計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產主管年終總結及來年計劃篇一

一,、生產質量方面：

從1月份在生產系統(tǒng)工作開始,，就目前生產部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產現(xiàn)場整理整頓：

就當時的生產現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現(xiàn)場的管理有了正確的認識,，并積極配合,，使生產現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊,，各種產品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2,、開展質量管理培訓：

從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法,。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感,。通過多次的質量管理培訓,，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項工作日：

為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日),。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果,。如此一來,，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質量活動月：

通過質量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識,，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制,，提升員工們的質量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

5,、過程方法和細節(jié)管理：

生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細節(jié)方面做的遠遠不夠,。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計,，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定,。

面對這一現(xiàn)象,，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法,。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣,，加工配件的質量明顯提升,。

6,、成立質量管理領導小組：

通過對生產車間的綜合管理改進,，生產部成立了質量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產過程,、設備保養(yǎng)方面,，產品光潔度方面。產品的毛刺,、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。

在遇到質量問題時采取三不放過的原則,。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,，使產品合格率明顯提升,。

二,、人員管理方面：

1、愛心管理,。

通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關系進入正?；谲囬g管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設財務監(jiān)管(原是某某,，現(xiàn)是某某)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處,，財務監(jiān)管人員根據天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

2、走動管理,。

從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質量意識明顯增強,，產品質量明顯提升,。

3,、激勵機制,。

從7月份開始,，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對生產管理方面有什么好的建議等,?；蛘咴碌捉姓麄€生產系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等,。通過這些活動，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三,、生產結構方面：

對于銷售部門的信息反饋,，生產部在生產結構方面采取以下幾方面的改進,。

1,、外協(xié)會議：

針對銷售反映生產部門發(fā)貨不及時,，產品質量存在問題，生產部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解,、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉!

2,、生產裝配車間和加工車間進行有效整合,。

要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字,，生產經理把生產指令單交車間主任,，并嚴格按生產單生產加工,。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時,，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查,，如果配件有問題，當場進行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產經理進行合理改進!

3,、配件倉庫進行合理優(yōu)化,。

針對配件倉庫臟亂差,、產品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定,、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議,，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)!),。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效。

通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,，達到按區(qū)域,、類別,、標示固定存放,，讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!

整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查),，重新規(guī)定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量,，利于生產合理計劃和降低庫存成本!

4,、看板管理。

看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措,?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺,，大家都明白了什么是自己要做的,，什么時候去做，什么時候完成任務等,。如銷售生產管理看板,、裝配生產缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板,、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,，生產節(jié)奏清爽了,、配件加工及時了,，各項工作是均衡有序!

20__年,，生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下,，生產質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。

過去的一年來,，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、生產現(xiàn)場管理還比較混亂：

雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理,，但由于員工素質不同,，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!

二,、技術部門和生產部門配合的不夠深入,。

從多次的技術生產綜合會議上,，針對目前的產品結構和加工精度要求,，都與生產實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產,，希望在新的年度里,，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產部,，適時對產品的改進和質量提升有直接效果!),。

三,、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同,，分工不同,，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,，加大員工素質教育和技能培訓,。

四,、產品質量和細節(jié)管理方面：

目前公司產品常出現(xiàn)質量問題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位,，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適,，螺絲的強度不夠，螺絲生銹,，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進!

面對20__年新的起跑線,。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質量管理的長抓不懈,，質量管理的持續(xù)改進,，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿某某公司在新的年度里大展宏圖,，更進一步!

生產主管年終總結及來年計劃篇二

在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作做以總結,，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一,、工作回顧

1,、產品產量方面

過去的一年里,，生產部在生產過程中面臨三,、四產品型號的多變,，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。

截止20__年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

在今年工作中,，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,，三四層產品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三,、從公司整體方面,，我有一幾點建議,。

1、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

四,、自身總結

20__年即將結束,，20__年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經歷這兩年來的生產管理工作。

通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

生產主管年終總結及來年計劃篇三

20__年,，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績。現(xiàn)將20__年工作情況具體總結如下：

一,、生產任務完成情況

20__年,，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產任務，生產運行正常,，無生產安全事故,，全年完成某某臺柴油發(fā)電機組生產任務。

二,、全年采取的主要工作措施

1.加強思想教育,，提高員工凝聚力。20__年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產任務;

2.加強設備管理，確保生產正常進行,。設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產需要;

3.加強質量管理,，確保產品質量合格。我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產品質量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產部經理,，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故;

4.開展質量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任,、目標、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查、登記,、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

5.加強安全生產工作，確保生產安全,。20__年,，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產安全,。具體抓好四項工作：

1)在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患;

2)制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患;

3)加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平,，確保生產安全;

4)是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展,。

6.加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益。20__年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三、存在的不足問題

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

四,、20__年工作計劃

1.堅定信心，提高產品質量,。20__年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量;

2.加強培訓，提高員工綜合素質,。我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高;

3.注重安全,，確保安全生產不出事故,。我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故;

4.加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作。我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力,。

20__年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產主管年終總結及來年計劃篇四

xx年已經六個月了!感謝領導給我這次機會,，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時,，我也深深的感到責任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任,，和自己身上的這這份責任,。

xx年我自己的工作計劃具體

一、加強辦公室管理,，第一,、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關己高高掛起的思想,，本來辦公室的人員就很少,，大家應該互相幫助相互協(xié)調,，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任;第二,、文字資料制作工作細化到人,，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,，各項工作增加復核過程,，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三,、規(guī)范公章管理和檔案管理,，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走,，避免檔案混亂甚至丟失;第四,、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做,，緩的事情就不做,，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,，很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

二、車間計劃,，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施,，爭取在下半年開始進行具體計劃實施,。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,，并根據統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破,，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進;第三,、烘干工藝計劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資，增加獎金激勵,，但目前不能適用,，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,，第四,、車間加工，根據加工工藝,，從開始逐步改進設備,，爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度，細化計件到人頭,，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五,、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三,、規(guī)范采購管理,，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復檢人員去塊檢;第二,、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭,，嚴禁采購出差時過量飲酒,，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資;第三,、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準,，讓利益和責任,，成績和質量掛鉤。

四,、營銷管理,，控制營銷成本，制定營銷計劃,，確立營銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

五,、財務建議,，加強財務管理，明確和完善補助標準,，重點加強合同管理,，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程,。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產主管年終總結及來年計劃篇五

下半年,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產部管理。結合上半年的生產情況,。制定此工作計劃 ：

一、加強學習,，充實自我：

由于工作崗位的調整,，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,，了解各個班組的具體工作內容,，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：

結合生產實踐,，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產。

四,、實現(xiàn)全年安全生產：

1,、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產品質量,，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率,。

主要措施：

1,、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作;

2,、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點,、要點;

3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。

4,、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量,。

5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量，使產量再上新臺階,。

六,、生產成本控制：

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別班組實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產品質量;

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產,、生活中的節(jié)約意識。

3,、加工前做好加工計劃,，提高生產效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃,。

七,、人員管理：

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理,，保證產品質量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

下半年到來,，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產主管年終總結及來年計劃篇六

為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下幾方面計劃:

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對生產車間講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期.持續(xù)貫徹安全教育,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理,。

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別嚴重違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設備運轉質量,，要加強操作工的責任心,，把車間設備保養(yǎng)落實責任到人，從而督促員工保養(yǎng)好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

由于電力輸配電市場競爭激烈，在生產內部加強管理,，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少銅排.電纜線更換次數,，節(jié)約利用庫存資源，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本,，做好創(chuàng)新降本工作

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗,。"今天的質量"就是"明天的市場",，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽,，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據公司生產計劃調整操作,，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率，產品交貨期的延誤,。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對現(xiàn)有生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產處的一切任務。

生產主管年終總結及來年計劃篇七

作為一名生產部主管,，為了實現(xiàn)工作目標,，特制定20xx年工作計劃如下：

堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際,，特制定20xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗,！

生產主管年終總結及來年計劃篇八

20xx年上半年生產部在克服三地同時生產、轉產,、生產線調試并保證生產任務完成等各種困難,，根據新線的生產工藝要求，積極地對各條生產線設備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產任務單,，并實現(xiàn)了常項產品的庫存,，并配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動,，客戶質量標準大幅提高等困難,，1-6月份共計完成產量12964噸。 針對上半年的工作情況,，對下半年做如下工作計劃：

一,、需相關部門配合的問題

1、生產計劃的合理性：

增加生產任務單各種數據統(tǒng)計,，準確的對生產產能和產量評估,，確定車間準確的生產任務完成時間。每天利用晨會,，針對當日任務單跟據原材料到位情況進行計劃安排,、晚會即下午3：30分反饋當日生產情況，并加強與物流的溝通,。

2,、交貨期：

帶色產品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃，常規(guī)帶色產品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內完成,，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成,。(條件是在有原材料的情況下)

3、生產工藝的標準和更新：

由于生產從北京轉產到大廠,，很多產品工藝還在調整過程中,，一些產品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，希望技術部能及時完善配方,，并下發(fā)生產部,， 從而避免造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善部分產品現(xiàn)場生產工藝手工操作生產方式,。

4,、生產設備配備不足：

從拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,，生產上壓力很大,，當出現(xiàn)此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆,、質感涂料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進,，以提高產品產量與質量。

5,、人員流動性大：

由于公司是訂單生產模式,，生產任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農民工流動性比較大,，導致任務量大時崗位員工缺乏,，但又不能及時補充;其次就是當地新招的員工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,，需要人力資源部配合,，建立勞務人員庫，儲備一定的候補勞務人員,，以保證生產崗位需要,。

二、質量管理上的問題有：

1,、員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了《質量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入,，實施不到位也有很大的關系，下半年需要加大培訓力度,，深入教育,，加強質量意識。

2,、需要全員參與質量管理的理念：動員全公司管理層,，增強全員參與的質量意識，改變“產品質量是檢驗出來的,，而不是生產出來”的錯誤觀念,，出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強檢查力度,，要經常貫徹“公司在我心中，質量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質量問題,、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規(guī)定》進行處罰,。

總之看來：產品質量若光靠生產部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在下半年里,，加大管理，改善不知,。

3,、加強質量記錄控制：在整個產品制造過程中，完整記錄產品過程中的質量狀態(tài),，完善的質量記錄,，把它做為產品設計更改、技術分析,、數據查尋等提供準確的依據,。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術部門協(xié)助,，逐步改善看板管理,，把質量提高到一個新臺階,。

4、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準,，減少同類帶色產品訂單的批次,，任務單應明確表達業(yè)務員對產品的要求;產品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求;制定具體產品品質判斷標準;避免經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費,。

5,、根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部,，增加質感涂料,、彈性拉毛一體漆、真石漆,、浮雕,、液體花崗巖的工藝控制。

三,、物料消耗及成本控制方面

由于試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重,，工具損耗率高,、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等,。

下半年生產部：

1,、將設立工藝消耗、能源消耗目標,，并與車間噸提工資掛鉤,。在公示欄中，標明消耗情況,。

2,、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗,，

3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造,，全線推行高壓水槍沖洗設備,，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施;從而可以減少用水,。

四,、安全生產

1、 堅持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組,，定期檢查,。積極參加公司召開的安全會議，對安全責任人進行考核,。

2,、組織員工進行相應的安全知識培訓，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄,。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。

五、加強備品備件及低值易耗品的管理,， 建立健全備品備件,、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位,，加強控制低值易耗品的消耗,，嚴格貫徹執(zhí)行生產部的低值易耗管理制度。

六,、推行生產部紅白票管理制度,，細化崗位考核，加大獎罰力度,。

七,、根據20xx年生產部的情況，對20xx年生產車間架構進行新的設計：

1,、組建四個車間五個班組編制：

即：(1)建筑涂料車間( 2)粉料車間(3)溶劑車間 (4)機修車間

2,、三個生產車間人員編制為11人，在建筑涂料生產線另外增加8人編制,，專門負責質感涂料,、真石漆、厚質型涂料及液態(tài)花崗巖的生產,，并可機動輔助建筑涂料生產線的生產; 人員分配為車間主管4人,，維修及電工5人，操作工41名,。

生產現(xiàn)場全面推行5s管理,，持續(xù)改進生產環(huán)境;成立5s推行小組，對具體工作落實到人,，細致規(guī)劃5s工作進度,，力爭在下半年5s在生產部有一個質的飛躍,，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。

生產主管年終總結及來年計劃篇九

為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展,，作為生產主管,，我對20__年車間工作做以下計劃：

一、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

二、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

三、保證設備維修質量,，提高運轉率

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率,。

四,、降低生產成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理,，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作,。

五,、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

"質量就是效益,、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場",，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。

產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率。

六,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

七,、保證產品的安全庫存

由于物資數量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

八、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20__年工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。在20__年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產主管年終總結及來年計劃篇十

為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展,，對20xx年下半年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。

2,、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

3,、保證設備維修質量,，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

4、降低生產成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

"質量就是效益,、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場",，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽,，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率,。

6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產品的安全庫存

由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入以后的工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,，調動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務,。

生產主管年終總結及來年計劃篇十一

作為一個生產主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究,、實踐、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

（1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。

但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功,，等待紡織春天的到來,。

生產主管年終總結及來年計劃篇十二

在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作計劃如下：

(一)堅定信心，提高產品質量

20__年,，我要堅定信心,，重點抓好產品質量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力,。

20__年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產主管年終總結及來年計劃篇十三

下半年,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，保證生產連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產部管理。結合上半年的生產情況,。制定此工作計劃 ：

一,、加強學習，充實自我：

由于工作崗位的調整,，自身經驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,，了解各個班組的具體工作內容,，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：

結合生產實踐,，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產。

四,、實現(xiàn)全年安全生產：

1,、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產品質量,，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產品報廢,，降低產品次品率和報廢率。

主要措施：

1,、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作;

2,、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點,、要點;

3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。

4,、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量,。

5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量，使產量再上新臺階,。

六,、生產成本控制：

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別班組實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產品質量;

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會、晨會中反復強調,，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計劃,，提高生產效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃,。

七,、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理,，保證產品質量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

下半年到來,，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產主管年終總結及來年計劃篇十四

作為一名生產部主管,，要帶領生產部所有員工認真負責的完成本職工作,，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。下面是本人20xx年工作計劃：

1.加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2.落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4.節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理,，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來,，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產,，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據現(xiàn)在注塑車間場地問題,，將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性,。

生產主管年終總結及來年計劃篇十五

20xx年上半年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在下半年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年下半年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、 做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)負責處理產量與質量的關系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產品成本是第一負責人;

4)溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3、下半年工作措施及方法：

1)人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質,，同時也會減少人員的流失;

2)做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3)成本管理方面：

下半年年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準; 通過20xx年x月份的生產,，合計生產59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本,，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

4)質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質量周報、月報,、年報(匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等),，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b. 定期對員工進行質量安全、產品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處,。

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產主管年終總結及來年計劃篇十六

作為一個生產主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下2019年工作計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來,。

生產主管年終總結及來年計劃篇十七

根據公司20__年總體經營思路,，完成年銷售額某元的指標，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調車間的實際情況,，將20__年生產部的工作做如下安排：

一,、完成生產裝調任務

首先協(xié)調解決目前正在生產中的四臺設備，在4月19日之前,，組織人員對某設備進行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝,、調試;在4月20號之前將某設備的各個零件維修,、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工,，之后進行檢漏,、調試。積極協(xié)調處理某設備目前存在的技術問題和調試過程出現(xiàn)的問題,，爭取早日發(fā)貨,。

其次按照合同進度要求，組織協(xié)調生產人員按照時間節(jié)點進行生產,，力保完成20__年的生產任務,。

二、規(guī)范生產管理及進度控制

生產管理是公司經營管理重點,，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑,。生產部要合理地組織公司產品生產過程,、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃,、加強安全生產教育,、開展積極地調度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產出之管理目的,。按照合同的交貨周期,，倒排時間節(jié)點，掌握生產過程的進度,，以便及早合理有效的組織安排生產,。

三、生產過程中控制成本

生產部在組織生產的過程中,，要嚴格控制生產成本,，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,，以達到公司對成本控制﹑產品數量及質量等方面的要求,。

對生產采購計劃、生產管理,、車間生產及生產統(tǒng)計等生產環(huán)節(jié)的有效控制,，及時按市場要求生產出高質量的產品,，同時盡可能降低成本,，創(chuàng)造優(yōu)良的經濟效益。

號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,，建設資源節(jié)約型企業(yè)。

四,、裝調車間的改造

目前,，裝調車間的現(xiàn)狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度,，首先是裝調車間的空間比較小,，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發(fā)生過),，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路,。再就是必須保持車間內的環(huán)境比較干凈,。為了今后的發(fā)展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造,，改造計劃如：

1.將車間離墻的空間改造成倉庫,，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭,，以便設備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆,、打磨等工序,，移到車間外的車棚內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作,，可以進行簡單的維修,。

4.裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果,。

五,、機加車間的充分利用

就目前我們的設備，除了機組必須外購外,，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工,。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工,，制作時主要需要卷板機和焊工,，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請,。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監(jiān)控,，可以降低成本,。

另外我們既然有機加車間，就要充分的利用,，比如裝配時出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行,，這樣可以保證進度,，因為裝配過程出現(xiàn)的修補，需要快,，趕時間,。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,，以備急用,。

六、協(xié)助質量部門做好質量把關問題

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,，又拖了進度，造成了人力,、物力,、財力的極大浪費，拖延了工期,，因此生產部要加大對外協(xié)零部件的質量控制,。

七、生產技術人員的需求與技能培訓

為了擴大生產和實現(xiàn)工作目標,，需要引進生產技術人員,，比如焊工、鉚工,、裝配鉗工等,，對招聘來的人員進行測評，達到要求的可以錄用,。

對現(xiàn)有的生產人員和招聘來的人員,，進行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓,，這要可以提高生產工人的基本素質,，提高生產效率。

八,、注重安全生產

為加強公司人員工作管理,，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年安全生產需要,，促進公司的發(fā)展和壯大,，必須建立生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產,，公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，加強公司的勞動保護,、改善勞動條件，保護生產工人在生產過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生,。