為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇一

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場(chǎng)詢價(jià),，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多,，請(qǐng)購(gòu)部門太多),，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單,，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的采購(gòu),，減少重復(fù)采購(gòu),，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù),，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時(shí)間,，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理,；提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁,、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)到生管,，生管到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量,，建立更合適的備貨數(shù)量,，提前采購(gòu),，計(jì)劃集中采購(gòu),，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,，更能滿足客戶的需求,，同時(shí)批量采購(gòu)，計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì),，合理降低采購(gòu)成本,；

4、多尋找直接供應(yīng)商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn),；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,，合理降低采購(gòu)成本,；20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況,，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu),，有效降低采購(gòu)成本

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，大到原物料，小到五金螺絲螺帽,，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通,，向供應(yīng)商學(xué)習(xí),、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的及時(shí)性

目前公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無序,、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象,。20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫,，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,、考核,，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道,。其次,，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,，不僅質(zhì)量比三家,，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對(duì)一”供貨,，給企業(yè)造成損失。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃,，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量

四、供應(yīng)商管理

1,。開發(fā)新供應(yīng)商,，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期,、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；

2。針對(duì)ts精神,，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核,，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無法達(dá)到我司評(píng)審要求的,，依據(jù)我司評(píng)審條件,，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制,；

3。所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制,；

4,。整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商,、價(jià)格、交期,、品質(zhì)等比較雜亂,，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu),、就近采購(gòu),；以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工成本，降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià),，有效提高送貨的及時(shí)性,，充分滿足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂,，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,，目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程、技術(shù),、倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高；

5,。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。

6,。公開公正透明,，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上,，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù),、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動(dòng)工作,，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力,。

六,、細(xì)化采購(gòu)管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

八、采購(gòu)信息反饋

采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門,，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞

以上是采購(gòu)部門20xx年工作計(jì)劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng),。總之,，采購(gòu)部門在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí),，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇二

一,、降低采購(gòu)成本

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià),，不單一采購(gòu),，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3,、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多),，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合,，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單,，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu),，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu),，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制,。同時(shí)貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù),，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率,，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理,；提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加,，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管,，生管到采購(gòu),，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量,，提前采購(gòu),，計(jì)劃集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu),，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購(gòu),，計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì),，合理降低采購(gòu)成本；

4,、多尋找直接供應(yīng)商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況,，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,，合理降低采購(gòu)成本；20xx年度降價(jià)談判,，按照供應(yīng)商年度供貨情況,，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，大到原物料,，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理,；平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通,，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三,、供貨的及時(shí)性

目前公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無序、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫,，首先,，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,、考核,，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取,，保持及時(shí)供貨渠道,。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失,。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量

四,、供應(yīng)商管理

1,。開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期,、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2,。針對(duì)ts精神,，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式,，對(duì)于條件無法達(dá)到我司評(píng)審要求的,，依據(jù)我司評(píng)審條件,，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制,；

3。所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí),、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制,；

4,。整合五金供應(yīng)商,，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商、價(jià)格,、交期,、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,，采取“集中采購(gòu),、就近采購(gòu)；以多帶少,，量大拉小”的采購(gòu)模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工成本,，降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià),，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求,，對(duì)于前期小五金的零星雜亂,，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程,、技術(shù),、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求,，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高,；

5,。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

6,。公開公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上,，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí),。積極主動(dòng)工作,，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力,。

六,、細(xì)化采購(gòu)管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

八,、采購(gòu)信息反饋

采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門,，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性,。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞

以上是采購(gòu)部門20xx年工作計(jì)劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng),。總之,，采購(gòu)部門在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí),，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇三

一,、根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：

1,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓,，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存,。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu),，裝修期間配合各部門車輛使用,。

二、貨品采購(gòu)渠道問題

1,、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu),，通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四,、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

1,、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu),、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,。

3、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

五,、采購(gòu)車輛的管理

1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí),，寧停三分,，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語(yǔ)，樹立良好的企業(yè)形象,。

2,、對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序,，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況，少行彎路,，節(jié)約采購(gòu)成本,。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到，不扯皮,、找理由,，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo),、常檢查,，抓典型、重處理!

六,、物價(jià)控制和節(jié)約

1,、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買到最低價(jià),，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入“采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表”,，每日對(duì)照，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算,。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu),，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售,，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。

4,、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查,，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開展!

5、對(duì)采購(gòu)部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄,，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔,，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn),，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的!

最后，祝大家鼠年工作順利,，心想事成!讓我們攜起手來,，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇四

一,、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化,，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，x年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

四,、成本控制,。

x年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購(gòu)效率。

x年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇五

步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實(shí),，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二,、20xx年度管理層未制定有效,、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)

致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購(gòu)的材料未申購(gòu),，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán),。造成庫(kù)存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫(kù)存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu),、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購(gòu)金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),，帶來龐大的庫(kù)存量,。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對(duì)同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

建議改善措施：

一,、確實(shí)推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理,，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),，對(duì)策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本,。

三,、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費(fèi),。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運(yùn)用,，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式,，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行,，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇六

堅(jiān)持以黨的、xx屆三中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞實(shí)踐“以科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)一流中心”的目標(biāo)，以“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”為主題，通過集中討論,、窗口負(fù)責(zé)人論壇和專題征文等方式,，引導(dǎo)中心全體黨員進(jìn)一步按照科學(xué)發(fā)展觀要求解放思想,，自覺把握發(fā)展規(guī)律,，不斷提高自身素質(zhì),，深化行政審批服務(wù)工作，為深入實(shí)施我縣“五保六提升”戰(zhàn)略,，全面建設(shè)“生態(tài)名縣”，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平衡較快發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

圍繞“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”這一主題,，深入思考中心發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、差距和潛力,、思路和對(duì)策等,，談學(xué)習(xí)體會(huì),，談思想認(rèn)識(shí),，把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)服務(wù)發(fā)展服大局的自覺行動(dòng)。

討論重點(diǎn)：

(一)圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的公共服務(wù)理念和國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市做法,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念,，推動(dòng)行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)服務(wù),，營(yíng)造良好的行政服務(wù)環(huán)境,。

(二)圍繞提高行政服務(wù)效能，建設(shè)一流中心的要求,，進(jìn)一步清理削減事項(xiàng),，優(yōu)化再造流程，發(fā)揮好中心并聯(lián)審批,、集中服務(wù)的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)提速、提質(zhì),、提效,。

(三)圍繞實(shí)施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行的要求，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開,、電子政務(wù)和電子實(shí)時(shí)監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)速度,，從源頭上遏制現(xiàn)象，規(guī)范行為,，轉(zhuǎn)變職能,。

(四)圍繞服務(wù)發(fā)展大局的要求，進(jìn)一步完善和健全中心服務(wù)功能,，著力推動(dòng)行政審批綠色通道服務(wù),，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。

(五)圍繞黨要管黨,，從嚴(yán)治黨和加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，端正黨風(fēng),，樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)力觀,、地位觀和利益觀。

(六)圍繞優(yōu)化服務(wù)環(huán)境的要求,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式,，提高窗口服務(wù)效能。

“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”大討論活動(dòng)以集中討論,、窗口負(fù)責(zé)人論壇和專題征文等方式來進(jìn)行,。

1、集中討論。各黨支部要圍繞“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”這一主題,，召開集中討論交流,。在黨支部討論后，再召開一次中心組理論學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議,，進(jìn)行解放思想專題交流,，研究探討中心服務(wù)科學(xué)發(fā)展的有關(guān)問題和對(duì)策措施。

2,、窗口負(fù)責(zé)人論壇,。利用理論學(xué)習(xí)會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，結(jié)合學(xué)習(xí)必讀書目,，圍繞深化完善“四通”工作法、“兩集中,、兩到位”工作,、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、“四全行動(dòng)”和“一流中心”建設(shè)等五個(gè)方面,，開展“我為xx科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì),、諫一言”和“我為中心獻(xiàn)一策”大討論活動(dòng)，以優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制為討論重點(diǎn),，談?wù)J識(shí),、談體會(huì)、談思路,。中心黨委將根據(jù)各黨支部上報(bào)的良策、意見,，擇優(yōu)選送2條向縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦上報(bào),。

3、專題征文,。積極參加縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的“做科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者”主題征文活動(dòng),，中心黨委對(duì)上報(bào)征文進(jìn)行評(píng)選，并擇優(yōu)推薦3篇向縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦投稿,。

“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”解放思想大討論活動(dòng)分兩個(gè)階段,。(時(shí)間：4月上旬至4月下旬)

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段(4月13日前)

1、召開黨委會(huì)議,，傳達(dá)(天學(xué)領(lǐng)[]9號(hào))文件精神,，研究部署中心開展“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”解放思想大討論活動(dòng)的有關(guān)安排。

2,、下發(fā)大討論實(shí)施方案,。

3、下發(fā)學(xué)習(xí)討論的有關(guān)資料,。(主要包括：上級(jí)文件精神,、《毛澤東鄧小平論科學(xué)發(fā)展》,、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、縣委徐鳴華書記動(dòng)員報(bào)告,、縣政府黃繼滿縣長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的專題報(bào)告等)

第二階段：組織討論階段(4月中旬至4月下旬)

1,、各黨支部根據(jù)中心黨委的實(shí)施方案，組織黨員開展形式多樣的討論活動(dòng),，并及時(shí)做好書面記錄,。

2、組織窗口負(fù)責(zé)人撰文參加《簡(jiǎn)報(bào)》上的窗口負(fù)責(zé)人論壇專題討論,。

3,、組織黨員、群眾參加“做科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者”主題征文活動(dòng),。

1,、各黨支部要精心組織，認(rèn)真實(shí)施,，要通過解放思想大討論活動(dòng),，明確新形勢(shì)下中心干部職工做好優(yōu)化服務(wù)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、在大討論中,，黨員干部要把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真分析存在的問題和不足,，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí),、邊討論、邊整改,。

3,、大討論要結(jié)合本行業(yè)、本崗位的工作實(shí)際展開,，通過討論,，要達(dá)到明確要求、推進(jìn)工作的目的,。

4,、在大討論中，要堅(jiān)持群眾路線,，支持,、鼓勵(lì)群眾參與討論，認(rèn)真聽取黨員和群眾的意見,、建議,，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開展。

5、黨委中心組領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參與發(fā)言,，為廣大黨員作出表率,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇七

在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因?yàn)槲铱梢栽趯W(xué)校如此多的書海中不斷吸取養(yǎng)分,，不斷的提高自己,，這是一個(gè)非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡!

新學(xué)期的第一個(gè)月屬于新高二與新高一的實(shí)習(xí)階段,。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作,，建立起新的管理員委員會(huì)，在原有的章程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,。高三的上屆管理員負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員,，使他們盡快適應(yīng)圖書館的各種工作。原來的四名組長(zhǎng)將與高二的新主席進(jìn)行更多管理方面的交流,，以做好新學(xué)期的管理工作,。

10月計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)校園互動(dòng)

圖書館是向同學(xué)們敞開的知識(shí)殿堂，圖書館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂園,。所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書館管理員委員會(huì)的運(yùn)行中來,，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會(huì)建設(shè)的更加人性化,。在推動(dòng)同學(xué)們的讀書興趣的同時(shí),，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

因此,，大家決定設(shè)立意見箱或是意見簿,，讓同學(xué)們寫出他們的心里話，每周爭(zhēng)對(duì)這些提議召開一次管理員會(huì)議,，將這些建議落到實(shí)處,。并希望同學(xué)們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流,。

11月計(jì)劃：開放電子音像類書目

在向同學(xué)們開放各類新書的同時(shí),，開放我們的電子音像類圖書的借閱,，使同學(xué)們能進(jìn)行多渠道的“閱讀”,。而此類圖書也將一點(diǎn)一點(diǎn)步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化,。

12月計(jì)劃：爭(zhēng)取實(shí)行館際學(xué)習(xí)交流

古語(yǔ)云：“書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉?！睘榱私o師生們提供一個(gè)幽雅而舒適的讀書環(huán)境,，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書館管理基礎(chǔ)上做得更好，讓圖書館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場(chǎng)所。

鑒于新校圖書館機(jī)構(gòu)成立不久,，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實(shí)踐中得到強(qiáng)化,。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的機(jī)會(huì)，通過與兄弟學(xué)校之間的館際交流,，看到自己身上的不足,，并學(xué)習(xí)更多“示范性圖書館”的建設(shè)方法。至此,，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野,，也可以加強(qiáng)學(xué)校間競(jìng)爭(zhēng)又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系。在相互間的取長(zhǎng)補(bǔ)短下,，風(fēng)華中學(xué)的圖書館管理機(jī)構(gòu)也會(huì)變得愈發(fā)成熟,。

而我們初步的設(shè)想，是希望能利用每周二的提早放學(xué)時(shí)間,，組織10名圖書館管理員,，在老師的帶領(lǐng)下去周圍一些高級(jí)中學(xué)的圖書館進(jìn)行參觀，包括市北高中,、新中高級(jí)中學(xué),、田家炳中學(xué)、六十中學(xué)等一系列學(xué)校,。通過在參觀和比較中的學(xué)習(xí),，我們也可以看到自己的不足，使校圖書館的管理工作更上一層樓,。

1~2月計(jì)劃：迎春座談會(huì)

總結(jié)本學(xué)期圖書館工作,，安排下學(xué)期計(jì)劃，暢談工作體會(huì),。

其他計(jì)劃：

每月設(shè)立新書榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書top10榜,，可使同學(xué)們感受的校園的讀書趨勢(shì)，選取更好的書籍,。

以上是上半學(xué)年的工作計(jì)劃,，希望新學(xué)年的圖書館工作可以在不斷學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)和摸索的基礎(chǔ)上取得成功。

這就是我制定的圖書館管理員工作計(jì)劃,，也許還有很多的不足之處,，希望大家積極的指出來，我會(huì)認(rèn)真的改正我的錯(cuò)誤之處的,，我會(huì)不斷的進(jìn)步的!

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇八

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下，在我們某全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績(jī),。

作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大,，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說,，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。 用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購(gòu)物心理,，做到知己知彼，心中有數(shù),，有的放矢,，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物 環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次,，積極主動(dòng)的為顧客 服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),，使顧客滿意的離開本店。

6,、處理好部門間的合作,、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,，管理手段的提升,，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo),。新的一年開始了,，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對(duì)明年的工作,，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和-諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)這一年來的工作,，有艱辛，有喜悅,，有收獲,，也有感慨。我相信 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)之下,，門店的業(yè)績(jī)將與公司的發(fā)展蒸蒸日上,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇九

告別喧鬧歡慶的新春佳節(jié),，收拾整理好情緒,，準(zhǔn)備這新一學(xué)期工作打算,。這學(xué)期，我系將面臨比較大的挑戰(zhàn),，傳言我系將與兄弟系——生物技術(shù)系合并為院里的一個(gè)新系——工程系，作為我信息系一個(gè)舉足輕重的學(xué)生組織,，我們學(xué)生會(huì)的責(zé)任重大,，我系是否能在合并的新系之中占據(jù)主動(dòng)，關(guān)鍵在于我們學(xué)生會(huì)能否把這新一學(xué)期里的學(xué)生活動(dòng)辦好并且在學(xué)生當(dāng)中起到的帶頭榜樣作用,。為了這個(gè)目標(biāo),，現(xiàn)擬工作計(jì)劃。

一,、“抓”學(xué)生會(huì)部門干事

新上來的這一屆學(xué)生會(huì)成員總體而言比之上一屆“質(zhì)量”要高,，但是總歸還會(huì)存在很多濫竽充數(shù)的，針對(duì)與這些濫竽充數(shù)之人,，上學(xué)期的時(shí)候已經(jīng)采取過相關(guān)措施進(jìn)行整頓,，把這些學(xué)生會(huì)的“蛀蟲”剔除掉。雖然留下的這些干事上學(xué)期都是積極進(jìn)取,、工作踏實(shí)的,，但是過了一個(gè)寒假，難保這些“精英”當(dāng)中某些人會(huì)由于寒假里的過分享受而對(duì)學(xué)生會(huì)的工作積極性有所降低,。為了使這種情況不從本質(zhì)上影響到學(xué)生會(huì)的正常工作,，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手處理：

1、督促各部門部長(zhǎng)定時(shí)召開部門會(huì)議,，會(huì)議除了跟干事布置學(xué)生會(huì)任務(wù)之外要注重對(duì)干事的“學(xué)生會(huì)思想”的疏導(dǎo)。

2,、對(duì)于那些問題較嚴(yán)重(專指那些對(duì)學(xué)生會(huì)工作產(chǎn)生抵觸情緒的同學(xué))的干事,，對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一談話，談話者可為所在部門部長(zhǎng)或者主席團(tuán)干部,。

3,、如果以上兩條均不奏效,，而且該干事的態(tài)度變本加厲,，先由學(xué)工秘書或書記訓(xùn)話教育,，如不成，則按學(xué)生會(huì)相關(guān)條例書面形式開除該同學(xué)學(xué)生會(huì)干事資格,。

二,、“抓”學(xué)生會(huì)部門部長(zhǎng)

學(xué)生會(huì)干事當(dāng)中尚且存在此些孰輕孰重的問題，那么部門部長(zhǎng)當(dāng)中必然也會(huì)存在這些問題,，如果一個(gè)部長(zhǎng)都不能以身作則,、嚴(yán)以律己的話，那么要想他所在部門干事能有多出色更是無從談起,，因此,，對(duì)部長(zhǎng)的督促管理也至關(guān)重要。

1,、在每星期一次的學(xué)生會(huì)例會(huì)當(dāng)中,，嚴(yán)格把關(guān)部長(zhǎng)開會(huì)的遲到現(xiàn)象，如無故遲到2次以上,，需向系領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)工秘書孫波老師遞交書面檢討。

2,、學(xué)生會(huì)工作當(dāng)中部長(zhǎng)得起帶頭作用,，在系里有工作需要相關(guān)部門去完成時(shí)，其部門部長(zhǎng)得以身作則,，帶動(dòng)干事去把任務(wù)完成,。

3,、在日常學(xué)習(xí)生活當(dāng)中，部長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己,，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，日常作息規(guī)矩，要杜絕違紀(jì)現(xiàn)象,，聽從主席團(tuán)和系領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

4、如有部長(zhǎng)態(tài)度行為惡劣,，給系里抹黑,，經(jīng)勸導(dǎo)無效學(xué)生會(huì)有權(quán)撤銷其部長(zhǎng)一職。

三,、“抓”學(xué)生會(huì)部門活動(dòng)

接下來這一學(xué)期,，較之上學(xué)期系里將有重大而重要的活動(dòng)需要學(xué)生會(huì)及團(tuán)總支的配合，也就同時(shí)需要學(xué)生會(huì)每個(gè)部門的參與以及各部門之間的默契配合,，只要這樣,，系里的所有活動(dòng)才能順利舉辦并在院里面取得好的反響。

1,、“it風(fēng)暴”節(jié),，技術(shù)部將負(fù)責(zé)“鍵步如飛”打字比賽、多媒體大賽和基本技能大賽三個(gè)重要活動(dòng)賽事,，作為主辦部門,，技術(shù)部的責(zé)任重大，但是同時(shí)也需要學(xué)生會(huì)其它部門的配合,，比如外聯(lián)部得負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)方面的贊助和宣傳部得負(fù)責(zé)賽前的海報(bào)等的宣傳工作等等,。

2、“同一首歌”晚會(huì),，這將是這新學(xué)期系里最重要的活動(dòng)之一,，同樣的，作為主辦部門的文藝部將負(fù)起最重大的責(zé)任,，另外外聯(lián)部將負(fù)責(zé)解決晚會(huì)開展所需的經(jīng)費(fèi)問題,，宣傳部的宣傳工作也必須要到位，體育部,、生活部等部門到時(shí)要協(xié)助完成晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置和善后工作,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇十

為創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生,、舒適,、文明、安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高住宿生的自立,、自理能力,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，使我校的宿舍管理進(jìn)一步規(guī)范化,，達(dá)到“文明宿舍”的標(biāo)準(zhǔn),，特制定本計(jì)劃：

一、管理目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生自立,、自理能力,，促進(jìn)學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。

二,、管理措施

(一)協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員,，做到分工明確,，職責(zé)到人,。

1、合理分配各宿舍成員,，并由各宿舍成員推選室長(zhǎng),。

2、固定床位,，統(tǒng)計(jì)各床位人員以及信息,。

(二)加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí),，消除不安全隱患,。

1、寢室內(nèi)外不準(zhǔn)玩火,，不準(zhǔn)亂摸亂動(dòng)電線,、不準(zhǔn)到危險(xiǎn)的地方玩，注意自身安全,。

2,、近期使所有管理人員和各室長(zhǎng)都學(xué)會(huì)滅火器的使用。

3,、上課,、課外活動(dòng)、晚自修時(shí)間,，除因病請(qǐng)假經(jīng)同意外,，一律不能留在宿舍。

4,、家長(zhǎng)探望學(xué)生,，必須經(jīng)管理教師同意后，方可同管理教師一道進(jìn)入學(xué)生寢室。

5,嚴(yán)禁攀越,、滑行欄桿和扶手,，嚴(yán)禁在窗臺(tái)或床上玩耍。

6,、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐,、吵鬧、打架或干擾別人,。

7,、不準(zhǔn)客人(含學(xué)生家長(zhǎng))在學(xué)生宿舍留宿。

8,、不定期清查管制刀具,、蠟燭、打火機(jī),、火柴等危險(xiǎn)物品,。

9、住宿生必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,，除學(xué)校規(guī)定的假期外,，均應(yīng)在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者,，須向班主任教師請(qǐng)假,，并將假條交管理老師備案。晚自習(xí)時(shí)間不得外出,，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關(guān)手續(xù),，無故不參加晚自習(xí)者以曠課論處。

10,、離開寢室要關(guān)好門窗并加鎖,，要協(xié)助學(xué)校搞好防火、防毒,、防盜,、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)向老師報(bào)告.

(三)加強(qiáng)日常管理,，作好每日的衛(wèi)生,、紀(jì)律檢查通報(bào)，積極促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成,。

(四)定期召開室長(zhǎng)會(huì)議,。

作好宿舍管理的指導(dǎo)，對(duì)于出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行糾正和指導(dǎo),。

(五)搞好文明宿舍評(píng)選工作,。將文明宿舍的評(píng)選與日常管理結(jié)合起來。

每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個(gè)宿舍不留任何衛(wèi)生死角,。

(六)在住宿生中積極開展“弘揚(yáng)正氣”的活動(dòng),，在住宿生中營(yíng)造一種“健康積極向上”的良好生活、學(xué)習(xí)氛圍,。

1,、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。

2,、開展各種評(píng)選活動(dòng),，對(duì)勤儉節(jié)約的，模范遵守紀(jì)律的,，熱心幫助同學(xué)的等各種同學(xué)授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào),，以他們的行為來推進(jìn)廣大宿生的行為。

(七)開展豐富多彩的文娛活動(dòng),，豐富學(xué)生的生活,，提高學(xué)生的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)的進(jìn)步,。

(八)加強(qiáng)學(xué)生自我管理,，讓學(xué)生參與到宿生管理工作中來,，讓那些有責(zé)任心的同學(xué)有一個(gè)自我展現(xiàn)的舞臺(tái),。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長(zhǎng)，對(duì)每層樓的工作負(fù)全責(zé),。每層樓男,、女生各設(shè)立一名樓長(zhǎng)。

(九)以“愛心”來關(guān)注每一位住宿生,，使每一位學(xué)生都有“家”的感覺,，增強(qiáng)凝聚力，讓住宿生管理成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn),。

本學(xué)年度,，我校將在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“學(xué)習(xí)務(wù)實(shí),、廉潔創(chuàng)新”的總要求和“嚴(yán)格管理,、提升質(zhì)量,、突出特色,、優(yōu)化環(huán)境,、健康發(fā)展”的工作思路,，結(jié)合實(shí)際,，抓住關(guān)鍵,、突出重點(diǎn),、創(chuàng)新舉措,、開拓進(jìn)取,。

我們的奮斗目標(biāo)是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，整體育人,，努力把學(xué)校建設(shè)成為“環(huán)境美,、管理嚴(yán)、三風(fēng)正,、質(zhì)量?jī)?yōu),、有特色,、聲譽(yù)好”的山區(qū)特色學(xué)校,。

我們的工作目標(biāo)是：老師專業(yè)發(fā)展有特點(diǎn)，學(xué)生全面發(fā)展有特長(zhǎng),，學(xué)校持續(xù)發(fā)展有特色,。

我們的育人目標(biāo)是：努力促使每一位學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)健體,，學(xué)會(huì)感恩,，學(xué)會(huì)創(chuàng)造，成為全面發(fā)展有特長(zhǎng)的合格人才,。

我們的師德是“五心”：中心獻(xiàn)給教育,，公心獻(xiàn)給集體，愛心獻(xiàn)給學(xué)生,，關(guān)心獻(xiàn)給他人,，信心留給自己。

我們的工作重點(diǎn)是：更新觀念,，整合資源,，促進(jìn)“三方”(家庭、學(xué)校,、社會(huì))協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)辦人民滿意教育;以人為本，深化改革,，建立“三項(xiàng)”(質(zhì)量,、安全、師德)激勵(lì)機(jī)制,，提升辦學(xué)效益和學(xué)校品位;規(guī)范管理,，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)“三?！?保安全,、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保質(zhì)量)促發(fā)展,，消赤減債見成效,。

我們的工作策略是：雙治并舉，強(qiáng)化管理;多管齊下,，優(yōu)化隊(duì)伍;強(qiáng)化科研,，提質(zhì)增效;夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓薄弱學(xué)科;抓好群團(tuán),，發(fā)揮職能,。

具體措施：

一、抓好干群隊(duì)伍建設(shè),，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)

1,、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，提高班子管理水平

①加強(qiáng)班子培訓(xùn),，組織召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)會(huì),，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),。

②營(yíng)造民主氣氛,，學(xué)校班子堅(jiān)持每周五一次工作例會(huì)，一月一次工作總結(jié)會(huì),，半期一次民主生活會(huì),，期末一次班子成員述職會(huì)，推行“議事制度”和“決策制度”,。③繼續(xù)堅(jiān)持填寫周工作明白卡,，落實(shí)好分管領(lǐng)導(dǎo)分管工作目標(biāo)考核制度，向?qū)W生問卷調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)每期至少三次,，了解學(xué)生心理,，及時(shí)解決學(xué)生所需，吸納教工合理化的建議,，盡量解決教工中關(guān)心的熱點(diǎn)問題,。

2、抓好師資隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)教師綜合素質(zhì)

①加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、上級(jí)有關(guān)文件,，加強(qiáng)修養(yǎng),，不斷提高政治思想覺悟。

②加強(qiáng)教師專業(yè)培訓(xùn),。加大繼續(xù)教育工作力度,，按照上級(jí)要求安排教師參加相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師參加進(jìn)修,、函授,、自考,。積極完成每期15%的中小學(xué)教師參加培訓(xùn)課程自學(xué)考試任務(wù),。

二,、抓好安全穩(wěn)定工作,，構(gòu)建和諧平安校園

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。認(rèn)真分析安全案例,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。注意安全細(xì)節(jié),，積極防范未然，避免發(fā)生任何安全事故,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,。一是采取各種不同形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育,，及時(shí)排查安全隱患,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;二是組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作文件,、法律法規(guī),。任課教師切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，建立安全目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)機(jī)制,，尤其是綜合實(shí)踐活動(dòng),、美術(shù)、品德,、社會(huì),、物理,、化學(xué)等課程，要教給學(xué)生公共安全常識(shí);三是學(xué)校每月培訓(xùn)1次學(xué)校安全管理人員,，每周召開1次學(xué)校安全工作專題會(huì)議,。學(xué)校要把安全教育課納入課程計(jì)劃，每周每班至少上1節(jié)安全課,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。一是學(xué)校落實(shí)管理人員,，完善管理體系;二是分工明確,，責(zé)任到人，從組織領(lǐng)導(dǎo),、制度建設(shè),、安全教育(侯杰)、校舍基建(龔昌盛),、用電(鮮奇程),、防雷(肖翔)、消防(侯杰),、食堂衛(wèi)生(龔昌盛),、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任),、化學(xué)藥品(肖馬郎),、壓力容器(侯杰)、周邊環(huán)境(陳小明),、集體活動(dòng)(侯杰,、鄧廣平)、課間休息(鄧廣平),、上學(xué)放學(xué)(班主任)等方面,，扎實(shí)抓好安全管理工作;四是堅(jiān)持每月深入村小全面檢查一次安全工作，每次排查必須做到“五不漏過”,，對(duì)排查出來的安全隱患,，要落實(shí)整改措施，規(guī)定整改期限,。

4,、進(jìn)一步落實(shí)安全信息記錄和上報(bào)工作。學(xué)校把校園安全日常監(jiān)管工作情況按教育局要求記錄在冊(cè),，完善好各種安全工作資料,，每月30前將本校的安全工作情況及動(dòng)態(tài)以書面形式報(bào)片區(qū)教育督導(dǎo)員，緊急情況電話報(bào)告后補(bǔ)報(bào)書面材料,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇十一

學(xué)生公寓是學(xué)生在校期間學(xué)習(xí),、生活,、休息的公共場(chǎng)所，也是進(jìn)行思想道德教育和行為的重要陣

地,。學(xué)生公寓管理是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分,。我們要通過總結(jié)之前的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,，營(yíng)

造一個(gè)良好的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓的管理,，特制定本計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

以“全心全意為同學(xué)服務(wù)為核心”,。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。加強(qiáng)同學(xué)主意識(shí)的“寢室是我家，愛護(hù)靠大家”,。

的思想,。堅(jiān)定不移的推進(jìn)學(xué)生公寓管理工作。重點(diǎn)提高公寓管理工作人員的服務(wù)態(tài)度,、落實(shí)“誰主

管,、誰負(fù)責(zé)”的原則。完善公寓管理制度,，打造一個(gè)新局面,。

二、工作目標(biāo)：

進(jìn)一步加強(qiáng)全體工作人員的主人翁意識(shí),。提高大家的責(zé)任意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性。

改變過去松,、散、懶的現(xiàn)象,。以學(xué)生為主,，通過之前公寓出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以總結(jié)和規(guī)劃，以長(zhǎng)補(bǔ)短,，

不斷改善,。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項(xiàng)服務(wù)工作的圓滿完成,。

三,、工作重點(diǎn)：

進(jìn)行一系列的項(xiàng)目檢查，包括宿舍內(nèi)務(wù)建設(shè)情況,、公寓樓環(huán)境衛(wèi)生,、足蘇學(xué)生的一日行為規(guī)范‘

公寓樓公共設(shè)施的使用情況,、學(xué)校及公寓管理制度的落實(shí)和執(zhí)行情況，公寓管理員崗位職責(zé)執(zhí)行情況

進(jìn)行規(guī)劃,。

安全方面：

(1)為保證學(xué)生公寓用電安全,，學(xué)生公寓嚴(yán)禁帶入和使用容易引發(fā)事故的電爐、電吹風(fēng),、直板夾,、

電熱棒以及其他帶來安全隱患的電器。

(2)嚴(yán)禁學(xué)生個(gè)人私拉,、私接電線,。

(3)嚴(yán)禁將易燃、易爆等危險(xiǎn)物品帶入宿舍,。不得在公寓內(nèi)吸煙,。

(4)學(xué)生住宿期間保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金。離開宿舍時(shí)隨時(shí)落鎖,。

行為方面：

(1)學(xué)生應(yīng)妥善使用和愛護(hù)公寓內(nèi)水電設(shè)施,、門窗玻璃、柜子,、桌椅,。

(2)提倡節(jié)約用水用電，離開公寓時(shí),。關(guān)閉水電,。

(3)自覺保持公寓衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

(4)在公寓不得酗酒鬧事,。

(5)行為舉止要文明，行為舉止要文明,?；ハ鄮椭F(tuán)結(jié)同學(xué),，形成團(tuán)結(jié)友愛的和諧氣氛,。

(6)住宿生自覺遵守作息時(shí)間，熄燈后,，保持安靜,，不打擾別人正常休息。

四,、本學(xué)期活動(dòng)：

本學(xué)期為了豐富大家的課余文化生活,，在原有基礎(chǔ)上完善公寓的管理，推動(dòng)學(xué)校學(xué)生公寓的

建設(shè)和發(fā)展，特制定以下活動(dòng)：

(1)活動(dòng)名稱：“公寓是我家,，愛護(hù)靠大家”手抄報(bào)競(jìng)賽,。

活動(dòng)目的：帶動(dòng)同學(xué)的積極性，發(fā)揮自己特長(zhǎng),。是大家主意識(shí)的認(rèn)識(shí)到公寓的管理的

重要性,，從而嚴(yán)格要求自己行為，促進(jìn)公寓管理,。

活動(dòng)時(shí)間：201x年x月末

活動(dòng)地點(diǎn)：階級(jí)教室

(2)活動(dòng)名稱：公寓“月文化”寢室評(píng)比活動(dòng),。

活動(dòng)目的：通過評(píng)比，評(píng)出秀寢室,，頒發(fā)證書,。并加學(xué)分。

活動(dòng)時(shí)間：每個(gè)月末

活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)生公寓

活動(dòng)內(nèi)容：由信息系輔導(dǎo)員和樓委包每日檢查情況做依據(jù),，評(píng)出寢室,。頒發(fā)獎(jiǎng)品、證書,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇十二

學(xué)生公寓是學(xué)生在校期間學(xué)習(xí),、生活、休息的公共場(chǎng)所,，也是進(jìn)行思想道德教育和行為的重要陣

地,。學(xué)生公寓管理是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分。我們要通過總結(jié)之前的工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,，營(yíng)

造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓的管理,，特制定本計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

以“全心全意為同學(xué)服務(wù)為核心”,。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)同學(xué)主意識(shí)的“寢室是我家,，愛護(hù)靠大家”,。

的思想。堅(jiān)定不移的推進(jìn)學(xué)生公寓管理工作,。重點(diǎn)提高公寓管理工作人員的服務(wù)態(tài)度、落實(shí)“誰主

管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,。完善公寓管理制度，打造一個(gè)新局面。

二,、工作目標(biāo)：

進(jìn)一步加強(qiáng)全體工作人員的主人翁意識(shí),。提高大家的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性,。

改變過去松,、散、懶的現(xiàn)象,。以學(xué)生為主,，通過之前公寓出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以總結(jié)和規(guī)劃，以長(zhǎng)補(bǔ)短,，

不斷改善,。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項(xiàng)服務(wù)工作的圓滿完成,。

三,、工作重點(diǎn)：

進(jìn)行一系列的項(xiàng)目檢查，包括宿舍內(nèi)務(wù)建設(shè)情況,、公寓樓環(huán)境衛(wèi)生,、足蘇學(xué)生的一日行為規(guī)范‘

公寓樓公共設(shè)施的使用情況、學(xué)校及公寓管理制度的落實(shí)和執(zhí)行情況,，公寓管理員崗位職責(zé)執(zhí)行情況

進(jìn)行規(guī)劃,。

安全方面：

(1)為保證學(xué)生公寓用電安全，學(xué)生公寓嚴(yán)禁帶入和使用容易引發(fā)事故的電爐,、電吹風(fēng),、直板夾、

電熱棒以及其他帶來安全隱患的電器,。

(2)嚴(yán)禁學(xué)生個(gè)人私拉,、私接電線。

(3)嚴(yán)禁將易燃,、易爆等危險(xiǎn)物品帶入宿舍,。不得在公寓內(nèi)吸煙。

(4)學(xué)生住宿期間保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金,。離開宿舍時(shí)隨時(shí)落鎖,。

行為方面：

(1)學(xué)生應(yīng)妥善使用和愛護(hù)公寓內(nèi)水電設(shè)施、門窗玻璃,、柜子,、桌椅。

(2)提倡節(jié)約用水用電,，離開公寓時(shí),。關(guān)閉水電,。

(3)自覺保持公寓衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

(4)在公寓不得酗酒鬧事,。

(5)行為舉止要文明，行為舉止要文明,?；ハ鄮椭F(tuán)結(jié)同學(xué),，形成團(tuán)結(jié)友愛的和諧氣氛,。

(6)住宿生自覺遵守作息時(shí)間，熄燈后,，保持安靜,，不打擾別人正常休息。

四,、本學(xué)期活動(dòng)：

本學(xué)期為了豐富大家的課余文化生活,，在原有基礎(chǔ)上完善公寓的管理，推動(dòng)學(xué)校學(xué)生公寓的

建設(shè)和發(fā)展,，特制定以下活動(dòng)：

(1)活動(dòng)名稱：“公寓是我家,，愛護(hù)靠大家”手抄報(bào)競(jìng)賽。

活動(dòng)目的：帶動(dòng)同學(xué)的積極性,，發(fā)揮自己特長(zhǎng),。是大家主意識(shí)的認(rèn)識(shí)到公寓的管理的

重要性，從而嚴(yán)格要求自己行為,，促進(jìn)公寓管理,。

活動(dòng)時(shí)間：201x年x月末

活動(dòng)地點(diǎn)：階級(jí)教室

(2)活動(dòng)名稱：公寓“月文化”寢室評(píng)比活動(dòng)。

活動(dòng)目的：通過評(píng)比,，評(píng)出秀寢室,，頒發(fā)證書。并加學(xué)分,。

活動(dòng)時(shí)間：每個(gè)月末

活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)生公寓

活動(dòng)內(nèi)容：由信息系輔導(dǎo)員和樓委包每日檢查情況做依據(jù),，評(píng)出寢室。頒發(fā)獎(jiǎng)品,、證書,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇十三

一、計(jì)劃的概念

不預(yù)則廢,。不論事大事小,，計(jì)劃是賓館工作過程的第一步驟。計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程,。凡事預(yù)則立,。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排,，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備,。當(dāng)然，大的事情有大的計(jì)劃,，這種計(jì)劃往往還要形成文字;一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn),，也許在賓館管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何，計(jì)劃是賓館工作過程中必不可少的一個(gè)步驟,。

如何做和誰去做,。具體而言，賓館計(jì)劃就是指賓館管理者事先規(guī)劃做什么,。賓館計(jì)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問題,。一是要做什么，為誰而做?二是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)行管理?對(duì)這些問題的回答將確定賓館未來所有活動(dòng)的方針,。因此，制定好賓館的各種計(jì)劃,，賓館管理者首先和最重要的工作,。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說,，沒有計(jì)劃就不存在管理,。

賓館計(jì)劃有下列好處：

幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)管理方案,，計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考,。計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和賓館經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。

不做計(jì)劃就是選擇混亂,，事實(shí)上,。不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理,。

二、計(jì)劃制定的特點(diǎn)

可以從賓館不同管理層的角度,，賓館計(jì)劃是由賓館各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的因此,。來分析與把握賓館不同計(jì)劃的類型及特點(diǎn)。

1上層管理者

很難預(yù)測(cè)的因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性,，即賓館集團(tuán)總裁和賓館總經(jīng)理制定賓館發(fā)展的全面和長(zhǎng)期的計(jì)劃,。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動(dòng)、社會(huì)潮流,、政府政策,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn),。需要不斷調(diào)整,。

2中層管理者

制定本部門的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃,。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的賓館總目標(biāo)和政策為指導(dǎo),。因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作計(jì)劃,。

3低層管理者

這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃,。即主管要做計(jì)劃,。計(jì)劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化,。這一層的計(jì)劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃,。

三、計(jì)劃制定的要求

一項(xiàng)好的賓館計(jì)劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo),、措施,、實(shí)施時(shí)間、負(fù)責(zé)人,、預(yù)算,、評(píng)估控制。

還需要注意下列幾個(gè)方面的問題：要制定好一項(xiàng)賓館計(jì)劃,。

第一,、也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

第二,、因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動(dòng)目標(biāo)與方案。

第三,、這樣才會(huì)有激勵(lì)作用;又要具有挑戰(zhàn)性,，只有通過不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣才會(huì)有指導(dǎo)意義,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇十四

新的學(xué)期,，新的開始，學(xué)校呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的新面貌,。本學(xué)期,，我決心通過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí),，為我校教學(xué)工作貢獻(xiàn)自己的力量,。為了搞好本學(xué)期工作，特制定教學(xué)工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

新學(xué)期里,，本人將積極接受學(xué)校分配給自己的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入工作,。遵紀(jì)守法,，遵守學(xué)校的規(guī)章制度,，工作任勞任怨，及時(shí)更新教育觀念,，實(shí)施素質(zhì)教育,，全面提高教育質(zhì)量，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，工作兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍。熱愛教育,、熱愛學(xué)校，盡職盡責(zé),、教書育人,，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德。認(rèn)真?zhèn)湔n上課,，認(rèn)真批改作業(yè),，不敷衍塞責(zé)，不傳播有害學(xué)生身心健康的思想,。

二,、加強(qiáng)修養(yǎng)

我們每一個(gè)人，無論從事什么職業(yè),，都要有良好的職業(yè)道德,。《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗(yàn)每一位教師思想言行的標(biāo)尺,它對(duì)我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求,。以前,我缺乏對(duì)《規(guī)范》的學(xué)習(xí),只知道埋頭工作,我總是希望把工作做得盡善盡美,但學(xué)生的實(shí)際情況卻與我的個(gè)人愿望相去甚遠(yuǎn),因此,，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《規(guī)范》中的各項(xiàng)內(nèi)容,，讓《規(guī)范》的要求深入我心,，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向,，不出現(xiàn)違反師德的行為,。

三、教研工作

我將積極參加教學(xué)研究工作,，不斷對(duì)教法進(jìn)行探索和研究,。謙虛謹(jǐn)慎、尊重同志,，相互學(xué)習(xí),、相互幫助，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信,，關(guān)心集體,，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù),，共創(chuàng)文明校風(fēng)。對(duì)于素質(zhì)教育的理論,，進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí),。在平時(shí)的教學(xué)工作中努力幫助后進(jìn)生，采取各種措施使他們得到進(jìn)步,。

四,、出勤工作

在工作中我一定要做到不遲到、不早退,，聽從領(lǐng)導(dǎo)分配,，不挑肥揀瘦講價(jià)錢，平時(shí)團(tuán)結(jié)同志,，尊老愛幼,，做到互相關(guān)心，互相愛護(hù),。作為一名教師,，我一定自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，以教師師德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，工作嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍，決不應(yīng)付了事,，得過且過,，以工作事業(yè)為重，把個(gè)人私心雜念置之度外,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

五、教學(xué)常規(guī)

在課堂教學(xué)方面我力爭(zhēng)課堂解決問題,，在教學(xué)中抓關(guān)鍵,，突重點(diǎn)，排疑點(diǎn),，講求教法,，滲透學(xué)法，既教書更育人,，使學(xué)生的身心得到全面和諧的發(fā)展,。課堂上語(yǔ)言準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔,，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講多練,，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用,，使學(xué)生的聽、寫,、讀等綜合能力都得到提高,。

六、以身立教

師德中既有教師本人的品德,，又有作為教師的職業(yè)道德,。教師的工作對(duì)象是學(xué)生，教師的思想,、行為、作風(fēng),、儀表,、氣質(zhì)隨時(shí)都感染和影響著學(xué)生。因此,，教師必須“美其德，慎其行”,，不能出現(xiàn)一點(diǎn)疏漏,。凡是要求學(xué)生做到的事情，自己必須做到,。在工作中,，時(shí)刻注意自己的形象，穿戴整潔,、樸素,、大方，舉止文雅,，帶頭遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)及公益勞動(dòng)，為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣,，用自己的實(shí)際行動(dòng)樹立起自己在學(xué)生中的威信及良好的教師形象,。

七、無私奉獻(xiàn)

教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生,，獻(xiàn)給教育事業(yè),。要注意轉(zhuǎn)變觀念，端正思想,，摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)的影響,，把學(xué)生視為平等的教育對(duì)象，而不是凌駕于學(xué)生之上,，惟我獨(dú)尊,，任意發(fā)號(hào)施令,，要逐漸樹立正確的人才觀、師生觀,，尊重學(xué)生的人格,，建立平等、和諧的師生關(guān)系,。在今后的教育和教學(xué)工作中,，我對(duì)學(xué)生要本著關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求的原則，不偏袒好學(xué)生,，更不歧視差學(xué)生,，要愛得有方，嚴(yán)得有度,，特別是對(duì)后進(jìn)生,，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們,，要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn),，并為他們創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì)，幫助學(xué)生樹立信心,，矯正不良的行為習(xí)慣,。在工作中要有“四心“，即愛心,、耐心,、信心、恒心,，以自己對(duì)學(xué)生的一片熱愛和對(duì)教育事業(yè)的一片赤誠(chéng),，堅(jiān)持不懈的做好本職工作，不惜時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬,。做好對(duì)學(xué)生的家訪工作，尤其是對(duì)后進(jìn)生要逐一進(jìn)行家訪,，加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通,，幫助父母重新認(rèn)識(shí)自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因,，變革教育方法,，并有意識(shí)地誘導(dǎo)家長(zhǎng)反省自己的失誤，認(rèn)識(shí)孩子的發(fā)展變化,，變盲目配合為協(xié)作教育。

八、工作目標(biāo)

通過本期教學(xué),，使學(xué)生形成一定的素質(zhì),，能自覺運(yùn)用知識(shí)解決生活中的問題，形成扎實(shí)的基本功,，為今后繼續(xù)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ),。培養(yǎng)一批尖子，能掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,。不及格人數(shù)較少,。形成良好學(xué)風(fēng)和習(xí)慣。形成融洽的師生關(guān)系,。使學(xué)生在德,、智、體各方面全面發(fā)展,?？傊視?huì)從自我做起,，維護(hù)人民教師的良好形象,，本著教育一個(gè)學(xué)生，挽救一個(gè)家庭,，穩(wěn)定整個(gè)社會(huì)的宗旨和敬業(yè),、愛生、奉獻(xiàn)的原則,，嚴(yán)肅認(rèn)真、全心全意地做好本職工作,，以良好的師德回報(bào)社會(huì),。

黨員教師工作計(jì)劃

作為一個(gè)教師黨員，首先要加強(qiáng)黨的xx大會(huì)議精神,、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的理論學(xué)習(xí),，不斷提升綜合素質(zhì);其次發(fā)揮表率作用，保持黨員形象;積極學(xué)習(xí)利用空間教學(xué),，進(jìn)行課堂教學(xué)改革,。今后一年，我將繼續(xù)努力,，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。

一、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí),，提升綜合素質(zhì),。當(dāng)今的世界是知識(shí)更新的時(shí)代，作為一個(gè)教師黨員，要樹立終身學(xué)習(xí)理念,，起好表率作用,。為此，必須不斷政治理論學(xué)習(xí),。努力學(xué)習(xí)毛澤東思想,、鄧小平理論和xx大會(huì)議文件重要思想，學(xué)習(xí)黨的方針,、政策,，努力提高政治理論素養(yǎng)。

二,、深入學(xué)生中去,，發(fā)揮表率作用。要時(shí)時(shí)刻刻注意表率示范作用的發(fā)揮,，吃苦耐勞,，任勞任怨，以身作則,，同時(shí)要積極深入學(xué)生中去,，了解學(xué)生的想法，解決同學(xué)們實(shí)際困難,。從我做起,，從一點(diǎn)一滴小事做起，為營(yíng)造一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

三,、教育教學(xué)方面：積極利用空間教學(xué)，進(jìn)行課堂教學(xué)改革,，將新的教學(xué)理念融入到自己的教學(xué)中去,。在教學(xué)上，要以學(xué)生為主體,，要從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),，增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)興趣，善于激發(fā)他們的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，做學(xué)生健康發(fā)展的促進(jìn)者,。同時(shí)以主人教育辦學(xué)理念指導(dǎo)自己的教育教學(xué)工作,，著力深化學(xué)生德育工作，不斷加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的常規(guī)管理,，使每個(gè)學(xué)生意識(shí)到自己是班級(jí),、學(xué)校,、社會(huì)的主人，為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四,、加強(qiáng)師德學(xué)習(xí)：熱愛本職工作,，甘心為教育事業(yè)獻(xiàn)身,，是教師道德素質(zhì)的根基，這種無私精神對(duì)學(xué)生的影響至深且遠(yuǎn),。作為一名共產(chǎn)黨員在學(xué)校里應(yīng)該是一面旗幟,，要努力增強(qiáng)為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，以崇高的思想境界,，高尚的道德風(fēng)貌,，無私奉獻(xiàn)敬業(yè)愛崗的精神去培養(yǎng)學(xué)生。

今后,，我將在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)努力，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇十五

一,、指導(dǎo)思想

以xx中學(xué)xx年工作計(jì)劃為指導(dǎo)思想,轉(zhuǎn)變教育觀念,樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),全面提升學(xué)校寢室管理,創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境,努力使學(xué)生養(yǎng)成寢室文明習(xí)慣。

二,、工作目標(biāo)

1,、根據(jù)學(xué)校扎實(shí)抓好“質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”的要求,使宿舍管理從衛(wèi)生,、環(huán)境及學(xué)生文明習(xí)慣等方面達(dá)到學(xué)校相關(guān)要求,。

2、穩(wěn)定生活老師隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)生活老師的培訓(xùn),并使其管理水平進(jìn)一步提高,以優(yōu)化的學(xué)生的管理,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的直接管理工作,努力做到及時(shí)、有效,使對(duì)學(xué)生的管理真正落到實(shí)處,發(fā)揮管理的有效性和時(shí)效性,。

4、建立學(xué)校,、年級(jí)組,、班主任、家庭聯(lián)動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò),使對(duì)學(xué)生的管理及時(shí),、有效,、快捷,構(gòu)建和諧管理理念。

5,、優(yōu)化住宿安排,盡最大限度使住宿安排合理,、便于管理,。

6、配合總務(wù)處搞好配套設(shè)施的保護(hù)和維修工作,做好節(jié)水,、節(jié)電及寢室公共財(cái)產(chǎn)的管理工作,。

7、抓住安全工作不放松,努力搞好住校生的安全教育工作,。

三,、具體措施

1、繼續(xù)抓好學(xué)生的就寢行為習(xí)慣,搞好學(xué)生的養(yǎng)成教育,。

2,、繼續(xù)抓好住校生的就寢紀(jì)律、衛(wèi)生工作,使學(xué)生就寢環(huán)境得到進(jìn)一步改善,為提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

(1)生活老師根據(jù)工作職責(zé)做好對(duì)住校生的早,、中、晚的紀(jì)律,、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和督促工作,關(guān)心并愛護(hù)學(xué)生,。

(2)班主任老師與學(xué)校管理人員配合,對(duì)生活老師上報(bào)的住校生違紀(jì)情況及時(shí)與班主任溝通交流,配合生活老師做好教育工作。

(3)學(xué)校管理人員多深入寢室,發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)處理,使管理收到明顯成效,。

(4)加強(qiáng)寢室文化建設(shè),營(yíng)造良好的就寢環(huán)境,改善住宿條件,方便住宿學(xué)生,。

3、繼續(xù)完善管理制度,并加強(qiáng)對(duì)制度的檢查,、考核力度,特別是對(duì)住校生早,、中、晚就寢紀(jì)律及衛(wèi)生的考核,同時(shí)加強(qiáng)違紀(jì)學(xué)生的教育,使管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行,。

(1)生活老師每天及時(shí)對(duì)住校生早,、中、晚就寢紀(jì)律及衛(wèi)生進(jìn)行考核,及時(shí)匯總考核結(jié)果并上報(bào),學(xué)校管理人員及時(shí)做好學(xué)生的教育

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇十六

企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理制度

第一章總則

第一條我廠環(huán)境保護(hù)工作堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、綜合治理的原則;堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)、實(shí)行生產(chǎn)全過程污染控制的原則;實(shí)行污染物達(dá)標(biāo)排放和污染物總量控制的原則;堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)工作作為評(píng)選先進(jìn)的必要條件,，實(shí)行一票否定制,。(]

第二條環(huán)境保護(hù)工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理,，行政一把手是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人,。

第三條配備與開展工作相適應(yīng)的環(huán)保管理人員，掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)運(yùn)行狀況,。

第二章環(huán)境監(jiān)測(cè)工作

第四條每年根據(jù)公司下達(dá)的《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》開展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作,。監(jiān)測(cè)時(shí)如有超標(biāo)情況，要按照程序文件要求及時(shí)通知相關(guān)部門,，不得私自減少監(jiān)測(cè)次數(shù)或停止監(jiān)測(cè),。

第五條每月3日上報(bào)前一個(gè)月的《環(huán)境報(bào)表》,。

第六條生產(chǎn)辦除開展常規(guī)監(jiān)測(cè)外,，要承擔(dān)對(duì)突發(fā)性的污染事故的應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作,。

第七條外排污水和大氣的監(jiān)測(cè)外委進(jìn)行。

第三章環(huán)境保護(hù)工作日常管理

第八條把環(huán)境保護(hù)工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程中,，實(shí)現(xiàn)全過程、全天侯,、全員的環(huán)保管理,，在布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),，必須有環(huán)保工作內(nèi)容。

第九條積極開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng),，普及環(huán)保知識(shí),，提高全員的環(huán)保意識(shí)。重點(diǎn)要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作,。

第十條完善環(huán)保各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,。

第十一條加強(qiáng)對(duì)外來施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理，承攬環(huán)保設(shè)施施工的單位,，要持有上級(jí)或政府主管部門的施工許可證,，在施工過程要防止產(chǎn)生污染，施工后要達(dá)到工完,、料凈,、場(chǎng)地清，對(duì)有植被損壞情況的,，施工單位要采取恢復(fù)措施,。

第十二條污染防治與三廢資源綜合利用：

(一)對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行回收或處理，防止資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,，對(duì)暫時(shí)不能利用而須轉(zhuǎn)移給其它單位利用的三廢,，必須由公司安全環(huán)保部批準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審批手續(xù),，防止污染轉(zhuǎn)移造成污染事故;

(二)開展節(jié)水減污活動(dòng),，采取一水多用，循環(huán)使用,，提高水的綜合利用率;

(三)在生產(chǎn)過程中,，要加強(qiáng)檢查，減少跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。對(duì)檢修中清洗出的污染物要妥善收集和處理,，防止二次污染。對(duì)檢修中拆卸的受污染的設(shè)備材料要進(jìn)行處理,，避免造成污染轉(zhuǎn)移;

(四)在生產(chǎn)中,，由于突發(fā)性事件造成排污異常，要立即采取應(yīng)急措施,，防止污染擴(kuò)大,，并及時(shí)向公司安全環(huán)保部匯報(bào)，以便做好協(xié)調(diào)工作;

(五)對(duì)于具有揮發(fā)性及產(chǎn)生異味的物品,，要采取措施防止揮發(fā)性氣體造成污染環(huán)境或產(chǎn)生氣味,，避免污染環(huán)境或氣味擾民事件的發(fā)生;

(六)凡在生產(chǎn)過程中，開停工,、檢修過程產(chǎn)生噪聲和震動(dòng)的部位,，應(yīng)采取消音、隔音,、防震等措施,，使噪聲達(dá)標(biāo)排放。

企業(yè)環(huán)境管理制度企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理制度范本

第四章建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理

第十三條新,、改,、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱為建設(shè)項(xiàng)目)，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度,。[)

第十四條建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn)，采用清潔生產(chǎn)工藝,。

第十五條凡由于設(shè)計(jì)原因，使建設(shè)項(xiàng)目排污不達(dá)標(biāo),，設(shè)計(jì)單位除負(fù)設(shè)計(jì)責(zé)任外，還應(yīng)免費(fèi)負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì),，直至排污達(dá)標(biāo),，并承擔(dān)在此期間由于排污不達(dá)標(biāo)造成的排污費(fèi)和污染賠款,，對(duì)由于施工質(zhì)量造成生產(chǎn)裝置污染處理不能正常運(yùn)行,，施工單位應(yīng)免費(fèi)限期進(jìn)行整改，直至達(dá)到要求,。在此期間,，發(fā)生的環(huán)保費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

第五章環(huán)境保護(hù)設(shè)施的管理

第十六條生產(chǎn)辦要將環(huán)保設(shè)施的管理納入設(shè)備的統(tǒng)一管理,。

第十七條環(huán)保設(shè)施需檢修或臨時(shí)搶修,，要對(duì)其處理或產(chǎn)生的污染物制定應(yīng)急處理方案,，并上報(bào)公司安全環(huán)保部批準(zhǔn)，保證污染物得到有效處理和達(dá)標(biāo)排放,。

第六章環(huán)境污染事故的管理

第十八條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到損失，造成不良社會(huì)影響的污染事件,，事故的處理按____局環(huán)境保護(hù)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十九條污染事故級(jí)別劃分根據(jù)國(guó)家污染事故劃分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條凡發(fā)生污染事故后，必須立即采取應(yīng)急處理措施,，控制污染事態(tài)的發(fā)展，并立即上報(bào)公司安全環(huán)保部,，開展事故調(diào)查等工作(最遲不得超過2小時(shí))，12小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告或簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)公司安全環(huán)保部,，公司安全環(huán)保部按照有關(guān)事故處理規(guī)定分級(jí)負(fù)責(zé),，逐級(jí)上報(bào)，接受處理,。

第二十一條凡外來施工的承包單位，在簽訂工程合同時(shí),，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定，施工隊(duì)伍主管部門要監(jiān)督檢查,，發(fā)生污染事故，一切后果由責(zé)任方承擔(dān),。

第七章附則

第二十二條本制度如與國(guó)家法律,、法規(guī)以及中油集團(tuán)、管理局,、__,、實(shí)業(yè)公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十三條本制度由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇十七

一、工作計(jì)劃

1.布置安排好_月1日的旺季接待,，計(jì)劃在_月要求各部門對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn),，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、各崗位的職責(zé),、各崗位知識(shí)的培訓(xùn),、各崗位常見案例的探討(主要是互動(dòng)交叉式)，主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn).

2.同時(shí)做好對(duì)_月1日黃金周客房,、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配,。確保接待工作能正常運(yùn)行,。

3.做好節(jié)日賓館各項(xiàng)賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作(已安排實(shí)施),。

4.世博會(huì)在月底即將結(jié)束,，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)訂,、客服、本地合約簽訂,、誤機(jī)客,、會(huì)員卡銷售各相關(guān)部門要落實(shí)跟進(jìn)。

5.餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷售工作的落實(shí),，組織推介餐飲銷售工作,。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo),。

6.更新菜肴的出品,，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新(已實(shí)施)

7.對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,，特別是物資：布草,、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。

8.召開店長(zhǎng)及部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排(對(duì)日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實(shí)完成并逐步納入到績(jī)效考核)

9.抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。

二、客房_月份工作計(jì)劃

1,、安全工作

房務(wù)部安全工作存在著很多問題,，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位,，維修工作不及時(shí),，消防意識(shí)不夠(使用不熟練)，各種用具,，電器,、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作,。

2,、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒到位,，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí),。

3、開源節(jié)流

(1)銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶

(2)與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作

(3)遵循廢物利用,、重復(fù)使用為原則;同時(shí)做好對(duì)用人,、用物、用水,、用電的管控工作

4,、員工培訓(xùn)工作理論與實(shí)踐作為重心，落實(shí)到各分管部門負(fù)責(zé)人,，定期檢查各部門培訓(xùn)工作,，檢查培訓(xùn)工作完成情況，同時(shí)進(jìn)行考核,、總結(jié),、完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作

5、各項(xiàng)工作的溝通與交流：確保對(duì)內(nèi)員工、對(duì)外客戶,、對(duì)上領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)下員工順暢工作，相互尊重,，及時(shí)溝通,，不推諉責(zé)任不攬成績(jī)

6、_月份是黃金周,，也是旅游期,，在月上、中旬,，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中,，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重,。此期間本職將合理安排好人力,、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰,。

7,、召開接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié),，并做管理上的要求,。

8、月底將根據(jù)員工的出勤情況,，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇十八

為促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面、健康發(fā)展,，努力做好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生工作,，創(chuàng)設(shè)潔凈美觀的校園環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生意識(shí),，特制定學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃如下：

一,、主要工作

1、健全學(xué)校衛(wèi)生工作隊(duì)伍,，做到分工明確,，責(zé)任到人。

2,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo),。

3,、劃分好衛(wèi)生包管區(qū),，責(zé)任到班級(jí)。

4,、認(rèn)真做好衛(wèi)生工作,，加強(qiáng)學(xué)校整體和學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生工作。

二,、具體要求

(一)教室內(nèi)外要求：

1,、地面干凈，無紙屑,、無雜物,。

2、墻壁,、陽(yáng)臺(tái),、天花板、日光燈管,、飲水機(jī),、標(biāo)語(yǔ)牌、等無積塵,、無腳印,、無蜘蛛網(wǎng),。

3,、門窗無積塵，玻璃明亮干凈,。

4,、書柜或者放置物件的課桌無積塵，清潔工具擺放有序,拖把不準(zhǔn)放在室外,。

(二)包管區(qū)要求：

1,、地面干凈，無紙屑,、無雜物,。

2、花壇內(nèi)無紙屑,、無雜物,、無落葉，周圍瓷磚上無積塵,、無腳印,。

3、廁所內(nèi)外地面干凈,，水池清潔無污垢,，墻壁無積塵,、無腳印。

4,、樓梯上地面干凈,，墻壁、窗臺(tái),、滅火器無積塵,。

5、墻裙瓷磚要擦拭干凈,，沒有積塵,。

6、垃圾桶外要經(jīng)常擦拭,，保持潔凈,，桶內(nèi)垃圾滿了要及時(shí)倒掉。

(三)辦公室要求：

1,、地面干凈,，無紙屑、無雜物,、無痰跡,。

2、墻壁,、陽(yáng)臺(tái),、天花板、日光燈管,、電腦桌,、飲水機(jī)、標(biāo)語(yǔ)牌等無積塵,、無腳印,、無蜘蛛網(wǎng)。

3,、門窗無積塵,，玻璃明亮干凈。

4,、辦公室內(nèi)桌椅整齊,，辦公桌上作業(yè)本，常用物品有序擺放,。

5,、物品柜上無積塵，無雜物,。

6,、衛(wèi)生工具擺放有序,，保持水池的清潔，并天天清理,。

三,、工作措施

1、強(qiáng)化全體師生的衛(wèi)生管理意識(shí),，充分發(fā)揮學(xué)校宣傳櫥窗的作用,，宣傳并強(qiáng)調(diào)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，使全體師生提高對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作的重視,，并促使學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。宣傳櫥窗的稿件可由學(xué)生投稿、學(xué)生優(yōu)秀作文選登,、衛(wèi)生知識(shí),、針對(duì)現(xiàn)狀的小評(píng)論、小幽默,、和學(xué)習(xí)心得等組成,。

2、建立一支由各班衛(wèi)生委員組成的32人的環(huán)境衛(wèi)生隊(duì)伍,，堅(jiān)持每天檢查一次衛(wèi)生,。

3、每天公布衛(wèi)生檢查的結(jié)果,，成績(jī)上墻,。每月進(jìn)行一次衛(wèi)生總結(jié)，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn),。

4,、每周三利用第八節(jié)進(jìn)行一次大掃除,，將主樓梯,、門廳及清掃廁所徹底清掃一次,。

5、學(xué)校直接與衛(wèi)生委員和班內(nèi)值日生進(jìn)行溝通,，對(duì)出現(xiàn)的衛(wèi)生不良情況及時(shí)處理,，解放第一線教師和班主任,，讓他們能專心致志地搞好教學(xué)工作,，做到衛(wèi)生工作也為教學(xué)服務(wù),。

6、環(huán)境衛(wèi)生工作情況每月總結(jié)以此并向?qū)W校匯報(bào)一次,。

為創(chuàng)設(shè)潔凈美觀的校園環(huán)境作出我們的貢獻(xiàn),。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇十九

xx年是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、加快構(gòu)建和諧社會(huì),、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。為把省總公司路政,、稽查、安全工作的決策部署,、政策措施落到實(shí)處，現(xiàn)擬定如下工作計(jì)劃：

(一)狠抓隊(duì)伍建設(shè),，樹立路政品牌,。

一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，有針對(duì)性的開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、儀容風(fēng)紀(jì)、廉潔勤政,、安全文明執(zhí)法的培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法服務(wù)水平。二是樹立服務(wù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念,。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政教育的同時(shí),，要注重執(zhí)法人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，使廣大路政人員樹立“路政執(zhí)法,、服務(wù)為民”意識(shí),，把微笑服務(wù)在路政進(jìn)行推廣并進(jìn)一步深化其內(nèi)涵,，把微笑服務(wù)作為根本,，把管理作為手段，學(xué)會(huì)“換位”思考。同時(shí)對(duì)配發(fā)的路政車輛及隨車裝備和個(gè)人裝備要進(jìn)行不定時(shí)，不定期的抽查，加強(qiáng)對(duì)這些裝備的管理。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督管理是保障形象的有效機(jī)制

要注重廉政建設(shè),，路政人員要做到合法行政、嚴(yán)格程序,、文明執(zhí)法,、高效便民,，確保無公路“三亂”行為,，無違紀(jì)、違法行為,。要加大對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)法行為的監(jiān)督制度,，層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制和路政案件責(zé)任追究制度,。對(duì)群眾舉報(bào)反映的問題,，反應(yīng)要迅速、查處要堅(jiān)決,，做到舉報(bào)一起,、查處一起，對(duì)查實(shí)的違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理,，決不姑息,，同時(shí)也要自覺接受各部門和廣大司乘人員的監(jiān)督。

(三)加大綜合整治力度,，大力強(qiáng)化控制區(qū)整治工作,。

既要對(duì)以前拆除的建筑物進(jìn)行跟蹤檢查防止死灰復(fù)燃，同時(shí)要杜絕新的違章建筑的出現(xiàn),，這就要求我們的路政隊(duì)員要不定期的進(jìn)農(nóng)戶,，進(jìn)農(nóng)村，進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳;對(duì)橋下的堆積物要不定期的進(jìn)行查看,，發(fā)現(xiàn)一處及時(shí)清除一處,，做到隱患不過夜。

(四)嚴(yán)格路政工作計(jì)劃管理, 全面提高工作質(zhì)量,。

中隊(duì)必須全面和超額完成路政大隊(duì)下達(dá)的xx年路政工作任務(wù)和各項(xiàng)指定性計(jì)劃指標(biāo),，必須達(dá)到路政案件索x率95%以上，結(jié)案率95%,，正確率100%,。及時(shí)處理各類違法案件，堅(jiān)持故障車接報(bào)隨時(shí)清障,，做到進(jìn)一步提高,，圓滿完成路政達(dá)標(biāo)計(jì)劃,。

(六)務(wù)求高效，不斷提高公路巡查和保障暢通的能力,。

要嚴(yán)格執(zhí)行路政巡查控制程序的要求,，做到執(zhí)行規(guī)定不走樣。同時(shí)根據(jù)不同的季節(jié)和時(shí)段的特點(diǎn)加大巡查力度,，在配合高支隊(duì)處理事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要以保暢通為第一要?jiǎng)?wù),。巡查日記是巡邏質(zhì)量的反映，要求記錄詳實(shí),，字跡工整,，符合上級(jí)要求，中隊(duì)要不定期的進(jìn)行檢查,。加強(qiáng)路政應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，完善應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急機(jī)制,，確保全年無重大責(zé)任堵車事故的發(fā)生,。

(一)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

認(rèn)真貫徹落實(shí)廳、局有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，與相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，中隊(duì)與班、組等簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),，層層落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任簽約制度和激勵(lì)約束機(jī)制,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任,。

(二)積極開展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

為加強(qiáng)高速公路安全管理，營(yíng)造良好的安全行車環(huán)境,。全面增強(qiáng)全處員工的安全意識(shí),，提高快速處理突發(fā)事件的能力。召開涉路施工安全管理專題會(huì),，組織施工入場(chǎng)前安全施工培訓(xùn),。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)職工的安全培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)的方式,，有效提高員工的事故防范能力,。做好“春運(yùn)”、“迎世博會(huì)”,、全國(guó)“安全生產(chǎn)月”,、“十一”安全活動(dòng)的組織工作。擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳面,，使安全知識(shí)進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，營(yíng)造良好的安全行車環(huán)境,。

(三)不斷提高施工安全監(jiān)管水平，落實(shí)安全措施,。

加強(qiáng)施工審批管理,，簽訂安全施工合同。督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,，消除安全事故隱患,。交納保證金，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管力度,。加強(qiáng)路面施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，凡發(fā)現(xiàn)隱患的，及時(shí)督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)整改,。

(四)及時(shí)排查隱患,，積極落實(shí)整改。

由管理處安全生產(chǎn)辦公室牽頭,，各科室派人參加，每月分別對(duì)收費(fèi)所、路面,、服務(wù)區(qū)、長(zhǎng)江公路大橋進(jìn)行安全檢查,，對(duì)存在安全隱患問題的,，下發(fā)安全整改通知書，督促整改,、驗(yàn)證,。

(五)積極完善各類預(yù)案。

針對(duì)惡劣天氣的影響,，對(duì)惡劣天氣和重,、特大交通事故應(yīng)急預(yù)案和合安路除雪鏟冰等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

(六)積極采取措施,，確保安全暢通,。

路政加強(qiáng)與轄段交警部門的聯(lián)系與協(xié)作，及時(shí)溝通,，互通信息,，增加巡邏密度。同時(shí)配合交警對(duì)沿途行人,，私自上,、下客等違法違章行為進(jìn)行查處,。積極消除安全隱患，營(yíng)造良好的行車環(huán)境,。確保24小時(shí)不間斷巡查,，及時(shí)清障，保障暢通,，履行好自己的職責(zé),。

(七)快速修復(fù)安全設(shè)施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)路段隔離柵欄,、防撞護(hù)欄的巡查，發(fā)現(xiàn)損壞的及時(shí)修復(fù),，對(duì)影響行車安全的坑槽,、伸縮縫等病害及時(shí)通報(bào)養(yǎng)護(hù)中心，做到快速修復(fù),，保障好路面的整潔,。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇二十

一、成本管理：

(1)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結(jié)合公司方針,，合理配置前廳和廚房人員,，節(jié)約人員成本，實(shí)現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé),。

(2)根據(jù)歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析,，合理預(yù)估采購(gòu)定單，保證菜肴的新鮮,，當(dāng)天采購(gòu)的蔬菜,、豆制品、肉類,、海鮮,，努力爭(zhēng)取做到零庫(kù)存，節(jié)約成本,。

(3)加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電、煤等安全意的意識(shí);

二,、菜肴管理：

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,，做合理充分的利用。

(2)菜肴的驗(yàn)收,、菜肴的加工,、制作、半成品、成品,、促銷,，成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

(3)加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn),，菜肴創(chuàng)新,，菜肴的促銷，菜肴的口味,，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法,。

(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤,，在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴,，讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會(huì)，便于增加營(yíng)業(yè)額,。

三,、培訓(xùn)計(jì)劃：

(1)每天早晨履行晨會(huì);晨會(huì)時(shí)間培訓(xùn)禮貌用語(yǔ)及促銷技巧。

(2)每周開管理組會(huì)議;總結(jié)門店經(jīng)營(yíng)情況,，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度,，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃;便于更好的門店經(jīng)營(yíng)管理。

(3)周月不定時(shí)培訓(xùn)兩次打菜的標(biāo)準(zhǔn),，打菜的速度,，菜肴的搭配，針對(duì)不同的客人促銷不同的菜肴,，合理地輕松應(yīng)對(duì)高峰期的人流量;

(4)周月培訓(xùn)一次主管值班管理，人事管理,，物料倉(cāng)庫(kù)管理,，做到臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符;

(5)每月主持一次員工大會(huì);傳達(dá)公司的會(huì)議精神，及時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的距離,。

四,、店面管理;

(1)不定時(shí)的抽查，加強(qiáng)值班巡視及時(shí)處理問題,，把問題消滅在萌芽狀態(tài);

以《檔案法》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案條例》要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作，使我局檔案管理工作進(jìn)一步做到標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化。

(2)設(shè)備的維護(hù)：對(duì)使用的工具輕拿輕放,，不得野蠻操作,，用后及時(shí)歸位，機(jī)器的及時(shí)清洗與保養(yǎng),，保證正常運(yùn)營(yíng),。

(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅,、玻璃、門窗,、死角衛(wèi)生及時(shí)清理保證干凈清潔,。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理比作是一個(gè)項(xiàng)目的硬件部分,，那么工程檔案管理就是它的軟件部分,，是評(píng)定一個(gè)工程合格與否的重要依據(jù)。對(duì)于一個(gè)工程,，無論是在施工前,、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終,。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個(gè)階段的工程資料的檢查和收集整理工作,，并根據(jù)不同施工階段，按照時(shí)效性,、真實(shí)型,、完整性等原則需要對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步,，從而保證工程順利展開,。

2》餐具整潔：用過的餐具及時(shí)清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對(duì)餐具進(jìn)行消毒處理,。

3》個(gè)人衛(wèi)生：勤剪指甲,、勤洗澡、勤換衣服,，衣裝整潔,，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。

控制各項(xiàng)成本支出,，就是增收創(chuàng)收,。因此，今年下半年賓館將加強(qiáng)成本控制力度,，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理,，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),，真正做好賓館各項(xiàng)成本控制工作。

(4)服務(wù)：加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語(yǔ),、促銷用語(yǔ),、服務(wù)用語(yǔ)。

a.利用先進(jìn)的硬件設(shè)施，如電子巡更系統(tǒng),、對(duì)講系統(tǒng),、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報(bào)警安全防范系統(tǒng)等,，對(duì)"[____]"商場(chǎng)物業(yè)實(shí)行24小時(shí)無間斷的安全管理,。

(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時(shí)間,，不得串崗,，私自離崗。

“革命尚未成功,，同志還需努力,，”我相信只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)現(xiàn),，不斷的改進(jìn),，通過堅(jiān)持不懈地努力，在未來的20__年,，一定能在工作中取得更好的成績(jī),。

物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃 物資采購(gòu)工作方案篇二十一

為了更好地為學(xué)生們服務(wù)，體現(xiàn)我?！耙匀藶楸?，以發(fā)展為本”的管理理念，創(chuàng)造一個(gè)美好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，促使學(xué)生生活學(xué)習(xí)習(xí)慣文明健康,，展示附中在符冠燁校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)花園式校園的步伐和師生們的精神面貌;爭(zhēng)取把宿舍管理推上制度化、規(guī)范化的軌道,，使宿舍管理工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，學(xué)生放心，家長(zhǎng)放心,。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，本中心具體計(jì)劃如下：

一,、做好服務(wù)工作,。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念。教育和引導(dǎo)所有宿舍管理員都要有服務(wù)意識(shí),，宿舍管理員首先應(yīng)該是服務(wù)員,。服務(wù)好我們的學(xué)生是我們的首要職責(zé)。

2.提高服務(wù)質(zhì)量,。下大力氣轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制,，做好水電和生活設(shè)施的維修服務(wù)及管理。要急學(xué)生之所急，要在第一時(shí)間解決學(xué)生的問題,，特別是要以最快的速度解決學(xué)生斷電,、漏水和衛(wèi)生間堵塞的問題。宿舍管理員應(yīng)主動(dòng),、熱情,、和藹地服務(wù)好學(xué)生。設(shè)立服務(wù)投訴電話,。接到投訴后中心進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，及時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)任的受投訴的宿舍管理員進(jìn)行處理，并記錄其情況作為任用或考核的依據(jù),。

二,、依法管理，科學(xué)管理,。

1.加強(qiáng)中心規(guī)章制度建設(shè),，制定《宿舍管理員素質(zhì)要求》、《宿舍管理員職責(zé)和工作細(xì)則》,、《學(xué)生公寓內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》和《男女宿舍管理員班次安排》,，建立、健全學(xué)生宿舍樓值班制度(已制定《宿舍管理員交接班登記表》),，做到值班有記錄和宿舍檢查情況通報(bào),，并制訂處理突發(fā)事件的預(yù)案，做到管理,、服務(wù)制度化,、規(guī)范化。

2.抓好宿舍管理員隊(duì)伍的建設(shè),。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使宿舍管理員在工作中使用文明用語(yǔ),，嚴(yán)格遵守學(xué)校,、中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立服務(wù)思想,，講求服務(wù)質(zhì)量,，崇尚愛崗敬業(yè)。

3.健全日常檢查和保潔隊(duì)伍,，在各學(xué)生宿舍樓設(shè)立“花園式校園監(jiān)督臺(tái)”,，對(duì)學(xué)生的行為進(jìn)行監(jiān)督、教育,。組織對(duì)各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比(評(píng)比要量化考核：勤儉節(jié)約,，主要是節(jié)約水電;宿舍無亂涂畫,、無殘留標(biāo)貼現(xiàn)象，廁所便池?zé)o污垢,、地面無積水,、墻面無亂涂刻，盥洗間水池,、地面無亂倒飯菜,、無果皮雜物)。每學(xué)期至少檢查2次,，在教育學(xué)生的基礎(chǔ)上,，引導(dǎo)學(xué)生愛護(hù)公物，增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公物的責(zé)任意識(shí),。同時(shí),，給獲獎(jiǎng)的宿舍頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。

4,、加大學(xué)生宿舍樓安全,、防盜設(shè)施建設(shè)力度。針對(duì)學(xué)生宿舍的安全,、防盜工作,，一方面加強(qiáng)學(xué)生提高自我防范的宣傳，另一方面硬件的改進(jìn),，將學(xué)生宿舍門鎖改為門栓,、加裝插銷(特別是一樓的宿舍)，爭(zhēng)取宿舍管理員隊(duì)伍統(tǒng)一著裝,、集中培訓(xùn),，對(duì)進(jìn)出樓人員情況進(jìn)行造冊(cè)登記監(jiān)控管理，以便于對(duì)宿舍動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理,。同時(shí),，加強(qiáng)防火安全教育，禁止學(xué)生亂接電器,，消除安全隱患,。

三、做好宿舍管理工作和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作,。深入宿舍了解學(xué)生學(xué)習(xí)和生活情況,，做好住宿學(xué)生的思想工作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛祖國(guó),，愛人民，愛我附中的宣傳,，使其樹立正確的人生觀,、世界觀,。以“管理育人，服務(wù)育人,，環(huán)境育人”為宗旨,，為學(xué)校的發(fā)展和管理做點(diǎn)實(shí)事，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供第一手資料,。