計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

保安公司年度計(jì)劃 保安部下一年工作計(jì)劃篇一

嚴(yán)格按制度去管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防法規(guī)和消防管理規(guī)定,，實(shí)行專人巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)有任何消防隱患，及時(shí)處理,，把其消滅在萌芽狀態(tài),。同時(shí)加強(qiáng)大廈裝修單元巡查力度，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)管,，滅火器材是否按規(guī)定配備,、有無(wú)私接電源和動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止,，并限期改正,。每周組織部門員工進(jìn)行消防理論知識(shí)學(xué)習(xí)，每月對(duì)部門的員工進(jìn)行消防知識(shí)考核,，從考核結(jié)果來(lái)看,，合格率保持在100%.

四、本年度日常管理工作中所遇到的突發(fā)事件及處理結(jié)果,。

1,、20xx年2月7日，z,、z在大廈外圍抓獲1名正在實(shí)施搶劫嫌疑犯,，并將其交由派出所處理。

2,、20xx年6月11日晚,，大廈外圍發(fā)生搶劫事件，在當(dāng)值領(lǐng)班z及隊(duì)員的配合堵截下,，為被搶女子追回1500多元現(xiàn)金和手機(jī),、手表等物品。次日,，被搶事主吳小姐到管理處致謝并送來(lái)慰問(wèn)品,。

3、20xx年8月19日,，大廈入口處再次發(fā)生搶劫事件,。我保安部在z主管的帶領(lǐng)下，在大廈外橋頭下成功抓獲兩名搶劫疑犯,，交由z街派出所,。并且z派出所送來(lái)200元"見(jiàn)義勇為"獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。

4,、20xx年9月15日,，沙河工商所稱北塔1003/04單元涉嫌詐騙,，其后，又稱是南京市公安局工作人員（業(yè)主委托人）前來(lái)處理房屋,、產(chǎn)權(quán),，因沒(méi)有合格手序，請(qǐng)求110協(xié)調(diào),。處理結(jié)果：未經(jīng)權(quán)威部門批準(zhǔn),，任何人不得擅自取走室內(nèi)任何物品。

5,、9月26日,，北塔2703\04單元安裝空調(diào)時(shí),，空調(diào)工不慎將空調(diào)主機(jī)掉下北塔3樓平臺(tái),，會(huì)同客服、工作部一起查看處理,，一切責(zé)任均由該空調(diào)裝修公司負(fù)責(zé),。

6、8月13日下午15:01分因受"珊瑚"臺(tái)風(fēng)襲擊,，導(dǎo)致南大堂一扇玻璃門倒下破碎,，按領(lǐng)導(dǎo)指示聯(lián)系行政報(bào)保險(xiǎn)公司理賠。

7,、9月28日有送餐人員不配合門崗登記*,，與保安員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。經(jīng)過(guò)與該餐廳老板協(xié)商,，該送餐人員當(dāng)面向我值班員道歉,，并保證今后不再發(fā)生類似事情。

8,、10月20日,，南塔4樓洗手間玻璃自爆，通知運(yùn)營(yíng)中心z經(jīng)理和項(xiàng)目部z工到現(xiàn)場(chǎng)查看,，經(jīng)協(xié)商,，該玻璃屬于自裂由保險(xiǎn)公司理賠。

9,、10月23日,，二期工地草地發(fā)生燃燒事件，馬上啟動(dòng)應(yīng)急人員迅速滅火,，經(jīng)全力撲救,，火勢(shì)被撲滅，防止了事故的發(fā)生,。

五,、在部門日常工作中和處理突發(fā)事件時(shí),，部門員工能夠積極、主動(dòng)地去對(duì)待,，沉著,、冷靜處理各類突發(fā)事件，同時(shí)也涌現(xiàn)出一批好人好事和立功行為,。

20xx年度中保安部共涌現(xiàn)出好人好事28件,，其中受到嘉獎(jiǎng)、立功行為5件,，受到嘉獎(jiǎng)個(gè)人21人,，有效地激勵(lì)和帶動(dòng)了部門員工的積極性，從而使部門工作的正常進(jìn)行注入了生機(jī),，形成一股"團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、趕,、比,、超"的氛圍。

六,、成績(jī)已成為過(guò)去,，回首走過(guò)的一年，有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有需改進(jìn)的方面,，下面就本年度工作中存在的問(wèn)題總結(jié)如下：

1、員工團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng),，互相配合協(xié)作能力缺點(diǎn),。

2、隊(duì)員的服務(wù)技巧和處理突發(fā)事件的能力有待加強(qiáng),。

3,、監(jiān)控、消防系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障,，供應(yīng)商不能及時(shí)解決,。

4、員工梯隊(duì)建設(shè)不健全,，當(dāng)部門骨干力量調(diào)職時(shí)不能及時(shí)找到合適人選頂替,、補(bǔ)充。

20xx年度工作計(jì)劃

在20xx年度工作中,，保安部做如下計(jì)劃：

1,、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn),。

2,、繼續(xù)做好大廈內(nèi)安全保衛(wèi)工作,，確保大廈內(nèi)的正常秩序，給客戶提供一個(gè)安全,、舒適,、幽雅的辦公環(huán)境。

3,、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè),，努力培訓(xùn)骨干力量。

4,、做好大廈的消防安全工作,，跟進(jìn)消防遺留問(wèn)題，繼續(xù)與項(xiàng)目部,、供應(yīng)商協(xié)商,。

5、加大軍事訓(xùn)練力度,，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高,。

6,、配合各部門做好管理處的各項(xiàng)工作,，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

xx保安部

保安公司年度計(jì)劃 保安部下一年工作計(jì)劃篇二

(一),、工作目標(biāo)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司簽訂的《__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》確定的指標(biāo),。

2、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。

3,、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助,。

(二),、主要工作計(jì)劃措施

1、處理好與鄰村人員的關(guān)系,。

2,、對(duì)進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。

3,、督促各部門對(duì)貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管,。

4,、保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查,，夜間加強(qiáng)巡查力度,。

5、與公司全體員工和合作單位,、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)工作,。

打造一支，安定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)__年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中,。

1、每周兩次的車輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練,、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)講解,、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力，

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí),、禮貌待客，從而提高對(duì)客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí),。

保安公司年度計(jì)劃 保安部下一年工作計(jì)劃篇三

(一)工作目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善本部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù)、禮貌執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的安保隊(duì)伍。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),，做好招聘,、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作;構(gòu)成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

(二)主要工作計(jì)劃措施

一.保安部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好20__年安全保衛(wèi)工作,。

1.各服務(wù)處正確處理好與各商家,、客戶的關(guān)系。

2.嚴(yán)格控制出入酒吧街的人員與車輛,，杜絕無(wú)關(guān)人員,、車輛進(jìn)入酒吧街;維護(hù)酒吧街安全。

3.做好民歌湖的巡查工作,，個(gè)性是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全,。

4.與公司全體員工、合作單位、各商家構(gòu)成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作、消防工作,。

二.配合行政部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、職責(zé)心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)自組建安保隊(duì)伍以來(lái)安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)本部門工作,、工作紀(jì)律、崗位職責(zé),、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的用心性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、職責(zé)感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.每周一次的車輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn),，透過(guò)講解,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作潛力,。

2.定期對(duì)全體安保人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài),、公司精神的宣傳教育,，用心營(yíng)造員工的榮譽(yù)感,、上進(jìn)心與職責(zé)感。

3.在日常工作中引導(dǎo)安保人員提高服從意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務(wù)潛力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。

4.結(jié)合部門的實(shí)際狀況對(duì)安保人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作,。

1.嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo),，建立目標(biāo)管理職責(zé)制，分解落實(shí)工作任務(wù),，職責(zé)到人,，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面,。制定全年工作任務(wù),，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升,，感到人人有任務(wù),，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力,。

2.每月進(jìn)行一次安全檢查,，對(duì)本部門存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全,。

五.加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率,。

1.完善維保制度，明確職責(zé),。明確維保職責(zé)和工作流程,，確保所轄消防設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保消防設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng),。

2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，保證消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

透過(guò)行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的86.職業(yè)精神,，使公司全體安保人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，樹(shù)立禮貌、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、高效的保安隊(duì)伍新形象。

20xx年保安工作計(jì)劃范文精選

1,、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,，起到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有目標(biāo)、有任務(wù),，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。首先、做好思想工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中,，和隊(duì)員一起訓(xùn)練,，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,，主動(dòng)向客人打招呼,，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。

保安公司年度計(jì)劃 保安部下一年工作計(jì)劃篇四

一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好酒店的安全防范工作,，維護(hù)酒店的治安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標(biāo),，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)治理環(huán)境,。

具體工作計(jì)劃如下：

1、從內(nèi)部治理入手,，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力,。2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。首先,、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想,。各級(jí)治理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起練習(xí),，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,，主動(dòng)向客人打招呼,，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須專心服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。

第二，必須注重策略,，理解客人,，尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)故指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿足,。3、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)保安信息工作,。首先，根據(jù)公安,、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理,，嚴(yán)格要求,，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，保證酒店的正常秩序。其次,，加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保酒店各項(xiàng)消防工作安全順利,。4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高技防工作效率,。首先、完善維保制度,，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù),。其次,、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。

第三,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。5,、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)酒店員工的消防安全意識(shí)。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng),，普及消防知識(shí)，并組織酒店員工分時(shí)分批進(jìn)行滅火疏散演練，即增加員工的安全知識(shí)又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力,。

總之,，我們要通過(guò)不斷深化治理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神,，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái),，努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí)、文明的酒店保安新形象,。開(kāi)拓新思路,，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作.

一,、酒店消防安全。（1）,、做好日常消防工作,，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行消防安全檢查,，建立消防安全檔案并對(duì)每次檢查結(jié)果記錄在冊(cè),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。（2）,、酒店保安員就是消防員,，要求每名隊(duì)員必須做到：懂得預(yù)防火災(zāi)的基本措施、懂得撲救火災(zāi)的基本方法,；會(huì)報(bào)警,、會(huì)使用消防器材、會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)組織人員疏散,。（3）、開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn),，提高消防安全意識(shí),，進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，使每名隊(duì)員都能熟練掌握滅火的基本技能,。（4）,、讓每名隊(duì)員都懂得檢查消防設(shè)施設(shè)備健全與否，制止非法占用消防通道,、私自拆除,、挪用,、圈占消防設(shè)施的行為等一切非法破壞消防設(shè)施設(shè)備的行為

二、酒店的防盜,。根據(jù)我酒店的實(shí)際情況主要做好以下幾個(gè)方面：1,、酒店員工的檢查，根據(jù)員工手冊(cè)的要求檢查員工所帶的物品,。對(duì)于員工帶進(jìn)酒店的物品進(jìn)行登記,。2、車輛的檢查,，對(duì)進(jìn)入地下室車輛上的物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，屬于酒店的物品一律要有有關(guān)人員簽字認(rèn)可才能準(zhǔn)與放行。3,、酒店公共場(chǎng)所的貴重物品的進(jìn)出監(jiān)視,，如從大堂門口、中餐廳門口及西餐后門進(jìn)出人員,。

三,、酒店的防破壞。1,、酒店公共場(chǎng)所的安全,，嚴(yán)格查證，謹(jǐn)防閑雜人員混入酒店阻止員工及客人擅自攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入酒店,；注意進(jìn)出人員情況,，不允許外來(lái)人員損壞花草，不允許外來(lái)人員長(zhǎng)時(shí)間滯留于正門廣場(chǎng),，不允許酒店員工停留于前門停車場(chǎng)上,；注意跟蹤、詢問(wèn)無(wú)明確目標(biāo)人員,，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)采取措施,，密切關(guān)注零點(diǎn)以后進(jìn)出酒店的人員；2,、車輛的安全,，嚴(yán)格執(zhí)行治安管理制度，做好車輛進(jìn)出登記,、巡查等治安防范工作,。3、酒店員工及客人的人身安全,，迅速妥善地處理各類客人與客人之間,、客人與酒店員工之間的糾紛，并對(duì)一些簡(jiǎn)單案件的調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告,。遇重大案件發(fā)生須立即匯報(bào),，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向警方報(bào)案，協(xié)助警方的調(diào)查工作,。

保安公司年度計(jì)劃 保安部下一年工作計(jì)劃篇五

為加強(qiáng)安保部門管理,，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、安全意識(shí),，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平,，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計(jì)劃。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。

3、做好與酒店其他部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助。

1,、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系,。

2、對(duì)進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離,。

3,、督促各部門人員或客人對(duì)私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

4,、保安做好巡查工作,，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度,。

5,、做好車輛的接待、安放及防盜工作,。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7、嚴(yán)格按照酒店的制度,，做好每日的車輛收費(fèi)工作,，并上交財(cái)務(wù)部。

打造一支,，安定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作,。全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí),、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛(wèi)工作中。

1,、每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練,，通過(guò)講解,、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力,，

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客,，從而提高對(duì)客服務(wù)能力,，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

保安公司年度計(jì)劃 保安部下一年工作計(jì)劃篇六

為了加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,，下半年年要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針。始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好安全防范工作,，維護(hù)治安秩序,，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,。具體工作計(jì)劃如下：

建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo),、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力,。

首先、做好思想工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中,，和隊(duì)員一起訓(xùn)練,，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題,。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。必須注重策略，理解客人,，尊重客人,。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

首先,，根據(jù)公安、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求,，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，保證正常秩序。其次,，加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化治安環(huán)境,。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保各項(xiàng)消防工作安全順利,。

首先、完善維保制度,，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù),。其次,、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。第三,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。為了加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,。

廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí),，對(duì)具有典型教育意義的案例,，要及時(shí)對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng),，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性,，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺(jué)性。

總之,，我們要通過(guò)不斷深化管理,，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái),，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí),、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

保安公司年度計(jì)劃 保安部下一年工作計(jì)劃篇七

20xx年度,，我標(biāo)段安全生產(chǎn)環(huán)保工作開(kāi)展順利，在南方公司,、項(xiàng)目公司,、總承包部、監(jiān)理單位等各上級(jí)單位的共同領(lǐng)導(dǎo)下,，在我標(biāo)段全體職工的共同努力下,，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的安全環(huán)保指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，環(huán)境管理,、污染物控制基本達(dá)到管理目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格按照安全環(huán)保管理體系的要求,，完善現(xiàn)有的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，確保各級(jí)施工能夠嚴(yán)格落實(shí)及執(zhí)行相關(guān)法律,、法規(guī)等,；

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行“全員責(zé)任制”,。與南方公司、總承包部,、各施工單位,、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、各部室重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),；制作安全生產(chǎn)責(zé)任制度桌牌發(fā)放至各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、各部室；

3,、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度,，對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了分解,，加強(qiáng)了對(duì)路橋施工的安全風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)源,、重要危險(xiǎn)源）、環(huán)境污染,、職業(yè)病等風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步分析與控制,；

4、對(duì)已有的安全專項(xiàng)方案進(jìn)行重新審訂,、修改,，特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按照編制要求,、報(bào)審程序執(zhí)行,。針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，進(jìn)一步完善安全專項(xiàng)施工方案及相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,，使其具有針對(duì)性,、可操作性。

根據(jù)我項(xiàng)目部關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的規(guī)定,，所有從事施工生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)接受安全教育,、培訓(xùn),，熟悉項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，掌握本崗位的安全操作技能,，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能力,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育,、培訓(xùn)合格的施工生產(chǎn)人員，不得上崗作業(yè),。

20xx年上半年,，我項(xiàng)目安全管理部門共對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行安全教育47次，接受入場(chǎng)教育及再教育的施工人員達(dá)到2747人,；特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證2次,，共培訓(xùn)人員304人。

20xx年7月—11月中旬,，安全管理部門共對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行安全教育16次,，接受入場(chǎng)教育及再教育的施工人員達(dá)到485人。

為了及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素實(shí)行有效監(jiān)控,，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)，消除潛在的安全隱患,，創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明的施工環(huán)境，根據(jù)我項(xiàng)目《安全生產(chǎn)檢查制度》的規(guī)定,，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn),，我項(xiàng)目安全檢查主要包括：定期檢查、專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查,、日常檢查和驗(yàn)收檢查。

本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行每月至少2次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查,、復(fù)查的規(guī)定,，將日常安全檢查與專項(xiàng)隱患排查相結(jié)合，常抓安全工作,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患；對(duì)檢查出的安全隱患問(wèn)題,，要求施工單位限期整改,，并于3—5日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，確保檢查閉合,。

20xx年,，安保部聯(lián)合各工區(qū),、各施工單位，重新統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工設(shè)備,，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)賬,，完善內(nèi)業(yè)資料；針對(duì)特種設(shè)備,，如龍門吊,、架橋機(jī)等，確保均已在特種設(shè)備質(zhì)量安全檢測(cè)中心報(bào)檢,、審核,，并在地方相關(guān)部門登記、備案,；定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)排查,、檢測(cè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械正常,、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械傷害,、物體打擊等安全隱患事故的發(fā)生,。

對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，定期對(duì)證件進(jìn)行排查,，確保持證上崗,；督促作業(yè)證件即將過(guò)期人員進(jìn)行年檢或再次取證；已于6月—7月對(duì)全線特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證2次,，共培訓(xùn)人員304人,。五、安全專項(xiàng)活動(dòng)方面1,、6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)

6月是安全生產(chǎn)月,，我項(xiàng)目在上級(jí)文件精神的指導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，緊緊圍繞全國(guó)安全生產(chǎn)月的主題“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”，力將安全責(zé)任落實(shí)到位,。

20xx年6月1日至30日,，我項(xiàng)目在全線施工范圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容包括：安全追責(zé),，責(zé)任落實(shí)；安全宣傳，思想落實(shí),；安全教育,，技術(shù)落實(shí)；安全隱患,，整改落實(shí),。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理工作，將工作重點(diǎn)放在責(zé)任落實(shí)上,，增強(qiáng)員工,、工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造“安全在我心中”,、“安全無(wú)小事”的思想氛圍,，使全員安全責(zé)任制落實(shí)到位

2、7月—11月完善應(yīng)急預(yù)案管理工作

20xx年6月26日,，我項(xiàng)目接到重慶公司發(fā)文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作方案的通知》,。根據(jù)文件精神，我項(xiàng)目于7月份對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案工作進(jìn)行梳理,，上報(bào)本單位應(yīng)急預(yù)案數(shù)量及目錄,、預(yù)案的修訂情況、應(yīng)急演練情況,、應(yīng)急演練計(jì)劃及應(yīng)急管理工作特點(diǎn),。11月，我項(xiàng)目根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作方案的通知》文件要求,，對(duì)應(yīng)急預(yù)案完善工作進(jìn)行總結(jié)上報(bào),。

3、9月—11月公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南工作20xx年9月7日,，我項(xiàng)目接到南方公司發(fā)文《關(guān)于進(jìn)行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估施行工作的通知》,。根據(jù)文件精神，安保部組織安保部,、工程部,、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

20xx年10月,，根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估施行工作的通知》文件精神,，我項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體評(píng)估，確定橋梁,、隧道的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，進(jìn)一步保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。

本標(biāo)段地處山區(qū),，主要工程由橋隧組成,，其中隧道工程4座，主線大中橋11座，互通匝道橋11座,，且東互通與原有石忠高速相連，橋隧施工難度較大,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及安全監(jiān)控尤為重要,。

隧道工程：

1、馬王廟隧道為特長(zhǎng)隧道,，全長(zhǎng)近4公里,。為嚴(yán)格管控進(jìn)出洞人員，及時(shí)掌握洞內(nèi)施工人員信息,，設(shè)專人24小時(shí)值班,，且在洞口安裝tps隧道人員定位管理系統(tǒng)，及信號(hào)放大器,，方便通訊及掌握施工動(dòng)態(tài),，便于有效的安全管控。

2,、專人進(jìn)行隧道監(jiān)控量測(cè),，及時(shí)掌握圍巖沉降和支護(hù)結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài)，進(jìn)行日常施工管理,，經(jīng)過(guò)對(duì)量測(cè)數(shù)據(jù)得分析處理與和判斷后,，進(jìn)行下一階段的施工預(yù)測(cè)。

橋梁工程：

1,、在與原有高速公路交叉地段,，安裝easy—view智能網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全程監(jiān)控施工情況,，掌握安全動(dòng)態(tài),。

2、專人進(jìn)行橋梁監(jiān)控量測(cè),，及時(shí)掌握橋梁標(biāo)高數(shù)據(jù),，控制橋梁整個(gè)線性，使其在設(shè)計(jì)所允許的范圍內(nèi)浮動(dòng),，同時(shí)對(duì)橋梁各重要施工工況時(shí),，各截面預(yù)埋應(yīng)變計(jì)應(yīng)變的監(jiān)控，使橋梁在各重要施工工況中避免出現(xiàn)較大應(yīng)力,。

為保證安全工作的順利進(jìn)行,，推行“一崗雙責(zé)”及“項(xiàng)目+施工隊(duì)齊抓共管”壯大現(xiàn)場(chǎng)安全管理隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取證的安全管理人員39人,，其中項(xiàng)目部25人,，施工隊(duì)伍14人。

一個(gè)項(xiàng)目的安全管理，僅僅依靠安保部單個(gè)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，本項(xiàng)目組織技術(shù)員,、施工隊(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并考取證件，項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍齊抓共管,，使安全管理從上至下,，縱向到邊，橫向到底,，落實(shí)到每一個(gè)班組,、每一個(gè)班組人員，使他們都能明確自己的責(zé)任,，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，用心做好每一項(xiàng)工作，安全工作才能得到保障

20xx年,，我項(xiàng)目對(duì)信息化安全管理系統(tǒng)進(jìn)行隨時(shí)更新,、補(bǔ)充、完善,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)公開(kāi)透明,，全面提升了對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)程的控制能力,，在一定程度上提升了全體安全管理人員的安全知識(shí)與協(xié)作能力。對(duì)信息化系統(tǒng)未來(lái)建設(shè)的建議：

突出領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng),，強(qiáng)化組織部署,；增加開(kāi)放性，倡導(dǎo)全員參與,，模塊分工明確,，落實(shí)到個(gè)人；加強(qiáng)管理,，保證數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí)錄入,。

在日常安全管理中,，個(gè)別職工曲解和誤讀了“和諧”的真正內(nèi)涵，將“人情”作為安全管理工作的絆腳石,。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象,，基于是低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的熟人，也會(huì)出于“和諧”的考慮,，手下留情,、既往不咎,。施工隊(duì)伍只談施工環(huán)境問(wèn)題等客觀原因，以此作為安全隱患未整改到位的借口,，但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題卻避重就輕,、有意繞過(guò)，或者整改時(shí)有意降低標(biāo)準(zhǔn),。

這樣的和諧只是局部的和諧,、一時(shí)的和諧。由于安全問(wèn)題“被和諧”,，一些典型違章、事故苗頭無(wú)法及時(shí)暴露,，造成了安全穩(wěn)定的假象,，責(zé)任人沒(méi)有吸取教訓(xùn)，他人也未能引起警覺(jué),，致使一些違章連續(xù)反復(fù)發(fā)生,，一些涉及安全生產(chǎn)的管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)安全,。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題是搞好安全管理的重要手段,。對(duì)待安全問(wèn)題,，我們應(yīng)該有一說(shuō)一、有二說(shuō)二,，不遮不掩,、不捂不蓋，揪住不放,、一盯到底,。安全問(wèn)題再小也要看得比天大，安全問(wèn)題不管是誰(shuí)都不能留情面,。就像候總的報(bào)告中指出,，安全管理人員不需要“和事佬”需要“一根筋”。只有這樣,，我們才能把工作抓實(shí)抓好,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)安全管理的真正和諧,。