計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

商業(yè)計劃書服裝行業(yè)篇一

經(jīng)營范圍：以出租兒童玩具,、嬰幼兒童車,、童床為主,。

項目投資：2萬元

回收成本期限：二年

店鋪地址：哈市報達小區(qū)

項目概況：以自家居住房屋為地點，以網(wǎng)絡傳播為載體,，創(chuàng)辦一個以全職媽媽和下崗失業(yè)人員自謀創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租店。

企業(yè)宗旨：讓孩子開心,，讓父母省心,，讓全家放心!

(一)市場需求分析

玩玩具是孩子的天性,，我們每個人也都曾擁有過玩具,，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了,。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了,，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰,，而買一件好玩具少則幾百元,，多則上千元,。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習性,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。這昂貴的玩具消費已經(jīng)成為家庭里一項不菲的開支,。如何即滿足孩子們的玩具需求,，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點的在1000元左右,，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費,。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學步車,，玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用,，又給孩子帶來更多的玩具,。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～7歲的兒童，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

(三)競爭對手的分析

目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營,，這是一個新興的行業(yè),，我們應該有一種先入為主的優(yōu)勢,，對發(fā)展尤其有利,。

啟動資金大約在2萬元左右,，具體安排：

(1)辦理工商、稅務登記等費用：

(2)店鋪租金及押金：

(3)裝修：

(4)工資：

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：15000元

(6)網(wǎng)站維護費：100元

(7)其他開支：100元(水費,、電費、管理費,、工商管理、稅費,、衛(wèi)生費及流動資金得等)

總計：0元左右

資金收入,，主要是租金和銷售玩具,。

押金是按照玩具成本價的10%一個月為周期算，1.5萬的10%是每月的收入即1500元,，因為分季節(jié)性和淡旺季每月基本為1000元，減去其他開支200元,，每月800元，即需要兩年收回成本,。

(一)競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風險

當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,，必會引來競爭者,，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租店時,，要實行嚴格的管理模式(形象設計，宣傳資料,，營銷管理,，售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法,。

(二)玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風險

為了避免此類風險，可采取以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關,，明確與進貨商或廠家的責任關系

(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;

(3)明確與被租方的責任關系,，并簽定租賃合同,。

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險

必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系,。

(1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格,，承租人仍然可以隨時解除合同,。

(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》的相關規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定,，質量合格,，并對相應的防范做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

(3)依法納稅,，合法經(jīng)營,。

職員及崗位職能

老板：統(tǒng)籌全盤;

管理店鋪及玩具的采購工作;

負責與顧客的各項工作，兼出納與會計;

員工：負責玩具維修保養(yǎng)工作;送貨取貨消毒;

(1)本人的工作經(jīng)驗

本人有1年兒童玩具店銷售工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗,。

(2)本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關系,。

(3)本人教育背景

本人大專畢業(yè)，專修市場營銷,，工作后進修企業(yè)管理和市場分析

(4)本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,，啟動資金已完全到位。

(一)市場營銷的基本策略

以自建網(wǎng)站進行網(wǎng)絡傳播,，為哈市兒童玩出租行業(yè)建立一個完整成熟的經(jīng)營模式,，以幫助全職媽媽和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,。

店內貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車,、童床,、學步車類)

②兒童玩具類(大制類,、遙控類、體育類,、學習類,、拼裝類,、音樂類等)

③銷售類

(4)展示廳內標識物的放置：放置服務公約、賠償表,、會員登記表和業(yè)務介紹說明。

(5)嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質的,，在店內建立消毒房，租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用,，消毒藥品是經(jīng)衛(wèi)生防疫部門推薦的放心品牌。

(6)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物,，店鋪又剛開業(yè),，所以前期營銷的重點是讓全市所有0～7兒童家長知道有一個玩具出租店開業(yè)了,。

(7)媒體的炒作：玩具出租是個新事物,，對很多新聞媒體來說很有采訪價值,，所以開業(yè)后，應跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣,，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應。

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇,，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大，風險較小,，利潤不大,，要長期可持續(xù)性發(fā)展才會有更大的利潤空間,。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,，給哈市市場會帶來一定的影響,。兒童玩具的出租將會迎合哈爾濱市廣大市民的消費理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇,，就會成功。

商業(yè)計劃書服裝行業(yè)篇二

本項目計劃開一家名為“了捷中式快餐店,，該餐廳位于荊州職業(yè)技術學院文苑公寓。經(jīng)營各種早餐,、中餐、晚餐,，以及晚餐和各種飲品等,。

由于學生早上時間緊，且很多人抱怨有些餐點速度比較慢而且菜樣單一,，因此我們有意在荊州職業(yè)技術學院開這樣一家快餐店,。既解決了學生時間緊的問題又有更多的品種的選擇，一站式服務,，同時又提供了各種不一樣口味的菜樣,。而且我們餐廳有著許多“別樣”的地方,。

2．樂捷快餐店位于荊州職業(yè)技術學院文苑公寓,，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中低檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3．因為對餐飲業(yè)有著極大的興趣,，我相信以我的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內獨領風騷,。

4．本店需創(chuàng)業(yè)資金7萬元,，其中5萬元自己籌,，剩下2萬元向銀行貸款,。

由點做起，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營,。

發(fā)展初期,，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,，再大力發(fā)展公司全面的服務策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實際消費等因素,，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。

隨著社會生活節(jié)奏加快,，快餐業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣,。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題,。

目前,，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言,。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象,。但在中國的市場上,，西式快餐的價格,，遠遠超過大眾所能接受的程度，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐,。

但考察現(xiàn)行中式快餐小,、臟、亂,、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的,。

商業(yè)計劃書服裝行業(yè)篇三

第一頁bp，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的,。我們是air bed&breakfast,，這是第一點。

二,、痛點

第二點，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點,。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高,。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標準，很難體驗到當?shù)氐娘L土人情,，很多房東有很多閑置的房屋,，他們怎么樣去產(chǎn)生價值。

因為這是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點,。

三,、解決方案

那第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個問題的,。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢,，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當中你又可以體驗到當?shù)氐娘L土人情和文化,。

四,、市場規(guī)模

那我們告訴大家這個需求和解決方案之后，要告訴大家的內容是說這個市場的規(guī)模到底有多大,。我們用兩頁片子告訴大家,，這個市場的規(guī)模以及對未來的展望。

五,、產(chǎn)品

然后我們再向你詳細陳述,，我這個產(chǎn)品的形態(tài)是什么。我同時,，也會告訴你我們是怎樣賺錢的,，我們的商業(yè)模式是怎么樣的。我們有未來非常好的商業(yè)預期,，我也會告訴你說,，我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的。

六,、競爭對手

七,、團隊

還有包括我們這個團隊是由哪些人構成的，他們分別負責哪個模塊,，他們自己的經(jīng)驗是在哪里,？對于我們實現(xiàn)這個項目的價值在哪里？然后我們又說,，除了這個運營的數(shù)據(jù)之外,，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶對我們的反饋,。

現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場,，一份商業(yè)計劃書是第一印象，接下來內容是以一個投資人的視角,，告訴大家應該怎么樣寫一份商業(yè)計劃書,。一般標準的融資分為三個階段，第一是融資準備階段（寫bp）,，第二是市場推介階段（見投資人）,，第三是盡職調查階段（投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調查了解）,，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書（就是傳說中的bp）。

首先它也是一句話描述做的事情,，對項目的描述。

第二,，呈現(xiàn)出目前的目標用戶的痛點和問題到底是什么,？今天是用什么樣的方式來解決這些問題的？有哪些可以提升的地方,？然后第三個就是我們是怎么解決這個問題,？我們的價值所在。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景,，然后告訴他,，為什么我們現(xiàn)在去解決這個問題比較好，以及我們的市場規(guī)模是多大,。還有我們對于競爭的分析是怎么樣,，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣,？我們的盈利模式如何,，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的,。還有最終,，我的團隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務的預期內容,。

在這個系列的內容當中,，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個好的商業(yè)計劃書,，它的內容是什么,，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的，具體的案例是怎么樣的,。如果在寫商業(yè)計劃書的過程當中遇到的問題或者困難,，也歡迎你和我們進行交流。

希望這個系列的內容能夠提供很多有價值的內容給你,，能夠幫助你寫出一個非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計劃書,，能夠讓你盡快地獲得你的融資，能夠盡快實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,！

商業(yè)計劃書服裝行業(yè)篇四

軟件產(chǎn)業(yè)一直都是信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,，它以高附加值、高科技水平的特點,，滲透到國民經(jīng)濟和社會生產(chǎn)生活的各個方面,。它與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結合并進一步促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升,，引導產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動產(chǎn)業(yè)結構的調整,。大力發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)就成為促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。我國自改革開放以來，在發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)方面取得了巨大成績,，對科技的進步,、經(jīng)濟的騰飛起到了重要作用。

隨著國家對軟件發(fā)展戰(zhàn)略的整體部署與實施,，中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步改變了各部門,、各地方的軟件發(fā)展各自為政的傳統(tǒng)局面，區(qū)域橫向合作關聯(lián)度明顯提高,。,，中國軟件產(chǎn)業(yè)的格局中，軟件產(chǎn)業(yè)基地的積聚效應不斷顯現(xiàn),，大型的軟件產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域專業(yè)化程度高,，對周邊輻射效應明顯，并帶動了周圍關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,。中國目前已經(jīng)形成了珠江三角洲,、長江三角洲、環(huán)渤海灣地區(qū)三大軟件產(chǎn)業(yè)區(qū)域基地,，其共同特點是軟件企業(yè)集中,，產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，具有相當?shù)募垡?guī)模和配套能力,，對各種生產(chǎn)要素具有極強的吸引能力,。目前，在這些有比較優(yōu)勢的地區(qū)均已形成了各自具有特色的軟件產(chǎn)業(yè)集聚效應,，通過專業(yè)化市場優(yōu)勢達到規(guī)模經(jīng)濟效益,，增強了中國軟件產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

目前,，中國軟件產(chǎn)品結構不斷豐富,，產(chǎn)業(yè)鏈分工更趨完善。在操作系統(tǒng)市場中,，linux軟件在行業(yè)應用中取得突破性進展,，20linux總體市場規(guī)模接近一個億，比大幅增長了44.8%,，其中l(wèi)inux服務器端市場增長45.9%,，在政府、電信,、郵政等行業(yè)市場滲透力明顯增強,。在操作系統(tǒng)市場中l(wèi)inux對unix市場份額的替代性占領更加明顯,，市場份額由20的1.7%上升到2.2%。在中間軟件領域里,，更多的中間件軟件產(chǎn)品進入市場,，國產(chǎn)中間件軟件與國外產(chǎn)品在市場占有率上的差距日益縮小，網(wǎng)絡安全軟件不斷推陳出新,，工作流軟件,、協(xié)同軟件等應用迅速鋪開;在應用軟件中，辦公軟件新品迭出,，行業(yè)應用解決方案也有了大幅度的增長，產(chǎn)品供應基本滿足用戶需求,。

【目錄】

第一部分 摘要

二,、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標

三、軟件行業(yè)公司目前股權結構

四,、已投入的資金及用途

五,、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七,、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八,、核心經(jīng)營團隊

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二,、財務分析

1.財務歷史數(shù)據(jù)

2.財務預計

3.資產(chǎn)負債情況

第二部分 綜述

第一章 軟件行業(yè)公司介紹

一,、軟件行業(yè)公司的宗旨

三、各部門職能和經(jīng)營目標

四,、軟件行業(yè)公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持

第二章 技術與產(chǎn)品

一,、技術描述及技術持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權策略

6.無形資產(chǎn)

三,、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設施,、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產(chǎn)品標準,、質檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

第三章 軟件行業(yè)市場分析

一,、軟件行業(yè)市場規(guī)模、市場結構與劃分

二,、目標市場的設定

三,、產(chǎn)品消費群體、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五,、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一,、有無行業(yè)壟斷

二,、從市場細分看競爭者市場份額

三,、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五,、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 軟件行業(yè)市場營銷

一、概述營銷計劃

二,、軟件行業(yè)銷售政策的制定

三,、軟件行業(yè)銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四,、主要業(yè)務關系狀況

五、軟件行業(yè)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略,、媒體評估

七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,，銷售周期的計算。

九,、軟件行業(yè)市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二,、資金使用計劃及進度

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股,、任股權/對應價格等)

四,、資本結構

五、回報/償還計劃

六,、資本原負債結構說明

七,、投資抵押

八、投資擔保

九,、吸納投資后股權結構

十,、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二,、報告

十三,、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二,、股權轉讓

三,、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一,、資源風險

二,、市場不確定性風險

三,、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五,、成本控制風險

六,、競爭風險

七、政策風險

八,、財務風險

九,、管理風險

十、破產(chǎn)風險

第九章 管理

一,、軟件行業(yè)公司組織結構

二,、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四,、薪資,、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一,、財務分析說明

二、財務數(shù)據(jù)預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務指標分析

商業(yè)計劃書服裝行業(yè)篇五

商業(yè)計劃書不只是用來申請風險投資的,，它同時是為了預測企業(yè)的成長率,，并指導你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書,。,，它同時是為了預測企業(yè)的成長率，并指導你作好未來的行動規(guī)劃,，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書,。

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目開展融資、尋求合作,、指導運營的必備工具,，是全面展示企業(yè)和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書面材料,，要求體現(xiàn)項目的競爭能力、市場機會,、成長性,、發(fā)展前景、盈利水平,、抗風險能力,、回報等。商業(yè)計劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一,，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案,，可以使企業(yè)有計劃地開展商業(yè)活動,，增加成功的機率。

商業(yè)計劃書通過介紹公司業(yè)務,、財務狀況,、市場分析、管理團隊,、發(fā)展規(guī)劃等方面的內容,，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實與未來，以及公司如何實現(xiàn)夢想,。

1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向,，商業(yè)計劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來,，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計劃書的人,。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計劃書,。把想法寫出來,，才可以讓它正式化、樹立權威性和重要性,，當然也更容易跟其他人分享,。

2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機構溝通。滿足投資人的知情權,，任何潛在的投資人在給錢之前,，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報,，賠錢的概率很低,，而一個完美的商業(yè)計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的,、值得的,。

創(chuàng)業(yè)計劃書應該包括潛在債權人或投資人作決定所需要的所有信息。

3) 商業(yè)計劃書中囊括了公司的全部財務信息,，包括歷史的,、當前的和未來預期，這些人最愛看的就是這些數(shù)字,。

4) 商業(yè)計劃書中會闡述公司的業(yè)務和介紹市場情況,，沒有這些信息，別指望潛在的債權人或投資人會作出投資決定,。

5) 商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃,、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性。

6) 商業(yè)計劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團隊,，你們的背景情況,，創(chuàng)業(yè)的原因等。

1) 執(zhí)行摘要,，通常兩頁紙,，6-8個段落

2) 愿景、使命及公司簡介

5) 商業(yè)模式：如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時候會有收入等,。

二 換位思考，以投資人的思路看計劃書

投資人在分析：“為什么寫,，為誰去寫”過程中,，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計劃書。

(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來,，變成你的,。

(2) 了解你的過去

(3) 推斷你的未來，寫商業(yè)計劃書的時候,，必須優(yōu)先考慮增值,，要充分描述你的每個環(huán)節(jié)是如何配合整體目標來增值的。

投資人看什么?

1) 看你的真實意圖

2) 看你說的是不是真實的謊言

3) 看你能解決什么問題

4) 看你的方向是不是非常清晰

5) 看你的團隊是不是有腦子

6) 看你會不會花錢

7) 看你的利益思維

8) 看你怎么把別人的錢變成你的

三 自我評估: 你需要怎樣的商業(yè)計劃書

首先要知道自己到底要干什么,，能干成什么樣,，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么,。

(1) 整理你的思路

(2) 看清你的方向

(3) 建立融資目標

應該讓投資人看到什么

(1) 正確的方向和目標

(2) 可靠的團隊和管理

(3) 有效的策略和手段

(4) 清晰的財務實踐和規(guī)劃

由最了解項目的人來推動,，一定是最了解項目的人,，一定是核心創(chuàng)始人之一,。

1) 熱身準備;確定參與人、資料匯集,、試寫確定風格

3) 監(jiān)督各環(huán)節(jié)進展

4) 匯集各部分內容

商業(yè)計劃書服裝行業(yè)篇六

一,、市場前景廣闊

隨著世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，能源的需求與供應的矛盾日益尖銳,。為了緩解汽油長期求大于供的局面,，有梁高成研究發(fā)明的新型無鉛汽油專利技術(01118350.0)，成功實現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向,，利用油田,、煉油廠的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料，添加高技術含量的專利復合添加劑,，生產(chǎn)出符合國家標準的高清潔無鉛汽油,。該項目屬于資源利用增值和節(jié)能項目，是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向,，隨著產(chǎn)量的增加將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

二,、裝置的組成：本裝置主要由儲油罐及自動化控制組成。

三,、原材料優(yōu)勢：主要原料輕質油,、石腦油等，可以在煉油廠,、油田購買,，通過汽車、火車運輸,。原料也可以從國外進口,，市場有充足供應。

四,、加工方案：原料購買后分別單獨貯存,，通過化驗分析算出比例給定，加上添加劑,，調合絡合聚核反應后即得不同型號的成品油,。

五、投資回收期：年產(chǎn)10萬噸,，可以實現(xiàn)銷售收入6億元,，年利稅1.5億元，投資回收期半年,。

六,、自主知識產(chǎn)權：該項目技術發(fā)明，現(xiàn)已經(jīng)非常成熟,，達產(chǎn)后增加能源供應,，緩解國家能源緊張，為國家作出更大的貢獻,。

七,、項目優(yōu)勢：

(1)該項目屬于能源的綜合利用和節(jié)能增值，為國家增加能源供應,，緩解能源緊張,，是國家政策扶持的方向。

(2)投資少,、見效快,、利潤高，產(chǎn)品為汽油,，市場前景好,。

(3)技術先進，生產(chǎn)方便，自動化程度高,，工藝合理可行,。

(4)本項目投產(chǎn)后將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

八,、項目實施計劃：本項目分二期建設：第一期需要投資5000萬元,，達到年生產(chǎn)10萬噸的加工能力。第二期需要投資10000萬元,，達到年產(chǎn)50萬噸的加工能力,。

九、投資概算：本項目一期為年產(chǎn)10萬噸的高清潔無鉛汽油裝置,，裝置的儲罐及自動化控制系統(tǒng),，初步設計概算投資5000萬元。項目二期為年產(chǎn)50萬噸的高清潔無鉛汽油裝置,，儲存油品的儲油罐及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)有適量增加,，主要是增加運輸車輛及流動周轉資金，概算總投資為10000萬元,。

商業(yè)計劃書服裝行業(yè)篇七

一,、項目背景

二、項目簡介

三,、項目競爭優(yōu)勢

四,、融資與財務說明

第二部分 民辦中小學教育行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟環(huán)境分析

二,、民辦中小學教育行業(yè)市場分析

三,、民辦中小學教育市場預測分析

四、市場分析小結

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二,、公司業(yè)務介紹

三、組織架構

四,、主要管理團隊

第四部分平臺服務內容

一,、平臺定位

二,、平臺核心價值 三,、平臺設計思路 四、平臺功能介紹

第五部分 商業(yè)模式

一,、商業(yè)模式

二,、盈利模式

第六部分 營銷規(guī)劃

一、營銷戰(zhàn)略

二,、營銷措施

第七部分 項目發(fā)展規(guī)劃

一,、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略

第八部分 融資說明

一,、資金需求

二,、資金使用規(guī)劃及進度

三、資金籌集方式

四,、投資者權利

五,、投資退出方式

六、項目估值

（一）評估技術說明

（二）收益現(xiàn)值法簡介

（三）評估假設與模型

（四）評估值的計算

第九部分 財務分析與預測

一,、財務評價依據(jù)

二,、財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關說明

四,、經(jīng)營收入預測

五,、成本費用估算

六、盈利能力分析

（一）項目損益和利潤分配表

（二）項目現(xiàn)金流量預測表

（三）項目財務評價指標計算

七,、財務評價結論

第十部分 風險分析

一,、風險因素

（一）行業(yè)競爭加劇風險

（二）信息風險

（三）技術風險

（四）管理風險

（五）財務風險

二、應對措施

（一）應對行業(yè)競爭風險

（二）應對信息風險

（三）應對技術風險

（四）應對管理風險

（五）應對財務風險

商業(yè)計劃書服裝行業(yè)篇八

近兩年的運營,，無論從資產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營規(guī)模，都已成為集擔保,、投資及配套服務于一體的中國目前最大的民營商業(yè)擔保機構之一,，在業(yè)界和社會上都享有很高的聲譽。

投資公司以“發(fā)展擔保,、服務社會,，促進我國信用秩序的建設和風險投資的健康發(fā)展”為宗旨，堅持“以擔保促進投資,，以投資發(fā)展擔?！钡慕?jīng)營理念，采用擔保服務與風險投資相結合,、項目運作與資本運作相結合,、資產(chǎn)抵押與股權質押相結合的擔保投資運作新模式，拓展以擔保及其配套服務為主,，擔保投資為輔的主營業(yè)務及各項衍生業(yè)務,。

投資公司實行規(guī)范的股份制商業(yè)化運作，建立了完善的組織結構,、以及強有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運作機制,，并以實現(xiàn)境外ipo上市為目標，在管理上與國際金融企業(yè)要求接軌,，保持了公司在中國擔保業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領先優(yōu)勢,。

投資公司的發(fā)展規(guī)劃是在未來五年內,，全面拓展和深化擔保與擔保投資業(yè)務，將公司發(fā)展成跨區(qū)域,、集團化運作的上市公司,成為適應知識經(jīng)濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業(yè)和專家型組織,。計劃到，公司擔保規(guī)模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣,，當年實現(xiàn)凈利潤3.2億元人民幣,，五年實現(xiàn)擔保金額累計約336億元人民幣，利潤累計達7億元人民幣,。

二,、產(chǎn)品和服務

投資公司以客戶利益和為社會服務至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的擔保服務產(chǎn)品,。

投資公司運用擔保投資的經(jīng)營模式,，不斷開創(chuàng)擔保投資新型產(chǎn)品。通過擔保與投資的有機結合,，以投資收益彌補擔保代償損失,，擔保投資收益高于一般保費的收入，這樣,，大大降低了投資風險,，提高了公司的經(jīng)濟效益。

同時,，投資公司針對中國目前普遍存在的中小企業(yè)融資難,，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況,，以企業(yè)和個人為主要服務對象,開展了個人貸款擔保業(yè)務,、企業(yè)融資擔保業(yè)務以及經(jīng)濟合同履約擔保業(yè)務。為保證擔保業(yè)務的資信質量,，增加擔保業(yè)務的附加價值,，公司開發(fā)出一系列中介業(yè)務品種，主要包括：咨詢服務項目,、論證服務,、抵押資產(chǎn)處臵服務和代理服務。

為進一步規(guī)避擔保風險,，投資公司正在計劃申請與資產(chǎn)證券化有關的擔保業(yè)務,，在資本金達到5億元人民幣以上時，將力爭開拓以下業(yè)務產(chǎn)品：企業(yè)債券和可轉換債券,、發(fā)行擔保銀行房屋抵押,、資產(chǎn)證券化擔保,、反擔保資產(chǎn)證券化擔保和企業(yè)債券回購擔保以及其他衍生產(chǎn)品,，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產(chǎn)證券化業(yè)務的開拓者,。

投資公司將繼續(xù)依據(jù)國內外最新的理論成果和市場需求，聯(lián)合中國著名高等院校,、研究機構和國際同行,不斷研究和開發(fā)新的擔保投資品種,進一步完善管理制度和業(yè)務實施手段,使公司的業(yè)務開發(fā)能力始終保持在全國領先水平,。

三、市場及競爭

由于擔保業(yè)的特殊性,，使擔保機構具有一定的地區(qū)性,。外地擔保機構一般很難在深圳開展業(yè)務，反之亦然,。據(jù)統(tǒng)計,，深圳的企業(yè)貸款的平均規(guī)模年均3,000億元人民幣，同期個人貸款的規(guī)模達300億元人民幣,，并以較高的年增長率繼續(xù)擴大,，預計全國個人貸款每年市場份額將以50%的速度增長，深圳可達到60%的增長速度,。深圳企業(yè)申請的`擔保額達200多億元人民幣,，而包括投資公司在內的深圳三家專業(yè)擔保機構全年的承保總額不到10億元人民幣,。顯然,，巨大的市場在等待著開發(fā)，信用擔保業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊,。

展成為業(yè)內第一品牌,，以實力和服務質量形成競爭優(yōu)勢。

四,、資金籌措及投資回報

由于擔保行業(yè)的特點,，投資公司本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足擔保保證金增長的需要,，唯一的途徑是通過股本擴張來融資,。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業(yè)務的迅速增長,，以及提高公司的抗風險能力,。

投資公司計劃于實現(xiàn)境外上市的目標，并已于8月與美國美洲投資銀行簽訂了《投資公司上市輔導咨詢協(xié)議書》,。境外上市的地點和時機將根據(jù)當時世界資本市場狀況來定,，目前選擇美國nasdaq全國市場為第一優(yōu)先考慮的交易所，計劃于20完成申報審批程序,。其次,，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。

在年上市之前,，公司計劃2001～進行兩次增資擴股,，使公司總股本擴大到4億股,，上市后總股本達到53,500萬股。第一次增資計劃于月份開始,，新增公司普通股權14,450萬股,，參股價格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬元人民幣,。其中,，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬股,，尚余9,138萬股,。投資人最小持股數(shù)為10萬股，即最少投資金額為12.5萬元人民幣,；第二次增資擴股計劃于20下半年新增公司普通股權1億股,，參股價格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣,。預計公司在2001～年上市前后的五年平均凈資產(chǎn)回報率將達約11%,，平均投資回報率在13%左右。

五,、結語

中國政府于196月正式啟動以扶持中小企業(yè)發(fā)展為宗旨的中小企業(yè)信用擔保體系的建設以來,，國家已制定了一系列的措施，加快建設以中小企業(yè)為主要服務對象的中央,、省,、地（市）信用擔保體系，在積極扶持中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的同時,，亦為信用擔保市場的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎,，信用擔保業(yè)的發(fā)展面臨著更寬松的環(huán)境和更大的發(fā)展機遇。

圍,，擔?；鹞泄芾順I(yè)務亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場，這些都將有助于提高公司的整體服務水平和盈利能力,，而公司的反擔保資產(chǎn)的處臵業(yè)務及資產(chǎn)證券化業(yè)務能為公司有效化解擔保風險,。本項投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風險的措施是行之有效的,，所以,，投資投資公司是一項具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報的投資。

商業(yè)計劃書服裝行業(yè)篇九

xxxx計算機信息技術有限公司

經(jīng)營宗旨：顧客的`高滿意度,、股東的高回報率,、員工的廣闊發(fā)展空間

目標：面對交通行業(yè)信息化改造領域廣闊的市場前景，我們的目標是：立足 交通領域,，推動和加快交通行業(yè)信息化建設,，用三年時間,，把xx建設成為交通行業(yè)信息化應用軟件產(chǎn)業(yè)基地。

公司的技術,、市場發(fā)展過程

公司自成立以來,，便承擔著xx省交通行業(yè)信息化建設的重任,。目前,，公司已獨立開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權的《運政管理信息系統(tǒng)》、《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》等六套應用軟件,，其中《運政管理信息系統(tǒng)》,、《辦公自動化（oa）系統(tǒng)》已經(jīng)在威海、煙臺,、濟寧三地市安裝使用,，運行良好，并將在xx省17地市推廣應用,。另外,，xx汽車運輸總公司對《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》也給予了高度評價。 公司將立足xx,，積極開拓全國市場,。

2、公司的股本結構

3,、公司股東基本情況4,、公司組織管理、決策方式

組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場,，超越經(jīng)營職能,，靈活地組織和管理。 建立授權型,、扁平化組織結構,，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。

以合作化的人性管理思想為指導,，建立以目標管理為基礎,、以項目管理為核心、同時實施數(shù)字化管理,、柔性管理,、知識管理的多元化管理模式。

戰(zhàn)略（經(jīng)營）決策實行以總經(jīng)理為核心的集體決策,，為之“斷”,。公司的智囊部門——運營管理中心負責決策研究，為之“謀”,。 “謀”與“斷”各盡其責,?！爸\”要按照總經(jīng)理的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎進行,，最后達到善斷之目的,。