制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年物資管理工作計劃篇1

一,、物資部工作目標和指標工作目標：

依據九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應,。

2、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關系網,。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標。

二,、物資重點及舉措

1,、加強計劃采購,，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部xx年將重點把計劃放在首位,，首先根據各工程項目的網絡計劃,，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數量，提高采購效率,，加快資金周轉率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度,。根據kpi指標,，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關系,。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務,，責任到人，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行,，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質培育公司要發(fā)展，人才是關鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導,，督促培訓,、集中考核，使員工盡快適應崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合,，以誠信為基礎,，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群,，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，保障項目物資供應,，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多,，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

年物資管理工作計劃篇2

一,、 上半年總結

（1） 庫房物資方面：

①庫房領用制度不夠完善,，比如有數量限制領用的材料沒有完全實行到位。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范,，沒有明確的分類擺放,。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確,。

④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查,。

⑤油漆的統(tǒng)計,，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2） 主材類：

①鋼材來料不及時,，物資部催促有時候不到位,。

②對項目的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位。

③主材進場驗收不夠嚴格,。

二、 下半年規(guī)劃

（1） 在庫房物資領用方面:

①做到以各班組長領用為主,，每月月初各班組長把勞保類,、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費,。

②低值易耗類材料使用后更換領用時嚴格做到依舊換新,、重復使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用,，這就需要與設備維修保障部保持溝通,。

③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來,，讓庫房物資分類更加全面,。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置,，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計。下半年的自購油漆統(tǒng)計好使用時間及使用項目等明細,。

⑤加強物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費

⑥物資懲罰制度,，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰,。

（2） 主材類：

①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的,。熟知各種材料的驗收方式和標準,。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計，材質,、規(guī)格等做好相應的標記,。錄入excel表格中為排版做好準備。

③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨,。自購材料根據技術計劃單,，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行,。

年物資管理工作計劃篇3

物資部成立以來,，在公司領導班子的關懷和領導下,，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作,，能夠按照公司的管理制度辦事,，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想,，為基層分憂,，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成情況

1——5月份計劃57份,，共計665項,，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上,，出庫材料x項,。基本上保障了物資需求,。四月份配合分公司試行單車核算中,，累計入庫材料189項，出庫材料396項,，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用,。

二、貫徹管理制度,，規(guī)范管理規(guī)程,。

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長到采購員,、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循,。

2,、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經由分公司經理簽字,，主管領導審批，總經里批準的計劃實行采購工作,，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導,，杜絕越權采購和無計劃采購。同時,，通過制度的實施,，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù),、出庫有領料單,，使物資的計劃、采購,、驗收,、出庫得到了有效的控制。

3,、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作,。

4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對上百種配件、化工,、燃料的價格做到詢價、比價,，并隨時掌握市場的浮動價格,。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元,，經過多次走訪市場,，聯(lián)系多家供應商，最后經過比價,，在同等的質量前提下,，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業(yè)需求,，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時通過市場調查,，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點,，以保障物資的需求。

5,、倉庫管理上,，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格,、驗質量,、驗數量，出庫憑領料單發(fā)貨,，定期盤點,，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面,，貨物規(guī)范擺放,、標識清楚等。

6,、工作中,，能夠積極主動地配合分公司，在節(jié)假日,、清冰雪等重大活動前,，不坐等計劃，而是提前介入,，贏得工作的主動性,。對車輛維修項目及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見,。能修的不換,，要換的返舊領新；積極提出合理化建議,，幫助改進,、解決疑難問題。如五十鈴干掃車,，使用過程中水箱水溫很高,，無法作業(yè)，經過多方思考研究,，提出風扇由7齒改為8齒,，改裝使用后，水溫溫度降

了下來,，保證了車輛正常作業(yè),。對常用的起動機、發(fā)電機,、取力器,、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的,，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補,，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4,、5萬元之多。為了降低油料損耗,，避免浪費,，方便司機加油,，我們動腦筋、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐,，同時也減少了地面污染。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作,，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計,，為進一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用,。

回顧20xx年半年來的工作，總的來說,，我們物資部5名同志,，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務,。在物資管理工作,、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關,，堵漏洞,，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討,、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購,，能維修的不購新件,，盡可能節(jié)約成本，同時也節(jié)省了維修時間,，保障車輛的正常作業(yè),。在核算工作中，認認真真,、清晰,、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合,、協(xié)助財務部,，做好報表工作。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高,。

三、存在問題：

1,、在計劃審批,、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題,。

2,、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺,，如領料制度,、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。

3,、在內外溝通和協(xié)調上還需要加強,，

4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程,。

四,、下半年工作思路：

1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,，按制度做事,、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的計劃管理和采購流程,，以月計劃為保障,，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價,、議價,、比價，確定指導價,。

2,、本著嚴格、周密,、可操作的原則,，完備各項手續(xù)制度，入庫,、出庫,、使用部門、用途以及經手,、驗收,、審核還需進一步清晰明了。

3,、堅持每月進行一次市場調查,，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件,，將大宗材料價格直接錄入,，以利于隨時對材料的價格管控,。

4、逐步由采供型向采供管型轉化,，做到相互配合,，共同協(xié)調，配合分公司制定合理的領用標準,。（車輛大,、中修可否實行會簽制）

5、每季（半年或夏季,、冬季）進行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎數據。

6,、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持,、幫助和理解,。

年物資管理工作計劃篇4

建立應急救援物資、生活必需品和應急處置裝備的儲備制度,，是應對突發(fā)事件的重要保障,。為全面加強我縣的應急物資儲備工作，提高預防和處置突發(fā)公共事件的物資保障能力,，建立健全我縣突發(fā)公共事件應急物資保障體系，根據《突發(fā)事件應對法》和市政府辦《關于進一步加強應急物資儲備工作的意見》（株政辦發(fā)〔20xx〕27號）的精神和要求,，現(xiàn)就加強應急物資儲備工作提出如下意見：

一,、總體目標

從20xx年開始，用3年時間,，建立健全規(guī)模適度、結構合理,、管理科學,、運行高效的應急物資儲備體系，完善重要應急物資的監(jiān)管,、生產,、儲備,、調撥和緊急配送體系,，滿足處置突發(fā)事件的需要，確保突發(fā)事件發(fā)生后能及時提供救助救援,，保護人民群眾生命財產安全,。

二,、儲備原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃,，分級負責。應急物資儲備要實行統(tǒng)籌規(guī)劃,，分級實施,，統(tǒng)一調配，資源共享,?？h直各部門要加強對本系統(tǒng)應急物資儲備的指導和統(tǒng)籌工作,。按照分級負責的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處要加強應急物資儲備工作,。

（二）結合實際，突出重點,。應急物資儲備要結合實際,，針對常發(fā)的、影響大的災種確定物資儲備的種類,，先急后緩,。應急物資儲備數量要與當地實際人口、經濟發(fā)展規(guī)模和社會發(fā)展狀況等相適應,。

（三）形式多樣,，節(jié)約實效。要充分發(fā)揮社會力量,，利用市場資源,，開拓社會代儲渠道，探索多樣化應急物資儲備方式,。積極探索建立實物儲備與商業(yè)儲備相結合,、生產能力儲備與技術儲備相結合、政府采購與政府補貼相結合的應急物資儲備方式,。重要應急救援物資儲備以委托企業(yè)儲備為主,，有關單位實物儲備及要求相關企業(yè)保持一定數量的商業(yè)儲備為輔；基本生活必需品以政府補貼,、委托企業(yè)儲備為主,，要求相關企業(yè)保持一定數量的商業(yè)儲備為輔；應急處置裝備以有關單位實物儲備為主,，委托企業(yè)儲備及要求相關企業(yè)保持一定數量的商業(yè)儲備為輔,。充分發(fā)揮投入資金的放大效應，提高資金的使用效能,。

三,、儲備內容

各有關單位要根據各自職能認真做好應急物資儲備工作。具體分工如下：

縣發(fā)改局：負責審核全縣應急物資儲備規(guī)劃,。

縣糧食局：負責糧食,、食用植物油等應急物資的儲備。

縣商務局：負責生活必需品應急物資的儲備。

縣公安局：負責交通事故拯救,、消防救生,、反恐、防爆等應急物資的儲備,。

縣民政局：負責救災救濟等應急物資的儲備,。

縣國土資源局：負責地質災害等應急物資的儲備。

縣建設局：負責建工安全,、城市公交供水等應急物資的儲備,。

縣交通局：負責公路搶險工程機械和水上交通事故等應急物資的儲備。

縣水利局：負責防汛抗旱等應急物資的儲備,。

縣農業(yè)局：負責農作物種子,、農作物疫病防治等應急物資的儲備。

縣畜牧局：負責動物疫病防治等應急物資的儲備,。

縣衛(wèi)生局：負責醫(yī)療救援和公共衛(wèi)生事件等應急物資的儲備,。

縣環(huán)保局：負責環(huán)境污染事件等應急物資的儲備。

縣林業(yè)局：負責森林防火,、森林病蟲害防控等應急物資的儲備,。

縣安監(jiān)局：負責安全生產事故等應急物資的儲備。

縣電力局：負責電力應急搶險物資的儲備,。

縣廣電局：負責廣播電視網絡應急搶險物資的儲備,。

縣鹽務局：負責食用鹽和工業(yè)用鹽的儲備。

中國電信xx分公司,、湖南移動xx分公司,、中國聯(lián)通xx分公司：負責通信應急搶險物資的儲備。

縣直其他有關部門應根據各自職能和需要儲備相關應急物資,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處應按照以上要求相應做好本地應急物資儲備工作。

提倡全縣各基層單位和居民家庭,，根據當地實際和自身應對突發(fā)事件的需要,，儲備基本的應急救援物資和生活必需品。

四,、保障措施

（一）加強統(tǒng)籌領導,。縣人民政府成立xx縣應急物資儲備工作領導小組,，由常務副縣長任組長,，以上承擔應急物資儲備工作的單位負責人為成員。領導小組職責：審核全縣應急物資儲備規(guī)劃及縣直有關單位應急物資儲備方案,；掌握全縣各單位應急物資儲備情況,；統(tǒng)籌全縣應急物資的使用調配,；必要時請求市政府支援應急物資；指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處應急物資儲備工作,。領導小組日常工作由縣應急辦負責，縣應急辦要建立全縣應急物資儲備數據庫,，定期對全縣應急物資儲備工作進行督促檢查,，根據需要統(tǒng)籌調配應急儲備物資。

（二）加強資金保障,。各級政府要切實加強對應急物資儲備的資金保障。各級財政要將應急物資儲備資金納入本級財政年度預算,。應急物資儲備資金主要用于應急物資的購買,、儲備管理、調配補貼等,。

（三）加強動態(tài)監(jiān)管,。各級各部門要建立健全應急儲備物資監(jiān)測網絡，加強對儲備物資的動態(tài)管理,，及時補充和更新,，并實行資源共享。要確保儲備物資品種適宜,、質量可靠,、數量充足、常備不懈,。

（四）加強運輸保障,。各級各部門要整合資源，調動各方面的運輸能力,，著力形成高效的應急物資運輸網絡,，確保應急物資運輸優(yōu)先、及時,。

年物資管理工作計劃篇5

一,、項目總體情況概述

1、工程概況

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj— 1標段,，位于內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內,。標段起點于dk9+600，標段終點至恩陶dk175+250,，正線路基長125.7km,。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方,；正線橋梁11座/2952延米,，框構橋11座,；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方,，站線鋪砟7萬方,；車站5座。

本項目于20xx年4月1日開工,，20xx年3月1日竣工,，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求,。本項目合同額22.76億元,。

2、項目組織架構

項目部根據業(yè)主要求與項目總體實施方案,，設工程管理部,、質量管理部、安全管理部,、經濟管理部,、財務部、物資設備部,、綜合管理部,、中心試驗室共七部一室。按施工里程劃分為三個工區(qū),，由局城交公司,、二公司、五公司組建,，分別負責正線26.6km,、533km、45.8km的施工任務,?？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊,，負責三個工區(qū)的橋梁施工,。

3、項目管理模式

項目部提出了實行“一體化”管理模式,?？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀尽①Y金稅務,、技術質量,、生產安全、物資設備”管理中心,，各工區(qū)為“生產組織”管理中心,。項目部承擔履約,、創(chuàng)效的主要責任，需要統(tǒng)籌全局,、科學決策,、精心組織、嚴格管控,，履行引領,、指導、管控,、協(xié)調的職責,；各工區(qū)認真執(zhí)行項目部指令，集中精力抓好施工生產,，由此可發(fā)揮集體智慧,，分工協(xié)作，利益共分,，榮譽共享,，最終取得“ 1+3>4”的效果,。

4,、項目物資供應特點：

（1）點多、面廣,、線路長,，供應物資品種多和數量大；

（2）供應渠道多（物資來源有甲供,、聯(lián)采和自購）,，對自購物資，項目部和各

此資料由網絡收集而來,，如有侵權請告知上傳者立即刪除,。資料共分享，我們負責傳遞知識,。工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調查小組,，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”,，按照“合理低價”原則選定供應商,。

（3）地材需求量大。

二,、20xx年物資工作完成情況

1,、工程量完成情況

項目20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元,，完成合同額的72.85%,。開累完成工程量：

2,、物資管理情況

（1）計劃管理

強化計劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求計劃,，項目部審核后編制總體采購計劃,，工區(qū)按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行核查,。

（2）合同管理

嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的采購合同內容進行審核,，20xx年簽訂物資采購合同45份。

（3）物資一體化管理

各工區(qū)物資人員工作,，實行集中管理分工負責,，充分發(fā)揮xx項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設部牽頭,、各工區(qū)配合的管理模式,，較大程度上提高了