總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達不到總結(jié)的目的,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
化工生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一
一、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,使我嚴(yán)格要求自己,,勤奮學(xué)習(xí),積極進取,,努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,理論應(yīng)用于實際,,較好的完成了各項工作任務(wù),得到了各方面的好評,。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,,按照要求和安排部署,,較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù),。
二、從思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說,,能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,;遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,;愛崗敬業(yè),,具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),,對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代,安排的工作態(tài)度認(rèn)真,、誠懇、積極,,能夠按時完成,。
三,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,,一個小小的失誤,,都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量,,甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,,這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心,、細(xì)致,、認(rèn)真,,專心,,加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,,同時更要熱愛,、敬業(yè)自己從事的工作。
1,、積極參加公司,、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動,掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。
2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案
3,、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護法的學(xué)習(xí)
4,、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,,保證了入爐前的合格料
5,、積極配合履行車間下達的各項工作任務(wù)、工作指標(biāo)
6,、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須口對口、手拉手,,你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,不接班,,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
9,、堅持加強現(xiàn)場安全管理,,發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除,;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識,、消防知識。
四,、存在的缺點和不足
一年來,,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,,具體表現(xiàn)在
1、思想上有時跟不上形勢的要求,,觀念老舊,銳意進取的思想差,。今后必須加強學(xué)習(xí),,以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。
2、在管理工作上力度不夠,,執(zhí)行制度不夠堅決,工作中有拖拉 現(xiàn)象,,主動性差,,這是在今后工作中必須加以克服的,。
3,、對自己要求松懈,,沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象,。
五、今后的工作方向
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求,努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),,加強自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用,。
2,、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,,打造出自身技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)。
3,、抓好自身思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。
4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
總之,工作成績和不足都已成為過去,,在下一步的工作中,自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,,完成好公司車間交給的各項工作任務(wù)。牢固與實踐相結(jié)合,,加強自己的專業(yè)技術(shù)能力,,提高自己的業(yè)務(wù)水平,,搞好同事之間的人際關(guān)系,,讓自己的綜合能力更上一個臺階,。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,!
化工生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二
20xx年已飛箭如蝗般閃過,。回顧這一年來的工作,,我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,,通過加大改革力度,、加強過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,,使生產(chǎn)管理工作取得了較大進步。下面就簡要總結(jié)一年來的主要工作,。
作為生產(chǎn)部的主管,,是生產(chǎn)一線的指揮員,,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,我的職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,,進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整,、督導(dǎo),、培訓(xùn)、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo),。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心,是公司直接從事作業(yè)活動的單位,,生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,,落實公司的各項決策。
1,、素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,,這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo),。首先,,管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,,否則無法以身作則。其次,,培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性,,對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn),。再者,,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,,持之以恒很重要,。
2,、紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī),,班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,,且更具針對性??己艘剑该鞫纫???己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,,從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。
3,、思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),,加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處,。
4、培訓(xùn),、考核與激勵
建立以班組,、車間、廠部三級評比制度,,實行首位高工資、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱情,,調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進行操作,,而且取得了成績,,生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好,,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,,使全車間的工作做得更好,。
1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,,并保證計劃按期完成。
3,、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4,、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn),。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。
6、負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn),。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度,,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。
1、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針,,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。
5,、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。
2,、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制,。
3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,,按計劃控制成本費用支出。
5,、加強質(zhì)量管理,,控制質(zhì)量成本,。
6,、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,,堵塞浪費漏洞,。
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo),,即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),,并層層分解逐級落實到崗位,。
1、我們健全設(shè)備管理機構(gòu),,有效開展設(shè)備點檢定修,。
2、積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,,在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3,、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,。
4、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,,促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5,、穩(wěn)定設(shè)備狀況,,防止惡性事故的發(fā)生,,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。
6、認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7,、認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù),并取得提前5天竣工的好成績,;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造,、中修、檢修任務(wù),;按時保質(zhì)完成了年檢,。
8、積極推進設(shè)備應(yīng)急維修管理工作,。
9,、認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。
1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知,、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé),。
2,、認(rèn)真做到計劃、布置,、檢查、評比,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,,計劃、布置,、檢查、評比,、總結(jié)、評比安全工作,。
3、按時提出車間,,班組安全措施項目,,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,,負(fù)責(zé)對措施項目的實施,;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4,、積極認(rèn)真工作,。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),,并保質(zhì)保量。
5,、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,,經(jīng)安全科審核,,提出意見,公司管理委員會批準(zhǔn)后,,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,,機器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,。或向上級反映,。請求幫助解決。
7,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn),,堅持有證操作的規(guī)定,。
8,、對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,,故育職工、吸取教訓(xùn),,擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的.的一切設(shè)施
1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。
3,、增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。
4,、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。
5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒、保溫的裝置等),。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。
1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化,、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2,、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全,制約了管理水平的提升,。
3、缺乏工作計劃性,。
20xx年,我們將在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)加強生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)保障能力,,進一步深化管理創(chuàng)新,,穩(wěn)步推進生產(chǎn)管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè)。
1,、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu),加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,,加強安全生產(chǎn)隱患整治,確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
2,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,持續(xù)改進基礎(chǔ)管理,,奠定公司發(fā)展根基,。
3、繼續(xù)開展6s體系管理活動,,健全設(shè)備管理工作的激勵機制,,進一步提高管理水平。在整理,、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上,持續(xù)改進,,實現(xiàn)習(xí)慣化,、品格化轉(zhuǎn)變,全面提升員工的素養(yǎng),。
4、做好成本控制工作,,重點加強原材料,、水、電,、油管理和修舊利廢工作,。
5、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。
6,、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理。
7,、樣板培育工作。
8,、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,,持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機制,。
化工生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(三)我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的,一年里在董事會的正確指導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,具體如下:
1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,,氫氣管路時長結(jié)冰,直接影響正常生產(chǎn),,給安全也帶來了隱患,,為了解決這一難題,開始帶領(lǐng)全體員工,,和求助于外部力量,做整體管道的保溫工作,,起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道,經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點,,設(shè)上了一個脫水罐,最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。
2,、在節(jié)能上下功夫,,過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),,含鐵銹太多,而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,,每次都在xx多袋,即費工,,又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意,,從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,,這樣即減輕了員工的勞動強度,又為公司每年,,直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xxx多噸。
3,、對四臺氫氣灶進行了全面維修,為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。
4、為了防寒制作了二扇大門,,為污水排放建了一套下水管道,從根本上解決了污水排放問題,。
5、為節(jié)能,,在每個蒸汽管道上,制作了一套翻板,,解決了當(dāng)停灶時,溫度下滑的問題,,未再次升溫節(jié)約了時間。
6,、為再建項目,拆除了兩套煤式熬堿灶,。
1、建了一套氯堿車間廢堿,,回收系統(tǒng)。
2,、建了一套氯乙希車間,廢堿回收系統(tǒng),。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽,,回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,,創(chuàng)造了敢為人先。
4,、新建了一套廠房,
1,、在污水中成功地回收了30%液堿,
2,、在污水中成功地回收了大鹽。
3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉,還有代進一步做處理,。
4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,,就上述x個項目,可使總公司每年少向外排放污水,,大約占全年總量的1/3左右,又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬元,,使總公司和子公司雙贏,即利國,又利民,。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,,建筑了一個隔離房。
2,、防止儲罐結(jié)冰,,發(fā)生意外,,安裝上暖氣。
3,、避免操作工在灶前休息,建了一個操作工休息室,,從根本上解決了操作工,長期接觸灶前的問題,。
4、熬堿大鍋蓋,,下泵口非常危險,有著不可想象的安全隱患,,為了徹底解決這一問題,,在鍋口上安裝上防護網(wǎng),做到了有備無患,,萬無一失。
1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,增加的情況下減員,,避免人浮于事,做到人盡其才,。
2、增加員工收入,,做到付出和收入等價交換。
3,、最終實現(xiàn)公司增加效益。
以人為本,,科學(xué)發(fā)展。
人要遠(yuǎn)慮,,避免近憂。
有章必詢,,不擇不扣。
教育員工做好最簡單,,最平凡的本職工作,才是最佳的工作宗旨,。