在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

綜合部副部長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

你們好,！

本人**于20xx年11月28日加入…………公司,，自入職至今一直擔(dān)任公司綜合部主任職務(wù)，本人立足綜合管理部“行政,、人事,、后勤、協(xié)調(diào)”的工作特點(diǎn),，在部門人員“精,、少”的情況下，以“重效率,、講團(tuán)結(jié),、求協(xié)作、求主動(dòng),、重服務(wù)”為目標(biāo),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，圓滿完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，發(fā)揮了管理事務(wù)、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用,。經(jīng)過近4年的管理工作，現(xiàn)逐步走上正軌,，下面我從下五個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

第一部分：個(gè)人部份

本人樂觀正直,，原則性強(qiáng),，綜合部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，樂觀的性格更有利了發(fā)揮這一作用,。原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野不同,，思考問題的角度不同,，那么就要求自己站在不同的位臵上去思考問題，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,。

在入職四年的時(shí)間里，我自信能站在公司全局觀念上協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部管理,，做為綜合部主任是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,，那么給予領(lǐng)導(dǎo)一些戰(zhàn)略性的方案和建議是綜合部的職責(zé)和義務(wù)。

第二部分20xx年完成了哪些重點(diǎn)工作

1,、自20xx年公司重新通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,，今年三月，公司在建立“負(fù)責(zé)任的企業(yè)”,、“創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,，由綜合部牽頭，各部門共同協(xié)作啟動(dòng)了環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系的貫標(biāo)工作,。三大管理體系的建立，為實(shí)現(xiàn)公司用國(guó)際通用性標(biāo)準(zhǔn)整合全公司內(nèi)部管理體系的階段性目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

2,、為了規(guī)范完善對(duì)賬收款流程，全面實(shí)行項(xiàng)目管理,，增大應(yīng)收賬款監(jiān)控力度,，在4月份完成了20xx年度銷售項(xiàng)目臺(tái)賬的編制工作，20xx年所有銷售項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目臺(tái)賬的日常匯編工作都按項(xiàng)目管理辦法如期完成,。項(xiàng)目臺(tái)賬的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)都成為決策分析的依據(jù),。

3,、制度方面， 20xx年度修改了6項(xiàng),，新建了5項(xiàng),，合計(jì)11項(xiàng)制度。

《原材料管理制度》,、《外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品管理制度》,、《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度》、《招聘管理制度》,、《辦公及內(nèi)務(wù)管理制度》（已批準(zhǔn)實(shí)施）,，做到讓大家有章可循，有法可依,。

4,、車輛管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”出車原則,。嚴(yán)格登記行車經(jīng)錄,，并填寫好項(xiàng)目名稱，為項(xiàng)目臺(tái)賬提供數(shù)據(jù),。截止12月31日,，共行駛約11.2萬公里，使用費(fèi)用18.50萬元,，占全年預(yù)算59%,。

5、人力資源方面

①招聘：各種渠道共收到簡(jiǎn)歷450余份,，與150人次進(jìn)行了交談,，面試26次，面試人員71余人,，累計(jì)到崗22人,，基本滿足部門用人需求。

②人事事務(wù)工作: 轉(zhuǎn)正人員共20人;晉升人員共13人; 離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%,。

③培訓(xùn):新員工培訓(xùn)1次,，各部門內(nèi)的培訓(xùn)6次,，管理人員外培4次,，含概公司產(chǎn)品知識(shí)介紹，制度流程學(xué)習(xí),、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)等內(nèi)容,。

6、公司證照的辦理

全年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要完成3次營(yíng)業(yè)執(zhí)照及組織代碼的變更,，并在10月在完成了公司在外經(jīng)貿(mào)委及海關(guān)的出口貨物備案登記,，為公司的出口業(yè)務(wù)提供了前決的保障,。

7、協(xié)助配合工作

配合銷售部本年度產(chǎn)品資料修改了三次,。3月份一次（電纜支架）,，7月份一次（安裝指南），10-11月份,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，進(jìn)行了產(chǎn)品資料的全面改版，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)印刷制作,。

8,、網(wǎng)站工作

全年收到來自不同部門的稿件共計(jì)30篇，另根據(jù)公司發(fā)展需要,，在網(wǎng)站上增加了“研發(fā)與技術(shù)”欄目,，增加了里面四個(gè)子欄目，并增加了相應(yīng)內(nèi)容,。

9,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

組織了兩次羽毛球、兵乓球活動(dòng),，快樂工作,，健康生活，緊張工作之余也得以放松,。

5月中旬組織全公司的春游活動(dòng),，為大家搭建一個(gè)溝通與融洽的平臺(tái)，以更飽滿的精力投入到工作中,。

成立了通訊小組,，通訊員參與熱情較高，共收到稿件11篇,，提高了大家對(duì)公司的關(guān)注度,，以主人翁的積極性參與各項(xiàng)工作。

第三部分：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

1,、綜合部職能介紹

①制定并實(shí)施本部門質(zhì)量目標(biāo)：

②負(fù)責(zé)辦公會(huì)及公司有關(guān)會(huì)議的組織,、記錄、紀(jì)要整理和議定事項(xiàng)的督辦,、檢查落實(shí),；

③負(fù)責(zé)全公司公文的處理及文書管理；

④負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書的申報(bào),、歸檔管理,；

⑤負(fù)責(zé)全公司的公文、信函的處理,；

⑥負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境,、辦公設(shè)備,、工作環(huán)境的管理；

⑦用印,、資質(zhì)管理

⑧制度的撰寫匯簽印發(fā)

⑨后勤管理（車輛協(xié)調(diào)管理,、費(fèi)用控制、各項(xiàng)費(fèi)用繳納,、福利用品采買派發(fā),、票

務(wù)及其它外聯(lián)事宜）

⑩人力資源（招聘、入職轉(zhuǎn)正調(diào)任離職等手續(xù)辦理,、培訓(xùn),、能力測(cè)評(píng)與績(jī)效考核、活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè),、人事檔案與勞動(dòng)合同,、員工保險(xiǎn)、考勤統(tǒng)計(jì),、員工關(guān)系管理）

從以上職能就可以看出,，綜合部是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門,。肩負(fù)著“內(nèi)當(dāng)家”的重任,，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮,，顧全大局,。一年來，我牢固樹立了“綜合部無小事”的思想,，帶領(lǐng)部門員工盡職盡責(zé),，努力工作。首先是加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過自己的“不恥下問”,，增進(jìn)自己對(duì)具體事務(wù)性工作的了解，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,。綜合部是全公司上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁,，做好行政內(nèi)勤工作,，對(duì)全公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此,，在工作中,，我要求部門員工堅(jiān)持做到“準(zhǔn)確,、細(xì)致,、及時(shí)”,，即：準(zhǔn)確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精神和意圖，細(xì)致安排相關(guān)工作,，及時(shí)傳達(dá)到各部門,。在部門里也形成了良好的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了大家良好的工作習(xí)慣,。

綜合部最重要的功能之一,，就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，大膽進(jìn)言,，主動(dòng)出謀劃策,，提出適合于公司發(fā)展的合理化建議，這就要求我們要深入了解公司現(xiàn)狀,，做好基礎(chǔ)工作,，增強(qiáng)部門之間的溝通，不斷總結(jié)和自省,，這樣才能幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約時(shí)間,，少走彎路，從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來,，提高工作效率,。

既然成為了“內(nèi)當(dāng)家”，公司內(nèi)部管理的規(guī)范和落實(shí),，這項(xiàng)重要工作,，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度,，員工的行為規(guī)范,，公司企業(yè)文化的宣傳，公司薪酬體系的建立,，員工培訓(xùn)等等就成了這項(xiàng)工作的重要組成部分,，這就要求我們接下來要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行深入的調(diào)查，分析,，研究,，認(rèn)真聽取意見，結(jié)合公司自身情況,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，并不斷完善和提高自己的專業(yè)知識(shí)，才能制訂出適合公司發(fā)展各階段的制度體系,。

近兩年一直不停的強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”,，那么執(zhí)行力靠什么？我認(rèn)為,，綜合部在執(zhí)行過程中,，起著至關(guān)重要的作用,，我們要隨時(shí)隨地做好督察督辦工作，抓好落實(shí),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,，會(huì)議上布臵的工作，各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況,，都要及時(shí)跟進(jìn),，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決,。做好協(xié)調(diào)服務(wù),，提高工作效率，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間了解各項(xiàng)任務(wù)完成情況,，推動(dòng)公司的發(fā)展,。

2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)

在工作的四年時(shí)間里,，我經(jīng)常對(duì)自己開展“批評(píng)與自我批評(píng)”,，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

①人力資源工作要求我原則性強(qiáng),，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合,，我還有所欠缺,。

②在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正,，遇到問題,，不夠冷靜。

③行政人事工作事多面廣,，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。

④只對(duì)交辦的事認(rèn)真完成,，沒有主動(dòng)的發(fā)掘潛在的工作,，工作無預(yù)見性。

⑤和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位,，影響工作效率。

曾經(jīng)參加一次培訓(xùn)課,，有這么一段話道出了溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié) “效率不高的根本原因不在流程,，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,。”在今后工作我要時(shí)刻用這段話來提醒自己,，加強(qiáng)溝通,。

第四部分：工作中存在的主要問題

1、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力,、管理成本較高的一項(xiàng)工作,，如對(duì)各方招聘渠道的考察（哪類人員最適合哪種渠道）、 較合適人員的尋找,，篩選,，以及公司行業(yè)的特殊性，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，加之公司規(guī)模的擴(kuò)大,，各業(yè)務(wù)版塊的增加，招聘難度大,，不能及時(shí)招聘到位,，造成人員短缺，給各部門正常經(jīng)營(yíng)帶來一定影響,。

2,、檢查、督導(dǎo)還不成體系,，執(zhí)行力度不夠

制度建立了,，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情況如何,，就給管理工作打了折扣,，管理中的pdca（計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、反饋），我部還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還未真正建立督導(dǎo),、檢查等工作體系。

3、員工的考評(píng)工作不到位,。

綜合部副部長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

午好!

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，給我這次匯報(bào)我一年來的工作的機(jī)會(huì),。二0一二年的歲末即將過去,，這一年對(duì)我來說是不平凡的一年，是學(xué)習(xí)的一年,。一年來,，我得到大家的幫助很多，但自覺所做出的付出并不多,。在處領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素,，較快的適應(yīng)了新的工作崗位,。下面，將自已一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

三月份之前,，我在處保衛(wèi)科任科長(zhǎng),，在這短暫的兩個(gè)月之中，我嚴(yán)格履行自已的職責(zé),，牢記自已肩上的責(zé)任,，和保衛(wèi)科全體同事們團(tuán)結(jié)努力，扎實(shí)工作,，始終以一種如履薄冰,、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為保障全處的安全做出了自已應(yīng)盡的一份力量,。

三月份之后，我處公司按照國(guó)家儲(chǔ)備系統(tǒng)儲(chǔ)經(jīng)分離的改革要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)分離,，而我因工作需要,，被調(diào)整至公司任綜合部部長(zhǎng)一職，初調(diào)任之時(shí),，我思想有過些波動(dòng),，對(duì)自已調(diào)職一事也有一些不理解，同時(shí),，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長(zhǎng)這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足,。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際,，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助讓我能夠在很短的時(shí)間內(nèi)溶入到新的工作角色中,，適應(yīng)了新的工作要求,。在我調(diào)任至公司后的多半年時(shí)間內(nèi)我主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、 按照上級(jí)要求,，結(jié)合公司工作實(shí)際,，制定了本公司各部門、各崗位的工作制度和崗位職責(zé),，并裝訂成冊(cè),，并發(fā)送至各崗位。

2,、認(rèn)真管理公司的各類證照及印章,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類證照開展年檢和審驗(yàn)工作，同時(shí),，還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)我處工商執(zhí)照的年審工作,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成公司的安全評(píng)價(jià)工作,，積極配合評(píng)價(jià)單位對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，細(xì)致的收集整理安全評(píng)價(jià)所需的各項(xiàng)資料?，F(xiàn)已將資料送至評(píng)價(jià)單位,，此工作已進(jìn)入收尾階段。

4,、認(rèn)真完成公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，積極向其他類似的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，細(xì)致制定,、收集,、整理此項(xiàng)工作所用的各類文件和資料。

5,、接收處理上級(jí)下發(fā)的和其他業(yè)務(wù)單位送達(dá)的各類文件,，該上傳下達(dá)的及時(shí)做出處理，需針對(duì)文件做出回復(fù)的按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)或送達(dá),。

6,、按照公司要求，在完成本職工作的同時(shí),，兼任公司的開票員崗位,，在值班期間，對(duì)來往客戶服務(wù)熱情,、及時(shí)周到,，各類票據(jù)開具正確，合乎規(guī)范,。

7,、在做好公司工作的同時(shí),，按照我處的有關(guān)要求，參加處內(nèi)組織的各類學(xué)習(xí),，勞動(dòng)任務(wù)等工作,。

新的崗位新的要求，新的起點(diǎn)新的責(zé)任,，在過去的一年中我雖然學(xué)到了很多,，但自覺距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，在今后的工作,，我會(huì)一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不僅僅是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)自已的政治學(xué)習(xí),，努力在新的工作崗位上做出更大的成績(jī),，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任的幫助，為公司,、為我處的更大發(fā)展而加倍努力,。

謝謝大家。

綜合部副部長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

一年來,，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心并且在各部門同事們的積極配合下,，我本著增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的理念，積極做好服務(wù),、管理,、協(xié)調(diào)等職能工作，較好的履行了工作職責(zé),，現(xiàn)將主要工作簡(jiǎn)要述職,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

綜合管理部的工作繁雜,，是人事,、勞資、文件起草,、檔案管理,、會(huì)議安排、工會(huì),、后勤,、安保等為一體的綜合管理部門。既要搞好內(nèi)外溝通,，又要做好上傳下達(dá),，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，在部門人員少,，工作壓力大的情況下,，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

勞動(dòng),、人事工作：人事工作涉及面廣，從工資與福利,，人才引進(jìn)和管理,，從任職到退休等，內(nèi)容多,，頭緒也多,，每一項(xiàng)都與職工利益息息相關(guān)，它政策性強(qiáng),，責(zé)任大,，必須具有細(xì)心,、耐心和熱心,。在做人事工作的過程中，我始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：第一,，急別人所急,，想他人所想，凡是職工在工資上,、工作中有疑問,，我都會(huì)耐心做好解釋工作，幫助解決疑惑和困難,，有時(shí)自己不能解答,，及時(shí)詢問上級(jí)部門，直到職工理解,、滿意為止,。第二，注重自己的政策理論水平的提高,，及時(shí)領(lǐng)會(huì)各種政策制度,，以保證在實(shí)施中不出差錯(cuò)，并將自己掌握的有關(guān)規(guī)定和政策向職工們進(jìn)行宣傳和解釋,。

1,、積極做好博士后工作站的管理工作,。今年繼續(xù)做好在站博士各環(huán)節(jié)管理工作的，組織博士后的.中期考核,，目前已順利通過集團(tuán)總站的考核,，將獲得經(jīng)費(fèi)資助5萬元。積極為博士后工作站引進(jìn)人才,，為順利完成研究工作提供保障,。

2、高端人才經(jīng)費(fèi)申報(bào),。獲得天津市留學(xué)回國(guó)人員科技活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助6萬元,，申請(qǐng)博士后工作站引進(jìn)海外留學(xué)人員經(jīng)費(fèi)資助10萬元。

3,、做好職工專業(yè)技術(shù)職稱及集團(tuán)公司授銜專家的申報(bào)工作,。認(rèn)真審核評(píng)審材料，今年共有27人申報(bào)高,、中,、初級(jí)職稱。集團(tuán)公司授銜專家今年進(jìn)行了重新評(píng)審,，經(jīng)過評(píng)審公司共有11人獲得新一屆集團(tuán)公司授銜專家稱號(hào),。

4、做好工資的編制和勞動(dòng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作,。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,，對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時(shí)查詢,，耐心解釋,，直到職工理解、滿意為止,。保障了員工的應(yīng)有權(quán)益,，解除了他們的后顧之憂，使他們能全身心的投入工作,。

5,、擬制公司規(guī)章制度、綜合性文件,、專項(xiàng)總結(jié)和集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)等文字工作,。

文件擬制是綜合部的一項(xiàng)重要工作，我深知做好這項(xiàng)工作就要熟知各種文體的行文格式與要求,，要盡可能做到行文規(guī)范,，所以注重日常積累，細(xì)心揣摩其他文稿等材料,，今年擬制了《設(shè)計(jì)中心,、軟件中心考核管理規(guī)定》,、《專利事務(wù)所考核管理規(guī)定》等規(guī)章制度和綜合性文件及集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)等文字材料十余篇，使各項(xiàng)工作納入管理視野,，開展起來更加規(guī)范有序,。

6、做好人員招聘,、用工,、退工及職工退休的經(jīng)辦工作。我們采取網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘相結(jié)合,，努力抓好招聘工作,，及時(shí)為各部門補(bǔ)充人員。辦理錄用,，調(diào)出人員40余人次,，退休2人。