總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一
支農(nóng)惠農(nóng)政策,，是黨執(zhí)政為民的具體體現(xiàn),，關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益。在工作中政策性很強(qiáng),，如收取的政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)從不截留挪用,，按時(shí)把本村的保費(fèi)全額上繳到財(cái)政所。
通過這次學(xué)習(xí),，加深了對(duì)各項(xiàng)惠農(nóng)政策的理解,，提高了自身責(zé)任感，更能按原則辦事,，嚴(yán)格執(zhí)行各種財(cái)務(wù)制度,，特別是黨風(fēng)廉政知識(shí)的學(xué)習(xí)，更讓大家清醒的認(rèn)識(shí)到“莫伸手,、伸手必被捉”把為群眾服務(wù)落到行動(dòng)上,。
通過參加學(xué)習(xí)，提高為民服務(wù)的積極性和服務(wù)質(zhì)量,。把農(nóng)民的事情當(dāng)做自己的事情去辦,，主動(dòng)熱情為群眾服務(wù)，真正做到“群眾動(dòng)嘴干部跑腿”無論是各項(xiàng)民生工程政策的宣傳還是汽車,、摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼的代辦,，無論是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)入戶的收取,，還是受災(zāi)農(nóng)作物實(shí)地查勘,，心甘情愿的為老百姓做事，為農(nóng)民做好一切代理的服務(wù),。
在以后的工作中,，要做好以下幾個(gè)方面：
鎮(zhèn)黨委將根據(jù)各部門存在的問題制定出臺(tái)全鎮(zhèn)惠農(nóng)政策的責(zé)任制和責(zé)任追究制，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,，對(duì)凡是不按照政策要求落實(shí)的人員將進(jìn)行批評(píng)教育,，情節(jié)嚴(yán)重的將給予紀(jì)律處分,。
針對(duì)存在的問題，加強(qiáng)專項(xiàng)整治,，把惠農(nóng)政策的宣傳與完善政務(wù),、村務(wù)公開相結(jié)合，組織包村干部下村指導(dǎo)村務(wù)公開工作,，做好惠農(nóng)政策宣傳工作,。我們將根據(jù)這次自查的情況，進(jìn)一步完善工作制度,，重點(diǎn)在工作效率和工作執(zhí)行上狠下功夫,，并且將該項(xiàng)工作納入年度目標(biāo)考核，對(duì)考核不合格的部門和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。
通過及時(shí)開展惠農(nóng)政策落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)監(jiān)管制度，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行,，創(chuàng)新惠農(nóng)資金管理工作機(jī)制,，完善各項(xiàng)資金的管理和使用制度，做到有章可循,，依法理財(cái),，不斷提高惠農(nóng)資金的使用效益，以扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民群眾的切身利益,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二
通過對(duì)黨中央惠農(nóng)政策的學(xué)習(xí),，大大提升了我們的惠農(nóng)政策理論水平，汲取了新知識(shí),，提高了自覺為人民服務(wù)的意識(shí)和工作能力及政策和業(yè)務(wù)水平,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
支農(nóng)惠農(nóng)政策，是黨執(zhí)政為民的具體體現(xiàn),，關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益,。在工作中政策性很強(qiáng)，如收取的政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)從不截留挪用,，按時(shí)把本村的保費(fèi)全額上繳到財(cái)政所,。
通過這次學(xué)習(xí)，加深了對(duì)各項(xiàng)惠農(nóng)政策的理解,，提高了自身責(zé)任感,，更能按原則辦事，嚴(yán)格執(zhí)行各種財(cái)務(wù)制度,，特別是黨風(fēng)廉政知識(shí)的學(xué)習(xí),，更讓大家清醒的認(rèn)識(shí)到“莫伸手,、伸手必被捉”把為群眾服務(wù)落到行動(dòng)上。
通過參加學(xué)習(xí),，提高為民服務(wù)的積極性和服務(wù)質(zhì)量,。把農(nóng)民的事情當(dāng)做自己的事情去辦，主動(dòng)熱情為群眾服務(wù),，真正做到“群眾動(dòng)嘴干部跑腿”無論是各項(xiàng)民生工程政策的宣傳還是汽車,、摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼的代辦，無論是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)入戶的收取,，還是受災(zāi)農(nóng)作物實(shí)地查勘,，心甘情愿的為老百姓做事,，為農(nóng)民做好一切代理的服務(wù),。
在以后的工作中，要做好以下幾個(gè)方面：
鎮(zhèn)黨委將根據(jù)各部門存在的問題制定出臺(tái)全鎮(zhèn)惠農(nóng)政策的責(zé)任制和責(zé)任追究制,，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,，對(duì)凡是不按照政策要求落實(shí)的人員將進(jìn)行批評(píng)教育,，情節(jié)嚴(yán)重的將給予紀(jì)律處分。
針對(duì)存在的問題,，加強(qiáng)專項(xiàng)整治，把惠農(nóng)政策的宣傳與完善政務(wù),、村務(wù)公開相結(jié)合,，組織包村干部下村指導(dǎo)村務(wù)公開工作，做好惠農(nóng)政策宣傳工作,。我們將根據(jù)這次自查的情況,，進(jìn)一步完善工作制度，重點(diǎn)在工作效率和工作執(zhí)行上狠下功夫,，并且將該項(xiàng)工作納入年度目標(biāo)考核,，對(duì)考核不合格的部門和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
通過及時(shí)開展惠農(nóng)政策落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)監(jiān)管制度,，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行,，創(chuàng)新惠農(nóng)資金管理工作機(jī)制,，完善各項(xiàng)資金的管理和使用制度,，做到有章可循，依法理財(cái),，不斷提高惠農(nóng)資金的使用效益,，以扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好農(nóng)民群眾的切身利益。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三
轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半了,，在這半年之中，我們信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分順利,，在前兩個(gè)季度中,，我們的工作都在不斷的進(jìn)步，第二季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升,，顯示了我縣經(jīng)濟(jì)的良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。
20xx年第二季度，我縣聯(lián)社以省,、市聯(lián)社20xx年工作要點(diǎn)為指導(dǎo),，結(jié)合我縣信用社實(shí)際，在認(rèn)真分析上年度工作成績(jī)與不足的基礎(chǔ)上,，圍繞央行專項(xiàng)票據(jù)兌付和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展工作,，各項(xiàng)工作取得階段性成果。現(xiàn)將第二季度工作總結(jié)如下：
截至20xx年6月30日,，我縣信用社各項(xiàng)存款余額萬元,，較第一季度增加萬元，完成季度任務(wù)的%,，完成全年任務(wù)的%;各項(xiàng)貸款余額為萬元,，較第一季度增加萬元;不良貸款按四級(jí)分類余額為萬元，較第一季度凈壓萬元,，占比為%,，完成全年任務(wù)的%，按五級(jí)分類較第一季度凈壓萬元,，占比為%,，完成全年任務(wù)的%;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬元，其中利息收入萬元,，完成全年任務(wù)的%;股金余額為2406萬元，較第一季度增加萬元,，資本充足率為%。
20xx年,，我社嚴(yán)格按照上級(jí)聯(lián)社和我社制定的全年工作要點(diǎn)展開工作,，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，積極推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高,，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會(huì)議提出的“三千三百惠農(nóng)工程”精神，認(rèn)真組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場(chǎng)的摸底評(píng)定工作,，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境,，為各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
為提高效率,，降低成本,，規(guī)范管理，我們對(duì)各信用代辦站撤銷后移交回的手工儲(chǔ)蓄存款進(jìn)行了移植,，從1日15日至3月15日,，歷時(shí)兩個(gè)月將全縣約16萬余筆，8.5億元手工存款全部移植入微機(jī)管理,，實(shí)現(xiàn)了全縣無一手工存單,，并將約28萬張手工存單全部登記收回，計(jì)劃在核實(shí)后于近期集中銷毀,。
為使我社20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，確保央行專項(xiàng)票據(jù)如期兌付，我們于1月11日便安排部署了二季度的工作任務(wù),，并于1月23日召開了全縣信用社20xx年工作會(huì)議,，對(duì)20xx年工作情況進(jìn)行了總結(jié)兌現(xiàn)，對(duì)先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并重點(diǎn)安排了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),。會(huì)上，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)與各信用社負(fù)責(zé)人簽訂了“20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書”和“案件防范及三防一保責(zé)任書”,，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到社,，要求各社圍繞票據(jù)兌付安排今年的工作，確保今年9月份如期兌付,。
20xx年初,，我們通過稽核審查，依據(jù)20xx年旺季工作會(huì)議簽訂的“不良貸款清收責(zé)任書”，對(duì)原××信用社主任進(jìn)行了末位淘汰,，對(duì)全轄員工特別是信用社高管人員起到了一定的震懾作用,，將“能者上、庸者下”的用人制度落到實(shí)處,，打破了干部能上不能下的陋習(xí),。
為了更好的服務(wù)轄內(nèi)企業(yè)客戶,，我縣聯(lián)社組建了客戶部,，主要負(fù)責(zé)全縣企業(yè)客戶的信貸服務(wù)工作。在客戶部主任人選的確定上,，我們采取了公開兌聘,，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開競(jìng)聘大會(huì),，采取現(xiàn)場(chǎng)演講,，民主投票，公開計(jì)票的方法,，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名,，副主任二名，同時(shí)產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊,、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務(wù)科科長(zhǎng),。
20xx年，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法,，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按季下發(fā)到各社,，并每月從每位員工檔案工資中提取300元，從全年效益工資中預(yù)支300元,，共600元作為工效掛鉤考核基金,。根據(jù)各社季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行百分考核，其余效益工資參加年度百分考核,。通過實(shí)施雙百分考核的辦法,，將全年任務(wù)按季分解，逐步改變我縣“淡季無事干,，旺季連夜干”的局面,，既可減輕貸戶的還款壓力，又可降低年終時(shí)的工作強(qiáng)度,，還可加快資金周轉(zhuǎn)，增加效益,，一舉三得,。
對(duì)省聯(lián)社提出的“三千三百惠農(nóng)工程”，我縣聯(lián)社高度重視，精心組織,，穩(wěn)步實(shí)施，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，計(jì)劃創(chuàng)建5個(gè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)信用村，支持13個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)企業(yè),，其中,，營(yíng)銷2個(gè)高端客戶,，培育3個(gè)核心客戶,，帶動(dòng)農(nóng)民增收,給農(nóng)民提供更多的就業(yè)崗位。創(chuàng)建1個(gè)信用市場(chǎng),，扶持3個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社,，為50934戶農(nóng)民、5個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村提供信貸支持,，努力創(chuàng)建2個(gè)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn),，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
為有效支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我社出臺(tái)了《××縣農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案》,，對(duì)轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行大力扶持，并專設(shè)了客戶部服務(wù)企業(yè)客戶,。截至目前,，共發(fā)放企業(yè)貸款萬元，有力地支持了中小企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，為我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
為了全面提升員工素質(zhì)，我們根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹五跨越’學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案”,，在全縣信用社系統(tǒng)展開轟轟烈烈的學(xué)習(xí)活動(dòng),，并根據(jù)我社實(shí)際，制定了下半年進(jìn)行“五講五樹五跨越”的后續(xù)活動(dòng),，即,，以“學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為;學(xué)習(xí)內(nèi)控制度,，規(guī)范操作行為;學(xué)習(xí)職業(yè)道德,，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的“三學(xué)三規(guī)范”活動(dòng),，制定嚴(yán)格的考核措施，并計(jì)劃于20xx年10月進(jìn)行考試,，將考試成績(jī)與效益工資和職務(wù)掛鉤,，確保學(xué)教活動(dòng)取得實(shí)效。
為確保年初制定的安全保衛(wèi)“八無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我縣聯(lián)社在年初層層簽訂年度“三防一?！蹦繕?biāo)責(zé)任書和聯(lián)防協(xié)議書的基礎(chǔ)上，狠抓要害崗位人員資格審查,，與縣公安部門聯(lián)合對(duì)全縣要害人員進(jìn)行審查,，并認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社3月6日召開的案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，于3月21日組織聯(lián)社職工及信用社監(jiān)事長(zhǎng),、主管會(huì)計(jì)等共計(jì)70余人觀看學(xué)習(xí)了案件專項(xiàng)治理會(huì)議錄像,，增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí),。同時(shí),，為切實(shí)提高全縣信用社員工消防技能，確保信用社員工人身,、財(cái)產(chǎn)安全,，減少火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失，我縣聯(lián)社于20xx年1月13日組織召開了“消防安全知識(shí)培訓(xùn)會(huì)”,，聘請(qǐng)縣消防支隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)為主講,，為各社消防負(fù)責(zé)人講解了消防知識(shí)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示,，增強(qiáng)了操作性,。
20xx年第一第二季度的工作都已經(jīng)結(jié)束了，在之前兩個(gè)季度的工作中,，我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升,，這是一個(gè)非常好的信號(hào)，說明我們縣的經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的打擊下,，開始慢慢的恢復(fù)了之前的發(fā)展態(tài)勢(shì),。在接下來的工作中，我們信用聯(lián)社的工作還要繼續(xù)努力,，幫助我們縣的經(jīng)濟(jì)快速有效的發(fā)展,，相信我們縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到歷史最高水平!
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半了,，在這半年之中,，我們信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分順利，在前兩個(gè)季度中,，我們的工作都在不斷的進(jìn)步,，第二季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升,，顯示了我縣經(jīng)濟(jì)的良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
20xx年第二季度,，我縣聯(lián)社以省,、市聯(lián)社20xx年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合我縣信用社實(shí)際,，在認(rèn)真分析上年度工作成績(jī)與不足的基礎(chǔ)上,，圍繞央行專項(xiàng)票據(jù)兌付和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展工作，各項(xiàng)工作取得階段性成果?，F(xiàn)將第二季度工作總結(jié)如下：
截至20xx年6月30日,，我縣信用社各項(xiàng)存款余額萬元，較第一季度增加萬元,，完成季度任務(wù)的%,，完成全年任務(wù)的%;各項(xiàng)貸款余額為萬元，較第一季度增加萬元;不良貸款按四級(jí)分類余額為萬元,，較第一季度凈壓萬元,，占比為%，完成全年任務(wù)的%,，按五級(jí)分類較第一季度凈壓萬元,，占比為%,，完成全年任務(wù)的%;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬元,，其中利息收入萬元,，完成全年任務(wù)的%;股金余額為2406萬元,，較第一季度增加萬元,，資本充足率為%。
20xx年,，我社嚴(yán)格按照上級(jí)聯(lián)社和我社制定的全年工作要點(diǎn)展開工作,，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，積極推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高,，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會(huì)議提出的“三千三百惠農(nóng)工程”精神，認(rèn)真組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場(chǎng)的摸底評(píng)定工作,，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境,，為各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。
為提高效率,，降低成本，規(guī)范管理,，我們對(duì)各信用代辦站撤銷后移交回的手工儲(chǔ)蓄存款進(jìn)行了移植，從1日15日至3月15日，歷時(shí)兩個(gè)月將全縣約16萬余筆,，8.5億元手工存款全部移植入微機(jī)管理,，實(shí)現(xiàn)了全縣無一手工存單，并將約28萬張手工存單全部登記收回,，計(jì)劃在核實(shí)后于近期集中銷毀。
為使我社20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，確保央行專項(xiàng)票據(jù)如期兌付,，我們于1月11日便安排部署了二季度的工作任務(wù)，并于1月23日召開了全縣信用社20xx年工作會(huì)議,，對(duì)20xx年工作情況進(jìn)行了總結(jié)兌現(xiàn),，對(duì)先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并重點(diǎn)安排了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),。會(huì)上,，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)與各信用社負(fù)責(zé)人簽訂了“20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書”和“案件防范及三防一保責(zé)任書”，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到社,，要求各社圍繞票據(jù)兌付安排今年的工作,，確保今年9月份如期兌付,。
20xx年初,，我們通過稽核審查,，依據(jù)20xx年旺季工作會(huì)議簽訂的“不良貸款清收責(zé)任書”，對(duì)原××信用社主任進(jìn)行了末位淘汰,，對(duì)全轄員工特別是信用社高管人員起到了一定的震懾作用,，將“能者上、庸者下”的用人制度落到實(shí)處,，打破了干部能上不能下的陋習(xí),。
為了更好的服務(wù)轄內(nèi)企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部,，主要負(fù)責(zé)全縣企業(yè)客戶的信貸服務(wù)工作,。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開兌聘,，擇優(yōu)錄用的方法,，于2月18日召開競(jìng)聘大會(huì)，采取現(xiàn)場(chǎng)演講,，民主投票,，公開計(jì)票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名,，副主任二名,，同時(shí)產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務(wù)科科長(zhǎng),。
20xx年,，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按季下發(fā)到各社,，并每月從每位員工檔案工資中提取300元,，從全年效益工資中預(yù)支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金,。根據(jù)各社季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行百分考核,，其余效益工資參加年度百分考核。通過實(shí)施雙百分考核的辦法,，將全年任務(wù)按季分解,，逐步改變我縣“淡季無事干，旺季連夜干”的局面,，既可減輕貸戶的還款壓力,，又可降低年終時(shí)的工作強(qiáng)度，還可加快資金周轉(zhuǎn),，增加效益,，一舉三得,。
對(duì)省聯(lián)社提出的“三千三百惠農(nóng)工程”，我縣聯(lián)社高度重視,，精心組織,，穩(wěn)步實(shí)施，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，計(jì)劃創(chuàng)建5個(gè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)信用村,，支持13個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其中,，營(yíng)銷2個(gè)高端客戶,，培育3個(gè)核心客戶，帶動(dòng)農(nóng)民增收,給農(nóng)民提供更多的就業(yè)崗位,。創(chuàng)建1個(gè)信用市場(chǎng),，扶持3個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，為50934戶農(nóng)民,、5個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村提供信貸支持,，努力創(chuàng)建2個(gè)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。
為有效支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我社出臺(tái)了《××縣農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案》，對(duì)轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行大力扶持,，并專設(shè)了客戶部服務(wù)企業(yè)客戶,。截至目前，共發(fā)放企業(yè)貸款萬元,，有力地支持了中小企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，為我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
為了全面提升員工素質(zhì),，我們根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹五跨越’學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案”,，在全縣信用社系統(tǒng)展開轟轟烈烈的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并根據(jù)我社實(shí)際,，制定了下半年進(jìn)行“五講五樹五跨越”的后續(xù)活動(dòng),，即，以“學(xué)習(xí)法律法規(guī),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為;學(xué)習(xí)內(nèi)控制度,，規(guī)范操作行為;學(xué)習(xí)職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的“三學(xué)三規(guī)范”活動(dòng),，制定嚴(yán)格的考核措施,，并計(jì)劃于20xx年10月進(jìn)行考試，將考試成績(jī)與效益工資和職務(wù)掛鉤,，確保學(xué)教活動(dòng)取得實(shí)效,。
為確保年初制定的安全保衛(wèi)“八無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我縣聯(lián)社在年初層層簽訂年度“三防一保”目標(biāo)責(zé)任書和聯(lián)防協(xié)議書的基礎(chǔ)上,，狠抓要害崗位人員資格審查,，與縣公安部門聯(lián)合對(duì)全縣要害人員進(jìn)行審查，并認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社3月6日召開的案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神,，于3月21日組織聯(lián)社職工及信用社監(jiān)事長(zhǎng),、主管會(huì)計(jì)等共計(jì)70余人觀看學(xué)習(xí)了案件專項(xiàng)治理會(huì)議錄像，增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí),。同時(shí)，為切實(shí)提高全縣信用社員工消防技能,，確保信用社員工人身,、財(cái)產(chǎn)安全，減少火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失,，我縣聯(lián)社于20xx年1月13日組織召開了“消防安全知識(shí)培訓(xùn)會(huì)”,，聘請(qǐng)縣消防支隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)為主講，為各社消防負(fù)責(zé)人講解了消防知識(shí),，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示,，增強(qiáng)了操作性。
20xx年第一第二季度的工作都已經(jīng)結(jié)束了,，在之前兩個(gè)季度的工作中,，我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升，這是一個(gè)非常好的信號(hào),，說明我們縣的經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的打擊下,，開始慢慢的恢復(fù)了之前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在接下來的工作中,，我們信用聯(lián)社的工作還要繼續(xù)努力,，幫助我們縣的經(jīng)濟(jì)快速有效的發(fā)展，相信我們縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到歷史最高水平!
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五
語文教師第二季度工作總結(jié)怎么寫?《語文教師第二季度工作總結(jié)》是網(wǎng)工作總結(jié)欄目為您精心準(zhǔn)備的,，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)收藏本站(ctrl+d即可)! 這個(gè)季度以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的熱心支持和幫助下，我認(rèn)真做好教學(xué)工作,，積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù),。下面我把這個(gè)季度的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)總結(jié)。 首先在師德表現(xiàn)方面,我平時(shí)積極參加全校教職工大會(huì)及種學(xué)校集體活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校下達(dá)的上級(jí)文件,，關(guān)心國(guó)內(nèi)外大事，注重政治理論的學(xué)習(xí),。配合組里搞好教研活動(dòng),。每周按時(shí)參加升旗儀式,，從不缺席、不遲到,、不早退,，服從安排，人際關(guān)系融洽,。 在教學(xué)工作中,，我注意做到以下幾點(diǎn)：
1、深入細(xì)致的備好每一節(jié)課,。在備課中,，我認(rèn)真研究教材，力求準(zhǔn)確把握重點(diǎn),，難點(diǎn),。并注重參閱各種雜志，制定符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的教學(xué)方法及教學(xué)形式,。注意把難點(diǎn)問題細(xì)化,，各個(gè)擊破難點(diǎn)，讓學(xué)生更容易接受,，教案編寫認(rèn)真,，每一次教學(xué)之后都會(huì)歸納總結(jié)反思有哪里做得不好，以此提高教學(xué)水平,。
2,、認(rèn)真上好每一節(jié)課。上課時(shí)注重學(xué)生主動(dòng)性的發(fā)揮,，發(fā)散學(xué)生的思維,，注重綜合能力的培養(yǎng)，有意識(shí)的培養(yǎng)學(xué)生的思維的嚴(yán)謹(jǐn)性及邏輯性,，在教學(xué)中一步一步的去提高學(xué)生的思維素質(zhì),，保證他們?cè)诿恳还?jié)課都有收獲。
3,、認(rèn)真及時(shí)批改作業(yè),，注意聽取學(xué)生的意見，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，并有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),。 4、堅(jiān)持聽課,，注意學(xué)習(xí)組里老師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，找尋最適合自己的教學(xué)方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，本季度平均每周聽課一到二節(jié),，對(duì)自己的教學(xué)促進(jìn)很大,。
5、注重教育理論的學(xué)習(xí),，并注意把一些先進(jìn)的理論應(yīng)用于課堂,做到學(xué)以致用,。我在學(xué)校開了兩次公開課，一次是青年教師比武課,，一次是公開課,，通過開公開課，我看到了自己很多的缺點(diǎn),，平時(shí)不注意的問題在公開課中顯現(xiàn)了出來,。讓我獲益匪淺。
6,、致力于教學(xué)研究,，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把平時(shí)教學(xué)中的所得寫下來,，用于指導(dǎo)我教學(xué)。本季度以來,，在各級(jí)?？?bào)刊上發(fā)表了10多篇教輔文章,。指導(dǎo)學(xué)生發(fā)表優(yōu)秀作文6篇,。
我平時(shí)也非常注重與學(xué)生的交流，在和他們交流的過程里,，知道他們內(nèi)心的想法,。更好的去了解他們的個(gè)性。排除學(xué)生思想上的顧慮,，解決他們的實(shí)際困難,，以有利于他們的學(xué)習(xí)和生活?，F(xiàn)在班級(jí)情況穩(wěn)定,，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，同學(xué)互幫互助,，在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出,。
以上是我本季度的工作總結(jié),不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及老師指正。我一定再接再
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六
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1,、深入細(xì)致的備好每一節(jié)課,。在備課中，我認(rèn)真研究教材,，力求準(zhǔn)確把握重點(diǎn),，難點(diǎn)。并注重參閱各種雜志,，制定符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的教學(xué)方法及教學(xué)形式,。注意把難點(diǎn)問題細(xì)化，各個(gè)擊破難點(diǎn),，讓學(xué)生更容易接受,，教案編寫認(rèn)真，每一次教學(xué)之后都會(huì)歸納總結(jié)反思有哪里做得不好,，以此提高教學(xué)水平,。
2、認(rèn)真上好每一節(jié)課,。上課時(shí)注重學(xué)生主動(dòng)性的發(fā)揮,，發(fā)散學(xué)生的思維，注重綜合能力的培養(yǎng)，有意識(shí)的培養(yǎng)學(xué)生的思維的嚴(yán)謹(jǐn)性及邏輯性,，在教學(xué)中一步一步的去提高學(xué)生的思維素質(zhì),，保證他們?cè)诿恳还?jié)課都有收獲。
3,、認(rèn)真及時(shí)批改作業(yè),，注意聽取學(xué)生的意見，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，并有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),。 4、堅(jiān)持聽課,，注意學(xué)習(xí)組里老師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，找尋最適合自己的教學(xué)方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，本季度平均每周聽課一到二節(jié),，對(duì)自己的教學(xué)促進(jìn)很大。
5,、注重教育理論的學(xué)習(xí),，并注意把一些先進(jìn)的理論應(yīng)用于課堂,做到學(xué)以致用。我在學(xué)校開了兩次公開課,，一次是青年教師比武課,，一次是公開課，通過開公開課,，我看到了自己很多的缺點(diǎn)，平時(shí)不注意的問題在公開課中顯現(xiàn)了出來,。讓我獲益匪淺,。
6、致力于教學(xué)研究,，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，把平時(shí)教學(xué)中的所得寫下來，用于指導(dǎo)我教學(xué),。本季度以來,，在各級(jí)校刊,、報(bào)刊上發(fā)表了10多篇教輔文章,。指導(dǎo)學(xué)生發(fā)表優(yōu)秀作文6篇。
我平時(shí)也非常注重與學(xué)生的交流,，在和他們交流的過程里,，知道他們內(nèi)心的想法。更好的去了解他們的個(gè)性。排除學(xué)生思想上的顧慮,，解決他們的實(shí)際困難,，以有利于他們的學(xué)習(xí)和生活。現(xiàn)在班級(jí)情況穩(wěn)定,，學(xué)習(xí)氣氛濃厚,，同學(xué)互幫互助，在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出,。
以上是我本季度的工作總結(jié),不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及老師指正,。我一定再接再
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七
月如煙，第二季度年已經(jīng)離去,，回顧過去這一季度的工作,，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展,，并完成了上年度的工作計(jì)劃,，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題,，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx第二季度部門主要工作完成情況,、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結(jié)如下：
1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。
2,、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。
3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常,。
5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。
6,、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。
1,、通過流程優(yōu)化,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn),，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本。
2,、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等）,，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理,。
3,、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù),，對(duì)客戶退,、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對(duì)原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。
4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨,，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝,、漏裝）,，通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。
5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付,。
6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用,，將相關(guān)場(chǎng)地清理,，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張,。
7,、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1,、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù),、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足,，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出,。
2,、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單,，輔料倉(cāng)庫(kù),、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展,。
3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性第一季度物流部工作總結(jié)工作總結(jié)。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任,，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題,。
4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生,。
針對(duì)以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一季度里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，計(jì)劃開展工作如下：
1,、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè),，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會(huì)議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力,。
2、加強(qiáng)部門人員的安全教育,，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提,，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí),，做到防患于未然,。
3、制定相關(guān)的考核制度,，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)
4,、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%,，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控,，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5,、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,，做好車輛的清潔與防護(hù)第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié),。
6、完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理,，加強(qiáng)在6s,、物料的定置定位、先進(jìn)先出,、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八
月如煙,，第二季度年已經(jīng)離去，回顧過去這一季度的工作,，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃,，但在部門日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx第二季度部門主要工作完成情況,、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結(jié)如下：
1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。
2,、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。
3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常,。
5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。
6,、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。
1,、通過流程優(yōu)化,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù),、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本,。
2,、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì),、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等）,，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理,。
3,、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù),，對(duì)客戶退,、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對(duì)原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。
4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨,，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝,、漏裝）,，通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié),。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付,。
6,、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用,，將相關(guān)場(chǎng)地清理,，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張,。
7,、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足,，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出,。
2,、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單,，輔料倉(cāng)庫(kù),、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展,。
3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性第一季度物流部工作總結(jié)工作總結(jié)。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任,，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題,。
4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生,。
針對(duì)以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一季度里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，計(jì)劃開展工作如下：
1,、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強(qiáng)部門人員的安全教育,，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提,，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí),，做到防患于未然,。
3、制定相關(guān)的考核制度,，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)
4,、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%,，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控,，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5,、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,，做好車輛的清潔與防護(hù)第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié),。
6、完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理,，加強(qiáng)在6s,、物料的定置定位、先進(jìn)先出,、物料的可追溯性,、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九
回顧第二季度的工作,，寫出自己這段時(shí)間來的工作總結(jié)，主要有以下幾條：
1,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；
2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù),、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄,。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法,。
3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作。
4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正,。
5、做好各類物料的日常核查工作,，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。
6、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求
1,、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作,。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。
2,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。
3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
4,、物料進(jìn)倉(cāng)后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。
1,、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨。
2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼mdo4,、mb51,、mb1a、mbo2,、mb03,、co11
1、柱塞及拉桿的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；
2,、進(jìn)口物料的開箱入庫(kù),、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作,；庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。
4,、配合保管員做好出庫(kù)、退貨,、搬運(yùn)工作。倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,，擺正自己的位置,、有思想、不斷進(jìn)取,、嚴(yán)格要求自己,，提高自己的職業(yè)知識(shí)水平。
以上為本人工作總結(jié),，由于個(gè)人時(shí)間,、水平有限，總結(jié)可能不太周全,，不足之處敬請(qǐng)指正,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十
回顧第二季度的工作，寫出自己這段時(shí)間來的工作總結(jié),，主要有以下幾條：
1,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作,；
2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄,。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法,。
3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作,。
4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。
5,、做好各類物料的日常核查工作,，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。
6,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求
1,、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),。
2,、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。
3,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。
4,、物料進(jìn)倉(cāng)后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn),。
1,、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨。
2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼mdo4,、mb51,、mb1a、mbo2,、mb03,、co11
1、柱塞及拉桿的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
2,、進(jìn)口物料的開箱入庫(kù),、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作,；庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。
4、配合保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作。倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,，擺正自己的位置,、有思想、不斷進(jìn)取,、嚴(yán)格要求自己,，提高自己的職業(yè)知識(shí)水平。
以上為本人工作總結(jié),，由于個(gè)人時(shí)間,、水平有限，總結(jié)可能不太周全,，不足之處敬請(qǐng)指正,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一
一季度以來，調(diào)度室在礦行政,、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行,，調(diào)度室做了大量工作,，不斷克服工作困難,，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主“的原則,，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作,。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用,。日常調(diào)度管理中,，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度,，做到有記錄,、有要求、有結(jié)果,，形成閉環(huán)管理,。
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度,，及班前巡查制度,。一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度,，調(diào)度室24小時(shí)有人,，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,，嚴(yán)禁脫崗,、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí),，指揮正確,，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確,，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用,。同時(shí)，交接班時(shí),，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后,，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作,，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件,。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度,，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題,、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄,、有安排、有處理意見,。及時(shí)調(diào)度巷道貫通,、采煤工作面安裝、初放,、收尾,、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄,，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度,。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知,、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理,。
調(diào)度員按規(guī)定下井,，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況,，采區(qū)布置,、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度,，解決井下問題,，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間,、地點(diǎn),、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄,。
煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要,，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行,，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵,。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié),，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量,，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行,。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響,，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤,、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度,，保證煤質(zhì)質(zhì)量,。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作,，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作,。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度,，掌握全礦留勤情況,，離礦人員、放假措施等等,，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全,。
結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃,，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神,，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施,，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試,。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案,。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn),，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理,、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí),，全面提升調(diào)度綜合水平。
目前調(diào)度室存有井上,、下對(duì)照?qǐng)D,、采掘工程3上、3下平面圖,、通訊系統(tǒng)圖,、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖,、供電系統(tǒng)圖,、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖,、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖,。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳,、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄,、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄,、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄,，并按要求存檔保存,。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào),、產(chǎn)運(yùn)銷存日?qǐng)?bào),、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格,，做到內(nèi)容齊全,、數(shù)準(zhǔn)確，上傳及時(shí),，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表,。
調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室,，并形成資料夾存電子檔,。
(1)、班,、日調(diào)度匯報(bào)
目前調(diào)度室有班組長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)記錄,，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,，并做詳細(xì)記錄,，形成電子版保存,。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄,，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并詳細(xì)記錄。
(2),、周,、月報(bào)
調(diào)度室每周六,，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值,、圖表等形式簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點(diǎn)工作,、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。
(3)、專題、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作
嚴(yán)格按專題,、季節(jié)性匯報(bào)要求,，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息,，具體情況如下：
①專題匯報(bào)：按照上級(jí)部署的重點(diǎn)工作要求,，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào)。
②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn),、放假,、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào),。
③為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用,，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長(zhǎng)班中匯報(bào)制度,，值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度，跟班隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)情況,。
加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理,，提升應(yīng)急能力。,，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令,，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令,，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,。具體落實(shí)如下：
（1）,、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表,，礦長(zhǎng)和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開機(jī),，確保通訊暢通。
(2),、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案,、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃,，并按季度及時(shí)修編,，電子版存調(diào)度室,。
(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過一年三次避水災(zāi),、防火災(zāi),、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作,，并做好演練記錄,。演練過后，客觀分析,，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn),，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場(chǎng)掌握,、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng),，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中,，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力,。
(4)、具有符合礦井實(shí)際,、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定,、礦長(zhǎng)授權(quán)令，并以板牌形式展示,。對(duì)每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄,，并及時(shí)上報(bào)。
(5),、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖,，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作,。
(6),、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí),，要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級(jí)報(bào)告事故,；情況暫時(shí)不清的，要先報(bào)告事故概況,，并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告,；報(bào)告事故時(shí)，要傳報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》,；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險(xiǎn)）必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室,。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告,。
(7),、在事故搶救方面,，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，協(xié)調(diào)指揮搶救工作,，做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況,。
在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新,，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均,，容易遺漏,，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率,。
調(diào)度臺(tái)具備正常的錄,、擴(kuò)、放音功能,，并對(duì)錄音文件保存一個(gè)季度以上,，調(diào)度臺(tái)具備群呼、井下廣播等功能,；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng),，涵蓋了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),、提升系統(tǒng),、泵房等等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)）,，上報(bào)安全生產(chǎn)信息,。因?yàn)槿?jí)調(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入,，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送,，即一份信息，報(bào)送兩次,，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān),。
（1）、積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理,，調(diào)度室,、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊,，物放有序,，設(shè)備資料整潔，整齊統(tǒng)一,。
（2）,、調(diào)度員工作認(rèn)真,，調(diào)度合理，態(tài)度和藹,，禮貌待人,，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公,，公正無私調(diào)度,。
⑴、加強(qiáng)面充填期間的安全管理,，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng),，為工作面割煤,，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度,，積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù),。
⑵、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理,，督促井下及時(shí)灌放倉(cāng),。針對(duì)重三隊(duì)放倉(cāng)和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定,。確保采掘正常進(jìn)行,。
（3）、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查項(xiàng)目,。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求,，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項(xiàng),，同時(shí)礦下發(fā)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，通過三級(jí)調(diào)度專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題,，目前正在完善資料中。進(jìn)一步為系統(tǒng)全面正式運(yùn)行打好基礎(chǔ),。
⑴,、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)
措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息,。如有系統(tǒng)問題,，上傳不上信息，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并做好記錄備案,，系統(tǒng)運(yùn)行正常后,，及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容,。
總之,，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù),。但是工作中還是存在不足,，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)排除,，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多,，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào),。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平,，做到一人多職,，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ),。針對(duì)一季度調(diào)度工作實(shí)際對(duì)二季度主要工作安排如下：
1,、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則,，科學(xué)合理組織生產(chǎn),，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。
2,、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、安全生產(chǎn)任務(wù),。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理,，對(duì)頂板破碎,、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)月度“一通三防”,、防治水,、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄,。
4,、積極落實(shí)調(diào)度管理制度,，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂,、安裝,、回撤收尾、巷道貫通,、水情,、瓦斯、重點(diǎn)工程,、事故隱患的調(diào)度工作,。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作,，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度,。
6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作,，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治,，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn),。
7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí),，以老帶新,，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì),，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自主創(chuàng)新理念,，對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率,。
8,、熟練掌握三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān),，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),，在全面運(yùn)行。
9,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,，對(duì)照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化,、檔案化,。從日常業(yè)務(wù)著手，通過認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案,，抓好檔案管理,。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二
一季度以來,，調(diào)度室在礦行政,、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行,，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難,，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主“的原則,，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作,。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用,。日常調(diào)度管理中,，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度,，做到有記錄,、有要求、有結(jié)果,，形成閉環(huán)管理,。
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度,，及班前巡查制度,。一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度,，調(diào)度室24小時(shí)有人,，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗,、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確,，反應(yīng)迅速,，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用,。同時(shí),，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化,，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作,，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度,，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題,、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄,、有安排、有處理意見,。及時(shí)調(diào)度巷道貫通,、采煤工作面安裝、初放,、收尾,、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄,，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度,。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知,、通報(bào),、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。
調(diào)度員按規(guī)定下井,，熟悉現(xiàn)場(chǎng),，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，采區(qū)布置,、避災(zāi)路線設(shè)置情況,，為合理調(diào)度,，解決井下問題，提供依據(jù),。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間,、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題,、督促整改情況記錄,。
煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r,，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行,，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié),，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行,，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響,，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化,。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤,、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度,，保證煤質(zhì)質(zhì)量,。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作,，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作,。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度,，掌握全礦留勤情況,，離礦人員、放假措施等等,，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全,。
結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃,，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神,，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充,，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試,。一季度,，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn),，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí),，全面提升調(diào)度綜合水平,。
目前調(diào)度室存有井上、下對(duì)照?qǐng)D,、采掘工程3上,、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖,、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖,、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖,、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖,、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖,。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳,、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄,、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄,、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄,，并按要求存檔保存,。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào),、產(chǎn)運(yùn)銷存日?qǐng)?bào),、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格,，做到內(nèi)容齊全,、數(shù)準(zhǔn)確，上傳及時(shí),，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表,。
調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔,。
(1),、班,、日調(diào)度匯報(bào)
目前調(diào)度室有班組長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì),、輔助跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存,。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn),、運(yùn)、銷,、存,、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄,，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間,，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，并詳細(xì)記錄,。
(2)、周,、月報(bào)
調(diào)度室每周六,，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值,、圖表等形式簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況,、突出重點(diǎn)工作、存在問題及采取主要措施,，并存有電子檔,。
(3)、專題,、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作
嚴(yán)格按專題,、季節(jié)性匯報(bào)要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息,，具體情況如下：
①專題匯報(bào)：按照上級(jí)部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào),。
②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào),。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假,、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào),。
③為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用,，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長(zhǎng)班中匯報(bào)制度,，值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度,，跟班隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)情況。
加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理,，提升應(yīng)急能力,。，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令,，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的,，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際情況,，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實(shí)如下：
（1）,、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度,，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長(zhǎng)和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開機(jī),，確保通訊暢通,。
(2)、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案,、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并按季度及時(shí)修編,，電子版存調(diào)度室,。
(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過一年三次避水災(zāi),、防火災(zāi),、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作,，并做好演練記錄,。演練過后，客觀分析,，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn),，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場(chǎng)掌握,、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng),，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中,，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力,。
(4)、具有符合礦井實(shí)際,、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定,、礦長(zhǎng)授權(quán)令,，并以板牌形式展示。對(duì)每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄,，并及時(shí)上報(bào),。
(5)、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖,，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn),，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。
(6),、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào),，即：在接到事故匯報(bào)時(shí)，要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級(jí)報(bào)告事故,；情況暫時(shí)不清的,，要先報(bào)告事故概況，并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告,；報(bào)告事故時(shí),，要傳報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險(xiǎn)）必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室,。發(fā)生重傷和重大非人身事故等,，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。
(7),、在事故搶救方面,，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作,，做好詳細(xì)記錄,，并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況。
在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新,，為了克服調(diào)度工作頭緒多,，工作分布不均，容易遺漏,，特制作了電腦桌面提醒表,，提高工作效率。
調(diào)度臺(tái)具備正常的錄,、擴(kuò),、放音功能，并對(duì)錄音文件保存一個(gè)季度以上,，調(diào)度臺(tái)具備群呼、井下廣播等功能,；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng),，涵蓋了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方方面面,，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng),、泵房等等項(xiàng)目,。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)），上報(bào)安全生產(chǎn)信息,。因?yàn)槿?jí)調(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善,，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送,，即一份信息,，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān),。
（1）,、積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室,、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理,，做到清潔整齊，物放有序,，設(shè)備資料整潔,，整齊統(tǒng)一。
（2）,、調(diào)度員工作認(rèn)真,，調(diào)度合理，態(tài)度和藹,，禮貌待人,，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公,，公正無私調(diào)度,。
⑴、加強(qiáng)面充填期間的安全管理,，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng),，為工作面割煤,，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度,，積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù),。
⑵,、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下及時(shí)灌放倉(cāng),。針對(duì)重三隊(duì)放倉(cāng)和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作,，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進(jìn)行,。
（3）,、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求,，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn),，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項(xiàng)，同時(shí)礦下發(fā)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定,，通過三級(jí)調(diào)度專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中,。進(jìn)一步為系統(tǒng)全面正式運(yùn)行打好基礎(chǔ),。
⑴、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)
措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定,，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息,。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息,，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后,，及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容,。
總之，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù),。但是工作中還是存在不足,，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多,，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多,，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理,，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平,，做到一人多職，一職多能,，為二季度的調(diào)度工作再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ),。針對(duì)一季度調(diào)度工作實(shí)際對(duì)二季度主要工作安排如下：
1、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主“的原則,，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。
2,、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、安全生產(chǎn)任務(wù)。
3,、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理,，對(duì)頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，并針對(duì)月度“一通三防”,、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度,，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄,。
4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度,，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn),，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝,、回撤收尾,、巷道貫通、水情,、瓦斯,、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作,。
5,、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度,。
6,、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治,，及時(shí)消除隱患,，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn),。
7,、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新,，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì),，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理,，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新,，提高了工作效率,。
8、熟練掌握三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入,，把好關(guān),，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，在全面運(yùn)行,。
9,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求,，月度工作逐項(xiàng)自檢,，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化,。從日常業(yè)務(wù)著手,，通過認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理,。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十三
xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn),、薪酬規(guī)劃、組織工作,、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、員工入職,、離職（截止x月xx日）
總部：各部門入職41人,，離職13人。離職率為4%,。xx17年同期入職17人,、離職人員25人。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。
加工廠：入職163人，離職76人,，離職率為13%,。xx17年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人,，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。
辦事處：（截止x月末,，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成）,，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人,，入職108人,，離職95人。離職率為9%,。xxxx年同期離職人員為107人,，入職為114人，離職率為10%,。同比變化不大,。
專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中）,，專賣店共有28個(gè)店鋪,，在職87人，離職率為xx%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。
綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，xxxx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年,，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。
2、招聘
本季度公司招聘途徑有四種,，即：xxx招聘,、內(nèi)部推薦。本季度共面試xx9人,，復(fù)試105人,，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人,，x月份15人,，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。
（一）企業(yè)文化活動(dòng)
1,、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。
2,、每月板報(bào)更新,。
3、早會(huì)主題擬定及人員安排,。
（二）培訓(xùn)工作
1,、建立xxxx年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,。
2,、培訓(xùn)實(shí)施。
1）新員工入職培訓(xùn)2次,。
2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》。
3）公司級(jí)培訓(xùn),。
已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn),。
4）
協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。
1、績(jī)效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架,；
制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）,。
職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì),；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、人力資源數(shù)據(jù)
人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算,。
人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
3,、薪酬,、福利方案
xxxx年度工廠工資調(diào)整方案；
xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案,；
xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案。
1,、完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系,；
2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容,；
3,、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容；
4,、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則；
5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。
以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十四
xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃,、組織工作,、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、員工入職,、離職（截止x月xx日）
總部：各部門入職41人，離職13人,。離職率為4%,。xx17年同期入職17人、離職人員25人,。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。
加工廠：入職163人，離職76人,，離職率為13%,。xx17年同期入職為112人，離職人數(shù)73人,，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增長(zhǎng)46%,，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對(duì)較多的工人,，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。
辦事處：（截止x月末,，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成）,，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人,，入職108人,，離職95人。離職率為9%,。xxxx年同期離職人員為107人,，入職為114人，離職率為10%,。同比變化不大,。
專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中）,，專賣店共有28個(gè)店鋪,，在職87人，離職率為xx%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。
綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，xxxx年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年,，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。
2、招聘
本季度公司招聘途徑有四種,，即：xxx招聘,、內(nèi)部推薦。本季度共面試xx9人,，復(fù)試105人,，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人,，x月份15人,，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。
（一）企業(yè)文化活動(dòng)
1,、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。
2,、每月板報(bào)更新,。
3、早會(huì)主題擬定及人員安排,。
（二）培訓(xùn)工作
1,、建立xxxx年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,。
2、培訓(xùn)實(shí)施,。
1）新員工入職培訓(xùn)2次,。
2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》,。
3）公司級(jí)培訓(xùn),。
已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。
4）
協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級(jí)系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。
1,、績(jī)效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架,；
制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）。
職員,、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì),；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì),。
2、人力資源數(shù)據(jù)
人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算,。
人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。
3,、薪酬、福利方案
xxxx年度工廠工資調(diào)整方案,；
xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案；
xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案,。
1,、完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系；
2,、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容,；
3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容,；
4,、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則；
5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。
以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十五
我園通過構(gòu)建幼兒園,、家庭,、社區(qū)三結(jié)合教育模式，探索幼兒園,、家庭,、社區(qū)三者教育的有機(jī)聯(lián)系和綜合功能發(fā)揮的運(yùn)作機(jī)制，形成教育的正向合力,，推進(jìn)0-3歲嬰幼兒的教育,。為保證0-3歲早教工作的正常開展，我園建立了早教工作管理網(wǎng)絡(luò)，由園長(zhǎng)尹曉莉領(lǐng)攜,，業(yè)務(wù)主管林燁老師為早教工作分管領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)，我們從教師中選拔出有豐富早教工作經(jīng)驗(yàn)的教師,，組成了一支出色的早教工作組,。
1、參加各種形式的早教培訓(xùn),，提升全園教師早教理論水平
本學(xué)期,，我們關(guān)注各種早教培訓(xùn)，選派兩位老師參加市早教示范觀摩開放活動(dòng),，參觀了蓓蕾園的早教樓;觀摩了洋下園與蓓蕾園的早教示范課,，還聽取了兒童學(xué)園、蓓蕾園等早教示范基地的經(jīng)驗(yàn)匯報(bào),，收獲頗多,。
2、以老帶新,，注重對(duì)新教師的培養(yǎng)
本學(xué)期,，我們?cè)缃袒顒?dòng)涉及到更多老師都參加，新教師對(duì)早教指導(dǎo)不熟悉,，燕青,、楊云老師就在每次活動(dòng)之前，讓這些新教師了解活動(dòng)的目的,，組織活動(dòng)的方法,，每次早教活動(dòng)，我們都安排新老師隨堂做助教,，提升他們的早教組織經(jīng)驗(yàn),。
我們的親子早教活動(dòng)充分考慮了孩子越小差異越大的特點(diǎn)，開展豐富的教學(xué)活動(dòng),，讓孩子和家長(zhǎng)互動(dòng),，初步感知顏色、形狀,、大小和初步的語言表達(dá)能力、涂鴉等,，孩子們都學(xué)得非常有趣,。在親子活動(dòng)中，我們教師經(jīng)常選擇一些家庭中常見的物品作為教具,，使家長(zhǎng)便于模仿,。與此同時(shí)，我們還非常注重對(duì)03家長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，幫助家長(zhǎng)避免包辦代替,。遇到可多種形式進(jìn)行的游戲,，我們更會(huì)讓家長(zhǎng)有觸類旁通的思考，提高自己在家指導(dǎo)孩子的能力,。
本學(xué)期我們還組建了一隊(duì)“早教志愿者服務(wù)隊(duì)”,，利用節(jié)假日時(shí)間入社區(qū)進(jìn)行入戶指導(dǎo)，提高社區(qū)0-3家長(zhǎng)的育兒水平,。
12月中旬,，我們還結(jié)合市教委的“早教咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，為社區(qū)0-3家長(zhǎng)開設(shè)了專題講座,，對(duì)講座意猶未盡的家長(zhǎng)有時(shí)還會(huì)在講座后主動(dòng)留下來向老師咨詢自己在實(shí)際生活中遇到的育兒難題,，切合家長(zhǎng)實(shí)際情況的家長(zhǎng)講座使家長(zhǎng)在理念上對(duì)03早教有了新的認(rèn)識(shí)，03嬰幼兒的早期教育受到了重視,，也幫助他們確立正確的教育方法,，為幼兒的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，活動(dòng)中,，還為家長(zhǎng)們發(fā)放了早教宣傳資料,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十六
我園通過構(gòu)建幼兒園、家庭,、社區(qū)三結(jié)合教育模式,，探索幼兒園、家庭,、社區(qū)三者教育的有機(jī)聯(lián)系和綜合功能發(fā)揮的運(yùn)作機(jī)制,，形成教育的正向合力，推進(jìn)0-3歲嬰幼兒的教育,。為保證0-3歲早教工作的正常開展,，我園建立了早教工作管理網(wǎng)絡(luò)，由園長(zhǎng)尹曉莉領(lǐng)攜,，業(yè)務(wù)主管林燁老師為早教工作分管領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)，我們從教師中選拔出有豐富早教工作經(jīng)驗(yàn)的教師,，組成了一支出色的早教工作組,。
1、參加各種形式的早教培訓(xùn),，提升全園教師早教理論水平
本學(xué)期,，我們關(guān)注各種早教培訓(xùn)，選派兩位老師參加市早教示范觀摩開放活動(dòng),，參觀了蓓蕾園的早教樓;觀摩了洋下園與蓓蕾園的早教示范課,，還聽取了兒童學(xué)園,、蓓蕾園等早教示范基地的經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，收獲頗多,。
2,、以老帶新，注重對(duì)新教師的培養(yǎng)
本學(xué)期,，我們?cè)缃袒顒?dòng)涉及到更多老師都參加,，新教師對(duì)早教指導(dǎo)不熟悉，燕青,、楊云老師就在每次活動(dòng)之前,，讓這些新教師了解活動(dòng)的目的，組織活動(dòng)的方法,，每次早教活動(dòng),，我們都安排新老師隨堂做助教，提升他們的早教組織經(jīng)驗(yàn),。
我們的親子早教活動(dòng)充分考慮了孩子越小差異越大的特點(diǎn),，開展豐富的教學(xué)活動(dòng)，讓孩子和家長(zhǎng)互動(dòng),，初步感知顏色,、形狀、大小和初步的語言表達(dá)能力,、涂鴉等,，孩子們都學(xué)得非常有趣。在親子活動(dòng)中,，我們教師經(jīng)常選擇一些家庭中常見的物品作為教具,，使家長(zhǎng)便于模仿。與此同時(shí),，我們還非常注重對(duì)03家長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo),，幫助家長(zhǎng)避免包辦代替。遇到可多種形式進(jìn)行的游戲,，我們更會(huì)讓家長(zhǎng)有觸類旁通的思考,，提高自己在家指導(dǎo)孩子的能力。
本學(xué)期我們還組建了一隊(duì)“早教志愿者服務(wù)隊(duì)”,，利用節(jié)假日時(shí)間入社區(qū)進(jìn)行入戶指導(dǎo),，提高社區(qū)0-3家長(zhǎng)的育兒水平。
12月中旬,，我們還結(jié)合市教委的“早教咨詢?nèi)铡被顒?dòng),，為社區(qū)0-3家長(zhǎng)開設(shè)了專題講座，對(duì)講座意猶未盡的家長(zhǎng)有時(shí)還會(huì)在講座后主動(dòng)留下來向老師咨詢自己在實(shí)際生活中遇到的育兒難題,，切合家長(zhǎng)實(shí)際情況的家長(zhǎng)講座使家長(zhǎng)在理念上對(duì)03早教有了新的認(rèn)識(shí),，03嬰幼兒的早期教育受到了重視，也幫助他們確立正確的教育方法,，為幼兒的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),，活動(dòng)中，還為家長(zhǎng)們發(fā)放了早教宣傳資料,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十七
第二季度的工作可以提煉出三個(gè)關(guān)鍵詞即探索,、忙碌與遺憾。營(yíng)銷部成立至今,，我們一直在學(xué)習(xí),，在摸索。在尋找符合酒店自身?xiàng)l件的營(yíng)銷模式,。然而又由于我們的工作除了營(yíng)銷,、清欠外還要做到店內(nèi)接待，使得我們都很忙碌,。由于人力不足,，精力有限，我們?cè)陬櫦皶?huì)議接待的同時(shí),，沒有做到真正的營(yíng)銷,。這是我們遺憾的地方。轉(zhuǎn)眼又到了七月份,，是該停下來總結(jié)一下了?，F(xiàn)在將第二季度如下
一、 營(yíng)銷部主要完成工作
1,、 接待方面
在4月,、5月、6月份,，部門主要完成接待了以下單位及個(gè)人,、團(tuán)體：市委、區(qū)委,、堯都區(qū)第九屆人民代表大會(huì)第二次會(huì)議,、政協(xié)九屆二次會(huì)議、山西省農(nóng)村信用社工作推進(jìn)會(huì),、三一重型設(shè)備公司產(chǎn)品展示會(huì),、臨汾市酒類行業(yè)協(xié)會(huì)籌備會(huì)、全省黨委系統(tǒng)信息工作會(huì)議,、五礦邯邢礦業(yè)赴臨汾考察vip接待,、全國(guó)“1215”活動(dòng)、中國(guó)電信相親會(huì),、國(guó)際禁化武組核查計(jì)劃,、全省監(jiān)獄系統(tǒng)會(huì)議,、
2、 客戶的開發(fā)與維護(hù)
a,、 客戶開發(fā)：在第二季度營(yíng)銷部新開發(fā)個(gè)人和商務(wù)公司協(xié)議客戶20個(gè),，與8個(gè)協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。新簽訂2家網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議(網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊,，主要的客源還是來自三大巨頭即攜程,、藝龍、12580網(wǎng),。xx年4至6月份,，酒店通過訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類房間總數(shù)為 間)。
b,、 客戶的維護(hù)：首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類存檔,，對(duì)處于休眠狀態(tài)的 協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費(fèi)的原因大概有以下幾個(gè)方面的原因一是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店,、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人,、三是部分客戶因酒店飯菜口味質(zhì)量二暫時(shí)放棄、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價(jià)格而臨時(shí)簽訂協(xié)議,，之后并無繼續(xù)合作的機(jī)會(huì),。
3、 旅游市場(chǎng)的整體開發(fā)
一直以來,，酒店與旅行社幾乎不存在合作,，今年?duì)I銷部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開始酒店陸續(xù)開始與山西商務(wù)國(guó)旅,、壺口之旅,、臨汾國(guó)旅。截止6月30日,，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實(shí)行的16免1,，全陪半價(jià)，所以旅行社實(shí)際使用酒店客房400間左右),，共計(jì)為酒店客房帶來的收入為57929元(平均房?jī)r(jià)約為145元/間)
除旅行社外,，xx年?duì)I銷部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績(jī)。四月份起,，陸續(xù)接待了諸如陽光人壽,、采煤技術(shù)研討、蕭氏宗親會(huì),、舍得酒業(yè)等先后19批次的團(tuán)隊(duì),，共計(jì)使用酒店客房1034間。實(shí)現(xiàn)房費(fèi)收入206655元(平均房?jī)r(jià)為199元/間)
xx年1月至11月期間,，通過營(yíng)銷部預(yù)訂的各類宴席,，團(tuán)隊(duì)用餐共計(jì)在餐飲消費(fèi)的金額為286000余元(其中由會(huì)議所帶來的餐飲收入為131484元),。全年必將超過30萬。這一成績(jī)?yōu)榫频暾w經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)
二,、 營(yíng)銷部在工作中存在的不足
1,、 在把握市場(chǎng)動(dòng)向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面的能力有所欠缺
營(yíng)銷部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,，是酒店提高聲譽(yù)，樹立良好形象的一個(gè)重要窗口,。它對(duì)經(jīng)營(yíng)決策,，制定營(yíng)銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場(chǎng)動(dòng)向,，加之獲取信息的渠道單一或者是對(duì)市場(chǎng)信息的關(guān)注度不夠,，所以在應(yīng)對(duì)整個(gè)旅游市場(chǎng)的變化方面顯得比較生澀 。最突出的例子是失去xx年長(zhǎng)沙市政府采購(gòu)會(huì)議定點(diǎn)單位的資格,。主要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯(cuò)失投標(biāo)的機(jī)會(huì),。在此，我們要作深刻的檢討,。另一個(gè)方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng),、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策略。
2,、 與賓客間的互動(dòng)不足
營(yíng)銷部在日常的工作中,，除了會(huì)議接待的過程中有較少的與顧客面對(duì)面交流的時(shí)間，其它幾乎沒有機(jī)會(huì)與賓客交流,?；蛘哒f存在這樣的機(jī)會(huì)我們?cè)跓o意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么,，無法獲得賓客在酒店消費(fèi)的直觀感受,，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對(duì)象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸,，溫馨如家的消費(fèi)體驗(yàn),。這一方面恰恰被我們?cè)谌粘９ぷ髦泻雎缘袅恕?/p>
3、 新興市場(chǎng)與新客戶的開發(fā)力度不夠
xx年?duì)I銷部雖然在旅行社團(tuán)隊(duì)與會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待量上相較以往有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，但總體而言力度不夠,，還應(yīng)該有較大的上升空間，旅行團(tuán)的房費(fèi)收入占全年房費(fèi)收入的比例還不到1%,，會(huì)議團(tuán)隊(duì)與旅行團(tuán)共同的房費(fèi)收入占酒店房費(fèi)收入的比例也不到3.5%,，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù)。在長(zhǎng)沙酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下,，原有的目標(biāo)消費(fèi)群體幾乎被瓜分殆盡,，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶,，尋找新興的消費(fèi)市場(chǎng)。很顯然,，營(yíng)銷部在這方面投入的精力是不夠的,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十八
第二季度的工作可以提煉出三個(gè)關(guān)鍵詞即探索、忙碌與遺憾,。營(yíng)銷部成立至今,，我們一直在學(xué)習(xí)，在摸索,。在尋找符合酒店自身?xiàng)l件的營(yíng)銷模式,。然而又由于我們的工作除了營(yíng)銷、清欠外還要做到店內(nèi)接待,，使得我們都很忙碌,。由于人力不足，精力有限,，我們?cè)陬櫦皶?huì)議接待的同時(shí),，沒有做到真正的營(yíng)銷。這是我們遺憾的地方,。轉(zhuǎn)眼又到了七月份,，是該停下來總結(jié)一下了。現(xiàn)在將第二季度如下
一,、 營(yíng)銷部主要完成工作
1,、 接待方面
在4月、5月,、6月份,，部門主要完成接待了以下單位及個(gè)人、團(tuán)體：市委,、區(qū)委,、堯都區(qū)第九屆人民代表大會(huì)第二次會(huì)議、政協(xié)九屆二次會(huì)議,、山西省農(nóng)村信用社工作推進(jìn)會(huì),、三一重型設(shè)備公司產(chǎn)品展示會(huì)、臨汾市酒類行業(yè)協(xié)會(huì)籌備會(huì),、全省黨委系統(tǒng)信息工作會(huì)議,、五礦邯邢礦業(yè)赴臨汾考察vip接待、全國(guó)“1215”活動(dòng),、中國(guó)電信相親會(huì),、國(guó)際禁化武組核查計(jì)劃、全省監(jiān)獄系統(tǒng)會(huì)議、
2,、 客戶的開發(fā)與維護(hù)
a,、 客戶開發(fā)：在第二季度營(yíng)銷部新開發(fā)個(gè)人和商務(wù)公司協(xié)議客戶20個(gè)，與8個(gè)協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議,。新簽訂2家網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議(網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊,，主要的客源還是來自三大巨頭即攜程、藝龍,、12580網(wǎng),。xx年4至6月份，酒店通過訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類房間總數(shù)為 間),。
b,、 客戶的維護(hù)：首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類存檔，對(duì)處于休眠狀態(tài)的 協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話拜訪,。通過拜訪了解到顧客不來消費(fèi)的原因大概有以下幾個(gè)方面的原因一是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人,、三是部分客戶因酒店飯菜口味質(zhì)量二暫時(shí)放棄,、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價(jià)格而臨時(shí)簽訂協(xié)議，之后并無繼續(xù)合作的機(jī)會(huì),。
3,、 旅游市場(chǎng)的整體開發(fā)
一直以來，酒店與旅行社幾乎不存在合作,，今年?duì)I銷部在這一方面可謂取得重大突破,。四月份開始酒店陸續(xù)開始與山西商務(wù)國(guó)旅、壺口之旅,、臨汾國(guó)旅,。截止6月30日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實(shí)行的16免1,，全陪半價(jià),，所以旅行社實(shí)際使用酒店客房400間左右)，共計(jì)為酒店客房帶來的收入為57929元(平均房?jī)r(jià)約為145元/間)
除旅行社外,，xx年?duì)I銷部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績(jī),。四月份起，陸續(xù)接待了諸如陽光人壽,、采煤技術(shù)研討,、蕭氏宗親會(huì)、舍得酒業(yè)等先后19批次的團(tuán)隊(duì),，共計(jì)使用酒店客房1034間,。實(shí)現(xiàn)房費(fèi)收入206655元(平均房?jī)r(jià)為199元/間)
xx年1月至11月期間，通過營(yíng)銷部預(yù)訂的各類宴席,，團(tuán)隊(duì)用餐共計(jì)在餐飲消費(fèi)的金額為286000余元(其中由會(huì)議所帶來的餐飲收入為131484元),。全年必將超過30萬,。這一成績(jī)?yōu)榫频暾w經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)
二、 營(yíng)銷部在工作中存在的不足
1,、 在把握市場(chǎng)動(dòng)向,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面的能力有所欠缺
營(yíng)銷部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù),，樹立良好形象的一個(gè)重要窗口,。它對(duì)經(jīng)營(yíng)決策，制定營(yíng)銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉市場(chǎng)動(dòng)向,，加之獲取信息的渠道單一或者是對(duì)市場(chǎng)信息的關(guān)注度不夠，所以在應(yīng)對(duì)整個(gè)旅游市場(chǎng)的變化方面顯得比較生澀 ,。最突出的例子是失去xx年長(zhǎng)沙市政府采購(gòu)會(huì)議定點(diǎn)單位的資格,。主要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯(cuò)失投標(biāo)的機(jī)會(huì)。在此,，我們要作深刻的檢討,。另一個(gè)方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策略,。
2,、 與賓客間的互動(dòng)不足
營(yíng)銷部在日常的工作中，除了會(huì)議接待的過程中有較少的與顧客面對(duì)面交流的時(shí)間,，其它幾乎沒有機(jī)會(huì)與賓客交流,。或者說存在這樣的機(jī)會(huì)我們?cè)跓o意間就放過了,。我們無法知道顧客需要什么,，無法獲得賓客在酒店消費(fèi)的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對(duì)象,。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸,，溫馨如家的消費(fèi)體驗(yàn)。這一方面恰恰被我們?cè)谌粘９ぷ髦泻雎缘袅恕?/p>
3,、 新興市場(chǎng)與新客戶的開發(fā)力度不夠
xx年?duì)I銷部雖然在旅行社團(tuán)隊(duì)與會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待量上相較以往有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，但總體而言力度不夠，還應(yīng)該有較大的上升空間,，旅行團(tuán)的房費(fèi)收入占全年房費(fèi)收入的比例還不到1%,，會(huì)議團(tuán)隊(duì)與旅行團(tuán)共同的房費(fèi)收入占酒店房費(fèi)收入的比例也不到3.5%，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù),。在長(zhǎng)沙酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下,，原有的目標(biāo)消費(fèi)群體幾乎被瓜分殆盡，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶，尋找新興的消費(fèi)市場(chǎng),。很顯然,，營(yíng)銷部在這方面投入的精力是不夠的。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十九
我們物業(yè)第二季度的工作也結(jié)束了,，當(dāng)然我在物業(yè)做保安的第二季度工作也是完成了,。這第二季度，物業(yè)對(duì)于小區(qū)的安全采取了很多的措施,，如下是我們保安第二季度的工作總結(jié)：
因?yàn)橐咔樵?，所以物業(yè)針對(duì)這情況，就采取了小區(qū)進(jìn)出人員要量體溫保證健康的安全以及小區(qū)內(nèi)的安全保障,。同時(shí)對(duì)于進(jìn)入小區(qū)的陌生人,，不管是什么職業(yè)的，都要填自己的基本信息,，以便于可以追蹤情況,，也是為保安全而做。我們保安每天在小區(qū)的幾個(gè)門那值班,，把保安的職能發(fā)揮出來,，這季度的工作我們都進(jìn)行的比較好，沒有落過一個(gè)人,，堅(jiān)守在門口為大家保家護(hù)航,，保證整個(gè)小區(qū)的安全,。嚴(yán)格把控每個(gè)關(guān)卡,，隨時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)出小區(qū)的人的體溫，記錄每天的體溫,，登記來人的信息,。
在這個(gè)疫情沒來之前，我們保安都是盡量守在每個(gè)關(guān)口,，巡邏的保安是比較少的,，但是出現(xiàn)了這么嚴(yán)重的事情，在這第二季度,，我們是加大了巡邏的力度,，更是把巡邏的保安多加了幾個(gè)人，就是為了讓小區(qū)的人都能夠不擔(dān)心,，盡我們保安的職責(zé),，守護(hù)好大家。尤其是天黑以后,，更加要注意小區(qū)周邊的情況,，以免有人偷溜進(jìn)來，造成損失。為此,，是每隔一段時(shí)間就會(huì)換崗,，充分考慮到保安的休息和健康，輪流來巡崗,。
小區(qū)也是有些年頭的,，因此這季度嚴(yán)格的查壞了的設(shè)備，及時(shí)送去修理,，保證大家在過路的安全,，以免路過被砸到，造成受傷,。在這方面,，我們對(duì)路燈是嚴(yán)查比較多的，只有保證路燈的正常使用,，才能讓人們安全歸家,。再有就是進(jìn)行消毒，把所有要經(jīng)手的設(shè)備以及東西都要進(jìn)行消毒才能帶進(jìn)去,，把小區(qū)內(nèi)的要用手接觸的設(shè)備進(jìn)行消毒,，保證大家受到感染，保證身體是健康的,。
這一個(gè)季度,，我們物業(yè)保安盡所有的能力為小區(qū)服務(wù)，把保安的真正作用都用上去,。更是為了讓物業(yè)可以被人們認(rèn)可,，更加的配合好我們的工作，讓大家都有一個(gè)安全舒適的環(huán)境生活,。我相信這季度可以做的這么好,，在下一季度會(huì)更好的，讓我們物業(yè)的保安都可以盡到本職,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十
年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn),、薪酬規(guī)劃,、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、員工入職、離職（截止月日）
總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%,。20xx年同期入職17人、離職人員25人,。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。
加工廠：入職163人,，離職76人,，離職率為13%。20xx年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人,，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,，增長(zhǎng)46%,，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。
辦事處：（截止月末，且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成），辦事處共318個(gè)專柜,，在職988人,，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。
專賣店：（截止到月末,，月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個(gè)店鋪,，在職87人,，離職率為%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),。
綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，20年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。
2,、招聘
本季度公司招聘途徑有四種，即：招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人，復(fù)試105人,，上崗35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（月份3人，月份15人,，月份17人）,。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。
（一）企業(yè)文化活動(dòng)
1,、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話,。
2、每月板報(bào)更新,。
3,、早會(huì)主題擬定及人員安排。
（二）培訓(xùn)工作
1,、建立20年度公司級(jí),、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。
2,、培訓(xùn)實(shí)施,。
1）新員工入職培訓(xùn)2次。
2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》,。
3）公司級(jí)培訓(xùn)。已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn),。
4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：升級(jí)系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。
1,、績(jī)效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架,；
制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）。
職員,、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月,、季、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效,；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì),；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、人力資源數(shù)據(jù)
人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系20年度人工成本預(yù)算。
人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,，完成20年月—月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。
3、薪酬,、福利方案
20年度工廠工資調(diào)整方案,；
20年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案,；
20年度總部各體系調(diào)薪方案,。
1、完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系,；
2,、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；
3,、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容,；
4、辦事處20年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則,；
5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度,。
以上是人力資源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十一
年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn),、薪酬規(guī)劃、組織工作,、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、員工入職、離職（截止月日）
總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%。20xx年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。
加工廠：入職163人,，離職76人，離職率為13%,。20xx年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人,，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：（截止月末,，且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成）,，辦事處共318個(gè)專柜,，在職988人，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。
專賣店：（截止到月末,，月份人數(shù)正在整理中）,，專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人,，離職率為%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),。
綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，20年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。
2,、招聘
本季度公司招聘途徑有四種，即：招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人，復(fù)試105人,，上崗35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（月份3人，月份15人,，月份17人）,。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。
（一）企業(yè)文化活動(dòng)
1,、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話,。
2、每月板報(bào)更新,。
3,、早會(huì)主題擬定及人員安排。
（二）培訓(xùn)工作
1,、建立20年度公司級(jí),、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。
2,、培訓(xùn)實(shí)施,。
1）新員工入職培訓(xùn)2次。
2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》,。
3）公司級(jí)培訓(xùn)。已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。
4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：升級(jí)系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。
1,、績(jī)效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架；
制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）,。
職員,、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季,、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效,；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì)；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、人力資源數(shù)據(jù)
人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20年度人工成本預(yù)算,。
人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,，完成20年月—月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
3,、薪酬,、福利方案
20年度工廠工資調(diào)整方案；
20年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案,；
20年度總部各體系調(diào)薪方案。
1,、完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系,；
2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容,；
3,、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容；
4,、辦事處20年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則,；
5、整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度,。
以上是人力資源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十二
我們物業(yè)第二季度的工作也結(jié)束了，當(dāng)然我在物業(yè)做保安的第二季度工作也是完成了。這第二季度,，物業(yè)對(duì)于小區(qū)的安全采取了很多的措施,，如下是我們保安第二季度的工作總結(jié)：
因?yàn)橐咔樵颍晕飿I(yè)針對(duì)這情況,，就采取了小區(qū)進(jìn)出人員要量體溫保證健康的安全以及小區(qū)內(nèi)的安全保障,。同時(shí)對(duì)于進(jìn)入小區(qū)的陌生人，不管是什么職業(yè)的,，都要填自己的基本信息,，以便于可以追蹤情況，也是為保安全而做,。我們保安每天在小區(qū)的幾個(gè)門那值班,，把保安的職能發(fā)揮出來，這季度的工作我們都進(jìn)行的比較好,，沒有落過一個(gè)人,，堅(jiān)守在門口為大家保家護(hù)航，保證整個(gè)小區(qū)的安全,。嚴(yán)格把控每個(gè)關(guān)卡,，隨時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)出小區(qū)的人的體溫，記錄每天的體溫,，登記來人的信息,。
在這個(gè)疫情沒來之前，我們保安都是盡量守在每個(gè)關(guān)口,，巡邏的保安是比較少的,，但是出現(xiàn)了這么嚴(yán)重的事情，在這第二季度,，我們是加大了巡邏的力度,，更是把巡邏的保安多加了幾個(gè)人，就是為了讓小區(qū)的人都能夠不擔(dān)心,，盡我們保安的職責(zé),，守護(hù)好大家。尤其是天黑以后,，更加要注意小區(qū)周邊的情況,，以免有人偷溜進(jìn)來，造成損失,。為此,，是每隔一段時(shí)間就會(huì)換崗，充分考慮到保安的休息和健康,，輪流來巡崗,。
小區(qū)也是有些年頭的，因此這季度嚴(yán)格的查壞了的設(shè)備，及時(shí)送去修理,，保證大家在過路的安全,，以免路過被砸到，造成受傷,。在這方面,，我們對(duì)路燈是嚴(yán)查比較多的，只有保證路燈的正常使用,，才能讓人們安全歸家,。再有就是進(jìn)行消毒,，把所有要經(jīng)手的設(shè)備以及東西都要進(jìn)行消毒才能帶進(jìn)去,，把小區(qū)內(nèi)的要用手接觸的設(shè)備進(jìn)行消毒，保證大家受到感染,，保證身體是健康的,。
這一個(gè)季度，我們物業(yè)保安盡所有的能力為小區(qū)服務(wù),，把保安的真正作用都用上去,。更是為了讓物業(yè)可以被人們認(rèn)可，更加的配合好我們的工作,，讓大家都有一個(gè)安全舒適的環(huán)境生活,。我相信這季度可以做的這么好，在下一季度會(huì)更好的,，讓我們物業(yè)的保安都可以盡到本職,。
第二季度工作總結(jié)開頭 第二季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二十三
班主任第二季度工作總結(jié)怎么寫？網(wǎng)工作總結(jié)欄目為您提供《班主任第二季度工作總結(jié)》最新范文,，僅供大家參考!
時(shí)間過得真快,，這個(gè)季度又即將過去，結(jié)合本季度學(xué)生的學(xué)習(xí)和本人的教學(xué)情況,，特做總結(jié)如下： 一,、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)生的思想教育,。
在課堂教學(xué)中尋找知識(shí)性和思想性的有機(jī)結(jié)合點(diǎn),，讓學(xué)生在不知不覺中受到感染熏陶，使學(xué)生無論在思想上還是其它方面,，根據(jù)不同的途徑受到愛國(guó)教育,，使他們熱愛社會(huì)主義，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨,。在每周的班會(huì)課上,，帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》及《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使他們懂得作為一名小學(xué)生應(yīng)該怎樣做，怎么樣去對(duì)待學(xué)習(xí),，怎么樣去培養(yǎng)自己良好的習(xí)慣,。
二、教學(xué)方面 在教學(xué)中,，努力實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育,，讓課堂生動(dòng)有趣，讓課堂的主角變成學(xué)生,，而不是老師的“一言堂”,，去聽他們?cè)趺聪耄趺凑f,。讓學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí),，把主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，讓學(xué)生在樂中學(xué),。 1,、學(xué)生有了問的權(quán)利：課堂上，學(xué)生在預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上質(zhì)疑;放課后,，學(xué)生回顧學(xué)習(xí)過程反思,，反思自己學(xué)到了什么。
2,、學(xué)生有了讀的時(shí)間：學(xué)生多讀,，讀好書，學(xué)生可以利用大量的時(shí)間去讀,，學(xué)生自讀自悟才能學(xué)到知識(shí),。 3、學(xué)生有了講的時(shí)間：教師精講后學(xué)生主動(dòng)表達(dá)自己的認(rèn)識(shí),，感想,，還可以小組討論，每個(gè)學(xué)生都有講的機(jī)會(huì),。
4,、學(xué)生有了寫的時(shí)間：在課中學(xué)生可以把課外訓(xùn)練或作業(yè)搬到課內(nèi)，實(shí)踐證明把寫的訓(xùn)練落實(shí)在課堂,，學(xué)生在課內(nèi)就可以寫,，有疑問可以得到及時(shí)的解答，鍛煉了他們的寫作能力,。這種方法通過實(shí)踐較好,。 5、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生,，加強(qiáng)優(yōu),、差生的輔導(dǎo),，在教學(xué)中，教師用愛心和行動(dòng)積極轉(zhuǎn)化后進(jìn)生,，對(duì)待他們和優(yōu)等生一樣一視同仁,，不偏不愛，和所有孩子的家長(zhǎng)都保持聯(lián)系,，讓他們知道孩子在學(xué)校的表現(xiàn)同是反饋他們?cè)诩依锏谋憩F(xiàn),。利用自己的休息時(shí)間為他們補(bǔ)課。使后進(jìn)生覺得自己真正是班中的一員,。 三,、紀(jì)律方面 抓好紀(jì)律，教學(xué)中,，采用權(quán)利下放的制度,，“班主任”輪流做，“班長(zhǎng)”輪流當(dāng),，讓每個(gè)學(xué)生都有責(zé)任意識(shí),，去主動(dòng)的融入班級(jí)作為班里的重要成員,。
四,、其它方面 教師為人師表,，言傳身教。在語言和行動(dòng)為學(xué)生起了表率作用,，在出勤,、衛(wèi)生方面做出好榜樣。半年來,，所教班無一人違規(guī)違紀(jì),，班級(jí)多次被評(píng)為衛(wèi)生優(yōu)勝班和紀(jì)律優(yōu)勝班。
