在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇一

在這個“人才至上”的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備,，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè),，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ),，為社會做出貢獻,，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來,。

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路,。

只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的為泰州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會,，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。

所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求,，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)！

為此,，我打算建立一個“點子”便爾店,，既方便他人,，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進社會的發(fā)展,！

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才,，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己————路是自己走出來的,！

1,、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步,，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情,。

2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動,。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

1,、眾所周知，在大學(xué)校園里,，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力,。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,，以真正做到自立自強！

3,、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經(jīng)濟困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了,，我們沒有自己的自由,，不能隨意的做其他的事情,，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地,，我們只能聽令于他們,。

1,、經(jīng)營內(nèi)容：

主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù),、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情,。

2,、主要項目：

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活,，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子,，從而為需求者排憂解難。

代設(shè)計唯美,、酷炫、簡約等封面（應(yīng)聘書,、規(guī)劃書等）,。

2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠,；

3,、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學(xué)可靠,；真正做到切實可用,。

4、守信,、準(zhǔn)時原則：在規(guī)定的時間,、地點完成別人的需求；

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群,；

2、時間緊迫，求助無門的人群,；

3、力主創(chuàng)新,，個人能力單一的人群；

4,、在校老師及在外老師,。

1,、在大學(xué)的校園內(nèi)外,，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上,，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置,。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上,，很多同學(xué)會存在戒備的心理,，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。

2,、另外，大學(xué)本來就是個人才濟濟的地方,，“點子”對大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題,，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量,、真正有效的“點子",，先著手樹立一個良好的形象,，以便更快打開市場。

3,、大學(xué)是一個小型的社會,，所以有著廣大的服務(wù)對象,，雖然起步可能有些困難,，但堅持下去，誠信經(jīng)營,、我相信我們會打出自己名聲，吸引更多的人群,，互利共贏。

4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費服務(wù)等業(yè)務(wù)；

5,、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計上需新穎獨特,，體現(xiàn)智慧形象,；

6,、設(shè)備上：需要兩臺電腦,、打印機、復(fù)印機,、電話,、桌椅,、及微小辦公用品,。

1,、來源：起初，采取入股制,，自備電腦等大件物品,；打印機,、復(fù)印機可以先購二手的以節(jié)省資金,。

2,、分配：

2、每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受項目,、完成項目及顧客的滿意度分配,，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙、丙三個等級,，從而分配提成,。

在服務(wù)過程中，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況,，作出相應(yīng)的解決方案,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇二

主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè),，以養(yǎng)殖為主,。

2003年，本人在北辰區(qū)以125元/畝的價格租了15畝地開始散養(yǎng)蛋雞,，經(jīng)過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展,。而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應(yīng)求,。對此感覺到只有擴大經(jīng)營，才能把產(chǎn)品宣傳出去,，讓更多的人身心收益。

本企業(yè)類型：零售,。

本人從事過餐飲、復(fù)印,、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮,，在一個偶然的機會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事,。

本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲,、在河北中科電腦學(xué)校通過了中級課程,，隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書,。2000年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力,。

目標(biāo)顧客描述,。

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋,，更多的綠色食品,。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害,，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有,，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高,，會對綠色食品更加依賴,，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售,，由于價格不太高且味道鮮美,，利用顧客的口碑為我們宣傳。

本企業(yè)預(yù)計市場占有率,。

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū),、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品,。占有率約20%,，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高,。

目前,，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害,，已經(jīng)形成了一種綠色意識,，所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度。預(yù)計將在天津各地建立我們的分銷機構(gòu),，擴大銷售量的同時,，宣傳產(chǎn)品。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高,，易管理,，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光,。

競爭對手的主要略勢：

蛋質(zhì)差,，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低,，蛋質(zhì)優(yōu)，營養(yǎng)價值高,，蛋雞活動量大,，洗土浴本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低，蛋皮有土,，顧客有顧慮,，管理起來不容易,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇三

人們很容易為了某個項目而充滿熱情。你看到一種需求,，你拿出一個可行的方案,，你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關(guān)重要,。給你11條檢驗標(biāo)準(zhǔn),，從現(xiàn)實角度評價你的商業(yè)創(chuàng)意。使用這些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進你的創(chuàng)意的機制,。

你能在大約上一層電梯的時間里——用最多兩個短句告訴我你的生意如何獲利么,？電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個“電梯商業(yè)演講,?！睘槭裁矗磕惚仨毲宄闳绾钨嶅X,。這個簡單道理看似不言自明,，但實際上很多剛成立時關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊。所以,，商業(yè)計劃必須簡單明了,。

我們經(jīng)常用來檢驗新公司的一個測驗就是看公司被解釋的難易程度。如果一個人能在他的名片后面概括他的公司計劃的話,，通常這意味著他能向員工,，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo)。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計劃是含糊不清的,。我記得在1988年,，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩淤Y金的時候，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),，整個使命只用了三個單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”,。這是一個經(jīng)受住時間考驗的描述。

把你放在潛在顧客的位置上,。問你自己一系列的問題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上,，我會買這個公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么？

如果是,，為什么,？

作為一個潛在的買家，我是獨一無二的么,？還是很多人和我一樣,？

我會以現(xiàn)在的全價購買產(chǎn)品和服務(wù)么？

從這開始,，你必須去找潛在顧客,，現(xiàn)場收集實際市場經(jīng)驗,。

無論何時有人說，“這是一個巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”,，趕緊轉(zhuǎn)身離開,，遠走高飛。不惜一切代價避開這個陷阱,！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西,。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多。

定義你的市場——即使它只是一個更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,，讓你統(tǒng)治這個領(lǐng)域,。與眾不同者必勝。千篇一律者必敗無疑,。

在創(chuàng)業(yè)之前,，你必須估計很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險，以及妨礙你長期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競爭,。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價值的企圖,。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯誤的空間,。并且記住，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方,，所以留下試驗的空間,。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè),，因為你有親身體驗告訴你什么管用,。

任何公司的重要風(fēng)險來源之一就是對某個供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個公司銷售額的35%,。所以,，問問自己：如果環(huán)顧四周，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個公司呢,？如果答案是肯定地,，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個公司,，要考慮如下兩個問題：這種依賴性會榨取我的利潤么,？如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意，將會發(fā)生什么事情,？要花時間仔細(xì)構(gòu)思一個詳細(xì)的權(quán)變計劃,，用筆寫下來。你或許從來不用它，但是寫下來,，你強迫自己真正思考這個問題，你什么時候需要就能馬上找出來參考,。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了。過去,，一個公司在一年中獲得特定收入,，下一年（管理良好的情況下）也會得到類似的收入。今天,，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,，一個公司的收入將迅速逐年下滑。當(dāng)今的買家要購買的是一個能夠不斷自我更新的平臺,，而不是一個一成不變的東西,。

盡可能控制你的風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入，這就是說公司從多個來源獲得收益的能力,。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴大產(chǎn)品線的方法,。這種低廉簡單的測試并啟動新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗。但仍然有可能在啟動公司之前了解能否并如何擴大你的產(chǎn)品線,。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發(fā)展,，你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司,，那么停下來,，反復(fù)思考，你沒有多少犯錯誤的機會,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇四

手持5w,，可投資的項目有局限，就拿我投資的小餐廳來說,，我承受的租金是,，80平方米月租金3000元以下?；蛘?0平方米2000以下,，最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場的地方。租金支付最好是一個月一付,，或三個月一付,！

雖然投資不太，但，店要體現(xiàn)雅致,，人的食欲與環(huán)境往往有一定的關(guān)聯(lián),。我喜歡在墻上貼一些小吃特色的介紹：來歷，口感,，相關(guān)名人,。

在每張桌上有一兩本本店小吃的介紹冊。采摘相關(guān)小吃的精華文章,。圖片,。

裝璜期為一個月。

小吃的最大特點,，就是做一些一般人做不好,，但利潤相當(dāng)高的食品。如果不是加盟店,，投資這5w,，起碼做老板的是一個美食專家，能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來,，再規(guī)范化制作過程,。

我在杭州，做的是有少量杭幫菜咸淡口味特點,，最大程度地表現(xiàn)粵式風(fēng)格,。

店里有：粵式制作螺螄，用骨頭煲,，加入酸竹筍再炒,，一碟制作成本為2元，售價為5元,。香芋蒸餃,，選用桂林產(chǎn)的香芋，減少肉的含量,，香味感覺豐厚,。制作成本為2元10個，售價5元10個,。

（上面可根據(jù)自己了解跟掌握情況選擇產(chǎn)品特色）,。

請兩班員工，一個收款,，一個收桌兼洗碗,，三個在廚房式窗口內(nèi)操作，一個派外賣送貨,。收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?，關(guān)系到打折促銷問題管理。

員工要統(tǒng)一服裝，員工聘用要交200元押金,，統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵,，不算統(tǒng)一服裝方面的投資。

員工基本工資為800—1200元,，再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金,，按出勤率平均分配。

1,、為了節(jié)約成本，可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場中,。除了裝璜置物再留3000元做流動資金外,，盡量用在廣告上。

2,、開業(yè)前一個月派發(fā)8折優(yōu)惠券,。

總結(jié)。

開小餐廳,，做的是特色,，一般人不想做而做不好的食品，著重的是地方口味,，食品品位高,，毛利潤率才高。食品再好吃,，推銷手段也要獨特,。本店采用抽牌打折，是一種買一送一機率銷售手段,，讓享受美食的人們獲得打折刺激,，也是一個樂子。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇五

第一部分：計劃摘要,。（計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然,，以便投資者能在3到5分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷,。）。

第二部分：綜述,。主要包括：

1,、公司概述；

2,、技術(shù),、產(chǎn)品（服務(wù)）；

3、市場分析,；

4,、競爭分析；

5,、營銷策略,；

6、投資說明,；

7,、投資報酬與退出機制；

8,、風(fēng)險分析,；

9、人員及組織管理,；

10,、經(jīng)營預(yù)測；

11,、財務(wù)規(guī)劃分析,。

第三部分：附錄（包括附件和附表）。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇六

商業(yè)計劃書就是為投資商或者創(chuàng)業(yè)者提供一份參考的資料，為說服他們對投資的項目支持或者投資,，一份好的商業(yè)計劃書必須條理清晰,，包括投資項目的策略、計劃及目標(biāo)等等,。應(yīng)該做到內(nèi)容完整,、意愿真誠、基于事實,、結(jié)構(gòu)清晰,、通俗易懂。

在計劃書概要介紹中,，企業(yè)還必須清楚了解到以下4點：

1,、企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍

2,、企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容

3,、企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求

4,、企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

在進行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。尚普咨詢提到產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神,。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的'比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇七

時間過得可真快,，從來都不等人,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，做好計劃,，讓自己成為更有競爭力的人吧,。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示,，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%,，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%,。據(jù)專家預(yù)計,，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比,。就目前而言,，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊,、良莠不分,。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。

在店鋪漫天飛的今天,，個性是店鋪的靈魂,，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店,，我們將以壁掛,、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營項目，以專業(yè)化和個性化為主導(dǎo)理念,，以普通消費者為客戶群,。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,，采用“一站式”銷售實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化,。以電子互動平臺來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，及時補貨,，與客戶進行充分的交流,。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣,，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產(chǎn)品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛,，一盞貝殼燈具,，能為您的溫馨小家增光添彩,，營造出浪漫滿屋的氛圍。

1,、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo),。

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨,。我們會時刻關(guān)注顧客需求,，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息,，為客戶提供各種咨詢服務(wù),。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度,，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚,，滿足人們追求個性、簡潔,、潮流的欲望,。

靠薄利多銷，走經(jīng)營流水,，憑品質(zhì)和設(shè)計,，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道,。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽,，在獲得豐厚利潤的同時,，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏,，這便是我們的目標(biāo),！

2、公司簡介,。

（1）公司名稱：猴哥淘藝,。

（2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶,、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫、陶瓷花瓶,、小地毯,、電器套等。

3,、公司管理,。

（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí),、成長,，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設(shè)計，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本,、質(zhì)量,、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造,。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制,，實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一,。

（2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),，市場營銷總監(jiān),、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管,。

（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議,，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù),。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題,，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時,，也注重分權(quán),。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管,，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況,。

4、團隊概述,。

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生,，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系,，讓大家能夠各司其職,，各盡其責(zé)。

以下便是公司四位成員簡介：

職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管,。

職務(wù)：市場營銷總監(jiān),。

職務(wù)：財務(wù)主管。

職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù),。

4,、目標(biāo)市場,。

銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,，喜歡休閑有情調(diào),，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學(xué)歷收入較高的波波族,，新貧族,，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生,。

5,、顧客的購買準(zhǔn)則。

遵守購買時自愿平等,，誠實信用原則,，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議,。

產(chǎn)品簡介,。

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖,、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售,，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn),。xx1公司產(chǎn)品有什么系列,，某系列有什么型號、顏色,，規(guī)格……xx公司產(chǎn)品有,。

服務(wù)細(xì)則。

承諾：

1,、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員,，普通會員的積分達到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員,，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員,。普通會員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠,。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)（成都市三環(huán)以內(nèi)）,。

2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式,，免費代辦運輸,。郵寄費用或長途運輸費（含保險費）將由客戶承擔(dān)。

3,、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失,，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任,。

結(jié)算：

4、為確保訂單的有效性,，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機短信,、電話或e_mail確認(rèn)是否購買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效,，貨款及其郵費余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳,，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的,，我方將在匯款到帳后發(fā)貨,，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實實際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨,。

5,、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。6,、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計和印刷及其它方面的問題,，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格,。（附：所涉及的`商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān),。）。

7,、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠,，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

售后：

8,、客戶在收到所定的商品時,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的,，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修,，但客戶需承擔(dān)返還商品的費用，而不需承擔(dān)再次郵寄費用,。

9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,，但必須未對該產(chǎn)品設(shè)計、材料等作任何改動,、并損壞標(biāo)志印刷,，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶承擔(dān),。

10,、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時,，請原諒本店將不予退換,。

因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析,，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小,，公司預(yù)計需要3000（待算）元啟動資金,，主要用于庫房購置、員工培訓(xùn),、市場宣傳推廣,。資金的籌措方式是個人或者機構(gòu)的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮,。公司預(yù)計在未來的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計算,，（平均銷售利潤率30%計算）,。

1、設(shè)備費用,。

軟件（啟動投入）：100元,；

租用辦公地點（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）,。

設(shè)備的啟動資金合計760元,。

將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上,，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨立網(wǎng)站的構(gòu)建上,，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬,、增加pc機的臺數(shù),、擴大辦公面積等。預(yù)計將在一年后追加設(shè)備費用,。

2,、行政費用。

人員工資：初期工資為0工資,，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,，故以股份形式為個人所有,。

宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份,，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）10份。

通訊費用：估計每月100元,。

參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考,。車費開支。行政費用啟動資金預(yù)合計為150元,。

3,、盈利回報。

網(wǎng)絡(luò)時代,，注意力即是經(jīng)濟,，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎(chǔ)，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算,，收取5%勞務(wù)費用,，年收入：3000元。

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法,，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費用,，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

就我們所知,，進貨渠道多種多樣,，有直接從廠家進貨的、有從設(shè)計公司進貨的,、有批發(fā)市場批發(fā)來的,，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進貨時費用要低一些,，因為廠家沒有設(shè)計能力,，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時一點,。從設(shè)計公司進貨則要高一點,，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則,，給經(jīng)營者留出了50%的空間,。

通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,，進貨價比零售價低一半,，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風(fēng)險,。初步估計首次資金投入為3000元,，由我們公司四位成員均攤。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇八

目前人們對寵物的需求日益增加,，人們對寵物的情感也更加的重視和珍惜,，寵物的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)配套逐漸完善；本小區(qū)有人為寵物治病，每天花銷大概在800-900元,。

不過目前的高端寵物服務(wù)還是有很大缺口,，寵物的醫(yī)療和相關(guān)配套服務(wù)可以從人看病相提并論，現(xiàn)在人們看病難,，尤其是去名醫(yī)院或者為了做某個檢查必須去哪個醫(yī)院,，所以我們打算做一個有較全寵物醫(yī)療設(shè)備為特點的寵物店。

寵物樂園：寵物親子班,，寵物派對,，寵物也可以成為社交平臺；

寵物馴養(yǎng)：人們喜歡寵物,，但是不知道如何馴養(yǎng),，大家都希望成為別人眼中被人羨慕的有聽話寵物的主人。

建立會員機制,，為會員建立寵物健康檔案,，及時的為寵物提供全方位的疾病預(yù)防服務(wù)。會員收費：預(yù)存1000元,，9.8折（醫(yī)療和美容服務(wù)）,。

預(yù)存5000元，9.5折,。

預(yù)存10000元,，9折。

備注：

1.限于美容和醫(yī)療服務(wù),；

2.有效期1年,；

寵物醫(yī)院、美容,、用品超市,、寄養(yǎng)、馴養(yǎng),、俱樂部等,，都設(shè)計有競爭力的價格；市場空間：北京寵物數(shù)量已過百萬,，寵物店設(shè)在生活密集區(qū),，例如通州、回龍觀等,；客流量：500人次,，平均花費1000元，總計收入500000元/年,。

場地費用,，通州商業(yè)區(qū)200平米,，押一付三，6萬,；

裝修費用，10萬,；

醫(yī)療設(shè)備購買,，30萬；

店員費用,，2名店員月薪2000元,，2名美容師5000元/月，1名醫(yī)生8000元/月,。人員支出總計22000元/月,。

費用總計：62萬。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇九

第一部分：計劃摘要,。（計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然,，以便投資者能在3到5分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷,。）。

第二部分：綜述,。主要包括：

1,、公司概述；

2,、技術(shù),、產(chǎn)品（服務(wù)）；

3,、市場分析,；

4、競爭分析,；

5,、營銷策略；

6,、投資說明；

7,、投資報酬與退出機制,；

8、風(fēng)險分析,；

9,、人員及組織管理,；

10、經(jīng)營預(yù)測,；

11,、財務(wù)規(guī)劃分析。

第三部分：附錄（包括附件和附表）,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十

brucejudson是一個成功的單干型企業(yè)家,，一個贏得榮譽的暢銷書作家，也是美國在市場營銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一,。

人們很容易為了某個項目而充滿熱情。你看到一種需求,，你拿出一個可行的方案，你熱情高漲,。但是客觀地看待未來至關(guān)重要,。給你11條檢驗標(biāo)準(zhǔn),，從現(xiàn)實角度評價你的商業(yè)創(chuàng)意,。使用這些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進你的創(chuàng)意的機制,。

你能在大約上一層電梯的時間里——用最多兩個短句告訴我你的生意如何獲利么？電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本,。你需要一個“電梯商業(yè)演講,。”為什么,？你必須清楚你如何賺錢,。這個簡單道理看似不言自明，但實際上很多剛成立時關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊,。所以，商業(yè)計劃必須簡單明了,。

我們經(jīng)常用來檢驗新公司的一個測驗就是看公司被解釋的難易程度,。如果一個人能在他的名片后面概括他的公司計劃的話，通常這意味著他能向員工,，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo),。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計劃是含糊不清的。我記得在1988年,，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩淤Y金的時候,，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),，整個使命只用了三個單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”。這是一個經(jīng)受住時間考驗的描述,。

把你放在潛在顧客的位置上,。問你自己一系列的問題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上，我會買這個公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么,？

如果是,，為什么？

作為一個潛在的買家,，我是獨一無二的么,？還是很多人和我一樣,？

我會以現(xiàn)在的全價購買產(chǎn)品和服務(wù)么,？

從這開始，你必須去找潛在顧客,，現(xiàn)場收集實際市場經(jīng)驗,。

無論何時有人說，“這是一個巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”,，趕緊轉(zhuǎn)身離開,，遠走高飛。不惜一切代價避開這個陷阱,！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西,。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多。

定義你的市場——即使它只是一個更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,，讓你統(tǒng)治這個領(lǐng)域,。與眾不同者必勝。千篇一律者必敗無疑,。

在創(chuàng)業(yè)之前,，你必須估計很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險，以及妨礙你長期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競爭,。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價值的企圖,。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯誤的空間,。并且記住，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方,，所以留下試驗的空間,。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè),，因為你有親身體驗告訴你什么管用,。

任何公司的重要風(fēng)險來源之一就是對某個供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴,。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個公司銷售額的35%。所以,，問問自己：如果環(huán)顧四周,，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個公司呢？如果答案是肯定地,，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么,？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個公司，要考慮如下兩個問題：這種依賴性會榨取我的利潤么,？如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意,，將會發(fā)生什么事情？要花時間仔細(xì)構(gòu)思一個詳細(xì)的權(quán)變計劃,，用筆寫下來,。你或許從來不用它，但是寫下來,，你強迫自己真正思考這個問題,，你什么時候需要就能馬上找出來參考。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了,。過去，一個公司在一年中獲得特定收入,，下一年（管理良好的情況下）也會得到類似的收入,。今天，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,，一個公司的.收入將迅速逐年下滑,。當(dāng)今的買家要購買的是一個能夠不斷自我更新的平臺，而不是一個一成不變的東西,。

盡可能控制你的風(fēng)險,。控制風(fēng)險的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入,，這就是說公司從多個來源獲得收益的能力。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴大產(chǎn)品線的方法,。這種低廉簡單的測試并啟動新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗,。但仍然有可能在啟動公司之前了解能否并如何擴大你的產(chǎn)品線。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發(fā)展,，你將更有可能成功,。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司，那么停下來，反復(fù)思考,，你沒有多少犯錯誤的機會,。

文檔為doc格式。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十一

就我國而言,，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事,，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國旅游度假村雖然起步晚,，但發(fā)展速度驚人,，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村,。

一,、度假村公司概況描述。

二,、度假村公司的宗旨和目標(biāo),。

三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四,、已投入的資金及用途,。

五,、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六,、市場概況和營銷策略,。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介,。

八,、核心經(jīng)營團隊。

九,、度假村公司優(yōu)勢說明,。

十、目前度假村公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還,。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。

十二,、財務(wù)分析。

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù),。

2.財務(wù)預(yù)計,。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。

第一章度假村公司介紹。

一,、度假村公司的宗旨,。

二、度假村公司簡介資料,。

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。

四,、度假村公司管理,。

1.董事會。

2.經(jīng)營團隊,。

3.外部支持,。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

二、產(chǎn)品狀況,。

1.主要產(chǎn)品目錄,。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介,。

4.研發(fā)計劃及時間表,。

5.知識產(chǎn)權(quán)策略。

6.無形資產(chǎn),。

三,、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng),。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3.擴建設(shè)施、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力,。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6.包裝與儲運。

第三章度假村市場分析,。

一,、度假村市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定,。

三、產(chǎn)品消費群體,、消費方式,、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

五,、市場趨勢預(yù)測和市場機會,。

六、行業(yè)政策,。

第四章競爭分析,。

一、有無行業(yè)壟斷,。

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

三,、主要競爭對手情況：公司實力,、產(chǎn)品情況。

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析,。

五、度假村公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,。

第五章度假村市場營銷,。

一,、概述營銷計劃,。

二、度假村銷售政策的制定,。

三,、度假村銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況,。

五,、度假村銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六,、促銷和市場滲透,。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估,。

七,、度假村產(chǎn)品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu),。

2.影響價格變化的因素和對策,。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計算,。

九、度假村市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo),。

第六章投資說明。

一,、資金需求說明(用量/期限),。

二、資金使用計劃及進度,。

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等),。

四、資本結(jié)構(gòu),。

五,、回報/償還計劃。

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明,。

七、投資抵押,。

八,、投資擔(dān)保。

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu),。

十、股權(quán)成本,。

十一,、投資者介入公司管理之程度說明。

十二,、報告,。

十三,、雜費支付。

第七章投資報酬與退出,。

一,、股票上市。

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三、股權(quán)回購,。

四,、股利。

第八章風(fēng)險分析,。

一,、資源風(fēng)險。

二,、市場不確定性風(fēng)險,。

三、研發(fā)風(fēng)險,。

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。

五,、成本控制風(fēng)險,。

六、競爭風(fēng)險,。

七,、政策風(fēng)險。

八,、財務(wù)風(fēng)險,。

九、管理風(fēng)險,。

十,、破產(chǎn)風(fēng)險。

第九章管理,。

一、度假村公司組織結(jié)構(gòu),。

二,、管理制度及勞動合同。

四,、薪資,、福利方案,。

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃,。

第十章財務(wù)分析,。

一、財務(wù)分析說明,。

二,、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。

1.銷售收入明細(xì)表,。

2.成本費用明細(xì)表,。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5.資產(chǎn)負(fù)債表,。

6.利潤及利潤分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表,。

8.財務(wù)指標(biāo)分析,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十二

今天小編為大家整理了商業(yè)計劃書收費標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容，如果想了解更多內(nèi)容,，敬請關(guān)注,！

(1)編制時間：中研普華編制商業(yè)計劃書的時間通常為10天左右，具體根據(jù)項目情況而定,。

(2)編制費用：詳見下表,。

商業(yè)計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考，歡迎來電洽談),。

注：上表所述價格僅供參考,，根據(jù)具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有：

(1)融資金額,、項目類別,、行業(yè)特點、商業(yè)運作模式及數(shù)據(jù)材料等;,。

(2)項目方資料完整程度;,。

(3)報告完成時間需求，如時間緊迫,，價格相應(yīng)上升;,。

(4)文檔格式，word版或ppt版,，中文版或雙語版等;,。

(5)報告完整程度，如只需要報告簡版,，價格相應(yīng)降低,。

商業(yè)計劃書,，英文名稱為businessplan，商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù),、市場營銷、管理團隊,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事、財務(wù),、運營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。

編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金,，其篇幅既不能過于繁瑣,，也不能過于簡單。一般而言,，項目規(guī)模越龐大,，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些,。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品,、敢于競爭、充分市場調(diào)研,，有力資料說明,、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊,、良好的財務(wù)預(yù)計,、出色的計劃概要等幾點。

一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵,。如何吸引投資者,、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書,，將會使投資者更快,、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心,，有熱情,，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用,。商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚,。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點,。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初,，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。

商業(yè)計劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值,，而這個目的需要貫徹在商業(yè)計劃書的每一個部分和言語當(dāng)中,，整個計劃書要圍繞這個中心思想而組織。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間,、成長能力以及成長效率,。在篩選一個合格的投資項目，投資界人士比較看重以下三方面：團隊,、市場,、產(chǎn)品和技術(shù)，其中團隊是重中之重,，也是很多企業(yè)容易忽視的地方,，另外就是企業(yè)投資價值的增長空間、效率,、速度,、能力以及風(fēng)險。所以在撰寫商業(yè)計劃書時,，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力,，體現(xiàn)企業(yè)對市場、產(chǎn)品,、競爭,、管理、銷售,、財務(wù)等方面的掌控能力和增長能力,，最終目的是要有邏輯地體現(xiàn)企業(yè)全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢,。