時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

有關(guān)工程工作計(jì)劃的報(bào)告一

一,、x月工程部工作計(jì)劃

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、跟進(jìn)20__年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改,。

3,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

4,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12,、配合營(yíng)銷(xiāo)和各部門(mén)的工作完成

13、做好業(yè)戶(hù)工程維修的有償和無(wú)常服務(wù),。

14,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

15,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

16、加強(qiáng)員工物業(yè)服務(wù)理念,，懂得工程部工作內(nèi)容,，知道怎樣對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修。

17,、加強(qiáng)培修維修工對(duì)設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念,。

二、工程部的困難和解決辦法

1,、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2,、 地下車(chē)庫(kù)靠2#樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶(hù)車(chē)庫(kù)的使用,，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決

3,、 小區(qū)單元門(mén)，圍欄門(mén)禁鎖希望盡快解決,。

4,、 希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個(gè)部門(mén)的管理責(zé)任調(diào)動(dòng)起來(lái)，管理好業(yè)主的過(guò)去生活習(xí)慣,，把單元門(mén)地庫(kù)通道門(mén)使用管理好給物業(yè)財(cái)產(chǎn)減少損失,，減少維修成本,。 希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)值得信賴(lài)的物業(yè)公司,。

有關(guān)工程工作計(jì)劃的報(bào)告二

一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,，愉快工作,。

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑的______氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、狠抓本錢(qián),，勢(shì)在必行。

基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過(guò)改造與管理雙管齊下,，20__年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,，分類(lèi)管理，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi),，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí),，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢(qián),、折舊本錢(qián),。

三、 主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效,、滿(mǎn)意服務(wù)。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證，工作計(jì)劃《工程部工作計(jì)劃》,。以一線部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn),，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點(diǎn)做好如下工作：

（1）與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào),。

（2）規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí),，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致,，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹,，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位,，獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

（1）在20__年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門(mén)責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

（2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)。

有關(guān)工程工作計(jì)劃的報(bào)告三

真是時(shí)不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在上半年加入到技術(shù)管理的工作中來(lái),，在公司副總以及部長(zhǎng)的關(guān)心、幫助下,，努力學(xué)習(xí),、恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和飽滿(mǎn)的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將下半年的工作總結(jié)如下：

一,、工作中發(fā)揚(yáng)合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量

上半年我一直工作在第一線,，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量高合格率的產(chǎn)品,，我始終以6S標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，保證每天各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行,，保持設(shè)備各單元干凈整潔，保證設(shè)備各活動(dòng)單元?jiǎng)蛩俜€(wěn)定運(yùn)行,。及時(shí)與操作工和檢驗(yàn)員溝通配合,，密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過(guò)努力我們部門(mén)也取得了一定成績(jī),，連續(xù)三次次被評(píng)為-先進(jìn)部門(mén),。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。例如：提高成產(chǎn)品質(zhì)量的首要條件是設(shè)備各單元干凈無(wú)灰塵;其次在生產(chǎn)中關(guān)注成品的同時(shí)更要注意設(shè)備各部件的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,。

二、工作中勤于動(dòng)手,、善于思考

在某某月份進(jìn)入技術(shù)維修工作崗位后,，為了做好工作，我不斷向副總及部長(zhǎng)學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,、加上自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了維修的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并較好地完成維修工作保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三,、不足之處

回顧上半年的工作,，雖然自己通過(guò)努力工作，取得了一些成績(jī),，但仍然存在很多不足,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)備維護(hù)方面做的不是很全面,。

2.標(biāo)準(zhǔn)備件管理工作比較混亂,。

3.生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生的檢查不徹底,。

4.設(shè)備軟件方面的問(wèn)題還不是很了解。

5.設(shè)備線路方面也不是很清楚,。

四,、下半年工作計(jì)劃

上半年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。以下是下半年工作計(jì)劃目標(biāo)：

1,、業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)電氣理論知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí)各種技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、維修空閑時(shí)做好設(shè)備維護(hù)檢修工作,，要全面徹底，最大的減少設(shè)備故障停機(jī)率,。

4,、爭(zhēng)取在下半年完成備件管理工作，做到帳目與實(shí)物相符,。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生檢查力度，保證設(shè)備門(mén)窗,、各平臺(tái)及銃切單元無(wú)灰塵,，干凈整潔，設(shè)備內(nèi)部無(wú)雜物,。

6,、加強(qiáng)開(kāi)膠事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防范,。做好不合格品的控制,，采取糾正措施。

雖然我是剛進(jìn)入技術(shù)管理工作的員工,、沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，但我有信心可以做好這份工作。在為工作不斷探索,、不斷完善的過(guò)程中我也許會(huì)遇到很多困難,，但是我堅(jiān)信：辦法總比困難多!我也會(huì)在積極做好本職工作的同時(shí),，創(chuàng)新學(xué)習(xí)其他工作來(lái)不斷充實(shí)自己。

我始終遵崇這樣一句哲言天行健,，君子以自強(qiáng)不息,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛。

有關(guān)工程工作計(jì)劃的報(bào)告四

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能,，使以后的工作能更加順利,。

以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書(shū)本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備,。

2) 向文杰和其他同事請(qǐng)教之前值班系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象和解決辦法,，并做好總結(jié)，對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題積極動(dòng)手,，以盡快積累經(jīng)問(wèn)題驗(yàn)達(dá)到熟練地步,。

3) 業(yè)精于勤，荒于嬉,。節(jié)約下來(lái)的時(shí)間通過(guò)電腦上網(wǎng)站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識(shí),，本周計(jì)劃對(duì)wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。

以上是本周的計(jì)劃,，根據(jù)工作安排隨時(shí)做好調(diào)度準(zhǔn)備! 其他;維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問(wèn)題解決,。

有關(guān)工程工作計(jì)劃的報(bào)告五

新年伊始,，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20__年度工作報(bào)告，報(bào)告中,，對(duì)我們所做的工作給予了肯定,，同時(shí)，對(duì)公司20__年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況,，我們工程部20__年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一,、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽(tīng)班制度。

二,、工作計(jì)劃,、員工培訓(xùn)

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（二）完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

（四）開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具；

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

四、預(yù)防性維修

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

五,、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng),，使各類(lèi)消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

有關(guān)工程工作計(jì)劃的報(bào)告六

20__年作為公司管理強(qiáng)化年,，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門(mén)內(nèi)部管理,、項(xiàng)目管理,、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20__年要過(guò)去了,，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一,、部門(mén)建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升

20__年工程部從三人增加到七人,，由公司副總工程師直接帶領(lǐng),，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部?jī)?nèi)部分為兩組,，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控,，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；

二,、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審,、備案工作

20__年工程部共審核15個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)150余份，組織專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證8次,；收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份,；項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化,；通過(guò)OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化,，并很好地記錄每次評(píng)審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后,，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高,，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工,，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫(xiě)技術(shù)方案方面也有所提高,；

三、工程部成立成本中心,，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控

20__年7月公司成立了成本中心,，并將成本中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無(wú)項(xiàng)目成本管理的空缺,；工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核，成本中心成立以來(lái)公司所有資金計(jì)劃都要通過(guò)成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份,，退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份,；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供,、經(jīng)營(yíng),、企管、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系,；

四,、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標(biāo),，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下,，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部,、分公司,、項(xiàng)目部進(jìn)行試行，部門(mén)預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證,；

五、參與公司法律事務(wù)處理

工程部作為項(xiàng)目過(guò)程管理的主要部門(mén),，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下,，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件,，包含兩起工程主合同糾紛處理,，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門(mén)能力為公司排憂(yōu)解難,；

六、參與公司合同評(píng)審,，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

今年公司采供部規(guī)范了管理流程,，強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購(gòu)（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審,，工程部作為合同評(píng)審的主要部門(mén),，年內(nèi)部門(mén)共計(jì)評(píng)審各類(lèi)合同100余份，提出防范性建議100余條,，有效的規(guī)避了公司的部分法律,、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目管理意識(shí),；

七,、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)

工程部積極配合采供部,、經(jīng)營(yíng)部的招,、投標(biāo)工作；采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審,；經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合,，配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份,，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門(mén)人員的技術(shù)水平逐步得到提高,；

八、積極開(kāi)展公司信息化建設(shè)工作

今年集團(tuán)公司開(kāi)展信息化建設(shè)工作,，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門(mén),，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察,、評(píng)選工作,，并在組織公司各個(gè)部門(mén)參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目,，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中,，工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。

九,、結(jié)合住建部要求,，在全公司范圍開(kāi)展“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)辦公室,，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)展了“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí),，并聯(lián)合公司其他部門(mén)對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查,，共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查10余次，清查問(wèn)題20余條,，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次,，工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改；

十,、堅(jiān)持組織每月生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)

工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì),，本年度共開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議11次，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次,；通過(guò)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行情況和遇到的難題,，針對(duì)問(wèn)題作出相應(yīng)的安排,，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)項(xiàng)目部宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn),。會(huì)議促進(jìn)了公司與項(xiàng)目,，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有效溝通，也利于公司對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控,。

十一,、對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行季度綜合檢查

20__年工程部和質(zhì)安部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了技術(shù)、安全,、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計(jì)50余次,，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項(xiàng)目,，并基本保證每個(gè)季度公司到各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行一次巡

檢,。通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管,，也向各個(gè)項(xiàng)目部表明公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的重視,，加強(qiáng)了上下聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目部通過(guò)公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn),，促進(jìn)了項(xiàng)目的管理工作,。 十二、每月定期組織技術(shù)交流會(huì)和進(jìn)行優(yōu)秀方案評(píng)選

20__年工程部組織技術(shù)交流會(huì)11次,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀交流會(huì)2次,，組織實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)2次,，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)200余人次,；20__年1月公司評(píng)選13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會(huì)上進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，通過(guò)技術(shù)交流的開(kāi)展,，使各個(gè)項(xiàng)目部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了相互交流的機(jī)會(huì)，技術(shù)人員通過(guò)每次的交流與學(xué)習(xí),，技術(shù)水平也得到提高,，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺(tái)，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),；優(yōu)秀方案的評(píng)選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性；

十三,、申報(bào)有色冶金部級(jí)工法2項(xiàng),，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人

20__年公司成功申報(bào)有色冶金部級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項(xiàng)工法申報(bào)有色冶金部級(jí)工法,，還未出結(jié)果,；公司提供工法的申報(bào)，一是累計(jì)公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平,，公司明年將申報(bào)更多工法及優(yōu)質(zhì)工程,； 十四、持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目前期管理和后期總結(jié)

20__年工程部共組織項(xiàng)目前期策劃講評(píng)5次（參加項(xiàng)目5個(gè),，通過(guò)項(xiàng)目3個(gè)）,，項(xiàng)目竣工總結(jié)講評(píng)2次（竣工項(xiàng)目2個(gè)）；在每一個(gè)新工程項(xiàng)目開(kāi)工和竣工一個(gè)月內(nèi),，工程部都要求各個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真做一份項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目竣工總結(jié),，做到前有策劃，中間有要求,，后期有總結(jié),。

十四、反思與建議

通過(guò)對(duì)本年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、項(xiàng)目成本管理很弱，部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管,；

2,、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠,，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù),；

3、部門(mén)自身建設(shè)不夠,，人員整體實(shí)力偏弱,，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿(mǎn)足越來(lái)越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè),。

4,、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開(kāi)始實(shí)施的

第二年,，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位,，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5,、部門(mén)在公司內(nèi)部與其他部門(mén)及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問(wèn)題,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流,。

6,、公司要針對(duì)項(xiàng)目部組織開(kāi)展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。

總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,，

一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各個(gè)過(guò)程項(xiàng)目能高質(zhì)量的完成,，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司成本管理的職能,，以成本管理為主線找好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作,，確保公司利益得到有效保障,；同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范,、條例的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將我們團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，使部門(mén)工作開(kāi)展更加順利,，更有效的開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，完成公司賦予的管理職能,。

20__年工作計(jì)劃及目標(biāo)

根據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體安排部署,，工程部在20__年計(jì)劃完成以下重點(diǎn)工作及目標(biāo)：

一、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作,，成本是項(xiàng)目管理的核心,，只有掌握項(xiàng)目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工程部將化更多時(shí)間和精力來(lái)管控項(xiàng)目成本及嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金計(jì)劃的審批手續(xù),，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃審批全覆蓋,，不合規(guī)的零容忍；力求掌握項(xiàng)目真實(shí)產(chǎn)值情況,；

二,、著力在新技術(shù)、新工藝推廣運(yùn)用方面有所突破,，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，工程部肩負(fù)著這個(gè)使命，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新,，工程部年內(nèi)計(jì)劃推廣新技術(shù),、新工藝2項(xiàng)，為企業(yè)降能提效作出努力,；

三,、主推1-2個(gè)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破,，為企業(yè)塑造更好地形象,；

四、在施工工法上有進(jìn)一步積累,，力爭(zhēng)成功申報(bào)1-2項(xiàng)省級(jí)工法,，為公司升一級(jí)資質(zhì)打下基礎(chǔ)；

五,、積極推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng),，確保2-3個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)試點(diǎn)，在取得一定成效后開(kāi)始大規(guī)模推廣運(yùn)用,；

六,、進(jìn)一步完善公司QES管理體系，年內(nèi)爭(zhēng)取取得三體系認(rèn)證資格,，并通過(guò)認(rèn)證中心認(rèn)證,；

七、與其他部門(mén)一起做好公司壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作,；

八,、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”；

九,、作為公司生產(chǎn)管理部門(mén),，要成為公司的核心部門(mén)，組織協(xié)調(diào)好公司各個(gè)部門(mén)為項(xiàng)目生產(chǎn)提供便利,；

十,、堅(jiān)持項(xiàng)目的前、中,、后期監(jiān)管,，項(xiàng)目前期策劃、竣工總結(jié)強(qiáng)制要求,；做到前有策劃,，中間有要求，后期有總結(jié),；

十一,、保證項(xiàng)目的巡檢工作開(kāi)展；除了公司的季度綜合檢查外,，工程部還要組織多種形式的檢查,，對(duì)于在安全、質(zhì)量,、進(jìn)度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要加強(qiáng)檢查,，還要進(jìn)行定期、不定期,、季節(jié)性,、專(zhuān)項(xiàng)性等檢查，保證公司所屬項(xiàng)目在全年檢查工作中100%全覆蓋,；

十二,、持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，年內(nèi)組織培訓(xùn)、交流次數(shù)不少于10次,；

十三,、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)和項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作

工程部在新的一年要加強(qiáng)上下溝通,、部門(mén)溝通,、項(xiàng)目溝通；

20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，公司將會(huì)迎來(lái)更多的機(jī)遇,，也會(huì)接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將積極行使自己的職權(quán),，實(shí)現(xiàn)自己的部門(mén)目標(biāo),。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，相信明年我們一定會(huì)克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn)，把部門(mén)工作開(kāi)展得更好,，為公司“做好,、做大、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出部門(mén)貢獻(xiàn),！

有關(guān)工程工作計(jì)劃的報(bào)告七

回首20__年,，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場(chǎng)形勢(shì)難以根本好轉(zhuǎn),，化解過(guò)剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大,，我國(guó)鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型,，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行,。展望20__年，鋼鐵行業(yè)的未來(lái)仍然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性,，提高盈利能力任務(wù)艱巨,。對(duì)此工程管理部門(mén)在20__年做了如下規(guī)劃：

一、20__年度工作規(guī)劃

1,、加強(qiáng)管理,，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞,，完善各項(xiàng)管理制度,，車(chē)間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工)，普通門(mén)式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱,、箱體產(chǎn)量為450噸/月,。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，待批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2、注重崗位練兵,，培養(yǎng)一支一專(zhuān)多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍,，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上,、打得贏。

3,、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展工序班組,、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

4,、今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理,，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人,，要求各班組對(duì)本班組吊鉤,、吊索,、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20__年全年零事故的目標(biāo),。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

二,、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議

1,、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性,。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少,，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉,，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難,，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,，因此,，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無(wú)誤,，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件),。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購(gòu)部門(mén)及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來(lái)料,，把損耗降到最低。

2,、加強(qiáng)各部門(mén)之間的緊密配合

提高自身的溝通能力,，積極主動(dòng)和員工溝通,，了解員工所想,，及時(shí)化解工作中的矛盾,，解決問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確,、責(zé)任和權(quán)力,，以便做到工作事事有人管、辦事有章程,、工作有檢查,，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合、配合落到實(shí)處,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外,，加工廠各部門(mén)如遇零活(割草,、搬運(yùn)等)在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)(做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián)),。

3,、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力

因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺(jué),。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況,。

面對(duì)即將到來(lái)的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

【有關(guān)工程工作計(jì)劃的報(bào)告】相關(guān)推薦文章:

工程停工索賠報(bào)告模板范本 工程停工索賠報(bào)告怎么寫(xiě)

工程安全工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃多篇范文

工程類(lèi)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告6篇

實(shí)用的工程工作計(jì)劃怎么寫(xiě)三篇