畏難情緒，解放思想,，敢于探索,，大膽實(shí)踐，積極推廣新工藝新技術(shù),，集成應(yīng)用成熟技術(shù),，強(qiáng)化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率,。通過鉆井提速,，增強(qiáng)公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面,。

把安全環(huán)保和穩(wěn)定責(zé)任層層落實(shí)到基層,。安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任重大,。雖然公司組建后,，高度重視安全生產(chǎn)工作,，健全組織，完善制度,，狠抓管理,，在新組建的五個(gè)鉆探公司率先實(shí)施qhse體系認(rèn)證，安全指標(biāo)控制在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi),。但是,，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，再加上基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí),，員工安全素質(zhì)有待提高,，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故,，反映出公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)還比較薄弱,，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進(jìn)一步提高對安全工作的認(rèn)識，堅(jiān)持“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上,，以人為本”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項(xiàng)規(guī)定”,，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)管理年”活動,，狠反“三違”行為，嚴(yán)格井控管理，強(qiáng)化隱患治理，嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保公司安全環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。穩(wěn)定是發(fā)展的條件,，維護(hù)穩(wěn)定是各級組織的重大責(zé)任,。要繼續(xù)深化“四個(gè)教育”，多為員工群眾辦好事,、辦實(shí)事,、解難事，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定;要加強(qiáng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估,，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺,，都要認(rèn)真進(jìn)行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強(qiáng)與兩個(gè)油區(qū)的溝通協(xié)調(diào),，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和放射源,、火工品管理，做好海外項(xiàng)目防恐工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境,。

三、充分發(fā)揮職代會作用,，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來,。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式,。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用,，單位領(lǐng)導(dǎo)要定期向職代會報(bào)告工作;財(cái)務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)接待費(fèi)使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策,、獎(jiǎng)懲辦法,、勞動保護(hù)措施、重要規(guī)章制度和集體合同方案,，須提交職代會或代表團(tuán)長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議,。

要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真收集廣大員工的意見和建議,，并進(jìn)行分析研究,，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，明確具體承辦部門和單位,，提出辦理標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在下次職代會上報(bào)告辦理情況;沒有立案的議案也要落實(shí)責(zé)任,，及時(shí)回饋辦理結(jié)果,。

要做好職代會閉會期間民主管理工作。認(rèn)真執(zhí)行代表團(tuán)長聯(lián)席會制度,，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計(jì)劃,、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇,、安全健康等政策規(guī)定,，都要按照民主程序提交代表團(tuán)長聯(lián)席會議審議。

要提高職工代表履職能力,。各級職代會當(dāng)選的職工代表要努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識,、政策法律知識和民主管理知識，切實(shí)提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層,、深入群眾調(diào)查研究,，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策出力,。

同志們,，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標(biāo)明確,，責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，振奮精神，搶抓機(jī)遇,，全面完成年度任務(wù)目標(biāo),，為建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇二

各位代表、同志們：

按照預(yù)定議程,，三屆六次職工代表大會,，認(rèn)真聽取審議了礦長所作的行政工作報(bào)告，討論通過了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，就要?jiǎng)倮]幕了。在此,，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向?yàn)槲业V實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力,、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!

本次會議召開在黨的xx屆四中全會勝利閉幕之際,，召開在我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年之際,，召開在全礦上下決戰(zhàn)沖刺后一百天的關(guān)鍵時(shí)刻，召開在全力以赴保證國慶六十周年安全穩(wěn)定的重要時(shí)期,，會議確實(shí)起到了

回顧成績,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓舞人心,、凝聚合力的作用,，是一個(gè)緊湊高效、民主團(tuán)結(jié),、求真務(wù)實(shí)的大會,。特別是 礦長所作的行政工作報(bào)告，對*1—8月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧總結(jié),，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢,，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，并安排部署了八個(gè)方面的工作任務(wù),，主題鮮明,，目標(biāo)明確，思路清晰,，措施具體,，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向，對于我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以黨的xx屆四中全會精神為動力,，堅(jiān)定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn),，奪取20xx年各項(xiàng)工作的全面勝利,，有著重大的指導(dǎo)意義。

為貫徹落實(shí)好本次會議精神,，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一,、把握企業(yè)發(fā)展全局，認(rèn)清形勢,，提高認(rèn)識,，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實(shí)效

今年以來,，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全礦干部職工齊心協(xié)力,，真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治,，開拓進(jìn)取,，面對難以預(yù)料的困難和考驗(yàn)，敢闖敢試敢為,，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),，推動全礦各項(xiàng)事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預(yù)定工作目標(biāo),。在看到工作成績的同時(shí),，我們也要深刻認(rèn)識到目前形勢任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。

就我礦目前面臨的形勢任務(wù)來看,，轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)間緊迫,，安全發(fā)展壓力增大，內(nèi)涵發(fā)展有待拓展,，和諧發(fā)展任務(wù)艱巨,。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，從現(xiàn)在到年底只有一百天時(shí)間,，礦井和礦井要完成規(guī)定的實(shí)物工作量,，還需要?jiǎng)?chuàng)造性地做大量扎實(shí)有效的工作;經(jīng)濟(jì)共同體的構(gòu)建，還需要加快進(jìn)度,，加緊步伐,，想方設(shè)法推動、等地的相關(guān)礦井建設(shè)項(xiàng)目盡早落地,。在安全發(fā)展上,，按照集團(tuán)公司要求，我礦今年的原煤產(chǎn)量任務(wù)又增加了四

萬噸,，產(chǎn)量任務(wù)的增加,，15#煤的開拓延伸，再加上三個(gè)水平交叉作業(yè)和運(yùn)輸,、通風(fēng)等系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn),，對此,，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上,，要進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平,，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫,，在全面預(yù)算管理上求引深,，在執(zhí)行力工程建設(shè)上求完善,，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上,，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復(fù)雜化和職工群眾利益訴求表達(dá)的多樣化,，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密,，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境,。

挑戰(zhàn)考驗(yàn)干部,，困難錘煉干部，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用,。為此,，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣,。要自覺把思想認(rèn)識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來,，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管,，勇?lián)?zé)任,，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅(jiān)的志氣和開拓進(jìn)取的銳氣;二是思路寬闊,。要不斷增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性,，努力提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力,、有辦法,，保安全有舉措、有成效,，促和諧有思路,、有點(diǎn)子;三是作風(fēng)務(wù)實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神,，全面深化“學(xué)習(xí)焦裕祿精神,，推進(jìn)礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實(shí)踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒?，保證黨員包保責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團(tuán)結(jié),，不斷完善干部聯(lián)系點(diǎn)制度和結(jié)對幫扶工作機(jī)制,，深入一線，靠前指揮,，破解安全生產(chǎn)難題,，解決職工實(shí)際困難,，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻(xiàn)智慧和力量。

二,、明確安全工作目標(biāo),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任,，在執(zhí)行有力,、落實(shí)到位上見實(shí)效

我礦后一百天安全工作的目標(biāo)是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標(biāo),、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收,，就是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的第一責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要以執(zhí)行力工程建設(shè)為載體,，打造作風(fēng)優(yōu)良,、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，忠于職守,，認(rèn)真履責(zé),，把各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。

首先,，必須把第一責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行工作制度上,。《安全自主管理實(shí)施辦法》,、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標(biāo)準(zhǔn)》是我礦經(jīng)過探索實(shí)踐,，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證,。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守,，推動實(shí)施，規(guī)范運(yùn)行,，嚴(yán)格考核,，全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,，充分發(fā)揮制度的治本作用,，努力夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。

其次,，必須把第一責(zé)任落實(shí)到強(qiáng)化基層基礎(chǔ)上,。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“紅、黃”旗競賽活動為主線,，加強(qiáng)職工安全思想教育,，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)查習(xí)慣性“三違”,，不斷提高職工按章操作,、自主保安的意識和能力,。嚴(yán)格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點(diǎn)工程和重點(diǎn)施工區(qū)域的動態(tài)達(dá)標(biāo),，健全完善各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，不斷提高礦井安全自主管理水平,。

第三,，必須把第一責(zé)任落實(shí)到加強(qiáng)源頭治理上。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)測,、檢修和維護(hù),，保證通風(fēng)、排水系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,，切實(shí)提高瓦斯治理和水災(zāi)

防控能力,。深入開展隱患排查治理工作,，對排查出的隱患及時(shí)整改落實(shí),，做到不留死角、不留盲區(qū),，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。繼續(xù)加強(qiáng)地面安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，廣泛開展危險(xiǎn)源辨識活動,，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行,。嚴(yán)格值跟班制度，加強(qiáng)督促檢查,，提高零散作業(yè),、運(yùn)輸、外包隊(duì)組三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的管理水平,，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生,。

第四，必須把第一責(zé)任落實(shí)到解決實(shí)際問題上,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，改進(jìn)管理，深入實(shí)地調(diào)查研究,，深入群眾征求意見,，認(rèn)真研究解決安全生產(chǎn)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。特別是要高度重視產(chǎn)量增加,、地質(zhì)條件變化、三個(gè)水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響,，組織技術(shù)力量進(jìn)行集中攻關(guān),，采取有效措施,，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進(jìn)行，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,，努力實(shí)現(xiàn)礦井長治久安,。

三、突出維穩(wěn)工作重點(diǎn),，細(xì)化措施,，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責(zé),、保證穩(wěn)定上見實(shí)效

建國60周年國慶大典即將來臨,，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定,，既是當(dāng)前的重大政治任務(wù),，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此,，同志們務(wù)必要牢固樹立“大安全”觀念,，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團(tuán)結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性,，切實(shí)把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考,，擺在更加突出的位置去推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面,。

一要著力做好國慶安保工作,。9月4日，我們專門召開了迎接國慶60周年安全保衛(wèi)工作會議,，對國慶安保工作進(jìn)行安排部署,，并制定下發(fā)了《關(guān)于做好國慶六十周年安全保衛(wèi)工作的實(shí)施方案》。各單位要對照實(shí)施

方案,，明確職責(zé)分工,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，健全工作機(jī)制,，采取有效措施,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決打贏國慶安保攻堅(jiān)仗,。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒樱獓?yán)格審批備案,，制定嚴(yán)密的安全保衛(wèi)工作預(yù)案和應(yīng)急處置措施,，確保活動順利進(jìn)行。

二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作,。各單位要暢通信息匯集渠道,，全面收集輿情信息，及時(shí)了解和掌握各種不穩(wěn)定因素,，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作,，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了,、控制得住,、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位,，消除在萌芽狀態(tài),。要高度關(guān)注信訪工作，加強(qiáng)對職工群眾和家屬的法制宣傳教育,，妥善處理群眾上訪問題,，維護(hù)正常信訪秩序，嚴(yán)防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生,。

三要著力強(qiáng)化重點(diǎn)人員和重點(diǎn)部位的管控措施,。對礦區(qū)各類重點(diǎn)人口和監(jiān)管對象要做到一人一個(gè)控制措施、一人一個(gè)幫教小組,、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法,，防止漏管失控,。對全礦供水,、供電、供氣,、供暖,、廣播、電視,、通訊和五管要害部門,，要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制和崗位工作責(zé)任制，健全完善人防,、物防,、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火,、防盜,、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作,，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生,。

四要著力加強(qiáng)社會面的治安防控。充分發(fā)揮各基層黨組織、公安保衛(wèi)隊(duì)伍,、群防群治隊(duì)伍的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢和人員優(yōu)勢，廣泛開展社區(qū)巡邏,、看樓護(hù)院,、鄰里守望等多種形式的治安防范活動。重點(diǎn)加強(qiáng)民爆等危險(xiǎn)物品的專項(xiàng)治理,，所有涉爆,、涉危、涉毒單位要在國慶節(jié)之前進(jìn)行全面

細(xì)致的安全檢查,，對查出的隱患和漏洞及時(shí)整改完善,。嚴(yán)格出租房屋的治安管理，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動,，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和,，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。

同志們,，安全穩(wěn)定的每一天,，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦,、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻,，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻(xiàn),，凝聚著毅力的堅(jiān)守,，展現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的精神。事業(yè)無止境,，追求無極限,。讓我們把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成追求,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé),，盡心盡力,，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻(xiàn)禮!

謝謝大家!

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇三

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要,，即將審議通過的文件,，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義,。剛才,，董事長、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報(bào)告，是根據(jù)集團(tuán)公司工作導(dǎo)向,，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的,。報(bào)告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面,，實(shí)事求是;提出今年七項(xiàng)工作意見,，符合企業(yè)實(shí)際和市場需要，針對性強(qiáng),，抓住了主要矛盾,。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署,，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧,。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持,，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達(dá)到全體職工,。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對照,，一件一件具體抓好。下面,，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會精神,，團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題,，談幾點(diǎn)意見,。

一、加強(qiáng)“三個(gè)”建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。實(shí)踐反復(fù)證明,，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)活力,，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì),。俗話說：“火車跑的快,，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等,，都說明了這個(gè)道理。目前,，我們公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的,，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此,，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的同時(shí),，要著重在六個(gè)方面加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神,，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,，指導(dǎo)行動，確保集團(tuán)公司的政令暢通,，落到實(shí)處;(2)大事講原則,，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問題不糾纏,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)凝聚力;(3)思想上貼心、交心,、不違心,，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人,，進(jìn)一步樹立班子良好形象;(4)深入基層,，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè),，工作上互相走位,、補(bǔ)位、不越位,，有為才有位,，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負(fù)責(zé)地解決企業(yè)老矛盾,、舊情況和現(xiàn)實(shí)問題,，有位就有責(zé)，增強(qiáng)班子責(zé)任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題,，要言無不盡,，會議決定的事要堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理,，小會講小道理,，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律,。黨政一把手要在思想上,、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。

其次是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢,，先進(jìn)性建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)新的偉大工程,。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè),，推動又好又快發(fā)展上,，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果,，來檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一,、中層領(lǐng)導(dǎo)的85,、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說,，黨組織和黨員先進(jìn)性作用,，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年,，各黨支部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)的實(shí)施辦法”,、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實(shí)施意見”，以及認(rèn)真落實(shí)黨建工作制度,，列入重要議事日程,。將其總體要求、原則和目標(biāo),，以及基本途徑,、保障措施，與本單位實(shí)際結(jié)合起來,，號召廣大黨員認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任和使命,，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實(shí)”,、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”,，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動作用,，不斷鞏固和擴(kuò)大黨員先進(jìn)性建設(shè)成果,。

第三是加強(qiáng)職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上,，從實(shí)施勞動紀(jì)律措施入手,，繼續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)、紀(jì)律,、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢,，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措,。公司政工部門和各黨支部要認(rèn)真做好職工的思想領(lǐng)先工作,，制定貫徹落實(shí)計(jì)劃，健全有關(guān)工作制度,，構(gòu)建增強(qiáng)執(zhí)行力的長效機(jī)制,。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè),，愛企敬業(yè)培育,，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮,，以投身企業(yè)發(fā)展為樂,，牢固樹立自強(qiáng)、自尊,、自愛的意識,，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來,，在干一流工作,、創(chuàng)一流業(yè)績的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和理想追求,。

二,、關(guān)愛關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展動力

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,，也是立黨為公,、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此,，我們辦企業(yè)應(yīng)該,、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工,，發(fā)展成果由職工共享,。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境,，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化,，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴(yán)格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng),。其中,，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足,。長期以來,，我們總是自覺或不自覺地堅(jiān)持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進(jìn)典型中,，把戰(zhàn)高溫,、斗寒風(fēng),、不顧生命安全保財(cái)產(chǎn)、帶病堅(jiān)持工作,、加班加點(diǎn)超負(fù)荷施工等事跡作為閃光點(diǎn),，號召廣大職工學(xué)習(xí),。結(jié)果是事倍功半,，并使安全事故隱患增多,，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負(fù)面影響,，這些都需要我們重新認(rèn)識和認(rèn)真思考,。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，事實(shí)上,，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起,，這一點(diǎn),，一定要給職工講清楚,。公司上下都要形成一個(gè)共識，一旦工期,、成本,、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，絕對不能犧牲安全為代價(jià),，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年,，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)會議上講話的落實(shí),，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證,。

關(guān)心關(guān)愛職工,，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果,，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇,。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因,，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作,，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn)。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn),，他們在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期收入較低,，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋,。為此,，我們要認(rèn)真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴(yán)格按政策辦事,，要帶著感情做好具體服務(wù),，了解掌握好他們的思想和生活情況,。把解決思想問題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來,，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來,，多做雪中送炭，少搞錦上添花,。把能辦的好事做好,，對于一時(shí)解決不了的問題，也要做好耐心細(xì)致的解釋工作,，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定,。

三、提升企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運(yùn)作方式,、群體意識和行為規(guī)范的總和,。包括企業(yè)精神，形象塑造,，員工心態(tài),，規(guī)章制度，道德規(guī)范,，行為準(zhǔn)則,，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本,，以人為中心的管理模式,，核心是企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)文化的競爭,。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng),，優(yōu)質(zhì)工程,，優(yōu)越機(jī)制，這是信心的保證,。但也有許多需要?jiǎng)?chuàng)新之處,，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”,，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向,。最近，集團(tuán)公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中,，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧,，以制度促和諧,，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧,，以文化育和諧”的具體要求,。公司黨委擬著手準(zhǔn)備制定“提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案,。我在此著重講3個(gè)方面提示,，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題，有的放矢,，通過開展調(diào)查研究,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型等方法,，做好“分判制”的推動,、推優(yōu)、推廣工作,，著重提高員工綜合素質(zhì),，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng),、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才,，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及和諧共進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā),，繼續(xù)以內(nèi)凝合力,，外樹品牌為取向，以發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神為核心,，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn),，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公,、安全施工,、禮節(jié)禮貌等點(diǎn)滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣,，不斷運(yùn)用職工喜聞樂見的文體活動載體,，將企業(yè)經(jīng)營、管理,、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入,。第三是夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督,、廠務(wù)公開,、人才培訓(xùn)、分配獎(jiǎng)罰等機(jī)制，理順職工思想情緒,。通過民主生活會,、職工座談會、調(diào)查研討會等形式,，傾聽職工意見和建議,，加強(qiáng)員工之間的溝通、反饋工作,，化解各類矛盾和問題,，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁,。

各位代表,，同志們，新的一個(gè)已經(jīng)開始,，新春佳節(jié)即將來臨,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)信心,，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。

祝大家身體健康，家庭幸福,，工作順利,，新春愉快。

謝謝!

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇四

尊敬的明朝董事長,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好!

上午我們認(rèn)真聆聽了大會工作報(bào)告。一致認(rèn)為,，李明朝董事長的行政工作報(bào)告,，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰,，工作安排明確具體,。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標(biāo)是：堅(jiān)決完成商品煤量：80萬噸,，實(shí)現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷,，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年,。

我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強(qiáng)班子建設(shè),，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，突出責(zé)任落實(shí)，做到“四個(gè)全力”。

一,、強(qiáng)基固本,，全力抓好安全生產(chǎn)

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理的方針,，牢固樹立“從零開始，向零進(jìn)軍”的管理理念,，狠抓重大安全隱患排查治理,，逐級落實(shí)安全責(zé)任制，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決杜絕大小事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn),。

二、增量增效,，全力抓好煤炭洗選物流

20xx年煤炭市場將依然嚴(yán)峻復(fù)雜,，在困難面前，我們要做到敢于擔(dān)當(dāng),、勇于作為,、樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)定“闖市場”的信心,，確立以品牌擴(kuò)市場,。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應(yīng),，努力提高精煤回收率,。要堅(jiān)持鐵路、公路雙輪驅(qū)動,，審時(shí)度勢,，科學(xué)謀劃，落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)洗煤,、物流均衡發(fā)展，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

三,、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升

以提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量為中心,，扎實(shí)開展精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位,。加強(qiáng)成本管理,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，突出班子,、能力建設(shè),，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化考核,，在公司上下形成講真話,、干實(shí)事、重落實(shí),、講奉獻(xiàn),、做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展,。

四,、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)

牢固樹立“以人為本”理念,，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅(jiān)持做到服務(wù)生產(chǎn)一線,，服務(wù)干部職工,，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平,，改善干部職工工作生活環(huán)境,。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù),。

目標(biāo)已明確,，號角已吹響，我們有決心,、有信心在集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，腳踏實(shí)地干工作，擲地有聲抓落實(shí),，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),，以實(shí)際行動為建設(shè)“富強(qiáng)、美麗,、幸福,、和諧”新井礦做出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家下午好!

上午董事長所作的工作報(bào)告,，高屋建瓴、實(shí)事求是、目標(biāo)明確,、措施具體,，令人精神振奮、信心十足,。我代表新晶焦化全體干部職工向集團(tuán)公司鄭重表態(tài)：我們將以時(shí)不我待的精神,，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風(fēng),，以敢打敢拼的勇氣,，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個(gè)新水平,。

20xx年的奮斗目標(biāo)是：生產(chǎn)焦炭90萬噸,，營業(yè)收入12億元，利潤1500萬元,。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年,。

具體措施如下：

一、鞏固成果,、再接再厲,，企業(yè)管理提升再創(chuàng)新水平

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會和集團(tuán)公司二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為抓手,，強(qiáng)基固本,、創(chuàng)新突破，做到質(zhì)量效益與安全環(huán)保并重,，企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步,，市場博弈與防范風(fēng)險(xiǎn)雙贏，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量,，全力打造質(zhì)量效益型,、行業(yè)標(biāo)桿型的亮點(diǎn)企業(yè)。

二,、把握市場,、苦練內(nèi)功，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新水平

密切關(guān)注市場形勢和環(huán)保形勢的變化,，科學(xué)分析,、準(zhǔn)確預(yù)判、苦練內(nèi)功,、主動出擊,，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進(jìn)一步提高營銷水平,，不斷探索增效的新途徑,，著力加大風(fēng)險(xiǎn)防范管控力度,，千方百計(jì)提升企業(yè)的盈利能力。按照“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的基本原則,，深入推進(jìn)精細(xì)管理,，全面提升職工精準(zhǔn)操作水平，上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，提高工作效率,，全力實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，確保效益創(chuàng)一流,。

三,、安全提檔、環(huán)保升級,，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平

牢牢抓好安全,、環(huán)保兩條“紅線”，全力推進(jìn)本質(zhì)化安全,。加大安全投入,，完善公司各種安全管理制度，逐級落實(shí)安全責(zé)任制,，不斷提高職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)水平,。加快提升環(huán)保管理水平,，從源頭上治理污染，把跑煙冒火,、跑冒滴漏作為治理重點(diǎn),，全力打造環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,。

四,、科技興企、品牌鑄企,，企業(yè)核心競爭力再創(chuàng)新水平

堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心,，把資源整合利用作為攻堅(jiān)目標(biāo)，加快實(shí)施一系列科技項(xiàng)目,，認(rèn)真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，不斷提高生產(chǎn)工藝的科技含量,。按照打造井礦集團(tuán)乃至冀中能源非煤產(chǎn)業(yè)品牌的目標(biāo)，完善質(zhì)量管理體系,，全力爭創(chuàng)品牌,，提升企業(yè)核心競爭力。

責(zé)任的背后是期望,使命的意義是榮譽(yù),。我們新晶焦化全體干部職工將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致、努力奮斗,、積極拼搏,，為建設(shè)“富強(qiáng)、美麗,、幸福,、和諧”的新井礦貢獻(xiàn)出我們應(yīng)有的力量!

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇六

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)濟(jì)效益年這個(gè)中心議題,，認(rèn)真聽取了職代會檢查組所做的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的檢查報(bào)告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報(bào)告》和《x分公司項(xiàng)目承包及項(xiàng)目分配實(shí)施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司20xx年的工作,，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功,。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝,。

代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了,，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始。現(xiàn)在,，歷史的時(shí)鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時(shí)點(diǎn)上運(yùn)行,，明媚的春天在時(shí)鐘的運(yùn)行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里,，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神,，全面落實(shí)本次職代會的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標(biāo),，代表黨總支講三點(diǎn)意見：

第一,、要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成,，一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確,、改企分開,、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講,，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動力,。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu),，建立股東會、董事會和監(jiān)事會,，同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會制度,，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu),，市場規(guī)模更大,，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快,，企業(yè)人氣更旺,。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外,，企業(yè)實(shí)施二步改制,，也為我們廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是,，從今天職代會檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來看,，我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想,。這說明我們的管理思想,、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力,、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來,。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求,。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股,，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上,，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān),，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè),。對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

二是：缺乏必要的法律知識,，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求,。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同,、文字函件往來上缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴(yán)謹(jǐn)性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠,，缺乏應(yīng)有的法律意識和責(zé)任心,。

三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為,，對于這些存在的問題,，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室,、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視,，認(rèn)真解決。首先,，我們在座的廣大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度,，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對待這一新生事物,，理解改革,、支持改革、配合改革,。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者,。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展,。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠,，完成歷史賦于我們的使命。

第二,、要提高素質(zhì),，增強(qiáng)能力。剛才,，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃,，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下,，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì),，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì),，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素,?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法,、用法,，提高依法制企的能力,。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力,。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力,，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，想實(shí)招、辦實(shí)事,、使實(shí)勁,，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,，落實(shí)到位,。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理,，要提高自身的計(jì)劃能力,，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力,。要對材料采購情況做到信息靈,、價(jià)格明、質(zhì)量好,、數(shù)量充,。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程,。

另外，我們的管理人員,，要提高自身的業(yè)務(wù)能力,，做到干一行通一行，干一行精一行,，要以“勤”為本,。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干,，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看,，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料,。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了,，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了,?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理,。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了,，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。

第三、要承擔(dān)使命,，真抓實(shí)干,。

20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起,，員工的身份都發(fā)生了變化,，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東,，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了,，所以大家都有一個(gè)適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程,。我這里所說的使命即責(zé)任,。有責(zé)任就要真抓實(shí)干。我這里所說的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng),，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神,，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立,，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌,、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡,、必攻不守的勇氣,。在實(shí)現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上,，能否找到支撐點(diǎn),、著力點(diǎn)和業(yè)績點(diǎn)。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后,，自己的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)連接的更緊密了,。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實(shí)惠,，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度,。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能,、自覺節(jié)能降耗,、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報(bào),。

代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好,，這是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)黨政團(tuán)結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子,，有一個(gè)勵(lì)精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持,。所以,，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的,。

今天通過的項(xiàng)目承包和項(xiàng)目分配機(jī)制實(shí)施辦法,，必將會最大限度地調(diào)動起項(xiàng)目創(chuàng)利的積極性。所以,，在這良好的形勢面前,，我們要進(jìn)一步弘揚(yáng)迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認(rèn)識,，用一流的標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，全面完成本次職工代既定的目標(biāo)，向更高的發(fā)展目標(biāo)闊步邁進(jìn),。

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇七

各位代表,、同志們：

某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,，今天隆重開幕了,。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議,。在此,，我謹(jǐn)代表大會主席團(tuán)，向蒞臨大會的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表,，并通過你們向全處職工特別是堅(jiān)守在收費(fèi)一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候,。

出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位,，具有很強(qiáng)的代表性,。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，順利推進(jìn)""規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年,，做好各方面工作意義重大,。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報(bào)告、聽取黨委書記講話,、審議通過《工會工作報(bào)告》,、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報(bào)告》,。大會主要目的是以"xx大"精神為指導(dǎo)，動員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展,、要和-諧,、得安全、有改善,、能進(jìn)步"的下步工作思路,，為確保完成-xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利推進(jìn)""規(guī)劃進(jìn)程,，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗,。

開好這次會議對于實(shí)現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要,。此次大會的順利召開,，是我處加強(qiáng)民-主管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作,，集思廣益的一項(xiàng)重要舉措,，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理,、民-主監(jiān)督的基本形式,，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來,，進(jìn)而促進(jìn)單位全面發(fā)展,。因此我們要充分認(rèn)識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),，職代會是單位密切聯(lián)系群眾,，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實(shí)行民-主管理,，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié),，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負(fù)責(zé)的精神,，樹立高度的使命感和責(zé)任感,，認(rèn)真找范文就來履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言,，建言獻(xiàn)策,，集中精力,，群策群力開好這次大會。

各位代表,、同志們,，這次會議會期短、任務(wù)重,，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。希望與會代表以高度的政治責(zé)任感，站在單位發(fā)展大局的高度,，密切結(jié)合單位實(shí)際,，緊緊圍繞會議主題，講真話,、重原則,、求實(shí)效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論每個(gè)報(bào)告,，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報(bào)告,。我相信，這次大會一定能夠開成團(tuán)結(jié)的大會,、民-主的大會,、鼓勁的大會、勝利的大會,。

最后,，預(yù)祝大會圓滿成功!

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇八

各位代表

通過與會代表和工作人員的共同努力， 為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會 員代表大會圓滿地完成了各項(xiàng)議程,。在此,，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝! 一、會議的基本情況 這次會議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告,。

特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為 《創(chuàng)新思路開拓進(jìn)取不 斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作 新局面》的工作報(bào)告,。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司× ×年工作會議精神,， 全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作,， 概括地提煉了公司改革與發(fā)展 的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“”期間面臨的形勢和任務(wù),，理清了×× 年工作思路,，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富,，重點(diǎn)突出,，對做好公司今年各項(xiàng) 工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間,，與會代表認(rèn)真聽取了“兩會”工作報(bào)告和專題發(fā)言,， 進(jìn)行了分組討論,，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn),，暢談體會,，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了 很好的意見和建議,，為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn) 了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感,。

會議的召開,， 得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視， 廖建平副總經(jīng)理到會作 了重要講話,。

并對我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)， 特別是能打硬仗,、 質(zhì)量過硬 “兩個(gè)硬” 加以肯定,， 對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針， 按照南網(wǎng)強(qiáng)本,、 創(chuàng)新,、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度,，完善規(guī)章 制度,， 建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機(jī)制， 加強(qiáng)經(jīng)營管理,， 開源節(jié)流,， 開拓市場，精打細(xì)算;加強(qiáng)安全管理,、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo),， 全面完成安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù),， 為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn),。

會后，我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí),，更好地完成今年的工作任務(wù),。

會議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。

安排觀看了南方電網(wǎng)公 司《又樹里程碑》宣傳片,、貴州實(shí)施“西電東送”成就紀(jì)實(shí)片和公司安電二期工程申報(bào)“魯 班獎(jiǎng)”的專題片,。增強(qiáng)了我們的自豪感和責(zé)任感。

會議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會,， 待批準(zhǔn)后開展工作,。

會議對 公司“十佳”職工進(jìn)行了投票選舉,，并對當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進(jìn)行了表 彰。項(xiàng)目部,、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言,，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案份,，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,、參與民主管理、 為公司興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性,。而且有的提案非常中肯,，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將 在會后根據(jù)具體情況,、按輕重緩急和解決能力逐步落實(shí)到位,。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng) 二、要深刻領(lǐng)會和把握會議的重要精神 這次會議內(nèi)容十分豐富,，經(jīng)理的工作報(bào)告內(nèi)涵十分深刻,，大家要很好地去領(lǐng)會。在學(xué)習(xí) 領(lǐng)會中,，要注意把握好以下幾點(diǎn)

⒈要充分認(rèn)識過去的六年取得的突出成績,，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。六年來,，公司 投產(chǎn)機(jī)組共萬千瓦,，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此,，公司于××年榮獲了全 國“五一勞動獎(jiǎng)狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號,，××年安電二期工程又榮獲了中國建筑 工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)” 。這些成績的取得,，是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛與的結(jié)果,，是公司上一屆班子正 確領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果,。

⒉我們要深刻認(rèn)識公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問題和困難,， 我們將面臨著工 程量逐漸減少、 費(fèi)用降低,、 多經(jīng)如何開拓新項(xiàng)目,、 工程處如何走好、 安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,、 管理較為粗放,、 部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們 在今后的工作中逐步加以改進(jìn),、解決和克服,。

⒊我們要深刻領(lǐng)會公司今年工作的總體思路,， 抓住工作重點(diǎn)。

在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,， 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,， 按照南方電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司 “對貴州電網(wǎng)負(fù) 責(zé)， 為業(yè)主用戶服務(wù)” 的宗旨開展工作,， 進(jìn)一步抓好安全和質(zhì)量管理,， 依法治企， 依法經(jīng)營,， 規(guī)范管理;進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,，優(yōu)化管理流程;搞好材料、工機(jī)具的管理,，努力降低工程 成本,， 爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化， 為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

繼續(xù)抓好黨的建設(shè),、 “四 好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊(duì)伍建 設(shè),，以德治企,，人才強(qiáng)企，構(gòu)建和諧企業(yè),。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育,，健全和完善各項(xiàng) 規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督的力度,，真正做到“工程優(yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀” 。加強(qiáng)員工思想教育和 業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內(nèi)部 穩(wěn)定,，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

另外， 公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,， 現(xiàn)在按照貴 州電網(wǎng)公司黨組的要求,， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會， 下一步全部由公司中 層人員管理,，但不管怎樣,，公司都將加強(qiáng)對多經(jīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo),，在發(fā)展上如何走，都要集思 廣益,，對多種經(jīng)營的投資將作更加細(xì)致的調(diào)查研究,，做到依法決策、科學(xué)決策,、民主決策,。

三、抓好會議精神的貫徹落實(shí) ××年是我國實(shí)施“”規(guī)劃的第一年,，做好今年的各項(xiàng)工作,，為“”發(fā)展 開好局、起好步,，意義重大,。同時(shí)， 公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中,，在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中,，在工程建設(shè)中，責(zé)任重大,?！?×年，公司各方面工作要開好頭,、起好步,，必須認(rèn)真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認(rèn) 真向全體員工傳達(dá),、學(xué)習(xí)和貫徹會議精神,，全面理解、準(zhǔn)確把握會議精神,，用會議精神統(tǒng)一 思想,，指導(dǎo)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作,。有的工程處在項(xiàng)目部的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和有 的科室部門負(fù)責(zé)人沒有參加這次會議,， 我們的黨支部書記要分別到這些施工隊(duì)和部門傳達(dá)和 貫徹會議精神，不要留下盲點(diǎn),。關(guān)于會議精神的貫徹落實(shí),，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)要求

一、要緊緊抓住“四條生命線”開展工作,。中國南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太月日在貴 州電網(wǎng)公司××年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產(chǎn),、 依法經(jīng)營和反腐倡 廉三條生命線， 對于國有企業(yè)搞好各項(xiàng)工作具有特別重要的意義， 實(shí)際上指出了企業(yè)如何確 保員工人身安全,、國資經(jīng)濟(jì)安全和干部政治安全所需要做的工作,。抓好安全生命線，主要是 為了確保員工人身生命和設(shè)備安全,， 人是無價(jià)之寶,， 設(shè)備是有價(jià)之物; 搞好依法經(jīng)營生命線， 主要是為了確保國資經(jīng)濟(jì)安全,，保證國有資產(chǎn)保值增值;搞好黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作,，主 要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè),，還有一條生命線是質(zhì)量,，國務(wù) 院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾指示“質(zhì)量問題是關(guān)系到一個(gè)民族能否生存的大問題” ，這是大道理,。從企業(yè) 來講,， “質(zhì)量是企業(yè)的生命” ，由此可見質(zhì)量的重要地位,，我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量,，為 業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠。

二,、 通過學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司工作會議精神,， 有幾點(diǎn)理念值得大家深思并 融入到我們的思想中去。一是從“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做優(yōu)” ,，過去我們曾以我公司是貴州 電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪,，那是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。在市場經(jīng)濟(jì)條件下就不一樣了,，俗 話說：人多好種田， “ 人少好過年”大家以新老電廠的效益和福利對比就可以感受到這一點(diǎn),， ,， 我們公司與基建幾個(gè)兄弟單位的比較也同樣如此。

二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標(biāo),， 把 人才分為領(lǐng)導(dǎo)人才,、管理人才、專業(yè)人才,、技能人才和輔助人員,，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓(xùn) 的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才,，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才,，把專業(yè)人才培養(yǎng) 成為管理人才， 把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)人才,。

領(lǐng)導(dǎo)管戰(zhàn)略,、 管理管戰(zhàn)術(shù),、 其他三類管細(xì)節(jié)， 領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)要導(dǎo),，管理要管要理,，如何領(lǐng)導(dǎo)好、管理好,、操作好,，靠的是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,。學(xué)習(xí)有組織的學(xué)習(xí)和自學(xué),，公司要組織一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但主要是靠自 學(xué),。在這方面,，公司將出臺一些激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家自學(xué)成才,。只有大家思想,、認(rèn)識和掌握 知識的統(tǒng)一，才能達(dá)到行動的統(tǒng)一,，才能增強(qiáng)執(zhí)行力,。

各位代表， ××年的工作目標(biāo),、 任務(wù)和責(zé)任已經(jīng)明確,。

面對公司改革和發(fā)展的繁重任務(wù)， 我們?nèi)w員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,，緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以高 度的責(zé)任感,、強(qiáng)烈的事業(yè)心,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動,，振奮精神,，扎實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)千言萬語,、 千方百計(jì),、千辛萬苦的“三千”精神，努力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，為貴州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 和公司健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇九

各位代表,、同志們：

廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程,，就要閉幕了,。這次會議，既是一個(gè)總結(jié)成績,、部署任務(wù)的工作會,，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會,，更是一個(gè)謀劃思路,、推進(jìn)發(fā)展的動員會。

會議期間,，廠長代表廠作了工作報(bào)告,，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報(bào)告，與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議,。大家普遍感到,，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神，特別是廠長工作報(bào)告,，在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上,，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢,，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想,，明確了我廠20xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際,、切實(shí)可行,，又令人鼓舞,、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展,，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè),，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面,。

這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此,，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表,，并通過你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面,，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實(shí)好這次會議做出的各項(xiàng)部署,，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見,。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃,、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體,，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,、組織者,，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部,、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神,，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子,、各級干部樹立進(jìn)取的精神,、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng),、具備過硬的能力,。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè),，培育保持蓬勃生機(jī),、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南,，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn),。落實(shí)好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng),。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求,，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求,。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多,。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣,，更要講科學(xué);既要講宏觀,，更要重具體,。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí),，看到有利條件和積極因素,，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路,，并使之成為廣大員工的共同追求,，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢,。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn),。不求真,、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好,。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看,，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見,、有反映,。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事,，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐,、干實(shí)事,、求實(shí)績、務(wù)實(shí)效”的總要求,，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐,，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一,，務(wù)解決問題之實(shí);干實(shí)事，就是要做到說與做相統(tǒng)一,，務(wù)崗位工作之實(shí);求實(shí)績,，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實(shí);務(wù)實(shí)效,，就是要做到思與行相統(tǒng)一,，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面,。要堅(jiān)持以人為本,，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想,。就我們企業(yè)而言,，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證,。要突出以人為本的思想,，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智,、發(fā)揮群商,，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍,。要做到權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀,，努力改善員工生產(chǎn)生活條件,，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益,。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中,，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面,。

第二,，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任,、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn),，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者,，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況,，要著力提高五種能力,。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高,，才能看得遠(yuǎn),。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封,，勇于革故鼎新,。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平,，對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位,。要勤于思考,、善于謀劃、精于決策,。以創(chuàng)新精神為動力,，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措,。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念,，圍繞全廠技術(shù)、管理,、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略,，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題也是創(chuàng)新,。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律,，立足本職工作,，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績,。二是駕馭全局的能力,。改革、發(fā)展,、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想,，增強(qiáng)控制復(fù)雜局面,、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力,。要善于超前思維,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性;要善于調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對性;要善于冷靜分析,，避免工作的片面性;要善于把握時(shí)局,，增強(qiáng)工作的時(shí)效性;要善于系統(tǒng)思考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,。積極地疏情導(dǎo)欲,、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍,，使全廠政通人和,，共謀發(fā)展大業(yè),。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念,，想問題,、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神,，著力提升執(zhí)行力,，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來,，創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí),。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹立負(fù)責(zé)精神，大量事實(shí)證明,，什么時(shí)候,、什么工作，抓得實(shí),、抓得細(xì),、抓得到位，這項(xiàng)工作就能取得成效,。各級班子,、各級干部落實(shí)上級精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé),，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前,、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實(shí)踐,、積極探索,，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣,，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢,，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力,。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力,。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子,、各級干部要有所成就,、有所建樹,，做到能干事、會干事,、干成事,，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng),。要在管理上,、技術(shù)上成為專家，在本單位,、本部門,、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過得硬,、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品,。要有持之以恒、百折不撓的精神,。不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,。對待事業(yè)貴在有恒心,，特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候，更要堅(jiān)定信心,，知難而進(jìn),。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝,。

第三,，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅(jiān)持自覺從嚴(yán),、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子,。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事,，廉政就是干凈,，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽(yù),。我們要堅(jiān)定信心,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線,。深入開展“六廉”活動,，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實(shí)”上下功夫，明確教育內(nèi)容,，選準(zhǔn)有效方法,，注重工作實(shí)效;制度管廉要在“細(xì)”上下功夫，突出監(jiān)管重點(diǎn),，健全各項(xiàng)機(jī)制,，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí);個(gè)人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實(shí)踐,，深入自我剖析,，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式,，選擇多種載體,，及時(shí)公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾,，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫,，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律,。二要把密切黨群,、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，進(jìn)一步密切黨群,、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀,、地位觀和利益觀,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律己之心,，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政,。要按照規(guī)范事權(quán),、財(cái)權(quán)、物權(quán),、人事權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”的要求,，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力,。做事要堅(jiān)持公開,、公平、公正，真正在員工中樹立威信,，贏得員工的擁護(hù)和愛戴,，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系,，全廠一家人,、上下一條心、擰成一股勁,，增強(qiáng)各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。三要把建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施,。按照中紀(jì)委五次全會的要求，認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制,，力爭三年內(nèi)建起我廠教育,、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系,。這個(gè)體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)，內(nèi)容要細(xì)化,、措施要具體,，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制,。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個(gè)體系要求,，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，并使其制度化,、規(guī)范化,、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系,。

二,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，持續(xù)營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展氛圍,，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā),，實(shí)施的一項(xiàng)重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景,，營造學(xué)習(xí)氛圍,，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力,，提升企業(yè)的核心競爭力,。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線,，貫穿各項(xiàng)工作始終,，加強(qiáng)組織，加大力度,，積極推進(jìn),。

第一，把握主脈,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn),、整體提升。從我廠實(shí)際看,，近兩年來,，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項(xiàng)原則,、構(gòu)建五種模式,、建立四個(gè)機(jī)制,、整合八大系統(tǒng),、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效,。今年,，我們要按照加強(qiáng)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn),、系統(tǒng)優(yōu)化,、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項(xiàng)工作中去,，通過學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè),，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心,、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范,、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場所配套完善,，在抓指導(dǎo),、抓運(yùn)行、抓檢查、抓評估,、抓典型上下功夫,，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展,。要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)攻關(guān)平臺,、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺、崗位練兵平臺,、研究探索平臺,、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件,。通過扎實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。

第二,，明確重點(diǎn),，突出學(xué)用結(jié)合、團(tuán)隊(duì)攻關(guān),。要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問題去學(xué)習(xí),、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí),、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項(xiàng)目,、人人有課題,，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面,，要積極營造學(xué)習(xí)氛圍,。在前段時(shí)間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解,，有11.28的員工因?yàn)榕驴坼X才參加單位組織的學(xué)習(xí),，有26.13的員工認(rèn)為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說明我們在學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié),，個(gè)別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確,，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作,、生活的第一需要,，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、深度學(xué)習(xí),、反思學(xué)習(xí),、互動學(xué)習(xí)，學(xué)會情景式學(xué)習(xí),、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),、開放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事,，即工作,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明,，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化,，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措,。我們要把個(gè)人學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上,，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開放性,。各單位黨政工團(tuán)要發(fā)揮優(yōu)勢,，廣泛開展專題研討、知識競賽等學(xué)習(xí)活動,，組織各種類型的讀書班,、學(xué)習(xí)角、興趣小組,，保證全員參與學(xué)習(xí),，努力營造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面,，要積極營造團(tuán)隊(duì)攻關(guān),、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件,，工作創(chuàng)新是對團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果的最好檢驗(yàn),。各單位要緊緊圍繞我廠人才,、管理,、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團(tuán)隊(duì)攻關(guān),、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍,，鼓勵(lì)干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀,，增強(qiáng)創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限,，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會系統(tǒng)地,、動態(tài)地,、本質(zhì)地思考問題,，帶著問題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān),，把解決問題的過程作為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高的過程,，實(shí)現(xiàn)學(xué)與用、知與行,、會與做的統(tǒng)一,。要以單位、部門,、系統(tǒng)為主體,，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益,、凝結(jié)智慧,、潛心研究、竭誠合作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，積極開展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù),、突破管理難點(diǎn)是攻關(guān),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問題也是攻關(guān)。團(tuán)隊(duì)攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明,、小革新,、小設(shè)計(jì)等活動，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果,。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊(duì)攻關(guān),、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新局面。

第三,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織,。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo),，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來抓,。在思想上高度重視,，在工作上集中精力，真抓,、實(shí)抓,、抓出成效。要積極倡導(dǎo),，認(rèn)識到位,。全廠各級干部,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者,，提高對建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認(rèn)識,，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑,，把倡導(dǎo)的過程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過程,。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位,。古人云：“君子藏器于身,，待時(shí)而動?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力來源于學(xué)習(xí)力,。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新,，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè),，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,，爭做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治,、管理,、技術(shù)等知識，以自身的學(xué)習(xí)帶動全員的學(xué)習(xí);更要帶頭深入思考,，掌握知識體系,、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實(shí)踐,，將知識轉(zhuǎn)換成能力,。要精心組織，工作到位,。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程,。各級領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強(qiáng)指導(dǎo),、落實(shí)措施,、積極推進(jìn),。要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度,，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個(gè)人生存發(fā)展的需要;要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法,，落實(shí)有效載體,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣,，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性;要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo),，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入,。

三,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

落實(shí)廠工作會議精神,，實(shí)現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐,，思想是先導(dǎo),，基層是基礎(chǔ)，文化是動力,。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實(shí)際,，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施,，以卓有成效的工作,，大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，為創(chuàng)建百年油田奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

第一，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè),，圍繞中心,、服務(wù)大局，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報(bào)告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè),，切實(shí)將全廠干部員工的思想和行動,，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐中來，凝聚到推進(jìn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來,。針對員工思想調(diào)查反映出的問題,，今年員工思想建設(shè)要重點(diǎn)開展好三項(xiàng)教育。一是開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育,。以推進(jìn)百年油田建設(shè)為重點(diǎn),，圍繞貫徹落實(shí)油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司,、廠黨代會精神開展教育,，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù),，統(tǒng)一思想，振奮精神,。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機(jī)開展教育,，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，激發(fā)工作熱情,。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性,，樹立創(chuàng)新思想,、鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐、取得創(chuàng)新成果,。二是開展目標(biāo)責(zé)任教育,。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，把這次會議精神真正落到實(shí)處,，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干,。開展目標(biāo)責(zé)任教育,，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動,，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé),、樂于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé),。這種精神體現(xiàn)在平時(shí)的工作中,，就是要不畏困難、不怕得罪人,，敢于管事,，在工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，不推諉,、不扯皮,，勇于擔(dān)事。通過開展教育活動,，使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位,、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任,，在全廠形成層層負(fù)責(zé),、人人管事的良好氛圍。三是開展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,，要立足基層,、上下結(jié)合,，選樹一批過得硬,、叫得響、立得住,、有影響,，能夠代表新時(shí)期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過強(qiáng)化宣傳,，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價(jià)值追求,，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、當(dāng)先進(jìn),，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣,，形成人心思干,、人心思上、人心思進(jìn),、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面,。

第二，加強(qiáng)基層建設(shè),，固本強(qiáng)基,、促進(jìn)發(fā)展，取得鐵人基層隊(duì)建設(shè)新進(jìn)展,?；A(chǔ)不牢，地動山搖,?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項(xiàng)工作任務(wù),最終要靠基層來落實(shí),。去年,，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動,，制定了實(shí)施方案,，落實(shí)了具體措施，取得了階段性成果,。今年要以全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》為重點(diǎn),，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動，進(jìn)一步夯實(shí)根基,，推進(jìn)發(fā)展,，努力實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心,。首要的是建設(shè)好支部班子,，健全工作制度，完善工作機(jī)制,，采取有效措施,，加大工作力度，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實(shí)基礎(chǔ)管理這一重點(diǎn),。抓好《指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊(duì),，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動方案的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是,，真抓實(shí)干,，務(wù)求實(shí)效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計(jì)劃推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);三要突出提升隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。堅(jiān)持思想教育和能力培養(yǎng)并重,，加強(qiáng)基層骨干隊(duì)伍建設(shè),，著力建設(shè)有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊(duì)伍;四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo),。堅(jiān)持以人為本,、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)人企共贏,、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強(qiáng)基層建設(shè)長效機(jī)制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會責(zé)任開展工作,，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索規(guī)律,，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo),，今年力爭70以上的基層隊(duì)達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊(duì)”水平。

第三,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升,。集團(tuán)公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念,。我們要以此為契機(jī),，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴(yán),，永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo),，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力,，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能,，做到在傳承中提升。要認(rèn)真總結(jié),、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源,，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時(shí)代內(nèi)涵。今年,，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上,，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進(jìn)一步制度化,，通過廣泛深入地宣貫,，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向功能,。二要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實(shí)踐中提升,。在加深企業(yè)文化理論研究的同時(shí),，更要重實(shí)踐、求實(shí)效,，立足基層,，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路,，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè),，并積極地抓好試點(diǎn)，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進(jìn)行推廣,，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用,。三要堅(jiān)持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能,，做到在發(fā)展中提升,。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合,，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)文化與管理的對接,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,，規(guī)范管理行為,，推動管理升級，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐,，按照突出個(gè)性、系統(tǒng)配套,、注重實(shí)效,、扎實(shí)推進(jìn)的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化,、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè),，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

另外,，在這里特別強(qiáng)調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問題,。開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事,。對于我們而言,，開展好這項(xiàng)活動對于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義,。同時(shí)也是增強(qiáng)黨員自身修養(yǎng),，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動被安排在下半年進(jìn)行,，但是各單位不能有等靠的思想,，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神,，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，突出學(xué),、做、改,。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究,，分析黨員隊(duì)伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和內(nèi)容,，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法,，提高教育的針對性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識,，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象,，對于自身存在的問題要及時(shí)進(jìn)行改正,，把先進(jìn)性變成實(shí)際行動，在工作,、學(xué)習(xí)和生活中,，充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

同志們,，新的形勢催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心,，新的輝煌靠我們共同鑄就,。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，萬眾一心,，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān),，積極進(jìn)取,，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家,。

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇十

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要,，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展,，都有重大指導(dǎo)意義,。剛才，董事長,、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報(bào)告,，是根據(jù)集團(tuán)公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的,。報(bào)告回顧和總結(jié)公司去年的工作,，深入具體全面,，實(shí)事求是;提出今年七項(xiàng)工作意見，符合企業(yè)實(shí)際和市場需要,，針對性強(qiáng),，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署,，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此,，我代表公司黨委表示完全贊同和支持,，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達(dá)到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際,，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對照，一件一件具體抓好,。下面,，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會精神，團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)信心,，推動企業(yè)加快發(fā)展問題,，談幾點(diǎn)意見。

一,、加強(qiáng)“三個(gè)”建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)踐反復(fù)證明,，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)活力,，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì),。俗話說：“火車跑的快,，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等,，都說明了這個(gè)道理。目前,，我們公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的,，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展,。因此,，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的同時(shí)，要著重在六個(gè)方面加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，為公司科學(xué)發(fā)展注入動力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神,，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,，指導(dǎo)行動，確保集團(tuán)公司的政令暢通,，落到實(shí)處;(2)大事講原則,，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問題不糾纏,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)凝聚力;(3)思想上貼心、交心,、不違心,，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人,，進(jìn)一步樹立班子良好形象;(4)深入基層,，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè),，工作上互相走位,、補(bǔ)位、不越位,，有為才有位,，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負(fù)責(zé)地解決企業(yè)老矛盾,、舊情況和現(xiàn)實(shí)問題,，有位就有責(zé)，增強(qiáng)班子責(zé)任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題,，要言無不盡，會議決定的事要堅(jiān)決執(zhí)行,，杜絕“大會講大道理,，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生,，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律,。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用,。

其次是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進(jìn)性建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)新的偉大工程,。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上,，必須用企業(yè)改革,、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果,，來檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前,，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一,、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右,。完全可以說,，黨組織和黨員先進(jìn)性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響,。今年,，各黨支部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)的實(shí)施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實(shí)施意見”,，以及認(rèn)真落實(shí)黨建工作制度,，列入重要議事日程。將其總體要求,、原則和目標(biāo),，以及基本途徑、保障措施,，與本單位實(shí)際結(jié)合起來,，號召廣大黨員認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向,，也要在“抓落實(shí)”,、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭,、率領(lǐng)和推動作用,，不斷鞏固和擴(kuò)大黨員先進(jìn)性建設(shè)成果。

第三是加強(qiáng)職工的思想建設(shè),。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上,，從實(shí)施勞動紀(jì)律措施入手，繼續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng),、紀(jì)律,、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢,，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措,。公司政工部門和各黨支部要認(rèn)真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計(jì)劃,，健全有關(guān)工作制度,，構(gòu)建增強(qiáng)執(zhí)行力的長效機(jī)制。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育,，職業(yè)道德建設(shè),，愛企敬業(yè)培育,，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮,，以投身企業(yè)發(fā)展為樂,，牢固樹立自強(qiáng)、自尊,、自愛的意識,，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來,，在干一流工作,、創(chuàng)一流業(yè)績的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和理想追求,。

二,、關(guān)愛關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展動力

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,，也是立黨為公,、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此,，我們辦企業(yè)應(yīng)該,、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工,，發(fā)展成果由職工共享,。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境,，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化,，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴(yán)格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng),。其中,，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足,。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅(jiān)持“以生產(chǎn)為本”的思想,，在樹立和推廣先進(jìn)典型中,，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng),、不顧生命安全保財(cái)產(chǎn),、帶病堅(jiān)持工作、加班加點(diǎn)超負(fù)荷施工等事跡作為閃光點(diǎn),，號召廣大職工學(xué)習(xí),。結(jié)果是事倍功半,，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負(fù)面影響,，這些都需要我們重新認(rèn)識和認(rèn)真思考,。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，事實(shí)上,，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起,，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚,。公司上下都要形成一個(gè)共識,，一旦工期、成本,、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，絕對不能犧牲安全為代價(jià)，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位,。今年，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)會議上講話的落實(shí),，為企業(yè)安全生產(chǎn),、健康發(fā)展提供動力和保證。

關(guān)心關(guān)愛職工,，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的,。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇,。目前,，由于種種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作,，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn),。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，他們在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期收入較低,，現(xiàn)在的退休金普遍不高,，有的甚至還沒有分到房屋。為此,，我們要認(rèn)真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作,，嚴(yán)格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù),，了解掌握好他們的思想和生活情況,。把解決思想問題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭,，少搞錦上添花,。把能辦的好事做好，對于一時(shí)解決不了的問題,，也要做好耐心細(xì)致的解釋工作,，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

三,、提升企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想,、運(yùn)作方式,、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神,，形象塑造,，員工心態(tài)，規(guī)章制度,，道德規(guī)范,，行為準(zhǔn)則，風(fēng)格習(xí)慣等等,，是一種以人為本,，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來,，有優(yōu)良傳統(tǒng),，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機(jī)制,，這是信心的保證,。但也有許多需要?jiǎng)?chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要,。

黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”,，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近,，集團(tuán)公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中,，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧,，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求,。公司黨委擬著手準(zhǔn)備制定“提升企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著重講3個(gè)方面提示,，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題,，有的放矢，通過開展調(diào)查研究,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動,、推優(yōu),、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì),，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才,，特別是青年人才,。其次是要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及和諧共進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力,，外樹品牌為取向,，以發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn),，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺,，從文明辦公、安全施工,、禮節(jié)禮貌等點(diǎn)滴做起,，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運(yùn)用職工喜聞樂見的文體活動載體,，將企業(yè)經(jīng)營,、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入,。第三是夯實(shí)基礎(chǔ),，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開,、人才培訓(xùn),、分配獎(jiǎng)罰等機(jī)制，理順職工思想情緒,。通過民主生活會,、職工座談會,、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議,，加強(qiáng)員工之間的溝通,、反饋工作，化解各類矛盾和問題,，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁,。

各位代表，同志們,，新的一個(gè)已經(jīng)開始,，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)信心,，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

祝大家身體健康,，家庭幸福,，工作順利，新春愉快,。

謝謝!

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇十一

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要,，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展,，都有重大指導(dǎo)意義,。剛才，董事長,、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報(bào)告,，是根據(jù)集團(tuán)公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的,。報(bào)告回顧和總結(jié)公司去年的工作,，深入具體全面，實(shí)事求是;提出今年七項(xiàng)工作意見,，符合企業(yè)實(shí)際和市場需要,，針對性強(qiáng)，抓住了主要矛盾,。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧,。為此,，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達(dá)到全體職工,。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際,，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對照，一件一件具體抓好,。下面,，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會精神，團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)信心,，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點(diǎn)意見,。

一,、加強(qiáng)“三個(gè)”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。實(shí)踐反復(fù)證明,，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望,，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì),。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”,、“沒有落后的群眾,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說明了這個(gè)道理,。目前,，我們公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視,，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展,。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的同時(shí),，要著重在六個(gè)方面加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，為公司科學(xué)發(fā)展注入動力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,，指導(dǎo)行動,，確保集團(tuán)公司的政令暢通，落到實(shí)處;(2)大事講原則,，小事講風(fēng)格,，枝節(jié)問題不糾纏，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)凝聚力;(3)思想上貼心,、交心、不違心,，靠規(guī)章制度和組織程序辦事,、管人,，進(jìn)一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進(jìn)職工,，廉潔從業(yè),，工作上互相走位、補(bǔ)位,、不越位,，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史,，積極主動負(fù)責(zé)地解決企業(yè)老矛盾,、舊情況和現(xiàn)實(shí)問題,，有位就有責(zé),，增強(qiáng)班子責(zé)任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題,，要言無不盡，會議決定的事要堅(jiān)決執(zhí)行,，杜絕“大會講大道理,，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生,，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律,。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用,。

其次是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進(jìn)性建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)新的偉大工程,。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上,，必須用企業(yè)改革,、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,。目前,，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85,、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右,。完全可以說，黨組織和黨員先進(jìn)性作用,，對于公司的發(fā)展具有決定性影響,。今年，各黨支部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)的實(shí)施辦法”,、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實(shí)施意見”,，以及認(rèn)真落實(shí)黨建工作制度,，列入重要議事日程。將其總體要求,、原則和目標(biāo),，以及基本途徑、保障措施,，與本單位實(shí)際結(jié)合起來,，號召廣大黨員認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向,，也要在“抓落實(shí)”,、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭,、率領(lǐng)和推動作用,，不斷鞏固和擴(kuò)大黨員先進(jìn)性建設(shè)成果。

第三是加強(qiáng)職工的思想建設(shè),。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實(shí)施勞動紀(jì)律措施入手,，繼續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)、紀(jì)律,、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢,，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措,。公司政工部門和各黨支部要認(rèn)真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計(jì)劃,，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強(qiáng)執(zhí)行力的長效機(jī)制,。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育,，職業(yè)道德建設(shè),，愛企敬業(yè)培育,，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮,，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強(qiáng),、自尊、自愛的意識,，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來,，個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，在干一流工作,、創(chuàng)一流業(yè)績的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和理想追求,。

二,、關(guān)愛關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展動力

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求,。因此,，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工,，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享,。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境,，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴(yán)格,，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng),。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工,，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來,，我們總是自覺或不自覺地堅(jiān)持“以生產(chǎn)為本”的思想,，在樹立和推廣先進(jìn)典型中,，把戰(zhàn)高溫,、斗寒風(fēng),、不顧生命安全保財(cái)產(chǎn)、帶病堅(jiān)持工作,、加班加點(diǎn)超負(fù)荷施工等事跡作為閃光點(diǎn)，號召廣大職工學(xué)習(xí),。結(jié)果是事倍功半,，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負(fù)面影響，這些都需要我們重新認(rèn)識和認(rèn)真思考,。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，事實(shí)上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起,，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚,。公司上下都要形成一個(gè)共識,，一旦工期、成本,、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，絕對不能犧牲安全為代價(jià),，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年,，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)會議上講話的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn),、健康發(fā)展提供動力和保證,。

關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的,。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇,。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因,，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn),。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn),，他們在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高,，有的甚至還沒有分到房屋。為此,，我們要認(rèn)真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作,，嚴(yán)格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù),，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來,，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來,，多做雪中送炭,，少搞錦上添花,。把能辦的好事做好，對于一時(shí)解決不了的問題,，也要做好耐心細(xì)致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定,。

三、提升企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運(yùn)作方式,、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神,，形象塑造,，員工心態(tài)，規(guī)章制度,，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則,，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本,，以人為中心的管理模式,，核心是企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來,，有優(yōu)良傳統(tǒng),，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機(jī)制,，這是信心的保證,。但也有許多需要?jiǎng)?chuàng)新之處,，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要,。

黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向,。最近,，集團(tuán)公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧,，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧,，以道德筑和諧,，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準(zhǔn)備制定“提升企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著重講3個(gè)方面提示,，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題,，有的放矢，通過開展調(diào)查研究,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，推廣典型等方法,，做好“分判制”的推動、推優(yōu),、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì),，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng),、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才,。其次是要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及和諧共進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力,，外樹品牌為取向，以發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神為核心,，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn)，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺,，從文明辦公,、安全施工、禮節(jié)禮貌等點(diǎn)滴做起,，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運(yùn)用職工喜聞樂見的文體活動載體,，將企業(yè)經(jīng)營,、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入,。第三是夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督,、廠務(wù)公開、人才培訓(xùn),、分配獎(jiǎng)罰等機(jī)制，理順職工思想情緒,。通過民主生活會、職工座談會,、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議,，加強(qiáng)員工之間的溝通、反饋工作,，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁,。

各位代表,，同志們，新的一個(gè)已經(jīng)開始,，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。

祝大家身體健康,，家庭幸福，工作順利,，新春愉快。

謝謝!

企業(yè)職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇十二

醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下,，已順利完成各項(xiàng)議程,，即將落下帷幕。在大會期間,，我們認(rèn)真討論并通過了《醫(yī)院工作報(bào)告》、《醫(yī)院工會工作報(bào)告》,、《醫(yī)院20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算(草案)的報(bào)告》等報(bào)告,，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會,、經(jīng)審會和工會主席、副主席,，各位代表站在全局的高度,，集思廣益,，諫言獻(xiàn)策,，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達(dá)到了明確目標(biāo),、凝聚共識、振奮精神,、增強(qiáng)信心的目的,，取得了圓滿成功。在此,，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年里,，我院在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下,，業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng),，三期工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。這些成績的取得,，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐,。

新的一年，是全面貫徹落實(shí)xx屆四中全會精神,、強(qiáng)化依法依規(guī)管院，增強(qiáng)行政執(zhí)行力,，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上,、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,。借此機(jī)會，我就貫徹落實(shí)好本次職代會精神,、做好明年工作提出幾點(diǎn)要求：

一要統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識,。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療,、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、民營資本大量進(jìn)入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實(shí)施,，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，怎樣發(fā)展,、怎樣突破常規(guī)發(fā)展,、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機(jī)就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此,，在制定明年的工作計(jì)劃中,，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整,、發(fā)展、安全,、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置,，加強(qiáng)品牌建設(shè),，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實(shí)統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計(jì)劃上來,，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干,，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任,，把本次職代會的精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好,、落實(shí)好。

二是要強(qiáng)化“五個(gè)意識”,，提升管理水平,。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。各級管理者要以身作則,，率先垂范，強(qiáng)化大局意識,、法律意識、擔(dān)當(dāng)意識,、責(zé)任意識和廉潔意識,，自覺遵守政治紀(jì)律、行政紀(jì)律,、組織紀(jì)律，以新常態(tài)的要求,，做一名合格干部，自覺履行好工作職責(zé),，沉下心來抓管理,，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展,。要重點(diǎn)以落實(shí)行政管理問責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法,、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手,，確保各項(xiàng)醫(yī)療,、護(hù)理核心制度和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),，提升醫(yī)院核心競爭力,。要實(shí)現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展,，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè),，提升醫(yī)院的核心競爭力,。近年來醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績,。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強(qiáng),、人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此,，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機(jī),，一方面要加強(qiáng)優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè),，加大高、精,、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場,，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭,、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)加強(qiáng)各級各類人才的培養(yǎng),、教育和使用,，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性,，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

四要堅(jiān)持醫(yī)療,、護(hù)理并重,，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理中運(yùn)用好pdca的管理模式,，強(qiáng)化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系,，加強(qiáng)對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部門質(zhì)量管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與措施落實(shí)的監(jiān)管,，全面推行全員參與質(zhì)量管理,，全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)好危重病人巡查管理制度和科主任護(hù)士長與新入院病人溝通制度,，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。

五要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，通過多種行之有效的形式加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患信任,。要從每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細(xì)節(jié)服務(wù),，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認(rèn)可和信賴,。

各位代表,、同志們：20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,，展望20xx年，我們充滿信心,。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全院職工一定會銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為,，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!