時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

商業(yè)計(jì)劃書服裝行業(yè)篇一

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

是,，地處我國(guó)南北自然地理分界線和東西部中間地帶,，以及北亞熱帶和暖溫帶分界線，屬半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候,，四季分明,，氣候溫和，日照充足,，雨量適中,。年降雨量約㎜，降雨主要集中在月中旬～月上旬,，約占全年降雨量的%左右,，常年平均氣溫c，年日照時(shí)數(shù)為小時(shí),，無霜期天,自然,、氣候條件特別適合花卉苗木的生長(zhǎng)培育。項(xiàng)目區(qū)灌溉地表水以河為主要來源,可滿足項(xiàng)目區(qū)的灌溉要求,。項(xiàng)目區(qū)土壤多為淤土,，質(zhì)地沙壤，耕層容重g/cm,有機(jī)質(zhì)含量%左右,，土地肥沃,，完全適合于用作花卉苗木基地建設(shè),。

二,、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

花卉項(xiàng)目占地畝，建設(shè)公里機(jī)耕路,、組培及種苗工廠化繁育區(qū)畝,、苗木基地畝、市場(chǎng)區(qū)畝等,。主要引進(jìn)雪松,、龍柏、香樟,、馬褂木,、廣玉蘭、紅葉石楠等品種,。

三,、投資估算

花卉項(xiàng)目總投資萬元,，其中基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備投資萬元,，引進(jìn)種苗費(fèi)用萬元,，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)萬元（每畝每年使用費(fèi)元，項(xiàng)目計(jì)劃用地畝,，使用年限為年）,。

四、市場(chǎng)分析

省每年需從外省購(gòu)進(jìn)苗木,、花卉總量達(dá)億元之多,；市每年要從外地購(gòu)進(jìn)苗木花卉不下萬株（盆），約萬元以上,。苗木花卉產(chǎn)業(yè)在未來10～中將保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),，每年將維持35%以上的增幅。從目前全國(guó)苗木花卉市場(chǎng)的需求趨勢(shì)來看,，常綠,、彩葉、芳香環(huán)保,、經(jīng)果類苗木及都市盆花的市場(chǎng)缺口更大,，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高，極具市場(chǎng)開發(fā)潛力,。本項(xiàng)目旨在通過花卉苗圃市場(chǎng)建設(shè),，與園林綠化工程形成產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?；?、品牌化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，建立起面向全國(guó)的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò),，給花卉苗木產(chǎn)業(yè)找到快速增值的空間,。

五、經(jīng)濟(jì)效益分析

項(xiàng)目實(shí)施期限年,。按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,，項(xiàng)目建成年后，僅直接種植的花卉苗木可實(shí)現(xiàn)銷售額萬元（不包括組培苗收益）,，實(shí)現(xiàn)利稅萬元左右,，凈利潤(rùn)萬元，項(xiàng)目投資回收期為年（包括年建設(shè)期）,。

縱觀國(guó)際花卉市場(chǎng),，其近幾年行業(yè)產(chǎn)值每年都以10%以上的速度遞增，前年已達(dá)億美元。就鮮切花消費(fèi)來說,，世界人均年消費(fèi)額為3美元,，西歐、北美年花卉消費(fèi)額則在100美元左右,。很明顯,，花卉消費(fèi)是人們生活質(zhì)量提高的體現(xiàn)方式之一。

而我國(guó)花卉消費(fèi)絕大多數(shù)是集團(tuán)消費(fèi)和節(jié)假日消費(fèi),，全國(guó)城鎮(zhèn)人口平均消費(fèi)鮮切花3枝,，按全國(guó)人口計(jì)算人均消費(fèi)不到1枝，個(gè)人消費(fèi)人均不到2元,。假如我國(guó)人均鮮花消費(fèi)能力提高到2元,，僅國(guó)內(nèi)個(gè)人消費(fèi)總值就能增加37億元以上。就市場(chǎng)潛力來看,，我國(guó)花卉行業(yè)無疑是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),。隨著人民生活水平的提高，人均年收入邁過1000美元大關(guān),，民眾對(duì)花卉的需求將不斷增加,。光是情人節(jié)、三八婦女節(jié),、清明節(jié),，和生日、婚慶,、紀(jì)念日等禮品用花就保證了花卉市場(chǎng)常年的穩(wěn)定需求,，更不用說正在培育的家庭用花市場(chǎng)。尤其在國(guó)內(nèi)一,、二線城市,，這一需求增勢(shì)明顯。

六,、開發(fā)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

從起,，用年時(shí)間，重點(diǎn)建設(shè)畝花卉產(chǎn)業(yè)示范基地核心區(qū),，并逐漸沿輻射和帶動(dòng)其它村,、鎮(zhèn)發(fā)展。到年建成花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)才家以上,，花卉生產(chǎn)規(guī)模達(dá)畝以上的花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，實(shí)現(xiàn)以花卉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，配合發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè),、立體農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化,、特色化和專業(yè)化,、基礎(chǔ)設(shè)施配套化、產(chǎn)供銷一體化,、服務(wù)社會(huì)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元以上,，帶動(dòng)餐飲,、旅游、休閑,、娛樂、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)收入,，實(shí)現(xiàn)年收入億元以上,，利潤(rùn)萬元以上，花卉經(jīng)濟(jì)帶年產(chǎn)值達(dá)億元以上,，農(nóng)民人均增收元以上,，農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件全面改善,，都市農(nóng)業(yè)基本形成,。

七、資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式

1,、合作方式：主要采取自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的方式。依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，由和等共同出資，設(shè)立公司,，以項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)管理花卉產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目,。

2、公司經(jīng)營(yíng)范圍：花卉苗木品種研發(fā)、花卉苗木生產(chǎn)

3,、各方出資及出資比例：甲方以現(xiàn)金出資,，出資萬元，占項(xiàng)目公司%股份,；甲方以現(xiàn)金出資,，出資萬元，占項(xiàng)目公司%股份,。

4,、合作期限：年

八、花卉經(jīng)營(yíng)模式

從旅游經(jīng)營(yíng)角度來說,，花卉旅游地經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)上分為兩種形式：一種是單一的花果式的生產(chǎn),，花卉生產(chǎn)地被農(nóng)民承包或占有，采取個(gè)體經(jīng)營(yíng)性的農(nóng)業(yè)開發(fā)模式(集體經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)很少見了),；另一種是園林事業(yè)式,，由于一些花卉的級(jí)別高，屬于珍稀景觀資源,，被政府行業(yè)部門(多為園林部門,、農(nóng)業(yè)部門)圍合建設(shè)成園林景觀,。但是,，單一的花果式的生產(chǎn),，農(nóng)民經(jīng)營(yíng)分散,、各自為陣，其經(jīng)濟(jì)效益主要來源于林果的銷售收入,，對(duì)花卉資源旅游功能缺乏相應(yīng)的重視,，花卉資源利用率低,。園林事業(yè)式管理,，由于采取部門事業(yè)型的經(jīng)營(yíng),，部門獨(dú)享，缺乏市場(chǎng)開拓意識(shí),，大多開發(fā)為具有游憩功能的城市公園,，附加的人為痕跡較濃,，品位不高,，加之內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，花卉資源的綜合效益徘徊在低層面,。

(4)花農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一品牌銷售,，以品牌優(yōu)勢(shì)獲取更大的產(chǎn)品附加值,。通過農(nóng)戶土地和勞動(dòng)力資源在花卉產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作,，提高農(nóng)民種植花卉產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,，搶占高端市場(chǎng)，去獲得更高經(jīng)濟(jì)效益,。

在發(fā)展思路上,，堅(jiān)持以科技為支撐，品種引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合,，全面提高示范帶動(dòng)能力,、規(guī)模化加工銷售能力,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶在公司統(tǒng)一的.生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下專業(yè)種植,，產(chǎn)品采收后規(guī)模化統(tǒng)一加工,、統(tǒng)一品牌出口銷售,，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模品牌效益，走出一條帶領(lǐng)花農(nóng)增收致富的產(chǎn)業(yè)化合作道路,，把花卉產(chǎn)業(yè)建成促進(jìn)農(nóng)民增收的重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),。同時(shí)，注重科技對(duì)企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)品牌的作用,，成立技術(shù)研發(fā)中心,，聘請(qǐng)技術(shù)顧問每年定期到公司指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)，并與省農(nóng)科院花卉所合作開展土壤,、植物營(yíng)養(yǎng)及病蟲害研究工作,，實(shí)現(xiàn)國(guó)外新技術(shù)的消化、創(chuàng)新和推廣,。

九,、花卉經(jīng)營(yíng)推廣模式

1、突出區(qū)域特色,，合理優(yōu)化布局根據(jù)各地資源,、生產(chǎn)基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn),，按照“合理布局,，突出特色，規(guī)模生產(chǎn),，提升品牌”的思路,，合理確定主栽品種,，建立花卉生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)品種或品牌,。著力打造本土特優(yōu)精品,，避免無序競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)花卉生產(chǎn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，以質(zhì)量提升帶動(dòng)數(shù)量和效益提升,。

2,、提高科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)現(xiàn)代花卉業(yè)邁上新臺(tái)階科技創(chuàng)新是發(fā)展現(xiàn)代花卉業(yè),，提高花卉業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。

①利用科研院所和高校的人才,、科技優(yōu)勢(shì),，建立“產(chǎn)、學(xué),、研”相結(jié)合的花卉創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，并給予資金支持。

②深入調(diào)查和廣泛收集野生花卉資源,，加強(qiáng)新品種選育力度,。科學(xué)合理地開發(fā)利用我省特色花卉如等種質(zhì)資源,，加強(qiáng)具有優(yōu)良花色,、花型、花香和抗逆性強(qiáng)的野生花卉的遺傳多樣性和親緣關(guān)系研究,，有目的,、有計(jì)劃地通過生態(tài)環(huán)境模擬與配套的栽培技術(shù)進(jìn)行引種馴化和種質(zhì)改良，以及應(yīng)用現(xiàn)代育種技術(shù),，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名,、特、優(yōu)花卉新品種,，盡快提高花卉種子,、種苗、種球自給能力,。

③加強(qiáng)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)研究與推廣應(yīng)用,，培育出符合國(guó)際花卉市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品,。

④加強(qiáng)對(duì)花卉新品種,、新技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，建立健全相關(guān)的法律法規(guī),，有效保障和保護(hù)育種家的權(quán)益,，實(shí)現(xiàn)政府保護(hù)、企業(yè)重視和育種家創(chuàng)新精神三者的有機(jī)結(jié)合,。

⑤樹立用現(xiàn)代工業(yè)裝備花卉業(yè)的理念,，利用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)管理,，把落后的傳統(tǒng)管理方式提升到機(jī)械化,、自動(dòng)化等現(xiàn)代管理水平，研制適合不同地區(qū),、不同花卉,、不同造價(jià)的新型實(shí)用溫室及配套產(chǎn)品，促進(jìn)栽培設(shè)施的實(shí)用化,、系列化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上實(shí)現(xiàn)花卉生產(chǎn)工業(yè)化改造,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代花卉生產(chǎn)的精準(zhǔn)調(diào)控和周年供給,。

3、突出重點(diǎn),，提高現(xiàn)代花卉業(yè)的組織化程度,。采用“區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn),，一體化經(jīng)營(yíng),，合作化服務(wù)”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，有效地將分散的千家萬戶組織起來,，形成群體優(yōu)勢(shì),，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕惡性無序競(jìng)爭(zhēng),，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、互利互惠的共贏合作體。同時(shí)整合或興建花卉協(xié)會(huì),、花卉合作社,、專合組織等，完善花卉業(yè)產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)體系，強(qiáng)化花卉業(yè)聯(lián)合會(huì)的職能,，提高從業(yè)者的組織化和合作化程度,。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全市場(chǎng)流通體系,、信息平臺(tái)和技術(shù)推廣服務(wù)體系,。制定花卉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程及相關(guān)措施，對(duì)花卉生產(chǎn),、流通,、包裝、運(yùn)輸?shù)戎贫ǔ黾夹g(shù)要求,，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,，限制非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，培養(yǎng)“達(dá)標(biāo),、貫標(biāo)”意識(shí),，引導(dǎo)花卉生產(chǎn)企業(yè)按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)接軌,；逐步建立健全符合我省省情的現(xiàn)代花卉營(yíng)銷體系,，加強(qiáng)花卉保鮮、貯運(yùn)和市場(chǎng)設(shè)施建設(shè),；統(tǒng)籌規(guī)劃,、合理布局花卉市場(chǎng)，學(xué)習(xí)荷蘭等發(fā)達(dá)國(guó)家的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，逐步形成拍賣市場(chǎng),、批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)（花店,、花攤）功能各一,、層次分明的花卉流通體系，在完善市場(chǎng)主渠道建設(shè)的基礎(chǔ)上,，推行網(wǎng)上購(gòu)貨,、訂單交易、連鎖經(jīng)營(yíng),、速遞,、代理制等現(xiàn)代營(yíng)銷方式，提高流通過程中的物流,、資金流和信息流的速度,；規(guī)范物流服務(wù)程序，建立花卉物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與現(xiàn)代物流相結(jié)合,，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范性管理和有效監(jiān)督；盡快建立花卉綠色通道,，簡(jiǎn)化出省花木手續(xù),，降低規(guī)費(fèi),；建立信息平臺(tái)，及時(shí)公布有關(guān)信息動(dòng)態(tài),，實(shí)現(xiàn)信息資源共享,，為花卉生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)管理者提供及時(shí)有效的信息服務(wù),，引導(dǎo)更多的單位,、企業(yè)、個(gè)人建立花卉信息網(wǎng)站或網(wǎng)頁,，并學(xué)會(huì)運(yùn)用花卉信息網(wǎng)站,，加快信息溝通與交流，推動(dòng)企業(yè)的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平,；建立健全科技推廣系統(tǒng),，完善專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，為花農(nóng),、花企提供全方位的技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù),，提高整體素質(zhì)和生產(chǎn)水平,，推動(dòng)現(xiàn)代花卉業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

5,、加強(qiáng)花卉文化宣傳,，培育花卉消費(fèi)市場(chǎng)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展

借花造勢(shì),，以花為媒,，挖掘各自特色和亮點(diǎn)，大力發(fā)展花卉旅游觀光業(yè),，是農(nóng)民增收致富,、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代花卉業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措之一；大力發(fā)展食用花卉,、保健花卉,、藥用花卉及工業(yè)花卉，豐富花卉產(chǎn)品,，延長(zhǎng)和擴(kuò)大花卉產(chǎn)業(yè)鏈,，緩解花卉銷售壓力，有利于提升,、壯大花卉業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,、質(zhì)量和品牌效益；隨著花卉業(yè)的興起,，花卉生產(chǎn)領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)大,，從而帶動(dòng)與花卉相關(guān)的種苗,、花肥、花藥,、插花,、仿生花、根雕,、園藝器械,、旅游業(yè)、物流,、運(yùn)輸,、技術(shù)、信息,、勞務(wù)等產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的應(yīng)運(yùn)而生,，形成“花卉大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局?；ɑ芟嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，從業(yè)人員的增多，將為“構(gòu)筑大市場(chǎng),，促進(jìn)大流通”注入活力,、創(chuàng)造條件，從而促進(jìn)花卉主業(yè)的發(fā)展,。

商業(yè)計(jì)劃書服裝行業(yè)篇二

市場(chǎng)調(diào)研：

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等,。

選址條件：

所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,，必須是交通便利,、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面,。

餐飲特色：

以湘菜和川菜為主菜系,，宣揚(yáng)川湘飲食文化，以“辣“為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì)，必須有五個(gè)以上價(jià)格在60元以上的主打菜,。 擬定規(guī)模： 面積150平方米左右,，2開間門面商鋪，月租金2萬元以內(nèi),。

擬定人員：

2名廚師,，2名助理廚師，4個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀),，月工資總額控制在1萬元以內(nèi),。

開業(yè)準(zhǔn)備：

選址和簽約、工商稅務(wù)消防等政府事務(wù),、人員招聘和培訓(xùn),、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì),、裝修配套和店內(nèi)裝飾,、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨,、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,。

開業(yè)策劃：

試營(yíng)業(yè)一周時(shí)間擇日正式開業(yè)，開業(yè)慶典連續(xù)兩周時(shí)間,，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃,、戶外現(xiàn)場(chǎng)策劃、店內(nèi)布置,、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等。

投資預(yù)算：

房租和押金周轉(zhuǎn)資金8萬元,，固定資產(chǎn)投資20萬元(裝修15萬元,，電器和廚房設(shè)備3萬元，家具裝飾等2萬元),，物料周轉(zhuǎn)資金2萬元,，合計(jì)30萬元。

經(jīng)營(yíng)成本：

房租2萬元/月,，水電0.2萬元/月,，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月(節(jié)慶日集中使用,，每次5000元左右,，全年做5次，其余1.1萬元平時(shí)使用),，稅金0.1萬元/月,，其他開支0.4萬元/月，合計(jì)每月成本支出4萬元，每年成本支出48萬元,。

固定資產(chǎn)折舊：

固定資產(chǎn)20萬元,，預(yù)算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.834萬元,，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預(yù)算2年后重新裝修。

盈利預(yù)算：

預(yù)計(jì)月營(yíng)業(yè)額12萬元,，預(yù)計(jì)65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,，留足10%空間用于折扣銷售)即7.8萬元，固定資產(chǎn)折舊0.834萬元/月,，成本支出4萬元/月,，凈利潤(rùn)為2.966萬元。年凈利潤(rùn)為35.592萬元,。

生存分析：

單店盈虧平衡點(diǎn)為每月營(yíng)業(yè)額7.44萬元,，即平均每天營(yíng)業(yè)額0.248萬元，年?duì)I業(yè)額89.28萬元,。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于89.28萬元,，則不具備生存條件，必須盡快整體商業(yè)轉(zhuǎn)賣;第一年的年?duì)I業(yè)額高于89.28萬元,，則具備了生存條件,，可以設(shè)法改善;第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到144萬元?jiǎng)t可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。

利潤(rùn)分配：

年凈利潤(rùn)35.592萬元的60%用于提升品牌,、繼續(xù)投資開店,，即21.3552萬元;年凈利潤(rùn)的40%用于股東分紅，即14.2368萬元,。

擴(kuò)張計(jì)劃：

如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到144萬元且凈利潤(rùn)中用于繼續(xù)投資的資金大于20萬元,，則第二年開3家分店。

首先,，企業(yè)一定要理解商業(yè)計(jì)劃書的寫作目的,。許多企業(yè)肯定會(huì)脫口而出的說“就是為了融資”，但這僅僅是答對(duì)了一部分,。商業(yè)計(jì)劃書的寫作本質(zhì)上是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況和能力的綜合總結(jié)和展望,，是企業(yè)全方位戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力的體現(xiàn)，為了融資只不過是觸發(fā)企業(yè)寫作商業(yè)計(jì)劃書的一個(gè)要素而已,。

好的企業(yè),、善于思考和總結(jié)的企業(yè)，即使不融資,，也會(huì)經(jīng)常按商業(yè)計(jì)劃書的模式和要點(diǎn)來反思自身的經(jīng)營(yíng)情況,，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì),。所以，嚴(yán)肅的商業(yè)計(jì)劃書寫作決不是糊弄投資人的,，更不是糊弄自己的,。而遺憾的是我們往往會(huì)看到一些抄襲拼湊、華而不實(shí),、胡亂應(yīng)付而做的材料,。 其次，商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容是介紹企業(yè),，而不是介紹具體的項(xiàng)目,。這一點(diǎn)尤為重要和突出。很多時(shí)候企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃書中花大篇幅介紹企業(yè)要做的一個(gè)技術(shù),、一個(gè)項(xiàng)目或一種業(yè)務(wù),，而或多或少忽略了對(duì)企業(yè)的全面介紹。對(duì)于投資人而言,，要投資的絕不是某一個(gè)項(xiàng)目或技術(shù),。投資人要投的是一個(gè)商業(yè)實(shí)體，一個(gè)有核心團(tuán)隊(duì)管理的日常運(yùn)營(yíng)的企業(yè),。這個(gè)企業(yè)可以做某一個(gè)業(yè)務(wù),，可以上某一個(gè)項(xiàng)目，也可以推出一項(xiàng)新的技術(shù),，但這都是在企業(yè)這個(gè)載體上出現(xiàn)的業(yè)務(wù)形態(tài),，不能代表企業(yè)自身。所以一定要注意計(jì)劃書的出發(fā)點(diǎn)：是企業(yè),，是企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng),，不是技術(shù)或項(xiàng)目。

再次,，一定要撰寫提綱和概要,。特別是概要部分，是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的精華所在,，也是打動(dòng)投資人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕不可粗心馬虎,，簡(jiǎn)單糊弄,。許多投資人就是在看了商業(yè)計(jì)劃書概要部分之后才決定是否要看全文的。而提綱部分可以幫助撰寫人理清思路,，明確內(nèi)容,，掌控全局，也是寫作過程中重要的行為指導(dǎo),。

另外,，對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書具體的內(nèi)容部分，切記不要長(zhǎng)篇大論、粘貼拼湊,，還是要嚴(yán)格按照商業(yè)計(jì)劃書的基本格式和提綱來寫作,，同時(shí)要特別注意說明企業(yè)在“做什么”、“誰來做”,、“怎么做”等方面的情況,。通常所見的商業(yè)計(jì)劃書都過于著重描述企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等等方面,，而忽略了幾個(gè)最基本的問題，即企業(yè)是“做什么的”——主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么;“誰來做”——管理團(tuán)隊(duì)如何組成,，如何管理;“怎么做”——如何組織生產(chǎn),、銷售、運(yùn)營(yíng)等等,。

還有,，對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書里面的財(cái)務(wù)和融資部分，許多企業(yè)缺乏基本的認(rèn)知,，以為隨便拼湊一些數(shù)字就可以表明企業(yè)有多賺錢,，融資金額也越大越好。但對(duì)于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言,，可以很容易的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的漏洞和對(duì)資金的需求實(shí)情,。所以企業(yè)切不可隨便編造數(shù)據(jù)，漫天要價(jià),。

特別需要注意的是,，很多企業(yè)在這部分當(dāng)中常常把項(xiàng)目的投資論證當(dāng)作企業(yè)的投資論證，從而偏離了商業(yè)計(jì)劃書的本意,，即企業(yè)融資,，不是項(xiàng)目融資! 此外，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,，夸大銷售,，夸大利潤(rùn)等等現(xiàn)象比比皆是，投資人早有心理準(zhǔn)備,，會(huì)非常仔細(xì)地推敲企業(yè)提供的每一個(gè)數(shù)據(jù),。對(duì)于融資額，許多企業(yè)也是隨便給個(gè)大數(shù),，缺乏科學(xué)實(shí)際的論證和支持,。因此,，建議企業(yè)在這部分一定要實(shí)事求是，態(tài)度誠(chéng)懇,，這樣反而會(huì)得到機(jī)構(gòu)投資人的認(rèn)同和理解,，而且還能和企業(yè)一起把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和融資事宜商討清楚,。

最后,，需要再一次強(qiáng)調(diào)商業(yè)計(jì)劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價(jià)值,，而這個(gè)目的需要貫徹在商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)部分和言語當(dāng)中,，整個(gè)計(jì)劃書也需要圍繞這個(gè)中心思想而展開,。企業(yè)的投資價(jià)值簡(jiǎn)單而言就是企業(yè)的成長(zhǎng)空間、成長(zhǎng)能力以及成長(zhǎng)效率,。資本市場(chǎng)最關(guān)注的就是企業(yè)投資價(jià)值的增長(zhǎng)空間,、效率、速度,、能力以及風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃書的寫作當(dāng)中，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力——對(duì)市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng),、管理,、銷售,、財(cái)務(wù)等方面的掌控能力和增長(zhǎng)能力,，最終目的是要有邏輯的體現(xiàn)綜合全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢(shì),。

商業(yè)計(jì)劃書服裝行業(yè)篇三

中國(guó)

項(xiàng)目背景

在國(guó)家教育部，衛(wèi)生部體育總局等五部委組織的一項(xiàng)全國(guó)學(xué)生體質(zhì)健康調(diào)查結(jié)果中，多萬在校學(xué)生中,，小學(xué)生近視率達(dá)31.67%,，初中生達(dá) 58.07%,，高中生為76.02%，大學(xué)生高達(dá)82.68%,，男生14歲以上,，女生13歲以上的`視力不良率超80%,。這當(dāng)然不是一個(gè)好現(xiàn)象,，但從眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)的角度而言,，這無疑是個(gè)穩(wěn)定而巨大的市場(chǎng),。

數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)目前戴眼鏡人口約占全國(guó)總?cè)丝诘?0%，約4億人，按每人每3年更換一副眼鏡計(jì)算,，每年市場(chǎng)需求量就超1.3億副，若平均每副眼鏡按300元計(jì)算,，則有近400億元的產(chǎn)業(yè)總值,。其中，青少年近視人群正在迅速擴(kuò)大,，已引起全國(guó)社會(huì)的廣泛關(guān)注與重視,。

圖3-1 我國(guó)眼鏡市場(chǎng)需求量

隨著我國(guó)社會(huì)人口老齡化程度的逐漸加深，老花鏡的市場(chǎng)需求也將逐步放大,；而年輕人對(duì)于時(shí)尚的追求無疑會(huì)擴(kuò)大太陽鏡的需求,。

圖3-2 我國(guó)60歲及以上老人占比

有巨大市場(chǎng)需求作支持，勢(shì)必為眼鏡市場(chǎng)的發(fā)展提供無限商機(jī),。

項(xiàng)目融資計(jì)劃

經(jīng)項(xiàng)目部研究,，建議向公司債權(quán)人提出債轉(zhuǎn)股的形式融資，擬將民間借貸的3371.5萬元債權(quán)全部轉(zhuǎn)化為公司股權(quán),。本次債轉(zhuǎn)股之后,，公司將出讓80%的股權(quán)，以換取3371.5萬債務(wù)的債權(quán)（公司現(xiàn)有凈資產(chǎn)約3700萬）,。

新進(jìn)股東不參與公司的經(jīng)營(yíng)決策,，仍由現(xiàn)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理,，并定期向公司董事會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)工作,，受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督,。

項(xiàng)目總投資估算

表1-1 項(xiàng)目總投資估算表

單位：萬元

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目部結(jié)合公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況以及眼鏡行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，通過對(duì)行業(yè)多年數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)：公司未來在營(yíng)業(yè)收入上將保持20%（公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)41.8%,，世界眼鏡行業(yè)銷售規(guī)模年均增長(zhǎng)20%以上）左右的發(fā)展速度,，由此預(yù)測(cè)公司未來10年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入為：129794萬元，年均營(yíng)業(yè)收入近1.3億元,；累計(jì)創(chuàng)稅28583.3萬元,，年均創(chuàng)稅超2800萬元；累計(jì)凈利潤(rùn)26266.92萬元,，年均凈利潤(rùn)超2600萬元,；凈利潤(rùn)率保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

本次債轉(zhuǎn)股后,，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)：總投資收益率（稅后）：41.23%,；投資回收期（稅后）:4.26年；財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（稅后）：9289萬元,；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）：34.26%,。經(jīng)濟(jì)效益較好，公司技術(shù)方案,、產(chǎn)品策略切實(shí)可行,。

商業(yè)計(jì)劃書服裝行業(yè)篇四

發(fā)展真正意義上的面皮快餐行業(yè)，利用先進(jìn)合理有效的管理和投資,，發(fā)掘岐山民間名優(yōu)小吃，建立一家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的中式快餐連鎖事業(yè),。御京粉,，俗名面皮，是用關(guān)中地區(qū)優(yōu)質(zhì)冬小麥磨成面粉制做而成,。岐山是涼皮的發(fā)源地,，有蒸面皮，搟面皮,，烙面皮,，黑面皮，可涼調(diào),，熱炒,，煮燴。

素以“白,、薄,、光,、軟、筋,、香,，”而聞名。因?yàn)樗铐g耐嚼,，香辣適口,，深受群眾喜愛。御京粉始于清康熙年間,。那時(shí),，關(guān)中西府岐山縣北郭鄉(xiāng)八畝溝村王同江在北京皇宮御膳房里當(dāng)御廚，他根據(jù)自己多年的豐富經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中摸索,，首創(chuàng)出這種面食。作為御膳,，故取名“御京粉”,。康熙末年,，王同江年老回鄉(xiāng),。在家鄉(xiāng)開店鋪，經(jīng)營(yíng)御京粉,，從此這種宮廷食品傳入民間,，距今已有260多年。

“天行健,，君子以自強(qiáng)不息,，地勢(shì)坤，君子以厚德載物”御京粉人將始終秉承這一企業(yè)文化,，以誠(chéng)實(shí)守信,，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于產(chǎn)品研發(fā)，物流運(yùn)輸,，店面裝修,，經(jīng)營(yíng)管理的全過程。為社會(huì)提供：安全的,，衛(wèi)生的,，健康的，可口的,，方便的,，快捷的，營(yíng)養(yǎng)食品,。

社會(huì)生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部分市場(chǎng)都不得與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問題。

現(xiàn)在,，由于上班節(jié)奏加快,，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

目前，市面上西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言,。而且,，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象,。但在中國(guó)的市場(chǎng)上,，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度,，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐",。

但現(xiàn)行中式快餐，小,、臟,、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重,，就岐山地區(qū)的面皮攤位,，流動(dòng)小販作坊式生產(chǎn)，沒有衛(wèi)生許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，很難保證食品質(zhì)量，中式快餐的眾多弱點(diǎn),，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色,，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的,。

1．快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。

2．目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

大眾能接受的中式快餐：面皮,，醋粉,，稀飯，肉加饃,。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他,。

3．市場(chǎng)策略。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化,。

（1）"御京粉"的名稱,，商標(biāo)，員工的服裝,，店面裝修,，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,。

（2）流動(dòng)快餐---早餐策略

針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的早餐車和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便,、營(yíng)養(yǎng)的早套餐,。

因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟(jì)效益,，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。

（3）快餐店形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的形象清潔,、衛(wèi)生、實(shí)惠,、溫馨,。

由點(diǎn)做起，輻而為面,，先批發(fā),，后零售，再到專業(yè)連鎖零售。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng),，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)“閃亮全登場(chǎng)”,。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射經(jīng)營(yíng)。

發(fā)展初期,，大力發(fā)展面皮,，醋粉批發(fā)業(yè)務(wù)，待資金實(shí)力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,，再大力發(fā)展零售和連鎖店，以及面皮培訓(xùn)和相關(guān)食品機(jī)械業(yè)務(wù),。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平,，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū),、購(gòu)物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地的便利店，小賣部,，超市,，食堂，網(wǎng)吧大量提供碗裝面皮,，醋粉,，桶裝稀飯。

百年小吃,，百年微利,，希望御京粉成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰。

商業(yè)計(jì)劃書服裝行業(yè)篇五

中國(guó)的正規(guī)教育分為五大類,，包括：基礎(chǔ)教育（基礎(chǔ)教育包括學(xué)前教育,、小學(xué)教育、初中教育和高中教育）,、中等職業(yè)教育,、高等教育、成人教育和其他類別教育,，時(shí)下受關(guān)注的國(guó)際教育正是抓住了基礎(chǔ)教育這個(gè)版塊,，試圖將教育和國(guó)際接軌，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù),。

小學(xué)和初中為九年制義務(wù)教育,，受到教育部嚴(yán)格的`課程設(shè)置和學(xué)費(fèi)管理，民辦教育機(jī)構(gòu)很難有所作為,。

大部分全日制民辦教育機(jī)構(gòu)主要將辦學(xué)資源集中在學(xué)前教育和高中教育上,，一來可以不受課程設(shè)置的限制，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的雙語教學(xué)和國(guó)際交流環(huán)境,；二來可以結(jié)合自身辦學(xué)條件制定學(xué)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于民辦教育行業(yè)來說，公司業(yè)務(wù)的開展取決于是否能夠維持或增長(zhǎng)相應(yīng)學(xué)費(fèi),，高額的學(xué)費(fèi)是這類民辦院校生存的前提,。

作為民辦教育中的一支重要力量，隨著民辦教育的迅速發(fā)展（全國(guó)基礎(chǔ)教育滲透率民辦教育占16,。3%,，預(yù)期到將達(dá)到21。9%）,，國(guó)際教育也將繼續(xù)向全國(guó)推廣,，越來越受到重視。

國(guó)際教育進(jìn)入主流教育市場(chǎng)的主要障礙是其資質(zhì)問題,，具體指學(xué)校能否取得相應(yīng)文憑的發(fā)放權(quán)限,。

學(xué)生群體選擇國(guó)際學(xué)校，除了看重其優(yōu)質(zhì)的辦學(xué)條件,，同樣也看重其是否能取得國(guó)外院校的文憑,。

設(shè)立和運(yùn)營(yíng)方面，學(xué)校開設(shè)的課程設(shè)計(jì)如何能在中外兩套教育體制中獲得認(rèn)定,，以及課程學(xué)分如何在政府教育部門得以正式認(rèn)證,。

上市教育公司經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式匯總：

楓葉教育（01317。hk）登陸港交所

11月28日,，中國(guó)楓葉教育集團(tuán)有限公司在聯(lián)交所主板上市,，融資額達(dá)到10。25億港元,。

楓葉教育之所以受普通民眾和投資者關(guān)注,，與其自身辦學(xué)模式和經(jīng)營(yíng)架構(gòu)密切相關(guān)。

首先作為一所國(guó)際教育學(xué)校,，楓葉集團(tuán)的教育模式是與加拿大等國(guó)家合作,，以楓葉高中為例，高中畢業(yè)生可以獲得加拿大british columbia省高中文憑和中國(guó)高中文憑,。

據(jù)招股書顯示,，近三年，有超過90%的高中畢業(yè)生被世界各地大學(xué)和大專錄取,，其中分別有44%,、38%及47%的高中畢業(yè)生獲得世界排名top100院校錄取資格，進(jìn)一步鞏固其國(guó)內(nèi)規(guī)模大國(guó)際學(xué)校的地位。

并通過設(shè)立特高投資有限公司（香港）及其旗下北鵬軟件,，向其在中國(guó)的全部學(xué)校,、幼兒園提供服務(wù)并向其收取服務(wù)費(fèi)。

安博教育（nyse：ambo）登陸紐交所

208月5日,，安博教育集團(tuán)在紐交所正式掛牌交易,，融資1。07億美元,，加上上市前獲得的四輪約1,。7億美元融資，融資額遠(yuǎn)超行業(yè)龍頭新東方,。

205月13日,，因未能及時(shí)提交公司財(cái)報(bào)，紐交所對(duì)安博教育進(jìn)行了摘牌處理,，安博教育目前已退至otcbb,，股票代碼變更為amboy。

一方面,，和其他中概股教育企業(yè)主要通過自身滾動(dòng)發(fā)展逐漸做大不同,，安博教育是一家在資本驅(qū)動(dòng)下通過并購(gòu)迅速擴(kuò)張的企業(yè)。

安博教育的公司戰(zhàn)略大多只停留在資本運(yùn)作層面,，忽視了行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,。

教育行業(yè)是需要長(zhǎng)期積累的行業(yè)，依靠的是強(qiáng)大的師資力量,、教育模式以及消費(fèi)者推廣,，沒有良好的基礎(chǔ)，資本可能阻礙甚至扼殺教育企業(yè)的正常發(fā)展,。

另一方面,，紐交所對(duì)于上市公司的監(jiān)管可謂嚴(yán)格，對(duì)于安博教育經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳,、未能及時(shí)提交財(cái)報(bào)直接予以摘牌處理,，退至otcbb。

與國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)正在建設(shè)中的退市制度不同,，美國(guó)上市公司因達(dá)不到持續(xù)掛牌的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)被迫退市,。

昂立教育借殼新南洋（600661。sh）上市

昂立教育借殼新南洋上市之途則更為艱辛,，前后經(jīng)歷了兩次重大資產(chǎn)重組,。

新南洋（昂立教育）成為a股第一家完全意義上的教育類上市公司。

昂立教育母公司昂立科技成立于1984年,，由上海交大控股,。

昂立教育為華東地區(qū)知名教育培訓(xùn)品牌,，業(yè)務(wù)涵蓋k12教育、外語教育,、高教自考,、職業(yè)教育等領(lǐng)域。

截至目前,，昂立教育在上海、南京,、蘇州,、無錫、南通等華東地區(qū)擁有4所幼兒園,、80多所直營(yíng)學(xué)校,，在全國(guó)則擁有1000多所連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)校。

當(dāng)e—learning在中國(guó)還是一個(gè)新生事物的時(shí)候,，昂立教育就引入了愛樂奇“口譯寶”項(xiàng)目,。

隨著在線教育越來越受到整個(gè)社會(huì)的重視，少兒英語產(chǎn)品數(shù)碼化,、立體化也成為師生和家長(zhǎng)們的迫切需求,，交流和培訓(xùn)平臺(tái)層出不窮，昂立教育在這方面無疑是行業(yè)翹楚,。

a股市場(chǎng)上有像全通教育,、齊心文具、方直科技,、東軟集團(tuán)等教育相關(guān)的概念股,。

昂立教育借殼被資本市場(chǎng)看好，視為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組不良資產(chǎn)的典型案例,，同時(shí)也是a股市場(chǎng)上真正意義的第一只教育股,。

作為民辦教育的代表，昂立教育的上市成功,，對(duì)于教育行業(yè)而言是一個(gè)信號(hào),，意味著教育企業(yè)可以在a股上市了，當(dāng)然昂立教育借殼事件本身有其特殊性,，具體上市政策仍有待落實(shí),。

商業(yè)計(jì)劃書服裝行業(yè)篇六

教育項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書重要意義：教育項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃文件是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn),，是企業(yè)擁有良好融資能力,、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

一份完備的教育項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具,。

第一章 標(biāo)本教育模型項(xiàng)目概況

第二章 企業(yè)基本情況

第三章 標(biāo)本教育模型項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)

第四章 標(biāo)本教育模型項(xiàng)目產(chǎn)品的研究與開發(fā)

第五章 標(biāo)本教育模型項(xiàng)目所處行業(yè)及市場(chǎng)分析 第六章 標(biāo)本教育模型項(xiàng)目swot分析 第七章 標(biāo)本教育模型項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境分析（pest）

第八章企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 第九章標(biāo)本教育模型項(xiàng)目資金需求和退出策略 第十章財(cái)務(wù)計(jì)劃分析 第十一章 標(biāo)本教育模型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策）

教育項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,。

是全面介紹公司和標(biāo)本教育模型項(xiàng)目運(yùn)作情況的商業(yè)計(jì)劃書。

商業(yè)計(jì)劃書服裝行業(yè)篇七

地址

郵政編碼

聯(lián)系人及職務(wù)

電話

傳真

網(wǎng)址/電子信箱

第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概況,，文字在2－3頁以內(nèi)）

一．對(duì)公司的簡(jiǎn)單描述

二．公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

三．公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)

四．已投入的資金及用途

五．公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六．生產(chǎn)概況和營(yíng)銷策略

七．主營(yíng)業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八．核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九．公司優(yōu)勢(shì)說明

十．目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一．融資方案（資金籌措及投資方式）

十二．財(cái)務(wù)分析

1．財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3－5年銷售匯總、利潤(rùn),、成長(zhǎng)）

2．財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3－5年）

3．資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一．公司的宗旨（公司使命的描述）

二．公司介紹資料

三．各部門智能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四．公司管理

1．董事會(huì)

2．經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)事務(wù)所/顧問事務(wù)所/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）

第二章技術(shù)產(chǎn)品

一．技術(shù)描述及技術(shù)

二．產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類,、名稱、規(guī)格,、型號(hào),、價(jià)格等）

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）

三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后的生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章市場(chǎng)分析

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六．行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類,、價(jià)位,、特點(diǎn)、包裝,、營(yíng)銷,、市場(chǎng)占有率等）

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷

一．概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式,、渠道,、欲估目標(biāo)

、份額）

二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三．銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代銷商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量,、回款期限,、付款方式、應(yīng)收帳款,、貨運(yùn)方式,、折扣政策等）

五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七．產(chǎn)品價(jià)格方案

1．定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．營(yíng)銷價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八．銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式,，銷售周期計(jì)算

第六章投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股－普通股,、優(yōu)先股、認(rèn)股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格）

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報(bào)/償還計(jì)劃

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間,、條件,、抵押、利息等）

七．投資抵押（是否有抵押,、抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù),、定價(jià)憑證）

八．投資擔(dān)保（是否有抵押、擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之成都說明

十二．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十三．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第七章投資報(bào)酬與退出

一．股權(quán)上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購(gòu)

四．股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一．資源（原材料/供應(yīng)商）

二．市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五．成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七．政策風(fēng)險(xiǎn)

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳）

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事,、人員流動(dòng)、關(guān)鍵雇員依賴）

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動(dòng)合同

三．人事計(jì)劃（配備,、招聘,、培訓(xùn)、考核）

四．籌資,、福利方案

五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

第十一章財(cái)務(wù)分析

一．財(cái)務(wù)分析說明

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1．銷售收入明細(xì)表

2．成本費(fèi)用明細(xì)表

3．薪金水平明細(xì)表

4．固定資產(chǎn)明細(xì)表

5．資產(chǎn)負(fù)債表

6．利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7．現(xiàn)金流量表

8．財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）反應(yīng)財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益表

b.投資回收表

c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

d.投資利潤(rùn)表

e.投資利稅表

f.資本金利稅表

g.不確定性分析：盈虧平衡分析,、敏感性分析、概率分析

（2）反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

a.資產(chǎn)負(fù)債率

b.流動(dòng)比率

c.速動(dòng)比率

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分附錄

一．附件

1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2．董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3．主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4．專業(yè)術(shù)語說明

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6．注冊(cè)商標(biāo)

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說明書,、出版物、包裝說明等）

8．簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9．場(chǎng)地租用證明

10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二．附表

1．主要產(chǎn)品目錄

2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4．主要設(shè)備清單

5．市場(chǎng)調(diào)查表

6．預(yù)估分析表

7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)估計(jì)表

商業(yè)計(jì)劃書服裝行業(yè)篇八

本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為誠(chéng)信快餐店,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。本店主要是為廣大沒有過多的時(shí)間花費(fèi)在吃飯上的消費(fèi)者提供便利的服務(wù),，主要提供的是一些面食快餐和一些精美小菜,，如煎餅、茄莢,、醋溜白菜,、時(shí)令小炒等。

本店位于周口市扶溝縣國(guó)營(yíng)汽車站旁邊,。此處地理位置優(yōu)越,，由于靠近汽車站，附近人流量大,，再加上大多數(shù)人下車上車的時(shí)間緊迫,，所以將會(huì)有很好的客源。本店的優(yōu)越性將會(huì)發(fā)揮得淋漓盡致,。我相信本店在我的領(lǐng)導(dǎo)和我與員工的共同努力下將會(huì)有很好的發(fā)展前景,。

本店由于是一個(gè)新的店鋪,，所以目前沒有足夠的資金做大，所以我先租賃一個(gè)小一點(diǎn)的店鋪,。本店面積在30平方米左右,。我覺得在一個(gè)新店開業(yè)期間，面積較小有最明顯的兩大好處,；一是節(jié)省開店初期的投資,；二是避免生意清淡時(shí)店堂面積的浪費(fèi)?？觳褪且环N現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式,，所以快餐店的裝飾應(yīng)該盡顯現(xiàn)代化特色。我決定在店堂的正中央懸掛一幅春光明媚喜鵲叫枝頭的山水風(fēng)光畫,，讓顧客進(jìn)了我的店就好象進(jìn)入了春光明媚有山有水的世外桃源,，讓他們陶醉其中，緩解他們旅途中的疲勞,。桌椅采用堅(jiān)實(shí)的槐木制造,，涂上紫紅色的油漆。我決定先放八張,，八八發(fā)嘛,，圖個(gè)吉利。廚具全部采用不銹鋼制造,。在店堂的左上方安置一臺(tái)彩色電視機(jī),，以便消費(fèi)者觀看。聘請(qǐng)三位廚師,，一人主管面食類,，一人主管精美小菜，另一人主管湯類,。聘請(qǐng)兩名能說會(huì)道的服務(wù)員,，為來就餐的顧客提供無微不至的服務(wù)。另外再聘請(qǐng)一名機(jī)動(dòng)人員負(fù)責(zé)洗盤子洗碗之類,。在門口處設(shè)一張柜臺(tái),，顧客消費(fèi)完以后在門口處結(jié)帳。我具體收銀并負(fù)責(zé)快餐店的日常管理工作,。

（一）市場(chǎng)分析

客源上,，誠(chéng)信快餐店的客源主要是在車站上下車的旅客，附近的商店工作人員以及斜對(duì)面工地上的民工,?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,，誠(chéng)信快餐店的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是車站出口右邊的一家小餐館,，但那家餐館衛(wèi)生質(zhì)量較差，服務(wù)質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。所以本店抓住這家的弊端，加大本店的競(jìng)爭(zhēng)力度,，爭(zhēng)取慢慢把那家餐館打下去,。

（二）環(huán)境分析

本店推出的產(chǎn)品我自信可以滿足不同消費(fèi)者的不同需求，再加上本店設(shè)施齊全,，衛(wèi)生條件好,，本店食品物美價(jià)廉，可以很容易被消費(fèi)者認(rèn)可,，得到他們的贊同,。但美中不足的是本店占地面積太小，不可一次性容納太多的消費(fèi)者,。不過我會(huì)帶領(lǐng)我的員工好好干的,，我相信總有一天在我們的不斷努力下，本店會(huì)做強(qiáng)做大的,。雖然我國(guó)的快餐行業(yè)起步較晚,，名氣追不上肯德基,、麥當(dāng)勞等,，但我國(guó)的快餐行業(yè)自從出現(xiàn)以后就呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展之勢(shì)，我相信總有一天我國(guó)的快餐也將會(huì)在其他國(guó)家的餐飲市場(chǎng)上占有一席之地的,。

首先,，要考慮到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，努力改進(jìn)自己的不足,。

其次，要對(duì)自己有更深刻的了解,。兵法曾云：“知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆”。這樣才能看清自己的位置所在,，應(yīng)對(duì)外來因素的入侵,，使自己永遠(yuǎn)處于不敗之地。

再次,，在扶溝電視臺(tái)播出廣告,，打印一些傳單，增加自己的知名度,，使更多人知道自己的快餐店,。

第四,，在開業(yè)期間搞一些促銷活動(dòng)。比如,，消費(fèi)五元送一元或者吃主食送湯等一系列促銷活動(dòng),。增加在消費(fèi)者心中的好感，培養(yǎng)一批忠實(shí)的消費(fèi)者,。

第五,，制定一系列的店規(guī)，成員及老板必須遵守所制定的店規(guī),。正所謂“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。

第六,，把周邊的關(guān)系搞好,，與周邊店鋪老板和睦相處，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,。

第七,，隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)消費(fèi)者的不同需求,。

快餐這個(gè)詞本來就具有三種意思：

1,、方便快捷的食品；

2,、一種快速的.進(jìn)餐方式,；

3、一種餐飲的經(jīng)營(yíng)模式,?？觳偷昃哂匈Y金回收快、運(yùn)作相對(duì)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn),。隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的越來越迅速,，人們的生活水平逐步提高，人們的生活節(jié)奏也逐步加快,，人們現(xiàn)在已經(jīng)不習(xí)慣再在飲食方面花大量的時(shí)間了,，這樣就為快餐店的發(fā)展提供了一片廣闊的發(fā)展空間。又因?yàn)榭觳瓦€具有攜帶方便,、味道鮮美,、價(jià)格不貴等諸多優(yōu)點(diǎn)，所以會(huì)被大部分人看中,，受到工薪階層特別是學(xué)生及流動(dòng)人口的歡迎,。在我國(guó)，工薪階層和學(xué)生以及流動(dòng)人口在總?cè)丝谥羞€是占有相當(dāng)大的比例的，所以快餐店有很好的發(fā)展前景,。再說了,，外國(guó)的快餐能在中國(guó)的市場(chǎng)上站住腳，那為什么中國(guó)的快餐就不能在外國(guó)的餐桌上占一席之地呢,？所以我覺得中國(guó)的快餐還是有很大的消費(fèi)群體和發(fā)展空間的,。本店位于汽車站附近有很好的客源作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，再加上本店以誠(chéng)信為本老少不欺,，所以會(huì)在來往的客源中間有一個(gè)很好的聲譽(yù),，還有讓本店的廚師制作一些可口的飯菜，不過所做飯菜的種類并不是隨意做出來的,，在經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查來往客源和附近商戶,、民工的具體口味的情況下制定出來的，這樣就可以讓客人隨時(shí)都有他們喜歡的飯菜供應(yīng),，得到他們的認(rèn)可,。另外，本店投資不大,，因?yàn)榉鰷现皇且粋€(gè)縣城又不是什么發(fā)達(dá)的大城市,，所以店面租金啊、聘請(qǐng)店員等花銷不是很大,，但它卻有好的地理位置,，有相當(dāng)大的客源，所以生意肯定紅火,，財(cái)務(wù)收益也將很可觀,。所以，借著中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展迅速的趨勢(shì),，我覺得在周口市扶溝縣國(guó)營(yíng)汽車站旁邊開一家快餐店相當(dāng)可行,。

租賃店面,，裝修原料等各個(gè)方面都離不開資金,。由于本人也不太富有，所以我把我所有的儲(chǔ)蓄都拿了出來,，然后再到親朋好友處借些,，不夠的話再向銀行貸款。在本店工作的人員依每月的營(yíng)業(yè)額來發(fā)放工資,，但也有個(gè)額度限制,。例如，三名廚師每人每月不低于800元,，兩名服務(wù)員每人每月不低于400元,，干得出色的員工還會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)備以每月300元的房?jī)r(jià)租賃店面。本店裝修及配備：買涂料,、粉墻等（1500元）配備桌椅（1600元）買電視機(jī)（1200）空調(diào)水電費(fèi)（600每月）等需要花費(fèi)將近10000元左右,。開店資金大約算了一下得50000元左右。

商業(yè)計(jì)劃書服裝行業(yè)篇九

教育問題,，一直是關(guān)系著民生的大問題,，尤其是兒童教育產(chǎn)業(yè)，更是服務(wù)業(yè)中要求較高,、最人性化的行業(yè),，中國(guó)擁有全球最大的兒童教育市場(chǎng)。現(xiàn)在中國(guó)約有3億兒童需要接受更好的教育,，并且國(guó)內(nèi)人民生活總值逐年增長(zhǎng),，國(guó)民準(zhǔn)備花費(fèi)在教育上投資也日益增長(zhǎng)，兒童教育培訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書的編制也尤為重要,，以下是兒童教育培訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書主要內(nèi)容,。

公司名稱、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū),、注冊(cè)資本，主要股東,、股份比例,，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入,、毛利潤(rùn),、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn),、電話,、傳真、聯(lián)系人,。

2,、主要管理者情況

姓名、性別,、年齡,、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位,、畢業(yè)院校,，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

3,、培訓(xùn)服務(wù)描述

培訓(xùn)服務(wù)介紹，技術(shù)水平,，的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

4,、研究與開發(fā)

已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。

5,、行業(yè)及市場(chǎng)

行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。

6,、營(yíng)銷策略

在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制,。

7、產(chǎn)品制造

生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量保證，成本控制,。

8,、管理

機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股,，勞動(dòng)合同,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃,。

9,、中小企業(yè)融資說明

資金需求量,、用途,、使用計(jì)劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，退出方式。

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

未來3年或5年的銷售收入,、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等。

11,、風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。