總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

二零年第二季度工作總結(jié)篇一

支農(nóng)惠農(nóng)政策,，是黨執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益,。在工作中政策性很強(qiáng),，如收取的政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)從不截留挪用，按時(shí)把本村的保費(fèi)全額上繳到財(cái)政所,。

通過這次學(xué)習(xí),，加深了對各項(xiàng)惠農(nóng)政策的理解，提高了自身責(zé)任感,，更能按原則辦事,，嚴(yán)格執(zhí)行各種財(cái)務(wù)制度，特別是黨風(fēng)廉政知識的學(xué)習(xí),，更讓大家清醒的認(rèn)識到“莫伸手,、伸手必被捉”把為群眾服務(wù)落到行動(dòng)上。

通過參加學(xué)習(xí),，提高為民服務(wù)的積極性和服務(wù)質(zhì)量,。把農(nóng)民的事情當(dāng)做自己的事情去辦，主動(dòng)熱情為群眾服務(wù),，真正做到“群眾動(dòng)嘴干部跑腿”無論是各項(xiàng)民生工程政策的宣傳還是汽車,、摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼的代辦，無論是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)入戶的收取,，還是受災(zāi)農(nóng)作物實(shí)地查勘,，心甘情愿的為老百姓做事，為農(nóng)民做好一切代理的服務(wù),。

在以后的工作中,，要做好以下幾個(gè)方面：

鎮(zhèn)黨委將根據(jù)各部門存在的問題制定出臺全鎮(zhèn)惠農(nóng)政策的責(zé)任制和責(zé)任追究制，加大對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,，對凡是不按照政策要求落實(shí)的人員將進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的將給予紀(jì)律處分,。

針對存在的問題,，加強(qiáng)專項(xiàng)整治，把惠農(nóng)政策的宣傳與完善政務(wù)、村務(wù)公開相結(jié)合,，組織包村干部下村指導(dǎo)村務(wù)公開工作,，做好惠農(nóng)政策宣傳工作。我們將根據(jù)這次自查的情況,，進(jìn)一步完善工作制度,，重點(diǎn)在工作效率和工作執(zhí)行上狠下功夫，并且將該項(xiàng)工作納入年度目標(biāo)考核,，對考核不合格的部門和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

通過及時(shí)開展惠農(nóng)政策落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)監(jiān)管制度,，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行,，創(chuàng)新惠農(nóng)資金管理工作機(jī)制，完善各項(xiàng)資金的管理和使用制度,，做到有章可循,，依法理財(cái)，不斷提高惠農(nóng)資金的使用效益,，以扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好農(nóng)民群眾的切身利益,。

二零年第二季度工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼之間，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半了,，在這半年之中,，我們信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分順利，在前兩個(gè)季度中,，我們的工作都在不斷的進(jìn)步,，第二季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升，顯示了我縣經(jīng)濟(jì)的良好增長態(tài)勢,。

20xx年第二季度,，我縣聯(lián)社以省、市聯(lián)社20xx年工作要點(diǎn)為指導(dǎo),，結(jié)合我縣信用社實(shí)際,，在認(rèn)真分析上年度工作成績與不足的基礎(chǔ)上，圍繞央行專項(xiàng)票據(jù)兌付和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展工作,，各項(xiàng)工作取得階段性成果?，F(xiàn)將第二季度工作總結(jié)如下：

截至20xx年6月30日，我縣信用社各項(xiàng)存款余額萬元,，較第一季度增加萬元,，完成季度任務(wù)的%,，完成全年任務(wù)的%;各項(xiàng)貸款余額為萬元，較第一季度增加萬元;不良貸款按四級分類余額為萬元,，較第一季度凈壓萬元,，占比為%，完成全年任務(wù)的%,，按五級分類較第一季度凈壓萬元,，占比為%，完成全年任務(wù)的%;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬元,，其中利息收入萬元,，完成全年任務(wù)的%;股金余額為2406萬元，較第一季度增加萬元,，資本充足率為%,。

20xx年，我社嚴(yán)格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點(diǎn)展開工作,，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行,，積極推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高,，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會(huì)議提出的“三千三百惠農(nóng)工程”精神,，認(rèn)真組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境,，為各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

為提高效率，降低成本,，規(guī)范管理,，我們對各信用代辦站撤銷后移交回的手工儲蓄存款進(jìn)行了移植，從1日15日至3月15日,，歷時(shí)兩個(gè)月將全縣約16萬余筆,，8.5億元手工存款全部移植入微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了全縣無一手工存單,，并將約28萬張手工存單全部登記收回,，計(jì)劃在核實(shí)后于近期集中銷毀。

為使我社20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，確保央行專項(xiàng)票據(jù)如期兌付,，我們于1月11日便安排部署了二季度的工作任務(wù)，并于1月23日召開了全縣信用社20xx年工作會(huì)議,，對20xx年工作情況進(jìn)行了總結(jié)兌現(xiàn),，對先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并重點(diǎn)安排了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),。會(huì)上,，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)與各信用社負(fù)責(zé)人簽訂了“20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書”和“案件防范及三防一保責(zé)任書”,，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到社，要求各社圍繞票據(jù)兌付安排今年的工作,，確保今年9月份如期兌付。

20xx年初,，我們通過稽核審查,，依據(jù)20xx年旺季工作會(huì)議簽訂的“不良貸款清收責(zé)任書”，對原××信用社主任進(jìn)行了末位淘汰,，對全轄員工特別是信用社高管人員起到了一定的震懾作用,，將“能者上、庸者下”的用人制度落到實(shí)處,，打破了干部能上不能下的陋習(xí),。

為了更好的服務(wù)轄內(nèi)企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部,，主要負(fù)責(zé)全縣企業(yè)客戶的信貸服務(wù)工作,。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開兌聘,，擇優(yōu)錄用的方法,，于2月18日召開競聘大會(huì)，采取現(xiàn)場演講,，民主投票,，公開計(jì)票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名,，副主任二名,，同時(shí)產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務(wù)科科長,。

20xx年,，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按季下發(fā)到各社,，并每月從每位員工檔案工資中提取300元,，從全年效益工資中預(yù)支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金,。根據(jù)各社季度業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行百分考核,，其余效益工資參加年度百分考核。通過實(shí)施雙百分考核的辦法,，將全年任務(wù)按季分解,，逐步改變我縣“淡季無事干，旺季連夜干”的局面,，既可減輕貸戶的還款壓力,，又可降低年終時(shí)的工作強(qiáng)度,，還可加快資金周轉(zhuǎn)，增加效益,，一舉三得,。

對省聯(lián)社提出的“三千三百惠農(nóng)工程”，我縣聯(lián)社高度重視,，精心組織,，穩(wěn)步實(shí)施，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，計(jì)劃創(chuàng)建5個(gè)省級標(biāo)準(zhǔn)信用村,，支持13個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其中,，營銷2個(gè)高端客戶,，培育3個(gè)核心客戶，帶動(dòng)農(nóng)民增收,給農(nóng)民提供更多的就業(yè)崗位,。創(chuàng)建1個(gè)信用市場,，扶持3個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，為50934戶農(nóng)民,、5個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村提供信貸支持,，努力創(chuàng)建2個(gè)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

為有效支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我社出臺了《××縣農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案》，對轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行大力扶持,，并專設(shè)了客戶部服務(wù)企業(yè)客戶,。截至目前，共發(fā)放企業(yè)貸款萬元,，有力地支持了中小企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，為我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了全面提升員工素質(zhì),，我們根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹五跨越’學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案”,，在全縣信用社系統(tǒng)展開轟轟烈烈的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并根據(jù)我社實(shí)際,，制定了下半年進(jìn)行“五講五樹五跨越”的后續(xù)活動(dòng),，即，以“學(xué)習(xí)法律法規(guī),，規(guī)范經(jīng)營行為;學(xué)習(xí)內(nèi)控制度,，規(guī)范操作行為;學(xué)習(xí)職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的“三學(xué)三規(guī)范”活動(dòng)，制定嚴(yán)格的考核措施,，并計(jì)劃于20xx年10月進(jìn)行考試,，將考試成績與效益工資和職務(wù)掛鉤，確保學(xué)教活動(dòng)取得實(shí)效,。

為確保年初制定的安全保衛(wèi)“八無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我縣聯(lián)社在年初層層簽訂年度“三防一保”目標(biāo)責(zé)任書和聯(lián)防協(xié)議書的基礎(chǔ)上,，狠抓要害崗位人員資格審查,，與縣公安部門聯(lián)合對全縣要害人員進(jìn)行審查，并認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社3月6日召開的案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神,，于3月21日組織聯(lián)社職工及信用社監(jiān)事長、主管會(huì)計(jì)等共計(jì)70余人觀看學(xué)習(xí)了案件專項(xiàng)治理會(huì)議錄像,，增強(qiáng)了員工的安全防范意識,。同時(shí)，為切實(shí)提高全縣信用社員工消防技能,，確保信用社員工人身,、財(cái)產(chǎn)安全，減少火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失,，我縣聯(lián)社于20xx年1月13日組織召開了“消防安全知識培訓(xùn)會(huì)”,，聘請縣消防支隊(duì)大隊(duì)長為主講，為各社消防負(fù)責(zé)人講解了消防知識,，并進(jìn)行了現(xiàn)場演示,，增強(qiáng)了操作性。

20xx年第一第二季度的工作都已經(jīng)結(jié)束了,，在之前兩個(gè)季度的工作中,，我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升，這是一個(gè)非常好的信號,，說明我們縣的經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的打擊下,，開始慢慢的恢復(fù)了之前的發(fā)展態(tài)勢。在接下來的工作中,，我們信用聯(lián)社的工作還要繼續(xù)努力,，幫助我們縣的經(jīng)濟(jì)快速有效的發(fā)展，相信我們縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到歷史最高水平!

二零年第二季度工作總結(jié)篇三

語文教師第二季度工作總結(jié)怎么寫?《語文教師第二季度工作總結(jié)》是網(wǎng)工作總結(jié)欄目為您精心準(zhǔn)備的,，更多精彩內(nèi)容請收藏本站(ctrl+d即可)! 這個(gè)季度以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的熱心支持和幫助下，我認(rèn)真做好教學(xué)工作,，積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù),。下面我把這個(gè)季度的工作做簡要的匯報(bào)總結(jié)。 首先在師德表現(xiàn)方面,我平時(shí)積極參加全校教職工大會(huì)及種學(xué)校集體活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校下達(dá)的上級文件,，關(guān)心國內(nèi)外大事,，注重政治理論的學(xué)習(xí)。配合組里搞好教研活動(dòng),。每周按時(shí)參加升旗儀式,，從不缺席、不遲到,、不早退,，服從安排，人際關(guān)系融洽,。 在教學(xué)工作中,，我注意做到以下幾點(diǎn)：

1、深入細(xì)致的備好每一節(jié)課,。在備課中,，我認(rèn)真研究教材，力求準(zhǔn)確把握重點(diǎn),，難點(diǎn),。并注重參閱各種雜志，制定符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的教學(xué)方法及教學(xué)形式,。注意把難點(diǎn)問題細(xì)化,，各個(gè)擊破難點(diǎn)，讓學(xué)生更容易接受,，教案編寫認(rèn)真,，每一次教學(xué)之后都會(huì)歸納總結(jié)反思有哪里做得不好，以此提高教學(xué)水平,。

2,、認(rèn)真上好每一節(jié)課。上課時(shí)注重學(xué)生主動(dòng)性的發(fā)揮,，發(fā)散學(xué)生的思維,，注重綜合能力的培養(yǎng)，有意識的培養(yǎng)學(xué)生的思維的嚴(yán)謹(jǐn)性及邏輯性,，在教學(xué)中一步一步的去提高學(xué)生的思維素質(zhì),，保證他們在每一節(jié)課都有收獲。

3,、認(rèn)真及時(shí)批改作業(yè),，注意聽取學(xué)生的意見，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，并有針對性的對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),。 4、堅(jiān)持聽課，注意學(xué)習(xí)組里老師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，找尋最適合自己的教學(xué)方法,，取長補(bǔ)短，本季度平均每周聽課一到二節(jié),，對自己的教學(xué)促進(jìn)很大,。

5、注重教育理論的學(xué)習(xí),，并注意把一些先進(jìn)的理論應(yīng)用于課堂,做到學(xué)以致用,。我在學(xué)校開了兩次公開課，一次是青年教師比武課,，一次是公開課,，通過開公開課，我看到了自己很多的缺點(diǎn),，平時(shí)不注意的問題在公開課中顯現(xiàn)了出來,。讓我獲益匪淺。

6,、致力于教學(xué)研究，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，把平時(shí)教學(xué)中的所得寫下來,，用于指導(dǎo)我教學(xué)。本季度以來,，在各級?？?bào)刊上發(fā)表了10多篇教輔文章,。指導(dǎo)學(xué)生發(fā)表優(yōu)秀作文6篇,。

我平時(shí)也非常注重與學(xué)生的交流，在和他們交流的過程里,，知道他們內(nèi)心的想法,。更好的去了解他們的個(gè)性。排除學(xué)生思想上的顧慮,，解決他們的實(shí)際困難,，以有利于他們的學(xué)習(xí)和生活。現(xiàn)在班級情況穩(wěn)定,，學(xué)習(xí)氣氛濃厚,，同學(xué)互幫互助，在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出,。

以上是我本季度的工作總結(jié),不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及老師指正,。我一定再接再

二零年第二季度工作總結(jié)篇四

月如煙，第二季度年已經(jīng)離去，回顧過去這一季度的工作,，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃,，但在部門日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé),、20xx第二季度部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結(jié)如下：

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2,、做好物流交付,、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3,、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常,。

5,、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。

6,、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù),。

1、通過流程優(yōu)化,，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡,，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本。

2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等）,，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況,，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

3,、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉庫，對客戶退,、換物料進(jìn)行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝）,，通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié),。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付,。

6,、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用,，將相關(guān)場地清理,，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。

7,、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、倉庫呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足,，物料的定置定位管理存在很大的困難,，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2,、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差）,，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性第一季度物流部工作總結(jié)工作總結(jié),。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任,，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問題。

4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足,。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，缺少對司機(jī)安全方面的教育,，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一季度里,，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開展工作如下：

1,、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識建設(shè),，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會(huì)議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力,。

2、加強(qiáng)部門人員的安全教育,，尤其對司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提,，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然,。

3,、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi),，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達(dá)到提升員工的工作熱情,，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)

4、加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨,，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對料箱回收的管控,，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上,。

5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié),。

6,、完善倉庫的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6s,、物料的定置定位,、先進(jìn)先出、物料的可追溯性,、賬物準(zhǔn)確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。

二零年第二季度工作總結(jié)篇五

回顧第二季度的工作,，寫出自己這段時(shí)間來的工作總結(jié),，主要有以下幾條：

1,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；

2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫,、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄,。各類材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法,。

3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫,、出庫工作,。

4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

5、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。

6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴(yán)格按照5s要求

1,、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作,。物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2,、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4,、物料進(jìn)倉后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn),。

1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨,。

2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼mdo4、mb51,、mb1a,、mbo2、mb03,、co11

1,、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

2,、進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,。倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識自己,，擺正自己的位置、有思想,、不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,，提高自己的職業(yè)知識水平,。

以上為本人工作總結(jié)，由于個(gè)人時(shí)間,、水平有限,，總結(jié)可能不太周全，不足之處敬請指正,。

二零年第二季度工作總結(jié)篇六

一季度以來,，調(diào)度室在礦行政,、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作,，不斷克服工作困難,，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主“的原則,，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作,。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用,。日常調(diào)度管理中,，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度,，做到有記錄,、有要求、有結(jié)果,，形成閉環(huán)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度,，及班前巡查制度,。一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度,，調(diào)度室24小時(shí)有人,，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,，嚴(yán)禁脫崗,、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí),，指揮正確,，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確,，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用,。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化,，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作,，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，對專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度,，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對影響安全生產(chǎn)的問題,、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄,、有安排、有處理意見,。及時(shí)調(diào)度巷道貫通,、采煤工作面安裝、初放,、收尾,、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄,，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度,。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對上級下達(dá)的調(diào)度通知,、通報(bào),、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。

調(diào)度員按規(guī)定下井,，熟悉現(xiàn)場,，積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況，采區(qū)布置,、避災(zāi)路線設(shè)置情況,，為合理調(diào)度，解決井下問題,，提供依據(jù),。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn),、發(fā)現(xiàn)問題,、督促整改情況記錄。

煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要,，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r,，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié),，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行,，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行,。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響,，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,，加強(qiáng)了對采煤工作面上的機(jī)組割煤,、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度,，保證煤質(zhì)質(zhì)量,。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作,，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作,。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度,，掌握全礦留勤情況,，離礦人員、放假措施等等,，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全,。

結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃,，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神,，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施,，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試,。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案,。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn),，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理,、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場救援等方面知識,，全面提升調(diào)度綜合水平。

目前調(diào)度室存有井上、下對照圖,、采掘工程3上,、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖,、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖,、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖,、安全監(jiān)測裝備布置圖,、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖,。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳,、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄,、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄,、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄,，并按要求存檔保存,。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報(bào),、產(chǎn)運(yùn)銷存日報(bào),、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格,，做到內(nèi)容齊全,、數(shù)準(zhǔn)確，上傳及時(shí),，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表,。

調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔,。

(1),、班、日調(diào)度匯報(bào)

目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報(bào)記錄,，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì),、輔助跟班隊(duì)長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄,，形成電子版保存,。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn),、銷,、存,、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄,，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間,，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場情況，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，并詳細(xì)記錄,。

(2)、周,、月報(bào)

調(diào)度室每周六,，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值,、圖表等形式簡明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況,、突出重點(diǎn)工作,、存在問題及采取主要措施,，并存有電子檔。

(3),、專題,、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作

嚴(yán)格按專題、季節(jié)性匯報(bào)要求,，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息,，具體情況如下：

①專題匯報(bào)：按照上級部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào),。

②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào),。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假,、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào),。

③為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用,，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長班中匯報(bào)制度,，值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度，跟班隊(duì)長詳細(xì)匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)情況,。

加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理,，提升應(yīng)急能力。,，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令,，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令,，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際情況,，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實(shí)如下：

（1）,、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度,，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開機(jī),，確保通訊暢通,。

(2)、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案,、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并按季度及時(shí)修編,，電子版存調(diào)度室,。

(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過一年三次避水災(zāi),、防火災(zāi),、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作,，并做好演練記錄,。演練過后，客觀分析,，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn),，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握,、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng),，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中,，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力,。

(4)、具有符合礦井實(shí)際,、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定,、礦長授權(quán)令，并以板牌形式展示,。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄,，并及時(shí)上報(bào)。

(5),、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖,，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作,。

(6)、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí),，要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級報(bào)告事故；情況暫時(shí)不清的,，要先報(bào)告事故概況，并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告,；報(bào)告事故時(shí),，要傳報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險(xiǎn)）必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室,。發(fā)生重傷和重大非人身事故等,，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。

(7),、在事故搶救方面,，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作,，做好詳細(xì)記錄,，并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況。

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新,，為了克服調(diào)度工作頭緒多,，工作分布不均,，容易遺漏,，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率,。

調(diào)度臺具備正常的錄,、擴(kuò)、放音功能,，并對錄音文件保存一個(gè)季度以上,，調(diào)度臺具備群呼、井下廣播等功能,；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng),，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、提升系統(tǒng),、泵房等等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級調(diào)度系統(tǒng)）,，上報(bào)安全生產(chǎn)信息,。因?yàn)槿壵{(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入,，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送,，即一份信息,，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān),。

（1）,、積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室,、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理,，做到清潔整齊，物放有序,，設(shè)備資料整潔,，整齊統(tǒng)一。

（2）,、調(diào)度員工作認(rèn)真,，調(diào)度合理，態(tài)度和藹,，禮貌待人,，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公,，公正無私調(diào)度,。

⑴、加強(qiáng)面充填期間的安全管理,，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng),，為工作面割煤,，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度,，積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù),。

⑵、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理,，督促井下及時(shí)灌放倉,。針對重三隊(duì)放倉和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定,。確保采掘正常進(jìn)行,。

（3）、三級調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查項(xiàng)目,。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求,，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級系統(tǒng)培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項(xiàng),，同時(shí)礦下發(fā)了三級調(diào)度管理規(guī)定,，通過三級調(diào)度專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中,。進(jìn)一步為系統(tǒng)全面正式運(yùn)行打好基礎(chǔ),。

⑴、三級調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)

措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調(diào)度管理規(guī)定,，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息,。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息,，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后,，及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容,。

總之，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù),。但是工作中還是存在不足,，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多,，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多,，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理,，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平,，做到一人多職，一職多能,，為二季度的調(diào)度工作再上新臺階打好基礎(chǔ),。針對一季度調(diào)度工作實(shí)際對二季度主要工作安排如下：

1、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn),，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作,。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用,，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù),。

3,、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場頂板支護(hù)管理，對頂板破碎,、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，并針對月度“一通三防”,、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度,，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄,。

4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度,，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn),，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝,、回撤收尾,、巷道貫通、水情,、瓦斯,、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作,。

5,、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度,。

6,、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項(xiàng)整治,，及時(shí)消除隱患,，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn),。

7,、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新,，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì),，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì),，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理,，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念,，對本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新,，提高了工作效率。

8,、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入,，把好關(guān)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，在全面運(yùn)行,。

9,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求,，月度工作逐項(xiàng)自檢,，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化,。從日常業(yè)務(wù)著手,，通過認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理,。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作,。

二零年第二季度工作總結(jié)篇七

我園通過構(gòu)建幼兒園、家庭,、社區(qū)三結(jié)合教育模式,，探索幼兒園、家庭,、社區(qū)三者教育的有機(jī)聯(lián)系和綜合功能發(fā)揮的運(yùn)作機(jī)制,，形成教育的正向合力，推進(jìn)0-3歲嬰幼兒的教育,。為保證0-3歲早教工作的正常開展,，我園建立了早教工作管理網(wǎng)絡(luò)，由園長尹曉莉領(lǐng)攜,，業(yè)務(wù)主管林燁老師為早教工作分管領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)，我們從教師中選拔出有豐富早教工作經(jīng)驗(yàn)的教師,，組成了一支出色的早教工作組,。

1、參加各種形式的早教培訓(xùn),，提升全園教師早教理論水平

本學(xué)期,，我們關(guān)注各種早教培訓(xùn)，選派兩位老師參加市早教示范觀摩開放活動(dòng),，參觀了蓓蕾園的早教樓;觀摩了洋下園與蓓蕾園的早教示范課,，還聽取了兒童學(xué)園、蓓蕾園等早教示范基地的經(jīng)驗(yàn)匯報(bào),，收獲頗多。

2,、以老帶新,，注重對新教師的培養(yǎng)

本學(xué)期，我們早教活動(dòng)涉及到更多老師都參加，新教師對早教指導(dǎo)不熟悉,，燕青,、楊云老師就在每次活動(dòng)之前，讓這些新教師了解活動(dòng)的目的,，組織活動(dòng)的方法,，每次早教活動(dòng)，我們都安排新老師隨堂做助教,，提升他們的早教組織經(jīng)驗(yàn),。

我們的親子早教活動(dòng)充分考慮了孩子越小差異越大的特點(diǎn)，開展豐富的教學(xué)活動(dòng),，讓孩子和家長互動(dòng),，初步感知顏色、形狀,、大小和初步的語言表達(dá)能力,、涂鴉等，孩子們都學(xué)得非常有趣,。在親子活動(dòng)中,，我們教師經(jīng)常選擇一些家庭中常見的物品作為教具，使家長便于模仿,。與此同時(shí)，我們還非常注重對03家長進(jìn)行指導(dǎo),，幫助家長避免包辦代替,。遇到可多種形式進(jìn)行的游戲，我們更會(huì)讓家長有觸類旁通的思考,，提高自己在家指導(dǎo)孩子的能力,。

本學(xué)期我們還組建了一隊(duì)“早教志愿者服務(wù)隊(duì)”，利用節(jié)假日時(shí)間入社區(qū)進(jìn)行入戶指導(dǎo),，提高社區(qū)0-3家長的育兒水平,。

12月中旬，我們還結(jié)合市教委的“早教咨詢?nèi)铡被顒?dòng),，為社區(qū)0-3家長開設(shè)了專題講座,，對講座意猶未盡的家長有時(shí)還會(huì)在講座后主動(dòng)留下來向老師咨詢自己在實(shí)際生活中遇到的育兒難題，切合家長實(shí)際情況的家長講座使家長在理念上對03早教有了新的認(rèn)識,，03嬰幼兒的早期教育受到了重視,，也幫助他們確立正確的教育方法，為幼兒的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),，活動(dòng)中,，還為家長們發(fā)放了早教宣傳資料。

二零年第二季度工作總結(jié)篇八

年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn),、薪酬規(guī)劃、組織工作,、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、員工入職,、離職（截止月日）

總部：各部門入職41人,，離職13人。離職率為4%,。20xx年同期入職17人,、離職人員25人。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。

加工廠：入職163人，離職76人,，離職率為13%,。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人,，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%,，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對較多的工人,，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：（截止月末,，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成）,，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人,，入職108人,，離職95人,。離職率為9%,。20年同期離職人員為107人,，入職為114人，離職率為10%,。同比變化不大,。

專賣店：（截止到月末，月份人數(shù)正在整理中）,，專賣店共有28個(gè)店鋪,，在職87人，離職率為%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，20年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，20年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年,，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2,、招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：招聘、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人,，復(fù)試105人，上崗35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（月份3人,，月份15人，月份17人）,。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。

（一）企業(yè)文化活動(dòng)

1、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話,。

2,、每月板報(bào)更新。

3,、早會(huì)主題擬定及人員安排,。

（二）培訓(xùn)工作

1、建立20年度公司級,、部門級培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、培訓(xùn)實(shí)施。

1）新員工入職培訓(xùn)2次,。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》。

3）公司級培訓(xùn),。已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn),。

4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。

1、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架,；

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）,。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì),；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì),。

2、人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系20年度人工成本預(yù)算,。

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成20年月—月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。

3,、薪酬、福利方案

20年度工廠工資調(diào)整方案,；

20年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購調(diào)薪方案；

20年度總部各體系調(diào)薪方案,。

1,、完善人員崗位能力評價(jià)體系；

2,、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容,；

3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和內(nèi)容,；

4,、辦事處20年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則；

5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度,。

以上是人力資源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，有不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

二零年第二季度工作總結(jié)篇九

我們物業(yè)第二季度的工作也結(jié)束了，當(dāng)然我在物業(yè)做保安的第二季度工作也是完成了,。這第二季度,，物業(yè)對于小區(qū)的安全采取了很多的措施，如下是我們保安第二季度的工作總結(jié)：

因?yàn)橐咔樵?，所以物業(yè)針對這情況，就采取了小區(qū)進(jìn)出人員要量體溫保證健康的安全以及小區(qū)內(nèi)的安全保障,。同時(shí)對于進(jìn)入小區(qū)的陌生人,，不管是什么職業(yè)的，都要填自己的基本信息,，以便于可以追蹤情況,，也是為保安全而做。我們保安每天在小區(qū)的幾個(gè)門那值班,，把保安的職能發(fā)揮出來,，這季度的工作我們都進(jìn)行的比較好，沒有落過一個(gè)人,，堅(jiān)守在門口為大家保家護(hù)航,，保證整個(gè)小區(qū)的安全。嚴(yán)格把控每個(gè)關(guān)卡,，隨時(shí)監(jiān)測進(jìn)出小區(qū)的人的體溫,，記錄每天的體溫，登記來人的信息,。

在這個(gè)疫情沒來之前,，我們保安都是盡量守在每個(gè)關(guān)口，巡邏的保安是比較少的,，但是出現(xiàn)了這么嚴(yán)重的事情,，在這第二季度，我們是加大了巡邏的力度,，更是把巡邏的保安多加了幾個(gè)人,，就是為了讓小區(qū)的人都能夠不擔(dān)心，盡我們保安的職責(zé),，守護(hù)好大家,。尤其是天黑以后，更加要注意小區(qū)周邊的情況,，以免有人偷溜進(jìn)來,，造成損失,。為此，是每隔一段時(shí)間就會(huì)換崗,，充分考慮到保安的休息和健康,，輪流來巡崗。

小區(qū)也是有些年頭的,，因此這季度嚴(yán)格的查壞了的設(shè)備,，及時(shí)送去修理，保證大家在過路的安全,，以免路過被砸到,，造成受傷。在這方面,，我們對路燈是嚴(yán)查比較多的,，只有保證路燈的正常使用，才能讓人們安全歸家,。再有就是進(jìn)行消毒,，把所有要經(jīng)手的設(shè)備以及東西都要進(jìn)行消毒才能帶進(jìn)去，把小區(qū)內(nèi)的要用手接觸的設(shè)備進(jìn)行消毒,，保證大家受到感染,，保證身體是健康的。

這一個(gè)季度,，我們物業(yè)保安盡所有的能力為小區(qū)服務(wù),，把保安的真正作用都用上去。更是為了讓物業(yè)可以被人們認(rèn)可,，更加的配合好我們的工作,，讓大家都有一個(gè)安全舒適的環(huán)境生活。我相信這季度可以做的這么好,，在下一季度會(huì)更好的,，讓我們物業(yè)的保安都可以盡到本職。

二零年第二季度工作總結(jié)篇十

第二季度的工作可以提煉出三個(gè)關(guān)鍵詞即探索,、忙碌與遺憾,。營銷部成立至今，我們一直在學(xué)習(xí),，在摸索,。在尋找符合酒店自身?xiàng)l件的營銷模式。然而又由于我們的工作除了營銷,、清欠外還要做到店內(nèi)接待,，使得我們都很忙碌。由于人力不足,，精力有限,，我們在顧及會(huì)議接待的同時(shí),，沒有做到真正的營銷。這是我們遺憾的地方,。轉(zhuǎn)眼又到了七月份,，是該停下來總結(jié)一下了。現(xiàn)在將第二季度如下

一,、 營銷部主要完成工作

1,、 接待方面

在4月、5月,、6月份,，部門主要完成接待了以下單位及個(gè)人、團(tuán)體：市委,、區(qū)委,、堯都區(qū)第九屆人民代表大會(huì)第二次會(huì)議、政協(xié)九屆二次會(huì)議,、山西省農(nóng)村信用社工作推進(jìn)會(huì)、三一重型設(shè)備公司產(chǎn)品展示會(huì),、臨汾市酒類行業(yè)協(xié)會(huì)籌備會(huì),、全省黨委系統(tǒng)信息工作會(huì)議、五礦邯邢礦業(yè)赴臨汾考察vip接待,、全國“1215”活動(dòng),、中國電信相親會(huì)、國際禁化武組核查計(jì)劃,、全省監(jiān)獄系統(tǒng)會(huì)議,、

2、 客戶的開發(fā)與維護(hù)

a,、 客戶開發(fā)：在第二季度營銷部新開發(fā)個(gè)人和商務(wù)公司協(xié)議客戶20個(gè),，與8個(gè)協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。新簽訂2家網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議(網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊,，主要的客源還是來自三大巨頭即攜程,、藝龍、12580網(wǎng),。xx年4至6月份,，酒店通過訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類房間總數(shù)為 間)。

b,、 客戶的維護(hù)：首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類存檔,，對處于休眠狀態(tài)的 協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費(fèi)的原因大概有以下幾個(gè)方面的原因一是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店,、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人,、三是部分客戶因酒店飯菜口味質(zhì)量二暫時(shí)放棄,、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價(jià)格而臨時(shí)簽訂協(xié)議，之后并無繼續(xù)合作的機(jī)會(huì),。

3,、 旅游市場的整體開發(fā)

一直以來，酒店與旅行社幾乎不存在合作,，今年?duì)I銷部在這一方面可謂取得重大突破,。四月份開始酒店陸續(xù)開始與山西商務(wù)國旅、壺口之旅,、臨汾國旅,。截止6月30日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實(shí)行的16免1,，全陪半價(jià),，所以旅行社實(shí)際使用酒店客房400間左右)，共計(jì)為酒店客房帶來的收入為57929元(平均房價(jià)約為145元/間)

除旅行社外,，xx年?duì)I銷部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績,。四月份起，陸續(xù)接待了諸如陽光人壽,、采煤技術(shù)研討,、蕭氏宗親會(huì)、舍得酒業(yè)等先后19批次的團(tuán)隊(duì),，共計(jì)使用酒店客房1034間,。實(shí)現(xiàn)房費(fèi)收入206655元(平均房價(jià)為199元/間)

xx年1月至11月期間，通過營銷部預(yù)訂的各類宴席,，團(tuán)隊(duì)用餐共計(jì)在餐飲消費(fèi)的金額為286000余元(其中由會(huì)議所帶來的餐飲收入為131484元),。全年必將超過30萬。這一成績?yōu)榫频暾w經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)

二,、 營銷部在工作中存在的不足

1,、 在把握市場動(dòng)向，應(yīng)對市場變化方面的能力有所欠缺

營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,，是酒店提高聲譽(yù),，樹立良好形象的一個(gè)重要窗口。它對經(jīng)營決策,，制定營銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉市場動(dòng)向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠,，所以在應(yīng)對整個(gè)旅游市場的變化方面顯得比較生澀 ,。最突出的例子是失去xx年長沙市政府采購會(huì)議定點(diǎn)單位的資格。主要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯(cuò)失投標(biāo)的機(jī)會(huì)。在此,，我們要作深刻的檢討,。另一個(gè)方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營銷策略,。

2,、 與賓客間的互動(dòng)不足

營銷部在日常的工作中，除了會(huì)議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時(shí)間,，其它幾乎沒有機(jī)會(huì)與賓客交流,。或者說存在這樣的機(jī)會(huì)我們在無意間就放過了,。我們無法知道顧客需要什么,，無法獲得賓客在酒店消費(fèi)的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對象,。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸,，溫馨如家的消費(fèi)體驗(yàn)。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了,。

3,、 新興市場與新客戶的開發(fā)力度不夠

xx年?duì)I銷部雖然在旅行社團(tuán)隊(duì)與會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待量上相較以往有了長足的進(jìn)步，但總體而言力度不夠,，還應(yīng)該有較大的上升空間,，旅行團(tuán)的房費(fèi)收入占全年房費(fèi)收入的比例還不到1%，會(huì)議團(tuán)隊(duì)與旅行團(tuán)共同的房費(fèi)收入占酒店房費(fèi)收入的比例也不到3.5%,，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù)。在長沙酒店業(yè)競爭白熱化的情況下,，原有的目標(biāo)消費(fèi)群體幾乎被瓜分殆盡,，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶，尋找新興的消費(fèi)市場,。很顯然,，營銷部在這方面投入的精力是不夠的。

二零年第二季度工作總結(jié)篇十一

xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃,、組織工作,、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、員工入職,、離職（截止x月xx日）

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%,。xx17年同期入職17人,、離職人員25人。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。

加工廠：入職163人，離職76人,，離職率為13%,。xx17年同期入職為112人，離職人數(shù)73人,，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%,，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對較多的工人,，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：（截止x月末,，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成）,，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人,，入職108人,，離職95人。離職率為9%,。xxxx年同期離職人員為107人,，入職為114人，離職率為10%,。同比變化不大,。

專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中）,，專賣店共有28個(gè)店鋪,，在職87人,，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，xxxx年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年,，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。

2、招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：xxx招聘,、內(nèi)部推薦。本季度共面試xx9人,，復(fù)試105人,，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人,，x月份15人,，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。

（一）企業(yè)文化活動(dòng)

1,、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。

2,、每月板報(bào)更新,。

3、早會(huì)主題擬定及人員安排,。

（二）培訓(xùn)工作

1,、建立xxxx年度公司級、部門級培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、培訓(xùn)實(shí)施,。

1）新員工入職培訓(xùn)2次,。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》,。

3）公司級培訓(xùn),。

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。

4）

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

1、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架,；

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）,。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì),；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì),。

2、人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算,。

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。

3,、薪酬、福利方案

xxxx年度工廠工資調(diào)整方案,；

xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購調(diào)薪方案；

xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案,。

1,、完善人員崗位能力評價(jià)體系；

2,、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容,；

3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和內(nèi)容,；

4,、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則；

5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，有不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正。