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公司經(jīng)營生產(chǎn)狀況說明篇一

回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安,、順利是我們最大的收獲。

展望20xx年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景,。

為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：

一、20xx年主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強人員、車輛和物資管理,。

始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。

堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會,。

了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

定期召開工作會議,，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因,，及時制定改進(jìn)措施,，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改,。

有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。

20xx年以來,，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全,、高效,、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。

公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存,，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強質(zhì)量建設(shè)。

從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。

做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整,。

20xx年,，試驗中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復(fù)檢27次。

發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。

同時，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗,。

對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,，適時調(diào)整配合比,，使其達(dá)到最佳級配要求。

既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補短,，努力提高操作室的操作技能。

為公司儲備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強車隊管理,，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。

尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù),。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。

為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。

實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo),。

年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2、注重安全教育,，提高安全意識,。

適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況,。

時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理。

堅持警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管,。

嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),，形成 “人人講安全,，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍,。

絕不允許不講安全的人和事存在,。

對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理,，決不姑息遷就,。

4,、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案,。

當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時,，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行,。

20xx年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視,。

真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全,。

(四)加強紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度。

積極參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強,，效率有待進(jìn)一步提高,。

主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。

主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。

不服從工作安排,，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。

這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事。

為此,，新的一年,，我們要加強紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強,，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。

據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

三,、二oxx年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理,。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測,，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次,，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地,，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽,。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場競爭比較激烈，為此,，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性,。

20xx年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開始,，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，全體員工,，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利,。

公司經(jīng)營生產(chǎn)狀況說明篇二

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo),，以市場開拓為龍頭,，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu),、集中效益為手段,，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,，簽約量9.53億元,，完成總產(chǎn)值 10.3億元。

一,、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,，搶抓市場先機

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項，中標(biāo)74項,，中標(biāo)率為49%,，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元,，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%,。

為使公司渡過難關(guān),，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場,、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十大市場,，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，全過程跟蹤,，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,，由公司領(lǐng)導(dǎo),、市場經(jīng)營部、各子分公司,、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作,。

領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度,，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院,，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息,。

同時，在各子分公司,、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念,。

以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展,。

20xx年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1.3億元,。

在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋,、北京湖南大廈,、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,，將市場經(jīng)營部一分為二,，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場,。

四是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》,，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力,，保證了中標(biāo)率的不斷提高,，20xx年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評審委員會,，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險,，提高公司中標(biāo)率,，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險,。

二,、進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1,、狠抓項目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo),，強化項目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

一是狠抓項目質(zhì)量管理,，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽,，公司不惜一切代價,，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍,，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定,。

自沙鋼質(zhì)量事故后,，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程,、陽春新鋼鐵高爐工程,、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目,。

特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程,。

二是狠抓項目過程管理。

認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作,，對嘉盛國際廣場項目、頤景園,、四川綿竹城北中學(xué),、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施,。

對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施,，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平,。

進(jìn)一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,，對在建項目的安全生產(chǎn),、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、文明施工及成本控制,、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行,。

2,、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況,，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。

各子分公司,、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系,。

(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患,，排查一處整改一處,，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%,。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動,，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

3、進(jìn)一步加強人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部,、財務(wù)部,、市場經(jīng)營部,、工程管理部,、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部,、成本測算中心,、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人,，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實,，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性,，全面推行績效管理試行辦法,。

4、進(jìn)一步加強財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》,、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》,、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度,，加強了對資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理,。

(2)開展財務(wù)大檢查,，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作,、會計紀(jì)律,、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查,，對存在的問題,，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況,，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,，全面開展應(yīng)收賬款回收工作,。

(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧,、融洽的稅企關(guān)系,，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績,。

5,、進(jìn)一步加強工程結(jié)算和審計力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實際情況,，以益陽銀色現(xiàn)代城,、南京東湖苑、河北邢臺項目,、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點,，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作,，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元,，其中一審,、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元,，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中,。

(2)同時，加大對項目的審計力度,，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司,、項目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點審計，全年完成了對新城項目部,、湘南分公司,、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目,、興泰項目部,、南方項目部、江西分公司,、西北分公司,、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司,、華東分公司,、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計,，對沙鋼項目,、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項調(diào)查,。

6,、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛,。

截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行,、糾紛案件11起,，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解,。

7,、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,，做了大量扎實有效的工作。

三,、進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作,，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團和省國資委,、集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習(xí)實踐進(jìn)行部署,，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來,，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效,。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力,，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強了班子成員的政治意識,、責(zé)任意識和大局意識,。

堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際,，在解決突出問題,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作,，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,。

(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上,，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則,，加強和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司,、項目部黨組織,。

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。

把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點,、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點,。

進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者,、推動者,、實踐者。

(四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月,，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,，進(jìn)行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育,，進(jìn)一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性,。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。

嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),。

大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神,，堅決糾正講排場,、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣,。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用,，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作,。

積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容,，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動,、職工操作技能比武活動,。

今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月,，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心,、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情,。

公司經(jīng)營生產(chǎn)狀況說明篇三

xx年對于而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。在xx年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo),，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,，公司全員團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報,。

一、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,，公司在工程設(shè)計與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要有(詳細(xì)見附表)：

1.施工圖設(shè)計;

2.施工圖設(shè)計;

3.施工圖設(shè)計.

二,、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事、財務(wù),、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

三,、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí),、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。xx年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動”,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去,，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽感得到了加強,，同時,，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動朗青健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強,，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二,，由于公司成立時間短，資金積累少,，加之部分項目資金未能及時到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。