時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

服裝行業(yè)的工作計(jì)劃篇一

1、組織部門納新,，順利交接工作

學(xué)生會(huì)將做好“傳,、幫、帶”工作,，使學(xué)生會(huì)英才輩出,。學(xué)生會(huì)干部要積極營造良好氛圍，確?！叭巳擞惺伦?，事事有人做”，為新成員提供廣闊的發(fā)展空間,，不斷地在各個(gè)方面幫助和指導(dǎo)新成員,，培養(yǎng)一批負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)的骨干,，促進(jìn)新老干部順利交接的良性循環(huán),。

2,、成立監(jiān)察委員會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

本學(xué)期成立監(jiān)察委員會(huì),，其工作貫穿整個(gè)學(xué)生會(huì)工作的始終,，在服裝系學(xué)生會(huì)成員招聘，人員管理,，干部培訓(xùn),，績效考核，獎(jiǎng)懲激勵(lì)和信息反饋的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用,。

3,、籌建學(xué)生會(huì)網(wǎng)站，拓寬宣傳途徑

籌建學(xué)生會(huì)網(wǎng)站,，在原有基礎(chǔ)上,，拓寬宣傳途徑，有利于提升學(xué)生會(huì)知名度,，提高服裝系學(xué)生會(huì)凝聚力和影響力,。

4、明確職能定位,，完善機(jī)制建設(shè)

本學(xué)期學(xué)生會(huì)將分設(shè)三個(gè)中心：管理中心,、服務(wù)中心、督導(dǎo)中心,，明確職能定位,，更好地為學(xué)生會(huì)發(fā)展提供科學(xué)管理，中心下設(shè)的各部門也將各施其職,，完善機(jī)制建設(shè),。

辦公室：分為四個(gè)組，包括財(cái)務(wù)組,、文秘組,、檔案組,。其中財(cái)務(wù)組主要負(fù)責(zé)完善辦公室的財(cái)務(wù)細(xì)則,，做好日常的財(cái)務(wù)工作，定期及時(shí)審核財(cái)務(wù)情況,；文秘組的工作主要負(fù)責(zé)書寫學(xué)生會(huì)的思想動(dòng)態(tài),，工作月報(bào),，工作總結(jié)，會(huì)議記錄等文字工作,；檔案組主要負(fù)責(zé)收集,、整理各部門的書面資料，同時(shí)，協(xié)助其他部門開展相關(guān)文書整理工作,。

監(jiān)察委員會(huì)：對(duì)學(xué)生會(huì)所有部門和個(gè)人的工作（包括主席團(tuán)）及服裝系大一大二各班班委,、和教師進(jìn)行監(jiān)督與檢查，制定學(xué)生會(huì)內(nèi)部各種規(guī)章制度,，規(guī)范學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員的言行,，有權(quán)對(duì)違反學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的各級(jí)學(xué)生會(huì)干部進(jìn)行處罰。對(duì)學(xué)生會(huì)各部門成員的任免有提名權(quán)和決定權(quán),。做好活動(dòng)評(píng)估等事項(xiàng),，完善優(yōu)秀部門評(píng)選制度的建設(shè)；同時(shí)加設(shè)會(huì)員投訴處,，通過拓寬意見反饋渠道,，受理會(huì)員投訴意見并及時(shí)反饋。

宣傳部：在原來的基礎(chǔ)上改善,，通過懸掛橫幅,，張貼海報(bào)，擺放展板等形式開展定期的宣傳工作,，使學(xué)生會(huì)進(jìn)一步深入大學(xué)生活,，拓展同學(xué)們的綜合素質(zhì)。

外聯(lián)部：主要負(fù)責(zé)聯(lián)系團(tuán)體活動(dòng)贊助和外聯(lián)信息收集工作,，為學(xué)生會(huì)以后的發(fā)展尋求更多的社會(huì)資源,，為活動(dòng)的順利開展提供一些經(jīng)濟(jì)力量和良好的外部環(huán)境，同時(shí)為學(xué)生會(huì)各部門與兄弟高校學(xué)生會(huì)組織的交流提供平臺(tái),。

學(xué)習(xí)部：在學(xué)工部,、教務(wù)處的指導(dǎo)下,，圍繞學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)積極開展活動(dòng),，為教師的教和學(xué)生的學(xué)做好聯(lián)絡(luò)，鼓勵(lì)同學(xué)們更多的投入到學(xué)習(xí)中去,，負(fù)責(zé)組織開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，組織同學(xué)們參與各種講座，為學(xué)院的校風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

文體部：聯(lián)系學(xué)院和各系進(jìn)行體育活動(dòng)的紐帶，在體育課部的指導(dǎo)下開展各種文藝體育活動(dòng),，增強(qiáng)同學(xué)們的強(qiáng)身健體意識(shí),，協(xié)助學(xué)工處落實(shí)有關(guān)的各項(xiàng)體育工作，協(xié)助舉辦各種體育賽事,，并積極組織和協(xié)調(diào)各系的體育運(yùn)動(dòng),。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，推動(dòng)我院各項(xiàng)體育事業(yè)的發(fā)展。

1,、配合學(xué)院迎新工作,，突顯團(tuán)體特色（月份上旬）

配合學(xué)院安排，做好迎接新生工作,，突顯我系學(xué)生會(huì)服務(wù)于同學(xué)的精神本質(zhì),，并努力籌備服裝系迎新舞會(huì)的相關(guān)工作。

2,、開展學(xué)生會(huì)納新,，注入新鮮血液（月份上旬）

做好學(xué)生會(huì)納新工作，為新生展現(xiàn)風(fēng)采提供平臺(tái),，鍛煉能力提供機(jī)會(huì),。為了保證納新有序地進(jìn)行，學(xué)生會(huì)將對(duì)各部門納新進(jìn)行統(tǒng)一部署,、統(tǒng)一宣傳,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保納新工作順利開展,。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際需要學(xué)生會(huì)將通過培訓(xùn)交流培養(yǎng)一批積極認(rèn)真、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍,。

3,、歡送畢業(yè)生晚會(huì)，打造我系氛圍（月份初）

作為服裝系歡送畢業(yè)生晚會(huì),，學(xué)生會(huì)將以體現(xiàn)服裝系特色為主,，并與歡送學(xué)生會(huì)老干部結(jié)合，致力打造展示服裝系風(fēng)采的盛會(huì),。

4,、校園運(yùn)動(dòng)會(huì)，創(chuàng)造團(tuán)體本質(zhì)（月份下旬）

學(xué)生會(huì)個(gè)人工作計(jì)劃在學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)的開展過程中,，作好后勤工作,，推動(dòng)盛會(huì)舉辦，打造學(xué)生會(huì)本質(zhì),，促進(jìn)“健康文明,，高雅活潑”的學(xué)生會(huì)形象。

回憶往昔,，我們躊躇滿志,；立足今天，我們意氣風(fēng)發(fā),；展望未來,，我們壯志激昂。我們有過鋒芒的思想，神韻的作品,，成功的歷程,，但留給我們更多的是經(jīng)驗(yàn)和思考。學(xué)生會(huì)將繼續(xù)探索創(chuàng)新有效的管理模式,，深入思考規(guī)范,、協(xié)調(diào)、促進(jìn)學(xué)生會(huì)發(fā)展,?？傊覀儗⒁浴巴卣箤W(xué)生素質(zhì),，服務(wù)同學(xué)成才”為根本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),，以“加強(qiáng)管理、有力引導(dǎo),、提高素質(zhì)”為主題,，推廣校園文化建設(shè)。相信在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，經(jīng)過全體學(xué)生會(huì)成員和廣大同學(xué)的共同學(xué)努力,，定能創(chuàng)造服裝系學(xué)生會(huì)更加輝煌燦爛的明天！

泉州紡織**服裝學(xué)院

二○**年九月

服裝行業(yè)的工作計(jì)劃篇二

20xx年,，新的一年,，我感到壓力的到來，壓力大才會(huì)有動(dòng)力,，我相信在新的一年可以做的更好!下面是我個(gè)人的一個(gè)工作計(jì)劃,，希望能夠達(dá)到自已的目標(biāo)。

1,、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性。

2,、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨,。

3,、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因,。

4,、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理，進(jìn)行銷售動(dòng)態(tài)管理。

5,、到店檢查相關(guān)工作,，隨時(shí)了解終端情況。

1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng),，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng),。建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等,，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。

3,、積極抓住接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù)。

4,、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度,。店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙;工作時(shí)間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

5,、為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。

6,、如何挑選自已的重點(diǎn)客戶客群：

(1)結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，仔細(xì)選擇資料中的客戶,，挑選出可能適合你的客戶群。

(2)聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸,。

(3)聯(lián)系方法上,，如果您有比較好的英語條件，我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式,。

(4)建立專門展示產(chǎn)品的英文網(wǎng)站對(duì)聯(lián)系和開發(fā)新客戶非常重要,，既可以給新客戶詳盡的產(chǎn)品介紹，又可以避免過早的產(chǎn)品傳遞帶來的昂貴費(fèi)用,。

(5)對(duì)于一時(shí)沒有下定單的新客戶,，千萬不要急于催促，更不要輕易放棄

以上是我的一個(gè)個(gè)人工作計(jì)劃,，希望能夠圓滿完成20xx年的工作任務(wù),，取得好的佳績。

服裝行業(yè)的工作計(jì)劃篇三

1.掌握每款貨品數(shù)量

2.掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量

3.掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨,，并讓每位員了解,。

4.近期整理庫房，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨。

1.做到日清,、日結(jié),、日總、日存,、日?qǐng)?bào),。

2.做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析,，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。

1.穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向,。

2.招,，招聘新員工，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝。

3.訓(xùn),，培訓(xùn)員工,。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時(shí),，培訓(xùn)員工銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。

4.保,，保證賣場(chǎng)有足夠銷售人員,，目是保證銷售額。

5.提,，提高銷售人員銷售技巧,，貨品知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀管理人員,。

1.按公司要求，做好服裝陳列,。做到精中有細(xì),，細(xì)中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2.在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新,，開發(fā)員工創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。目是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想,。

3.調(diào)整服裝陳列,，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新感覺,，老顧客有新感覺,。

1.通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加。

2.掌握每次促銷活動(dòng),，在活動(dòng)前與所有員工共同分析,，做到事前準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn),，事后有總結(jié),。

3.促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過電話,、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧客通過宣傳頁等方式,，爭(zhēng)取更大宣傳范圍,。

4.對(duì)于銷售業(yè)績較高員工和銷售附加較高員工，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績。

以上就是我對(duì)新一年工作計(jì)劃,。

服裝行業(yè)的工作計(jì)劃篇四

為加強(qiáng)對(duì)店面,、店員有效管理，使店長工作正常,、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定此計(jì)劃,。

按店規(guī)規(guī)定穿著上班,，早八點(diǎn)半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影,、唇彩、腮紅（時(shí)間不超出五分鐘）,，后輪換,。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）,。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況,，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū),。

注意要點(diǎn)：因早班相對(duì)客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬,、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時(shí)間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后,，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接,，店員進(jìn)行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長,、副店長提前交接完畢,，應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨,。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫存,。

下午接班后,，主要注意四個(gè)問題,，應(yīng)于店堂無人時(shí)逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點(diǎn)整，開始作銷售日?qǐng)?bào),、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡。

注意要點(diǎn)：下午班時(shí),，由于工作時(shí)間較長,，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時(shí),，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào),、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡。

每月xx后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn),。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對(duì)賬工作,，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。

不要把視野局限于個(gè)人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上,。

服裝行業(yè)的工作計(jì)劃篇五

20xx總目標(biāo)xx萬,，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上,，確保合理分配,，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率,。因月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品,，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

1.加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì),，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃,，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng),，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng),，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等,，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。

4.積極抓住大宗,、集團(tuán)購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù)。

5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列,，新貨到店及時(shí)熨燙;

2)工作時(shí)間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持,。

以上是我對(duì)20xx年工作的計(jì)劃，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

服裝行業(yè)的工作計(jì)劃篇六

時(shí)間過得真快,，20xx年即將成為過去，在20xx年里我們學(xué)到了什么,，收獲了什么,，現(xiàn)對(duì)20xx年新年工作計(jì)劃如下。 20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作,，要把我們某服裝推廣出去,，首先自我和員工的形象,，要讓顧客對(duì)我信任，才能推其品牌,。

2,、店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放,。

3,、服務(wù)：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式,，還有服務(wù)方式,，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度,，要在以后的工作中不斷的改變和提升,。

4、心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天,，溝通,，了解其想法，及時(shí)的把事情解決好,，隨時(shí)給員工傳遞正能量,。

5、對(duì)新老vip的維護(hù)：這點(diǎn)是我們20xx年中重點(diǎn)的一個(gè)工作,，爭(zhēng)取把做得不到位的地方做得更好,。

6、加強(qiáng)自我和員工的銷售能力,，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,。

7、人員管理：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力,。

8、晨會(huì)的堅(jiān)持：這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議,，更重要是激勵(lì)員工的士氣,。

在20xx年，我們將不斷的學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，增強(qiáng)各方面的專業(yè)知識(shí)，新的一年,，新的希望,，新的起點(diǎn)，讓我們把壓力變成動(dòng)力,，爭(zhēng)取在20xx年中突破目標(biāo),，再創(chuàng)業(yè)績新高。