隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告 綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門和全體員工的.積極支持與配合下,，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ),、開拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、督促,、檢查”的職能作用,，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù),、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

(一)個(gè)人思想品德方面,。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利,，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重,，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí),，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策,、閱讀各類書籍,，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì),。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作,。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程,，提高工作運(yùn)行效率，20xx年全年制定,、修訂了14項(xiàng)制度,，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系,，為公司對(duì)全資,、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障,，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo),、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作,。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草,、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí),，努力提升部門整體寫作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照,、印鑒的審核,、使用及保管，辦公用品,、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;20xx年我部門積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作,。20xx年是公司迅速壯大的一年,，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年,。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng),、招聘,、任免、職稱評(píng)聘等工作,，建立了外派人員管理制度,，搭建了績(jī)效考核管理體系,，通過績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成,，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”,。

(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作,。在黨群,、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作,，組織開展了十八屆三中,、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線,，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展,、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨,，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式,，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

(六)后勤服務(wù)管理工作,。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作,，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊,、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手,，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接,，提供舒適的辦公環(huán)境,，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

回顧20xx年的工作,，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處,。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善,，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明,，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立,、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真研究,，在今后的工作中著力加以解決,。

20xx年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線,，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階,，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

重點(diǎn)工作思路,。從制度建設(shè)、檔案管理,、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范,、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系,、公司績(jī)效考核管理體系,，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平,。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期,、有效的培訓(xùn)體系,。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年,，構(gòu)建企業(yè)視覺,、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題,，營(yíng)造健康向上的文化氛圍,，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì),。

個(gè)人提高方面,。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué),，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng),，不斷完善自己,，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì),。

述職人：

20xx年x月x日

綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告 綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好,！

本人**于20xx年11月28日加入…………公司，自入職至今一直擔(dān)任公司綜合部主任職務(wù),，本人立足綜合管理部“行政,、人事、后勤,、協(xié)調(diào)”的工作特點(diǎn),，在部門人員“精、少”的情況下,，以“重效率,、講團(tuán)結(jié)、求協(xié)作,、求主動(dòng),、重服務(wù)”為目標(biāo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，圓滿完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，發(fā)揮了管理事務(wù)、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用,。經(jīng)過近4年的管理工作，現(xiàn)逐步走上正軌,，下面我從下五個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

第一部分：個(gè)人部份

1,、品德操守方面

本人樂觀正直,，原則性強(qiáng)，綜合部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，樂觀的性格更有利了發(fā)揮這一作用,。原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。

2,、管理思維方面

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,，高度不同,，視野不同，思考問題的角度不同,，那么就要求自己站在不同的位臵上去思考問題，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,。

在入職四年的時(shí)間里，我自信能站在公司全局觀念上協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部管理,，做為綜合部主任是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,，那么給予領(lǐng)導(dǎo)一些戰(zhàn)略性的方案和建議是綜合部的職責(zé)和義務(wù)。

第二部分20xx年完成了哪些重點(diǎn)工作

1,、自20xx年公司重新通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,，今年三月，公司在建立“負(fù)責(zé)任的企業(yè)”,、“創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,，由綜合部牽頭，各部門共同協(xié)作啟動(dòng)了環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系的貫標(biāo)工作,。三大管理體系的建立，為實(shí)現(xiàn)公司用國(guó)際通用性標(biāo)準(zhǔn)整合全公司內(nèi)部管理體系的階段性目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

2,、為了規(guī)范完善對(duì)賬收款流程，全面實(shí)行項(xiàng)目管理,，增大應(yīng)收賬款監(jiān)控力度,，在4月份完成了20xx年度銷售項(xiàng)目臺(tái)賬的編制工作，20xx年所有銷售項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目臺(tái)賬的日常匯編工作都按項(xiàng)目管理辦法如期完成,。項(xiàng)目臺(tái)賬的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)都成為決策分析的依據(jù),。

3、制度方面,， 20xx年度修改了6項(xiàng),，新建了5項(xiàng)，合計(jì)11項(xiàng)制度,。

《原材料管理制度》,、《外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品管理制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度》、《招聘管理制度》,、《辦公及內(nèi)務(wù)管理制度》（已批準(zhǔn)實(shí)施）,，做到讓大家有章可循，有法可依,。

4,、車輛管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”出車原則,。嚴(yán)格登記行車經(jīng)錄,，并填寫好項(xiàng)目名稱,，為項(xiàng)目臺(tái)賬提供數(shù)據(jù),。截止12月31日，共行駛約11.2萬公里,，使用費(fèi)用18.50萬元,，占全年預(yù)算59%。

5,、人力資源方面

①招聘：各種渠道共收到簡(jiǎn)歷450余份,，與150人次進(jìn)行了交談，面試26次,，面試人員71余人,，累計(jì)到崗22人，基本滿足部門用人需求,。

②人事事務(wù)工作: 轉(zhuǎn)正人員共20人;晉升人員共13人; 離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%,。

③培訓(xùn):新員工培訓(xùn)1次，各部門內(nèi)的培訓(xùn)6次,，管理人員外培4次,，含概公司產(chǎn)品知識(shí)介紹，制度流程學(xué)習(xí),、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)等內(nèi)容,。

6、公司證照的辦理

全年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要完成3次營(yíng)業(yè)執(zhí)照及組織代碼的變更,，并在10月在完成了公司在外經(jīng)貿(mào)委及海關(guān)的出口貨物備案登記,，為公司的出口業(yè)務(wù)提供了前決的保障。

7,、協(xié)助配合工作

配合銷售部本年度產(chǎn)品資料修改了三次,。3月份一次（電纜支架），7月份一次（安裝指南）,，10-11月份,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，進(jìn)行了產(chǎn)品資料的全面改版，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)印刷制作,。

8,、網(wǎng)站工作

全年收到來自不同部門的稿件共計(jì)30篇，另根據(jù)公司發(fā)展需要,，在網(wǎng)站上增加了“研發(fā)與技術(shù)”欄目,，增加了里面四個(gè)子欄目，并增加了相應(yīng)內(nèi)容,。

9,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

組織了兩次羽毛球、兵乓球活動(dòng),，快樂工作，健康生活,，緊張工作之余也得以放松,。

5月中旬組織全公司的春游活動(dòng)，為大家搭建一個(gè)溝通與融洽的平臺(tái),，以更飽滿的精力投入到工作中,。

成立了通訊小組，通訊員參與熱情較高,，共收到稿件11篇,，提高了大家對(duì)公司的關(guān)注度，以主人翁的積極性參與各項(xiàng)工作,。

第三部分：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

1,、綜合部職能介紹

①制定并實(shí)施本部門質(zhì)量目標(biāo)：

②負(fù)責(zé)辦公會(huì)及公司有關(guān)會(huì)議的組織、記錄,、紀(jì)要整理和議定事項(xiàng)的督辦,、檢查落實(shí)；

③負(fù)責(zé)全公司公文的處理及文書管理,；

④負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書的申報(bào),、歸檔管理；

⑤負(fù)責(zé)全公司的公文,、信函的處理,；

⑥負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)備,、工作環(huán)境的管理,；

⑦用印、資質(zhì)管理

⑧制度的撰寫匯簽印發(fā)

⑨后勤管理（車輛協(xié)調(diào)管理,、費(fèi)用控制,、各項(xiàng)費(fèi)用繳納,、福利用品采買派發(fā)、票

務(wù)及其它外聯(lián)事宜）

⑩人力資源（招聘,、入職轉(zhuǎn)正調(diào)任離職等手續(xù)辦理,、培訓(xùn)、能力測(cè)評(píng)與績(jī)效考核,、活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè),、人事檔案與勞動(dòng)合同、員工保險(xiǎn),、考勤統(tǒng)計(jì),、員工關(guān)系管理）

從以上職能就可以看出，綜合部是一個(gè)工作非常繁雜,、任務(wù)比較重的部門,。肩負(fù)著“內(nèi)當(dāng)家”的重任，不論在工作安排還是在處理問題時(shí),，都得慎重考慮,，顧全大局。一年來,，我牢固樹立了“綜合部無小事”的思想,，帶領(lǐng)部門員工盡職盡責(zé)，努力工作,。首先是加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過自己的“不恥下問”，增進(jìn)自己對(duì)具體事務(wù)性工作的了解,，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。綜合部是全公司上情下達(dá),、下情上報(bào)的橋梁,，做好行政內(nèi)勤工作，對(duì)全公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用,，為此,，在工作中，我要求部門員工堅(jiān)持做到“準(zhǔn)確,、細(xì)致,、及時(shí)”，即：準(zhǔn)確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精神和意圖,，細(xì)致安排相關(guān)工作,，及時(shí)傳達(dá)到各部門。在部門里也形成了良好的工作作風(fēng),，培養(yǎng)了大家良好的工作習(xí)慣,。

綜合部最重要的功能之一,，就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，大膽進(jìn)言,，主動(dòng)出謀劃策,，提出適合于公司發(fā)展的合理化建議，這就要求我們要深入了解公司現(xiàn)狀,，做好基礎(chǔ)工作,，增強(qiáng)部門之間的溝通，不斷總結(jié)和自省,，這樣才能幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約時(shí)間,，少走彎路，從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來,，提高工作效率,。

既然成為了“內(nèi)當(dāng)家”，公司內(nèi)部管理的規(guī)范和落實(shí),，這項(xiàng)重要工作,，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度,，員工的行為規(guī)范，公司企業(yè)文化的宣傳,，公司薪酬體系的建立,，員工培訓(xùn)等等就成了這項(xiàng)工作的重要組成部分，這就要求我們接下來要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行深入的調(diào)查,，分析,，研究，認(rèn)真聽取意見,，結(jié)合公司自身情況,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并不斷完善和提高自己的專業(yè)知識(shí),，才能制訂出適合公司發(fā)展各階段的制度體系,。

近兩年一直不停的強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，那么執(zhí)行力靠什么,？我認(rèn)為,，綜合部在執(zhí)行過程中，起著至關(guān)重要的作用,，我們要隨時(shí)隨地做好督察督辦工作,，抓好落實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,，會(huì)議上布臵的工作,，各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況,，都要及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)上報(bào),，及時(shí)解決,。做好協(xié)調(diào)服務(wù)，提高工作效率,，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間了解各項(xiàng)任務(wù)完成情況,，推動(dòng)公司的發(fā)展。

2,、對(duì)自身的評(píng)價(jià)

在工作的四年時(shí)間里,，我經(jīng)常對(duì)自己開展“批評(píng)與自我批評(píng)”，作為公司的樞紐部門,，卻還未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

①人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng),，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合,，我還有所欠缺。

②在工作中有時(shí)容易脾氣急躁,，心態(tài)不夠端正,，遇到問題，不夠冷靜,。

③行政人事工作事多面廣,，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。

④只對(duì)交辦的事認(rèn)真完成,，沒有主動(dòng)的發(fā)掘潛在的工作，工作無預(yù)見性,。

⑤和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位，影響工作效率,。

曾經(jīng)參加一次培訓(xùn)課,，有這么一段話道出了溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié) “效率不高的根本原因不在流程，而在于人,。不在于人的能力,，而在于人的思想。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動(dòng)與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,。”在今后工作我要時(shí)刻用這段話來提醒自己,，加強(qiáng)溝通,。

第四部分：工作中存在的主要問題

1、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力,、管理成本較高的一項(xiàng)工作,，如對(duì)各方招聘渠道的考察（哪類人員最適合哪種渠道）、 較合適人員的尋找,，篩選,，以及公司行業(yè)的特殊性，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，加之公司規(guī)模的擴(kuò)大,，各業(yè)務(wù)版塊的增加，招聘難度大,，不能及時(shí)招聘到位,，造成人員短缺，給各部門正常經(jīng)營(yíng)帶來一定影響,。

2,、檢查、督導(dǎo)還不成體系,，執(zhí)行力度不夠

制度建立了,，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情況如何,，就給管理工作打了折扣，管理中的pdca（計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、反饋）,，我部還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還未真正建立督導(dǎo)、檢查等工作體系,。

3,、員工的考評(píng)工作不到位。

綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告 綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

午好!

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，給我這次匯報(bào)我一年來的工作的機(jī)會(huì)。二0一二年的歲末即將過去,，這一年對(duì)我來說是不平凡的一年,，是學(xué)習(xí)的一年,。一年來，我得到大家的幫助很多,，但自覺所做出的付出并不多,。在處領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在同事們的幫助下,，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素,，較快的適應(yīng)了新的工作崗位。下面,，將自已一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

三月份之前,，我在處保衛(wèi)科任科長(zhǎng)，在這短暫的兩個(gè)月之中,，我嚴(yán)格履行自已的職責(zé),，牢記自已肩上的責(zé)任，和保衛(wèi)科全體同事們團(tuán)結(jié)努力,，扎實(shí)工作,，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為保障全處的安全做出了自已應(yīng)盡的一份力量。

三月份之后,，我處公司按照國(guó)家儲(chǔ)備系統(tǒng)儲(chǔ)經(jīng)分離的改革要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)分離,，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長(zhǎng)一職,，初調(diào)任之時(shí),，我思想有過些波動(dòng)，對(duì)自已調(diào)職一事也有一些不理解,，同時(shí),，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長(zhǎng)這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上,，初上崗之際,，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助讓我能夠在很短的時(shí)間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應(yīng)了新的工作要求,。在我調(diào)任至公司后的多半年時(shí)間內(nèi)我主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、 按照上級(jí)要求，結(jié)合公司工作實(shí)際,，制定了本公司各部門,、各崗位的工作制度和崗位職責(zé)，并裝訂成冊(cè)，并發(fā)送至各崗位,。

2,、認(rèn)真管理公司的各類證照及印章，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類證照開展年檢和審驗(yàn)工作,，同時(shí),，還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)我處工商執(zhí)照的年審工作。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成公司的安全評(píng)價(jià)工作,，積極配合評(píng)價(jià)單位對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，細(xì)致的收集整理安全評(píng)價(jià)所需的各項(xiàng)資料?，F(xiàn)已將資料送至評(píng)價(jià)單位,，此工作已進(jìn)入收尾階段。

4,、認(rèn)真完成公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，積極向其他類似的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，細(xì)致制定,、收集,、整理此項(xiàng)工作所用的各類文件和資料。

5,、接收處理上級(jí)下發(fā)的和其他業(yè)務(wù)單位送達(dá)的各類文件,，該上傳下達(dá)的及時(shí)做出處理，需針對(duì)文件做出回復(fù)的按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)或送達(dá),。

6,、按照公司要求，在完成本職工作的同時(shí),，兼任公司的開票員崗位,，在值班期間，對(duì)來往客戶服務(wù)熱情,、及時(shí)周到,，各類票據(jù)開具正確，合乎規(guī)范,。

7、在做好公司工作的同時(shí),，按照我處的有關(guān)要求,，參加處內(nèi)組織的各類學(xué)習(xí)，勞動(dòng)任務(wù)等工作,。

新的崗位新的要求,，新的起點(diǎn)新的責(zé)任，在過去的一年中我雖然學(xué)到了很多,，但自覺距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,，在今后的工作,，我會(huì)一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，也要加強(qiáng)自已的政治學(xué)習(xí),，努力在新的工作崗位上做出更大的成績(jī)，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任的幫助,，為公司,、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。

謝謝大家,。

綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告 綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

一年來,，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心并且在各部門同事們的積極配合下，我本著增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的理念,，積極做好服務(wù),、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,，較好的履行了工作職責(zé),，現(xiàn)將主要工作簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

綜合管理部的工作繁雜,，是人事、勞資,、文件起草,、檔案管理、會(huì)議安排,、工會(huì),、后勤、安保等為一體的綜合管理部門,。既要搞好內(nèi)外溝通,，又要做好上傳下達(dá)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，在部門人員少，工作壓力大的情況下,，我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

勞動(dòng)、人事工作：人事工作涉及面廣,，從工資與福利,，人才引進(jìn)和管理，從任職到退休等,，內(nèi)容多,，頭緒也多，每一項(xiàng)都與職工利益息息相關(guān),，它政策性強(qiáng),，責(zé)任大，必須具有細(xì)心,、耐心和熱心,。在做人事工作的過程中，我始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：第一,，急別人所急,，想他人所想，凡是職工在工資上,、工作中有疑問,，我都會(huì)耐心做好解釋工作，幫助解決疑惑和困難,，有時(shí)自己不能解答,，及時(shí)詢問上級(jí)部門，直到職工理解,、滿意為止,。第二，注重自己的政策理論水平的提高,，及時(shí)領(lǐng)會(huì)各種政策制度,，以保證在實(shí)施中不出差錯(cuò)，并將自己掌握的有關(guān)規(guī)定和政策向職工們進(jìn)行宣傳和解釋,。

1,、積極做好博士后工作站的管理工作。今年繼續(xù)做好在站博士各環(huán)節(jié)管理工作的,，組織博士后的.中期考核,，目前已順利通過集團(tuán)總站的考核，將獲得經(jīng)費(fèi)資助5萬元,。積極為博士后工作站引進(jìn)人才，為順利完成研究工作提供保障。

2,、高端人才經(jīng)費(fèi)申報(bào),。獲得天津市留學(xué)回國(guó)人員科技活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助6萬元，申請(qǐng)博士后工作站引進(jìn)海外留學(xué)人員經(jīng)費(fèi)資助10萬元,。

3,、做好職工專業(yè)技術(shù)職稱及集團(tuán)公司授銜專家的申報(bào)工作。認(rèn)真審核評(píng)審材料,，今年共有27人申報(bào)高,、中、初級(jí)職稱,。集團(tuán)公司授銜專家今年進(jìn)行了重新評(píng)審,，經(jīng)過評(píng)審公司共有11人獲得新一屆集團(tuán)公司授銜專家稱號(hào)。

4,、做好工資的編制和勞動(dòng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作,。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問,，都能做到及時(shí)查詢,，耐心解釋，直到職工理解,、滿意為止,。保障了員工的應(yīng)有權(quán)益，解除了他們的后顧之憂,，使他們能全身心的投入工作,。

5、擬制公司規(guī)章制度,、綜合性文件,、專項(xiàng)總結(jié)和集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)等文字工作。

文件擬制是綜合部的一項(xiàng)重要工作,，我深知做好這項(xiàng)工作就要熟知各種文體的行文格式與要求,，要盡可能做到行文規(guī)范，所以注重日常積累,，細(xì)心揣摩其他文稿等材料,，今年擬制了《設(shè)計(jì)中心、軟件中心考核管理規(guī)定》,、《專利事務(wù)所考核管理規(guī)定》等規(guī)章制度和綜合性文件及集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)等文字材料十余篇,，使各項(xiàng)工作納入管理視野，開展起來更加規(guī)范有序,。

6,、做好人員招聘,、用工、退工及職工退休的經(jīng)辦工作,。我們采取網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘相結(jié)合,，努力抓好招聘工作，及時(shí)為各部門補(bǔ)充人員,。辦理錄用,，調(diào)出人員40余人次，退休2人,。

綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告 綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

我是選煤廠綜合部部長(zhǎng)魏永軒,，綜合部主要承擔(dān)選煤廠材料配件、人事勞資,、行政辦公,、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理,、體系管理,、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”,。生產(chǎn),、機(jī)電、安全專業(yè)以外的工作,，基本都由綜合部來承擔(dān),。

建廠兩年半來，我認(rèn)真踐行楊廠長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“天道酬勤,，厚德載物”和“知難而進(jìn),，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力求適應(yīng)600萬噸礦井型選煤廠對(duì)綜合管理工作的要求,。我本著“做事進(jìn)一步天寬地闊,，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：

材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng)工作,，涉及人,、財(cái)、物,，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行,，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。,，在礦,、廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和有關(guān)部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當(dāng)作硬道理”,，急生產(chǎn)所急,，想機(jī)電所想,，全年組織到位7697萬元的材料配件，實(shí)際消耗6798萬元,，噸原煤投入18.31元,，年底戰(zhàn)略性儲(chǔ)備庫(kù)存達(dá)1765萬元（包括年底預(yù)出庫(kù)400萬元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行,，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強(qiáng)有力的物資保證。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作,，綜合部在識(shí)大體,、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事,，保證了職工的穩(wěn)定,，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我廠在人員動(dòng)態(tài)調(diào)整的情況下,，人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元,，人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到3079元,，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠,，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應(yīng)有的回報(bào),。

管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù),。本是工人身份的我,，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體,。全年共計(jì)辦理文件26類710份,，組織各類會(huì)議以及迎接各類檢查累計(jì)166次，落實(shí)議定事項(xiàng)396項(xiàng),，反饋未完成事項(xiàng)67項(xiàng),，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護(hù)辦公設(shè)備11次,，參與組織策劃各類群眾性文體活動(dòng)8次,，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結(jié),、匯報(bào),、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力,，受到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。在行政辦公過程中,，我始終牢記改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂趣和工作方法,，以掌握輿情,，為廠長(zhǎng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸,，對(duì)職工自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù),，同時(shí)按照新的思路，引導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”,，為職工營(yíng)造積極向上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

我是一介書生，依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓(xùn)工作的體悟,，始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任,，帶頭為廠捐書100余冊(cè)，創(chuàng)辦職工閱覽室,，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種,，今年為職工訂閱書報(bào)雜志50余種，為多數(shù)職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所和閱讀環(huán)境,。同時(shí),，作為綜合部部長(zhǎng)，我把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置,，先后幾次對(duì)12名部署成員工作分工進(jìn)行調(diào)整,，逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長(zhǎng),；8月至今,，我堅(jiān)持利用綜合部周五例會(huì)，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”,、“大有大無周恩來”,、“擇高處立，就平處做,，向?qū)捥幮小?、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”,、“日清日必工作法”等針對(duì)性很強(qiáng)的內(nèi)容,，以提高綜合部整體實(shí)力。

回顧以及建廠兩年半的工作,，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難,，身為綜合部部長(zhǎng)，十分感謝楊廠長(zhǎng)以及各位同仁直言不諱的批評(píng)和幫助,。既直面壓力,，又迎接挑戰(zhàn),，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”,，以開放的心態(tài)面對(duì)批評(píng),，才能在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺(tái)上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的發(fā)展竭心盡力,，鞠躬盡瘁。借此述職之際,，我想起前任礦領(lǐng)導(dǎo)楊巨才礦長(zhǎng)在我們?nèi)温氈畷r(shí)說的一句話：“大家要有一條船意識(shí)”,，眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，開拓創(chuàng)新，知識(shí)共享,，責(zé)任共擔(dān),，才能不斷提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力，變得更加成熟和堅(jiān)定,，不辜負(fù)礦黨政對(duì)我的厚愛,。述職至此，請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的工作多提寶貴意見,。

謝謝大家,！