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物流公司年度工作計劃篇一

通過開展“規(guī)范生產(chǎn),、誠信經(jīng)營”示范企業(yè)建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，特別是企業(yè)的道德誠信意識,，通過榜樣示范作用,，不斷提升我市食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全整體水平，為我市誠信體系建設(shè)提供可靠依據(jù),，切實保障全市生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全,。

一是通過各類教育培訓(xùn)，建立“道德講堂”等方式,，提升食品從業(yè)人員道德誠信意識,、主體責(zé)任意識和法律意識；二是督促指導(dǎo)企業(yè)落實主體責(zé)任,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，達(dá)到警示在頭頂、要求在眼前，記錄在手邊,；三是鼓勵企業(yè)積極采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理規(guī)范,，逐步使制度要求成為企業(yè)人員的自覺行為；四是發(fā)揮示范效果,，讓示范企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿和學(xué)習(xí)對象,，成為探索社會化監(jiān)管、進(jìn)行宣傳教育的一處示范基地,。

（一）組織部署（20xx年4月）：各地要將示范企業(yè)建設(shè)與日常監(jiān)管工作相結(jié)合,，結(jié)合企業(yè)實際，在去年創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上,，選擇有條件有意愿的企業(yè)作為20xx年的示范試點企業(yè),，4月底前將名單報送市局。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，實施建設(shè)（20xx年5月-11月）：一是結(jié)合“三分監(jiān)管”計劃,，定期開展監(jiān)督檢查，督促企業(yè)對照gb14881,、119號公告和《示范建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法》,，開展自查自糾，同時對企業(yè)進(jìn)行點對點,，面對面的指導(dǎo),，促進(jìn)企業(yè)對標(biāo)找差，規(guī)范進(jìn)步,，鼓勵指導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)用先進(jìn)管理制度和技術(shù),；二是將“道德講堂”的建設(shè)情況和開展內(nèi)部教育培訓(xùn)的情況將作為評定指標(biāo)之一，引導(dǎo)和推動企業(yè)牢固樹立“誠信至上,、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,。試點企業(yè)11月底前提交《市食品企業(yè)“規(guī)范生產(chǎn)、誠信經(jīng)營”示范建設(shè)申請表》,。

（三）成果驗收,，提升影響（20xx年12月）：各地組織監(jiān)管人員、審查員依據(jù)考核細(xì)則企業(yè)進(jìn)行全面考核,，并將最終的考核情況報市局,。市局根據(jù)考核情況，將20xx年度“規(guī)范生產(chǎn),、誠信經(jīng)營”示范企業(yè)名單報告省局和各級政府,，并向企業(yè)頒發(fā)榮譽證書，同時將示范建設(shè)情況錄入企業(yè)誠信檔案,。

（一）加強督促指導(dǎo),。各地要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展監(jiān)督檢查,，幫助企業(yè)開展自查,，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范進(jìn)步，定期不定期開展“道德講堂”和質(zhì)量教育培訓(xùn),，鼓勵指導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)用先進(jìn)管理制度和技術(shù),，確保示范建設(shè)達(dá)到實效。

（二）加強宣傳教育,。各地要充分利用報刊,、廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體,，加大宣傳力度，宣傳開展示范建設(shè)工作的措施和取得的成效,，表彰誠信規(guī)范企業(yè)，提升“規(guī)范生產(chǎn),、誠信經(jīng)營”示范企業(yè)建設(shè)工作的,。影響力，同時組織相關(guān)企業(yè)向示范企業(yè)學(xué)習(xí),、組織媒體,、人大、政協(xié)代表,、民主人士,、消費者對示范企業(yè)進(jìn)行參觀，在全社會營造良好的食品安全監(jiān)管氛圍,。

物流公司年度工作計劃篇二

堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)方針,，全面落實《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》，夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，全面提升公司安全管理水平，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo),，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),，為平安道路運輸?shù)慕ㄔO(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

1,、杜絕死亡事故,，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備安全事故,，無重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi)、爆炸事故為零;

3,、隱患整改率為100% ;

4、在崗職工教育面為100%,。

(一),、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中,，做到警鐘長鳴,，常抓不懈，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生,。

2、認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,。堅決貫徹落實誰主管,、誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則,。加強安全目標(biāo)責(zé)任考核,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制,強化科室部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

3,、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度,，增強員工安全意識,，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制,。

(二),、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化

1,、我司計劃在xx年實行開展管理人安全培訓(xùn)工作會議全年累計不得少于x次,，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學(xué)習(xí)活動每月至少x次全年不得少于x次,，以強化安全運輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì),，大力培養(yǎng)具有較強安全意識,、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍,。

2,、我司計劃在xx年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少x次，安全例會每月召開x次全年共計x次,，安全委員會議每季度召開x次全年共計x次,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度，認(rèn)真召開各項安全生產(chǎn)工作會議,。做到月初有布置,、月末有總結(jié)、季度有會議,、年度有計劃的安全生產(chǎn)工作形式,。

3、我司計劃在xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和安全警示教育活動x次,，以加強駕押人員安全意識教育為目的,，利用各種宣傳方式廣泛傳達(dá)安全知識。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān),，認(rèn)真開展安全警示教育活動,，積極組織事故應(yīng)急演練,。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力,、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。

(三),、抓好車輛管理維修檢查等安全工作

1,、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作,，嚴(yán)格督促車輛二級維護(hù),、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實，為營運車輛提供安全,、可靠的安全技術(shù)保障;認(rèn)真落實車輛檢驗制度,，認(rèn)真履行檢測工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測規(guī)定,，按時車輛年審,、季審工作，審核相關(guān)資料必須妥善保存,，做好相應(yīng)臺帳記錄,，確保資料的追溯性,。

2、安全科要精心組織,，加強監(jiān)管,，認(rèn)真開展好xx年元旦、春節(jié),、清明,、五一、中秋,、國慶,、圣誕等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。切實抓好消防,、治安,、維穩(wěn)等安全工作，做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范,。做到關(guān)口前移,、防微杜漸、未雨綢繆,，繼續(xù)加強停車場消防,、治安安全，加強運輸途中,、下游卸氣站,、停車場防火、治安,、維穩(wěn)等安全工作,。

(四)、深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作

1,、運輸生產(chǎn)專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作,，xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作，并把此作為有效防范重特大事故,，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理,、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認(rèn)真開展百日安全,、安全生產(chǎn)月,、防洪搶險等安全生產(chǎn)活動。

2,、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式,，進(jìn)一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任，配合行業(yè)主管部門要求,。加強對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對,，對安全管理制度,、gps使用管理情況、車輛技術(shù)狀況,、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時進(jìn)行全面檢查,，排查出安全隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié),，立即整改完善,，消除隱患。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(五),、高度重視安全工作時刻提高安全警惕

1、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作,，除了日常安全例檢以外,。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次,，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次,。駕押人員除了每月x次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年不得少于x次安全專題警示教育活動,，包括事故演練,，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動。

2,、要緊緊圍繞安全第一的思想,，對各個安全會議、安全培訓(xùn),、安全專題活動,、應(yīng)急預(yù)案、崗位安全操作規(guī)程,、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核,，定期公布,，好的給予獎勵,，差的給予處罰，努力排除安全隱患,，營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境,。

(六)、做好各項安全檔案資料管理及制度完善

1,、安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作,，是維護(hù)企業(yè)安全運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟利益,、合法權(quán)益的重要依據(jù),，是企業(yè)信息資源的重要組成部分,。安全科要按照臺帳管理制度，做好公司x余項基礎(chǔ)臺帳的管理,，部分檔案要1年1換1存,。使基礎(chǔ)臺帳、檔案資料管理規(guī)范化,。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新,、完善、增添,，使管理有法可依,、有章可循。

物流公司年度工作計劃篇三

一,、全面提升服務(wù)品質(zhì),，實施"特色化服務(wù)"。

服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎懲考核體系,，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機制,，在工作中找突破點,，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識,，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn),，以及xx百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、顧客需要的,，就是我們要做的，xx百盛早已是xx同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退,，企業(yè)要發(fā)展，就要有對手的觀念和措施,。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的"特色化服務(wù)"戰(zhàn)略十分必要,。所以20xx年第四季度--20xx年一季度在xx率先提倡并實施"特色化服務(wù)"，大打特打服務(wù)牌,，顯示我們xx百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次,。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市--"無干擾服務(wù)",，一樓商品部至四樓商品部"品牌化服務(wù),、朋友式服務(wù)"五樓商品部--"朋友式服務(wù)"，六樓商品部--"技能式服務(wù)",，向社會表明,，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù),。達(dá)到超越顧客期待的,、最完美的服務(wù)。

二,、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦,。

承辦了公司第xx屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽,、情景實操模擬,、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平,，(內(nèi)容包括：xx百盛發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等)

三,、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通,。

加強與省、市,、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽,。

四,、顧客投訴接待與處理,，全面維護(hù)xx百盛信譽。

就20xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會,、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,，急需加強培訓(xùn)),，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),，作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起,，處理完結(jié)一起,，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮,、處理問題,，以此贏得更多回頭客。因為現(xiàn)在的市場是"顧客的滿意才是雙贏",。

五,、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善,。

堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展,。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法,，及時給部門以指導(dǎo),。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(毛織，保暖為主),、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化,，生動化,，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，達(dá)到三店同步提升的目的,，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理,，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,，但其余四項管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度,，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理、促銷管理,、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,。

六、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn),。

全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中,，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨,，以管理規(guī)范為目標(biāo),，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo),。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法,、努力進(jìn)取,、以身作則、按章辦事,、團結(jié)協(xié)作,、按時完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。在xxxx年9月份下旬,，本人在工作中情緒化,，不能嚴(yán)格要求自己。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下,，及時調(diào)整了工作心態(tài),，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對待工作,。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力,，打造xx百盛"特色化服務(wù)",，以真情鑄就服務(wù)!

物流公司年度工作計劃篇四

一、財務(wù)工作計劃要顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標(biāo)不動搖,。

年初財務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。20__年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。20__年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二,、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。

為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。

20__年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2,、差旅費管理,。

嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。

嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。

三,、財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實__公司供電服務(wù)“十項”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

四,、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財務(wù)管理,，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

20__年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

物流公司年度工作計劃篇五

1總則：

員工是公司寶貴的資源和財富,，公司十分重視對員工的培訓(xùn)和激勵,，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷熟悉自身業(yè)務(wù),，配合公司日益發(fā)展的需要。同時也為員工提供各類管理及技能的培訓(xùn),，對于業(yè)務(wù)能力或工作態(tài)度不能勝任崗位的員工,，物流部也將提供更多的培訓(xùn)機會，通過各種針對性的培訓(xùn)使得員工能夠早日符合物流部崗位要求,，重新回到工作崗位上,。根據(jù)物流部的實際情況，特制定本制度,。

2 培訓(xùn)對象：

2.1 新加入物流部的員工,，對公司制度不夠了解，加快其對崗位工作內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會,，幫助新員工及時融入物流部的大家庭,，也為了能夠更快的適應(yīng)工作;

2.2 在職員工未受過公司規(guī)章制度、崗位培訓(xùn),、技能培訓(xùn)的員工;

2.3 在工作中拒絕或不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，工作中不積極主動，消極怠工,，漫不經(jīng)心且屢教不改的員工;不遵守崗位操作規(guī)定,，存在事故安排隱患，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)口頭教育未改正的員工;違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定,，但不足以辭退的員工,。以上在工作中影響公司日常業(yè)務(wù)正常開展的情況,，將對該員工進(jìn)行技術(shù)技能、思想品德,、公司規(guī)章制度的培訓(xùn)教育和改造,。

3 新員工入職培訓(xùn)：

3.1 新員工入職培訓(xùn)時間為1天，培訓(xùn)科目分為：物流部考勤管理規(guī)定,、物流部現(xiàn)場管理制度,、物流部各個崗位指導(dǎo)書、物流部運作流程管理規(guī)定,、工具安全使用規(guī)定,。理論培訓(xùn)后將對培訓(xùn)成績進(jìn)行測試，經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入實際操作培訓(xùn)階段;

3.2 實際操作培訓(xùn)時間為1個月,，新員工經(jīng)理論培訓(xùn)成績合格以后方可進(jìn)行實際操作培訓(xùn),，培訓(xùn)期間必須由經(jīng)驗豐富的員工帶領(lǐng)。培訓(xùn)期滿后將對該員工在期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價,，不能勝任工作崗位要求的將進(jìn)行輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn),，考核合格的員工可以獨立工作。培訓(xùn)教師沒有客觀的進(jìn)行培訓(xùn)評價或者沒有全力對其專業(yè)技能的教導(dǎo),，將視為團隊合作性差,，多次且屢教不改將進(jìn)行輪崗輪訓(xùn);

3.3 新員工入職培訓(xùn)的考核成績可以作為員工試用期表現(xiàn)的重要參考依據(jù)之一。

4 在崗培訓(xùn)

4.1 在崗培訓(xùn)是指物流部的員工在崗位上沒有經(jīng)過以下科目中的培訓(xùn)：物流部考勤管理規(guī)定,、物流部現(xiàn)場管理制度,、物流部各個崗位指導(dǎo)書、物流部運作流程管理規(guī)定,、工具安全使用規(guī)定,。或者培訓(xùn)成績沒有合格,，需再次培訓(xùn)的員工;

4.2 在崗培訓(xùn)是為了適用崗位要求,，提高操作人員的思想品德和勞動技能，利用培訓(xùn)增強團隊?wèi)?zhàn)斗力的一種方式;

4.3 員工參加公司安排的外派教師培訓(xùn),，以及由公司報銷其部分或全部學(xué)習(xí)經(jīng)費的情況,，須簽訂服務(wù)期協(xié)議，以承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù);

4.4 所有員工的培訓(xùn)記錄均需保留歸檔;

4.5 員工在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后考核不合格的,，將轉(zhuǎn)入待崗培訓(xùn),，待崗期間的薪資待遇將按人事部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5 待崗培訓(xùn)

5.1 待崗培訓(xùn)是指員工離開原崗位,，列入編外機制,，由物流部協(xié)助人事部隊其進(jìn)行必要的勞動技能培訓(xùn);

5.2 待崗培訓(xùn)的內(nèi)容包括規(guī)章制度、崗位操作要求、業(yè)務(wù)技能,、安全教育;

5.3 待崗培訓(xùn)期限為1個月,，特殊情況需延長的需經(jīng)部門總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

5.4員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效,，可列入待崗培訓(xùn)：

? 在工作中拒絕或不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排的行為;

? 工作中不積極主動,，消極怠工，漫不經(jīng)心且屢教不改的員工;

? 不遵守崗位操作規(guī)定,，存在事故安排隱患,，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)口頭教育未改正的員工;

? 專項業(yè)務(wù)或崗位績效考核中判定為不合格的員工;

? 違反部門安全操作規(guī)范以及可能影響商品質(zhì)量的行為;

? 違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定，但不足以辭退的員工;

? 造成公司實際損失,，但不足以辭退的員工;

? 散步不利于公司的言論,，但不足以辭退的員工;

5.5 員工待崗培訓(xùn)期間待遇將按照人事部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

5.6 員工在待崗培訓(xùn)合格后，原則上回原崗位工作,，由于特殊的原因不能就崗的情況,，公司將另外安排崗位;

5.7員工在待崗培訓(xùn)考評中不合格的，將視為能力或表現(xiàn)不能勝任崗位,，對公司造成負(fù)擔(dān)并作勸退處理,，未聽勸說的將按照勞動法的相關(guān)規(guī)定處理;

6 待崗培訓(xùn)操作流程

6.1 物流部將根據(jù)5.4條款，對不能勝任本職崗位的員工進(jìn)行輪崗輪訓(xùn)工作;

6.2 輪崗輪訓(xùn)員工在接到物流部簽發(fā)的《物流部內(nèi)部員工培訓(xùn)通知單》,，在做好本職崗位的交接后,，進(jìn)行培訓(xùn)安排;

6.3 培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)制定、編制并根據(jù)物流部實際工作情況逐步修訂并完善培訓(xùn),、考核相關(guān)內(nèi)容以及培訓(xùn)計劃,，定期或不定期針對不同培訓(xùn)的員工開展培訓(xùn)及考核相關(guān)事務(wù)，以及定時定量的安排待崗人員從事相關(guān)待崗期間的工作并監(jiān)督考核,。

6.4 待崗人員應(yīng)服從培訓(xùn)管理人員的崗位工作安排，對工作安排不滿的可以向部門經(jīng)理申述,，但不得在未答復(fù)前拒絕工作安排,。

7附則：

7.1本培訓(xùn)制度將作為員工轉(zhuǎn)正、升遷,、轉(zhuǎn)崗,、調(diào)崗、調(diào)薪,、員工培訓(xùn)(包括輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn))的重要依據(jù)之一;

7.2本培訓(xùn)制度與公司人事及培訓(xùn)管理相抵觸的部分以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn);

7.3 本培訓(xùn)制度的最終解釋權(quán)為物流部所有,。

物流公司年度工作計劃篇六

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險。

具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量,；會計報表質(zhì)量,；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理,；會計檔案管理,；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進(jìn)一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入,，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤xx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo),。針對目標(biāo),，制定出臺《xx》，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴(yán)格實行了“以收定支,、先提后支、多收多支,、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費,、修理費,、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用,。

五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來,，通過每年的序時檢查,，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強,，但此項工作不敢懈怠,，xx年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。從領(lǐng)回開始一直查到各社使用,，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,，責(zé)任明確。

20xx年雖然開展了此項工作,，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要進(jìn)一步規(guī)范,。xx年底投資股比例xxx%，還差xx個百分點,，需在一季內(nèi)達(dá)到比例,。20xx年要大力開展增資擴股工作，雖然xx年底的資本充足率已達(dá)到xxx%,，但如果按票據(jù)兌付考核辦法,，資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度,，確保專項票據(jù)兌付時不受影響,。

物流公司年度工作計劃篇七

高校作為培養(yǎng)人才的重地，一直備受國家的支持,。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,，高校的教育和財務(wù)會計工作也相應(yīng)得到進(jìn)一步改善，并在高校學(xué)生數(shù)量日益增多的前提下取得令人欣喜的成績,，但與此同時高校的會計工作也暴露出了一些問題,，這些問題關(guān)系著每個在校師生的切身利益，所以急需高校采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決,。本文就針對目前高校會計工作中出現(xiàn)的問題,，提出了相應(yīng)的解決措施，并在最后探討了這種解決措施實施的意義,，希望高校能積極采取解決辦法改善本校目前的會計工作,。

（一）會計工作管理制度不完善

高校會計工作主要負(fù)責(zé)學(xué)校所有與資金相關(guān)的項目，承擔(dān)著整個學(xué)校的財務(wù)工作,。然而,，由于長久以來的約定俗成，會計工作在高校里始終被視為是后勤工作之一,，無法與教育辦學(xué)等頭等大事相媲美,。以至于很多高校領(lǐng)導(dǎo)都會忽視學(xué)校里對會計工作制度的規(guī)范，而任由其自由發(fā)揮,，使得會計工作就這樣成為一個不足輕重的工作,。殊不知，學(xué)校的運作和資金支持都需要會計工作的強力配合,，一旦會計工作的鏈條出現(xiàn)問題,，那么影響的可能是整個學(xué)校的運營，沒有資金的支持,，再好的辦學(xué)項目都只是美麗的泡影。

（二）會計工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

高校里的會計工作人員有一部分不是專業(yè)出生,，而且即使是相關(guān)專業(yè)出生也存在很多問題,。因為如今財會人員的培養(yǎng)往往側(cè)重在培養(yǎng)企業(yè)里需要的財會工作人員,，從來沒有專門針對高校財務(wù)管理培養(yǎng)的財會人員。高校里的會計工作人員往往是憑借個人經(jīng)驗來解決辦公問題,，這就使得高校里的會計工作人員在工作能力和專業(yè)素質(zhì)方面表現(xiàn)出了參差不齊的問題,，這也嚴(yán)重影響了高校會計工作的辦事效率和質(zhì)量。

（三）監(jiān)督考評機制力度不夠

高校以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)教師和優(yōu)秀學(xué)生為主要宗旨,，監(jiān)督考評更加側(cè)重于在校的老師和學(xué)生,，而對財務(wù)會計工作基本沒有設(shè)定嚴(yán)格的考評制度，這就致使高校會計工作缺乏嚴(yán)厲的監(jiān)督和指導(dǎo),，長期處于一種散漫狀態(tài),，與高校蓬勃向上的整體形象完全不符。同時,，高校會計工作沿襲了傳統(tǒng)的工作模式,，僅僅完成核算職能，至于核算是否準(zhǔn)確,，也只停留在表面形式上,，而沒有通過被監(jiān)督管理落到實處。這都是因為高校對會計工作的監(jiān)督力度不夠,，使得一些工作人員有了投機取巧的機會,，結(jié)果影響了整個學(xué)校的財會工作。

（一）完善會計體系和基本制度

面對散漫的會計工作秩序,，高校急需制定相應(yīng)的管理制度,，規(guī)范會計工作人員的工作，嚴(yán)格規(guī)定他們的工作時間,，讓他們也能保持良好的工作狀態(tài),，做好學(xué)校運轉(zhuǎn)的后盾工作。學(xué)?？梢愿鶕?jù)會計工作的相關(guān)性質(zhì),，制定符合會計工作實際的制度，比如除了開學(xué)的忙碌日外,，在平時也應(yīng)該有合理的工作量,，避免工作人員在工作中不緊不慢的工作態(tài)度，讓其在制度規(guī)范內(nèi)意識到自己的職責(zé),，做好自己份內(nèi)的工作,。

（二）加強財會人員的隊伍建設(shè)

專業(yè)素質(zhì)過硬的工作人員是一項工作得以順利開展的基礎(chǔ)，所以高校應(yīng)該培養(yǎng)出高素質(zhì)的會計工作人員,，只有這樣才能進(jìn)入良性循環(huán),，讓優(yōu)秀的會計人員帶領(lǐng)新人傳承會計工作的好方法。高校領(lǐng)導(dǎo)還可以適時為會計工作人員安排專業(yè)培訓(xùn)課,，聘請優(yōu)秀的專業(yè)人士為講解專業(yè)技能,，也可以讓優(yōu)秀的員工分享自己的工作經(jīng)驗，開展互幫互助小組交流會計工作經(jīng)驗,，讓每個人都有提升自己的機會,，并在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

（三）強化會計工作監(jiān)督管理機制

高校沒有理由忽視會計工作,，更沒有理由松懈對會計工作的監(jiān)督,。學(xué)校可以設(shè)置專門的財會機構(gòu),，安排各部門工作人員輪流值班,，相互監(jiān)督。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用,，經(jīng)常慰問和了解學(xué)校會計工作的實際情況,，確保會計工作能夠落到實處，還可以制定相關(guān)的監(jiān)督機制,，保證工作人員在監(jiān)督機制范圍內(nèi)完成工作,。強有力的監(jiān)督能夠使會計工作人員感受到適當(dāng)?shù)膲毫Γ瑥亩簿蜁⒅刈约旱墓ぷ鳡顟B(tài),，盡力完成自己的工作,。

（一）有效維護(hù)高校經(jīng)濟管理秩序

會計工作是高校經(jīng)濟管理中重要的一部分，如果會計工作秩序混亂,，那么就會嚴(yán)重影響到整個學(xué)校的經(jīng)濟管理秩序,。只有做好會計工作才能確保高校的資金使用效率，將學(xué)校里的每一筆資金都落實到有用的地方,。這樣才能使高校在發(fā)展教育,，完備師資力量的同時也有充足的資金去改善校園的基礎(chǔ)設(shè)施，為師生營造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，更能夠使高校的經(jīng)濟管理得到有效保障,。

（二）有效提高高校會計工作的效率

健全完善的會計工作制度，能夠讓會計工作人員在制度約束下及時完成自己的任務(wù),，而不至于像從前那樣拖延,。他們的工作效率翻倍，既能為學(xué)校節(jié)省大量人力物力,，也減輕了工作人員很多繁瑣沒必要的工作,。會計工作者的專業(yè)素質(zhì)提高后，工作效率也會隨之提高,，這就盡可能避免了過去財會工作的拖沓,，讓很多師生不用再為自己的工資或?qū)W費大費周折了。完善的監(jiān)督機制,，更是對會計工作人員起到了監(jiān)督作用,，讓他們按時完成任務(wù),，將學(xué)校的每一筆資金的來源去向都落到實處，對以往的工作效率產(chǎn)生顛覆,。

（三）有利于保障高校師生的合法權(quán)益

良好的會計工作秩序是對師生合法權(quán)益的最大保障,。教師的工資、福利,、補助和學(xué)生的學(xué)費住宿費,、住宿費、獎學(xué)金的收取或發(fā)放都和會計工作息息相關(guān),，如果會計工作不能安全有效的進(jìn)行,，那么直接影響的就是師生的利益。所以高校有必要采取措施規(guī)范會計工作人員的工作,，只有這樣才能改善以往會計工作的弊端,，有效保證每一個在校師生的合法權(quán)益。

高校會計工作是高校工作的重要方面,，是高校發(fā)展建設(shè)過程中強大的后盾支持,。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，高校的教育體系和培養(yǎng)政策都有了新變化,，所以高校的會計工作也應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流,，做出相應(yīng)的改變。高校只有為會計工作制定完善的制度加強監(jiān)督才能有效保障會計工作正常運轉(zhuǎn),，維護(hù)學(xué)校的經(jīng)濟管理秩序,。會計工作人員只有適應(yīng)時代要求，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，才能有效提高自己的工作效率,，為高校師生的合法權(quán)益貢獻(xiàn)一份力量，而會計工作也才能成為高校教育事業(yè)發(fā)展的堅強后盾,。

物流公司年度工作計劃篇八

省委書記強衛(wèi)同志在全省推進(jìn)黨建“連心,、強基、模范”三大工程暨農(nóng)村基層黨建工作會議上強調(diào)了,，要樹立“黨建+”理念,，以新思路、新機制,、新手段謀劃和推進(jìn)基層黨建工作,，工作方法簡單粗暴。為深入貫徹落實中央和省委,、市委,、市國資委關(guān)于加強基層黨建工作的部署要求，推動“黨建+”在我社區(qū)落地生根、見到實效,，現(xiàn)就全面推行“黨建+”工作,，制定實施方案如下：

“黨建+”，是指把黨的建設(shè)融入黨的各項事業(yè),、各項工作,，通過構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作的新機制,，推動黨建工作與中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的先鋒模范作用，更好地推動黨的事業(yè)發(fā)展,。其核心在于確立黨建工作在各項工作中的主導(dǎo)引領(lǐng)地位,，其關(guān)鍵在于將黨建工作與中心工作相互融合，其目的在于推動黨建工作效能最大化,、實現(xiàn)黨的建設(shè)和黨的事業(yè)相互促進(jìn),。

（一）總體思路。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大,、十八屆三中,、四中、五中全會精神,，認(rèn)真貫徹落實特別是對江西工作作出的“一個希望,、三個著力”指示精神，緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局,，落實“五大發(fā)展理念”,，以深入推進(jìn)“連心、強基,、模范”三大工程為統(tǒng)領(lǐng),，以落實管黨治黨責(zé)任為關(guān)鍵，以強化基層黨組織政治功能和服務(wù)功能為核心,，以嚴(yán)和實的精神狠抓工作落實,，通過推動黨建工作與中心工作、重點任務(wù),、日常工作有機統(tǒng)籌,、深度融合、始終貫穿,，實現(xiàn)黨的建設(shè)與黨的事業(yè)聯(lián)動發(fā)展,、相互促進(jìn)，為實現(xiàn)“五年決戰(zhàn)同步全面小康”目標(biāo)提供堅強保證。

（二）工作目標(biāo),。通過深入推進(jìn),、持續(xù)努力，使“黨建+”理念入腦入心,、成為自覺行動,，“黨建+”工作在全省各領(lǐng)域全面鋪開、有效落實,，各級黨組織的自身建設(shè)進(jìn)一步加強,，黨在各領(lǐng)域的組織覆蓋和工作覆蓋進(jìn)一步拓展，黨建工作對各項工作的主導(dǎo)引領(lǐng)地位進(jìn)一步強化,，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的先鋒模范作用、黨的建設(shè)對黨的事業(yè)的推動作用進(jìn)一步發(fā)揮,。

（三）基本原則,。在推行“黨建+”模式過程中，應(yīng)堅持以下原則：

——堅持統(tǒng)籌融合,。緊緊圍繞本單位中心工作任務(wù)謀劃黨建工作,，把黨建工作同中心工作、重點任務(wù),、日常工作同謀劃,、同部署、同推進(jìn),、同督查,、同考核，統(tǒng)籌黨建一起抓,、統(tǒng)籌資源一起用,、統(tǒng)籌工作一起推，在服務(wù)改革,、服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)民生、服務(wù)群眾,、服務(wù)黨員中找準(zhǔn)定位,，在推動各項工作過程中充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、發(fā)揮黨工作的作用,。

——堅持分類施策,。堅持從實際出發(fā)，根據(jù)國有企業(yè)特點,，因時制宜,、因地制宜拓展“黨建+”加的內(nèi)容、探索加的方法，盡快把基礎(chǔ)工作做起來,，把基本的組織活動抓起來,。

——堅持改革創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)原則要求和鼓勵探索創(chuàng)新相結(jié)合,，堅持有形覆蓋和有效覆蓋相結(jié)合,，堅持鞏固已有成功做法與總結(jié)新鮮經(jīng)驗相結(jié)合，強化問題導(dǎo)向,，加強頂層設(shè)計,，創(chuàng)新載體抓手。

——堅持整體推進(jìn),。堅持上下聯(lián)動,、注重抓面，由點到面地推動工作,，以典型示范帶動全面推廣，以重點突破帶動整體提升,，實現(xiàn)從抓點抓經(jīng)驗到抓面抓實效的轉(zhuǎn)變,。

（四）推進(jìn)步驟

1、印發(fā)實施方案,。20xx年2月份,，印發(fā)《樂平市電化社區(qū)推行“黨建+”工作實施方案》，各支部要結(jié)合本單位實際,，認(rèn)真抓好落實,，要求把方案變成實際行動。

2,、推進(jìn)工作落實,。

（1）2月份，社區(qū)需按照國資委的要求,，結(jié)合本社區(qū)實際,，研究提出本社區(qū)推行“黨建+”的具體措施，制定推行“黨建+”實施方案,。2月底前,，要通過上墻報、上展板,、上網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行展示,，讓這項工作看得見、摸得著,、說得出,、有成效。

（2）3月份，迎接國資委黨委組織開展的“黨建+”專項調(diào)研督查,。

按照簡便易行,、務(wù)實管用的要求，圍繞“黨建+”“加什么,、怎么加”,，采勸1+3+x”的模式推進(jìn)“黨建+”落地見效?！?”就是黨的建設(shè),；“3”是指共性選項，即加中心工作,、加重點任務(wù),、加日常工作；“x”是指特色選項,，加本單位的其他特色工作,。

當(dāng)前，我社區(qū)“黨建+”要突出的共性內(nèi)容主要是圍繞推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,，服務(wù)新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,，為城市改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強保證，大力推行黨建加便民惠民服務(wù),、加社區(qū)網(wǎng)格化管理,、加文明社區(qū)創(chuàng)建、加社區(qū)居民自治,、加微心愿,、加智慧社區(qū)等。

同時社區(qū)還應(yīng)加快推進(jìn)“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”的深度融合,，利用微信工作群,、qq群等方式，不斷提升黨建工作的信息化,、現(xiàn)代化水平,。

1、提高思想認(rèn)識,。社區(qū)黨委及各黨支部要積極適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài),，強化抓黨建的主體責(zé)任，深刻認(rèn)識“黨建+”理念的豐富內(nèi)涵和重大意義,，切實增強樹立“黨建+”理念,、推行“黨建+”模式的思想自覺和行動自覺，跳出黨建抓黨建,、融入中心抓黨建,、創(chuàng)新理念抓黨建,，努力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源,、將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果,。

2、落實主體責(zé)任,。社區(qū)黨委及各黨支部要強化管黨治黨意識,，把抓好“黨建+”工作作為份為職責(zé)，搞好統(tǒng)籌謀劃,。黨組織書記要拿出足夠的時間和精力抓“黨建+”工作,，重要工作親自部署、重大問題親自研究,、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重大事項親自督辦，確保取得實實在在的成效,。

3,、加強自身建設(shè)。要把加強基層黨組織建設(shè)作為“黨建+”的基礎(chǔ)工程來抓,，在加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)上持續(xù)用勁,，把黨建工作抓實來，把黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)強起來,，著力建決少數(shù)基層黨組織軟弱渙散的問題，解決少數(shù)黨員黨性觀念不強,、服務(wù)能力偏弱,、作用發(fā)揮不好的問題。

4,、強化督促檢查,。要推動落實的工作機制，加大督促檢查和跟蹤落實力度,，切實推動各項工作任務(wù)落地,。探索建立“黨建+”工作臺賬，實現(xiàn)信息化動態(tài)管理,。把“黨建+”工作納入黨建工作總盤子,，作為黨組織書記抓黨建工作述職評議考核的必答必考選項，納入年度,、季度巡回看變化的重要內(nèi)容,。對那些組織不力、敷衍塞責(zé),、效果不好的,，要嚴(yán)肅批評,、嚴(yán)肅問責(zé)。

5,、改進(jìn)工作作風(fēng),。以從嚴(yán)從實作風(fēng)推進(jìn)“黨建+”，堅決防止“光說不練”“喊空口號”“做表面文章”等形式主義問題,，堅決糾正“重部署輕落實”“好在點上差在面上”等不良傾向,。充分運用版報、宣傳標(biāo)語,、橫幅,、博客等多種方式加強宣傳引導(dǎo)，及時宣傳“黨建+”的進(jìn)展成效,，為“黨建+”深入推進(jìn)營造良好輿論氛圍,。

物流公司年度工作計劃篇九

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年物流公司財務(wù)工作計劃：

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：19年財務(wù)上將有大的變動,，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點,、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

物流公司年度工作計劃篇十

一,、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范,，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率,，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨,，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上,。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅、奮勇前進(jìn),，激發(fā)企業(yè)活力,。

實踐證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率，提高物流安全系數(shù),，實現(xiàn)資源共享,，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉,，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu),。公司的組織架構(gòu),、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),，限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會,。因此,，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,，增強市場適應(yīng)能力,。

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,，為此,，必須加快推進(jìn)績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場,，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制,，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

眾所周知,，管理是降低成本,、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì),、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前,，切實提升管理水平,，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴(yán),、準(zhǔn),、細(xì),、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責(zé)、落實措施,，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化，物要組織化的目標(biāo),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任,。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全,，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生。

在新的一年里,，我們將加大廠務(wù)公開力度,，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權(quán)利,。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育,，增強職工法制意識,，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。