報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

綜合部主任述職報(bào)告 綜合部主任述職報(bào)告標(biāo)題新穎一點(diǎn)篇一

綜合部經(jīng)理述職報(bào)告

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好！

我叫**,，是今年上半年到綜合部任職的,，主要負(fù)責(zé)綜合部管理工作。在近一年的時(shí)間里,，我是心懷著對(duì)我們?cè)狸?yáng)民間資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的,。這種感情來(lái)自各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體同事對(duì)我的`信任和支持,。為進(jìn)一步提高綜合部的辦事效率,，改進(jìn)自身的不足,，現(xiàn)將本年度的個(gè)人工作情況作如下述職,，請(qǐng)大家審議。

1,、健全管理機(jī)制,，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。細(xì)化崗位職責(zé),，將責(zé)任落到到位,，并采用績(jī)效考核的方式，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。同時(shí),，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測(cè)評(píng)表,、《員工工作服管理規(guī)定》,、《前臺(tái)禮貌用語(yǔ)》、《前臺(tái)人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)比方案》,、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等,，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)服務(wù)方式,，提高辦事效率,。

2、重視員工素質(zhì)建設(shè),，不斷提高部門工作水平,。及時(shí)展開了對(duì)培訓(xùn)的組織、考核,、記錄,、照片歸檔、光盤copy等相關(guān)工作,，提高了培訓(xùn)會(huì)議的效率質(zhì)量,。

3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上,，精確計(jì)算出物質(zhì)采購(gòu)的成本價(jià)格,，做好接待管理以及考勤工作。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的積極努力下,，綜合部取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),，但仍存在一些不足有待改進(jìn)：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定,；二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高,；三是由于在上任前，本人從未接觸過(guò)管理工作,，因此,，管理經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽,，工作方式方法有待改進(jìn),。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)。根據(jù)本年度工作中存在的不足,，并結(jié)合服務(wù)中心的發(fā)展?fàn)顩r,，我部計(jì)劃從下列幾方面開展2014年度的工作：

1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，比如,，完善、修訂相關(guān)激勵(lì)制度,、獎(jiǎng)懲措施等,。大力推行目標(biāo)管理制，利用績(jī)效考核,，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤,，不斷提高工作效率。

2,、加大培訓(xùn)力度,，建立培訓(xùn)機(jī)制。定期組織培訓(xùn)活動(dòng),，提高員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí),，從而提高部門工作效率。

3,、加強(qiáng)與其它部門的組織協(xié)調(diào),，為順利開展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。

4,、作為綜合部主任,，我還應(yīng)抓好個(gè)人建設(shè)：

一是作好部門的好榜樣，積極學(xué)習(xí),，帶頭增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步提高辦事效率，多總結(jié),，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn),。二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手,。增強(qiáng)工作策劃意識(shí),、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言,、主動(dòng)出謀劃策，抓好各項(xiàng)管理工作,，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用,。

我的述職完了,，謝謝大家,！

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