報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)生產年終總結報告篇一

一,、今年工作總結回顧

(一)生產指標完成情況

截止11月30日,，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元完成年計劃的71%,，同比減少3996萬元,，減幅23%;實現利潤總額4471萬元完成年計劃的45%，同比減少5548萬元,，減幅55%;凈利潤實現3820萬元,，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元,，減幅60%,。預計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh,，未完成全年的生產任務,。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時,，同比降低22.97%;平均上網電價244.6元/兆瓦時(含稅),，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%,，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元),，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%,。

公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元),，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%,，主要原因是職工薪酬,、辦公費、差旅費等增加,。

公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元),，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%,，主要原因是利率下調減少財務費用所致,。

公司系統(tǒng)1-11月份實現利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元,，增幅為55.34%,。

總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想,，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響,，發(fā)電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響;受地方電網裝機容量大,、用電負荷小的影響,，電站8月份投產后，出力受限,，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn),、故障率較高也是不利因素。

(二)安全生產工作進一步得到了加強,，安全形勢得到了持續(xù)保障

1,、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20_年安全生產一號文,，始終把安全生產放到突出的位置來看待,，始終堅持以“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作,。一年來，在抓好經濟效益的同時,，狠抓安全生產工作,，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動,、安全設施標準化建設,、春季安全檢查、防汛安全檢查,，秋季安全檢查,、“全國安全生產月”活動、6s管理等行之有效的安全生產基礎管理工作,，全面落實各項反事故措施,，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作,，有效的提高了安全生產管理水平,，夯實了安全基礎,，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產局面穩(wěn)定,。

2,、狠抓隱患排查工作。針對各電廠,，特別是白水河,、中山包設備老化、缺陷較多,、運行穩(wěn)定性差等實際情況,，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度,，有效的提高了設備的健康水平,，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。

3,、狠抓防洪度汛工作,。公司制定了“安全第一，預防為主,，常備不懈,，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構,，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構,，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施,，編寫防汛預案,、并根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作,，確保防汛安全,，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經濟效益實現化,。

4,、安全生產工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下,，在全體員工的共同努力下,，20_全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故,，未發(fā)生生產設備重大損壞事故和電網事故,，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故,、交通事故實現人身傷亡事故“零”指標;安全生產的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障,。

(三)加大了設備整治工作力度,，提高了設備健康水平

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理,，加大技改投入,，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉,，非計劃停運大幅下降。針對各電廠,，特別是白水河,、中山包設備老化、缺陷較多,、運行穩(wěn)定性差等實際情況,，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度,，有效的提高了設備的健康水平,，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術改造，投入資金309萬,，完成了技改項目18項,，項目完成率為100%;逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率,，為確保全年安全生產提供保障,。

(四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能

高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,，20_年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度,，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍,。公司制定了詳細的人才培訓計劃,，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定,。20_年有6人通過高級工技能鑒定,，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格，1人申報高級專業(yè)技術資格,。同時及時安排相關員工參加集團公司,、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓,，其中總部舉辦培訓班_屆,。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理,、項目招投標管理,、“三重一大”決策制度,、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構建“大監(jiān)督”工作格局,，建立涉及公司安全生產,、資產經營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制,、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程,、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系,。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構,，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓,。二是建立重大事項決策制度,。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定,。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免,、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備,。三是重點抓好項目建設,、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督,。在工程項目建設過程中,，做到工程安全、質量優(yōu)良,、造價合理,、進度按期、干部隊伍廉潔,。在工程項目,、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標,，評標人員不參與定標,，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開,、公平,、公正。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義,。一年來,，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本,，民心為天”,，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍,，有效地增強了公司的活力和凝聚力,，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導,，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來,，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心,。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”,，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作,，目前已基本完成公司貴陽辦公室,、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用,，同時,，結合安全生產部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現設備標識標準化,。

(七)工會,、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現

20_年4月份,，公司成立了工會和共青團,，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構,，召開了會議,，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評,，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策,，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽,、排球比賽,、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性,。

二,、今年取得的基本經驗

一是只有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心,，精誠團結,，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定,，才能克服困難，取得顯著成效,。事實證明,，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產方面的卓有成效就說明了這一點,。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面,。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作,、企業(yè)文化建設,、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動,，開拓進取才能取得成效。三是緊緊圍繞經濟效益的主線,，才能更好地開展各項工作,。技術工作、設備整改,、精神文明建設,、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務于生產與經營工作,，才能勁往一處使,，形成整合力，沖擊電力市場才有力量,。

三,、把握形勢，研究政策,，堅定發(fā)展信心

20_年公司的生產經營狀況不夠理想,，沒有完成年初的計劃;但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的,，是發(fā)展中的問題,。20_年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇,，電力需求市場也將越來越大,，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢,，研究政策,，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題,，事物的發(fā)展不是一帆風順的,，都是充滿波折的，呈現波浪式前進螺旋式上升的特點,，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路,。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn),，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網的競爭還會相當的激烈,，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾,，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備,，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。

企業(yè)生產年終總結報告篇二

歲末年尾，又是企業(yè)年度工作總結報告時,。

大多數企業(yè)的年度總結報告,，是一年來企業(yè)成就和業(yè)績的匯總，其目的多半是為了論功行賞;幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗/錯誤/教訓,，作為年度工作總結報告的主題,。中國傳統(tǒng)文化向來偏好于年終算帳,、論功行賞的喜慶氣氛,，過去的一切失敗、錯誤和不愉快,，都在辭舊迎新中劃為了一個句號,。事實上，企業(yè)可能由此錯過了一個最有力的檢討自己的機會,。

危機感不是用“嘴”承擔起來的

危機意識對于今天面臨如此激烈競爭的企業(yè)來說,，其重要性是不言而喻的;但危機感不是用嘴承擔起來的----企業(yè)不需要天天掛在嘴邊的口號，而是需要用行動來證實企業(yè)危機的存在,。

習慣于滿足以往成就的管理者,，不會被危機感的道德教育所感動、而是會震驚于已經發(fā)生的事實,。在美國一個大公司里,，憤怒的采購經理采取了一個戲劇性的舉動：他在董事會的會議桌上，擺放了___種企業(yè)為員工采購的手套,，一些相同的手套來自不同的供應商,，價格差距之大從幾元到十幾元不等，看到手套的企業(yè)高層首先是感到震驚,，接下來是啞口無言,。在這位采購經理看來，在未來的五年時間里,，企業(yè)可以把成本降低__億美元,，而不是區(qū)區(qū)的_%，這就是美國領導變革大師科特在《變革之心》中帶給我們的故事,。

顯然,，披露企業(yè)危機的“行動性”力量被忽視了，至少是做的遠遠不夠,，對于一只泡在溫水里的青蛙來說,，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法，并不是循循善誘的勸告,、而是需要猛然的一擊,。人們由于某些長時期的習慣，而對一些錯誤現象習以為常,、熟視無睹，企業(yè)又常常缺乏用“事實”披露危機和改變傳統(tǒng)習慣的行動,，所以危機常常被隱藏在了事實中,，危機意識也由此昏昏沉睡。

企業(yè)危機意識的啟動,，不是來自于口頭教育、而是來自于具體行動,。這些具體而微的“行動”,，應該是一些正式的與非正式的管理行為，正式的啟動危機感的行動,，包括了類似于“年度錯誤教訓”的總結報告，它應該成為一項制度化的或約定俗成的行動;而非正式的啟動危機感的行動,，應該是一些日常管理中的溝通行為,，它包含了在一些具體事件中，管理者與被管理者之間相互的震動與啟發(fā),。

一般來說,，企業(yè)成就與危機意味應該成反比例的關系,，就如同高速行駛的汽車需要關注的不是油門、而是剎車一樣,，一個企業(yè)的業(yè)績成果或成就越大,，反而越是要啟動企業(yè)的危機意識行動;而一個企業(yè)處在弱小時，其危機是如此的顯而易見,，企業(yè)反而越是需要自信心的建立與鼓勵,。然而，在現實中,，這個“反比例”的關系被顛倒了,，企業(yè)現實成就越是突出，越是高高在上的俯視市場與消費者,，充滿了狂妄自大的滿足感,，而一些弱小的企業(yè)反到因時時感受到生存的危機，而時時謹小慎微導致了人心離散,。

發(fā)現企業(yè)里潛伏的危機需要“向后看”

企業(yè)的危機不僅僅來自于競爭對手,，更多的是來自于不確定性的“未來”，由此,，企業(yè)常常得出這樣錯誤的結論：試圖準確預測和把握未來,，由此消除企業(yè)潛在的危機。

一種習慣性的管理錯誤是：傳統(tǒng)企業(yè)管理理論總是認為未來不但可以預測,、而且必須預測,，于是，各種各樣預測企業(yè)未來的方法和模式,，就忙不迭的紛紛出籠了,。事實上，自半個多世紀前誕生的戰(zhàn)略與決策理論,，無論是戰(zhàn)略與決策的設計學派,、計劃學派,、能力學派,、資源學派等等學派，還是用于戰(zhàn)略與決策的產業(yè)分析模型,、swot分析法,、價值鏈模型、基準化分析法等等方法與模式,，總是圍繞著試圖消除“未來”不確定性和危險性來進行,，它的前提是：未來的不確定性與風險性，對于企業(yè)經營管理是有害的,。

這顯然是不可思議的結論,，因為“未來”的不確定性是客觀存在;對于未來，我們確定的就是它的不確定性。以靜態(tài)的眼光,、確定性的態(tài)度,，看待瞬息萬變的社會未來，本身就是滑稽可笑的,。企業(yè)家并不是算命大師,，他們并無法準確的預測未來----假如未來可以被準確的預測,，那么企業(yè)未來的商機就事先預定了,。事實上，當未來的一切都變得按部就班,、清晰可見時,，這個世界將變成機械的、僵化的死水一潭,，商機也就同時消失了----商機是蘊藏在未來的不確定中,。

正是未來的不確定性，使得企業(yè)的未來充滿了商機;一旦不確定性消失了,，商機也就不存在了,。事實上，“未來”不是用來預測的,、而是用來適應的----無論“未來”如何的變化,，企業(yè)都能很快的調整和適應，這才是企業(yè)正確的應對之策;而一個企業(yè)判斷是否具有適應未來的“適應性能力”,，的方法并不是向前看,、而是需要“回頭看”，因為在已經發(fā)生的管理事實中,，任何的失敗/錯誤/教訓,，都是預示著企業(yè)組織本身潛在的錯誤或危機。就如同火山爆發(fā)一樣

,，所謂的“突然爆發(fā)”,，只是因為我們忽略的不起眼的、蛛絲馬跡的爆發(fā)前的先兆,。

這也正是企業(yè)組織“向后看”的價值----只有在過去的,、已經發(fā)生的管理事實里，才會發(fā)現企業(yè)組織適應未來能力的強弱;而已經發(fā)生的管理失敗/錯誤/教訓,，常常是企業(yè)危機爆發(fā)前的蛛絲馬跡的先兆,。實際上，企業(yè)組織基業(yè)常青的能力,，并不是來自于現有的強大或是什么預測未來,、而是來自于企業(yè)自身與未來之間匹配的“適應性機制”,，這是一個不容忽視的管理觀念。正是因為如此,，所以企業(yè)自身經常性的或是制度化的定期檢討,，就成為了一項重要的基礎性管理工作。

“個人的錯誤”里隱藏著“企業(yè)的錯誤”

企業(yè)不肯做“年度錯誤/教訓”檢討報告,，一個重要的原因,，是它可能會演變?yōu)閷τ谑』蝈e誤者個人的批斗或懲罰。

無庸諱言的是,，企業(yè)組織常常很狹隘和目光短視,，企業(yè)家也并非總是胸襟開闊，“小心眼兒”的管理者并非是極少數,，更何況企業(yè)組織里復雜的權利斗爭,，缺少的就是這種“年度錯誤/教訓”檢討報告的導火索。但這一切,，并不能成為企業(yè)檢討一年來工作錯誤和教訓的借口,，因為問題不在于年度檢討本身，而是在于管理者將“企業(yè)年度檢討”變成了“個人年度檢討”,，換成一種正面的說法是：需要年度檢討的是企業(yè)組織,、而不是個人;企業(yè)需要通過檢討個人的失敗或錯誤，發(fā)現企業(yè)組織自身的失敗和錯誤,。

一個真實的事例是;在某生產消費品的企業(yè)里,，一個地區(qū)銷售經理因為沒有得到企業(yè)的獎勵，于是采取非正當的手段獲取個人利益,，企業(yè)發(fā)現后在憤怒中將其交給了司法部門解決,。顯然，這位銷售經理的行為確實是個嚴重的錯誤,、甚至是一種犯罪行為,，但作為企業(yè)組織來說，處罰其個人并沒有太大的意義和價值,，因為管理的目的不是為了處罰個人,、而是為了不發(fā)生類似的錯誤----企業(yè)需要通過這樣的個人錯誤事件，檢討企業(yè)自身的過失和錯誤,。

事實上,，企業(yè)組織的市場策略、人力資源政策以及獎罰條例度等等規(guī)章制度,，其正確性、適合性以及完善性,，并不是來自規(guī)章制度本身的設計,、而是來自其實踐性成果的檢驗,。理論上設計完美無缺的規(guī)章，如果在實踐中的應用狀況很差,，原因往往不是組織成員的問題,，而是規(guī)章本身的不切實際。正是從這個意義上來說,，對于企業(yè)各種運營制度和機制的檢驗,，個人的行為失敗或錯誤，提供了的驗證標準;企業(yè)某些看似宏大或宏觀的策略,，最終是通過細微的個人終端表現出來,。

正是因為如此，所以企業(yè)的“年度錯誤/教訓”檢討制度,，其目的是通過“個人的錯誤”發(fā)現“企業(yè)的錯誤”,。企業(yè)需要一種鑒別能力，即區(qū)分出純粹個人錯誤和個人錯誤中隱藏著的組織錯誤----企業(yè)不要過度關注純粹意義的個人錯誤,，而是要去關注個人錯誤中隱藏的企業(yè)組織的錯誤----當一個企業(yè)大量人才流失時,，僅僅責怪人力資源經理并沒有意義，而是需要去檢討企業(yè)組織的人力資源策略;當一個企業(yè)銷售不利時,，需要檢討的不僅僅是銷售部,，而是包含了產品研發(fā)、生產質量等等部門或環(huán)節(jié),，一個市場銷售人員是無法把市場狹窄,、質量低劣的產品賣出去的。

年度錯誤檢討需要“允許失敗”的支撐

一般來說,，如果企業(yè)沒有“允許(包容)失敗”企業(yè)文化的支撐,，想要實現企業(yè)年度錯誤/檢討報告制度，是一件很艱難的事情,。

因為直面企業(yè)管理出現的失敗或錯誤,，首先意味著對待失敗和錯誤的正確態(tài)度----這是一個管理上的必然邏輯關系。如果一個企業(yè)宣稱其價值觀是“創(chuàng)新”,，但在管理運營中卻采取嚴厲的獎罰制度,，我們幾乎可以認定它是公開的謊言，因為越是強調“創(chuàng)新”,，越是意味著勇于承擔責任;而越是勇于承擔責任,，由此所造成的失敗的機率就會越高----只有不創(chuàng)新、不承擔責任,，才不會出現所謂的失敗,。事實上，企業(yè)管理常常出現類似的邏輯錯誤,，如果一個企業(yè)宣稱建設企業(yè)的“適應性機制”,，但同時又宣稱企業(yè)組織以“穩(wěn)定”為目的,，那么就是一個謊言，因為適應性需要流動性與淘汰制的匹配,，表現出來的恰恰是企業(yè)組織的“不穩(wěn)定”,。

因為害怕失敗，所以人們就想當然的認為,，失敗只有負面效應,，這是一個習慣性的錯誤認識。但中國傳統(tǒng)文化是“以勝者為王,、敗者為寇”為價值標準,，所以，失敗或錯誤常常成為了見不得陽光的陰暗物;失敗者本人似乎也在羞恥心下,，緊緊包裹著自己的失敗,。當我們重新認識和審視失敗后，我們就會發(fā)現,，失敗本身是具有正面價值的,，而且是其它管理要素所無法替代的價值。事實上,，每一個倒下的失敗者,，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標：“此路不通”或是提示“前方是險路”。一個失敗者,，足以讓成百上千的人不再失敗,，而這失敗一份足矣----這就是失敗的價值所在。

建立“允許(包容)失敗”的企業(yè)文化,，就是要給責任承擔者以“失敗的權力”,，讓承擔責任的失敗者能夠“安全著陸”。事實上,，當我們表達“允許或包容”失敗時,，其本質就是將失敗限制在了可控制的風險范圍內。在企業(yè)的日常管理的運營中,，當我們說起“決定,、拍板、表態(tài),、簽字”等等一系列管理詞語時,，它不但是承擔責任的一種顯見符號，同時也意味著可能由此帶來承擔責任的風險和失敗,。假如一個企業(yè)不能包容失敗,，由此導致“不決定、不拍板、不表態(tài),、不簽字”等等不敢承擔責任或是拒絕承擔責任的行為,，所造成的責任缺失和責任空白將是多么的可怕?無人承擔責任所造成的責任缺失和責任空白,，比勇于承擔責任而可能出現的失敗,，其后果更加嚴重和惡劣，因為它直接導致了企業(yè)組織責任體系原則的缺失和崩潰,。

正是因為如此,，所以企業(yè)有必要形成“年度失敗錯誤/教訓”的檢討制度;或者，至少在回顧企業(yè)年度成果后,，需要這樣新的開場白：“讓我們談一談一年來的失誤和錯誤吧!”----其前提是檢討企業(yè)組織的錯誤,、而不針對個人錯誤的懲罰;同時，主持會議者要事先聲明,，因為承擔責任而善意的失敗者,，應該得到包容和鼓勵、甚至是得到獎勵;當然,，僅僅這些還不夠,，企業(yè)需要進一步的說明：年度檢討的目的，是因為未來是如此的不確定,，企業(yè)需要為此做好制度/機制/策略等等方面隨時變革的準備,，而每一個人、每一個企業(yè)都可能因此而付出代價----這是必要的成長的代價,。

企業(yè)生產年終總結報告篇三

今天,，我們在這里隆重召開集團20_年年終工作總結暨先進單位表彰動員大會。主要任務是：認真總結集團一年來的發(fā)展成績,，對集團20_年工作任務進行安排部署?，F在，我代表集團公司董事會向大會作報告,。

一,、過去一年的工作回顧

20_年以來，世界經濟低位徘徊,，國內經濟步入新常態(tài),，_行業(yè)去產能、去杠桿,，_消費增速放緩,，房地產市場調控趨嚴趨緊。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn),，集團上下團結一心,，攻堅克難，取得了令人振奮的經營業(yè)績,。20_年,，集團成功躋身世界500強,，并位列“中國企業(yè)500強”第_位，“中國民營企業(yè)500強”第_位,。集團總資產達到_億元,，實現經營收入_億元，凈利潤_億元,，較20_年末分別增長_%和_%,。

(一)20_年經營取得新成就。一年來,，集團科學分析宏觀形勢,，準確把控市場方向，形成了“x”并進的發(fā)展格局,。_項目建設運營取得突破,，經營效益逐步顯現?！晒Φ顷慳股市場,，并購_。

(二)創(chuàng)新轉型培育新動力,。一年來,，集團緊盯市場、搶抓機遇,，轉變經營理念,，創(chuàng)新業(yè)務模式，推進技術升級,。深耕下游市場,，成功打開了集團海運能源通道?？茖W調整經營模式,，聚焦后服務市場，_交易量持續(xù)提升,，附加值業(yè)務發(fā)展迅猛,。

(三)產業(yè)融資開辟新途徑。一年來,，集團積極拓展融資渠道,，通過資本市場完成融資_億元，其中20_年完成_億元,。優(yōu)化股權結構,，加強上市公司市值管理。深化與金融機構合作，大力發(fā)展公司債,、海外債等債券融資業(yè)務,，積極探索資產證券化融資，累計完成融資_億元,，其中20_年完成_億元,。

(四)綜合管理邁上新臺階。一年來,，集團狠抓管理,，苦練內功,，夯實企業(yè)發(fā)展基礎,。加強安全管理，層層落實安全環(huán)保責任,，嚴查徹改各類隱患,，安全形勢總體較好，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定,、持續(xù)健康的發(fā)展局面,。加強資產管理，能源積極盤活閑置和不良資產,，有效防范法律風險,，維護企業(yè)利益。加強人才隊伍建設,，優(yōu)化人員結構,，提升人工效能。

(五)黨建文化展現新高度,。一年來,，集團始終堅持黨的領導，黨建文化工作成效顯著,。思想建設引領發(fā)展,，筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。組織建設同步推進,，基層黨組織實現全覆蓋,，指導經營、服務大局的核心作用更加突出,。

(六)社會責任樹立新典范,。一年來，集團社會貢獻總額達_億元,，其中上繳稅收_億元,。實施產業(yè)扶貧項目建設。一年來，集團的發(fā)展是全方位的,、多領域的,，成績是顯著的、突破性的,。一年來,，集團的成就離不開區(qū)黨委、政府的堅強領導,，離不開各地黨委,、政府和社會各界的鼎力支持，更離不開_萬員工的辛勤付出和不懈努力,。在此,，我代表集團董事會、黨委和總裁班子,，向長期以來關心支持_事業(yè)發(fā)展的各級領導,、各界朋友，表示衷心的感謝!一年來,，集團取得了長足的進步和發(fā)展,，但更要清醒地看到存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。主要是：_這些問題,，必須引起我們的足夠重視,，下決心、下大力氣加以解決,。

二,、明年發(fā)展的總體思路。

站在全新的發(fā)展起點上,，我們既要看到復雜嚴峻的形勢,，也要看到“一帶一路”戰(zhàn)略和供給側改革帶來的諸多機遇，更要看到國家振興實體經濟的決心,。當前,，集團正處在發(fā)展的關鍵時期，不容許我們有絲毫的懈怠,，只有繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè),，敢于拼搏進取，才能真正進入平穩(wěn)健康發(fā)展的良性階段,。實現_奮斗目標,，必須把全面提升發(fā)展質量作為核心指導思想。我國經濟已經由高速增長轉向高質量發(fā)展,，集團的發(fā)展也進入規(guī)模型向質量型轉變的關鍵時期,。我們必須牢固樹立強烈的質量意識,，努力提升經營質量、管理質量,、產品質量,、服務質量。

三,、砥礪奮進,、夯實根基，為實現發(fā)展規(guī)劃提供堅強保障,。

(一)要全面實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,。全面提升發(fā)展質量，人才是第一支撐,。

(二)要深入推進創(chuàng)新能力建設,。全面提升發(fā)展質量，創(chuàng)新是第一動力,。要發(fā)揮創(chuàng)新的驅動作用,，堅決破除束縛創(chuàng)新的制度障礙,。堅持市場導向,。

(三)要不斷提升企業(yè)管理水平,。全面提升發(fā)展質量,，加強管理是第一要務,。一方面,，集團超大的體量和規(guī)模,，需要創(chuàng)新管理,、細化分工,。另一方面，集團良好的經營業(yè)績,。

(四)要筑牢風險控制基礎,。全面提升發(fā)展質量，控制風險是前提,。要強化風險防控體系建設,，加強制度設計，優(yōu)化制衡機制,，增強全員風險意識,，嚴守風險底線。

(五)要持續(xù)加強作風建設,。全面提升發(fā)展質量,，作風建設是保障。打鐵必須自身硬,，要健全完善作風長效機制,。

(六)要大力弘揚企業(yè)文化精神,。全面提升發(fā)展質量，企業(yè)文化是常青源泉,。