光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

brucejudson是一個(gè)成功的單干型企業(yè)家,，一個(gè)贏得榮譽(yù)的暢銷書(shū)作家,，也是美國(guó)在市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一。

人們很容易為了某個(gè)項(xiàng)目而充滿熱情,。你看到一種需求,，你拿出一個(gè)可行的方案，你熱情高漲,。但是客觀地看待未來(lái)至關(guān)重要,。給你11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)實(shí)角度評(píng)價(jià)你的商業(yè)創(chuàng)意,。使用這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制,。

你能在大約上一層電梯的時(shí)間里——用最多兩個(gè)短句告訴我你的生意如何獲利么？電梯測(cè)試是廣為人知的電梯銷售演講的變本,。你需要一個(gè)“電梯商業(yè)演講,。”為什么,？你必須清楚你如何賺錢,。這個(gè)簡(jiǎn)單道理看似不言自明，但實(shí)際上很多剛成立時(shí)關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊。所以,，商業(yè)計(jì)劃必須簡(jiǎn)單明了,。

我們經(jīng)常用來(lái)檢驗(yàn)新公司的一個(gè)測(cè)驗(yàn)就是看公司被解釋的難易程度。如果一個(gè)人能在他的名片后面概括他的公司計(jì)劃的話,，通常這意味著他能向員工,，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo)。一份需要一段文字或者10分鐘來(lái)解釋的商業(yè)計(jì)劃是含糊不清的,。我記得在1988年,，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩?dòng)資金的時(shí)候，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),，整個(gè)使命只用了三個(gè)單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”,。這是一個(gè)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的描述。

把你放在潛在顧客的位置上,。問(wèn)你自己一系列的問(wèn)題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上,，我會(huì)買這個(gè)公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么？

如果是,，為什么,？

作為一個(gè)潛在的買家，我是獨(dú)一無(wú)二的么,？還是很多人和我一樣,？

我會(huì)以現(xiàn)在的全價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)么？

從這開(kāi)始,，你必須去找潛在顧客,，現(xiàn)場(chǎng)收集實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

無(wú)論何時(shí)有人說(shuō),，“這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)我們只需占有一小部分就能成功”,，趕緊轉(zhuǎn)身離開(kāi)，遠(yuǎn)走高飛,。不惜一切代價(jià)避開(kāi)這個(gè)陷阱,！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當(dāng)小池塘里的大魚(yú)比當(dāng)大海里的小魚(yú)要好的多,。

定義你的市場(chǎng)——即使它只是一個(gè)更大市場(chǎng)的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,，讓你統(tǒng)治這個(gè)領(lǐng)域。與眾不同者必勝,。千篇一律者必?cái)o(wú)疑,。

在創(chuàng)業(yè)之前，你必須估計(jì)很常見(jiàn)的現(xiàn)象帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，以及妨礙你長(zhǎng)期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競(jìng)爭(zhēng),。從一開(kāi)始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價(jià)值的企圖,。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯(cuò)誤的空間。并且記住,，你最后掙的錢不一定來(lái)自于打算掙錢的地方,，所以留下試驗(yàn)的空間。在你投入時(shí)間和精力檢測(cè)你的公司前使用這個(gè)測(cè)驗(yàn)最有價(jià)值,。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時(shí)——你就沒(méi)必要選擇如此大膽的假設(shè),，因?yàn)槟阌杏H身體驗(yàn)告訴你什么管用。

任何公司的重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一就是對(duì)某個(gè)供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴,。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個(gè)公司銷售額的35%,。所以，問(wèn)問(wèn)自己：如果環(huán)顧四周,，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個(gè)公司呢,？如果答案是肯定地，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么,？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個(gè)公司,，要考慮如下兩個(gè)問(wèn)題：這種依賴性會(huì)榨取我的利潤(rùn)么？如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意,，將會(huì)發(fā)生什么事情,？要花時(shí)間仔細(xì)構(gòu)思一個(gè)詳細(xì)的權(quán)變計(jì)劃，用筆寫下來(lái),。你或許從來(lái)不用它,，但是寫下來(lái)，你強(qiáng)迫自己真正思考這個(gè)問(wèn)題,，你什么時(shí)候需要就能馬上找出來(lái)參考,。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不幸的現(xiàn)實(shí)是公司不在像以前那樣具有同樣地價(jià)值了,。過(guò)去,，一個(gè)公司在一年中獲得特定收入，下一年（管理良好的情況下）也會(huì)得到類似的收入,。今天,，很有可能沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新，一個(gè)公司的收入將迅速逐年下滑,。當(dāng)今的買家要購(gòu)買的是一個(gè)能夠不斷自我更新的平臺(tái),，而不是一個(gè)一成不變的東西。

盡可能控制你的風(fēng)險(xiǎn),?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入，這就是說(shuō)公司從多個(gè)來(lái)源獲得收益的能力,。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法,。這種低廉簡(jiǎn)單的測(cè)試并啟動(dòng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗(yàn)。但仍然有可能在啟動(dòng)公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線,。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個(gè)方向發(fā)展,，你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動(dòng)一個(gè)只有一條路可走的公司,，那么停下來(lái),，反復(fù)思考，你沒(méi)有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

就我國(guó)而言,，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。我國(guó)旅游度假村雖然起步晚,，但發(fā)展速度驚人，到目前為止,，已有大大小小上千家旅游度假村,。

【目錄】。

第一部分摘要,。

一,、度假村公司概況描述。

二,、度假村公司的宗旨和目標(biāo),。

三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四,、已投入的資金及用途。

五,、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹,。

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略,。

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

九、度假村公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明,。

十,、目前度假村公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還。

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。

十二、財(cái)務(wù)分析,。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。

第二部分綜述。

第一章度假村公司介紹,。

一,、度假村公司的宗旨。

二,、度假村公司簡(jiǎn)介資料,。

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四,、度假村公司管理。

1.董事會(huì),。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品,。

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二,、產(chǎn)品狀況,。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性,。

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

6.無(wú)形資產(chǎn),。

三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn),。

1.資源及原材料供應(yīng),。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章度假村市場(chǎng)分析,。

一,、度假村市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,。

二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析,。

五,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六,、行業(yè)政策,。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一,、有無(wú)行業(yè)壟斷,。

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況,。

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析,。

五、度假村公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第五章度假村市場(chǎng)營(yíng)銷。

一,、概述營(yíng)銷計(jì)劃。

二,、度假村銷售政策的制定,。

三、度假村銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五,、度假村銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六,、促銷和市場(chǎng)滲透。

1.主要促銷方式,。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估,。

七、度假村產(chǎn)品價(jià)格方案,。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策,。

八,、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算,。

九,、度假村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo),。

第六章投資說(shuō)明,。

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限),。

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度,。

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四,、資本結(jié)構(gòu),。

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃。

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明,。

七、投資抵押,。

八、投資擔(dān)保,。

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十,、股權(quán)成本,。

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明,。

十二,、報(bào)告。

十三,、雜費(fèi)支付。

第七章投資報(bào)酬與退出,。

一、股票上市,。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三、股權(quán)回購(gòu),。

四、股利,。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

一,、資源風(fēng)險(xiǎn),。

二,、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn),。

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn),。

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。

七,、政策風(fēng)險(xiǎn),。

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

九,、管理風(fēng)險(xiǎn),。

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

第九章管理,。

一,、度假村公司組織結(jié)構(gòu)。

二,、管理制度及勞動(dòng)合同。

三,、人事計(jì)劃,。

四、薪資,、福利方案。

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃,。

第十章財(cái)務(wù)分析,。

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),。

1.銷售收入明細(xì)表,。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表,。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5.資產(chǎn)負(fù)債表,。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表,。

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

文檔為doc格式,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

一,、基本情況：

1、企業(yè)名：飄香奶茶店,。

2、行業(yè)類型：零售,。

3、組織形式：個(gè)體工商戶,。

主要經(jīng)營(yíng)范圍：工程學(xué)院的商業(yè)街,，這里是人流的中心集合處,。

4,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：濟(jì)南市章丘區(qū)工程學(xué)院。

面積：占地大概100平方米,。

選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)閷W(xué)院里沒(méi)有一家專營(yíng)奶茶的店,，該地點(diǎn)是人流的集中地帶,，交通方便,，市場(chǎng)前景非常廣闊,。

5,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專,。

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在奶茶店里兼職過(guò)，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的,，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的。

6,、成員組成：操作工一名,，服務(wù)員兩名。

二,、立項(xiàng)概述：

我是一名大學(xué)生，專業(yè)是物業(yè)設(shè)施管理,，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往,，一直希望能夠開(kāi)一家屬于自己的奶茶店,，以此來(lái)增加自己的收入,，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時(shí)的啟迪,，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解,，決定要謹(jǐn)慎從事,，三思而行,，因?yàn)檫@有一定的風(fēng)險(xiǎn)的,，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足,。隨著居民生活水平的不斷提高,，如今大學(xué)生的消費(fèi)越來(lái)越高,。追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷售一些奶茶產(chǎn)品，為大學(xué)生提供休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，顧客至上,，這是我們的宗旨。

三,、市場(chǎng)調(diào)查,。

奶茶店就是一個(gè)資金投入低,、消費(fèi)人群廣、回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開(kāi)銷外,，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。

奶茶,，發(fā)展趨勢(shì)很好，而且有非常巨大的潛力,。但是，要注意幾點(diǎn)：

1,、經(jīng)營(yíng)必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的,。

2,、品質(zhì)要好,，口感是否保持一致,。通過(guò)接觸眾多同行,，成功的在這方面做得比較好。

3,、小店也要專業(yè)管理。

4,、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和口味,。

四、對(duì)其它奶茶店的調(diào)查：

1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址,、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造,、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。2、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成,、平面布局、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查,。3,、商品能力調(diào)查,。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店奶茶品種齊全的程度,、奶茶的價(jià)格帶,、奶茶的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析,。4、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查,。對(duì)促銷,、補(bǔ)貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度的不斷升級(jí),，企業(yè)營(yíng)銷已日益成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要環(huán)節(jié),。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易，打破了時(shí)間,、地域的制約，為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái),。

本項(xiàng)目即是著眼于市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),，以商務(wù)網(wǎng)站為服務(wù)平臺(tái),，以企業(yè)客戶為服務(wù)對(duì)象,，以電子商務(wù)形式進(jìn)行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

以傳統(tǒng)商貿(mào)為基礎(chǔ),，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供實(shí)時(shí)信息服務(wù)并實(shí)現(xiàn)b2b在線交易,。

通過(guò)提供信息服務(wù),、交易服務(wù)平臺(tái)及銷售代理取得收益。

本網(wǎng)站的核心技術(shù)為項(xiàng)目持有人研發(fā)的互動(dòng)式在線交易系統(tǒng),，該交易系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：

目前國(guó)內(nèi)已有的電子商務(wù)網(wǎng)站均為全國(guó)性,，且沒(méi)有傳統(tǒng)商貿(mào)做支撐,，僅限于信息服務(wù)階段,，我們的項(xiàng)目將是區(qū)域性的，并有實(shí)際的商貿(mào)做支撐,，相信會(huì)因其更貼進(jìn)商貿(mào)特點(diǎn)而成功,。

我們擁有自行開(kāi)發(fā)的,、處于世界領(lǐng)先地位和國(guó)內(nèi)獨(dú)有的個(gè)性化電子商務(wù)系統(tǒng),，能夠適應(yīng)各行業(yè)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的各種需求;采用的大型商用數(shù)據(jù)庫(kù)、b/s結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)生成技術(shù)將使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)更為方便簡(jiǎn)潔;本項(xiàng)目的運(yùn)作模式設(shè)計(jì)力圖在符合傳統(tǒng)商貿(mào)運(yùn)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程的合理創(chuàng)新,，通過(guò)本項(xiàng)目的在線交易系統(tǒng),，徹底解決傳統(tǒng)交易方法中難以解決的信息傳送不及時(shí),、交易過(guò)程繁瑣復(fù)雜,、相互無(wú)法建立信任等諸多弊端，可極大地節(jié)省成本和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

本項(xiàng)目采用組件式交易模板，交易品種可無(wú)限擴(kuò)展到各行業(yè)的各類產(chǎn)品,，交易形式可由現(xiàn)貨擴(kuò)充到期貨、易貨等各種方式,。使本行業(yè)的發(fā)展具有無(wú)限延展性。

由于電子商務(wù)是一種集信息流,、物流,、資金流為一體的新型商業(yè)模式,，因此需要高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才對(duì)所有資源進(jìn)行整合以達(dá)到最佳配置。本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在省級(jí)商貿(mào)行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理十余年,，積累了豐富的流通管理經(jīng)驗(yàn),，在省級(jí)公司主持業(yè)務(wù)工作期間,，正逢市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,，在國(guó)有企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損、經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下,，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活的經(jīng)營(yíng)策略,，以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),、靈活的經(jīng)營(yíng)策略，使公司取得全國(guó)副食品行業(yè)人均效益排名第一,、省級(jí)商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績(jī)第一,、省直屬公司業(yè)績(jī)第一的優(yōu)異成績(jī);20_年開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行潛心研究,，形成了自己獨(dú)特的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，并以良好的綜合素質(zhì)和出色的表述能力贏得高新開(kāi)發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器投入的種子基金,，建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有互動(dòng)功能及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的電子商務(wù)網(wǎng)站，被中國(guó)糖業(yè)協(xié)會(huì)譽(yù)為國(guó)內(nèi)最為經(jīng)典的商貿(mào)網(wǎng)站,。豐富的商貿(mào)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)電子商務(wù)的深刻理解，使之完全具備了電子商務(wù)對(duì)管理人員的素質(zhì)要求,。

以西安為信息及商品集散地,，幅射西北五省及周邊地區(qū);,。

企業(yè)獲取信息必進(jìn)站點(diǎn),、企業(yè)交易首選站點(diǎn),。

項(xiàng)目總投資2700萬(wàn)元,，分三期,，首期資金需求200萬(wàn)元;二期500萬(wàn)元;。

三期20_萬(wàn)元,。二、三期資金可通過(guò)二次融資或增資擴(kuò)股解決,。

一期：基礎(chǔ)建設(shè),。

運(yùn)作期半年,，所需資金200萬(wàn)元,。

(1)企業(yè)信息入庫(kù),。

(2)商品信息入庫(kù),。

(3)服務(wù)類信息入庫(kù),。

(4)與工商,、稅務(wù),、商貿(mào)等有關(guān)部門建立合作關(guān)系、實(shí)現(xiàn)信息共享,。

二期：建立物流基地。

運(yùn)作期四個(gè)月至半年,，可與建數(shù)據(jù)庫(kù)同步運(yùn)作,，所需資金500萬(wàn)元。

三期：建立商品基地,。

本期所需周轉(zhuǎn)資金20_萬(wàn)元(為獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的低價(jià)位商品,，有時(shí)需現(xiàn)款結(jié)算。),。

平均年收益率15%。

第一年：盈虧平衡,。

第二年：15%。

第三年：30%,。

成立合資公司、投資等各種方式均可,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五

新的一年開(kāi)始了,，來(lái)看看標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文吧!下面是本站小編收集整理的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，歡迎閱讀,。

一.公司概況。

魚(yú)批網(wǎng)是一個(gè)立足于福州,、輻射全國(guó)，并將服務(wù)觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，網(wǎng)站擁有權(quán)威,、海量的水產(chǎn)品交易信息，全天候提供質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的各種水產(chǎn)品,，能在第一時(shí)間保質(zhì)保量地滿足公司團(tuán)體,、社會(huì)個(gè)人對(duì)于水產(chǎn)品的消費(fèi)需求!始終堅(jiān)持以“誠(chéng)信,、專業(yè),、快捷,、安全”的服務(wù)理念，真誠(chéng)為全國(guó)各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源,，致力打造國(guó)內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。

和傳統(tǒng)的“三天打魚(yú),，兩天曬網(wǎng)”不同,，魚(yú)批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐,，依靠互聯(lián)網(wǎng)“無(wú)往而不通”的便捷,，成功實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做，將各種水產(chǎn)信息適時(shí)快速地予以上傳公布,，讓客戶無(wú)論身處何地,，都可以借助各種無(wú)線電終端設(shè)備(如手機(jī)),，隨時(shí)隨地、暢通無(wú)阻地瀏覽網(wǎng)頁(yè),，進(jìn)行水產(chǎn)品的在線咨詢,、洽談,、訂貨、購(gòu)買等事宜!

為了保證交易質(zhì)量,，魚(yú)批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系,，讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品，而且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚(yú)批網(wǎng)與福州當(dāng)?shù)乇姸嘬囮?duì)建立了良好的合作關(guān)系,，“專業(yè),，快捷,，高效”的物流團(tuán)隊(duì)會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)，把最新鮮,、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!

同時(shí),，為了減少客戶的資金風(fēng)險(xiǎn),，魚(yú)批網(wǎng)支持第三方交易，即利用類似支付寶,、百付寶等平臺(tái)參與到水產(chǎn)交易過(guò)程中,，網(wǎng)站在接到平臺(tái)的相關(guān)的打款提示后,，第一時(shí)間內(nèi)保證發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚(yú)批網(wǎng)賬戶,。

目前我們的銷售網(wǎng)點(diǎn)已遍布全國(guó)各地,，并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源,，通過(guò)在線下單,、網(wǎng)銀支付,、第三方擔(dān)保的交易方式,，力求在第一時(shí)間為廣大商戶提供安全、快捷,、便利的一站式批發(fā)供應(yīng),。

二,、經(jīng)營(yíng)范圍。

魚(yú)批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城,，同時(shí)也是一個(gè)代購(gòu)代銷的平臺(tái)。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品,，還可以代購(gòu)代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品,。

三,、產(chǎn)品介紹。

魚(yú)批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多,，能夠最大限度滿足商家的需求,，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品,、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類。

四,、市場(chǎng)背景分析與發(fā)展機(jī)遇。

1,、平臺(tái)背景與優(yōu)勢(shì)分析,。

近年來(lái),，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，社會(huì)發(fā)展的不斷加快,，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足,，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物,、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng),、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,。以歐美國(guó)家為例，可以說(shuō)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的如火如荼,。在法、德等歐洲國(guó)家,，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,，在美國(guó)則已高達(dá)1/3以上,，而歐美國(guó)家電子商務(wù)的開(kāi)展也不過(guò)才十幾年的時(shí)間,。在美國(guó),，美國(guó)在線(aol),、雅虎,、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開(kāi)始賺錢,，到20xx年創(chuàng)造了7.8億美元，ibm,、亞馬遜書(shū)城,、戴爾電腦,、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤(rùn),。

據(jù)《netguide20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。

調(diào)查報(bào)告,。

》,，20xx年c2c電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達(dá)到678億元人民幣，增長(zhǎng)率為62.5%,。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)前景，除開(kāi)資金雄厚的大型公司,，許多個(gè)人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)營(yíng)銷的模式，建立個(gè)人購(gòu)物網(wǎng)站,，推廣獨(dú)立品牌，以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體,。顯而易見(jiàn),，未來(lái)正真的商貿(mào)市場(chǎng)將離不開(kāi)網(wǎng)上銷售,。

目前，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型,、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性,，紛紛加入電子商務(wù)行列,。而魚(yú)批網(wǎng)在這一方面，史無(wú)前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列,，把握了先機(jī),，占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，短短兩個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，就已經(jīng)有數(shù)十個(gè)訂單,，完成的訂單有三十個(gè)左右。如果不是資金鏈的斷缺,，可以完成更多的訂單,，魚(yú)批網(wǎng)不做零售,，操作的都是大單,，每一單至少35噸起批(針對(duì)凍品和加工品,，活鮮例外),。

2,、產(chǎn)品市場(chǎng)背景與優(yōu)勢(shì)分析。

提到水產(chǎn)品人們就會(huì)想到魚(yú),、蝦,、貝,、蟹等，特別是魚(yú)肉,，容易咀嚼、消化和吸收,，是老人、兒童非常喜歡的食物,。

由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,，受到越來(lái)越多人的歡迎。據(jù)聯(lián)合國(guó)糧食農(nóng)業(yè)組織稱,，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全球水產(chǎn)品進(jìn)口額為1047億美元,，出口額為995億美元,。亞洲是全球水產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的重要地區(qū),，20xx年進(jìn)口額為326億美元,，出口額為340億美元，其中日本在20xx年后,，以145億美元的進(jìn)口額,，超過(guò)美國(guó)的141億美元，重新成為水產(chǎn)品進(jìn)口第一大國(guó),。20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元，美國(guó)為45億美元,。中國(guó)以122億美元的出口貿(mào)易額,，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國(guó)，進(jìn)口額也達(dá)到了84億美元,。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng),，中國(guó)有有13億人民,，你完全想象得到這個(gè)市場(chǎng)有多大，有多廣,，而針對(duì)目前這樣一個(gè)信息時(shí)代，魚(yú)批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列,，有效抓住了最有利的因素，在各種優(yōu)勢(shì)條件下我們堅(jiān)信,，魚(yú)批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量,。

五、公司戰(zhàn)略與實(shí)施方案。

水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進(jìn)行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務(wù)的平臺(tái),是連接水產(chǎn)品產(chǎn),、供、銷的橋梁,。然而,當(dāng)前我國(guó)的水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)還處于由傳統(tǒng)集市型市場(chǎng)向現(xiàn)代化的批發(fā)市場(chǎng)過(guò)渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差,、規(guī)劃布局不合理、服務(wù)功能單一,、管理制度不規(guī)范等一系列的問(wèn)題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),無(wú)品牌,、無(wú)品質(zhì),這種經(jīng)營(yíng)方式難以對(duì)水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動(dòng)的作用,也阻礙了我國(guó)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)向現(xiàn)代化方向發(fā)展,。而歸根結(jié)底,這些問(wèn)題的根源就在于我國(guó)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚(yú)批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

目前正值中國(guó)水產(chǎn)品行業(yè)大變革,、大發(fā)展的時(shí)代,，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下認(rèn)識(shí)局勢(shì)掌控方向,，我們將對(duì)水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以翔實(shí)的剖析,，立足于魚(yú)批網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，對(duì)水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進(jìn)行行之有效的積極研究,。努力把魚(yú)批網(wǎng)做大做強(qiáng)，做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模,，最終將其做成在中國(guó)乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場(chǎng),。

六,、管理團(tuán)隊(duì)。

魚(yú)批網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)主要結(jié)構(gòu)如下：

1,、采購(gòu)部,。有專業(yè)的采購(gòu)人員,，對(duì)每天福州的到貨情況了如指掌，能嚴(yán)格把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量,。

2、市場(chǎng)部,。每天都在分析客戶的需求，每時(shí)每刻都在把握市場(chǎng)的脈搏,。

3、銷售部,。有多年的銷售經(jīng)驗(yàn),，能處理好銷售過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題。

4,、客服部。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員,，是公司的一扇窗口,。公司非常重視客服工作的質(zhì)量，為客服部安排嚴(yán)格,、專業(yè),、高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一培訓(xùn),。

5,、技術(shù)部,。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計(jì),。

七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。

優(yōu)勢(shì)：魚(yú)批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，開(kāi)辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域，目前在這一新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小,。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易,，魚(yú)批網(wǎng)做到了,，這是一個(gè)很吸引人的亮點(diǎn)，在上面進(jìn)行的信息發(fā)布和魚(yú)批網(wǎng)進(jìn)行的代理交易可以輕松找到更多客戶,。

劣勢(shì)：由于越來(lái)越多的商家在魚(yú)批網(wǎng)上進(jìn)行選購(gòu),，魚(yú)批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購(gòu)代銷的貨款,，在等待資金回籠的過(guò)程中，會(huì)失去一些客戶,。

機(jī)會(huì)：魚(yú)批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持,，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強(qiáng)大而失去部分客戶的局面,，就可日益壯大，收益更多,。

解決方案：融資,。

八、融資方式,。

1,、賣單。把代購(gòu)代銷的訂單拿出來(lái)賣,，魚(yú)批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金,，利潤(rùn)各得一半?；蛘甙幢壤顿Y和回報(bào),。無(wú)需做庫(kù)存，現(xiàn)買現(xiàn)賣,，貨的質(zhì)量由魚(yú)批網(wǎng)把關(guān),，風(fēng)險(xiǎn)也由魚(yú)批網(wǎng)承擔(dān),，每一單的周期平均在一個(gè)星期,。也就是說(shuō),，一個(gè)星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬(wàn)之間,，利潤(rùn)也在3000-15000之間,。

2,、進(jìn)貨,。從國(guó)外進(jìn)貨,，利潤(rùn)相對(duì)較高，但風(fēng)險(xiǎn)也較大,，要做庫(kù)存,，還要賭一個(gè)月后的行情,。各投一半資金，由魚(yú)批網(wǎng)負(fù)責(zé)銷貨,，風(fēng)險(xiǎn)由魚(yú)批網(wǎng)和投資者一起承擔(dān),。每一單的回報(bào)周期大概在一個(gè)月到一個(gè)半月,。遇到行情好的時(shí)候，一個(gè)柜就能賺十幾萬(wàn),。

九,、融資的好處。

1,、用現(xiàn)金去采購(gòu),，完全可以拿到比別人更低的單價(jià),，供貨商最喜歡做的，便是現(xiàn)金生意,。也就是說(shuō),，用現(xiàn)金去拿貨,，將有更大的利潤(rùn)空間,。

2,、魚(yú)批網(wǎng)上有做不完的訂單，有資金融入的話,，就會(huì)大大增加產(chǎn)品的銷量,。銷量一做起來(lái),，將會(huì)搶占大量的市場(chǎng)份額。以后比較樂(lè)觀的前景是：不單客戶離不開(kāi)魚(yú)批網(wǎng)找貨,，供貨商也要依賴魚(yú)批網(wǎng)銷貨甚至通過(guò)魚(yú)批網(wǎng)找國(guó)外的貨源,。

3,、資金夠雄厚時(shí),，可以做庫(kù)存,，可以炒行情，可以開(kāi)市場(chǎng)檔口,，可以搞加工廠,，甚至可以發(fā)展捕撈船隊(duì),，我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大，越做越強(qiáng)!

4,、這是互利雙贏的合作,。可以短期合作,，也可以長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。

1.項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和范圍,。

2.投資規(guī)模。

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模,。

4.建設(shè)周期,。

5.項(xiàng)目收益的主要來(lái)源(這部分要詳細(xì)可信),。

6.項(xiàng)目的年回報(bào)率(詳細(xì)可信),。

7.項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者的資歷(此處也是重要部分),。

第一部分xx項(xiàng)目摘要,。

一,、公司簡(jiǎn)單描述,。

二,、公司的宗旨和目標(biāo),。

三,、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四,、已投入的資金及用途。

五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹,。

六,、xx市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介,。

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

九,、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。

十,、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途,、償還,。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二,、財(cái)務(wù)分析。

1,、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2,、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),。

3,、資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分xx項(xiàng)目綜述,。

第一章公司介紹,。

一、公司的宗旨,。

二、公司簡(jiǎn)介資料,。

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四,、公司管理,。

1,、董事會(huì),。

2,、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3,、外部支持,。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品,。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

二,、產(chǎn)品狀況。

1,、主要產(chǎn)品目錄,。

2,、產(chǎn)品特性。

3,、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4,、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

6、無(wú)形資產(chǎn),。

三、產(chǎn)品生產(chǎn),。

1、資源及原材料供應(yīng),。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3,、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。

4,、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6,、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章xx市場(chǎng)分析,。

一、xx市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定,。

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

五,、xx市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

六,、行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析,。

一、有無(wú)行業(yè)壟斷,。

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況,。

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五,、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第五章xx市場(chǎng)營(yíng)銷,。

一,、概述營(yíng)銷計(jì)劃,。

二,、銷售政策的制定,。

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標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六

一,、基本信息:。

1.公司名稱:清香奶茶店,。

2.行業(yè)類型:零售,。

3.組織形式:個(gè)體工商戶。

主要經(jīng)營(yíng)范圍:工程學(xué)院商業(yè)街,，是人流的中心聚集地,。

4.營(yíng)業(yè)地點(diǎn):,。

面積:占地約100平方米。

選擇這個(gè)地方的原因:因?yàn)閷W(xué)院內(nèi)沒(méi)有專門經(jīng)營(yíng)奶茶的店鋪,，所以這個(gè)地方是人流集中的地區(qū)，交通便利,，市場(chǎng)前景非常廣闊,。

5.企業(yè)家個(gè)人信息:。

名稱:,。

性別:女,。

年齡:20,。

學(xué)歷層次:大專。

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn):以前在一家茶葉店兼職,，會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)操作，但以后會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐,，學(xué)習(xí)這些知識(shí)。

6.成員:一名接線員和兩名服務(wù)員,。

二,、項(xiàng)目設(shè)立概述:。

本人大學(xué)生,，物業(yè)設(shè)施管理專業(yè),，從小對(duì)管理感興趣。現(xiàn)在我要大學(xué)畢業(yè)了,。以我的愛(ài)好和對(duì)商業(yè)的向往,，我一直希望開(kāi)一家自己的茶葉店,，以增加收入。吸引我的是眾多的茶店,，我去喝茶時(shí)的悟道讓我對(duì)它很感興趣。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況和對(duì)當(dāng)今社會(huì)的理解,，我決定謹(jǐn)慎行事，三思而后行,，因?yàn)橛幸欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)，也因?yàn)槲易约旱慕?jīng)驗(yàn)不足,。隨著居民生活水平的不斷提高，大學(xué)生的消費(fèi)越來(lái)越高,。追求環(huán)保和健康消費(fèi)已經(jīng)成為一種時(shí)尚，所以我計(jì)劃銷售一些奶茶產(chǎn)品,，為大學(xué)生提供休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,，顧客至上是我們的宗旨。

三,、市場(chǎng)調(diào)研,。

茶葉店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)基礎(chǔ)廣,、回收成本快,、容易找到的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。一般除了3個(gè)月左右的店面租金、人工,、日常開(kāi)支外,，茶葉店的經(jīng)營(yíng)管理不需要太多的營(yíng)運(yùn)資金，非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè),。

奶茶發(fā)展趨勢(shì)好,，潛力大,。但是,，要注意幾點(diǎn):,。

1,、操作必須有特色,。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的,。

2.質(zhì)量好,，口味一致。通過(guò)接觸很多同行,，我們?cè)谶@方面做得比較好,。

3.小店也要專業(yè)管理。

4,、及時(shí)了解消費(fèi)者愛(ài)好和同行產(chǎn)品,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和口味,。

四、對(duì)其他茶店的調(diào)查,。

1.商店硬件調(diào)查。主要包括:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)門店的選址,、門店的外觀形象,、建筑結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。

2.商店陳列布局調(diào)查。主要包括:對(duì)店鋪的樓層構(gòu)成,、平面布局、面積劃分,、商品陳列,、氛圍營(yíng)造的調(diào)查,。

3、商品能力調(diào)查,。本文對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性商店奶茶的品種,、價(jià)格區(qū)間,、質(zhì)量和供應(yīng)情況進(jìn)行了調(diào)查和分析。

4.商店經(jīng)營(yíng)管理調(diào)查,。促銷,、補(bǔ)充、展示和環(huán)境衛(wèi)生調(diào)查,。

五,、商業(yè)策略。

1.營(yíng)銷策略分析。

打印小名片以便投遞,。

大學(xué)校園住宿比較集中，學(xué)生基本都在宿舍,，這個(gè)方向可以得到很好的宣傳效果。

貼廣告,。

廣告可以貼在校園擁擠的地方進(jìn)行宣傳,。

網(wǎng)上宣傳。

可以在學(xué)生集中的網(wǎng)站上宣傳,。

口碑傳播,。

我們可以通過(guò)同學(xué)和老師的介紹來(lái)增加消費(fèi)者的數(shù)量,。

(2)服務(wù),。

茶店的服務(wù)一定是一流的,，微笑的。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七

本店是一個(gè)資金投入低,、消費(fèi)人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開(kāi)銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“茶物語(yǔ)”,，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn),，用一年的時(shí)間打響“茶物語(yǔ)”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益,。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，形成連鎖“茶物語(yǔ)”奶茶店。

二,、行業(yè)分析。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大,，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格,，一般在3.5元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同,。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。

由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難,。所以我們會(huì)在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

三,、產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡,、奶茶，另外,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶,、刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過(guò)把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來(lái)操作,，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉,、糖,、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過(guò)濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴,，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以,，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù),。基本要懂得：1,、學(xué)會(huì)品味奶茶;2、原料成份配方;3,、調(diào)味份量與時(shí)間;4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5,、調(diào)味手法;6,、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8,、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花。

四,、店面選址,。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此,，如果如果選址不好,，那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況,，也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估,，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的,，高消費(fèi)的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣,，如果找的鋪現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，以后有無(wú)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等,。特別對(duì)于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%”來(lái)確定店址,。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置，學(xué)生多,，消費(fèi)也會(huì)多。另外,，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中,，女性居多，所以如果是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方,。

五、裝修與設(shè)備購(gòu)買,。

裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)能力,，又顯得舒服、衛(wèi)生,、簡(jiǎn)潔、大方,。特別地,，針對(duì)年輕人的觀念，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn),，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì),，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間,。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來(lái)采購(gòu)的,。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率,。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區(qū),，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：

1,、封口機(jī),。

帶有計(jì)數(shù)器,，一般賣炊具機(jī)械,、封口設(shè)備的店里有賣，每封一下口,，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù),，無(wú)論電源有沒(méi)有接通，這是一種機(jī)械計(jì)數(shù),。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒(méi)有封住;再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí),，有沒(méi)有封得不結(jié)實(shí)的地方,，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒(méi)有沒(méi)切斷,，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利,。

2,、封口膜,。

一般賣封口機(jī)的地方會(huì)附帶銷售,，選購(gòu)時(shí)要注意,，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破,，用力過(guò)猛,，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,，太厚的一般都不是什么好料,，會(huì)很脆,，一插就會(huì)裂一道大口子,。

3、冰柜,。

一般購(gòu)買雙室冰柜，一半冷藏，一半冷凍,。

4,、杯子,。

賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售,，一般是個(gè)一箱，不單賣,。杯子的價(jià)格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家,，認(rèn)真選購(gòu),。選購(gòu)時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行,，用力拿會(huì)把奶茶捏出來(lái)，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度,。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時(shí),，用手提杯沿,，才不會(huì)灑掉,。杯子太薄,、杯沿太軟的杯子,，會(huì)大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí),，一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八

本店是一個(gè)資金投入低,、消費(fèi)人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留x個(gè)月左右的店租,、人工和日常開(kāi)銷外,，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“xxx”,，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn),，用一年的時(shí)間打響“xxx”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益,。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革,，逐步完善,，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，形成連鎖“xxx”奶茶店。

二,、行業(yè)分析,。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大,，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在x元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。

由于類似的店眾多,，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

三,、產(chǎn)品/服務(wù)介紹,。

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡,、奶茶，另外,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求,，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰,、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對(duì)本店印象深刻，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過(guò)把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來(lái)操作，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉,、糖,、水（及冰）、香料（珍珠奶茶還包括珍珠）,。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來(lái)水？還是礦泉水,？還是山泉水？海水,？過(guò)濾水？這是完全不同的,，山泉水雖然貴，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是,，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù),。基本要懂得：

1,、學(xué)會(huì)品味奶茶,；

2、原料成份配方,；

3,、調(diào)味份量與時(shí)間；

4,、設(shè)備的.應(yīng)用與調(diào)味火候；

5,、調(diào)味手法；

6,、奶茶的保存；

7,、奶茶的包裝要求,；

8、奶茶的變化,，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花,。

四、店面選址,。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西,，因此，如果如果選址不好,，那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況,，也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算,。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資,；同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行,，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),，以后有無(wú)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等,。特別對(duì)于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%”來(lái)確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置,，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多,。另外，補(bǔ)充一點(diǎn),，買奶茶的顧客中,，女性居多，所以如果是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方,。

五,、裝修與設(shè)備購(gòu)買。

裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的,。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)能力,，又顯得舒服,、衛(wèi)生、簡(jiǎn)潔,、大方,。特別地，針對(duì)年輕人的觀念,，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn),，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì),，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì),，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求,。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來(lái)采購(gòu)的,。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品,，而且能提高速度和效率,。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上,，特別是店面小的步行街區(qū),，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào),。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：

1,、封口機(jī)。

帶有計(jì)數(shù)器,，一般賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣,，每封一下口,，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù)，無(wú)論電源有沒(méi)有接通,，這是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要注意,，找個(gè)杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒(méi)有封??；再稍微用力捏一下,，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí),，有沒(méi)有封得不結(jié)實(shí)的地方,，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒(méi)有沒(méi)切斷,，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利。

2,、封口膜,。

一般賣封口機(jī)的地方會(huì)附帶銷售，選購(gòu)時(shí)要注意,，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破，用力過(guò)猛,，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料,，會(huì)很脆,，一插就會(huì)裂一道大口子。

3,、冰柜,。

一般購(gòu)買雙室冰柜，一半冷藏,，一半冷凍,。

4、杯子,。

賣塑料制品,、塑料袋等的店里有賣，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售,，一般是x個(gè)一箱,，不單賣。杯子的價(jià)格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要，一定要多跑幾家,，認(rèn)真選購(gòu),。選購(gòu)時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行,，用力拿會(huì)把奶茶捏出來(lái)，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下,，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚,、夠結(jié)實(shí),，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時(shí),，用手提杯沿,，才不會(huì)灑掉。杯子太薄,、杯沿太軟的杯子,，會(huì)大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí),，一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量,。

六、人力資源規(guī)劃,。

社會(huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,，企業(yè)要管理好這種資源,，更是遵循科學(xué)的原則和方法。

由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，我們對(duì)本店的人員安排如下：店長(zhǎng),，并負(fù)責(zé)原料采購(gòu)工作，保證原料的采購(gòu)質(zhì)量,，并控制好庫(kù)存,，及要保證店面的正常經(jīng)營(yíng)又不要積壓太多資金。xx很有想法,，腦子靈活,，負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出,。xx,，謹(jǐn)慎、細(xì)心,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,，統(tǒng)計(jì)收入并控制支出。xx,，勤快,、手巧、膽大細(xì)心,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理,，即奶茶的調(diào)制,，保證作業(yè)的速度，以及服務(wù)顧客的工作,。

在一年期后,，店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時(shí)候，會(huì)招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才,，注意一點(diǎn),，寧愿要笨點(diǎn)的，不要太精明的,，因?yàn)樘鞯娜菀追垂?，招聘方面為了以后不?huì)發(fā)生太多的財(cái)產(chǎn)糾紛，要盡量避免招用親戚,、朋友,。

七、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè),，競(jìng)爭(zhēng)者分析與本店特色,。

需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來(lái)有增長(zhǎng)的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)者大多都不具特色,，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒(méi)有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨(dú)特方式吸引人群,。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況,，如果有很好的收益,，要及時(shí)地借鑒。

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