做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

年度工作詳細計劃怎么寫篇一

1.員工的心態(tài)調整問題

由于開業(yè)前工程改進問題比較多,，員工的工作量相對比較少,，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時調整過來,。

2.客房的衛(wèi)生質量

經過這一周對ok房的檢查,，發(fā)現(xiàn)在客房質量還存在一些細節(jié)問題，以至于影響整個ok房的質量,。

3.做房的流程

在跟進做房時發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴格的按照客房的工作流程進行,，使得員工在時間和體力上都比較消耗。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放,，如：無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗,。

針對上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對本周進行計劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調整好心態(tài),，使員工盡快投入到工作中去,。

2.加強對員工的崗位培訓，嚴格按照客房的衛(wèi)生標準進行做房,。

3.繼續(xù)跟進做房,，發(fā)現(xiàn)問題及時與員工進行溝通討論，嚴格按照客房的工作流程進行工做,。

4.隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放,，下班后檢查工具的清洗及擺放。

年度工作詳細計劃怎么寫篇二

今年以來,，公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“--”品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”,、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。其房地產公司年度工作計劃如下：

以--項目建設為中心,，切實完成營銷任務

--項目,，是省、市重點工程,。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,，我們務必把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計劃：

(一)確保一季度--工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務,。

--第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為--商業(yè)廣場裙樓,、--大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查,，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和群眾土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調,，以總經理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向,。

2,、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設。另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4、工程質量,。

--項目是省,、市重點工程，也是--品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將--項目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預決算工作。

工程部,、財務部務必嚴格工程預算,、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算,。不得超預算支付工程款。

(二)切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20--年醫(yī)藥商鋪,、產權式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故務必做好營銷這篇大文章。

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20--年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按--所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務,，我們推薦：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以構成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20--年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“--”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，--應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。透過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證--項目建設資金的及時到位,。

年度工作詳細計劃怎么寫篇三

一,、以課本為原點，把知識捋一遍

包括每個學科的概念,、原理,、術語,、數(shù)字、符號,、步驟都要熟記在心,。

二、以錯題為重點,，展開專題攻克

初三學期考試已成為日常學習的一部分,，這個時候做題要總結錯題，因為這些錯題是你提升分數(shù)的關鍵,，對于易錯的知識點,，一定要把這部分知識學通、學透,，減少失分。

三,、學習歷年中考試題

初三學期,，一定要把近幾年的中考試題重新做一遍，讓家長或老師的給自己打分,，看看自己能得多少分,。同時，也要摸索中考試題特點,，找這些年中考試題的差別,、共性、聯(lián)系,、趨勢,、方向、規(guī)律,，從而自己劃分出中考的重點,、難點、熱點,。

四,、書寫規(guī)范、時間把控

字跡的清晰度,、書寫的規(guī)范度,、試卷的整潔度會在一定程度上影響閱卷老師的心情，因此,，平時練習時就要養(yǎng)成規(guī)范的習慣,，這樣中考時才可以保持試卷整潔。同時,，答題速度也是對考生的一個考驗,，要學會答題的方法先易,、后難，千萬不能鉆到一道題里浪費時間,。

五,、在考題中復習

初三進入復習階段，老師會組織各類形式的小考,、測驗,，而且考試測驗也比較頻繁。因此,，同學們要認真分析自己的每一次訓練和考試,，分析失分中有多少分是自己會做而未得的分，丟分的原因是什么,。

六,、調整考試心態(tài)

心態(tài)是對考試的考驗，平時要學會多與家長,、老師溝通,，與同學們友好相處，保持信心,，這對于備考狀態(tài)都是至關重要,。