時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇一

以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和“xx大”精神為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)為主題,，以創(chuàng)特色學(xué)校,，先進(jìn)學(xué)校為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心,、監(jiān)督保證作用和黨員的先鋒模范作用,，圍繞學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作，使學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新的水平,，為探索和完善學(xué)校辦學(xué)管理機(jī)制,、構(gòu)建和諧校園，全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ),。

1,、抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揮黨員教師在學(xué)校教育,、教學(xué)工作中的先鋒模范作用。力爭用黨員自己的言行和人格力量去影響和帶動(dòng)教師,，提高黨員在教師中的影響力,。

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，大力弘揚(yáng)教書育人,、為人師表,、敬業(yè)愛崗的精神，關(guān)注青年教師的成長,，努力為青年教師的成長創(chuàng)造條件,。

3、繼續(xù)抓好行風(fēng)建設(shè),，落實(shí)好黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作,，健全黨風(fēng)。

4,、認(rèn)真開好民主生活會(huì),。通過開展批評(píng)和自我批評(píng)，溝通思想,、解決問題,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

5,、扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三爭一創(chuàng)”活動(dòng),，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的開展使支部達(dá)到“五個(gè)好”，黨員實(shí)現(xiàn)“五帶頭”,，通過“三爭一創(chuàng)”,，實(shí)現(xiàn)教育科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣鳎逃母飫?chuàng)新爭一流,，教育和諧穩(wěn)定爭一流,，教育黨建工作創(chuàng)先進(jìn)。

6,、加強(qiáng)安全教育,，確保學(xué)校安全無事故，創(chuàng)省市平安校園,。深化素質(zhì)教育,，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)省綠色學(xué)校,，區(qū)先進(jìn)學(xué)校,，街道先進(jìn)基層黨支部，提升辦學(xué)品質(zhì),。

(一)以學(xué)習(xí)為動(dòng)力,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織和黨員的思想建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí),，把全校黨員教師和廣大師生的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到教育的和諧發(fā)展上來,，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育工作的目標(biāo)任務(wù)上來，是我校黨支部一項(xiàng)重要的政治任務(wù),。

1,、抓好支部班子成員的學(xué)習(xí),。做到帶頭抓、帶頭學(xué),、帶頭用,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要把抓好黨支部成員學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù),，以黨支部成員學(xué)習(xí)帶動(dòng)全校教師的學(xué)習(xí),，以掌握先進(jìn)文化、提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，切實(shí)做到真學(xué),、真懂,、真信,、真用，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定,。

2,、認(rèn)真抓好全體黨員的學(xué)習(xí)。充分利用黨員民主生活會(huì)和政治學(xué)習(xí)時(shí)間,，將“三個(gè)代表”重要思想,、“xx大報(bào)告”、以及即將召開的“十八報(bào)告”,，社會(huì)主義和諧社會(huì)理論列入今年的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,，要認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)“一課三會(huì)”制度。通過學(xué)習(xí),，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，增強(qiáng)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確立正確的教育思想和發(fā)展理念,，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)教育工作,，以工作實(shí)績檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成效。

(二)以管理為核心,，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,，結(jié)合學(xué)校教育工作實(shí)際,，緊緊圍繞增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè),。

1,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。堅(jiān)持任人唯賢,、德才兼?zhèn)浜凸?、公正,、公開的原則，建立和實(shí)行中層干部工作考核制度,，重平時(shí)考核,、重實(shí)績考核，使全體干部注重學(xué)習(xí),，自覺接受教育和監(jiān)督,，在工作實(shí)踐中樹立正確的價(jià)值觀、地位觀,、利益觀,，密切同群眾的聯(lián)系，把心思用在工作上,，用在全心全意為教職工謀利益上,。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)提升工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要講大局,、講政治,、講奉獻(xiàn)、講協(xié)作,、講團(tuán)結(jié),、講紀(jì)律、講實(shí)干,、講質(zhì)量,，事事先行一步，時(shí)時(shí)作人表率,。

2,、加強(qiáng)黨員管理，做好組織發(fā)展工作,。發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)“一個(gè)黨員一面旗”。貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針,，制訂發(fā)展黨員計(jì)劃,，嚴(yán)格把關(guān)，成熟一個(gè),，發(fā)展一個(gè),，保證把優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨的隊(duì)伍中來。加大對(duì)入黨積極分子的教育,、培養(yǎng)和考察工作,，全面關(guān)心入黨積極分子的思想,、工作和生活，及時(shí)與他們交流溝通,，健全臺(tái)帳資料,，注重在教學(xué)一線的中青年優(yōu)秀教師中發(fā)展黨員。

3,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理,。以師德建設(shè)為抓手，全面提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì),，嚴(yán)格按“三要八不準(zhǔn)”,，《教師職業(yè)道德規(guī)范》要求規(guī)范教師行為，通過培訓(xùn),、各類競賽,、公開課等形式，為教師成長搭建舞臺(tái),，通過工會(huì),、共青團(tuán),、婦聯(lián)等組織的關(guān)心教育使教師隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高,。通過師德標(biāo)兵評(píng)選，先進(jìn)教師評(píng)比,，年度考核等形式樹立典型,，打造名師。

(三)以活動(dòng)為載體,。充分發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán)、婦女等作用,，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作全面發(fā)展,。

1、繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),。按照支部“五個(gè)好”黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn),，做好爭創(chuàng)活動(dòng)，認(rèn)真履行公開承諾,。亮明黨員身份,。

2、深入開展“三爭一創(chuàng)”活動(dòng),。不斷對(duì)標(biāo)找差距,。按照爭創(chuàng)目標(biāo)，趕超學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，真正實(shí)現(xiàn)教育科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣?，教育改革?chuàng)新爭一流,，教學(xué)和諧穩(wěn)定爭一流，教育黨建工作創(chuàng)先進(jìn),。

3,、深入開展“踐行師德創(chuàng)先爭優(yōu)，辦人民滿意教育”主題實(shí)踐活動(dòng),。按照師德建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，做到五堅(jiān)持，培養(yǎng)一支師德高尚,，業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍,。

4、組織開展各類教學(xué)競賽和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。通過開展競賽提高黨員和教師的教學(xué)技能和業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過外出實(shí)踐使黨員們了解祖國的發(fā)展變化,，黨的偉大,、光榮，增強(qiáng)黨的觀念,，堅(jiān)定理想和信念,。

(四)以制度為抓手，加強(qiáng)支部的各項(xiàng)制度建設(shè),，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展,。

2、堅(jiān)持黨務(wù),、校務(wù)公開制度,。進(jìn)一步推行黨務(wù)、校務(wù)公開,，通過黨務(wù),、校務(wù)公開，增強(qiáng)學(xué)校工作透明度,，重要工作,、重大事項(xiàng)、重要決定,，都要經(jīng)過黨內(nèi)充分的醞釀,，集體研究、決定,，體現(xiàn)民主集中制原則,，接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾呼聲，做到公開的內(nèi)容真實(shí),，公開形式多樣,，公開程序規(guī)范，確實(shí)加強(qiáng)依法治校的規(guī)章體系建設(shè),。

3,、堅(jiān)持“一課三會(huì)”制度，進(jìn)一步健全“一課三會(huì)”制度,，確保每月一次支部活動(dòng),，按時(shí)召開支部大會(huì)、支委會(huì),、民主生活會(huì),、黨小組會(huì)，結(jié)合支部具體工作給黨員們上黨課,。通過各種會(huì)議,、黨課、外出社會(huì)實(shí)踐,，收看電教片等形式,，純潔黨員思想，增強(qiáng)黨員們信念,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

4、堅(jiān)持黨員聯(lián)系戶制度,。支部根據(jù)每個(gè)黨員活動(dòng)能力,、專業(yè)、特長和各自具體情況,，采取組織決定和個(gè)人自愿相結(jié)合的方式，確定聯(lián)系對(duì)象,，建立黨員聯(lián)系戶檔案,，聯(lián)系活動(dòng)做到“三明確”、“三經(jīng)?！?，即：聯(lián)系對(duì)象明確，聯(lián)系內(nèi)容明確,，聯(lián)系職責(zé)明確,，經(jīng)常做好被聯(lián)系人的思想政治工作，經(jīng)常為被聯(lián)系人提供教改,、教學(xué)信息,，經(jīng)常了解被聯(lián)系人教學(xué)工作情況及生活情況。以黨小組為單位年終進(jìn)行一次聯(lián)系工作的檢查落實(shí)情況。

5,、堅(jiān)持黨員扶貧幫帶制度,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“萬名黨員帶萬戶”活動(dòng)，對(duì)幫扶對(duì)象,，做到經(jīng)常深入到家中,，幫他們解決子女就學(xué)、就業(yè)等問題,，幫他們提高家庭經(jīng)濟(jì)收入,，收入水平達(dá)到街道農(nóng)民收入平均水平，不達(dá)標(biāo)不脫鉤,。確實(shí)解決困難兒童的就學(xué)問題,，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)確有困難的學(xué)生，給予資助扶貧幫困,。此外,，對(duì)特殊學(xué)生的群體，組織捐款,，進(jìn)一步做好年終困難教師的慰問,，把支部學(xué)校的關(guān)懷和溫暖送到每個(gè)困難教師的家中。

6,、堅(jiān)持上繳黨費(fèi)制度,。規(guī)范上交黨費(fèi)是每個(gè)黨員的義務(wù)，黨員應(yīng)按時(shí)足額向支部繳納黨費(fèi),。

7,、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，領(lǐng)導(dǎo)干部要在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范,，認(rèn)真執(zhí)行“廉政準(zhǔn)則”的各項(xiàng)規(guī)定和教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部八不準(zhǔn)規(guī)定，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作的責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，保證干部廉潔奉公，正本清源,。每個(gè)黨員要簽訂《黨員思想作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》,，嚴(yán)格按責(zé)任書的要求和規(guī)定去規(guī)范自己的行為。

8,、堅(jiān)持黨員考評(píng)制度,。黨員考評(píng)是加強(qiáng)支部組織建設(shè)的需要，是提高黨員思想政治素質(zhì),、純潔黨員隊(duì)伍的途徑之一,，通過黨員考評(píng)達(dá)到表彰優(yōu)秀黨員，妥善處理不合格黨員，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，做到年終對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議,。

9、堅(jiān)持黨員公開承諾制度,。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)要求,，繼續(xù)實(shí)行支部和黨員公開承諾，每個(gè)黨員對(duì)自己確定了承諾事項(xiàng),，要認(rèn)真對(duì)待,，扎實(shí)按承諾的時(shí)限去完成，年底對(duì)每個(gè)黨員的承諾進(jìn)行評(píng)議和考核,。

xx年支部將聚精會(huì)神抓教學(xué),，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)抓創(chuàng)建,，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和教育教學(xué)質(zhì)量,，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八”大勝利召開。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇二

以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為動(dòng)力,，以創(chuàng)建成都市先進(jìn)基層黨組織為抓手,，緊緊圍繞“教育創(chuàng)新、內(nèi)涵發(fā)展”這一主題,，解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),、扎實(shí)工作,、開拓創(chuàng)新、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè),，探索新時(shí)期黨建工作新思路,，為學(xué)校教育的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織和思想保證。

1,、組織全校黨員中心學(xué)習(xí)小組和教師政治學(xué)習(xí),，參加學(xué)習(xí)率達(dá)100%

2、開展“一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng),，發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用。

3,、加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育,，大力加強(qiáng)師德建設(shè)。

4,、建立入黨積極分子學(xué)習(xí)小組,，加強(qiáng)入積極分子的培養(yǎng)考查和新黨員發(fā)展工作。

5、加強(qiáng)黨組織基層建設(shè),，注重黨員廉潔自律教育,。

㈠、健全制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提升全員素質(zhì)。

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子健全每周四的理論學(xué)習(xí)(結(jié)合在行政會(huì)上),，要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，端正思想作風(fēng),、工作作風(fēng),，作教職工的表率。

2,、黨員教師和積極分子要主動(dòng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)人生觀、價(jià)值觀,、世界觀的認(rèn)識(shí),，提高政治思想覺悟，要進(jìn)一步突出服務(wù)意識(shí),、奉獻(xiàn)精神,，使一個(gè)黨員就是一面旗幟。

3,、全體教職工在認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神的基礎(chǔ)上,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的教育教學(xué)法規(guī)。黨支部要不斷提高教師的思想水平和政治理論水平,，增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感,，并使更多的優(yōu)秀教師向黨組織靠攏。

㈡,、重視教師隊(duì)伍建設(shè),，大力加大師德建設(shè)

1、全體教師努力實(shí)踐“老師是學(xué)生學(xué)習(xí)的道德書籍”,、“一個(gè)好班主任就是一個(gè)教育家”,。支部要加大先進(jìn)典型的宣傳力度，結(jié)合“名師工程”,，強(qiáng)力推進(jìn)“王海名師工作室”,，支部要總結(jié)校內(nèi)先進(jìn)教師的教育思想、教育方法,，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè),、教書育人,、樂于奉獻(xiàn)的師德風(fēng)尚。

2,、加強(qiáng)師德監(jiān)督力度,，杜絕體罰與變相體罰現(xiàn)象，健全師德一票否決制等制度,。

3,、大力加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，深入開展“廉潔從教”活動(dòng),，關(guān)愛后進(jìn)生。

㈢,、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè),，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性,、純潔性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在素質(zhì)教育實(shí)踐中的先鋒模范作用,。組織開展以“我們?nèi)朦h為什么”,、“今天怎樣做黨員教師”為主題的大討論，造就一支獻(xiàn)身教育事業(yè),、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊(duì)伍,，形成“關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員,，突擊攻關(guān)有黨員”的局面,。

2、健全黨員聯(lián)系戶制度,，抓好入黨積極分子的培訓(xùn)工作,，定期為積極分子、團(tuán)員上黨課,，重視黨員傳幫帶工作,，變過去的“自然成長”為積極培養(yǎng)，把思想進(jìn)步,、工作積極,、成績突出的一線教職工吸引到黨組織中來，形成強(qiáng)大的凝聚力,。

3,、組織開展“民主評(píng)議黨員”活動(dòng)，積極爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部,、爭做優(yōu)秀黨員,。

4、下半年組織一次有意義的黨日活動(dòng),。

㈣,、優(yōu)化支部工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

1,、加強(qiáng)廉政建設(shè)。黨支部要求領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做群眾的表率,。即要求職工做到的,，黨政領(lǐng)導(dǎo)要首先做到，工作不用權(quán)謀私,，要勇于犧牲個(gè)人利益,，顧全大局;要關(guān)心職工生活，給職工排憂解難;要帶頭講奉獻(xiàn),，苦干勤政并廉政,。

2、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),，班子成員要在工作中尊重客觀規(guī)律,，實(shí)事求是，對(duì)成績不夸大,，對(duì)缺點(diǎn)不縮小,，努力做到公正、公平,、公開,。

3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。班子成員要統(tǒng)一思想,，本著“有利于學(xué)生的健康發(fā)展，有利于教師的切身利益,，有利于學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù)”的工作原則,，甘當(dāng)“人梯”，把培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍放在首位,，積極為教師搭設(shè)施展才華的舞臺(tái),。

4、鞏固行風(fēng)建設(shè)成果,，廉潔自律,，對(duì)收費(fèi)、招生,、師德等人民群眾密切關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，抓實(shí)抓好,，務(wù)求實(shí)效。

5,、深化校務(wù)公開工作,，做到真公開、真落實(shí),。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行重大物品政府采購制度和基建項(xiàng)目招標(biāo)制度。

㈤,、加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),，調(diào)動(dòng)各方面積極性

1、堅(jiān)持人本管理的辦學(xué)指導(dǎo)思想,。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的指導(dǎo),，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化學(xué)校教代會(huì)制度化、規(guī)范化和法制化建設(shè),，組織教職工參與改革和管理,，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。

2,、以“黨建帶團(tuán)建”的方式,，把團(tuán)基層組織建設(shè)成為政治堅(jiān)定、組織有力,、基礎(chǔ)牢固,、充滿活力的先進(jìn)青年的群眾組織。加強(qiáng)青年教師的思想政治工作,，組織圍繞黨的中心工作開展適合青年特點(diǎn)的豐富有益的活動(dòng),，不斷增強(qiáng)青年教師的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，提高青年教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

3,、重視對(duì)婦女工作的指導(dǎo)，全面提高女教工的素質(zhì),，維護(hù)她們的合法權(quán)利,，根據(jù)我校女教工多的實(shí)際，要繼續(xù)深化“巾幗建功”活動(dòng),，發(fā)揮女教工的才能,。

4、認(rèn)真做好退休教師管理工作,。

一月份：

1,、召開支部2019總結(jié)大會(huì)。

2、制訂2019年支部計(jì)劃,。

3,、制訂2019黨員年度學(xué)習(xí)規(guī)劃。

4,、頒發(fā)學(xué)校2019年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員獎(jiǎng),。

二月份：

1、深入開展學(xué)?！懊麕煿ぷ魇摇苯ㄔO(shè)，組織全體黨員學(xué)習(xí)名師,，爭當(dāng)名師,。

2、布置黨員寒假自學(xué)內(nèi)容,。

三月份：

1,、開展“學(xué)雷鋒、見行動(dòng)”活動(dòng),，組織黨員志愿隊(duì)廉潔從教活動(dòng),。

2、參與組織“三八”婦女節(jié)活動(dòng),。

四月份：

1,、參與組織“繼承革命傳統(tǒng)，重走長征路”活動(dòng),。

2,、舉辦“一個(gè)好班主任就是一個(gè)教育家”報(bào)告會(huì)。

五月份：

1,、組織青年教師參加黨課活動(dòng),。

2、參與組織“五四”青年節(jié)活動(dòng),。

3,、組織青年教師開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)黨員活動(dòng)”。

六月份：

1,、上半年黨員考核,。

2、組織校務(wù)公開活動(dòng),。

3,、做好入黨積極分子(鄧蓉、傅強(qiáng))的思想檢查和幫助學(xué)習(xí),。

七,、八月份：

1、開展建黨紀(jì)念日活動(dòng),。

2,、布置黨員暑期自學(xué)內(nèi)容,。

3、送培3名入黨積極分子(黃波),。

九月份：

1,、組織慶祝教師節(jié)活動(dòng)。

2,、舉辦“學(xué)習(xí)楊體華同志先進(jìn)事跡,，今天怎樣做一名黨員教師”專題報(bào)告會(huì)。(黨員活動(dòng)日)

十月份：

舉辦“一個(gè)黨員一面旗幟”黨課活動(dòng),。

十一月份：

開展民主評(píng)議黨員活動(dòng),。

十二月份：

1、黨員民主生活會(huì),。

2,、組織校務(wù)公開活動(dòng)。

3,、黨員年終考核,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇三

從司法部門到縣政府辦公室，自己的工作內(nèi)容,，工作性質(zhì),，服務(wù)對(duì)象都發(fā)生了變化，面對(duì)的將是一個(gè)壓力大,、競爭性強(qiáng)的工作環(huán)境,，要適應(yīng)新的工作需要，按照新形勢(shì)下辦公室工作的要求,，優(yōu)質(zhì),、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)鍛煉,，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此,，制定個(gè)人工作計(jì)劃,，促使自己進(jìn)步。

一,、近期目標(biāo)

今年是在新的工作崗位工作的第一年,，是熟悉工作，積極參與,，認(rèn)真履職,，探索方法，積累經(jīng)驗(yàn)的一年，這一年中必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)明確”,，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé),。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了,，但是自己從事的工作一直都相對(duì)單一，以至于對(duì)其他行業(yè)的工作所知甚少,，以至陌生,，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè),，對(duì)此,，在思考問題，處理事情時(shí),，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：按照辦公室對(duì)自己工作安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，一是熟悉縣政府辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo),，明確工作任務(wù);三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo),，善于學(xué)習(xí)、勤于思考,，在干中學(xué),、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序;四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作,，明確工作努力方向,。

二、中期目標(biāo)

在明確工作職責(zé),、工作任務(wù),，熟悉工作方的前提下，明年,，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉,，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,、工作績效“三個(gè)提升”,。

提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復(fù)雜，要堅(jiān)持從政治角度分析判斷問題,，保持清醒頭腦,。二要保持政治敏銳性。密切關(guān)注時(shí)事,、了解時(shí)事,，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、電視等,，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性,。三是要樹立高尚的政治品格,。做到眼界寬廣、胸襟廣闊,、淡泊名利,、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則,。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力,。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重平時(shí)公文寫作中的鍛煉,，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí),，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語言表達(dá)能力,。加強(qiáng)說話訓(xùn)練,，做到匯報(bào)工作準(zhǔn)確、簡潔,、清楚,。三是提升辦事能力。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)工作內(nèi)容,，勤于思考,，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù),。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo),、同志、部門等對(duì)自己工作的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好調(diào)研,、信息報(bào)送等工作,，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良;加強(qiáng)鍛煉，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高,。服從組織,、領(lǐng)導(dǎo)安排，善于思考,、積極創(chuàng)新,，能獨(dú)立且出色完成各項(xiàng)工作。

四,、工作措施

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是歷史使命,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為,，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。一方面要加強(qiáng)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法來改造主觀世界,，端正自己的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅(jiān)定性,。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，做到守紀(jì)律,、知程序,、明內(nèi)容、講方法,，學(xué)于用,、知與行、說與做的統(tǒng)一,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇四

為了更好地完成政協(xié)會(huì)議保潔及主席辦公環(huán)境任務(wù),，順利實(shí)現(xiàn)清潔政協(xié),，完美北京夢(mèng)想，有必要根據(jù)有必要對(duì)上年度工作作出總結(jié)為新的一年作出總體安排,，結(jié)合自身情況,，對(duì)20xx年新年工作進(jìn)行精細(xì)計(jì)劃。這樣做,，是為了更好地利用時(shí)間,，協(xié)調(diào)好主席工作安排，為主席分擔(dān)生活瑣事,。

一,、三大原則：

1時(shí)間就是生命。對(duì)于身處政協(xié)會(huì)議的員工的我來說,，時(shí)間都是第一位需要認(rèn)真考慮的第一要素,。如何充分利用工作上班期間的寶貴時(shí)間，進(jìn)而確保主席和政協(xié)會(huì)議環(huán)境的清潔至關(guān)重要,。

2方向至上,。對(duì)于工作，尤其是政協(xié)會(huì)議的保潔,，是很突出的,。這是一個(gè)思路決定出路的競賽。因此,，除保潔以外環(huán)境清潔是認(rèn)真僅次于需要優(yōu)先確定的問題,。

3效率優(yōu)先的原則。無論是政協(xié)會(huì)議的保潔,，還是主席辦公室的環(huán)境工作,，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關(guān)鍵,。因此,，要在把握好時(shí)間的前提下，要時(shí)時(shí)牢記效率第一的原則,。

二,、目標(biāo)

保證政協(xié)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)無論是開會(huì)前還是開會(huì)后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣

三,、詳細(xì)計(jì)劃

ⅰ時(shí)間分配

1時(shí)間長度：從一五年一月一日開始,，到一五年六月份。工作時(shí)間為180天,。

2時(shí)間分配：按每周工作5天,，每個(gè)月工作22天算，六個(gè)月的工作時(shí)間為132天,，每天8個(gè)小時(shí)要做到從早晨到晚上的工作有條不絮,，每天拿到報(bào)紙要瀏覽一遍,，將最重要的信息放在第一頁，讓主席一眼就看到,，晚上下班后我巡視窗戶,，門有沒有關(guān)上，主席辦公桌椅是擺放整齊

以上為本人20xx年進(jìn)入政協(xié)會(huì)議保潔工作后,，在20xx年即將結(jié)束前,，為下年作出的工作計(jì)劃，也是本人在進(jìn)入政協(xié)工作后這幾個(gè)月的工作心得,，在政協(xié)工作我非常開心,，為政協(xié)貢獻(xiàn)，為國家獻(xiàn)出我微薄的力量,，希望在今后的工作領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)鞭笞我,，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出貢獻(xiàn),。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇五

20xx年總經(jīng)辦工作情況上體現(xiàn)了公司現(xiàn)階段管理及制度實(shí)施不到位的問題,，主要體現(xiàn)在公司將現(xiàn)階段重心發(fā)展放在業(yè)務(wù)上，重心發(fā)展不均勻,，造成以下問題：

1,、公司有管理體系，卻未完全實(shí)行,。

2,、其次員工工作積極性不高，20xx年員工離職率高達(dá)28%,。

3,、管理層的危機(jī)感意識(shí)不足。

根據(jù)上年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展現(xiàn)狀和今后趨勢(shì),，從三個(gè)大的工作方向上，擬定20xx年度工作計(jì)劃：

一,、行政事務(wù)管理

1,、提高行政文件的處理效率,。根據(jù)公司《檔案管理規(guī)定》推進(jìn)檔案收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類,、歸檔,、廢除、借用流程,。根據(jù)《公司證件一覽表》對(duì)公司新證件,、已有證件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔,，記錄證件年審,、換證時(shí)間，確保在證件的有效期內(nèi)進(jìn)行年檢,、換證,。使檔案管理工作基本做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡可能提供準(zhǔn)確,、及時(shí)的資料和信息,。避免在工作交接或人員外出,、離崗時(shí)無法及時(shí)核實(shí),，查詢到準(zhǔn)確的資料,。

2,、強(qiáng)化公章管理?；厥毡９芄靖黝愑≈?，防患法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施用章監(jiān)控登記,，部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字方可生效,。

3、加強(qiáng)員工檔案管理,。在現(xiàn)有的檔案基礎(chǔ)上,，實(shí)施檔案管理規(guī)范化，從員工入職開始,，就對(duì)新入職員工的各項(xiàng)資料進(jìn)行掃描,、歸檔，并及時(shí)跟進(jìn)員工個(gè)人資料更新,，完善公司員工檔案,。

4、公司管理制度的修訂與完善,。推進(jìn)《公司管理制度》的實(shí)行,，針對(duì)其在實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見,，不斷完善各項(xiàng)制度,，根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范,，使制度有效的服務(wù)于各項(xiàng)工作,。

5、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳,。

二,、人力資源工作

1、協(xié)助公司完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),。

2、降低公司員工流失率。

1) 據(jù)統(tǒng)計(jì)公司20xx年員工流失率為28%,，員工的流失造成員工工作績效低,，公司增加了人力資源管理成本，降低了公司的凝聚力,。

2) 20xx年公司要充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，增加在同行中薪酬和福利的競爭力,，優(yōu)化員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，提高員工工作滿意度，降低員工流失率,。

三,、后勤保障

1、辦公用品的采購與發(fā)放,。按照《采購單》,、《辦公用品領(lǐng)用表》，合理控制辦公用品的采購及發(fā)放,，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則,，杜絕浪費(fèi)辦公用品現(xiàn)象。

2,、衛(wèi)生管理,。衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室、會(huì)議室,、茶水間,、洗手間、走廊,、門窗,、排氣扇等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。針對(duì)管理范圍內(nèi)的整潔問題進(jìn)行不定期檢查,，實(shí)行各部門責(zé)任區(qū)劃分,，各負(fù)其責(zé)。創(chuàng)造整潔,、美觀,、舒適的辦公環(huán)境，保證各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行,。

3,、企業(yè)節(jié)約管理。人員離開辦公室時(shí),，關(guān)掉空調(diào),、打印機(jī),、電腦及顯示屏等，做到人走燈滅,，人走機(jī)關(guān),。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季辦公室,、會(huì)議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度不得低于26℃,，使用空調(diào)時(shí)，自覺關(guān)好門窗,，辦公室無人情況下，嚴(yán)禁開啟電扇,、空調(diào),。用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量,，用完水后要關(guān)好水龍頭,，避免“長流水”現(xiàn)象。文件草稿的打印,、復(fù)印用紙可以再利用,，提倡雙面使用，節(jié)約用紙,。

20xx年,，總經(jīng)辦將按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，促進(jìn)服務(wù),，精細(xì)管理，提高效率不斷加強(qiáng)總經(jīng)辦工作的的全面性,、前瞻性和細(xì)致性,。總經(jīng)辦作為公司上傳下達(dá),、溝通各方面的橋梁,，要善于站在全局的高度，對(duì)上加強(qiáng)了聯(lián)系,、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,、對(duì)外搞好協(xié)調(diào)、對(duì)下搞好服務(wù),。全面提高總經(jīng)辦的工作水平,，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇六

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

一.總計(jì)劃

今年計(jì)劃總收入40.75萬元，計(jì)劃支出35.75 萬元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1)賓館計(jì)劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費(fèi)3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元

總計(jì)收入40.75萬元

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元

(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元

(5)電話費(fèi)0.5萬元

(6)差旅費(fèi)0.8萬元

(7)辦公費(fèi)0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費(fèi)1.5萬元

總計(jì)劃支出為35.75

二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計(jì)劃,，對(duì)賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識(shí),，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo),，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時(shí)回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會(huì),，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會(huì)、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上,，也是做到每會(huì)必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo),。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo),。

對(duì)船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管,。對(duì)船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上,，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣,。

4.綠化工作

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù),。

5.房屋出租

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租,，簽字交錢。

在管理上,，計(jì)劃列出一個(gè)大表格,，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰,、租期,、租金等等，及時(shí)管理到位,。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個(gè)人,，也影響整個(gè)公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。

8.豬場(chǎng)管理

在履行合同的同時(shí),，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉,，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓(xùn)

今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包,，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì),，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,，讓他們參政議政，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會(huì)討論通過后再實(shí)施，增加透明度,。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計(jì)劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作,，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于收入有部分減少，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn),，所以今后工作中只有努力完成,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇七

1、全年工作指導(dǎo)思想

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略,，加大人才培養(yǎng)力度,，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè),，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo),，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

2、工作目標(biāo)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：

2.1,、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤

20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元,，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元,，力爭全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.2,、公司團(tuán)隊(duì),、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重,、誠信,、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,。

建立,、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離,，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立,、健全三級(jí)復(fù)核制度,，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理,，總部設(shè)立綜合管理部(含人事,、行政)、監(jiān)察室,、總工辦,、造價(jià)咨詢一、二部,、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部,、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu),。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，條件成熟時(shí)在其他地、市,、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu),。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.3、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍,，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),，而且也是打造公司品牌的有效工具,。在本年度公司員工的績效評(píng)價(jià)考核制度,、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善,，并逐步提高員工的工資、福利待遇,。

公司自成立以來,，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作,，取得了顯著成效,，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。同時(shí),，也必須充分認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性,，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平,。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才,，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間,，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平,，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù),、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.4,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本,，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量,。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析,、判斷能力,。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì),，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能,、職業(yè)道德符合崗位的要求,，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定,。

2.5,、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制,。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度,，但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,，貫徹公司的管理方針,，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、高效率地運(yùn)行,，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通,，管理高效,。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))

2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平,，爭取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化,、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),，為各部門,、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔,、培訓(xùn)考核記錄,、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù),、行政管理事務(wù),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

3,、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：

3.1,、齊心合力，努力開拓市場(chǎng)

目前,，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家,，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場(chǎng)競爭愈加激烈,，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范,。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源,，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源,。

3.1.1,、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開拓市場(chǎng)的積極性。

3.1.2,、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇,，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張,。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試,、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司,，在地,、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，以贏取更為廣闊的市場(chǎng),。

3.1.3、根據(jù)市場(chǎng)變化開拓新的業(yè)務(wù),，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),，培育新的利潤增長點(diǎn)。

3.2,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德,，改善人際關(guān)系,，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù),，擴(kuò)大企業(yè)影響,。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱,。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念,，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度,。

3.2.1、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重

對(duì)員工的尊重主要通過“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn),，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境,。公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，就以上各方面進(jìn)行探討,，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決,。

3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本,，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1,、創(chuàng)造并保持一種以民主,、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗,。

3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長的評(píng)價(jià)與探討,，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路,，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。

3.2.3,、促進(jìn)競爭與合作,，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合

公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地,，就需要有一批勇于拼搏,、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力,。同時(shí),，應(yīng)打破論資排輩，在“公平,、公正,、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,。

在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時(shí),，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神,，形成“公司榮我榮,，公司辱我恥”的觀念，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感,、歸屬感,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。

3.3,、 依據(jù)公司發(fā)展的需要,，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競爭的關(guān)鍵,，是事業(yè)發(fā)展的基石,。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才,、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才,。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源,，提高人才的使用效率,，降低公司的人力資源成本。

3.3.1,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本,，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)員工的特點(diǎn),，根據(jù)員工的需求,，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：

3.3.1.1.1,、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作,，特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)<20xx>第016號(hào))、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等,。

3.3.1.1.2,、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平,、實(shí)務(wù)操作,、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

a,、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針,，公司的管理方針為目標(biāo)明確,、責(zé)權(quán)明確,、計(jì)劃周詳,、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系,，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。

b,、項(xiàng)目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排,，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序,，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目,，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo)。

c,、造價(jià)員：服從公司,、部門,、項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作,，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求,，并對(duì)其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé),。

3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員,、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn),，要求員工恪守公司精神,，遵守職業(yè)道德,。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀,、禮節(jié),、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,，以誠信為本，恪守“獨(dú)立,、客觀,、公正”的職業(yè)道德,，對(duì)客戶提供禮貌,、熱情周到的服務(wù)。

3.3.2,、科學(xué)規(guī)劃,，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果,。

制定全面,、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道,、多方式,、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí),、測(cè)試,、集中上課(聽講座),、邀請(qǐng)專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，加大培訓(xùn)力度,。

3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力,，在具備條件的情況下，對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng),。

3.4,、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度

內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離，推動(dòng)公司做大做強(qiáng),。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))

3.4.1,、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況,、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度,，包括：新制度的培訓(xùn),、績效評(píng)價(jià)考核、高管人員薪酬,、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立,、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2,、做好日常行政工作

3.4.2.1,、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度,、上報(bào)工作,，明確上述上報(bào)資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一,。

3.4.2.2,、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度,，并定時(shí)進(jìn)行公布,、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2.3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作,。各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理,、裝訂,、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.5,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念,。“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新,、追求卓越,，才能保持現(xiàn)在的成就,，爭取更大的發(fā)展,。

3.5.2、靈活經(jīng)營,、合理調(diào)配資源,、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6,、各部門20xx年度工作目標(biāo)

3.6.1,、造價(jià)咨詢一、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,，規(guī)范工作底稿的編制,，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力,，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作,，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作,。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省,、市,、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局,、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，加強(qiáng)與省、市,、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，做好比選投標(biāo)工作,，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶,，提高業(yè)務(wù)收入,。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作,，及時(shí)辦理各種資質(zhì),、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作,，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。

3.6.5,、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作,，做好廉政建設(shè)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問卷,，對(duì)廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查,。

20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求,，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，力爭完成各項(xiàng)目標(biāo),，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇八

一,、崗位編制,、人員調(diào)整和招聘管理工作

1,、組織制定分公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制計(jì)劃。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制計(jì)劃,，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后上報(bào)總公司。在今年年度中后期,，結(jié)合分公司需要針對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,，5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部，7月中旬成立總工辦,。

2,、人員合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量,。結(jié)合公司現(xiàn)狀,，將各部門編制進(jìn)行梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位,。

3,、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。今年年度人力資源部本著“謹(jǐn)慎招聘,、滿足需求”的原則,，按照年初制定的崗位編制進(jìn)行員工招聘。

4,、招聘工具的開發(fā),。為了提高人才甄選過程中對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)的考評(píng)能力，促進(jìn)招聘過程中人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升,，根據(jù)控股公司《關(guān)于組織編寫“人才測(cè)評(píng)試題”的通知》要求,，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測(cè)評(píng)試題”,，作為人員甄選的重要工具,，由于公司在“人才測(cè)評(píng)試題”編寫后尚未出現(xiàn)招聘需求，故此項(xiàng)工具尚未得到應(yīng)用,。

5,、關(guān)鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關(guān)鍵人員流失率為25.81%,。

6,、人才培養(yǎng)和輸送。

二,、績效管理

1,、部門經(jīng)理年度業(yè)績責(zé)任書的簽訂和考核。

公司人力資源部在年初根據(jù)分公司__年度的經(jīng)營計(jì)劃和分公司經(jīng)理__年度業(yè)績責(zé)任書中的指標(biāo)分解制定了分公司各部門經(jīng)理級(jí)以上人員__年度的業(yè)績責(zé)任書,，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤,、收集和整理,，為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證。

2,、月度考核。

公司人力資源部在總公司出臺(tái)的《月度考核實(shí)施細(xì)則》基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步細(xì)化,，規(guī)范了月度考核管理,，并針對(duì)不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進(jìn)而保證考核工具應(yīng)用的實(shí)效性,。

3,、專項(xiàng)考核。

公司人力資源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正,、提名任命考核,，做到考核資料完整。

4,、季度考核,。

公司人力資源部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職(于總經(jīng)理述職前)，為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺(tái),。

5,、年終考核。

公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎(chǔ)上,，今年結(jié)合總公司要求針對(duì)考核方案做出了相應(yīng)調(diào)整,，就主管級(jí)及以下人員(不含基層操作)考核增加了占一定權(quán)重的關(guān)鍵指標(biāo)考核、能力態(tài)度考核及部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特殊加減分,，進(jìn)而使考核更具合理性與客觀性,。

三、薪酬管理

1,、薪酬調(diào)查及測(cè)算工作,。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進(jìn)行分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測(cè)算工作，并按要求上報(bào)總公司人力資源部,，待總公司人力資源部安排下一步工作,，確保新的薪酬制度盡早出臺(tái)。

2,、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行,。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺(tái)的情況下,，公司認(rèn)真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作,，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整,，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇九

一,、召開部門半年工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)機(jī)場(chǎng)半年工作會(huì)議精神,。

7月7日,，運(yùn)營管理部在運(yùn)保部會(huì)議室召開全員大會(huì)，總結(jié)回顧上半年工作并對(duì)下半年工作進(jìn)行動(dòng)員部署,，部門全體員工參加了會(huì)議,，會(huì)議通報(bào)了上半年機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸生產(chǎn)的有關(guān)情況及下半年工作的具體安排及機(jī)場(chǎng)掛牌、改制的最新進(jìn)展情況,，要求大家團(tuán)結(jié)一心,，為順利完成機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二,、編訂完成iso9000部門管理手冊(cè),。

《手冊(cè)》對(duì)運(yùn)營管理部的部門職能和權(quán)限、崗位設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé)和條件作了明確闡述;對(duì)部門的工作程序,、規(guī)章制度作了明文規(guī)定;對(duì)所使用的工作臺(tái)帳與表格作了具體規(guī)定?！妒謨?cè)》還涵蓋包括收發(fā)文程序,，工作流程、服務(wù)質(zhì)量巡查制度,、機(jī)坪巡查制度,、運(yùn)行督導(dǎo)檢查手段、運(yùn)行督導(dǎo)模式,、考勤制度,、培訓(xùn)管理制度等一系列部門管理制度，為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三,、強(qiáng)化候機(jī)樓衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量及機(jī)坪督察工作。

按照年初制定的“創(chuàng)新提升年”總體目標(biāo)與部署,，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新制定了“3檢查+雙督導(dǎo)”模式,，督導(dǎo)員對(duì)照檢查單逐項(xiàng)落實(shí),，在確保周而全的同時(shí)又兼顧針對(duì)性，做到流程規(guī)范化管理,。該模式運(yùn)作以來,，已累計(jì)下發(fā)整改通知單30余份,，候機(jī)樓衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,，機(jī)坪運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范,。

四、組織開展板塊各單位隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),。

為認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳文件精神,，全面落實(shí)機(jī)場(chǎng)《20__年度安全生產(chǎn)隱患排查治理暨百點(diǎn)排摸細(xì)查治隱患工作實(shí)施方案》的要求，針對(duì)高溫,、臺(tái)風(fēng)汛期臨近,、航延多發(fā)等情況，根據(jù)機(jī)場(chǎng)安委會(huì)部署,，運(yùn)營板塊各單位開展了為期近一個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),。各單位在接到通知后，立即成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況,，認(rèn)真排查事故隱患，此次活動(dòng)各單位共檢查出83處問題和隱患,，其中64項(xiàng)已完成整改,，其余19項(xiàng)需上級(jí)解決的項(xiàng)目正抓緊制定完善相應(yīng)整改措施，力爭盡快完成整改,，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

五,、積極做好安全大檢查,。

根據(jù)機(jī)場(chǎng)部署，運(yùn)營管理部結(jié)合實(shí)際,，開展了以“查思想認(rèn)識(shí),、查資源配置、查規(guī)章制度,、查安全鏈條,、查設(shè)施設(shè)備、查重點(diǎn)科室和人員,、查責(zé)任落實(shí),、查隱患整改落實(shí)”為內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng)。通過開展安全大檢查,，進(jìn)一步落實(shí)了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、監(jiān)管責(zé)任以及員工的崗位安全責(zé)任;通過深入查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)有效的整改措施,，確保部門各項(xiàng)安全工作平穩(wěn)過渡,。

六,、完成機(jī)坪現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管整改工作。

根據(jù)浙江局發(fā)明電(20__)116號(hào)電報(bào)精神,，對(duì)其中“機(jī)坪現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作落實(shí)不到位,，部門職責(zé)、人員配置及臺(tái)帳記錄需要改進(jìn),，缺乏有效的績效考核機(jī)制”的部分進(jìn)行整改,，經(jīng)過前期的調(diào)研和摸排，在原安全服務(wù)督導(dǎo)室的基礎(chǔ)上,，制訂了《運(yùn)行督導(dǎo)室工作職責(zé)》,、《安全督查工作職責(zé)》、《機(jī)坪巡視督查制度》等有關(guān)督導(dǎo)室日常工作的規(guī)范性文件,，并立即納入機(jī)場(chǎng)iso9000管理體系,，正式實(shí)施。之后在明確部門相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,，考察了杭州蕭山機(jī)場(chǎng)和溫州機(jī)場(chǎng)機(jī)坪監(jiān)管工作,，督導(dǎo)室根據(jù)寧波機(jī)場(chǎng)機(jī)坪運(yùn)行實(shí)際，制定了《機(jī)坪安全綜合檢查單》,、《作業(yè)時(shí)限專項(xiàng)檢查單》,、《設(shè)備車輛專項(xiàng)檢查單》、《人員著裝佩證檢查單》等四種日常督查所需的檢查單,，并于6月份正式開始試運(yùn)行,。在運(yùn)行過程中，部門對(duì)實(shí)際操作情況進(jìn)行了跟蹤,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。為便于操作，9月初對(duì)檢查單進(jìn)行了適度調(diào)整,，最終形成《機(jī)坪綜合檢查單》,、《航班抽檢單》。目前來看,，此項(xiàng)工作對(duì)完善臺(tái)帳,、彌補(bǔ)督查員業(yè)務(wù)缺陷、及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理運(yùn)行當(dāng)中存在的問題起到了積極推動(dòng)作用,。

七,、收集匯總板塊各單位“創(chuàng)新提升年”工作情況，并督導(dǎo)下一步安排,。

為貫徹落實(shí)20__年機(jī)場(chǎng)工作會(huì)議精神,，積極響應(yīng)寧波市政府“創(chuàng)新提升”活動(dòng)有關(guān)要求，運(yùn)營管理部年初制定了“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的整體方案,，將活動(dòng)的目的,、內(nèi)容及有關(guān)要求發(fā)至所屬板塊各單位。日前,，我部對(duì)板塊各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,，并將活動(dòng)階段小結(jié)通報(bào)各單位。

八,、部署開展支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，制定活動(dòng)主題、載體及活動(dòng)各階段的部署安排,。

九,、積極開展“誠信與敬業(yè)”、“世博安?！?、“安康杯”、“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”,、“愛心捐款”等活動(dòng),。

十、計(jì)量管理移交,。

機(jī)場(chǎng)計(jì)量工作職能劃入我部,，日前相關(guān)資料、文件等臺(tái)賬已移交本部,，下一步將著手準(zhǔn)備10月份以及11月份的計(jì)量設(shè)備周檢,。

十一、會(huì)同安服部參加職工代表安全巡視活動(dòng),，督促抓好整改項(xiàng)目的落實(shí),。

四季度工作計(jì)劃

一、部門工作:

(一),、創(chuàng)新提升年:強(qiáng)化運(yùn)行督導(dǎo)“3檢查+雙督導(dǎo)”運(yùn)作模式的創(chuàng)新平臺(tái),，調(diào)整細(xì)化部門年初計(jì)劃和方案，進(jìn)一步做好總結(jié),，提煉,，并根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際動(dòng)態(tài)效果，不斷調(diào)整完善,，并在年終做好實(shí)際績效評(píng)估;

(二),、創(chuàng)先爭優(yōu):結(jié)合運(yùn)行督導(dǎo)室工作實(shí)際，統(tǒng)籌安排活動(dòng)部署,，積極做好黨員示范崗,，引領(lǐng)黨員示范效應(yīng)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容和載體,，強(qiáng)化過程管控及效果評(píng)估并挖掘培養(yǎng)典型;

(三),、新員工培養(yǎng):以創(chuàng)新提升,、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，做好新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)教育;

(三),、計(jì)量工作:在熟悉原有業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上,，做好完善提高。

二,、板塊工作:

(一),、創(chuàng)新管理手段，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)板塊所屬各單位安全,、服務(wù)工作的指揮,、協(xié)調(diào)、督查與指導(dǎo);

(二),、擬出臺(tái)板塊績效管理實(shí)施原則;

(三),、薪酬改革實(shí)施后，收集分析各方面意見和建議,，對(duì)出現(xiàn)的各種情況或不足,，配合職能部門尋求相應(yīng)解決辦法;

(四)、進(jìn)一步調(diào)研板塊運(yùn)作的方法途徑,，使板塊運(yùn)作與明年的集團(tuán)化運(yùn)作接軌,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇十

銷售部從事銷售工作，一直把為人員服務(wù)的心態(tài)放在第一位,，在工作期間切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),，認(rèn)真履行本職工作。作為一名銷售部經(jīng)理,，自己的工作一步步開展,。下面是本人20__年的工作計(jì)劃：

一、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和責(zé)任感

1,、牢記自己的職責(zé),，把自己的心態(tài)調(diào)整到最下層，因?yàn)楣镜匿N售制度不完善,，今年以來就是摸著石頭過河,。一方面是自己沒有管理經(jīng)驗(yàn)，從做業(yè)務(wù)到做管理需要一段時(shí)間的調(diào)整,，心態(tài),、處事都需要改變。另一方面是一部人員的具體情況,，只有全心全意為他們服務(wù),，只有真心真意為他們工作，才能很好的開展工作，今年以來采取工作的手段是：懷柔政策,。這只是工作的第一步,，以后的工作要轉(zhuǎn)向"剛?cè)岵?jì)，恩威兼施",。

2,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、參加公司各種會(huì)議和培訓(xùn),。

在公司期間，牢記和協(xié)誓詞,，并把語言變成行動(dòng),。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴(yán)格要求,。認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)考勤制度,，定期參加公司的周一例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn),，開會(huì)是一種學(xué)習(xí),，培訓(xùn)是更好的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí),，使自己快速成長起來,。

3、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理分析,。

4,、努力完成銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款。

協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨,，協(xié)助供應(yīng)部采購各種包裝,、協(xié)助財(cái)務(wù)部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時(shí)報(bào)各種產(chǎn)品,。和協(xié)是一個(gè)大家庭,，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神,，齊心協(xié)力做好各種日常工作,。銷售工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，所以做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作,，有利于工作的開展,。

5、參與公司員工的培訓(xùn),、招聘,、人才引進(jìn)、合作伙伴的招商工作。

6,、制定公司銷售部各項(xiàng)制度,，完善相關(guān)管理制度。

因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)生變化,，公司的相關(guān)文件需要進(jìn)一步修改,，參與修改編制了銷售一部的幾個(gè)政策和。為了公司的進(jìn)一步發(fā)展完善相關(guān)制度,。

7,、學(xué)習(xí)公司先進(jìn)的技術(shù)，推進(jìn)軟件的流程,。

為了完善公司銷售制度,，避免管理漏洞，認(rèn)真學(xué)習(xí)k3管理,，實(shí)現(xiàn)了k3看庫存,，看銷量，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)包裝計(jì)劃,，建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實(shí)現(xiàn)k3輸入,、審批各種賬目,。每月協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的月銷量，并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表,，分析產(chǎn)品走勢(shì),。

二、正確對(duì)待客戶和業(yè)務(wù)員投訴并及時(shí),、妥善解決

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的合作協(xié)調(diào)配合理解,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇十一

我是從事銷售工作的，為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo),，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況,，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,。沒錯(cuò)，先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識(shí),。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

4)市場(chǎng)分析,。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體,，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式,。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

6)銷售目標(biāo)

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

7)客戶管理。

就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。

總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的,。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi).我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作.不知這分計(jì)劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇十二

一,、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉,。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精,、細(xì)、完善的工作程序與職能組織,，甄選,、培訓(xùn)合適的人選。

重點(diǎn)突破：

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,，尋求一種勞資雙方雙贏的局面,。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式,，謀求融洽的改變結(jié)果;

二,、行政部人文愿景

通過全體行政部人員的努力，共同營造一個(gè)誠信,、和諧,、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì),，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo),。

誠信：

1、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定,、制度要100%的支持,、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部內(nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從,，100%的配合;

3,、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從,，不合理的予以反映、修正后服從,。

和諧：

1,、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;

務(wù)實(shí)：

1,、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

2,、異常工作開展——追根求源;

進(jìn)?。?/p>

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代,，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神,，努力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域;

2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

三,、行政部組織目標(biāo)

1,、設(shè)計(jì)高效、合理,、簡化的公司組織架構(gòu),，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測(cè)評(píng)→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系;

3,、推行有活力的薪酬,、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力,、績效與收入相匹配;

4,、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;

5,、建立積極,、有效的經(jīng)營管理績效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系,，從而提升公司的競爭力;

7、創(chuàng)造誠信,、和諧,、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

8,、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9、建立完善,、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航;

10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;

四、行政部職能規(guī)劃

1,、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

2,、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;

3,、人力高效,、優(yōu)質(zhì)的招聘;

4,、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核;

5,、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì),、分析、稽核;

6,、人員定薪,、調(diào)薪、晉升,、晉級(jí),、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

8,、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;

9,、社會(huì)保險(xiǎn)及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

10、公司全員特長,、專長,、綜合素質(zhì)的統(tǒng)籌管理;

11、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之;

12,、公司全員勞資申訴,、協(xié)調(diào)、處理;

13,、公司優(yōu)秀員工,、團(tuán)體活動(dòng)及系列工余活動(dòng)的策劃與組織工作;

14、建立一支精明,、強(qiáng)干的安全保衛(wèi)隊(duì)伍,，為公司經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障;

15、公司膳食合理,、營養(yǎng),、衛(wèi)生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善;

16,、公司宿舍的調(diào)配,、清潔的管理;

17、公司生活區(qū)域及生產(chǎn)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理;

18,、公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇十三

針對(duì)運(yùn)管部的部門職能、資源配置實(shí)際,，今年部門將把“三思三創(chuàng)”活動(dòng)融入并貫穿于我部的日常工作中,，在“理念”、“意識(shí)”,、“能力”,、“成效”四個(gè)方面下功夫,，力爭圓滿完成機(jī)場(chǎng)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、以“穿針引線”理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹立兩個(gè)意識(shí)

運(yùn)營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、指揮”八字,。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運(yùn)行順暢,、有序,，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。要做好這些工作,，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間,、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間,、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來,，運(yùn)用“穿針引線”的理念,，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營保障工作,。

一是要牢固樹立全局意識(shí),。從全局看問題，從大局想問題,，服務(wù)全局,，服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位,、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合，事事,、時(shí)時(shí),、處處為旅客、貨主,、航空公司著想,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合,，積極主動(dòng),，全力抓好運(yùn)營保障，為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策,。

二是要樹立真情服務(wù)意識(shí),。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng),、為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次,，為板塊內(nèi)各單位,、板塊全員服務(wù)，首先要做好各類信息的上傳下達(dá),。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，注重員工培訓(xùn),，關(guān)心員工日常生活,，制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務(wù)意識(shí)，努力提升整體的服務(wù)層次和水平;其次,，通過走訪,、調(diào)研、撰文等途徑和方法,，尋找容易被忽視的問題,，探索相應(yīng)的解決辦法;第三引入督辦制度，及時(shí)收集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因,，并建立跟蹤抽查機(jī)制,，督促整改責(zé)任落實(shí)到位，使板塊的安全保障有實(shí)實(shí)在在的效果,。

二,、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個(gè)能力

今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，以績效考核為抓手,，不斷提高干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā),，在提升干部員工的三個(gè)能力(系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力,、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫,。

在績效考核方面:

一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)?？己说母黝愔笜?biāo)必須緊密結(jié)合實(shí)際,，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中，突出工作重點(diǎn)，合理分配考核權(quán)重;

二是樹立危機(jī)管理意識(shí),，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中,，全面動(dòng)員和解釋績效考核的意義，統(tǒng)一思想,，避免員工的抵觸情緒;

三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度,，及時(shí)收集、定期分析發(fā)布績效考核信息,，樹立全體人員的績效理念,，鞏固和加強(qiáng)工作基礎(chǔ);

四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評(píng)估,，把評(píng)估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對(duì)接,，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性,。

以績效考核為抓手,，著重推進(jìn)三個(gè)能力建設(shè):

一是系統(tǒng)思維能力，即堅(jiān)持立足整體,、統(tǒng)籌全局,、把握規(guī)律，對(duì)板塊的決策,、監(jiān)督,、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊,，建立健全制度體系,，力爭使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢(shì);

二是挖掘并解決問題能力，即按照“三思三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng),，以“五找八問”為載體,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足，深入發(fā)掘板塊安全服務(wù)和運(yùn)行保障上所存在的問題,，從機(jī)場(chǎng)與板塊的實(shí)際情況出發(fā),，充分利用板塊內(nèi)外各種資源，制定解決問題的實(shí)施方案,。同時(shí),，要善于收集板塊各單位對(duì)實(shí)施方案的反饋，針對(duì)反饋的信息對(duì)相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善,，使之更有效地為機(jī)場(chǎng)和板塊服務(wù)，此外,，要積極探索部門在服務(wù)板塊建設(shè),、板塊發(fā)展中存在的難點(diǎn)，收集機(jī)場(chǎng)職能部門與板塊內(nèi)各單位對(duì)安全服務(wù)保障方面的訴求,，然后綜合兩方面,，尋求體制機(jī)制上解決的途徑,，形成部門日常運(yùn)作管理機(jī)制;

三是指揮協(xié)調(diào)能力，即在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作,，做好安全關(guān)口前移，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、風(fēng)險(xiǎn)防范,，防止臨陣磨槍，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理,。

三,、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步

指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章,、程序和制度,，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20xx年的工作重心:

一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9020xx年審為契機(jī),，以流程,、程序再造或改進(jìn)為突破口，對(duì)涉及的制度,、工作規(guī)程,、操作流程進(jìn)行優(yōu)化和量化，做到將安全責(zé)任和目標(biāo)管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編,，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實(shí)現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理;

二是注重培訓(xùn),，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督,，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督，規(guī)范培訓(xùn)和考核機(jī)制,，在關(guān)鍵業(yè)績上,、主要任務(wù)上突出量化，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化,、常態(tài)化和規(guī)范化,。

以務(wù)實(shí)、精細(xì)化管理為主旨,，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo),，力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高。

四,、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作,。

充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐,、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn),，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù),，通過責(zé)任和制度并重,，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實(shí)黨建責(zé)任制,，規(guī)范支部各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格黨員教育管理;通過精細(xì)幫扶，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行,，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇十四

一,、召開部門半年工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)機(jī)場(chǎng)半年工作會(huì)議精神,。

7月7日,，運(yùn)營管理部在運(yùn)保部會(huì)議室召開全員大會(huì)，總結(jié)回顧上半年工作并對(duì)下半年工作進(jìn)行動(dòng)員部署,，部門全體員工參加了會(huì)議,，會(huì)議通報(bào)了上半年機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸生產(chǎn)的有關(guān)情況及下半年工作的具體安排及機(jī)場(chǎng)掛牌、改制的最新進(jìn)展情況,，要求大家團(tuán)結(jié)一心,，為順利完成機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二,、編訂完成iso9000部門管理手冊(cè),。

《手冊(cè)》對(duì)運(yùn)營管理部的部門職能和權(quán)限、崗位設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé)和條件作了明確闡述;對(duì)部門的工作程序,、規(guī)章制度作了明文規(guī)定;對(duì)所使用的工作臺(tái)帳與表格作了具體規(guī)定?！妒謨?cè)》還涵蓋包括收發(fā)文程序,，工作流程、服務(wù)質(zhì)量巡查制度,、機(jī)坪巡查制度,、運(yùn)行督導(dǎo)檢查手段、運(yùn)行督導(dǎo)模式,、考勤制度,、培訓(xùn)管理制度等一系列部門管理制度,，為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三,、強(qiáng)化候機(jī)樓衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量及機(jī)坪督察工作。

按照年初制定的“創(chuàng)新提升年”總體目標(biāo)與部署,，結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)新制定了“3檢查+雙督導(dǎo)”模式，督導(dǎo)員對(duì)照檢查單逐項(xiàng)落實(shí),，在確保周而全的同時(shí)又兼顧針對(duì)性,，做到流程規(guī)范化管理,。該模式運(yùn)作以來,，已累計(jì)下發(fā)整改通知單30余份，候機(jī)樓衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,，機(jī)坪運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范。

四,、組織開展板塊各單位隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),。

為認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳文件精神，全面落實(shí)機(jī)場(chǎng)《20xx年度安全生產(chǎn)隱患排查治理暨百點(diǎn)排摸細(xì)查治隱患工作實(shí)施方案》的要求,，針對(duì)高溫,、臺(tái)風(fēng)汛期臨近、航延多發(fā)等情況,，根據(jù)機(jī)場(chǎng)安委會(huì)部署,，運(yùn)營板塊各單位開展了為期近一個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),。各單位在接到通知后,，立即成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況,，認(rèn)真排查事故隱患，此次活動(dòng)各單位共檢查出83處問題和隱患,，其中64項(xiàng)已完成整改，其余19項(xiàng)需上級(jí)解決的項(xiàng)目正抓緊制定完善相應(yīng)整改措施,，力爭盡快完成整改,，確?；顒?dòng)取得實(shí)效,。

五、積極做好安全大檢查,。

根據(jù)機(jī)場(chǎng)部署,，運(yùn)營管理部結(jié)合實(shí)際,，開展了以“查思想認(rèn)識(shí),、查資源配置、查規(guī)章制度,、查安全鏈條,、查設(shè)施設(shè)備、查重點(diǎn)科室和人員,、查責(zé)任落實(shí),、查隱患整改落實(shí)”為內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng)。通過開展安全大檢查,，進(jìn)一步落實(shí)了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、監(jiān)管責(zé)任以及員工的崗位安全責(zé)任;通過深入查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)有效的整改措施,，確保部門各項(xiàng)安全工作平穩(wěn)過渡,。

六、完成機(jī)坪現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管整改工作,。

根據(jù)浙江局發(fā)明電(20xx)116號(hào)電報(bào)精神,，對(duì)其中“機(jī)坪現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作落實(shí)不到位，部門職責(zé),、人員配置及臺(tái)帳記錄需要改進(jìn),，缺乏有效的績效考核機(jī)制”的部分進(jìn)行整改，經(jīng)過前期的調(diào)研和摸排,，在原安全服務(wù)督導(dǎo)室的基礎(chǔ)上,，制訂了《運(yùn)行督導(dǎo)室工作職責(zé)》、《安全督查工作職責(zé)》,、《機(jī)坪巡視督查制度》等有關(guān)督導(dǎo)室日常工作的規(guī)范性文件,，并立即納入機(jī)場(chǎng)iso9000管理體系，正式實(shí)施,。之后在明確部門相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,，考察了杭州蕭山機(jī)場(chǎng)和溫州機(jī)場(chǎng)機(jī)坪監(jiān)管工作，督導(dǎo)室根據(jù)寧波機(jī)場(chǎng)機(jī)坪運(yùn)行實(shí)際,，制定了《機(jī)坪安全綜合檢查單》,、《作業(yè)時(shí)限專項(xiàng)檢查單》,、《設(shè)備車輛專項(xiàng)檢查單》、《人員著裝佩證檢查單》等四種日常督查所需的檢查單,，并于6月份正式開始試運(yùn)行,。在運(yùn)行過程中，部門對(duì)實(shí)際操作情況進(jìn)行了跟蹤,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。為便于操作，9月初對(duì)檢查單進(jìn)行了適度調(diào)整,，最終形成《機(jī)坪綜合檢查單》、《航班抽檢單》,。目前來看,，此項(xiàng)工作對(duì)完善臺(tái)帳、彌補(bǔ)督查員業(yè)務(wù)缺陷,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理運(yùn)行當(dāng)中存在的問題起到了積極推動(dòng)作用,。

七、收集匯總板塊各單位“創(chuàng)新提升年”工作情況,，并督導(dǎo)下一步安排,。

為貫徹落實(shí)20xx年機(jī)場(chǎng)工作會(huì)議精神，積極響應(yīng)寧波市政府“創(chuàng)新提升”活動(dòng)有關(guān)要求,，運(yùn)營管理部年初制定了“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的整體方案,，將活動(dòng)的目的、內(nèi)容及有關(guān)要求發(fā)至所屬板塊各單位,。日前,，我部對(duì)板塊各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并將活動(dòng)階段小結(jié)通報(bào)各單位,。

八,、部署開展支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，制定活動(dòng)主題,、載體及活動(dòng)各階段的部署安排,。

九、積極開展“誠信與敬業(yè)”,、“世博安?！薄ⅰ鞍部当?、“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”,、“愛心捐款”等活動(dòng)。

十,、計(jì)量管理移交,。

機(jī)場(chǎng)計(jì)量工作職能劃入我部,，日前相關(guān)資料、文件等臺(tái)賬已移交本部,，下一步將著手準(zhǔn)備10月份以及11月份的計(jì)量設(shè)備周檢,。

十一、會(huì)同安服部參加職工代表安全巡視活動(dòng),，督促抓好整改項(xiàng)目的落實(shí),。

四季度工作計(jì)劃

一、部門工作:

(一),、創(chuàng)新提升年:強(qiáng)化運(yùn)行督導(dǎo)“3檢查+雙督導(dǎo)”運(yùn)作模式的創(chuàng)新平臺(tái),，調(diào)整細(xì)化部門年初計(jì)劃和方案，進(jìn)一步做好總結(jié),，提煉,，并根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際動(dòng)態(tài)效果，不斷調(diào)整完善,，并在年終做好實(shí)際績效評(píng)估;

(二),、創(chuàng)先爭優(yōu):結(jié)合運(yùn)行督導(dǎo)室工作實(shí)際，統(tǒng)籌安排活動(dòng)部署,，積極做好黨員示范崗,，引領(lǐng)黨員示范效應(yīng)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容和載體,，強(qiáng)化過程管控及效果評(píng)估并挖掘培養(yǎng)典型;

(三),、新員工培養(yǎng):以創(chuàng)新提升、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo),，做好新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)教育;

(三),、計(jì)量工作:在熟悉原有業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上，做好完善提高,。

二,、板塊工作:

(一)、創(chuàng)新管理手段,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)板塊所屬各單位安全,、服務(wù)工作的指揮、協(xié)調(diào),、督查與指導(dǎo);

(二),、擬出臺(tái)板塊績效管理實(shí)施原則;

(三)、薪酬改革實(shí)施后,，收集分析各方面意見和建議,，對(duì)出現(xiàn)的各種情況或不足，配合職能部門尋求相應(yīng)解決辦法;

(四),、進(jìn)一步調(diào)研板塊運(yùn)作的方法途徑,，使板塊運(yùn)作與明年的集團(tuán)化運(yùn)作接軌,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇十五

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃,。

一,、端正思想，開拓創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

__年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新,，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的__年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二,、制定__年工作目標(biāo),，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。__年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號(hào)”文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)

__年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

__年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀,，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

__年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作,，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4,、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

__年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。_年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強(qiáng)課長一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料,。

同時(shí),，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí),，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,，完善績效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實(shí)績效考核實(shí)施情況—————編制工資報(bào)表—————年終績效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6,、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，__年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲(chǔ)備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才,，對(duì)有管理能力和營運(yùn)能力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

新年度工作計(jì)劃咋寫篇十六

一、審計(jì)工作開展情況

根據(jù)董事會(huì)工作安排,，按計(jì)劃、有步驟的開展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),。20xx年出具審計(jì)報(bào)告書 份,，其中：業(yè)務(wù)審計(jì)報(bào)告 份，現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)報(bào)告 份,，非現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)報(bào)告 份,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告 份。通過審計(jì)檢查,，規(guī)范了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)操作,，提高了依法經(jīng)營意識(shí)，增強(qiáng)了管理制約機(jī)制,，從而為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。其二，為了認(rèn)真落實(shí)干部交流制度,，對(duì)中層管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整,，共進(jìn)行崗位監(jiān)督交接 次，其中：行長調(diào)整交接 次，支行會(huì)計(jì)主管調(diào)整交接 次,，對(duì)交接過程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督,，保證交接手續(xù)齊全、完整,，調(diào)整人員及時(shí)就位,，確保了工作的連續(xù)性。其三,，會(huì)同相關(guān)部門銷毀做廢銀行卡,、做廢印章工作。

二,、主要工作內(nèi)容

(一)抓規(guī)章制度建設(shè),，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1、加強(qiáng)制度建設(shè),。按照“商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引”的要求,，遵循“業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)控優(yōu)先,，開展工作,，制度先行”的工作思路，立足本行經(jīng)營發(fā)展實(shí)際,，以構(gòu)筑更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)防控體系為工作重點(diǎn),。年初我部對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的整理,，編纂了系統(tǒng),、明晰的制度，便與員工學(xué)習(xí),、使用,，以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，確保制度的實(shí)效性,。本制度匯編匯集了 年度編制的所有制度，共編制 個(gè)規(guī)章制度,。同時(shí),，收集內(nèi)部控制狀況信息，做好內(nèi)控制度建設(shè),。

2,、完善處罰辦法。隨著監(jiān)管力度及業(yè)務(wù)發(fā)展的加強(qiáng),，原有的處罰辦法已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,，對(duì)原有的處罰辦法進(jìn)行了修訂，確保各項(xiàng)金融規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，防范金融風(fēng)險(xiǎn),，預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

3,、制定員工考核辦法,，考核的指導(dǎo)思想是根據(jù)崗位內(nèi)容和員工綜合素質(zhì)，合理進(jìn)行崗位分工,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。促進(jìn)人員管理與合理使用。崗位考核的內(nèi)容主要包括履職情況,、工作質(zhì)量及工作態(tài)度三方面,，結(jié)合本部門實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)崗位制定了具體考核內(nèi)容及權(quán)重,。采用定性與定量考核相結(jié)合的原則,，考核的形式包括：崗位干部員工自評(píng)、部門考核小組考評(píng),。

(二)搞好業(yè)務(wù)審計(jì)工作

審計(jì)部按照年初工作計(jì)劃,，進(jìn)行了反洗錢等 項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)。加強(qiáng)了部門及支行的經(jīng)營管理,，完善了內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制,，通過審計(jì)，提高了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及管理能力,。

1,、開展了科技信息系統(tǒng)和管理維護(hù)審計(jì)，對(duì)科技信息部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)摸底,。通過從總體控制風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn),、外包風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)方面進(jìn)行檢查，掌握我行科技信息運(yùn)行現(xiàn)狀,，了解我行科技信息的安全及風(fēng)險(xiǎn)隱患,，對(duì)科技信息的內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行了檢查，針對(duì)存在的問題提出了合理化建議,，增強(qiáng)了信息安全控制能力,，促進(jìn)了我行業(yè)務(wù)安全、持續(xù),、穩(wěn)健地運(yùn)行,。

2、做好反洗錢工作，規(guī)避洗錢及監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),，提高反洗錢工作的整體水平,，分別對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，用時(shí) 個(gè)工作日,，檢查內(nèi)容以反洗錢內(nèi)控制度建設(shè),、賬戶管理、聯(lián)網(wǎng)核查及檔案管理,、大額和可疑交易報(bào)送為主,，通過檢查，職能部室及支行能充分認(rèn)識(shí)到反洗錢工作重要性和必要性,，認(rèn)真履行反洗錢法律義務(wù),，按時(shí)組織反洗錢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行反洗錢規(guī)章制度,，制度完善,、措施有力，反洗錢工作力度不斷加強(qiáng),，但仍存在結(jié)算賬戶使用管理不嚴(yán)格,、賬戶資料更新不及時(shí)、不按規(guī)定范圍進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)核查,、可疑交易甄別不細(xì)致等情況,。

3、做好離任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、工作審計(jì)工作。

根據(jù)《高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》有關(guān)規(guī)定,，在1月份調(diào)整和交流了 位機(jī)關(guān)管理人員,，審計(jì)部按要求進(jìn)行了非現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)，出具了 份非現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)報(bào)告,。在 月份對(duì)部門管理人員進(jìn)行了 次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，并出具了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告。根據(jù)《高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》有關(guān)規(guī)定,，共利用 個(gè)工作日對(duì) 人次支行行長進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì),，對(duì)其在職期間的工作情況做出公正、公平的審計(jì)評(píng)價(jià),。

(三)加強(qiáng)審計(jì)信息反饋,，嚴(yán)格責(zé)任追究

加強(qiáng)橫向信息交流，將審計(jì)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)向相關(guān)管理部門反饋,，對(duì)薄弱和容易忽視的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)提出審計(jì)建議,，進(jìn)而達(dá)到使職能管理部門的業(yè)務(wù)督導(dǎo)更具針對(duì)性,，積極進(jìn)行整改，填補(bǔ)了部分內(nèi)控真空,。對(duì)未按要求進(jìn)行整改或整改不到位的責(zé)任人嚴(yán)格按照我行責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰,，督促存在問題的支行或部門堅(jiān)決整改落實(shí)到位，達(dá)到規(guī)范業(yè)務(wù),、合規(guī)經(jīng)營的目的,。

(四)年度報(bào)表審計(jì)工作

年初我部積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我行 年財(cái)務(wù)成果進(jìn)行審計(jì)認(rèn)定，順利完成了年度報(bào)表審計(jì),，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我行 年的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行了正確的評(píng)價(jià)和認(rèn)可,。

(五)事后監(jiān)督工作情況

xx年監(jiān)督業(yè)務(wù)總量為 萬多筆，處罰 筆,。通過監(jiān)督日漸規(guī)范了柜員的操作流程,，各支行間核算水平高低的差距逐漸縮小，全行核算質(zhì)量明顯提高,，全員防范操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)日益增強(qiáng),。對(duì)存在的問題及時(shí)更正和反饋，防范了資金風(fēng)險(xiǎn),。

我部將不斷完善工作機(jī)制,，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，積極探索,，尋求好的工作方法和審計(jì)技巧,，與時(shí)俱進(jìn)，充分履行審計(jì)職能,，為金融事業(yè)的健康,、穩(wěn)步、快速發(fā)展保駕護(hù)航,。