做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

年度工作詳細計劃怎么寫篇一

1.員工的心態(tài)調(diào)整問題

由于開業(yè)前工程改進問題比較多,，員工的工作量相對比較少,，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時調(diào)整過來,。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

經(jīng)過這一周對ok房的檢查,，發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細節(jié)問題，以至于影響整個ok房的質(zhì)量,。

3.做房的流程

在跟進做房時發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴格的按照客房的工作流程進行,，使得員工在時間和體力上都比較消耗。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放,，如：無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗,。

針對上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對本周進行計劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調(diào)整好心態(tài),，使員工盡快投入到工作中去,。

2.加強對員工的崗位培訓，嚴格按照客房的衛(wèi)生標準進行做房,。

3.繼續(xù)跟進做房,，發(fā)現(xiàn)問題及時與員工進行溝通討論，嚴格按照客房的工作流程進行工做,。

4.隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放,，下班后檢查工具的清洗及擺放。

年度工作詳細計劃怎么寫篇二

今年以來,，公司在董事會的領導下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“--”品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”,。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下：

以--項目建設為中心，切實完成營銷任務

--項目,，是省,、市重點工程。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們務必把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計劃：

(一)確保一季度--工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。

--第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為--商業(yè)廣場裙樓,、--大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和群眾土地的征收工作,。各部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向,。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設。另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4、工程質(zhì)量,。

--項目是省,、市重點工程，也是--品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將--項目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預決算工作。

工程部,、財務部務必嚴格工程預算,、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算,。不得超預算支付工程款。

(二)切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20--年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故務必做好營銷這篇大文章。

1,、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20--年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按--所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,，我們推薦：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以構成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20--年的基礎上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“--”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，--應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。透過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證--項目建設資金的及時到位,。

年度工作詳細計劃怎么寫篇三

一,、以課本為原點,，把知識捋一遍

包括每個學科的概念、原理,、術語,、數(shù)字、符號,、步驟都要熟記在心,。

二、以錯題為重點,，展開專題攻克

初三學期考試已成為日常學習的一部分,，這個時候做題要總結錯題，因為這些錯題是你提升分數(shù)的關鍵,，對于易錯的知識點,，一定要把這部分知識學通、學透,，減少失分,。

三、學習歷年中考試題

初三學期,，一定要把近幾年的中考試題重新做一遍,，讓家長或老師的給自己打分，看看自己能得多少分,。同時,，也要摸索中考試題特點，找這些年中考試題的差別,、共性,、聯(lián)系、趨勢,、方向,、規(guī)律，從而自己劃分出中考的重點,、難點,、熱點。

四,、書寫規(guī)范,、時間把控

字跡的清晰度、書寫的規(guī)范度,、試卷的整潔度會在一定程度上影響閱卷老師的心情,，因此，平時練習時就要養(yǎng)成規(guī)范的習慣,，這樣中考時才可以保持試卷整潔,。同時,，答題速度也是對考生的一個考驗，要學會答題的方法先易,、后難,，千萬不能鉆到一道題里浪費時間。

五,、在考題中復習

初三進入復習階段,，老師會組織各類形式的小考、測驗，而且考試測驗也比較頻繁。因此,，同學們要認真分析自己的每一次訓練和考試,，分析失分中有多少分是自己會做而未得的分，丟分的原因是什么,。

六,、調(diào)整考試心態(tài)

心態(tài)是對考試的考驗，平時要學會多與家長,、老師溝通,，與同學們友好相處，保持信心,，這對于備考狀態(tài)都是至關重要,。