在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

綜合部個(gè)人述職報(bào)告 綜合個(gè)人述職報(bào)告篇一

我們常開玩笑說,，跟單位同事在一起的時(shí)間比和自己老公在一起的時(shí)間也長。同事,，是與自己一起工作的人,，是與我們每天相處時(shí)間最長的人。我們單位就像一個(gè)大家庭,，單位之間的同事就像自己的親人一樣，有問題大家互相幫忙,，有困難大家互相幫助,。因此，處理好同事之間的關(guān)系可以讓我們每天都處在輕松快樂的'工作氛圍中,，可以提高工作效率,，更好的服務(wù)于他人，服務(wù)于企業(yè),，也有助于企業(yè)更好的發(fā)展壯大,。在平時(shí)的待人處事中，我們要做到平等待人,，尊重他人,，熱心助人，誠實(shí)守信,，在與同事領(lǐng)導(dǎo)交往時(shí),，平易近人，隨和主動(dòng),，會(huì)給人一種親切感,，人們自然會(huì)愿意跟你相處。在平時(shí)工作中我們要學(xué)會(huì)與人溝通,，良好的溝通能事半功倍,。我們在工作中要學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)從他人的角度來考慮問題,，善于作出適當(dāng)?shù)淖晕覡奚?，切忌以自我為中心。在和別人合作完成一項(xiàng)工作時(shí)，要記得將成功后的喜悅與大家一起分享,，要學(xué)會(huì)感恩,。

建議中心以后能多組織一些團(tuán)建活動(dòng)，可以增強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)合作,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

“不以規(guī)矩，不成方圓,?！弊袷毓疽?guī)章制度是保證中心有序發(fā)展的重要前提。在遵守勞動(dòng)紀(jì)律方面,，我覺得自覺性是最重要的,，自律的人不一定優(yōu)秀，但是優(yōu)秀的人一定自律,。有了自律才能在沒有紀(jì)律約束的情況下控制住自己,。在工作中，我們必須嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的規(guī)章制度,。

工作的地方是我們的奮斗的地方，我們大部分時(shí)間都在這里度過,，也就是說,，創(chuàng)造良好的工作氛圍非常重要，這就要求我們每個(gè)人都努力工作,，把每個(gè)同事作為自己的親人和朋友,，以寬容的態(tài)度處理各種人際關(guān)系，在工作中嚴(yán)格自律,，只有這樣,，我們的工作才會(huì)更加和諧融洽，工作也會(huì)愈加完善,。

我們要有一種與公司共同發(fā)展的意識,，把自己的命運(yùn)與公司的命運(yùn)緊密相連。在中心轉(zhuǎn)型期間,，我們每個(gè)人都要樹立政治意識,、大局意識，集體意識,，只有企業(yè)做大做強(qiáng)了,，我們才有更大的舞臺去展示自己。我們要努力學(xué)習(xí)新能源相關(guān)知識,，認(rèn)識到新能源分公司的重要性,，只有我們?nèi)〉昧隧?xiàng)目,，贏得了好成績，我們才能成功轉(zhuǎn)型壯大,。

最后祝愿神木新能源分公司蒸蒸日上,，做大做強(qiáng)！

我的發(fā)言完畢了,，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正,，謝謝大家！

綜合部個(gè)人述職報(bào)告 綜合個(gè)人述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!20xx年,，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下,，我部門緊緊圍繞工作職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、督促、檢查”的職能作用,，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù),、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)行述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

(一)個(gè)人思想品德方面,。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利,，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重,，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識,，同時(shí)努力拓展自己的知識面,，研讀各類政策,、閱讀各類書籍,，以開闊自己的視野,，不斷提高自身的`整體素質(zhì)。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作,。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程,，提高工作運(yùn)行效率，20xx年全年制定,、修訂了14項(xiàng)制度,，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展,，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系,，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障,，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo),、監(jiān)督作用,。

(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會(huì),、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作,，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù),、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核,、使用及保管,，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;20xx年我部門積極對接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范,、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(四)人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年,，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集,，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理,，完成了員工崗位調(diào)動(dòng),、招聘,、任免、職稱評聘等工作,，建立了外派人員管理制度,，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí),、準(zhǔn)確完成,，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

(五)黨群,、企業(yè)文化建設(shè)工作,。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面,，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作,，組織開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng),，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線,，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察,、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí),、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式,，提高員工團(tuán)隊(duì)意識,，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。

(六)后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作,，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品,、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手,，多措并舉節(jié)約辦公成本,。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境,，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障,。

回顧20xx年的工作,，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績,，但仍存在很多不足之處,。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善,，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明,，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等,。這些問題我部門將認(rèn)真研究,，在今后的工作中著力加以解決。

20xx年,，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線,，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力,，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè),、檔案管理,、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作,。細(xì)化子公司管理體系,、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化,、目標(biāo)化管理水平,。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng),，構(gòu)建長期,、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群,、企業(yè)文化建設(shè)年,，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng),，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題,，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識,，打造精良團(tuán)隊(duì),。

個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài),，勤思多學(xué),，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng),，不斷完善自己,，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì),。

以上是本人在20xx年度的述職報(bào)告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正,。

綜合部個(gè)人述職報(bào)告 綜合個(gè)人述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下,，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ),、開拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、督促,、檢查”的職能作用,，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù),、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)行述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

(一)個(gè)人思想品德方面,。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利,，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重,，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注重學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識,，同時(shí)努力拓展自己的知識面，研讀各類政策,、閱讀各類書籍,，以開闊自己的視野,，不斷提升自身的整體素質(zhì)。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作,。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程,，提升工作運(yùn)行效率， 20xx年全年制定,、修訂了14項(xiàng)制度,，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系,，為公司對全資,、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障,，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo),、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作,。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草,、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí),，努力提升部門整體寫作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照,、印鑒的審核,、使用及保管，辦公用品,、低值易耗品的采購及管理等工作;20xx年我部門積極對接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范、高效的`平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作,。20xx年是公司迅速壯大的一年,，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年,。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘,、任免,、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度,，搭建了績效考核管理體系,，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成,，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”,。

(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作,。在黨群,、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作,，組織開展了十八屆三中,、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線,，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展,、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨,，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),、組織視頻學(xué)習(xí),、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提升員工團(tuán)隊(duì)意識,，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。

(六)后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作,，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品,、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手,，多措并舉節(jié)約辦公成本,。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境,，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障,。

回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處,。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全,，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明,，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立,、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真研究,，在今后的工作中著力加以解決,。

20xx年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線,，努力讓綜合管理部工作再上新臺階,，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

重點(diǎn)工作思路,。從制度建設(shè)、檔案管理,、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范,、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系,、公司績效考核管理體系,，提升公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平,。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期,、有效的培訓(xùn)體系,。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年,，構(gòu)建企業(yè)視覺,、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題,，營造健康向上的文化氛圍,，提升團(tuán)隊(duì)意識，打造精良團(tuán)隊(duì),。

個(gè)人提升方面,。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn),，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己,，提升自己,，努力提升自身綜合素質(zhì)。

述職人：xxx

20xx年x月x日

綜合部個(gè)人述職報(bào)告 綜合個(gè)人述職報(bào)告篇四

一年來,，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心并且在各部門同事們的積極配合下,，我本著增強(qiáng)服務(wù)意識的理念，積極做好服務(wù),、管理,、協(xié)調(diào)等職能工作，較好的履行了工作職責(zé),，現(xiàn)將主要工作簡要述職,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

綜合管理部的工作繁雜,，是人事,、勞資、文件起草,、檔案管理,、會(huì)議安排、工會(huì),、后勤,、安保等為一體的綜合管理部門。既要搞好內(nèi)外溝通,，又要做好上傳下達(dá),，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，在部門人員少,，工作壓力大的情況下，我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

人事工作涉及面廣,，從工資與福利，人才引進(jìn)和管理,，從任職到退休等,，內(nèi)容多，頭緒也多,，每一項(xiàng)都與職工利益息息相關(guān),，它政策性強(qiáng)，責(zé)任大,，必須具有細(xì)心,、耐心和熱心,。在做人事工作的過程中,，我始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：第一，急別人所急,，想他人所想,，凡是職工在工資上、工作中有疑問,，我都會(huì)耐心做好解釋工作,，幫助解決疑惑和困難，有時(shí)自己不能解答,，及時(shí)詢問上級部門,，直到職工理解、滿意為止,。第二,，注重自己的政策理論水平的提高，及時(shí)領(lǐng)會(huì)各種政策制度,，以保證在實(shí)施中不出差錯(cuò),，并將自己掌握的有關(guān)規(guī)定和政策向職工們進(jìn)行宣傳和解釋。

1,、積極做好博士后工作站的管理工作,。今年繼續(xù)做好在站博士各環(huán)節(jié)管理工作的，組織博士后的中期考核,，目前已順利通過集團(tuán)總站的考核,，將獲得經(jīng)費(fèi)資助5萬元。積極為博士后工作站引進(jìn)人才,，為順利完成研究工作提供保障,。

2、高端人才經(jīng)費(fèi)申報(bào),。獲得天津市留學(xué)回國人員科技活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助6萬元,，天津市創(chuàng)新人才“”經(jīng)費(fèi)資助100萬元,，申請博士后工作站引進(jìn)海外留學(xué)人員經(jīng)費(fèi)資助10萬元。

3,、做好職工專業(yè)技術(shù)職稱及集團(tuán)公司授銜專家的申報(bào)工作,。認(rèn)真審核評審材料，今年共有27人申報(bào)高,、中,、初級職稱。集團(tuán)公司授銜專家今年進(jìn)行了重新評審,，經(jīng)過評審公司共有11人獲得新一屆集團(tuán)公司授銜專家稱號,。

4、做好工資的編制和勞動(dòng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作,。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,，對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時(shí)查詢,，耐心解釋,，直到職工理解、滿意為止,。保障了員工的應(yīng)有權(quán)益,，解除了他們的后顧之憂，使他們能全身心的投入工作,。

5,、擬制公司規(guī)章制度、綜合性文件,、專項(xiàng)總結(jié)和集團(tuán)簡報(bào)等文字工作,。文件擬制是綜合部的一項(xiàng)重要工作，我深知做好這項(xiàng)工作就要熟知各種文體的行文格式與要求,，要盡可能做到行文規(guī)范,，所以注重日常積累，細(xì)心揣摩其他文稿等材料,，今年擬制了《設(shè)計(jì)中心,、軟件中心考核管理規(guī)定》、《專利事務(wù)所考核管理規(guī)定》等規(guī)章制度和綜合性文件及集團(tuán)簡報(bào)等文字材料十余篇,，使各項(xiàng)工作納入管理視野,，開展起來更加規(guī)范有序。

6,、做好人員招聘,、用工、退工及職工退休的經(jīng)辦工作,。我們采取網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘相結(jié)合,，努力抓好招聘工作,及時(shí)為各部門補(bǔ)充人員,。辦理錄用，調(diào)出人員40余人次,，退休2人,。

立足服務(wù)，干好日常工作,。綜合部是一個(gè)服務(wù)的部門,，做好為領(lǐng)導(dǎo)和其他部門服務(wù)至關(guān)重要，工作中與橫向部門之間發(fā)生工作聯(lián)系時(shí),，能辦的事從不推辭,、扯皮，樹立了良好的服務(wù)意識,。

1,、做好印章的管理和使用，完善用印制度,，實(shí)行用印審批,，保證印章的規(guī)范使用和安全,。為保證業(yè)務(wù)部門的投標(biāo)用章,，每次需要在深夜投標(biāo)蓋章的時(shí)候，我們部門人員都能召之即來,，大家從無怨言,，把特殊情況作為鍛煉自己的機(jī)會(huì)，同事們經(jīng)常說：“我們的職責(zé)就是為公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門服務(wù)好,，如果能夠得到大家的肯定,，我們就無怨無悔”。

2,、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作,，認(rèn)真做好安全教育，今年召開2次安全會(huì)議,，對各部部長及安全員進(jìn)行安全教育及消防知識培訓(xùn)并在今年10月份對安全員進(jìn)行了實(shí)地消防演練,，提高了大家的安全意識。有力的`保證了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、做好合格勞務(wù)供方和勞務(wù)合同的審核確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4,、完成了殘疾人保障金的上繳,。

5、做好各種會(huì)議或活動(dòng)的籌備和布置,，確保各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)的順利召開,。今年還完成了測算在職職工保險(xiǎn)繳納基數(shù),，老干部藥費(fèi)申報(bào)，節(jié)日慰問工作,。配合集團(tuán)公司工會(huì),，組織參加集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)，完成公司年度考核;職工勞保,、兩節(jié)福利的采購,、分發(fā)，公司辦公設(shè)施,、辦公用品的采購調(diào)配,、分發(fā)，做到盡可能滿足部門的辦公需求,。

過去的一年,，在工作中，我投入了的熱情和努力,，注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新思路開展工作，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境,，形成良好的部門工作氛圍。在各位領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助,，使我工作能力，業(yè)務(wù)水平都有所提高,，綜合部的工作取得了一定成績,。雖然一年中我在工作中盡心竭力，但也存在不足之處,。主要表現(xiàn)在：

1,、文字水平有待提高，公文寫作帶有局限性,。

2,、綜合管理部頭緒較多，事務(wù)繁雜,，工作效率有待進(jìn)一步提高,，有序性也需進(jìn)一步增強(qiáng)。新的一年里,，我將在敬業(yè)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)方法，提高工作水平,，力爭實(shí)現(xiàn)敬業(yè)與專業(yè)的統(tǒng)一,。

1,、拓寬知識面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公文寫作常識,，提高寫作水平,。

2、通過不斷的學(xué)習(xí)知識,，能夠更加從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，爭取在組織管理，綜合分析,，協(xié)調(diào)辦事等能力方面有進(jìn)一步提高,。

以上是我一年來的主要工作表現(xiàn)，如取得了一些成績,，是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,，得益于同事們的密切配合，借此機(jī)會(huì),，我誠摯的向工作中支持,、幫助、指點(diǎn)過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝,。

以上是我一年來的工作表現(xiàn),，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

綜合部個(gè)人述職報(bào)告 綜合個(gè)人述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我自今年x月份被聘用為綜合部主管以來,，工作中我嚴(yán)于律己,、嚴(yán)格管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，積極做好服務(wù),、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,，使綜合部工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手,，以身作則,，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1,、對綜合部工作進(jìn)行了具體分工,，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了責(zé)任,，形成了團(tuán)結(jié)一致,，高效運(yùn)作的氛圍,。

(1)、依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長,、工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長,，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，對每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé),，做到事事有人管，人人有專責(zé),，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提升,。

(2)、從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會(huì)議,，傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作安排,，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議,、解決工作難點(diǎn),，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，每月上交月工作總結(jié),、工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議,。

(3)、組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識,，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2,、公司人才招聘及人才調(diào)配,，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1),、及時(shí)掌握各部門的人才需求,，采用“按需定量、嚴(yán)格要求,、招聘考核”的方法引進(jìn)人才,，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計(jì)30人,，其中錄取7人,，綜合部3人、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人,、銷售部1人,，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫,。

(2),、為提升公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日,、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí),，并依據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行了考試。

3,、草擬相應(yīng)的`公司管理制度,，并將已通過的制度上墻。

(1),、 從四月份起至今,，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé),、績效考核制度,、綜合部管理制度、公司簡介,、資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議管理制度共8 部管理制度,，其中食堂工作職責(zé),、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度,、會(huì)議管理制 度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績效考核制度1部待完善。同時(shí)將公司已通過的考勤制度,、薪金管理制度,、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻,，并為已定崗的員 工制作了員工胸卡。

4,、全面整理檔案,、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信,，扎實(shí)做好公司保密工作,。

(1)、全面整理公司檔案、資料,，進(jìn)行詳細(xì)分類,，建立了員工個(gè)人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄,，使檔案管理科學(xué),、合理，便于快速查找,。檔案管理由專人負(fù)責(zé),，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單,，檔案原件禁止外借,。

(2)、公司印信,、印章實(shí)行統(tǒng)一管理,，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查,，上報(bào)公司報(bào)表,、證件年檢、建平項(xiàng)目等很多地方需要蓋章,，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序,，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

(3),、嚴(yán)格遵守保密條令,，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密,。

5,、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,，土地證、公司資質(zhì),、代碼證進(jìn)行了年檢,，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

6,、加強(qiáng)車輛管理,，提升車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配,，保證各部門用車,。

從4月份開始對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理,、有效,，提升車輛利用率，同時(shí)要求駕駛員增強(qiáng)安全意識,，保證安全駕駛,、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛,。

7,、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用,。

(1)與財(cái)務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù),，對以前采購工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律,，要求綜合部人員要有自律意識,，最大程度上合理使用費(fèi)用，物品采購必須在3家以上銷售點(diǎn)采價(jià),，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，綜合部人員禁止報(bào)銷打車票據(jù),。

(2)統(tǒng)計(jì)各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共采購辦公用品打印機(jī)1臺,、檔案柜5組,、彩椅15把，筆記本電腦1臺,，會(huì)議桌椅一套,，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺及食堂用品等,。

8,、積極參加社會(huì)活動(dòng)，豐富員工文體生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神,，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

(1)號召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動(dòng),， 用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民,，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元。

(2)組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽,，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神。

(3)為了增進(jìn)同事間交流，提升工作熱情,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽,。

9,、規(guī)范食堂日常管理，提升服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

依據(jù)食堂需求對食堂實(shí)施單獨(dú)立賬,，要求所購買物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明，同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提升飯菜質(zhì)量,，不斷改進(jìn)管理方法,，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化,。

10,、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,。

嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃,、消毒,，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水,、電,，門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，以保證辦公樓安全,。

作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神面貌,、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用,，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平,，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提升工作效率,，從而帶動(dòng)本部門員工共同提升,。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不可避免有許多疏漏,，還有許多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見,，如果說取得一些成績,，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果,。

1,、 協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面,、不到位,，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量,。

2,、 文件質(zhì)量有待提升，核搞,、校稿不嚴(yán),，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

3,、 細(xì)節(jié)問題處理不到位,，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

1,、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，牢固樹立服務(wù)思想,，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2,、 結(jié)合實(shí)際,，提升綜合部的整體工作水平，以服務(wù),、求實(shí),、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好車輛,、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理,。

3,、 努力提升溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想,，進(jìn)一步做好監(jiān)督,、檢查公司各項(xiàng)決議、決定,、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況,。

4,、 做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件,。

以上是我的述職報(bào)告,，請予審議,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們提出寶貴意見，謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年x月x日

綜合部個(gè)人述職報(bào)告 綜合個(gè)人述職報(bào)告篇六

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下,，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),，積極發(fā)揮其參謀,、協(xié)調(diào)、督查,、服務(wù)等職能作用,，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

(一)提升隊(duì)伍素質(zhì),，強(qiáng)化人力資源管理

1.優(yōu)化組織架構(gòu),。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力,，增強(qiáng)核心競爭力,，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu),、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題,，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作,。

2.加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé),，構(gòu)建統(tǒng)一的,、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。

3.優(yōu)化績效管理體系,。制定《20xx年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》,，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu),、考核方法和績效工資核算辦法,，規(guī)范了績效管理工作,。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動(dòng)性,、激發(fā)員工活力,，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏,。

4.強(qiáng)化干部管理工作,，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平,。根據(jù)上級要求,，對三級以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評估,，加強(qiáng)對干部評估的科學(xué)性,、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作,，力爭打造高水準(zhǔn),、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

5.加大培訓(xùn)力度,。20xx年培訓(xùn)工作以送培,、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)為主,，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù),、管理等培訓(xùn),。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培,，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加,。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期,，共750人次參培,。

6.大力推廣崗位競聘。對8個(gè)崗位進(jìn)行競聘,，秉承公開透明,，公正公平的原則，通過筆試,、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位,。

7.嚴(yán)格考勤管理。每天按時(shí)對各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名,，每月對各部門上報(bào)的考勤匯總,，審核,。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門,，杜絕隨意請假現(xiàn)象。

8.認(rèn)真做好信息收集工作,。核對全體員工基本信息,、驗(yàn)證學(xué)歷。通過此次核對,，修正,、更新、完善了員工個(gè)人基本信息,，使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完整,。

(二)突出質(zhì)量和效率,，做好行政管理工作

1.嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草,、審核,、審批、印制,、傳閱,、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)把程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一,、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn),，確保了辦文質(zhì)量,。

2.加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。及時(shí)了解會(huì)議安排,，及時(shí)溝通信息,，統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作,，及時(shí)加入督辦事項(xiàng),，有效提升會(huì)議效果和工作效率。

3.加大督辦力度,。實(shí)行分級督辦制度,，緊急事項(xiàng)日日督辦,，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況,，有效提高了公司的工作效率,。

4.嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程,、審批權(quán)限,、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同漏洞,，防范法律風(fēng)險(xiǎn),。加大對采購、營銷,、倉儲(chǔ),、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程,，檢查控制的有效性,，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。

(三)認(rèn)真搞好后勤服務(wù),，努力做到保障有力

1.加強(qiáng)車輛管理,。按照車輛管理辦法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi),、維修費(fèi),、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核,，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展,。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn),、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理,，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部,。

3.加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理,。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請,，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān),，杜絕超標(biāo),。按照《話費(fèi)管理辦法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。

4.做好物業(yè),、后勤服務(wù)工作,，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù),，并在休息區(qū)配備了冰箱,、咖啡機(jī)、微波爐,、電視機(jī),、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所,。

5.嚴(yán)抓安全生產(chǎn),。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查,，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故,。

(四)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，樹立良好形象

1.認(rèn)真落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案,，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員動(dòng)員大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率,，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會(huì),，結(jié)合“啄木鳥行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng),。

2.推進(jìn)廉潔文件建設(shè),。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)書》,，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào),、展架，開辟廉潔文化宣傳欄,，發(fā)送反腐倡廉信息,，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍,，參觀反腐倡廉教育基地,，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀,。

3.營造積極向上的企業(yè)氛圍,。開展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動(dòng),，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛互助金”,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

按照公司整體工作部署和要求,，圍繞綜合部工作重點(diǎn),，認(rèn)真制定部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃,，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位,。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作,，明確工作職責(zé),、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程,，做到保證重點(diǎn)工作,、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作,。同時(shí)也以此作為部門績效考核的主要依據(jù),，做好績效管理基礎(chǔ)工作。

在日常工作中,，主動(dòng)與員工溝通思想,，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性,，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力,，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo),、督促和落實(shí),，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足,。

在工作,、生活中，我自覺約束自己,，從點(diǎn)滴,、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己,，牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作,。堅(jiān)持堂堂正正做人,，公道正派做事,，廉潔自律生活，盡心盡力工作,，以身作則,，言行一致。

回顧一年來的'工作,，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作,，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一,，服務(wù)質(zhì)量還不夠高,，辦文、辦事,、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到,，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二，公司經(jīng)營壓力較大,，頭緒繁多,，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來越高,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第三,，工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng)，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展,，主動(dòng)創(chuàng)新的還比較少;第四,，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng),。

多年來辦公室工作使我深深的體會(huì)到：辦公室工作隨機(jī)性,、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹立五個(gè)意識：一是責(zé)任意識,。高質(zhì)量的工作來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識不強(qiáng),，工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞,，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識,，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，把工作想在前，干在前,，做在前,，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導(dǎo),、部門搞好服務(wù),。三是進(jìn)取意識。做辦公室工作就是要增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，各項(xiàng)工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu),，爭創(chuàng)一流,。四是效率意識。

辦公室工作是綜合服務(wù)性工作,，提高效率,，就是要準(zhǔn)確、迅速,、公正,、合理地完成每項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成高效,、快捷的過硬工作作風(fēng),。五是全局意識。辦公室工作必有通盤運(yùn)籌,，把握大局,，始終站在全局的高度謀大事，想長遠(yuǎn),，堅(jiān)持在大局下開展工作,，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)力量，集中優(yōu)勢資源,，才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)的完成,。

20xx年，綜合部將以規(guī)范管理為突破口,，緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)貼心的總目標(biāo),，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通,、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了,，小事漏不了,，盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平,，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心,，部門、員工滿意的好參謀,、好助手,。

以上是我個(gè)人全年來的工作情況,，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評指正。