在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

綜合部述職報告篇一

尊敬各位領導,，各位同事：

轉眼已經(jīng)過去了,，回想一年來的工作，綜合部在總經(jīng)理室的正確領導下,，在各部門和各位同事的密切配合下,，認真履行服務和管理職能，努力提升管理服務水平,，各項工作取得了一定的進展?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、基礎工作,，圍繞著全年工作發(fā)展和總體要求,，統(tǒng)一思想,，明確目標，按照公司規(guī)劃進度全面推動基礎建設工作,。完成各類宣導活動,。

2017年配合完成伊寧縣支公司籌建、驗收,、開業(yè)工作。配合農(nóng)險業(yè)務完成可克達拉市,、霍城縣,、察縣、鞏留縣,、昭蘇縣三農(nóng)服務站的籌建,、驗收工作。

2017年我們全力配合各銷售部門,，無論是業(yè)務點的搭建,、各項招投標工作、各類業(yè)務拓展及宣傳工作我們均按時保質的完成了工作任務,。

人事方面的工作主要是： 一是做好各項人事基礎工作,。及時辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽,、終止事宜,。做好員工薪酬福利核算，組織完成員工體檢工作,。認真做好公司員工薪酬核算工作,，及時上報工資表，保證員工工資和公司的各項福利的按時發(fā)放,。及時做好五險一金的繳納工作,。做好考勤管理，規(guī)范員工秩序,。每月匯總考勤結果,，并交與部門和本人確認，保證考勤結果的公正和準確性,。

我們加強與上級主管部門,、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調，及時了解上級工作動態(tài)和要求,，積極爭取,、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務。同時我們加強與各部門之間的溝通協(xié)調,，通過對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調,、催辦,、反饋。

二,、專業(yè)工作,，文秘工作。我們主動反饋信息,，深入采集各部門工作情況,、重點工作進度、整體工作水平等真實,、可靠,、準確的信息，做到情況明,、措施實,、數(shù)據(jù)準、反應快,，為領導提供信息支持和決策參考,。我們加強保密教育，嚴格保密制度,，管好保密載體,，嚴防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生,，確保公司信息安全,。2017年文秘主要工作如下：

組織安排公司各類會議，做好會議記錄和整理會議紀要,。根據(jù)會議紀要和領導決定起草公司對內,、對外文件；

負責公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,，做好公文的擬訂,、審核、傳遞和檢查工作,。

妥善保管和正確使用公司印章和有關證照,；

負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

財物管理工作,。我們加強了財產(chǎn)及辦公用品管理：按照財產(chǎn)采購,、入庫登記、領用發(fā)放的流程，責任到人,，既節(jié)約了成本,，又保證采購發(fā)放具備可追溯性。

我們根據(jù)公司電子信息升級的要求,。更新了一大批電子設備,。升級了辦公自動化系統(tǒng)，保證各類業(yè)務系統(tǒng)的及時升級,。

我們加強了后勤服務工作,。后勤服務工作是辦公室工作的有機組成部分，是整個辦公室管理鏈條中的重要一環(huán),，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支,，把錢花在刀刃上，確保公司工作的正常運行,。針對公司業(yè)務用車的熱點,、難點問題,，統(tǒng)一集中調度,、維修、保養(yǎng)管理工作,，全力支持一線需求,。加強了食堂在飯菜質量和食品安全方面的管理，對主副食的購銷價格嚴格審核,，并做到帳目清晰,。

2017年是特殊的一年，十九大,、訪惠聚,、結親周工作貫穿全年，感謝公司全體員工迎難而上,，打贏了一場安保維穩(wěn)硬仗,。

三、今后努力方向

今后在工作崗位上,，我還要不斷加強學習,、再接再厲、忠實履職,、竭盡全力,，發(fā)揮應有作用，干好自己該干的事和能干的事,。努力做好以下幾點：

1,、不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平,，適應新形勢下本職工作的需要,，力求把本職工作做得更好。

2,、不斷改進辦公室對其他部門的服務水平,、支持能力。以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步,，力爭取得更大的工作成績,。

回顧今年的工作，體會很多,，也很深刻,。我想二個字來表述，“感謝”,。感謝公司對我的信任,，給我一個平臺，讓我有機會學習更多的工作技能,，讓我有機會得以鍛煉和提升,；感謝各部門對我提供的支持和幫助，感謝各位對我一如既往的寬容,，感謝我的辦公室團隊和同事們對我工作的鼎力相助和理解,，使我能夠較好地完成各項工作任務。在此,，我真誠地道一聲“謝謝”,！

以上述職，懇請領導和同志們提出寶貴意見,，我將高度重視,，在今后的工作中加以改進和提高。

綜合部述職報告篇二

2011年綜合部述職報告

綜合辦公室以服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，宣傳企業(yè)文化為理念,，在項目主管領導下開展各項工作。今年以來,，在項目領導班子的指導和關心下,，在各部門同志的積極配合下。我認真履行綜合部長崗位職責,，在思想上積極進取加強政治理論和業(yè)務技能學習,，在工作中不斷改進工作思路和方法,，帶領綜合部的同志共同較好地完成了綜合部的各項工作，現(xiàn)根據(jù)綜合部崗位職責,，就一年來的工作述職如下：

一 行政辦公方面

1嚴格了考勤制度,，完成了項目人員的入職、轉正,、離職,、返聘、調崗息工返聘等人事報批工作,。

2今年共處理文件 540批次,，做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉；組織撰寫各類宣傳稿件10余篇,，親自撰寫各類總結,、匯報10余篇。3順利圓滿地組織籌備項目部行政會議,、黨委會,、黨政聯(lián)席會，工程例會以及總監(jiān)辦,、業(yè)主在我項目召開的各種會議,，配合各部門迎接各類檢查等,，圓滿安排會議議程及與會人員的食宿交通,。

4 按照公司相關要求，組織開展了“送清涼,、鼓干勁,、上產(chǎn)值、保平安”活動及組織了項目在職公司員工進行了例行體檢工

作,；組織員工參加公司組織的演講比賽并取得了第二名的成績,；組織并導演了《三句半》節(jié)目參加年初公司工會組織的文藝匯演，獲得了優(yōu)秀節(jié)目獎,。

5改進了食堂管理,，一段時間里職工對食堂管理和辦公區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境有較大的意見，通過聽取意見反饋,，調整工作思路,，充分發(fā)揮綜合部人員特長能力和主動性，最后進行了各項改進和調整,。目前大部分職工對食堂伙食及辦公區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境比較滿意,，達到了預期的目標。

6通過嚴格的車輛管理，規(guī)范的車輛使用制度,，不斷完善的管理方式,，較好地滿足了施工生產(chǎn)、生活用車的需要,；

7通過與駐地房東的各種方式的接觸建立了良好的合作友好關系,，對項目駐地的場地整治取得了一定的效果。完成了對各種設備包括門窗的修繕,，熱水器的清潔,，辦公設備的保養(yǎng)維護等，保證了各種設施設備的正常運行,。同時,，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在辦公用品采購過程中沒有吃拿回扣的現(xiàn)象,。

8完善了視頻監(jiān)控系統(tǒng),，目前項目內部監(jiān)控系統(tǒng)已與公安局監(jiān)控網(wǎng)絡連接，一定程度上對偷盜者起到了威懾的作用,，同時加強了門衛(wèi)的管理,，做到了按時鎖閉大門；針對特殊時期,，比如國家重要會議期間,，節(jié)假日期間，汛期防洪期間,，落實了值班制度和工地夜間巡查制度,。今年以來項目駐地未有一起偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。

9 在項目班子的領導下,，積極配合財務工作人員做好民工工資發(fā)放和隊伍穩(wěn)定工作,。

二 精神文明建設方面

今年以來在項目黨工委的領導下，在各級領導的指導下,，項目部精神文明建設取得了長足的進步,，取得了良好的效果。

1根據(jù)業(yè)主提出得要求,，參與制定了“十公開”制度,，并在實際工作中得到了有效的落實，在河北省廳組織的“十公開”落實情況檢查中順利予以通過,；

2根據(jù)公司提出的“大干120天,，為建黨90周年獻禮”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在項目黨工委的指導下,，在全項目展開了相應的各種活動,，取得了良好的效果,；

3積極協(xié)助項目黨工委的黨風廉政建設工作，建立健全了各項廉政制度,，建立了黨員干部的各項廉政臺賬,，參與了與河北省青龍滿族自治縣的檢企共防協(xié)議的擬定、簽署,，并在日常工作中積極于之溝通,，促進了項目整體的廉政建設的推進，目前項目無一例違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生,；

4進一步完善了企業(yè)文化建設,，根據(jù)現(xiàn)場需要增設了部分標示標牌。結合各項活動的開展,，在施工現(xiàn)場布置了相應的標語和宣傳櫥窗,，取得了一定的社會效益。

三 存在的問題

過去的一年,，在項目領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助，綜合部取得了一定的成績,。盡管這樣仍存在著很多不

足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1在對各其他部門的溝通協(xié)調方面還有很多的欠缺。平時在工作中可能因瑣碎的事情心煩氣躁,，而導致在交流時言語上有欠考慮,，再此致以衷心的歉意。

2工作不細致,，中存在心浮氣躁的毛病,，造成往往是急于辦成一件事情，而不管事情辦理的質量,。

3自我學習不夠,，業(yè)務能力有待提升,。

4存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象；

5缺乏對企業(yè)文化及工作氛圍的建設,；

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前項目發(fā)展狀況和今后趨勢，綜合部計劃從以下幾個方面開展2011年度的工作：

1 加強政治理論及業(yè)務技能的學習,，不斷提升個人綜合素質,。

2 在日常行政管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善各項規(guī)章制度,，并嚴格落實到實處,。在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。

3協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境

4充分考慮員工福利,，組織員工活動,，做好員工激勵工作。5加強企業(yè)文化建設工作,。

6 根據(jù)項目收尾的工作特點,，及時收集相關資料文獻，同時

配合項目領導班子集體決議,，做好人員的調整工作,。

2011年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我克服缺點，改進方法,；深入調研,，掌握實情；加強管理,，改進服務,；與在座的各位精誠團結，開拓創(chuàng)新,，知識共享,，責任共擔，不斷提高自己的能力,，使自己變得更加成熟和堅定,。大膽探索綜合部工作新思路、新方法,，促使綜合部工作再上一個新臺階,，為項目的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

述職至此,，請領導和同志們對我的工作多提寶貴意見,。

綜合部述職報告篇三

綜合部2011年述職報告

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家下午好,！

時光飛逝,，2011年已經(jīng)接近尾聲。一年來,，綜合管理部通過優(yōu)化部門人員結構,，不斷改進和完善部門工作,，以公司2011年發(fā)展思路為指引，立足自身建設,，服務公司發(fā)展,，在公司領導的正確帶領下，較好地完成了部門工作以及領導交辦的各項工作任務,。

現(xiàn)將2011年工作

總結

一,、2011年重點工作完成情況

（一）強化職能，提高綜合行政水平

綜合部在做好日常行政管理工作的基礎上,，充分發(fā)揮組織協(xié)調職能,，積極開展質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內審工作,，組織形式多樣,、內涵豐富的工會活動，加強宣傳多元,、渠道廣闊,、人人參與的企業(yè)文化建設。

今年,，公司三體系建設不斷向前發(fā)展,。3月份，綜合部牽頭組織,，克服時間緊,、任務重、人員少等困難,，在公司內部獨立開展三體系內審工作,，充分利用晚上、周末等業(yè)余時間,，將內審出現(xiàn)的問題整改完畢,，使公司順利通過中質協(xié)審核中心專家組的監(jiān)督審核，保證了公司三體系的持續(xù)認證,。

今年,，公司工會活動豐富多彩。由工會牽頭,，綜合部組織,，積極參與集團組織的拔河比賽、乒乓球比賽,、建黨90周年文藝匯演、職工運動會等文體活動,，響應集團號召,，組織開展慈善一日捐,、省長質量獎投票，自行組織“三八”婦女節(jié)出游,。多彩的工會活動極大地豐富了公司廣大員工的工作生活,，大大增強了公司的凝聚力。

今年,，公司企業(yè)文化建設再上新臺階,。綜合部以企業(yè)宣傳欄為窗口，集團夢龍,、公司網(wǎng)站為平臺,，企業(yè)報、企業(yè)內刊為主線,，積極開展具有聯(lián)眾特色的企業(yè)文化建設,。企業(yè)宣傳欄定期更新，內容全面,、推陳出新,；及時通過夢龍網(wǎng)、公司網(wǎng)站發(fā)布公司重要事件,；號召廣大員工積極向《青建人》報,、《成長》雜志投稿，并全面參與《成長》雜志的采編工作,，被集團評為通聯(lián)工作先進單位,。

（二）注重實用，提高人力資源服務水平

公司全年人員穩(wěn)中有漲,，人力資源配置趨向合理,。綜合部以培訓提高為出發(fā)點，以績效鼓勵為重點,，著力提高人力資源服務水平,。

今年，項目管理人員技能水平穩(wěn)步提升,。綜合部以項目部為重點,，提高職能部門服務水平為要求，通過培訓和考試兩種手段,，先后組織員工參加各類培訓共計904人次,，其中“三崗位一重點”的系列培訓貫穿全年始終，大大完善了項目部技能建設,；通過各種技能考試,，項目部管理人員基本實現(xiàn)“人手一證”，自由勞務工人獲取技能證書448人次,。

今年,，績效考核體系全面運作,。綜合部不斷完善績效考核體系，從3月份在項目部開始推廣的質量考核,，到現(xiàn)在涉及項目部生產(chǎn),、安全、質量,、勞務,、進度、成本等各方面,，逐步建立起覆蓋全面的綜合績效考核體系,。

另外，綜合部積極組織公司廣大員工參加青島市,、集團,、本部、公司發(fā)起的各類先進評選活動,，幫助有關人員上報評選材料,，如青島市優(yōu)秀項目經(jīng)理、青島市優(yōu)秀勞務分包企業(yè),，集團先進個人,、業(yè)務標兵，房建事業(yè)本部先進個人等等,。

二,、2011年工作存在的不足

綜合部一年來取得了一定的成績，但也存在一些不足,。

1,、人力資源結構需優(yōu)化,。公司仍需大量專業(yè)知識扎實,、綜合素質過硬的項目管理人員,，尤其是項目部一線工長、施工員,、質量員,、安全員。

2,、績效考核仍需完善,。2011年公司績效考核體系逐步走入正軌，雖有經(jīng)驗可循,，但無先例可鑒,，仍需時日進行實踐驗證，以便查漏補缺。

3,、制度建設仍需健全,。從2011年制度運行來看,，公司由于制度不全導致工作不能很好的開展,，需在以后工作中補充完善。

三,、

1,、優(yōu)化人力資源結構。根據(jù)公司2012年工作思路,，制定人力資源計劃,，在繼續(xù)做好優(yōu)秀人才招聘工作的基礎上，通過公司后期竣工項目進行人員分流,，真正讓能者上,、庸者下，將骨干留住,、將落后淘汰,，不斷優(yōu)化人力資源結構。

2,、充實績效考核體系,。以激勵為出發(fā)點，不斷探討績效考核方式方法,，充實考核內容,，努力做到考核的公正、公平,，使績效考核真正成為激發(fā)員工責任心,、積極性和主動性的效率工具。

3,、健全完善制度建設,。督促各部門、各項目部根據(jù)工作實際,，制定行之有效的制度規(guī)范,，使部門工作制度化、規(guī)范化,、有序化,。

以上是綜合部一年來的主要工作，我們取得了成績,，但也認識到工作中還有很多缺點與不足,。下一步，在新的一年里，我們將不斷學習新的知識,、掌握新的技能,，再接再厲，秉承“來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之必勝”的工作作風,，更好地為領導服務，為各部門及廣大員工服務,，為公司發(fā)展做出應有的貢獻