為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

物資采購工作計劃方案 物資采購年度工作計劃篇一

一,、主要工作與作法：

1、圍繞控制成本,、貨比三家,、確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行半個月一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲部原材料的供貨上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2,、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量；二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作,；

三是為進一步提高禮品店的經(jīng)營能力,，部門同禮品店管理人員一起選購新款泳衣品種近100種。

3,、進一步加強對供應商的管理

對供貨商的管理,，我部一貫是嚴格的，并時刻強調(diào)他們要以酒店利益為重,，注重每天的送貨質(zhì)量,，實行誰供貨，誰負責,。其次我部每天都派有專人到驗收處嚴格監(jiān)督貨物質(zhì)量和供貨到位情況,，發(fā)現(xiàn)腐爛霉變的劣質(zhì)的物質(zhì)，我部拒絕入庫。今年以來,，我村未發(fā)現(xiàn)因原材料等問題而引起的餐飲出品投訴,，也未曾影響酒店經(jīng)營。

4,、加強部門溝通,，提高采購效率。

今年,，我部根據(jù)酒店提出的品牌和質(zhì)量要求,，全面提升部門形象和服務質(zhì)量。積極支持前臺的經(jīng)營,，對他們所需的物資,，實行上門服務，采購前主動詢問他們的建議,，要求,，然而及時采購到位，并通知他們領(lǐng)用,。這樣既征求了使用部門的意見,，又能防止盲目采購，二次采購,，提高了采購的工作效率,。

5、收集采購資訊,，提升業(yè)務水平,。

搞好酒店采購工作必須具備有關(guān)采購方面的業(yè)務知識,，例如某些貨物市場行情走勢,，緊缺情況，還價技巧,，一些物品,，和原材料的產(chǎn)地，價格,，型號等等都要做到了如指掌,。這就要求我們務必在平常的采購中不斷積累，不斷充實,，不斷提高,。通過以上一年的努力工作。我部取得了一定的成績,，但是還離酒店要求略有一定差距和不足之處,，這就要求我們在今后不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài),，更高的要求扎扎實實搞好采購工作,。展望20__年，我們信心滿懷,，豪情萬丈,，采購部的工作一定會做得更好。

二,、存在的不足：

采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四；

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,；

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,；

四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；

三,、20__年工作計劃：

在20__年本部門將以08年工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

物資采購工作計劃方案 物資采購年度工作計劃篇二

本次培訓計劃工作是緊密圍繞戰(zhàn)略目標,，以大人才觀，大培訓格局為指導思想,，以服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨，以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展為目的,，擴寬培訓渠道，全面啟動培訓工程,。本著創(chuàng)建一只高素質(zhì),，高技能的員工隊伍，為公司今后的發(fā)展做好鋪墊,。

一,、員工培訓計劃的重點工作：

（一）、認真做好該部門培訓時間及場地安排,，確定以（日,、周、月,、年）為單位的培訓安排,。

（二）,、強化采購部經(jīng)理的繼續(xù)培訓：公司將大力強化對各部門經(jīng)理的繼續(xù)培訓,，培訓面力爭達到90%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)和管理能力,，人際溝通能力和個管理能力,。同時要求采購部要選拔具有符合一切資格考試的員工進行強化培訓，參加采購方面的社會資格考試,，年上升人數(shù)力爭達到3人以上,。

（三）：做好采購部新員工的崗前培訓，通過培訓考核，熟習公司所有章程及工作流程后方能上崗,。對新招錄的具備一定專業(yè)知識的新員工,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況和文化,、經(jīng)營理念,、安全與事故預防、員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓,。同時要注意個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，培養(yǎng)率達到100%,。

（四）,、鑒于采購部的特殊性，應結(jié)合企業(yè)的實際情況,，因地植益,，因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練，技術(shù)交流,，鑒定考試等多種靈活方式,。在培訓方式上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

（五）,、根據(jù)本公司領(lǐng)導的要求,，在采取ppt培訓方式的情況下還應根據(jù)采購部門內(nèi)部及員工的需求有必要的采取教材或講義的形式進行培訓。在條件允許的情況下還要加強對采購部兼職員工的培訓,。對兼職員工灌輸本公司的企業(yè)文化及今后的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思想,，力求為公司招取更多的有用人才。

二,、對采購部員工培訓的要求：

（一）,、每次培訓的內(nèi)容需要每個員工都做好課時筆記，課時完成后上級領(lǐng)導應對每位員工的筆記進行檢查,，查缺補漏,。發(fā)現(xiàn)有重點的地方而員工又沒有記住的應該提示將其補上,。員工與員工之間、員工與領(lǐng)導之間應該互相監(jiān)督,，相互促進,。使培訓效率達到90%以上。

（二）,、在每次培訓結(jié)束后,，公司內(nèi)部都要進行全方位的考試。對考試不合格的員工應嚴格要求重修或補考,。對優(yōu)秀的員工采購部門應考慮給予一定的物質(zhì)或晉升獎勵,。從而為整個公司的可持續(xù)發(fā)展做下鋪墊。

物資采購工作計劃方案 物資采購年度工作計劃篇三

一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)；

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護公司利益；

3,、采購效益：實施公開透明的采購策略后,，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為元,，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為元,，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成‘’

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器,、xx電機,、xx微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應商）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前,，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估）,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

物資采購工作計劃方案 物資采購年度工作計劃篇四

為深入貫徹落實黨的_精神,，規(guī)范政府采購行為,，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益,，我院嚴格遵守《_招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī),，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度,，推行政府采購,，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購,，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督,，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生,，實現(xiàn)依法采購,、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求,，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報,。

一,、健全各項規(guī)章制度,，嚴格依法采購

為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設,，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》,、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件,，結(jié)合實際,，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂,。主要規(guī)章如下：

1,、各項貨物、服務,、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標試行辦法》,、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等,。

2,、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》,、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理辦法》等,。

3、關(guān)于設備,、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療設備采購的規(guī)定》,、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》,、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等,。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣,，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定,，也有院內(nèi)公開招標采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架,。

各采購科室依據(jù)要求,，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購,、部門集中采購,、委托代理機構(gòu)公開招標,、院內(nèi)公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的,，均選擇政府采購方式,，依政府采購程序進行采購；符合定點采購,、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行,；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定,，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購,。院內(nèi)公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告,、制定招標文件,、開標評標、發(fā)出中標通知,、簽訂協(xié)議等采購程序,。

二、構(gòu)建互補的采購格局,，規(guī)范采購行為

經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié),，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資,、設備采購均做好采購預算,，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政,、依法采購意識不斷提高,，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進一步規(guī)范,，進入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標采購的范圍進一步拓寬,，集中采購規(guī)范化和科學化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購,、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局,。

各部門采購情況如下：

1、藥品類,，藥學部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購,，合計采購金額為元，實際采購總金額為元,，參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93,。31%。參加部門集中采購金額為元，實際采購總金額為3元,，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93,。73%。

物資采購工作計劃方案 物資采購年度工作計劃篇五

玉米在飼料配方中比例約為50%―70%,，所占比重最大,，俗稱飼料之王；可以想像玉米在飼料原料采購中的重要性,。那么如何制定玉米采購的計劃呢,？

1、分時間段制定庫存

9―10月新糧上市,，采用保守策略,，即低庫存原則,，隨用隨買,；11月底左右收儲政策出臺，且產(chǎn)區(qū)已是雨雪天氣,，就采用積極策略,，加大采購至次年3月；4月份再次保守策略隨用隨買,；4月至至低點時采用積極策略,，加大采購可至9月底。中途若行情不明,，或是下跌,，但物流較難時，可采用安全策略,，20―25天庫存,。

每年國家會在6―9月拍賣玉米，也可以在這里采用竟拍策略,；若有進口玉米配額,，并獲得檢疫檢驗證，也可以自已委托合適的進口商點價進口玉米,，或從中糧中儲糧處購買,。

目前多數(shù)大集團也在產(chǎn)區(qū)設點設庫直接收購，以保證貨源,，手中有糧心中才不慌嘛,。可能在糧源越來越趨緊張預期下,，這是大集團戰(zhàn)略采購重點,；未來的發(fā)展趨勢。大連附近或沿海地區(qū)，也有采用期貨交割策略的,。

2,、如何選擇和開發(fā)供應商

a、產(chǎn)區(qū)化：爭取產(chǎn)區(qū)化采購,，比質(zhì)比價,，降低采購成本，全國一盤棋,，有針對性的選擇產(chǎn)區(qū),；

b、廠家化：廠家供應商（玉米可理解為中糧中儲糧,，國庫,，民營大集團）有成本優(yōu)勢，有利于保障質(zhì)量,、降低價格,，有利于防止富敗。原則上貿(mào)易商只作為應急采購供應商,。

c,、大客戶化：供應商優(yōu)先選擇有實力、有信譽的大型供應商,，有利于履約,，有利于降低成本。

d,、多極化：對玉米而言,，其實可以理解為東北產(chǎn)區(qū)、華北產(chǎn)區(qū),、西北產(chǎn)區(qū)和南方產(chǎn)區(qū)相結(jié)合,；國產(chǎn)玉米和進口玉米相結(jié)合；鐵路運輸和海輪運輸,、短途汽運相結(jié)合,；正常采購和竟拍采購相結(jié)合；產(chǎn)區(qū)大供應商與銷區(qū)貿(mào)易商相結(jié)合,；產(chǎn)區(qū)設庫直購與貿(mào)易商采購相結(jié)合,；現(xiàn)貨采購與期貨交割相結(jié)合。綜合而言,，就是要選擇和開發(fā)有誠信,，實力強，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應商,。

3,、如何詢價,、比價

物資采購工作計劃方案 物資采購年度工作計劃篇六

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長，在上半年,，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商,，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務,，同等服務比結(jié)算,，對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量,，減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通!

雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處,，請領(lǐng)導指出和更正!

20xx年年度計劃

一.降低成本 主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產(chǎn)生競爭局面,，達到我方降低成本之目標。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的`物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復采購和資源浪費,。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，

b.加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學習新理念，新知識,，給自己充電,。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象,。

六.采購完全手冊的建立

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

八.團隊協(xié)作

a.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

物資采購工作計劃方案 物資采購年度工作計劃篇七

這篇采購工作計劃范文很有代表性，送給你,。

采購工作計劃

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測,、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量,；生產(chǎn)預測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品、服務的信息,；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內(nèi)指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂.

物資采購工作計劃方案 物資采購年度工作計劃篇八

物資采購的計劃的制定,，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,，它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結(jié)合當年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)當前庫存情況,，來制定的物資采購計劃,。該計劃的制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合,，物資采購部門嚴格執(zhí)行采購計劃,，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況,，根據(jù)物資使用時效,，以供采購部門及時補充和調(diào)整物資的分配，提高物資使用的效率,，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,。

（一）物資采購計劃缺少準確性

物資采購計劃根據(jù)多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)資金的流動情況等等。

1,、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實

有些企業(yè)對于物資管理,，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的,，有需要就申請,，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要不能確定,；第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴大，對于物資的需求也在增加,，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題,。

2,、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性

物資供應的幾個環(huán)節(jié)中，物資的儲存是其中重要的一塊,，如何做好購買的物資進行儲存管理,，是充分利用物資資源的一個重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視,，認為有地方存放,，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時時進行清點和統(tǒng)計,，沒有入庫和出庫的流程管理,，造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時間長久,，超過物資的使用合格期,，只能廢棄。庫存的物資信息如果不能準確的記錄,，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源,。

（二）物資使用反饋機制缺失

物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定，但是各個部門在使用物資后,，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題,，造成制定物資采購計劃的部門不能根據(jù)實際情況及時調(diào)整采購數(shù)量，或者及時更換有質(zhì)量問題供應廠家,，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量,。

（三）缺少專業(yè)的物資采購人才

知識經(jīng)濟，人才即是企業(yè)的未來,，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責,，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識,，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況,，對于物資采購的計劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計劃嚴重不符合實際,，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本,。

物資采購工作計劃方案 物資采購年度工作計劃篇九

在20xx年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì),。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為更好的完成**年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：

一,、管理目標

1、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下,，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。

2、人員升級,，業(yè)務提升,，向數(shù)字化、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務能力和個人素質(zhì),。

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

二、業(yè)務目標

（一）原料采購

1,、改進信息采集方式,，完善信息渠道

物資采購工作計劃方案 物資采購年度工作計劃篇十

給大家?guī)聿少徆ぷ饔媱澐段模┐蠹覅⒖?

上一年的耀眼成績在轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史,，看著過去的成績,，我們確是感到非常的自豪。這是我們采購部所有同事的共同努力下所打造的成績,。盡管我們都為此付出了很多的努力,，但是最后，我們?nèi)〉玫某煽儏s讓我們感到自豪,！

可是,，如今這不過是過去的一串數(shù)字而已，我們能做的,，只是將它作為我們突破的目標?，F(xiàn)在，面對即將開始的2020年工作,，我將這采購部的計劃記錄如下：

一,、做好統(tǒng)計，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后,，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻,。于此同時，在上一年的工作后,，公司的各個材料卻有一部分的殘余,。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作,。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納,，并做好登記后接入到這一年的工作當中。在統(tǒng)計庫存的時候,，也不要處理可實用和不可使用的材料,，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好,。

二,、牢記公司會議,，與各部門做好交流

在最初的會議中,，領(lǐng)導詳細的講述了這一年公司的發(fā)展方向,。對于未公司各部門運轉(zhuǎn)提供和材料的采購部來說,，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運轉(zhuǎn),。所以我們要貫徹公司的前進路線,，準確，及時的走在公司的前面,，為公司的發(fā)展備好材料,。

其次，我們的進步就是基礎(chǔ)的進步,，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品,，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，對部門所需的材料,，采購人員要深入的學習和了解,，在采購工作中不可以出現(xiàn)差錯或者是紕漏。

三,、提升員工的個人能力

作為部門,，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作,。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習,，提升個人的采購能力，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情,。

在教學中還要注意對市場情況的分析，要確保對市場的了解,，在培訓中也可以互相分享自己對市場分析的心得,，一搞整體能力。

四,、結(jié)束語

作為采購,，不僅僅要踏踏實實的工作，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形,，并且要更快,，更加的準確，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用,，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力,！在今后的工作中，我們采購部上下一心，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料,，為公司貢獻出我們的力量,！