在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

xx年中，我部在集團(tuán)公司和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我部全體同志以公司的方針,、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作,。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié),。

在今年中,，我部主要完成了以下工作：

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本,。審核,、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年,，公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式,，施工圖下來后，我部門對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作。

認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄,；做好施工資料的積累和整理,，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理,，嚴(yán)格控制工程計(jì)量,。在工程建設(shè)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工，對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，督促施工單位及時(shí)整改,，砼澆搗實(shí)行全過程旁站，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過程監(jiān)控,，保證公司利益不受侵犯。

我部能嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān),，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣,，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告,，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用,。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題,，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通、解決,，并及時(shí)通知監(jiān)理,、施工方。

總而言之,，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過程中認(rèn)真地對(duì)待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的,，施工過程還算順利,。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理,，落實(shí)質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確,，分工有序,。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

我部積極參與技術(shù)部的合同,、邀標(biāo)書制定工作，隊(duì)伍考察工作,，及時(shí)與技術(shù)部溝通,，提出合理化建議與意見，并參與了招投標(biāo)工作,。通過這些工作的參與,，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性,，也便于我部工程管理工作的開展,。

1、完成了煉焦工段土建工作,。

2,、完成了化產(chǎn)工段土建工作,。

3、完成了工輔工段土建工作,。

4,、完成了場(chǎng)區(qū)道路施工工作。

5,、完成了進(jìn)駐焦化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理工作,。

6、完成了焦化項(xiàng)目土建a,、b,、d標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

通過工作總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題,，主要有以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，包括質(zhì)量管理、安全管理,、進(jìn)度管理,，使工程管理更加順暢，更加高效,。

2,、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，健全管理制度,，做到“有制度可依，有制度必依”,。

4,、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，意識(shí)淡薄,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標(biāo),、考察隊(duì)伍,、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問題。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié),，其中有些不足,，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力,，總之，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,。我部將以更飽滿的激情，更努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887,。64平米,，超出規(guī)劃面積507。64平米,。工程總投資約2,。7億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0,。6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力,，x項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自x項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號(hào)樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

經(jīng)過12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會(huì)議配合工程部現(xiàn)狀做以下計(jì)劃：

在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強(qiáng),，做大的長遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向,，以公司20xx年上市為重心,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量,、安全管理的實(shí)現(xiàn),，來保障完成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

（二）管理目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到業(yè)主要求的文明工地標(biāo)準(zhǔn),。

4、與各部門配合目標(biāo),，合同交底100%,，合同供方評(píng)價(jià)100%,；成本管理,，過

程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,；

7、工程部負(fù)責(zé)各工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室的檢查工作,，做到制度上墻,、工具歸位、安

全帽合理擺放,、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；

1,、s競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕，可塑性強(qiáng),，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快,，在現(xiàn)場(chǎng)可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖，便于及時(shí)的更改工藝或工序來解決現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)生的各種狀況,。

2,、w競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：高級(jí)人才缺少,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善,；在工程部現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上需要技術(shù)更加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。在公司的支持力度方面隨著工程項(xiàng)目的增多及地域的分散性,，沒有車已成為了一個(gè)問題,。

3、o潛在機(jī)會(huì)：在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中有很多的潛在機(jī)會(huì)可以進(jìn)行深挖掘,。項(xiàng)目本身的'增補(bǔ)合同,、洽商,。由項(xiàng)目中各方如（業(yè)主,、監(jiān)理,、總包）延伸出來的新項(xiàng)目信息及新項(xiàng)目指派進(jìn)入方式。

4,、t外在威脅：由于業(yè)主方及現(xiàn)場(chǎng)其他施工方互相交集,，單位之間的待遇,、工資,、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對(duì)公司的質(zhì)疑,。

報(bào)銷流程,、手續(xù)規(guī)范五,、工程部13年目標(biāo)計(jì)劃及重點(diǎn)

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立工程技術(shù)部,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，建立工程技術(shù)部配合項(xiàng)目組做好質(zhì)量把控,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)。

第一,、工程部技術(shù)部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃的編制及評(píng)審,，通過設(shè)計(jì)任務(wù)

第二、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場(chǎng)及技術(shù)部項(xiàng)目交接工作,；

第七,、工程進(jìn)入后期,，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術(shù)部調(diào)試人員配合進(jìn)行調(diào)試,，調(diào)試過程中工程技術(shù)部調(diào)試人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況做深入了解便于后期的質(zhì)保工作進(jìn)行。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，20xx年要求各項(xiàng)目必須達(dá)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn),。項(xiàng)目開工前要及時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目所需要的各種設(shè)施及辦公用品,、每周組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室的檢查。

4,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同下發(fā)到項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求

全面考慮,；合同簽訂后協(xié)調(diào)采購部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

5,、做好信息管理

對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理,、總包的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步避免后期驗(yàn)收中出現(xiàn)資料缺失情況,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與其他施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒相關(guān)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書,，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)工程部的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍,；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于工程部制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。拋棄人類的慣性充分認(rèn)識(shí)到：知識(shí)會(huì)落伍,！經(jīng)驗(yàn)會(huì)折舊,！

3、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復(fù)目標(biāo)在哪里,！不斷的重復(fù)?。,。,?！不斷的重復(fù)！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系,；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系,！

相信在未來青島億聯(lián)可以成為一個(gè)內(nèi)外兼修,，有著可持續(xù)發(fā)展的一顆新星！

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

時(shí)間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了校區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

一,、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對(duì)待公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。

二、工程部每位電工都能遵守巡查制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,。同時(shí),，工程部休息日,、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為學(xué)校服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、報(bào)修處理,，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每天對(duì)各個(gè)配電室的巡視,；每日夜間路燈圍墻燈,、室外配電箱有無損壞等。使學(xué)校得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電力設(shè)備的安全運(yùn)行,，為同學(xué)和老師創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了工作范圍廣，工作量大的困難,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是

人員安全的保障,。因此,，每天都會(huì)按時(shí)巡視校區(qū)公共電力設(shè)備、設(shè)施,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時(shí)進(jìn)行處理,，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,，及時(shí)上報(bào),。在日常工作中,，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在工作中,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄,，每次檢修工作都能夠順利完成,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為學(xué)校做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,。我們將在今后的工作中,，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查,。下面是小編幫大家整理的年度工程部個(gè)人工作總結(jié)范文，希望大家喜歡,。

20xx年記載著過去的一點(diǎn)一滴,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù),。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強(qiáng)的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度,、安全等工作,。根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì),，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

在進(jìn)度控制方面，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有土方工程,，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目,，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟,，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,；2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板,；3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室,、負(fù)一層地下室,；4號(hào)棟完成基礎(chǔ),、負(fù)一層地下室,；5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪,、主體1-10層；6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板,；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中,，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ),；積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾（場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào),、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時(shí)的解決與處理,，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí),，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運(yùn)過程中,，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作）,，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。

在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益,；同時(shí)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事,，保證合同行之有效,、順利實(shí)施,。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整、條理清晰,、分類明確,，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體,，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時(shí)也存在一些不足,?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長避短,，不斷完善,，不斷進(jìn)取,，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

在這一年的時(shí)間，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的摸索，有的已經(jīng)在實(shí)行和實(shí)踐,。但由于有些摸索不成熟、不系統(tǒng),，也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理,，總結(jié)以下：

第一部分：工程管理情形

金港華庭1x、2x樓及金鼎廣場(chǎng)1x,、5x及3x樓工程工期整體延后,。依照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,，應(yīng)當(dāng)在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情形是：金港華庭1x,、2x樓至20xx年12月31日土建才基本終止;金鼎廣場(chǎng)1x,、5x樓至20年12月20日土建才基本終止;3x樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具有分戶驗(yàn)收的條件,。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上,。反而是眼光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商,、分包班組扯皮。

2.我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺少項(xiàng)目管理體會(huì)及管理手段,。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過量，工班分組過細(xì),，沒法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過量，上層管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖沒法在班組得到及時(shí)有效的貫徹實(shí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對(duì)著干。以上所說的資金,、承包單位項(xiàng)目管理、人員的.素養(yǎng)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3.我們自身管理上的問題：工程部特別是部門經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，控制辦法和措施不及時(shí),。對(duì)于一些問題的處理特別是承包單位人員的嚴(yán)重缺少和材料的不及時(shí)供應(yīng),，缺少足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌控更多好的管理體會(huì)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的發(fā)展作出更大的奉獻(xiàn)。

在施工進(jìn)程中,，工程質(zhì)量始終放在第一位的,。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量整體較好,。但整體工程質(zhì)量并未到達(dá)很理想,。主要原因有幾個(gè)方面：

1,、施工項(xiàng)目部缺少管理,，管理人員不到位，管理人員素養(yǎng)較低,。

2,、承包人技術(shù)氣力及資金氣力都比較弱,。

3,、工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺少系統(tǒng)性,。

4,、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低,。

在造價(jià)控制方面,，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1.工程部有能力利用相干專業(yè)知識(shí),，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在本錢較高,，成效與其它替換方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，采取可著落本錢的工藝及施工做法來降價(jià)建筑本錢,。

2.對(duì)于施工進(jìn)程中顯現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者著落造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，挑選最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。

3.工程簽證方面,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確切產(chǎn)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不公道支出。

4.在金域華府1x-5x樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2x,、6x樓工程審計(jì)中,，嚴(yán)格依照合同,、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì),，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題,。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差,，項(xiàng)目部缺少相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工雖有所提高,，基本到達(dá)要求,，但仍不夠理想,。

總的來說,，對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺少強(qiáng)硬的手段，沒有嚴(yán)格依照合同要求監(jiān)理公司相干人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素養(yǎng)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，外部和諧對(duì)于工程的順利展開有很大關(guān)系,，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相干單位建立良好的工作關(guān)系,，盡量保證工程盡可能少的遭到外界干擾。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，20xx年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年,，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，踏實(shí)工作,，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo),。

1、對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理,。

2,、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作,。

3,、2樓20xx年9月16日封頂,。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%,，外架拆至28層,。

4、8樓20xx年9月16日封頂樓,，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,。

5、1樓主體澆筑至10層,。及1樓山體邊坡支護(hù)約800m2,。

6、9樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑,。

7,、完成一期工程結(jié)算工作。

8,、完成一期工程規(guī)劃,、防雷驗(yàn)收及4、5,、6消防驗(yàn)收,。

9、三期工程圖紙的方案確定,，及10,、12樓場(chǎng)地土方開挖外運(yùn),。

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責(zé)任制,，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里,。建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查,，每周通過例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于工程進(jìn)度,、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見單,，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。

1,、1,、2樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修,，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位,，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早,，影響整體工程進(jìn)度,。

2、8主體框架施工較順利,，但到了內(nèi)外裝修,，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍,，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

3,、9樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁,，所以直至下半年才開挖，加上施工隊(duì)人員配備不足,，直到節(jié)前底板才全面澆完,，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

1,、2樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好,。2樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意,。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對(duì)比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步,。外墻針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象。8樓主體框架施工質(zhì)量較差,，現(xiàn)場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過早造成混凝土表面露筋,、露漿、脫皮十分嚴(yán)重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響外觀。內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿,，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患,。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理,、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的`管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,。質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的安全交底,，專職安全員需每日進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正,，特別是安全通道,，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工,，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚(yáng),。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放,，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運(yùn),，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn),。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些,，有效降低了工程的總成本,。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

今年，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力,，帶領(lǐng)所有的工作人員，按照公司的統(tǒng)一要求,，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo),，在所有的過程管理工作中，認(rèn)真,，協(xié)調(diào),，扎實(shí)的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實(shí)現(xiàn),，較好的完成所有的任務(wù),。下面，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說,，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,，x項(xiàng)目最終在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

自x項(xiàng)目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年的工作思路,，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).

20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過去,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場(chǎng)工程工期緊張，一期裝修,、二期基礎(chǔ)主體工程同時(shí)開工,，管理控制難度加大；伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們?cè)缰\劃、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

在20xx年的工作中工程部將以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（二）管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；

3,、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)任何安全事故；

4,、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,；

5,、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán),、項(xiàng)目部組織視頻會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月,、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審,，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化建議；第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四,、要求項(xiàng)目部做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作；第五,、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第六,、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工,；第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì),、對(duì)于差的施工單位給與處罰,，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的.進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部,。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

5、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展,。

2,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保了20xx年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的積極配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié),。

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作,，以工作點(diǎn)來說明比較合適。

1,、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理

7、售后服務(wù)處理

20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組,、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研、學(xué)習(xí),、實(shí)施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。

為我公司銷售增長的新亮點(diǎn),。

1,、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠;對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對(duì)制冷行業(yè)的`控制還是不能游刃有余,。針對(duì)此情況，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項(xiàng)目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要,，提供最優(yōu)的服務(wù)。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于提供公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過程，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求,。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

一切都在進(jìn)步,，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐,。

總之，回顧20xx年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案,，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。

工程部：xx

20xx年x月x日

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的積極配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié),。

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明比較合適,。

1,、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理

7，售后服務(wù)處理

本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組,、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研、學(xué)習(xí),、實(shí)施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。

通過這項(xiàng)工作,，我們也逐步了解了市場(chǎng),，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn),，正式啟動(dòng)了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系,，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。

1,、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠,；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對(duì)制冷行業(yè)的'控制還是不能游刃有余,。針對(duì)此情況，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn)；比如某些控制項(xiàng)目可以不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,，把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,，提供最優(yōu)的服務(wù),。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于提供公司的形象和利潤,。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過程,，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐,。

總之,，回顧的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題,，提出建議和方案,，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作,。

工程部：xxx

x月x日

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間，我們又告別了,，又迎來新的一年,。在xx年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，值得我們?nèi)ド钏己透恼Ｊ辜夹g(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。

在的工作中工程部主要做了以下的工作

從酒店籌備開始,，工程部就一直配合施工單位對(duì)大廈的原有裝飾.進(jìn)行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表,、門,、吊頂、隔柵燈等,，一一登帳并運(yùn)至大庫,，確保將拆除的損失降到最小。

在裝修過程中,，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分?jǐn)偅?duì)施工單位“三不管”問題進(jìn)行處理,，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

為節(jié)約資金，酒店工程部自己對(duì)酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線和施工,，市場(chǎng)報(bào)價(jià)為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運(yùn)行正常,。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,，如鍋爐合同、煙道合同等,。

酒店開業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來說是很平常的事,，特別是從深圳運(yùn)來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2,、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓,，有時(shí)干到凌晨六,、七點(diǎn)鐘，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對(duì)裙樓進(jìn)行封堵,，并配合施工單位對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤管。

酒店夜總會(huì)承包后,，工程部對(duì)其樓層加裝計(jì)量,，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來完成的,，酒店在消防驗(yàn)收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈,，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺(tái)巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本,。酒店二級(jí)庫房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的,。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機(jī)已起步到作用，由工程部拆除運(yùn)往雅山,，在半山灣畔酒店開業(yè)前,，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ),。

在的各項(xiàng)能耗費(fèi)用控制方面,，8月5日開業(yè)后，由于經(jīng)營情況較好,，各項(xiàng)能耗都較大,，用水計(jì)劃每月4575方，實(shí)際3373方,，節(jié)約1202方,，用電計(jì)劃每月112025度，實(shí)際100500度,，節(jié)約11525度,，燃?xì)庥昧棵吭掠?jì)劃8818方，實(shí)際為9401方,，超支583方,，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用。

工程部雖然取得了一定的成績,，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過程中對(duì)裙樓的保溫估計(jì)不足,，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤管凍裂,；對(duì)新來的'員工培訓(xùn)不到位，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等,。

在的工作中，取得了一定的成績,，同時(shí)也有許多失誤,，所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，追求完美,。

工作目標(biāo)是

1,、提高維修效率,。

2、節(jié)能降耗,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己,。

4,、與其他部門多進(jìn)行溝通。

5,、嚴(yán)格控制總公司核定的各項(xiàng)能耗指標(biāo),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系,在新的一年里用心去對(duì)待每一件事,，努力奮斗,，在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造,、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外,，還對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會(huì)上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié),、一致，促進(jìn)了本部門工作順利開展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時(shí)解決,，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié),，相互探討，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的,。

（1）要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強(qiáng),，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購物環(huán)境,。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

（2）今年，隨著商場(chǎng)的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)約電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明,。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用,。

（3）xx林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

（4）去年供暖期間,，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察,、研究,、測(cè)算，用最短的時(shí)間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

（5）在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場(chǎng)的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場(chǎng)所有促銷信息,，方便了顧客購物,。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái),，防盜器,。

（1）廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用,。

（2）各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費(fèi)全年收回xx萬元,，租賃費(fèi)：xxx萬元,，廣告租賃費(fèi)：xxx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元,。

（1）通過這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來越多,，說明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步,，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí),，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng),，來完善自身的不足。

（2）今年我部在土建,、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的.維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了批評(píng)指正,，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在的工作中,，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守,，努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作,，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

我于20xx年x月x日,，經(jīng)過招聘到xx集團(tuán)公司xx工程部上班,。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化,，并且對(duì)工程管理,、xx達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下,，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外,，還有《xx工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《xx招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng),。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量,、安全、禮貌施工等情景的那段時(shí)間,，是我吸取知識(shí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多,、面的階段,。所以我忠心的感激他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料,、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借xx項(xiàng)目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì),，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的本事；與此同時(shí),，我還學(xué)會(huì)了使用“xx軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,，經(jīng)過對(duì)xx施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸,，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

5、其他方面：

（1）堅(jiān)持每一天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

（2）管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到部分事宜進(jìn)行登記備忘,，供以后對(duì)照。

（3）與分公司同事進(jìn)取探討造價(jià)控制,、合同管理,、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身本事,。

（4）主動(dòng)與同事交流，熱情幫忙他人,。

1,、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí),，順利經(jīng)過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用經(jīng)過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作本事,，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、進(jìn)取參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn),。

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自我的工作本事,，加強(qiáng)工作職責(zé)感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高,、共同成長,。