總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

化工生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一

一、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下，使我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取,，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應(yīng)用于實際,，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評,。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,，按照要求和安排部署,，較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù),。

二、從思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說,，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認(rèn)真,、誠懇、積極,，能夠按時完成,。

三,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，一個小小的失誤,，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量,，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心,、細(xì)致,、認(rèn)真,，專心,，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,，同時更要熱愛,、敬業(yè)自己從事的工作。

1,、積極參加公司,、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。

2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案

3,、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護法的學(xué)習(xí)

4,、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料

5,、積極配合履行車間下達的各項工作任務(wù)、工作指標(biāo)

6,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

9,、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除,；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全意識,、消防知識。

四,、存在的缺點和不足

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在

1、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊，銳意進取的思想差,。今后必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉 現(xiàn)象,，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、對自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象,。

五、今后的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出自身技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)。

3,、抓好自身思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好公司車間交給的各項工作任務(wù)。牢固與實踐相結(jié)合,，加強自己的專業(yè)技術(shù)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個臺階,。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,！

化工生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二

20xx年已飛箭如蝗般閃過,。回顧這一年來的工作,，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,，通過加大改革力度,、加強過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進步。下面就簡要總結(jié)一年來的主要工作,。

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整,、督導(dǎo),、培訓(xùn)、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo),。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位,，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,，落實公司的各項決策。

1,、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo),。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,，否則無法以身作則。其次,，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn),。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

2,、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī),，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。

3,、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處,。

4、培訓(xùn),、考核與激勵

建立以班組,、車間、廠部三級評比制度,，實行首位高工資、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進行操作,，而且取得了成績,，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成。

3,、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4,、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6、負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn),。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

1、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5,、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2,、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制,。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出。

5,、加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6,、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費漏洞,。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實到崗位,。

1、我們健全設(shè)備管理機構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修,。

2、積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3,、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,。

4、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5,、穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

6、認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。

7,、認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績,；順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造,、中修、檢修任務(wù),；按時保質(zhì)完成了年檢,。

8、積極推進設(shè)備應(yīng)急維修管理工作,。

9,、認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。

1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知,、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”（安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）工作負(fù)責(zé),。

2,、認(rèn)真做到計劃、布置,、檢查、評比,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃、布置,、檢查、評比,、總結(jié)、評比安全工作,。

3、按時提出車間,，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對措施項目的實施,；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4,、積極認(rèn)真工作,。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5,、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見，公司管理委員會批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,。或向上級反映,。請求幫助解決。

7,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn),，堅持有證操作的規(guī)定,。

8,、對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,，故育職工、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的.的一切設(shè)施

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

3,、增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。

4,、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。

5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒、保溫的裝置等）,。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2,、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升,。

3、缺乏工作計劃性,。

20xx年，我們將在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障能力,，進一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進生產(chǎn)管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè)。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

2,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎(chǔ)管理,，奠定公司發(fā)展根基,。

3、繼續(xù)開展6s體系管理活動,，健全設(shè)備管理工作的激勵機制,，進一步提高管理水平。在整理,、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進,，實現(xiàn)習(xí)慣化,、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng),。

4、做好成本控制工作,，重點加強原材料,、水、電,、油管理和修舊利廢工作,。

5、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。

6,、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理。

7,、樣板培育工作。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機制,。

我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點,，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫,，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,，每次都在xx多袋，即費工,，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意,，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年,，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xxx多噸。

3,、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。

4、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題,。

5、為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間。

6,、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

1、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng)。

2,、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng),。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先。

4,、新建了一套廠房，

1,、在污水中成功地回收了30%液堿，

2,、在污水中成功地回收了大鹽。

3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理,。

4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述x個項目，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民,。

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個隔離房。

2,、防止儲罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3,、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室,，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題,。

4、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患,，萬無一失。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事，做到人盡其才,。

2、增加員工收入,，做到付出和收入等價交換。

3,、最終實現(xiàn)公司增加效益。

以人為本,，科學(xué)發(fā)展。

人要遠(yuǎn)慮,，避免近憂。

有章必詢,，不擇不扣。

教育員工做好最簡單,，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨,。