為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

物資采購工作計(jì)劃方案 物資采購年度工作計(jì)劃篇一

一,、主要工作與作法：

1,、圍繞控制成本、貨比三家,、確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行半個(gè)月一次的市場調(diào)查及定價(jià),，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲部原材料的供貨上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,；二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；

三是為進(jìn)一步提高禮品店的經(jīng)營能力,，部門同禮品店管理人員一起選購新款泳衣品種近100種,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理

對供貨商的管理,，我部一貫是嚴(yán)格的,，并時(shí)刻強(qiáng)調(diào)他們要以酒店利益為重，注重每天的送貨質(zhì)量,，實(shí)行誰供貨,，誰負(fù)責(zé)。其次我部每天都派有專人到驗(yàn)收處嚴(yán)格監(jiān)督貨物質(zhì)量和供貨到位情況,，發(fā)現(xiàn)腐爛霉變的劣質(zhì)的物質(zhì),，我部拒絕入庫。今年以來,，我村未發(fā)現(xiàn)因原材料等問題而引起的餐飲出品投訴,，也未曾影響酒店經(jīng)營。

4,、加強(qiáng)部門溝通,，提高采購效率,。

今年,，我部根據(jù)酒店提出的品牌和質(zhì)量要求，全面提升部門形象和服務(wù)質(zhì)量,。積極支持前臺(tái)的經(jīng)營,，對他們所需的物資,，實(shí)行上門服務(wù)，采購前主動(dòng)詢問他們的建議,，要求,，然而及時(shí)采購到位，并通知他們領(lǐng)用,。這樣既征求了使用部門的意見,，又能防止盲目采購，二次采購,，提高了采購的工作效率,。

5、收集采購資訊,，提升業(yè)務(wù)水平,。

搞好酒店采購工作必須具備有關(guān)采購方面的業(yè)務(wù)知識，例如某些貨物市場行情走勢,，緊缺情況,，還價(jià)技巧，一些物品,，和原材料的產(chǎn)地,，價(jià)格，型號等等都要做到了如指掌,。這就要求我們務(wù)必在平常的采購中不斷積累,，不斷充實(shí)，不斷提高,。通過以上一年的努力工作,。我部取得了一定的成績，但是還離酒店要求略有一定差距和不足之處,，這就要求我們在今后不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài),，更高的要求扎扎實(shí)實(shí)搞好采購工作,。展望20__年，我們信心滿懷,，豪情萬丈,，采購部的工作一定會(huì)做得更好。

二,、存在的不足：

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,；

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料；

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

三、20__年工作計(jì)劃：

在20__年本部門將以08年工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

物資采購工作計(jì)劃方案 物資采購年度工作計(jì)劃篇二

本次培訓(xùn)計(jì)劃工作是緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想,，以服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨，以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展為目的,，擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一只高素質(zhì),，高技能的員工隊(duì)伍，為公司今后的發(fā)展做好鋪墊,。

一,、員工培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)工作：

（一）、認(rèn)真做好該部門培訓(xùn)時(shí)間及場地安排,，確定以（日,、周、月,、年）為單位的培訓(xùn)安排,。

（二）、強(qiáng)化采購部經(jīng)理的繼續(xù)培訓(xùn)：公司將大力強(qiáng)化對各部門經(jīng)理的繼續(xù)培訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到90%以上,，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)和管理能力，人際溝通能力和個(gè)管理能力,。同時(shí)要求采購部要選拔具有符合一切資格考試的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，參加采購方面的社會(huì)資格考試，年上升人數(shù)力爭達(dá)到3人以上,。

（三）：做好采購部新員工的崗前培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核，熟習(xí)公司所有章程及工作流程后方能上崗,。對新招錄的具備一定專業(yè)知識的新員工,，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況和文化,、經(jīng)營理念,、安全與事故預(yù)防、員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時(shí)要注意個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，培養(yǎng)率達(dá)到100%。

（四）,、鑒于采購部的特殊性,，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，因地植益,，因材施教,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,，技術(shù)交流，鑒定考試等多種靈活方式,。在培訓(xùn)方式上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

（五）、根據(jù)本公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在采取ppt培訓(xùn)方式的情況下還應(yīng)根據(jù)采購部門內(nèi)部及員工的需求有必要的采取教材或講義的形式進(jìn)行培訓(xùn),。在條件允許的情況下還要加強(qiáng)對采購部兼職員工的培訓(xùn)。對兼職員工灌輸本公司的企業(yè)文化及今后的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思想,，力求為公司招取更多的有用人才,。

二、對采購部員工培訓(xùn)的要求：

（一）,、每次培訓(xùn)的內(nèi)容需要每個(gè)員工都做好課時(shí)筆記,，課時(shí)完成后上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對每位員工的筆記進(jìn)行檢查，查缺補(bǔ)漏,。發(fā)現(xiàn)有重點(diǎn)的地方而員工又沒有記住的應(yīng)該提示將其補(bǔ)上,。員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該互相監(jiān)督,，相互促進(jìn),。使培訓(xùn)效率達(dá)到90%以上。

（二）,、在每次培訓(xùn)結(jié)束后,，公司內(nèi)部都要進(jìn)行全方位的考試。對考試不合格的員工應(yīng)嚴(yán)格要求重修或補(bǔ)考,。對優(yōu)秀的員工采購部門應(yīng)考慮給予一定的物質(zhì)或晉升獎(jiǎng)勵(lì),。從而為整個(gè)公司的可持續(xù)發(fā)展做下鋪墊,。

物資采購工作計(jì)劃方案 物資采購年度工作計(jì)劃篇三

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)；

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益；

3,、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后,，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為元,，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為元,，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成‘’

4,、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī),、xx微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評估,、評價(jià)和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

物資采購工作計(jì)劃方案 物資采購年度工作計(jì)劃篇四

為深入貫徹落實(shí)黨的_精神,，規(guī)范政府采購行為,，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益,，我院嚴(yán)格遵守《_招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī),，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度,，推行政府采購,，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購,，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督,，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為,，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)依法采購、陽光采購,。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求,，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報(bào)。

一,、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格依法采購

為加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》,、《福建省招投標(biāo)條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實(shí)際,，制定了一系列配套文件,，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：

1,、各項(xiàng)貨物,、服務(wù)、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標(biāo)試行辦法》,、《加強(qiáng)基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》,、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等。

2,、藥品采購制度有《關(guān)于加強(qiáng)藥品采購管理的實(shí)施意見》,、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進(jìn)管理辦法》等,。

3,、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》,、《關(guān)于醫(yī)用耗材,、檢驗(yàn)試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等,。這些文件參與的職能部門多,，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定,，也有院內(nèi)公開招標(biāo)采購制度,，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。

各采購科室依據(jù)要求,，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定,，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購,、委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo),、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的,，均選擇政府采購方式,，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購,、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行,；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定,，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購,。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定,，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件,、開標(biāo)評標(biāo),、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序,。

二,、構(gòu)建互補(bǔ)的采購格局，規(guī)范采購行為

經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié),，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程,、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算,，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo),。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高,，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉,，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購和委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬,，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升,，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局,。

各部門采購情況如下：

1,、藥品類，藥學(xué)部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購,，合計(jì)采購金額為元，實(shí)際采購總金額為元,，參加政府部門集中招標(biāo)采購占總采購額的百分比達(dá)93,。31%。參加部門集中采購金額為元,，實(shí)際采購總金額為3元,，參加政府采購金額占總采購額的百分比達(dá)93。73%,。

物資采購工作計(jì)劃方案 物資采購年度工作計(jì)劃篇五

玉米在飼料配方中比例約為50%―70%,，所占比重最大，俗稱飼料之王,；可以想像玉米在飼料原料采購中的重要性,。那么如何制定玉米采購的計(jì)劃呢？

1,、分時(shí)間段制定庫存

9―10月新糧上市,，采用保守策略,，即低庫存原則，隨用隨買,；11月底左右收儲(chǔ)政策出臺(tái),，且產(chǎn)區(qū)已是雨雪天氣，就采用積極策略,，加大采購至次年3月,；4月份再次保守策略隨用隨買；4月至至低點(diǎn)時(shí)采用積極策略,，加大采購可至9月底,。中途若行情不明，或是下跌,，但物流較難時(shí),，可采用安全策略，20―25天庫存,。

每年國家會(huì)在6―9月拍賣玉米,，也可以在這里采用竟拍策略；若有進(jìn)口玉米配額,，并獲得檢疫檢驗(yàn)證,，也可以自已委托合適的進(jìn)口商點(diǎn)價(jià)進(jìn)口玉米，或從中糧中儲(chǔ)糧處購買,。

目前多數(shù)大集團(tuán)也在產(chǎn)區(qū)設(shè)點(diǎn)設(shè)庫直接收購,，以保證貨源，手中有糧心中才不慌嘛,?？赡茉诩Z源越來越趨緊張預(yù)期下，這是大集團(tuán)戰(zhàn)略采購重點(diǎn),；未來的發(fā)展趨勢,。大連附近或沿海地區(qū)，也有采用期貨交割策略的,。

2,、如何選擇和開發(fā)供應(yīng)商

a、產(chǎn)區(qū)化：爭取產(chǎn)區(qū)化采購,，比質(zhì)比價(jià),，降低采購成本，全國一盤棋,，有針對性的選擇產(chǎn)區(qū),；

b、廠家化：廠家供應(yīng)商（玉米可理解為中糧中儲(chǔ)糧，國庫,，民營大集團(tuán)）有成本優(yōu)勢,，有利于保障質(zhì)量、降低價(jià)格,，有利于防止富敗。原則上貿(mào)易商只作為應(yīng)急采購供應(yīng)商,。

c、大客戶化：供應(yīng)商優(yōu)先選擇有實(shí)力,、有信譽(yù)的大型供應(yīng)商,，有利于履約，有利于降低成本。

d、多極化：對玉米而言,，其實(shí)可以理解為東北產(chǎn)區(qū)、華北產(chǎn)區(qū),、西北產(chǎn)區(qū)和南方產(chǎn)區(qū)相結(jié)合,；國產(chǎn)玉米和進(jìn)口玉米相結(jié)合；鐵路運(yùn)輸和海輪運(yùn)輸、短途汽運(yùn)相結(jié)合；正常采購和竟拍采購相結(jié)合,；產(chǎn)區(qū)大供應(yīng)商與銷區(qū)貿(mào)易商相結(jié)合；產(chǎn)區(qū)設(shè)庫直購與貿(mào)易商采購相結(jié)合,；現(xiàn)貨采購與期貨交割相結(jié)合,。綜合而言，就是要選擇和開發(fā)有誠信,，實(shí)力強(qiáng),，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。

3,、如何詢價(jià)、比價(jià)

物資采購工作計(jì)劃方案 物資采購年度工作計(jì)劃篇六

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長，在上半年,，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲(chǔ)貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量，減少了費(fèi)用支出額度,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單,，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通!

雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯(cuò),，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度計(jì)劃

一.降低成本 主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點(diǎn)。

b.針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)

a.單價(jià)降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面,，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時(shí)間為兩天,，新品采購時(shí)間為五天。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的`物品盡量配合使用,，作到搬有運(yùn)無,，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi)。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解,，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),，

b.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識,，給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

六.采購?fù)耆謨缘慕?/p>

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便 查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

a.展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

物資采購工作計(jì)劃方案 物資采購年度工作計(jì)劃篇七

這篇采購工作計(jì)劃范文很有代表性,，送給你,。

采購工作計(jì)劃

采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品、服務(wù)的信息,；經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價(jià)格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢時(shí),，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對采購計(jì)劃進(jìn)行修改,，每個(gè)采購員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析,，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂.

物資采購工作計(jì)劃方案 物資采購年度工作計(jì)劃篇八

物資采購的計(jì)劃的制定,，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,，它是通過對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合,，并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫存情況,，來制定的物資采購計(jì)劃,。該計(jì)劃的制定不僅需要真實(shí)記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合,，物資采購部門嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃,，物資使用部門按需使用物資，并及時(shí)反饋物資使用情況,，根據(jù)物資使用時(shí)效，以供采購部門及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整物資的分配,，提高物資使用的效率,，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（一）物資采購計(jì)劃缺少準(zhǔn)確性

物資采購計(jì)劃根據(jù)多個(gè)方面來制定,，包括每年各個(gè)部門物資真實(shí)使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)資金的流動(dòng)情況等等,。

1,、每年各個(gè)部門物資使用真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)不實(shí)

有些企業(yè)對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程,，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計(jì)劃性的,，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實(shí)到實(shí)處也無從查證,，所以第一個(gè)往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要不能確定,；第二個(gè)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,，對于物資的需求也在增加,，如何根據(jù)往年的不能保證真實(shí)的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計(jì)劃就成為一個(gè)重要的問題。

2、對于物資的儲(chǔ)存管理沒有系統(tǒng)性

物資供應(yīng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)中,，物資的儲(chǔ)存是其中重要的一塊,，如何做好購買的物資進(jìn)行儲(chǔ)存管理，是充分利用物資資源的一個(gè)重要部分,，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲(chǔ)存管理這塊沒有重視,，認(rèn)為有地方存放，有人照看就行,，沒有對物資的使用情況時(shí)時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏,，使得一些物資的堆積時(shí)間長久,，超過物資的使用合格期，只能廢棄,。庫存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄,，制定的采購計(jì)劃就不能充分利用已有資源。

（二）物資使用反饋機(jī)制缺失

物資采購計(jì)劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定,，但是各個(gè)部門在使用物資后,，沒有及時(shí)登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購計(jì)劃的部門不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購數(shù)量,，或者及時(shí)更換有質(zhì)量問題供應(yīng)廠家,，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。

（三）缺少專業(yè)的物資采購人才

知識經(jīng)濟(jì),，人才即是企業(yè)的未來,，每一個(gè)崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責(zé)，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時(shí),，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識,，熟知各個(gè)部門實(shí)際工作及所需資源和統(tǒng)計(jì)好庫存情況，對于物資采購的計(jì)劃有深入了解,，杜絕和造成資源采購計(jì)劃嚴(yán)重不符合實(shí)際,，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。

物資采購工作計(jì)劃方案 物資采購年度工作計(jì)劃篇九

在20xx年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì),。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成**年的工作,，采購部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一,、管理目標(biāo)

1、完成采購成本管理體系建設(shè),，推進(jìn)采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范,，將整個(gè)采購流程實(shí)行制度化,。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,，進(jìn)行提升,，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價(jià)比,。

2、人員升級,，業(yè)務(wù)提升,，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì),。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個(gè)員工工作分解,，并量化到每個(gè)崗位,，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。

二,、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）原料采購

1,、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

物資采購工作計(jì)劃方案 物資采購年度工作計(jì)劃篇十

給大家?guī)聿少徆ぷ饔?jì)劃范文,，供大家參考!

上一年的耀眼成績在轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史,，看著過去的成績，我們確是感到非常的自豪,。這是我們采購部所有同事的共同努力下所打造的成績,。盡管我們都為此付出了很多的努力，但是最后,，我們?nèi)〉玫某煽儏s讓我們感到自豪,！

可是，如今這不過是過去的一串?dāng)?shù)字而已,，我們能做的,，只是將它作為我們突破的目標(biāo)。現(xiàn)在,，面對即將開始的2020年工作,，我將這采購部的計(jì)劃記錄如下：

一、做好統(tǒng)計(jì),，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后,，我們各個(gè)部門都為公司帶來了不小的貢獻(xiàn)。于此同時(shí),，在上一年的工作后,，公司的各個(gè)材料卻有一部分的殘余。這是我們在工作中的略微失誤,，但同時(shí)也是我們要面對的工作,。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中,。在統(tǒng)計(jì)庫存的時(shí)候,，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要及時(shí)的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好,。

二,、牢記公司會(huì)議，與各部門做好交流

在最初的會(huì)議中,，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向,。對于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的采購部來說，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運(yùn)轉(zhuǎn),。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線，準(zhǔn)確,，及時(shí)的走在公司的前面,，為公司的發(fā)展備好材料。

其次,，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步,，為了能更好的為公司采集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系,，對部門所需的材料,，采購人員要深入的學(xué)習(xí)和了解，在采購工作中不可以出現(xiàn)差錯(cuò)或者是紕漏,。

三,、提升員工的個(gè)人能力

作為部門，我們不是靠個(gè)人運(yùn)作起來的,，為了能更好的提升工作,。要針對所有采購人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的采購能力,，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情。

在教學(xué)中還要注意對市場情況的分析,，要確保對市場的了解,，在培訓(xùn)中也可以互相分享自己對市場分析的心得，一搞整體能力,。

四,、結(jié)束語

作為采購，不僅僅要踏踏實(shí)實(shí)的工作,，我們的頭腦一樣要保持時(shí)刻的情形，并且要更快,，更加的準(zhǔn)確,，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力,！在今后的工作中,，我們采購部上下一心,，一定能更好的為公司購買下物美價(jià)廉的材料，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量,！