計劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇一

20xx年是xxx最有意義的一年,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各部門相互配合下,，我們經(jīng)歷了前期籌備階段、集中入住階段,、集中裝修階段,、集中管理階段，在公司不斷培訓(xùn)指導(dǎo)下,，雖然時間比較緊張,，但都有條歩穩(wěn)完成了各個階段 。在工作中雖然遇到了不少新問題和困難,，都能通過公司的指導(dǎo),、部門的配合、自己在工作中的學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決,。同時學(xué)到了許多新知識,，幫助自己提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力，完成了全年目標(biāo)和任務(wù),。工程部經(jīng)歷了前期介入,、人員儲備、日常管理,、物資儲備,、裝修管理、庫房管理,、檔案管理,、設(shè)備設(shè)施的管理、及接管驗(yàn)收,、遺留問題整改的幾個重要階段,。濱河的團(tuán)隊是我為以自豪的團(tuán)隊,，年輕、富有激情,、活力,，雖然面對問題時都有自己的想法，爭論不休,，但最終都能達(dá)成共識,，完成目標(biāo)。

1,、到12月底共辦理入住套521套,，未辦理入住27戶。

2,、辦理裝修裝修共395戶,。

3、辦理竣工已入住237戶,。

4,、溝通協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)設(shè)計缺陷及工程質(zhì)量問題20余項

5、全年接待報修1475起,，（不包括工程服務(wù)部自查的）維修率100%,。

6、執(zhí)行定編人員,，沒有增加編外人員,，沒有崗位余員現(xiàn)象，有效的控制了人力成本,，同時外輸出一人（橝郡項目）

7,、嚴(yán)格控制浪費(fèi)情況，提高全員節(jié)能意識：

1）售樓處化糞池清掏8個月,，2400元/每月,，共計19200元

3）鍋爐房照明改造原200w白熾燈5個，3個月能耗2160kw,；改造后234kw,，節(jié)能1926kw。

8,、對物業(yè)工程維修有效投訴0起

9,、工程事故0起，意外傷害0起,。

1）按照工程部管理方案,、裝修管理方案在工作要求完成目標(biāo)。

2）按計劃目標(biāo)任務(wù)去落實(shí)工作內(nèi)容，按時間節(jié)點(diǎn)把計劃內(nèi)容完成盡可能地按時間節(jié)點(diǎn)把完成工作時間向前推移,。不拖、不欠,。做到今天的事今天完成,，提早計劃、提前實(shí)施,、提早完成工作,，突出效率。

3）對提出的總目標(biāo)和具體目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn),，動腦筋,、想辦法。依據(jù)實(shí)際情況的目標(biāo)管理細(xì)則,。制定了各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的加分和減分實(shí)施細(xì)則,，從而規(guī)范了部門各工作崗位中的一言一行，達(dá)到預(yù)定效果,。但還有一定差距,。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所達(dá)到效果努力打造業(yè)主與工程人員的良好交流，樹立良好品質(zhì),、加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，逐步提高專業(yè)技能，讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有力幫手,。

4）凝聚團(tuán)隊的力量,。團(tuán)結(jié)部門員工，豐富日常生活,，定期組織內(nèi)部活動,，有效交流形成工作動力，定期組織工程與客服,、安全互動,，有效的降低部門間的矛盾和不理解。凸顯項目團(tuán)對集體力量,。在團(tuán)隊建設(shè)上,，首先嚴(yán)格要求自己，樹立自身良好形象,，凸顯影響力,、不抱怨、提高個人品質(zhì),、做表率,、不計較個人得失。讓員工向我看的標(biāo)桿作用。

1）嚴(yán)格執(zhí)行部門人員責(zé)任區(qū)管理規(guī)定,，以公司各項規(guī)章制度來要求,。結(jié)合客服服務(wù)中心特點(diǎn)和實(shí)際情況。落實(shí)和完善部門的管理責(zé)任制,，從而以制度為工具,，加大管理力度。

2）對照制度抓落實(shí),，對執(zhí)行制度加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，對出現(xiàn)問題時及時糾正和改進(jìn)，每月定期對責(zé)任區(qū)工作情況進(jìn)行檢查,。

3）讓每位員明確自己的崗位職責(zé),，根據(jù)公司員工考核獎懲制度做到獎懲分明、有章可循,。

在工作中,，我我深深地感受到員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的好差，關(guān)系到業(yè)主的滿意度,，在提高員工素質(zhì)上抓以下內(nèi)容,。

建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。每月安排兩次相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí),，但由于時間關(guān)系沒能完全履行培訓(xùn)安排,，但能盡量滿足員工的基本培訓(xùn)需求；二是,，結(jié)合早例會,，共同探討工作重點(diǎn),，組織實(shí)施領(lǐng)班學(xué)習(xí),；三是,，制定培訓(xùn)計劃按照計劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施,，如，專業(yè)技能、法律法規(guī)知識,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、思想道德品質(zhì)紀(jì)律、團(tuán)隊精神,、形勢教育、節(jié)能意識,、怎樣做一名合格的員工等,。定期組織到項目管理部進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)了員工對業(yè)務(wù)知識的掌握和提高,，從而在工作中提高了服務(wù)質(zhì)量,。

1）在思想上充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，只有為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主滿意,，才能體現(xiàn)我們服務(wù)工作的成效。為最終收取物業(yè)管理費(fèi)打牢基礎(chǔ),。

2）對業(yè)主有事或提出的問題,，能解決的及時去幫助解決,，需要部門配合的及時協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時效性，注重從點(diǎn)滴小事做起，體現(xiàn)我們細(xì)心周到的服務(wù),。

3）把設(shè)備安全放在第一位,。保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，同時制定了設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案,，防患于未然,。

工程部具體工作內(nèi)容

1）教育工程部員工，必須認(rèn)識到工程部是小區(qū)的核心動力,，是保證業(yè)主正常生活的維護(hù)者把工程部工作做得更好，是每個員工應(yīng)追求的目標(biāo)。

2）6月份集中入住以來，裝修的業(yè)主逐步增多,，為了把好裝修關(guān),，工程部對每個裝修戶嚴(yán)格把好審圖關(guān),，裝修前注意事項做好講解,、做好提示,、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。

3）對違規(guī)裝修戶,，一是,，勸阻說服,；二是，簽發(fā)整改通知書,；三是,，協(xié)調(diào)客服,、安全進(jìn)行干涉制止,，對不聽勸阻的業(yè)主,，上報行政執(zhí)法進(jìn)行處理。到目前為止只有一戶違章搭建業(yè)主,。6號樓2單元27樓2號經(jīng)過多次溝通無果后,，上報了行政執(zhí)法部門下放限期整改通知單，業(yè)主已簽字確定,，現(xiàn)在仍然為將違規(guī)搭建部分進(jìn)行拆除,。

4）抓服務(wù)的及時性，采取報修后的責(zé)任跟進(jìn)制,，責(zé)任到人,，負(fù)責(zé)到底。要求工程人員在報修10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,。查看情況后,，及時采取措施進(jìn)行維修，涉及房屋施工質(zhì)量問題的，報客服前臺轉(zhuǎn)地產(chǎn)客服協(xié)調(diào)總包單位維修,。并對上報問題進(jìn)行跟進(jìn),。工程部多次主動組織檢查，對防水問題,、設(shè)計缺陷問題,、工程質(zhì)量問題、保修問題都分別與項目部相關(guān)工程師進(jìn)行溝通,，部分問題已得到解決,。這樣做對需要維修的問題，搶在了業(yè)主報修之前處理好,，掌握了維修的主動權(quán),。

5）抓節(jié)能降耗，因?yàn)楣こ滩抗茌牭氖悄芎闹攸c(diǎn),，又是節(jié)能降耗增效的源頭,。在節(jié)能上抓了以下幾個方面：4月份對售樓處照明進(jìn)行了改造，原9w節(jié)能燈改成5w節(jié)能燈,。鍋爐房200w白熾燈改為65節(jié)能燈。售樓處化糞池清掏外委改為工程部自行處理,。售樓處到12月份共計節(jié)約能耗費(fèi)用21645元整二是,，根據(jù)季度變化，適時縮短開燈時間,；三是,，對不同的區(qū)域?qū)嵤╅g隔開燈；四是,，控制景觀照明和噴泉的開啟時間,。這樣從多方面減少用電量，實(shí)現(xiàn)了降耗的目的,。

1,、專業(yè)知識不夠，工作中多次出現(xiàn)被動局面,，培訓(xùn)課時少,。

2、工作的細(xì)節(jié)不夠,，管理不到位,，對違規(guī)裝修處理力度不夠。巡檢力度不夠,，管控能力不夠,。裝修業(yè)主資料掌握不夠全面。

3、庫房管理,，賬目不清,，材料控制能力差，設(shè)備臺帳建立不及時,、設(shè)備情況了解程度不夠,。

4、主動服務(wù)意識差,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報的少,。

5、對園區(qū)設(shè)備設(shè)施巡查的次數(shù)還不夠,。

6,、部門之間協(xié)調(diào)配合能力較差。

7,、節(jié)能意識不強(qiáng),、成本控制能力較差。

8,、崗位職責(zé),、公司體系文件、部分掌握不夠,。

9,、員工獎罰處理不得當(dāng)，沒能把員工積極性完全調(diào)動起來,。

10,、工程人員綜合能力較差，獨(dú)立處理問題能力不夠,。

1,、結(jié)合上一年存在的問題進(jìn)行全方面的有效提高，并完善相關(guān)內(nèi)容,，使本部門符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求,。并根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行成本控制，做好節(jié)能降耗工作,。重新梳理工程部管理方案及裝修管理方案,，并做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整。保證部門的最大價值化,。

2,、1、2月份,，保障園區(qū)水電設(shè)施的正常使用,，放在工作的第一位,，加強(qiáng)設(shè)備機(jī)房巡視力度，保證給排水及消防設(shè)備設(shè)施防凍保溫工作,，早發(fā)現(xiàn),，早維修，提前做好預(yù)警,。對7,、8、9,、10號樓進(jìn)行前期查驗(yàn),，把設(shè)計類問題、工程質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計整理同時提報公司相關(guān)人員進(jìn)行整改,。建立設(shè)備臺帳,、統(tǒng)計相關(guān)標(biāo)識數(shù)量、明確方案安排制作生產(chǎn),。園區(qū)住宅供暖問題跟進(jìn)協(xié)調(diào)解決,、售樓處供暖管理協(xié)調(diào)。確定物業(yè)用房位置及裝修方案,。

3,、3、4月份,，對園區(qū)水,、電設(shè)施做好防凍措施。對園區(qū)化下水井,、化糞池情況進(jìn)行摸底查驗(yàn),，并確定化糞池外委清掏細(xì)則,，簽訂清掏合同,。確定生活泵水箱清洗時間及單位。確定標(biāo)識具體數(shù)量,、規(guī)格,、制作方案，同廠家達(dá)成共識安排生產(chǎn),，并安裝到位,。入住前接管驗(yàn)收相關(guān)表格、鑰匙,、單體樓圖紙,、內(nèi)頁文件接收。入住現(xiàn)場布置,、及現(xiàn)場配合工作,。對園區(qū)7、8、9,、10號樓室內(nèi)部分進(jìn)行交接查驗(yàn),，并做好相關(guān)記錄、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改,。園區(qū)造園景觀施工情況進(jìn)行跟進(jìn),、提出物業(yè)對工程的看法及要求。住宅供暖問題跟進(jìn),，售樓處供暖加強(qiáng)能耗控制,，鍋爐房設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。對地下車庫進(jìn)行接管查驗(yàn),、各設(shè)備機(jī)房鑰匙進(jìn)行接管,。地下室弱點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行接管查驗(yàn)。

4,、5,、6月對園區(qū)遺留問題進(jìn)行整改跟進(jìn)落實(shí)，售樓處,、園區(qū)水系景觀進(jìn)行全方位檢修及保養(yǎng),。對園區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行實(shí)施節(jié)能降耗方案，加強(qiáng)部門員工成本控制意識,，節(jié)能意識的培訓(xùn),。完善所有設(shè)備機(jī)房標(biāo)識、相關(guān)管理制度,。展開對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行計劃性保養(yǎng),。做好集中裝修期日常管理、提高裝修管理人員專業(yè)知識及管理協(xié)調(diào)能力,。對新,、排風(fēng)機(jī)房進(jìn)行接管查驗(yàn)、污水泵,、誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)進(jìn)行查驗(yàn),。

5、7,、8月份園區(qū)部分鐵藝,、燈具、休閑桌椅,、造園硬質(zhì)鋪裝全面檢查部分進(jìn)行修補(bǔ),。室內(nèi)公共裝飾部分進(jìn)行進(jìn)行全面檢修。同時完善園區(qū)標(biāo)識,，注重細(xì)節(jié),。

6,、9、10月對1,、2號樓公共部分,、住宅室內(nèi)部分接管前查驗(yàn)，并做好記錄,、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改落實(shí),。入住現(xiàn)場布置、及現(xiàn)場配合工作,。制定供暖方案,、給排水進(jìn)展情況、對單體樓進(jìn)行冷水運(yùn)行跟進(jìn),、并對應(yīng)急突發(fā)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,。制定開栓明細(xì)，并按實(shí)施細(xì)則,。責(zé)任到人,，區(qū)域 劃分。提前做好相關(guān)工作的安排,。對園區(qū)下水井,、化糞池進(jìn)行全面檢查、同時安排清掏,。如所有供電全部符合接入要求后,，對變電所進(jìn)行設(shè)備、電纜進(jìn)行全面檢測打壓并出具報告,。對園區(qū)水系景觀進(jìn)行泄水,、泵坑水泵拆除。

7,、11,、12月份執(zhí)行供暖方案細(xì)節(jié)、與供暖公司建立溝通機(jī)制,、總包單位現(xiàn)場維修人員溝通機(jī)制,、上述人員聯(lián)系方式,、責(zé)任區(qū)進(jìn)行明確,。防凍物質(zhì)采購到位，并對園區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行防凍保溫工作開展,。對排水管井定期查驗(yàn),，防止凍堵現(xiàn)象發(fā)生。對空置房進(jìn)行監(jiān)管,。對4期現(xiàn)場進(jìn)行全面了解,，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料,、同時安排人員提前進(jìn)行現(xiàn)場了解。節(jié)日物品采購,，進(jìn)行節(jié)日包裝計劃,，并組織實(shí)施。庫房年終盤點(diǎn),、部分物品進(jìn)行清理,。所有運(yùn)行表格進(jìn)行歸檔整理。并整理下一年工作表格,，對部分表格進(jìn)行更新,。

xx年已經(jīng)過去，我會總結(jié)過去的不足,，去完善明天的工作,。明天的工作可能會遇見一個又一個的困難，我會集合我團(tuán)隊的思想,，去解決面臨的多種多樣的問題,。我會以飽滿的激情去投入xx年工作中去，更好的完成xx年的工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)我的最大價值化,，本部門的最大價值化。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年,，工程部始終貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,，堅持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)。工程產(chǎn)值連續(xù)多年突破億元大關(guān),，供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展,，為公司各部門發(fā)展提供了強(qiáng)有力的承載能力。這一年,，工程部完成產(chǎn)值106457008.45元,，完成供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)45308米，累計為2313戶市民進(jìn)行戶表改造,。全年完成政府投資12項,，在建7項，主營業(yè)務(wù)投資完成140余項,。在全體同事的協(xié)同合作下,，工程部圓滿完成了20xx年度工作任務(wù),，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響,。

20xx年,，是國家十二五規(guī)劃中承上啟下的重要一年,。煙臺的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持平穩(wěn)較快發(fā)展,。政府投資項目與日俱增,，公司承載能力不斷擴(kuò)大,，一定程度上促進(jìn)了主營業(yè)務(wù)投資的成型,。相互促進(jìn)，相互影響的良性發(fā)展模式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營造了必不可少的良好氛圍,。全年12項政府投資,，7項新建政府項目，140余項主營業(yè)務(wù)建設(shè),，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時,，也為公司創(chuàng)造出了較好的社會影響。

20xx年,，工程部始終落實(shí)“責(zé)任成本目標(biāo)”和“計劃成本目標(biāo)”為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而制訂了有效的施工組織設(shè)計方案,。把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。在保證供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，采取了包括“組織措施,，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施,，合同措施”在內(nèi)的管理手段,。成功的把成本控制在了計劃范圍之內(nèi)，并會進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。各機(jī)械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄,，建設(shè)成本得以控制，管理水平得到顯著提升,。

面對20xx年建設(shè)項目多而集中的嚴(yán)峻形勢,，工程部克服施工地域影響，在完成市政重點(diǎn)工程的同時兼任工程搶修重?fù)?dān),。特別是在芝罘屯路項目中,，于景超、呂宏,、蔡玉泉等同志愛崗敬業(yè),，盡責(zé)職守的工作態(tài)度贏得了大家的一致好評與肯定。正是在同事們眾志成城的努力下,，工程部較好的`完成了：通世路,，清泉路，勝利路擴(kuò)建工程,，軫格莊互通立交橋,，西大街改造，芝罘屯路dn600管道,，濱海東路,，通海東路,，幸福東路在內(nèi)的政府投資工程,。同時,，以萬科一期，弘寶大廈移管,，黃海明珠山莊,，桃源家居移管，金塔山小區(qū)給水,，煙臺世界廣場a區(qū),，祥發(fā)小學(xué)南住宅樓，八一花園區(qū)內(nèi)給水,，紅星美凱龍廣場及辦公樓給水,，暖山國際城接水為代表的140余項主營業(yè)務(wù)工程也順利完工。在完成2313戶市民的一戶一表改造工程的同時,，全年累計完成dn100以上管道安裝達(dá)45308米,。在項目多而集中的形勢下，穩(wěn)步較快的施工進(jìn)度讓公司效益得以優(yōu)化,。

20xx年,，工程部集中力量與思想認(rèn)識，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收力度,。消化了大批完工未驗(yàn)收工程，突出顯示出各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的關(guān)注與重視,。工程驗(yàn)收工作也被賦予更大的推動力與執(zhí)行力,。項目負(fù)責(zé)人盡責(zé)職守，把好工程質(zhì)量第一道關(guān),，竣工報驗(yàn)工作也步入正軌,，真正做到了有規(guī)可依，有規(guī)必依,。

結(jié)合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),，工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，向社會展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)的接軌，增強(qiáng)了眾志公司的市場競爭能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作,，撥付的勞保用品得以及時下發(fā)到當(dāng)事人本人，并積極配合公司各部門組織的安全教育與監(jiān)察工作,。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故，杜絕了重大,、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,，施工人員的人身和財產(chǎn)安全得到了最大程度的保護(hù),。在今后的工作中，工程部依然會嚴(yán)肅查思想,、查制度,、查安全教育培訓(xùn)、查措施,、查隱患,、查安全防護(hù)、查勞保用品使用,、查機(jī)械設(shè)備,、查操作行為、查整改,，查傷亡事故處理等主要內(nèi)容,。

在過去的一年中，工程部積極配合公司各有關(guān)部門開展了以“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級”為主題的繼續(xù)再教育工作,。對當(dāng)事人提供了時間和空間上的大力支持,，并對各分包單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員進(jìn)行了多場教育培訓(xùn)。安全與技術(shù)交底得以落實(shí),，強(qiáng)化了各有關(guān)責(zé)任人的思想意識,，促使工程部能夠在工作中推陳出新與時俱進(jìn)。

一是工程施工中存在管理粗放的問題,。主觀認(rèn)識還有待提高,，不能夠很好的適應(yīng)問題的現(xiàn)實(shí)存在。因?yàn)楣こ堂芗默F(xiàn)實(shí)問題,，管理人員會出現(xiàn)短期急劇緊張,，分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)，放任型施工現(xiàn)象屢見不鮮,，這說明工程部在管理精細(xì)化的工作上還存在一定的差距,。僅憑經(jīng)驗(yàn)型施工現(xiàn)象還未根除，不能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求與組織程序進(jìn)行施工,。

二是文明施工還不完善,。職工中依然存有“重施工，輕服務(wù)”的思想,，許多事務(wù)未以“服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn),。全心全意為人民服務(wù)的理念沒有得到全面貫徹與落實(shí)，影響了企業(yè)對外服務(wù)水平的提升,。

1.全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù),。抓好：軫大路，珠璣加壓站改造，河濱東路,，潮水機(jī)場,，鳳凰臺路等7項在建政府（城管局，建設(shè)局）投資工程,，吸附帶動主營業(yè)務(wù)建設(shè)平穩(wěn)健康發(fā)展,。爭分奪秒搶工期,，眾志成城創(chuàng)效益,。優(yōu)化施工管理，緊跟工程進(jìn)度,。為煙臺的城市建設(shè)工作再創(chuàng)佳績,。

2.做好工程竣工驗(yàn)收及移交工作。強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制管理,，清除工程管理盲區(qū),，加快工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收與管理移交工作。消滅已存歷史遺留問題,，干凈利索不留隱患,，為城市供水安全提供強(qiáng)有力的保障。

3.加強(qiáng)安全管理,。繼續(xù)加強(qiáng)以施工現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作,，完善安全管理措施，強(qiáng)化應(yīng)急處理預(yù)案,。對施工現(xiàn)場實(shí)施“實(shí)時控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4.提升服務(wù)水平。抓好一戶一表直接服務(wù)部門的工作,。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶滿意,，更要讓百姓感動。這不是一個簡單的問題,，需要我們克服困難,，加強(qiáng)自身服務(wù)理念修養(yǎng)，認(rèn)真做好百姓的思想工作,，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)工作0投訴的目標(biāo),。

5.積極開拓外部市場。通過開展對外業(yè)務(wù)承攬能力,，探索外部市場渠道,，提升創(chuàng)收能力，展現(xiàn)活力國企的市場競爭能力和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象,，為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)并不斷努力,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇三

回顧過去一年的歷程，我心中有千種感受。由于20xx年是我們項目充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年,，我將對20xx的工作進(jìn)行總結(jié)并向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報：

如果把酒店比作一個人,，我們的工程部就像一個人的心，就像水,，電,、油和暖氣就像血液、氧氣和營養(yǎng)一樣輸送到各個部門,。無論在任何環(huán)節(jié)發(fā)生什么,，都會給酒店帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此,，我們建立了巡查制度，在緊急情況下解決問題,，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài),。例如，自今年冬天9月以來,，我們收到餐飲部的投訴,，說我們酒店的客人普遍反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)在吹冷空氣,。經(jīng)過仔細(xì)分析研究,，我們都發(fā)現(xiàn)這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低，而換熱系統(tǒng)老化導(dǎo)致?lián)Q熱效率降低,。如何解決這個問題,？經(jīng)過反復(fù)思考，我果斷決定更換低處的換熱水箱,，將其轉(zhuǎn)換為空調(diào)系統(tǒng)的換熱,，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉(zhuǎn)換，以達(dá)到空調(diào)要求的溫度,，保證各部門的業(yè)務(wù),。

節(jié)水：一段時間以來，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低洼地區(qū)的供水系統(tǒng)異常,，經(jīng)常失水,。在對溝槽管網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題,。為了解決這一問題,，我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水，并在水箱中增加了電磁閥控制,。其中,，水位控制器是利用部分廢水門的電路板進(jìn)行改造,，以保證水壓的穩(wěn)定供給，每月可節(jié)約1500噸水,。

省電：在酒店裝修期間,，為了提高視覺效果，為客人創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排氣設(shè)備,，并使用了大量大功率光源。然而,，開業(yè)后,，每月用電量比過去增加了0.42%。在這種情況下,，我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作,。經(jīng)過集思廣益,，我們最終決定將91間客房的落地?zé)艉团_燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節(jié)能燈,，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡，從而節(jié)約8.8千瓦,，我們已將一至三樓的格柵燈從原來的50瓦減少到35瓦,，可節(jié)省2.2千瓦。同時,，我們將停車場的10個400瓦鈉燈減少到3個,，可節(jié)省3.88千瓦。采取這些措施后,，與初始開啟相比,，功耗降低了0.13%。

降耗：因?yàn)榭头績?nèi)所有的小冰箱都超過了保修期,，制冷設(shè)備每次都由廠家更換,。全套制冷設(shè)備的成本是160元，如果90多臺冰箱繼續(xù)這樣下去,，將造成巨大的費(fèi)用,。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術(shù)資料后，對冰箱進(jìn)行了反復(fù)測試,，終于找到了問題的關(guān)鍵,。只要更換制冷板，問題就可以解決,。成本僅26.5元,，一件可以節(jié)省1萬多元。然而,，廚房里的冰箱給我們帶來了新的問題,。由于蒸發(fā)器泄漏,，無法維修。把它扔掉真可惜,。再買一次要花幾千元,。為了降低成本，節(jié)約資金,，經(jīng)過仔細(xì)研究,，我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器。將其固定在貨物架上不僅不會損壞箱子,，還可以增加冷卻能力,。在這種情況下，我們維修了三臺冰箱,，為酒店節(jié)省了12000多元,。

1、在第二間客房的裝修過程中,，原來的計劃只是刮白和換墻紙,。然而，在實(shí)施過程中,，發(fā)現(xiàn)許多樓層的棚屋項目出現(xiàn)裂縫和凸起,。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落。如果要重新制作水泥砂漿層,，則需要一段時間的養(yǎng)生,，這需要耗費(fèi)人力和物力。在這種情況下,，我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并解釋說，如果我們有石膏板掛棚,，不僅可以節(jié)省時間,，還可以節(jié)省大量人力。經(jīng)過仔細(xì)研究,，領(lǐng)導(dǎo)最終采納了我的建議,。此外，在每層裝修前,，我方工程部負(fù)責(zé)保護(hù)所有室內(nèi)家具,，所有電氣設(shè)施應(yīng)在裝修后拆除并恢復(fù)。當(dāng)時電工人數(shù)少,，工期緊,，因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領(lǐng)兩班電工日夜加班,，按時完成了工作任務(wù),。

2.為了維護(hù)酒店的勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)醫(yī)院的安保措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一棟房子作為安保辦公室,。接到任務(wù)后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。安全辦公室只用了六七天就建成了，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞,。

3.在10月份的消防檢查中,，消防部門指出，我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造,。這不會影響正常業(yè)務(wù)。我們必須利用夜市后的時間開始營業(yè),。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道,。我們的王鐵巖、關(guān)子欣,、丁振中同志連續(xù)工作了三個晚上,，白天不影響工作，所有的油氣管道都進(jìn)行了改造,。成功地通過了消防部門的檢查和驗(yàn)證,。

20xx工作已經(jīng)結(jié)束,，有成績也有不足,。因?yàn)槲倚郧橹甭剩袝r我忍不住要失去耐心,。我說的話很容易傷人,，這勢必給我的工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我要調(diào)整我的`態(tài)度,，努力掌握電器知識，不斷提高自己的工作和學(xué)習(xí)水平,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)水平和員工的技能,，為更好地服務(wù)于20xx的所有部門打下良好的基礎(chǔ)。

我們已經(jīng)制定了幾個特別項目,，將在20xx年實(shí)施

1,、為了保證整個酒店夏季空調(diào)的正常使用，我們需要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面檢修,。

2.我們酒店的水資源由外部世界控制,。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失，我們將準(zhǔn)備一個備用水箱,。

3.根據(jù)市局的要求,，為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損害，我們需要在客戶的每一層安裝一個監(jiān)控系統(tǒng),。

4.每個部門使用的電力沒有受到批評,。我們準(zhǔn)備為每個部門增加電表，以便于監(jiān)測,。

5.所有房間的外墻都在客房裝修過程中被損壞,。我們決定在0a房間的外墻上重新粘貼瓷磚，這樣不僅可以保證形象和美觀,，而且可以防止雨水從窗戶侵入,。

上述工作計劃不夠全面，需要在實(shí)施中逐步完善,。最后,，我想對工程部的所有同事說：“你辛苦了！我非常感謝你,！因?yàn)槟愕闹С纸o了我信心和勇氣,！正是你們的努力實(shí)現(xiàn)了我們的期望和夢想。我要贊揚(yáng)你的拼搏精神“在新的一年里,，我們必須再接再厲,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇四

經(jīng)過12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會議配合工程部現(xiàn)狀做以下計劃：

在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強(qiáng)，做大的長遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向,，以公司20xx年上市為重心,，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量,、安全管理的實(shí)現(xiàn)，來保障完成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

（二）管理目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；3、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場達(dá)到業(yè)主要求的文明工地標(biāo)準(zhǔn),。

4、與各部門配合目標(biāo),，合同交底100%,，合同供方評價100%,；成本管理，過

程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上,；

7、工程部負(fù)責(zé)各工地現(xiàn)場辦公室的檢查工作,，做到制度上墻,、工具歸位、安

全帽合理擺放,、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理,；

1、s競爭優(yōu)勢：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕,，可塑性強(qiáng),，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快，在現(xiàn)場可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖,，便于及時的更改工藝或工序來解決現(xiàn)場及時發(fā)生的各種狀況,。

2、w競爭劣勢：高級人才缺少,、項目組織結(jié)構(gòu)不完善,；在工程部現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上需要技術(shù)更加現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的項目經(jīng)理。在公司的支持力度方面隨著工程項目的增多及地域的分散性,，沒有車已成為了一個問題,。

3、o潛在機(jī)會：在現(xiàn)場施工過程中有很多的潛在機(jī)會可以進(jìn)行深挖掘,。項目本身的'增補(bǔ)合同,、洽商。由項目中各方如（業(yè)主,、監(jiān)理、總包）延伸出來的新項目信息及新項目指派進(jìn)入方式,。

4,、t外在威脅：由于業(yè)主方及現(xiàn)場其他施工方互相交集，單位之間的待遇,、工資,、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對公司的質(zhì)疑,。

報銷流程,、手續(xù)規(guī)范五、工程部13年目標(biāo)計劃及重點(diǎn)

（一）以項目管理為重點(diǎn),，全面做好各項控制1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，建立工程技術(shù)部；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，建立工程技術(shù)部配合項目組做好質(zhì)量把控,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),。

第一,、工程部技術(shù)部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)計劃的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)

第二,、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場及技術(shù)部項目交接工作,；

第七、工程進(jìn)入后期,，工程部要把資料及圖紙整理完整,，由工程技術(shù)部調(diào)試人員配合進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過程中工程技術(shù)部調(diào)試人員要對現(xiàn)場及系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況做深入了解便于后期的質(zhì)保工作進(jìn)行,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求項目部上報的進(jìn)度控制計劃,；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求項目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，20xx年要求各項目必須達(dá)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn),。項目開工前要及時準(zhǔn)備項目所需要的各種設(shè)施及辦公用品、每周組織對現(xiàn)場辦公室的檢查,。

4,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同下發(fā)到項目部后，項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求

全面考慮,；合同簽訂后協(xié)調(diào)采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5,、做好信息管理

對于業(yè)主,、監(jiān)理、總包的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步避免后期驗(yàn)收中出現(xiàn)資料缺失情況。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與其他施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒相關(guān)單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書,，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)工程部的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍,；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于工程部制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展,。拋棄人類的慣性充分認(rèn)識到：知識會落伍！經(jīng)驗(yàn)會折舊,！

3、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復(fù)目標(biāo)在哪里,！不斷的重復(fù)?。,。?！不斷的重復(fù),！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系,！

相信在未來青島億聯(lián)可以成為一個內(nèi)外兼修,，有著可持續(xù)發(fā)展的一顆新星！

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇五

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了校區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

一、日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行。

二,、工程部每位電工都能遵守巡查制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備。同時,，工程部休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為學(xué)校服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、報修處理,，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每天對各個配電室的巡視；每日夜間路燈圍墻燈,、室外配電箱有無損壞等,。使學(xué)校得到全天的、不間斷的維修服務(wù),，保證了電力設(shè)備的安全運(yùn)行,，為同學(xué)和老師創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境。

三,、工作中,，我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了工作范圍廣,，工作量大的困難，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好”的原則,，認(rèn)真對待每項工作。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是

人員安全的保障,。因此，每天都會按時巡視校區(qū)公共電力設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報,。在日常工作中,，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在工作中,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，每次檢修工作都能夠順利完成,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為學(xué)校做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,。我們將在今后的工作中，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,，堅持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查,。下面是小編幫大家整理的年度工程部個人工作總結(jié)范文，希望大家喜歡,。

20xx年記載著過去的一點(diǎn)一滴,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù),。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面,，負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

在進(jìn)度控制方面,，xxx項目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項目,，各項目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),，年前工程進(jìn)度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,；2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板；3號棟完成基礎(chǔ),、負(fù)二層地下室,、負(fù)一層地下室；4號棟完成基礎(chǔ),、負(fù)一層地下室,；5號棟完成基礎(chǔ),、商鋪、主體1-10層,；6-11號棟完成基礎(chǔ)工程,；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求,。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識,；工程建設(shè)中,，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面,，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ),；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施,；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督,；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決,；在11月份的余土外運(yùn)過程中,，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作）,，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益,；同時,，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證合同行之有效,、順利實(shí)施,。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件,、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰、分類明確,，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個優(yōu)秀的團(tuán)體,，也是一個充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足,?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊,，揚(yáng)長避短，不斷完善,，不斷進(jìn)取,，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的積極配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動明年的工作再上新臺階,，現(xiàn)從以下幾方面對20__的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié)。

一,、實(shí)施的主要工作：

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明比較合適,。

1,、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級,，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理

7,、售后服務(wù)處理

二,、工作進(jìn)步點(diǎn)：

20__年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組,、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研,、學(xué)習(xí)、實(shí)施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階,。

為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。

三,、工作問題點(diǎn)：

1,、對高端壓縮機(jī)了解不夠;對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對此情況，我公司應(yīng)當(dāng)有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試,，把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,，提供最優(yōu)的服務(wù),。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤,。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

一切都在進(jìn)步,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐,。

總之，回顧20__年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題,，提出建議和方案，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作,。

工程部：___

20__年_月_日

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇七

20xx年即將過去，從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整,，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊,、走穩(wěn)、再緊的政策風(fēng)波,。據(jù)相關(guān)研究“中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢報告會”發(fā)布的內(nèi)容稱：“宏觀穩(wěn),、微觀活”成為了20xx年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化......,，全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路,、強(qiáng)化過程管理,、加強(qiáng)前期設(shè)計,、施工全過程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制,，有效降低了建造成本,，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下,，脫穎而出,，提前完成了公司年度銷售目標(biāo)。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專業(yè)知識技能,、如何提高自己的專業(yè)管理水平,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而不斷提高自己能力目的，就自己在20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,。

目前，總體來說,，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的,，但也存在一些問題。值得我們反省,，總結(jié)如下幾點(diǎn)：

(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響

(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實(shí)等都是需要通過加強(qiáng)管理來進(jìn)行改觀,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計,，質(zhì)量第一”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。注重工作質(zhì)量,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，我們更要明確工作的思路,。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),， 20xx年我們要重點(diǎn)做好以下幾項工作：

1. 鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程20xx年底前完成各項驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn),；

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會,。

隨著20xx年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，我們正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

總結(jié)人：劉正軍

20xx年12月23日

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇八

充實(shí)而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的'一定會是更加美好的明天！

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇九

又是一年年末,，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底,。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難,，工作內(nèi)容也更加的繁重,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作,，工程部出色的完成了20xx年度中的各項工作任務(wù),。 下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：

一、做好各項整改工作,，完成鍋爐房消音降噪工程,，為公司節(jié)省財力創(chuàng)造利益

工程部在今年先后承擔(dān)了對c5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。

這里重點(diǎn)說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#,、3#,、5#、7#,、12#,、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年,，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改,，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題,，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題,，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器,。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系,，望其協(xié)助解決此問題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計已聯(lián)系不上該問題無法解決,。

于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察,，綜合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要118000元,。在始終談不妥價格的情況下,，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計換熱器加裝位置及管線走向,，然后備料,，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員配合工作,，同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用,，作為一名老員,。

工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作,，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活,，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間,。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學(xué)習(xí),。其實(shí)不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作,。最終,，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工,。

現(xiàn)供暖已接近兩個月,，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可,。完成這項工作，對我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,，同時也鍛煉了人員,。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費(fèi)47000元,，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元,。。

像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多,。包括對c5項目部的裝修工作,，冬季11號樓供熱主管道改造工作，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作,。這些工作從3月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束,。雖然忙碌辛苦,，但每個員工也充實(shí)了自己，為公司創(chuàng)造了利益,，展現(xiàn)了自我價值,。

針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總,、張總的努力下,，公司從集團(tuán)承接了四項工程，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程,、g2鍋爐房消音降噪工程,、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉,，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計施工方案、組織施工,、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測報告,。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時間有限,，工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖,，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期,，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最終于11月3日施工結(jié)束,，施工單位清理場地撤場,，確保了11月7號的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,，據(jù)保守估計我部門給公司帶來的直接

二,、學(xué)習(xí)新政策及熱計量技術(shù)，為公司發(fā)展做長遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年,，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境,。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼未來,，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力,。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后,，加之國家對熱計量計費(fèi)的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求,。摘錄如下：

首先是對溫度的要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是提高2°c,，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)?。工程部要求各地塊維修班加強(qiáng)對供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡,，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改,，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c,。

對于供暖運(yùn)營保障的要求,。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報修后,，應(yīng)當(dāng)在6小時之內(nèi)回復(fù)業(yè)主,；用戶報修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時內(nèi)處理完畢,；屬于重大故障的,，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的,，不得超過6小時,，且要提前公告，整個采暖季累計不超過3次,。針對這些要求,，我們在加強(qiáng)日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時組織維修,，恢復(fù)正常供暖,。

另外，面對這種新的計量方式和收費(fèi)政策,，我部門為響應(yīng)供暖辦,，對部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作,。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū),，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計劃。

修,、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修,、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換、g1,、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換,、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補(bǔ)水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換,。

面對今年出現(xiàn)的這些維修問題,，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并根據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署,，確保突發(fā)事故能夠及時處理恢復(fù)供暖,。同時，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作,，盡可能的排除安全隱患,。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶,，安裝暖氣119組,。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季,，組織維修人員對供暖主管道,、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里,，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表揚(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評,。

新年將至,，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，放眼未來,，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年,，工程部的工作任重而道遠(yuǎn),，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！

最后，祝大家新春快樂,！

工程部

20xx年12月27日

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十一

在這一年的時間,，對工作一直不敢怠慢,，堅持謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的摸索，有的已經(jīng)在實(shí)行和實(shí)踐,。但由于有些摸索不成熟,、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,，總結(jié)以下：

第一部分：工程管理情形

金港華庭1x、2x樓及金鼎廣場1x,、5x及3x樓工程工期整體延后,。依照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進(jìn)度計劃,，應(yīng)當(dāng)在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情形是：金港華庭1x,、2x樓至20xx年12月31日土建才基本終止;金鼎廣場1x,、5x樓至20年12月20日土建才基本終止;3x樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具有分戶驗(yàn)收的條件,。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.承包單位事先對工程的工期估計不足,。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上,。反而是眼光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤,，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮,。

2.我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足,。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是項目經(jīng)理缺少項目管理體會及管理手段,。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過量，工班分組過細(xì),，沒法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過量,，上層管理人員特別是項目經(jīng)理的管理意圖沒法在班組得到及時有效的貫徹實(shí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，常常由于一些小問題和管理人員對著干,。以上所說的資金、承包單位項目管理,、人員的.素養(yǎng)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3.我們自身管理上的問題：工程部特別是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理特別是承包單位人員的嚴(yán)重缺少和材料的不及時供應(yīng),，缺少足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌控更多好的管理體會和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的發(fā)展作出更大的奉獻(xiàn),。

在施工進(jìn)程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的,。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量整體較好,。但整體工程質(zhì)量并未到達(dá)很理想。主要原因有幾個方面：

1,、施工項目部缺少管理,，管理人員不到位，管理人員素養(yǎng)較低,。

2,、承包人技術(shù)氣力及資金氣力都比較弱。

3,、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺少系統(tǒng)性,。

4、監(jiān)理單位管理不到位,，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低,。

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1.工程部有能力利用相干專業(yè)知識,，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入,。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在本錢較高，成效與其它替換方法相同的設(shè)計做法,，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，采取可著落本錢的工藝及施工做法來降價建筑本錢。

2.對于施工進(jìn)程中顯現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者著落造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，挑選最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。

3.工程簽證方面,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān),，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅決退回,，對于確切產(chǎn)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項費(fèi)用的不公道支出,。

4.在金域華府1x-5x樓及附屬和金鼎廣場2x,、6x樓工程審計中，嚴(yán)格依照合同、施工協(xié)議書,、設(shè)計圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題,。

現(xiàn)場安全文明施工較差,，項目部缺少相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工雖有所提高,，基本到達(dá)要求，但仍不夠理想,。

總的來說,，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺少強(qiáng)硬的手段,，沒有嚴(yán)格依照合同要求監(jiān)理公司相干人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強(qiáng)度,。

對于一個工程項目來說，外部和諧對于工程的順利展開有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相干單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的遭到外界干擾,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十二

今年,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力,，帶領(lǐng)所有的工作人員,，按照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo),，在所有的過程管理工作中,，認(rèn)真，協(xié)調(diào),，扎實(shí)的做好每一步的工作,。確保所有的工作都能如期的實(shí)現(xiàn)，較好的完成所有的任務(wù),。下面,，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力,，x項目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

自x項目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作,。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十三

20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，20xx年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，同時也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結(jié)過去,，展望未來,，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，踏實(shí)工作,，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓,。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo),。

1,、對一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理。

2,、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化,、上山路工作。

3,、2樓20xx年9月16日封頂,。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%,，外墻的貼磚完成70%,，外架拆至28層。

4,、8樓20xx年9月16日封頂樓,，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層。

5、1樓主體澆筑至10層,。及1樓山體邊坡支護(hù)約800m2,。

6、9樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑,。

7、完成一期工程結(jié)算工作。

8,、完成一期工程規(guī)劃,、防雷驗(yàn)收及4、5,、6消防驗(yàn)收。

9,、三期工程圖紙的方案確定，及10,、12樓場地土方開挖外運(yùn),。

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責(zé)任制,，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里,。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單,，個別嚴(yán)重的直接給予罰款,。

1、1,、2樓從主體框架到封頂,，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位,，工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成,，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度,。

2,、8主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修,，工期較緩慢,，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,。

3、9樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁,，所以直至下半年才開挖,，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完,，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。

1、2樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好,。2樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步,。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象,，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象,。8樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿,、脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響外觀,。內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成,，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部,、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的`管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命,！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實(shí)際情況,，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的及時進(jìn)行糾正,，特別是安全通道，防護(hù)棚,，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工,，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚(yáng),。

但明施工方面較欠佳,，主要是材料有些亂堆放,，清場垃圾不能及時外運(yùn),，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費(fèi)用也相對少一些，有效降低了工程的總成本,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十四

20xx年已經(jīng)快過去,，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結(jié)。

在院領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,，熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，以單位為家,，遵守各項院規(guī),，深入實(shí)踐，努力學(xué)習(xí),，不斷完善自我,。

貫徹落實(shí)院安全用電精神，積極工作,，配合院進(jìn)行升級改造,，并且能完成院安排的其他工作。院內(nèi)管網(wǎng)弱電系統(tǒng)經(jīng)常巡視,，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修并處理，保障全院正常運(yùn)行,，能做到無安全隱患,，全年無一例安全事故發(fā)生。

合理使用生產(chǎn)材料,，愛護(hù)工具,，職工用電方面發(fā)現(xiàn)不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下,，做到了人走燈滅,。

回顧一年的工作，許多不足之處也請領(lǐng)導(dǎo)指證,，面對新的一年,，一切從新做起，一如既往的扎實(shí)工作,，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事,。