時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度的工作計劃怎么填篇一

2xx年我個人計劃回款1萬元以上，保持增長345.9%,，預計第一季度完成15萬元回款,，第二季度25萬元回款，第三季度回款3萬元,，第四季度3萬元,，南京市內(nèi)終端用戶預計擴增至15家，分銷商增到7家,。

二,、工作措施：

1.對經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作,，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化,，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道,，有銷售網(wǎng)絡重疊現(xiàn)象的,，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。

2.解決產(chǎn)品沖貨,、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系,，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源,，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格,，時間為1年,。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商,，公司給予相應的促銷補貼政策,。

3.銷售渠道下沉

進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場,，在終端的走訪中，針對信息的收集,，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群,。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館,、茶館,，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應的切入點。

三,、目標市場：

我將對揚州,、泰州、鹽城,、淮安,、鎮(zhèn)江、連云港,、蕪湖,、馬鞍山、安慶,、淮南,、淮北等蘇中、蘇北,、及安徽局部市場進行開發(fā),，搜羅并設立特約經(jīng)銷商，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策,，實行自然銷售,，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員,。

(一)重點促銷產(chǎn)品：

雞汁和果汁在2xx年將被重點推廣,，兩個產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯,，準備將相應消化周期長的壽司醋,、芥末油，辣椒油等停止促銷,，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷,，能起到重點產(chǎn)品的增量效果,。

(二)銷售隊伍人力資源管理：

1.人員定崗

南京辦固定人數(shù)5人，終端4人,，流通1人,，準備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,，開拓空白市場,。

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作

每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化,，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員,，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡資料由流通人員安排解決，大家交換意見,，進行信息溝通,，為銷售做好全方位的工作。

3.關鍵崗位定義,，技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店,，賓館、咖啡茶館等,，面對直接消費者進行服務,，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率,，流通人員銷售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道,，通過分銷過程，最終到達消費者,，流通人員要具備清醒的思維,，長遠的戰(zhàn)略眼光，善于溝通,、分析,、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),，確保產(chǎn)品順利分銷,。

4.培訓

年度的工作計劃怎么填篇二

一、實際招商開發(fā)操作方面

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗,。

3,、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣,、x縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料,。

二,、公司人力資源管理方面

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

3、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘(人才市場,、本地主流報紙、行業(yè)報刊,、校園招聘,、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測驗,、無領導小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法),、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越),、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘,、人員調(diào)配、獎金分配,、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

年度的工作計劃怎么填篇三

一、實際招商開發(fā)操作方面

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗,。

3、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市,、x縣,、x縣,，回訪完畢,。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料,。

二,、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙,、行業(yè)報刊,、校園招聘、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試,、構(gòu)性面試、半構(gòu)性面試,、非構(gòu)化面試,、心理測驗、無領導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲),。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法,、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談,、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越),、績效果的運用(可應用于員工招聘,、人員調(diào)配、獎金分配,、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

年度的工作計劃怎么填篇四

一,、指導思想

以保持黨員隊伍的先進性,、純潔性和增強黨員隊伍的活力為目標，以《黨章》和《中國*黨員發(fā)展黨員工作細則(試行)》為依據(jù),，以完善發(fā)展黨員工作制度為保證,，按照“堅持標準、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的十六字方針，正確處理好發(fā)展數(shù)量與保證質(zhì)量,、突出重點與黨員工作程序,，保證新黨員的質(zhì)量。

二,、主要措施

做好發(fā)展黨員工作必須以保持黨的先進性為立足點,，始終把發(fā)展黨員的質(zhì)量放在首位,，強化工作措施,，落實工作責任，提高整體水平,。

1,、加強入黨積極分子隊伍建設，夯實發(fā)展黨員工作基礎,。入黨積極分子隊伍建設是發(fā)展黨員的基礎性工作,，直接關系到發(fā)展黨員的質(zhì)量。建立一支數(shù)量充足,、素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，是做好發(fā)展黨員工作的關鍵。各黨支部要認真做好入黨積極分子的教育,、培養(yǎng)工作,，今年要新增入黨積極分子1-2人，并建立好入黨積極分子名冊和發(fā)展對象名冊,，落實好聯(lián)系人,，經(jīng)常對其進行跟蹤考察、培養(yǎng)教育,。

2,、規(guī)范發(fā)展程序，確保新黨員質(zhì)量,。要全面貫徹《黨章》和《中國*發(fā)展黨員工作細則(試行)》各項要求,，切實做到工作不走樣、程序不變通,、要求不降低,，堅決杜絕違反程序或簡化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象。根據(jù)我社區(qū)實際,，今年計劃發(fā)展黨員1人,，支部要根據(jù)本支部實情，重點培養(yǎng),，確保把思想,、行動與上級保持高度一致的先進性分子發(fā)展成為黨員。

3,、突出重點,，改善黨員隊伍的分布和結(jié)構(gòu)。一是要在社區(qū)干部隊伍中選拔工作積極,、勇于干事的優(yōu)秀人員,。二是要從政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營的婦女中發(fā)展黨員,。三是要正確把握好在新的社會階層中發(fā)展黨員,，激發(fā)和喚起其政治進取心。

4,、加強對預備黨員的教育管理,，提高新黨員綜合素質(zhì)。要適應形勢任務發(fā)展需要,，認真制定和實施預備黨員教育培訓計劃,。要根據(jù)不同行業(yè)、崗位,、年齡,、文化的預備黨員的特點，確定相應的教育內(nèi)容和培訓措施，增強教育培訓的針對性和有效性,，促使他們不僅在組織上入黨,，而且真正在思想上入黨。要堅持預備黨員每季度向黨支部作一次書面思想?yún)R報,，黨支部每季度討論一次預備黨員教育考察情況制度,。

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年度的工作計劃怎么填篇五

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。

二,、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術主管1人、所需機電維修組長約3名,。

三,、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

四、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六、品牌推廣

1,、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,，業(yè)務部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。

年度的工作計劃怎么填篇六

一、工作思路

本學期政教處的常規(guī)工作堅持以 “學生安全為重,，養(yǎng)成教育為主,，”的工作思路，重點抓好學生的養(yǎng)成教育,，進一步規(guī)范學生的在校言行,，同時跟學校的大隊部聯(lián)手抓好學生的文明禮儀教育，在工作中要抓常規(guī),，搞好學校衛(wèi)生工作,。

二、主要工作及措施

(一)進一步抓好安全工作,，確保學生健康安全

安全工作是學校工作的重中之重,，必須樹立“安全第一”的思想，對安全工作常抓不懈,，進一步加強課間及放學路隊管理,，定期進行各種安全演練,。

(二)加強文明禮儀教育

1、注重禮儀教育的實效性,，少先隊將對班級衛(wèi)生,、紀律、出操,、學生的紅領巾佩戴,、儀容儀表、個人衛(wèi)生等方面進行全面的檢查,，督促學生養(yǎng)成良好的文明行為和生活習慣,。示范性開展讀書活動，組織學生進行文明禮儀知識競賽,，樹立先進典型,，以點帶面。

2,、凈化校園環(huán)境,，用優(yōu)美的氛圍陶冶人把校園環(huán)境的凈化、美化,、作為禮儀教育不可缺少的途徑之一,。要做到安排有科學性、布置有教育性,、整體上有陶冶性,。

(三)加強養(yǎng)成教育

養(yǎng)成教育是學校德育工作的重要組成部分。為了將常規(guī)教育落實到學生的學習,、生活各細節(jié)中,，政教處、少先隊通過值周教師,、校值日生,、校大隊干部等對全校學生行為規(guī)范進行定期或不定期的檢查，檢查的內(nèi)容涉及兩操,、課間活動,、儀表儀容、文明進出學校,、班容班貌,、黑板報專刊,、班級衛(wèi)生,、違規(guī)違紀等情況。通過常規(guī)檢查及政教處組織的專項性評比檢查，使學生進一步養(yǎng)成良好的行為習慣,。將條條框框內(nèi)化為自覺行動,。。

(四)搞好學校衛(wèi)生工作,，展示學校對外窗口

1,、提高學校健康衛(wèi)生教育質(zhì)量。進一步使健康衛(wèi)生教育與學生的健康衛(wèi)生行為相結(jié)合,。通過各種活動使學生懂得珍惜生命,，樹立熱愛生活觀念,，積極指導學生的技能,，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣。

2,、各班做好一天二小掃,，一月一大掃制度。

3,、采取切實有效的措施,，做好防近視工作，加強眼操工作力度,，定期檢查學生的用眼衛(wèi)生,，力爭全校近視率控制在30%以下。

4,、培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習慣,，堅持每日個人衛(wèi)生檢查制度，做到班有檢查,，校有抽查,。

5、認真貫徹“預防為主”方針,，做好常見病,、傳染病的防止工作。根據(jù)不同季節(jié)開展衛(wèi)生講座,，發(fā)揮衛(wèi)生宣傳窗的作用,，做好宣傳工作。及時配合地段醫(yī)院做好學生健康體檢和打預防針,，發(fā)現(xiàn)傳染病的學生及時隔離消毒,，建立匯報制度，防止傳染病的蔓延,。

三,、活動安排

九月份、

1,、根據(jù)班級變動,，重新劃分班級衛(wèi)生區(qū),，明確打掃職責。

2,、學校進行新學期全面性大掃除,。

3、出一期以“教師節(jié)”為主題的黑板報,。

十月份

1,、“迎國慶”全校大掃除。

出好以“祖國在我心中”為主題的黑板報,。

十一月份

1 對一年級新生進行眼操姿勢的檢查糾正,。

2、個人衛(wèi)生檢查抽查,。

3,、舉行文明禮儀知識競賽

十二月份

1、預防冬季流行病,，進行健康衛(wèi)生方面教育,。

2、“迎元旦”全校大掃除,。

3,、各班對學生進行保護視力的教育，并矯正讀寫姿勢,。

4,、出一期慶祝元旦的黑板報。

一月份

1,、做好學期結(jié)束衛(wèi)生工作,。

2,、提醒學生在假期里，注意學會保護自己，不去參加不安全的活動,。

年度的工作計劃怎么填篇七

20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下,，在公司領導教導,、支持,、關 愛下，在各部門負責人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項工 作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平,，增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部 門的各項工作分解到人，部門領導職責明確,，個人工作分工明細,，作為定位于服務 型的公司，加強服務意識,，提高服務質(zhì)量是每個員工的第一職責,，作為職能部門， 首先是以身作則,，嚴于律己,，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細,、實” ,。 下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程,，及時完成招聘任務,。 規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務,。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給,、配制計劃,。自今年×月到目前，共有效招聘××人,。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才,，崗得其人,，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人,。

3,、結(jié)合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,，選擇經(jīng)濟 實惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元,。

二,、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓,、新員工入職培訓,，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓,、業(yè)務培訓 新員工入職培訓,， 使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎,。 使培訓逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

4,、針對今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓手冊》 ，截止目前,，共培訓新員工××余場,，培訓××人。

5,、組織中層以上干部學習《××××》 ,，共安排××場，參加人數(shù)共計××人 次,。共組織中層以上干部外出參加培訓××人次,，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務》 、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等,。

6,、 從第四季度起， 開展中層以上干部每季度讀書活動,，并定期舉辦讀書研討會,，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督,、檢查各部門落實情況,。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。

7,、監(jiān)督,、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓,。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓 需求,，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成,。

三,、始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎,。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核

8,、修訂《季度考核表》 并及時匯總,，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通,，積極尋找解決辦法,。

9、完成年度內(nèi)市場部,、工程部月績效考核,。每月將市場部、工程部月績效考 核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。

10,、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求,、違反公司紀律的部分員 工進行了處罰,，其中辭退××人，罰款×人,，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次,。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。

11、 著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動,， 設定評選標準,、評選辦法及激勵措施。

12,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門 選出各自梯隊人選,。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作,。

四、積極進行企業(yè)文化建設,，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度,。 積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度,。

13、成功舉辦公司成立一周年慶典,，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍圖,，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務的新渠道,。

15,、進行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度,，為公司決策層改進管理措施,，制度公司管理方針提供依據(jù)。

16,、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團隊凝聚力,，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。

17,、每月為過生日員工采購,、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動,，把公司領導的關懷傳達給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感。 五,、加強員工關系管理,，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措 加強員工關系管理,，完善員工福利體系,， 施打下基礎。 施打下基礎,。

18,、 在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體 系基本形成,，制定了《員工福利標準》 ,，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度,。

19,、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

20,、加強員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化,、 完善了人員信息,，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》 ，積極配合相關部門對人 事檔案,、信息的查詢,，截止目前，人事檔案數(shù)量已達××份,。

21,、建立了員工《離職面談制度》 ，對離職員工,，進行認真的離職面談,，詳細記 錄，認真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人,，通過離職面談獲取 對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一 ,。 多 見附件一) 見附件一 六、加強管理使其更有針對性和有效性,。 加強管理使其更有針對性和有效性,。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總,，結(jié)果報公司領導，使領導及時 掌握公司人力資源狀況,。

23,、根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計×人,，為公司節(jié) 省部分開支,。

24、制定符合公司實情的相關規(guī)定,，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險,。

25,、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算 管理打下基礎,，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二 ,。 見附件二) 見附件二

26、××年共制訂,、修訂,、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條,， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件 ,。 見附件三) 見附件

27、管理公司網(wǎng)站,，對用戶留言做到有問必答,，對于用戶反映的普遍問題及時 與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責,。

28,、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ,，對公司圖片,、影像 資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料,。

29,、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ,，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎,。

31、籌備《××年聯(lián)歡會》

我從進入公司接管行政,、人事事務,、辦公室事務、總務后勤工作,，在上級領導的關心,、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策,，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。在20xx年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理思路。

年度的工作計劃怎么填篇八

20--年,，學校黨政工作將圍繞“建設高水平,、特色化、創(chuàng)新型高職名?！边@一中心任務,，扎實開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話,，做合格黨員”學習教育活動,，重點完成“專業(yè)建設工程、五導向素質(zhì)提升工程,、招生就業(yè),、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、智慧校園建設”等五項重點工作,。設備與資產(chǎn)管理處作為負責全校資產(chǎn)管理和招投標工作的職能部門,，要認真分析學校發(fā)展面臨的新形勢和新任務，增強機遇意識,、危機意識,，緊緊圍繞學校的工作指導思想和主要任務，以更加有力的措施,，更加積極的作為,，扎實做好學校各項教育教學保障工作。

一,、指導思想

20--年部門工作的指導思想是：緊緊圍繞學院的五項重點工作,，落實部門具體工作目標。加強資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬的實驗室建設項目的績效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機制研究;提高招投標安全服務和信息化服務水平,。

二、工作目標和內(nèi)容 (一)總體目標

進一步加強資產(chǎn)的規(guī)范化,、信息化和績效化管理,。建立實驗室項目建設過程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬的實驗室教科研儀器設備績效考核評價;完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報,，確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿意度達90%。

進一步提高招投標的安全服務和信息化服務能力,。公開招標和競爭性談判采購節(jié)約率≥15%,，招標一次成功率≥95%,，采購項目完成率100%，項目合格率100%,，招投標有效投訴率低于2%,，服務零投訴。

(二)主要工作

1,、加強理論和業(yè)務學習,，提高管理與業(yè)務水平

不斷更新學習政府采購管理辦法，積極聯(lián)系外出調(diào)研學習外校采購,、招投標的好的做法,，更好地指導我校的招投標工作。

做實江蘇省高等教育學會實驗室研究會的 “實驗(實訓)室建設項目過程管理的研究與實踐”課題,，建立一套實驗(實訓)室建設項目過程管理信息化系統(tǒng),。

2、加強資產(chǎn)管理,，試行資產(chǎn)使用效益考核

繼續(xù)做好新建超20萬實驗室的固定資產(chǎn)績效考核工作,，不斷總結(jié)經(jīng)驗。順應智慧校園建設,，深化資產(chǎn)管理信息化層次,，完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對接，實現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認證,，將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng),。

3、進一步做實做好采購工作,，深度參與采購論證和市場調(diào)研積極參與采購論證,、市場調(diào)研工作，科學合理地制定采購方式,，做好標書制定的審查工作,，制定科學合理的評標辦法，把好投標單位資格審核工作,。多吸納校內(nèi)外技術專家參與招標文件方案的審核與開標過程的技術把關,。適應現(xiàn)代采購需要，縮短采購周期,，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城”,，做實我校的網(wǎng)上商城采購工作。

4,、規(guī)范細致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作

規(guī)范細致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作,，按規(guī)定嚴格做好資產(chǎn)處置的'上報審批工作。撰寫資產(chǎn)清查報告，分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀,，為資產(chǎn)購置領導決策提供數(shù)據(jù)支撐,。

5、進一步加強檔案管理和合同管理

嚴格按照部門檔案的歸檔要求,，進行檔案歸檔,，嚴格執(zhí)行入庫檔案資料收集，把好入庫審核關,。把好設備尾款支付關,，保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時管理和規(guī)范歸檔工作,。

6,、提倡節(jié)約行政，加強廉政建設

在采購過程中,，深入市場調(diào)研,，掌握最新的市場信息，開標前明確最高限價,，杜絕投標人高報價中標的現(xiàn)象發(fā)生,。在制定招標文件時明確驗收標準，加強資產(chǎn)交互驗收環(huán)節(jié)管理,，杜絕貨物與招標標的出現(xiàn)差異,，使學校造成隱性的經(jīng)濟損失。搜集市場信息指導價及合格供應商,，為部門采購提供指導性價格;把好設備入庫驗收關,，嚴格督促履行零星采購的入庫手續(xù)。加強保密措施,，不透露有可能影響招標公平和競爭的任何信息,。在部門內(nèi)大力倡導節(jié)約，從節(jié)約一滴水,、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電、節(jié)約一元電話費做起,，養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣,。

加強廉潔從政和反腐敗教育，加強警示教育,，確保部門工作健康有序的進行,。

年度的工作計劃怎么填篇九

一、指導思想

以馬克思主義,、*思想,、*理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大四中全會等一系列精神，嚴格按照《黨章》要求,，認真執(zhí)行“堅持標準,，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針，嚴把黨員隊伍入口關,，堅持黨員標準,，保證黨員質(zhì)量，把質(zhì)量第一放在發(fā)展的首位,，堅持統(tǒng)籌兼顧和數(shù)量均衡的原則,。

二、統(tǒng)一思想,、落實責任

1,、為進一步增強新時期發(fā)展黨員工作的責任感和緊迫感，明確任務,，把加強黨員隊伍建設,，提高黨員政治素質(zhì)作為一件大事來抓，切實抓出成效,，以增強黨組織的生機和活力,。

2、建立目標責任制,，定期檢查,，保證發(fā)展黨員工作有計劃的落到實處。切實把發(fā)展黨員工作作為黨建工作的重點,，擺在支部議事日程,，建立發(fā)展黨員工作責任制，明確任務,，做到思想,、措施、責任,、行動四到位,，形成支部書記親自抓、負總責,，組委具體抓的工作格局,。

三、加強領導,，強化發(fā)展黨員措施

黨支部要嚴格按發(fā)展黨員程序,，始終把發(fā)展黨員工作作為一項重要任務來抓，充分調(diào)動各方面的積極性，努力形成發(fā)展新黨員的氣候,。

1,、重視抓好入黨積極分子隊伍建設。建立一支數(shù)量充足,、素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，及時發(fā)現(xiàn)苗子,，抓緊培養(yǎng)教育培訓,，定期對他們進行跟蹤考察。

2,、抓重點攻難點,，認真按照發(fā)展黨員標準，嚴格履行入黨手續(xù)程序,，在保證質(zhì)量的前提下重點發(fā)展35歲以下具有高中以上文化程度的優(yōu)秀青年入黨,。

3、抓黨建,、促團建,。進一步做好推優(yōu)工作，在抓好黨建工作的同時,，加大團組織,、工會等推薦工作，把優(yōu)秀團干,、團員等作為重點“推優(yōu)”對象,。在廣大青年中廣泛開展黨的基本知識教育，啟發(fā)青年向組織靠攏,，激發(fā)和喚起社區(qū)青年的政治進取心,。

4、加強對黨員跟蹤管理,。支委會要形成專人指導入黨積極分子聯(lián)系和談話制度,。每個入黨積極分子必須有兩名正式黨員負責培養(yǎng)考察，做到培養(yǎng)時間,、培養(yǎng)對象,、介紹人、談話人四落實,。重點抓好預備黨員的教育和考察,，實行預備黨員跟蹤考察考核制度，使每個黨員組織上入黨的同時做到行動上入黨,，以全面提高新黨員的素質(zhì),。

5,、明確計劃。支部提出具體可行性措施,，對本年度重點發(fā)展對象具體落實到人和具體發(fā)展時間,，計劃今年發(fā)展黨員1名。

年度的工作計劃怎么填篇十

本學期團委會將在總結(jié)過去的基礎上,，解放思想,，求真務實，與時俱進,，進一步做好團委會與各系團支部的溝通,。在落實學院各項工作的基礎上，開展團日主題活動,，以豐富同學們的校園生活，提高學生各方面的素養(yǎng),，健全大學生心理品質(zhì),，積極開展共青團的各項工作。現(xiàn)根據(jù)團委會的工作要點,，結(jié)合我院實際,，現(xiàn)制定出20xx學年第一學期團委會工作計劃。

一,、指導思想

在學院黨委和學生處團委的領導下,，科學發(fā)展觀重要思想為指導，高舉鄧小平理論偉大旗幟,，認真貫徹落實黨的精神,，緊緊圍繞學院中心工作，進一步深化以加強青年思想道德建設為主要內(nèi)容的各種教育活動,，提高服務青年的工作水平,，全面深化團的各項工作，切實加強和改進團的建設,，團結(jié)帶領廣大共青團員與時俱進,、開拓創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績,，大力推進素質(zhì)教育,，努力打造我院團工作的品牌和特色的活動，力爭在團的工作中有所創(chuàng)新,，有所突破,。

二、工作思路

(一)切實加強青年思想道德教育,，為青年健康成長提供精神動力

1,、本學期要繼續(xù)充分利用黨校,、團校、培訓,、講座,、戶外拓展等陣地，充分發(fā)揮學院宣傳欄,、廣播臺和微博等宣傳輿論陣地的作用,，廣泛宣傳xx大精神，引導廣大共青團員學習黨的方針政策,，堅定中國特色社會主義的理想和信念;針對我院實際,，廣泛開展形式新穎、內(nèi)容豐富的主題教育活動,，推動理論學習實踐活動的深入開展;充分發(fā)揮共青團員的模范帶頭作用,。

2、加強廣大共青團員的愛國主義教育和集體主義教育,，組織共青團員學習黨史,、團史。以愛國主義教育基地為依托,，充分發(fā)揮宣傳欄,、廣播的宣傳作用，圍繞“團日之星”,、“迎中秋,、慶國慶” “12·9”運動等活動、事件開展主題教育活動,，進一步增強青年的愛國情感和集體主義實際行動,。

3、充分發(fā)揮團委會在學院學生組織機構(gòu)工作中的重要作用,，圍繞素質(zhì)教育的觀念,，通過認真學習《團委會工作守則》，進一步加強對學生干部的思想道德建設工作,。

4,、深化增強共青團員意識主題教育活動。進一步加強共青團員意識教育,，深入開展學理論,、學團章的“雙學”活動和實踐活動，不斷增強共青團員意識,。

(二)大力開展校園文化建設,，努力提高學生的綜合素質(zhì)

1、進一步加強和完善我院學生組織建設,，不斷豐富和創(chuàng)新共青團員的活動內(nèi)容和形式,，初步完成學團委會的機構(gòu)建設,。完成青年志愿者協(xié)會新成員的招募工作。

2,、結(jié)合我院實際,，通過開展新生軍訓、“團校拓展”,、“校運會”“團日主題活動”等健康向上,、適合學生特點的文化活動，推進校園文化建設,，提高學生的綜合素質(zhì),，營造良好的校園文化氛圍。

3,、調(diào)整充實團委會組織,，本學期團委會將進一步加強隊伍建設，加強團委會干部的素質(zhì)教育,，提高團委會干部的管理能力,，進一步明確團委會的職能，建立健全團委會各項工作制度,，使團委會進一步規(guī)范化、正?；?。此外加大團委會的宣傳力度，使每個學生都能知道團委會,、了解團委會,，以便得到廣大師生的支持、能更好的開展工作,。

(三)切實加強團組織自身建設

1,、加強基層團支部建設，建立完善的團支部工作的評價機制,，加強對支部工作的指導,、督促、考核;加強大學生團校和黨校的建設,，強化其教育功能;進一步做好共青團員發(fā)展工作和團干培訓培養(yǎng)工作;加強儀式教育;做好品牌活動和特色工作的對外宣傳工作,。

2、做好團委會改選工作,，召開第二屆團代會,。

3、加強我院團委會建設,，完善組織運行機制和各部門工作職責,，使其真正成為廣大學生進行自我教育,、自我服務、自我管理的群眾組織,。建立完善學生干部考核制度,，完成團委會大一新干事招聘工作。

4,、堅持兩周一次的團委會干部例會,，及時表揚先進，總結(jié)工作經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，使團的工作更加制度化、規(guī)范化,、具體化,。

5、做好畢業(yè)生共青團員和新生共青團員的組織關系接轉(zhuǎn)工作,，以共青團員證制度為核心,，嚴格團員管理，健全“三會一課”制度,，加強團費收繳的管理和監(jiān)督,，建立健全團日活動制度，規(guī)范團的活動儀式,，完善新團員入團集體宣誓,，重溫入團誓詞和教工超齡共青團員離團儀式等措施。做好年度團員評議工作,。

(四)立足校園,、服務社區(qū)，積極開展青年志愿者服務活動和扶貧幫困獻愛心活動

1,、以大學生教育活動為載體,，積極組織廣大共青團員、青年參加大學生“青年志愿者活動”,，要求各團總支有定期的服務點并組織開展志愿者服務活動,，并積極參與社區(qū)文明創(chuàng)建活動。

2,、積極開展各種扶貧幫困,、獻愛心活動，進一步做好“愛心活動”接力棒傳遞,，切實幫助有困難的學生解決實際問題,。同時開展“一助一”幫扶活動，培養(yǎng)學生良好的思想品德,。認真做好身邊的希望工程活動,。在全體學生中開展“愛心一元捐”活動,。

3、積極開展維護校園環(huán)境,、愛護公共財物和花草樹木,、義務打掃等美化環(huán)境活動。

(五)開展校園文化活動,，豐富校園文化生活

團委會將以迎新,、中秋、國慶,、元旦等為契機,，組織開展迎新各項志愿服務、教師節(jié)慰問等活動,，搞好創(chuàng)新學院校園文化建設,，完善校園文化活動設施，繁榮活躍校園文化,，展現(xiàn)大學生的精神風采,。

年度的工作計劃怎么填篇十一

20xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們x車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下,。

一、安全,。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改,。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪,、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

二,、基礎。

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設,、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗,。

三、設備,。

①做好20xx年全年設備檢修計劃,，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設備完好率,。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護,。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計劃試用新設備，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

四,、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。

年度的工作計劃怎么填篇十二

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制,，完善起重機管理制度和記錄資料,。

2、固定資產(chǎn)購置：

嚴格按照年前審批的《20--年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃;工程管理部負責組織的采購,，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術人員,、機械員參與對設備的技術論證,、選型和論證合同內(nèi)容;起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比,、機械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊,、過時產(chǎn)品,。

3、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20--年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整,。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在20--年之中,，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核,。

5,、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需要進行進檢驗,，20--年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料,，嚴把入場關。以及機械,、設備的使用臺帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機械設備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項,。

7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關,。對租出機械的去向,、管理責權進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確,。

8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復,。在20--年上半年,，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍,。《特種設備臺帳》要進行嚴格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準時上報。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20--年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11,、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理,。在20--年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案,。

12,、檢查：在20--年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全,。