時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇一

(一)營銷工作的計劃安排

實現認購*套，簽約*套，簽約金額*萬元(含商業(yè)*萬元),，銷售回款*萬元人民幣(含商業(yè)*萬元),。

已在1月推出*號樓，預計在4月推出*號樓商業(yè),，*號住宅,，*月推出*號樓住宅與*號樓商業(yè)。根據銷售進度擬于*月推出*號樓住宅與*樓商業(yè),、辦公;地下室將根據執(zhí)行情況適時調整,。

(二)財務資金流量預測

(三)工程施工計劃安排

一、標段

1,、5月完成弱電,、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。

2,、*完成天燃氣設計審批,。

3、*完成高壓配電接入點確認,。

4,、*完成市政綠化方案及項目綠化方案規(guī)劃審批。

5,、*完成市政排污及給水接入點確認,。

6、*完成住宅公共區(qū)域,、商業(yè)外墻精裝工程,。

7、20xx年1月完成除總坪,、市政相交部分外,，主體各分項工程全部施工。

二,、標段

1,、*完成主體、砌體工程,。

2,、其他分項工程將根據施工作業(yè)面，從*陸續(xù)插入,。

3,、*樓將根據銷售、施工場地臨時調整,。

(三)日常事務性工作計劃安排

1,、持續(xù)做好前期*題的跟進解決,。

2、按項目控制節(jié)點要求,，做*期施工許可證》,、《預售許可證》，按揭回款,，市政綠化方案報規(guī),，《暫三房產資質》換證工作。

3,、根據工程進度計劃,，做好給水、強電,、燃氣、通訊,、光纖等專項配套工程設計,、方案優(yōu)化、審批備案,、合同,、進場施工管理工作。

4,、完成新的招標代理,、造價咨詢等單位的確定。完成合格供方信息庫建設,，及合作單位詢價比選,，為工程造價預、結算審核工作做好基礎性工作,，對施工現場的簽證,、變更，及時,、準確,、合理、真實,，逐級上報簽批,。

5、*確定*包*,。

7,、持續(xù)做好公司月度、年度資金,、工作總結,、計劃;并盡快完善招商團隊,、工程、預算工程人員配置,。

8,、盡快取得公積金、*按揭貸款銀行審批,。

9,、充分發(fā)揮財務監(jiān)管指導作用，加強公司物資,、資金管理,，做到資金收、支依據完善,，程序合法,，嚴格按領導簽批的政策執(zhí)行;物資進、出入庫簽收合規(guī),，發(fā)放耗損合理,，指導各部做好臺帳工作，不定期進行抽盤,。

10,、一如既往的按要求，細致做好工程安全,、質量,、進度、成本控制工作,。

上月度已成為歷史,，在下個月度，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程,，使我們各方面都變得成熟,、專業(yè)。在下個月度里,，工作任務仍很繁重,，但對我們來說，既是挑戰(zhàn),，又是機遇,。我們將依靠一流的工程質量，先進的營銷理念,，良好的服務意識和優(yōu)秀的員工隊伍,，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅信,，在董事長與公司經營班子的正確領導下,，只要我們堅定信念,，奮發(fā)進取，團結協(xié)作,，就能跨越前進道路上的任何障礙,，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇二

為了加快房地產公司的工作進程,，合理,、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門,、各崗位工作的順利開展,，針對公司當前的現狀，有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃,。我們必須去偽存精,，優(yōu)化工作流程和人員結構，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,，加大監(jiān)管力度,，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源,、切實解決工作中存在的系列問題。

一,、體制改革

采用多項目運作模式,，雙線管理。

各項目以項目部的形式開展工作,。實行項目經理負責制,。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務,，如：財務,、采購、人員,、考核等,。

總公司負責財務(資金調度、稅務,、融資),，中高層人員(招聘、調度,、管理),，資源開發(fā)(土地)，建筑材料采購,。

項目部負責報建,、外部關系處理,、工程計劃、工程進度,、工程質量,、成本控制、現場安全管理,、人員管制,、建筑材料管理(驗收、實地評價,、保管),、現場簽證、業(yè)主關系,、與監(jiān)理關系,、與設計院關系、工程變更,、工程驗收,、工程資料(收集、建檔)等事務,。

二,、強有力的人力資源保障

實行總公司和項目部聯手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募,、考核,、錄用，以下派的方式給各項目部配置,，既受項目部經理管制,，又受總公司監(jiān)督。

各項目部負責基層崗位人員的招聘,。

建立人才梯隊,，為人員甄選、更新作儲備,。

三,、組織關系重組

梳理現有的配置，重新設計新的架構,。原則是：以崗定人,。絕對不是以人定崗。不能因為現有某人而設一個無效的崗位,。

明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》,，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任,，能夠有效地防止職務重疊,、責任扯皮,，鴨多不下蛋的局面。

優(yōu)化部分富余人員,。優(yōu)化的原則是：價值,、工作量、匹配度,、綜合考量的結果,。

四、工作流程的整合

改變現在的獨立管理流程,，增加總公司監(jiān)督的工序,。原則是：復雜的事情簡單化，以加快工作效率,。

加強橫向聯系的力度,，杜絕“各自為政”的現象發(fā)生。

五,、建立新的《薪酬體系》

形成長效激勵機制,，結合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位的工資結構,，未來的工資將由很多板塊組成,，包括：基本工資、知識工資,、崗位工資,、職務津貼、績效工資,、工齡工資、提成工資,、風險收入,、項目獎金、年終獎,、車輛補貼,、駐外補貼、通訊費,、工作餐補貼等

完善福利體系,。結合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保,，進一步實現：員工生日祝賀,、婚喪禮儀、年度旅游,、教育培訓等福利,。

六,、建立目標管理制

公司制定長期、中期工作目標,，下發(fā)到各部門,，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃,。交總公司“監(jiān)督委員會”備案,，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責,。

所有人員都必須提交《周工作計劃》,，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”,。工作計劃里面要詳細注明：事項,、預計完成時間、具體負責人,、協(xié)助人,、完成情況、未完成的原因,、改進措施,。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據。每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”,。分析各崗位的工作執(zhí)行情況,，并開展“批評與自我批評”，責任到人,，精確到每一件事,。

七、簽訂“工作責任狀”,，實行風險收入,，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分,。

八,、完善勞動關系

每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。

新進人員必須體檢上崗,，預防不必要的事件發(fā)生,。

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇三

隨著x月份的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段,，房產銷售每月工作計劃,。回顧這一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,，使我掌握相關業(yè)務知識,。基于本人是第一次接觸房產銷售行業(yè),，面臨困難和壓力較大,，針對行業(yè)特點、現狀,，結合本人這一個多月來對“房產銷售”的理解和感悟,，特對x月分工作制定以下房產銷售工作計劃。

本工作計劃包括宗旨,、目標,、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃,，等五部分,。

一.宗旨

本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人,。制定本計劃的宗旨是確保完成指標,、實現目標。

二.目標

1.全面,、較深入地掌握我們“產品”地段優(yōu)勢并做到應用自如,。

2.根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個,。

3.鎖定有意向客戶30家,。

4.力爭完成銷售指標

三.工作開展計劃

眾所周知，現代房產銷售的競爭,，就是服務的競爭,。服務分為售前服務、售中服務和售后服務,，而我們房產銷售也是一種“服務“,，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此,，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行,。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料,，并做初步分析后錄入,，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會,，做到在客戶面前應用自如,、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格,，在此基礎上,，與客戶進行互動溝通。

其次給客戶一種無形的壓力,，比如：房源緊張,，價格要上漲等。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶交流的過程中,，實時掌握其心理動態(tài),，并可根據這些將客戶分類。

4.在交流的過程中,，鎖定有意向的客戶,，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下,，可以安排面談,。

5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源,，面積,，單價等。了如指掌

6..對每次面談后的結果進行總結分析,，并向上級匯報,，聽取領導的看法?？朔щy,、調整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗,。

7.在總結和摸索中前進,。

四.計劃評估總結

在一個月后，要對該月的工作成果,、計劃執(zhí)行情況做一次評估,，總結得失，為下個月的工作開展做準備,。

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇四

20__年以來,，我公司在佳寶房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司在確保20__年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

一,、工程方面

一、 以“某某城”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設任務

(一)20__年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作,。

(二)、20__年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設計,，并完成項目場地的地質勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告,，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三)、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四),、工程質量。

“某某城”項目是市重點工程,，也是“某某城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將“某某城”項目建成為優(yōu)質工程,。

(六)、預決算工作,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款,，在20__年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，“某某城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用,，工程部,、預決算部、財務部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系,、團結協(xié)作，使各項工作順利進行,。

二,、財務方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20__年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現,。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流,，以保證“某某城”項目建設資金的及時到位,。

2、采取內部認購房 號的形式,，回籠資金,、擴大現金流。

為了使工程建設項目快速回籠資金,、擴大現金流,，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10 - 15﹪,。

3,、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現,。

20__年公司建設工程款總需求是4.6 億元,。按“某某城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司,。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

三,、招商方面

(一)、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“某某城”項目運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售,。因此,，在新的一年,，招商應有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“某某城””品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，“某某城”應在廣告類種,、數據統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1,、結合市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“某某城”應于20__年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

四、行政管理方面

“某某城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現代管理模式,。新的一年，我們將在建立現代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一),、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經理室,、辦公室,、工程部、人力資源部,、招商部,、財務部，即“兩室四部”,。隨著“某某城”項目進入建設施工階段,，擬增設運營部、企業(yè)策劃部,、預決算等部門共同成為集團公司的基礎,。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

(二),、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據國家有關規(guī)范,、條例和集團公司的要求,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮，逐步形成“某某城”特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三)、以“某某城”發(fā)展為歷史契機,，加快集團公司總體建設,。

“某某城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調整機制，集聚“內功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使佳寶集團傲立于房地產之林。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,，“某某城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是,，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造,。公司的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

(一)、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務實不求虛,，務真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,。

(二)、充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的,。20__年，公司將根據企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“某某城”的各類人才,，并相應建立“某某城”專業(yè)人才庫,，以滿足公司各崗位的需要。

(三),、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年,，“某某城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于“某某城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措,。對外是“特洛伊城”品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，“特洛伊城”文化的形成,、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化,。

(四)、充實綜合素質,，提高業(yè)務技能

“某某城”開工建設后,，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質相關,。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,，包括工程類、運營類,、招商營銷類,、地產類、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

五,、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據，行之有效,。為使公司管理有序進行,，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行例會制,、推行各級責任制。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查,?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內容,。方法為領導考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2,、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,，分明獎罰,。即可以責任到人,，又能避免無據推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心,。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現,。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行例會制,，提高階段性工作總結工作

20__年實行的例會制，對階段性工作總結提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經理,、項目經理、主管工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況,，以利總結經驗,，改進方法,，完善提高,。

5、推行各級責任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制,。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責,，且分工合作,，以防止責任推諉，辦事拖沓,，效率低下的現象發(fā)生,。

公司領導層分工：

總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作,，主持公司日常工作,，分管財務部。

項目經理：負責工程的實施全過程管理,。分管工程部,。負責與設計單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接,。

行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室,、招商運營部,、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接,。

營銷副總經理：負責營銷工作,，分管營銷部、企劃部,。負責營銷廣告策劃,，與銷售代理公司、策劃代理公司,、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任,，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行。

全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié)。因此,，公司要求所屬各部門,，應根據公司的工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢,，以利于“某某城”項目的早日建成和投入市場運營。

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇五

一,、策劃緣起

東部旅游節(jié)日在即,，全城熱銷海岸生活

在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下,，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經到來,。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤,，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,，鹽田需要宣傳,，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。

二,、合作優(yōu)勢

《*周刊》,，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航

全球時尚生活資訊，白領精英讀本《*周刊》正式創(chuàng)刊,?！?周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行,、直投的第一張周報,，經過xx月xx日試刊后，受到讀者和業(yè)內外一致好評,。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎,。用精美的圖片、優(yōu)美的文,、精確的策劃,，《*周刊》為鹽田生活傳遞信息。

三,、媒體互動

《*周刊》與分眾液晶電視互動,，開創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領,、金領人士置業(yè)鹽田,，《*周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯手，在遍布深圳,、東莞的高檔寫樓,、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告,。凡在《*周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,，產生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效,。

四,、報道方法

全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷

1,、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變

2,、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境

3,、譜寫豪宅頌歌：聆聽海,、山無與倫比的天籟

4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事

5,、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告

五,、其他配合

全面互動，《**周刊》期待合作

1,、采訪國土局,、交易中心領導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖

2、組織看樓專車免費服務

3,、贈送老板,、總經理專訪文章

4、請中介公司,、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

5,、其他合作另行協(xié)商

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇六

(一)企業(yè)文化建設:始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,把"三十二字方針"融入到具體的工作中,導入cis系統(tǒng);提前規(guī)劃和準備十五周年大慶活動,做好宣傳、展示形象,。

(二)經濟指標及考核盈余:繼續(xù)堅持以"項目為中心,以變現為核心,突出重點","變現,、變現、再變現",始終把變現工作放在工作的首要位置,。

1,、在優(yōu)質、高效完成在建項目開發(fā),、回籠資金的同時,要深入調查,、認真研究,適時變現湖天花園村、鴻運樓,、湖天一色12#樓,、三角坪停車場、世紀文體街的變現,完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作,。

2,、總結湖天一色___酒店在銷售、裝修,、開業(yè)等方面的典型經驗,形成___產權式酒店的標準和模式,先后在4月份,、6月份和10月份推出會同___酒店、順天國際___酒店,、洪江___酒店,。

3、認真調研,抓住城市南擴,、工業(yè)園建設,、中方全面搬家、高速公路通車的契機,全面推進中方生態(tài)城的項目建設,。第一,按照建設"鶴,、芷,、中、洪一體化"的思路,由中方縣政府牽頭,、企業(yè)組織實施,邀請專家,、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓"生態(tài)城"和"懷化后花園"的概念深入人心。第二,項目開發(fā)以住宅為主,、商業(yè)為輔,走以"項目帶動"和"土地轉讓"相結合的變現方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風險,。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度,、加快步伐,爭取時間,規(guī)避由于《物權法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分,在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓,。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

5,、洪江,、會同、靖州加快已開樓盤的建設,準確把握市場,抓住時機,及時調整銷售政策,確保"資金就地平衡",。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細測算,搞好冷水江___國際的整改,。

(三)完善考核機制、任務分解到位,確保完成20xx年度各項經濟指標,。由于受宏觀政策大氣候的影響,20xx年房產公司的產值和考核盈余與xx年保持一致,。要2月底完成任務分解工作,到部門(項目)、到處室,、到個人,。3月份完善考核機制。

(四)認真落實"產品優(yōu),、成本低,、服務好"的各項措施。3月份完成房地產服務手冊;5月份完成"定額設計"和"定額施工"方案,并在此基礎上圍繞集團產業(yè)戰(zhàn)略,加大對產品的研發(fā)力度,研究符合酒店和超市經營管理的產品,為主樓的開發(fā)建設提供寶貴經驗;6月份成立客戶俱樂部和房屋超市,。

(五)確保工程進度,爭取如期完工,為銷售任務的完成創(chuàng)造條件,。

(六)資金是項目開發(fā)的生命線,既要加速變現,又要加大融資力度,做到"兩條腿走路"。在做好按揭貸款,、爭取項目貸款的同時,認真研究和利用銀行新的金融產品,推動銷售,。融資工作從"依賴"銀行轉變?yōu)?依靠"銀行。

(七)積極應對持續(xù),、穩(wěn)健的宏觀調控政策,認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準備,落實措施,。

(八)加強項目開發(fā)的營銷策劃工作,重視市場調研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務。

(九)重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度,。培養(yǎng),、引進專業(yè)技術類人才和操盤手,逐步擺脫"能人經濟"模式。

我們相信,20xx年有董事局的正確領導、有___人萬眾一心的精神,房產公司全體員工會再接再厲,為___的事業(yè)努力工作,。

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇七

第一條為加強工程管理,，確保工程按質按期完成,，并限度地降低工程成本,，節(jié)約投資，實現工程總目標,，特制訂本職責,。

第二條項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理,。通過施工過程中對項目部,、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監(jiān)理,、總包各方的協(xié)調,，從而實現工程總目標。

第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度,。

第四條項目經理是建筑施工企業(yè)的基層和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任,。

第五條項目經理應對項目工程進行組織管理,、計劃管理、施工及技術管理,、質量管理,、資源管理、安全文明施工管理,、外聯協(xié)調管理,、竣工交驗管理。

第六條組織做好工程施工準備工作,、對工程現場施工進行全面管理,，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條組織編制工程施工組織設計,，組織并進行施工技術交底,。

第八條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排,，確保工程施工進度按合同要求完成

第九條抓好工程施工質量及材料質量的管理,，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程,，樹公司形象,，對用戶負責。

第十條對施工安全生產負責,，重視安全施工,，抓好安全施工教育,、加強現場管理，保證現場施工安全,。

第十一條組織落實施工組織設計中安全技術措施,，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條對施工現場定期進行安全生產檢查,，發(fā)現施工生產中不安全問題,，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時,、定人,、定措施予以解決。

第十三條發(fā)生事故,，要做好現場保護與搶救工作并及時上報,，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施,，吸取事故教訓,。

第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展,，積極創(chuàng)建文明施工,、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條勤儉辦事,，反對浪費,，力行節(jié)約，加強對原材料機具,、勞動力的管理,，努力降低工程成本。

第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù),，外包隊使用必須及時向有關部門申報,。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育,，對外包隊的健康與安全負責,，加強勞動保護工作。

第十七條組織處理工程變更洽商,，組織處理工程事故,、問題糾紛協(xié)調、組織工程自檢,、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收,、組織做好工程撤場善后處理

第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔,、交驗規(guī)范化管理,。

第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽,，潔身自律,，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

第二十一條完成領導交辦的其他工作

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇八

20_年以來,，我公司在佳寶房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下,，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司在確保20_年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

一,、工程方面

一、 以“__城”項目建設為重點,，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設任務

(一)20_年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

(二),、20_年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告,，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作,。

6-9月份：基礎工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四),、工程質量。

“__城”項目是市重點工程,，也是“__城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將“__城”項目建成為優(yōu)質工程,。

(六)、預決算工作,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款,，在20_年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計劃,，“__城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部,、預決算部,、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系,、團結協(xié)作,，使各項工作順利進行。

二,、財務方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20_年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現,。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過產權預售,、租金預付等辦法擴大資金流,，以保證“__城”項目建設資金的及時到位。

2,、采取內部認購房 號的形式,，回籠資金、擴大現金流,。

為了使工程建設項目快速回籠資金,、擴大現金流，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10 - 15﹪,。

3、實行銷售任務分解,，確保策劃代理合同兌現,。

20_年公司建設工程款總需求是4.6 億元,。按“__城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司,。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

三,、招商方面

(一)、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“__城”項目運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售,。因此,，在新的一年，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“__城””品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，“__城”應在廣告類種,、數據統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1,、結合市場現狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“__城”應于20_年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

四,、行政管理方面

“__城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現代管理模式。新的一年,，我們將在建立現代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一)、建立完善公司組織結構,，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經理室,、辦公室,、工程部、人力資源部,、招商部,、財務部，即“兩室四部”,。隨著“__城”項目進入建設施工階段,，擬增設運營部、企業(yè)策劃部,、預決算等部門共同成為集團公司的基礎,。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

(二)、建立現代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據國家有關規(guī)范,、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準,，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成“__城”特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三),、以“__城”發(fā)展為歷史契機,，加快集團公司總體建設。

“__城”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調整機制，集聚“內功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使佳寶集團傲立于房地產之林。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,，“__城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是,，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造,。公司的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一),、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,。

(二),、充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20_年,，公司將根據企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于“__城”的各類人才,，并相應建立“__城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要,。

(三),、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現,。新的一年，“__城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于“__城”文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，“特洛伊城”文化的形成,、升華,、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化,。

(四),、充實綜合素質，提高業(yè)務技能

“__城”開工建設后,，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關,。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類,、招商營銷類,、地產類、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

五,、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據，行之有效,。為使公司管理有序進行,，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行例會制、推行各級責任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,，分明獎罰。即可以責任到人,，又能避免無據推論,，使員工樹立榮譽感，增強責任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現,。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行例會制,，提高階段性工作總結工作

20_年實行的例會制，對階段性工作總結提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經理,、項目經理、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內,，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經驗,，改進方法,，完善提高。

5,、推行各級責任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層,、部門中層進行各級負責,，且分工合作，以防止責任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現象發(fā)生。

公司領導層分工：

總經理：負責全面工作,，主持融資,、重大合作，主持公司日常工作,，分管財務部,。

項目經理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部,。負責與設計單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接,。

行政副總經理：負責公司行政工作,，分管辦公室、招商運營部,、物業(yè)管理部,，負責各項對外工作的對接。

營銷副總經理：負責營銷工作,，分管營銷部,、企劃部。負責營銷廣告策劃,，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負責人,，按原定職責行使管理責任,，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應根據公司的20_年工作計劃,，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于“__城”項目的早日建成和投入市場運營,。

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇九

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》,、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度,。貫徹"安全第一、預防為主"的方針,，搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產,，做到講效益必須講安全,，抓生產首先必須抓安全。

二,、全面負責本工程的一切事務,，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施,，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖",。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力,、物力計劃和機具,、用具、設備計劃,，做到文明施工,。

三、制定適合本工程項目的管理細則,、方案及措施,，組織職工按期開會學習，合理安排,、科學引導,、順利完成本工程的各項施工任務,。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款,，保證施工順利進行,，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五,、根據本工程施工現場情況合理規(guī)劃布局現場平面圖,，安排、實施,、創(chuàng)建文明工地,。要求布局合理、經濟,。

六,、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七,、和工地相關管理人員一起商訂,、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同,、勞動合同及零工的處理商定,。

八、安排,、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算,，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案,，增創(chuàng)更高效益,。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單,；認真記錄好項目經理臺賬,。

十、深入實際了解員工的生活,、工作和學習情況,，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂,，保質,、保量和按期完成本工程的施工任務。

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇十

隨著x月份的結束,，也意味著進入下一步的實質性工作階段,，房產銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作,，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,，使我掌握相關業(yè)務知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產銷售行業(yè),，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點,、現狀,，結合本人這一個多月來對“房產銷售”的理解和感悟，特對x月分工作制定以下房產銷售工作計劃,。

本工作計劃包括宗旨,、目標、工作開展計劃和計劃評估總結,，日計劃，等五部分,。

一.宗旨

本計劃是,，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標,、實現目標,。

二.目標

1.全面、較深入地掌握我們“產品”地段優(yōu)勢并做到應用自如,。

2.根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,，搜集客戶信息1000個。

3.鎖定有意向客戶30家,。

4.力爭完成銷售指標

三.工作開展計劃

眾所周知,，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭,。服務分為售前服務,、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“,，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重,。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行,。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料,，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識,，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會,，做到在客戶面前應用自如、對答如流,。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據其需要及時通知房原和價格等信息),，目的讓客戶了解房源和價格,，在此基礎上，與客戶進行互動溝通,。

其次給客戶一種無形的壓力,，比如：房源緊張，價格要上漲等,。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶交流的過程中,，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據這些將客戶分類,。

4.在交流的過程中,，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通,，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下,，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準備,，做到對房源,，面積，單價等,。了如指掌

6..對每次面談后的結果進行總結分析,，并向上級匯報，聽取領導的看法,?？朔щy、調整心態(tài),、繼續(xù)戰(zhàn)斗,。

7.在總結和摸索中前進。

四.計劃評估總結

在一個月后,，要對該月的工作成果,、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結得失,，為下個月的工作開展做準備,。

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇十一

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》,、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度,。貫徹"安全第一、預防為主"的方針,，搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產,，做到講效益必須講安全,，抓生產首先必須抓安全,。

二、全面負責本工程的一切事務,，認真熟悉施工圖紙,、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖",。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具,、用具,、設備計劃，做到文明施工,。

三,、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,，組織職工按期開會學習,，合理安排、科學引導,、順利完成本工程的各項施工任務。

四,、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行,，維護企業(yè)的信譽和經濟利益,。

五、根據本工程施工現場情況合理規(guī)劃布局現場平面圖,，安排,、實施、創(chuàng)建文明工地,。要求布局合理,、經濟。

六,、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表,。

七、和工地相關管理人員一起商訂,、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同,、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定,。

八,、安排,、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員,，以便及時改進施工計劃及方案,，增創(chuàng)更高效益。

九,、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經理臺賬,。

十、深入實際了解員工的生活,、工作和學習情況,，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂,，保質,、保量和按期完成本工程的施工任務。

房地產開發(fā)公司年度工作計劃篇十二

一,、市場分析

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,，二、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。201x年度內銷總量達到1950萬套,，較201x年度增長11.4*.201x年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,，根據區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右,，5萬套的銷售目標約占市場份額的13*.

目前在深圳空調市場的占有率約為2.8*左右,，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據公司的實力及201x年度的產品線,，公司201x年度銷售目標完全有可能實現.201x年中國空調品牌約有400個，到201x年下降到140個左右,，年均淘汰率32*.到201x年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國空調市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達60*。201x年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,，市場份額急劇下滑,，新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在201x年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大。而空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據以上情況做以下工作規(guī)劃,。

二、工作規(guī)劃

根據以上情況在201x年度計劃主抓六項工作：

1,、銷售業(yè)績

根據公司下達的年銷任務,，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理,，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端。

2,、k/a,、代理商管理及關系維護

針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司201x年度的新產品傳播。