方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力,。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

物資采購工作計劃方案篇一

全年物資采購金額為240萬元,，計算機網(wǎng)絡(luò)截止目前為止,，金額為615561元,，在核算計算機網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購底價扣38 個點后,，虧損2萬元，也就是說,，人工費是免費的,。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算,。而不是盲羊補牢,。

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標準和標號,，要求和數(shù)量列清楚,，沒有完善的材料申請計劃,，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上,，造就材料和運費的浪費,。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商,，產(chǎn)品的質(zhì)量,，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù),，以及付款方式，單價,，供貨時間,，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊,，咨詢價格,，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作,。

為保障雙方的權(quán)益,，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認識不夠,，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同,，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系,，所以必須簽定,。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響,，找新廠家的任務(wù)就比較重,。

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門,，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候,，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情,，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標準,，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候,，存在很大的不足,，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費,。

給我的感覺,，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款,，這就說明我們的資金需要改善,，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強,，就必須穩(wěn)定一些供貨商,，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商,。也不會給公司帶來不良影響,。

經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款,，交點多很明顯就達不到盈利的目標,，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍,，能夠及時反饋材料的信息,，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè),，在計算機網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè),，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后,，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識,，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強,，必要時須增加新的人員,，充實隊伍。提高后勤保障能力,。

從進公司的這五年中,，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情,，但是處理的不是很完善,，知識還是不夠，而我個人的思想和做法,，都想從良性方面發(fā)展,，可當(dāng)公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子,，當(dāng)然這和中鐵一局的`押款有關(guān),，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩,，天天催債,，可以說大部分的電話是債務(wù)電話,，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運作和壓力,，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運作的很大一部分壓力,。

通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛,，每天繁瑣的工作,，忙忙碌祿，東奔西跑,，每進入一個陌生的城市,，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里,，價格怎么樣,，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦,，等等，均需要坦誠面對,，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活,，只是覺得很忙碌，事情太多,，佛山的材料還是好采購,，市場大，材料比較齊全,，只是我公司的資金還不夠充足,，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決,，要不對公司的利益帶來損失,。

物資采購工作計劃方案篇二

我在采購部已經(jīng)待了差不多兩年了，這兩年的時間讓我對這份工作也已經(jīng)是輕車熟路了,。今年是對我來說非常有挑戰(zhàn)的一年,，我算不上是一個老員工，但自己也能夠完全掌握工作技巧,，獨立行走了,。但是我也很清楚的是，我還需要去不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，這對于我來說,，是一個挑戰(zhàn)，更是一項任務(wù),，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的,。我會好好的調(diào)理好自己的時間,，讓自己慢慢成長起來，提高起來,。

在我以前的工作中,，我是一個比較自我的人，但是這段時間我改變的很大,，我開始懂得合作共贏了,。這一點是我在工作中慢慢領(lǐng)悟的一點，所以下半年的工作依舊是需要不斷去合作的,，在選供應(yīng)方的時候,，我要擦亮自己的雙眼，并且保持一個好的合作狀態(tài),，更好的去開展這一份工作,，提高自己各方面的能力。和公司部門的同事們也要緊密的保持合作,，我們是一個友愛且有力量集體,，更是一個共同榮辱的集體，所以我會培養(yǎng)好自己的`合作能力,，合作技能,，在今后的工作中得到運用。

我個人是有一些缺點的,，以前的自己在談判方面不是很強,，但是跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了一段時間之后，自己有了一些長進,。作為一名采購員,，一張漂亮的嘴、一雙名目的眼是非常重要的,，于此之外技巧也是非常重要的,。所以接下來的日子，我需要去不斷做的就是提升自己這幾個部分,，然后好好去學(xué)習(xí)沒去改正,，然后完善自己的能力，改正之前的那些不足,。我相信下半年會是一個很好的開端,，也會是一個很不錯的收尾。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn),，也有這樣的勇氣去探索,，我會在接下來的半年里，保持一個更加積極的態(tài)度,，一個更加有力的狀態(tài),，好好的去工作,，去進步!取得更好的收獲!

物資采購工作計劃方案篇三

1.1、得(目標)：

1.1.1 采購成本降低率

從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計,，定期提出采購成本下降的方案,。

1.1.2 制度構(gòu)建

1.1.2.1 已建立《供應(yīng)商年度審核計劃》;

1.1.2.2 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況,。 1.1.2.3 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式,。

1.1.2.4 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》 2.1失(目標)：

2.1.1 對合格供應(yīng)商進行升級優(yōu)化

2.1.1.1 沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率,，交貨準時率進行對比分析 如何改進：

1,、每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率,，交貨準時率進行統(tǒng)計分析,，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的`供應(yīng)商定期提出整改。

2.1.2 供應(yīng)商資料的完善

2.1.2.3 缺乏對供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo),，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》,。 如何改進：

1、對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》

二,、現(xiàn)狀分析

1,、內(nèi)部資源評估 1.1人力分析

采購部人力資源分

析表

1.2 物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計：10項)：

1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：

2、外部環(huán)境分析：

2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家

2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評估情況：保留 家,，培育 家,、淘汰 家

2.3 預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向：

2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本

三,、20xx年年度管理目標

四,、執(zhí)行展開模式

采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標

五、組織與配置

六,、教育訓(xùn)練

七,、管理對策：

7.1 會議管理 7.1.1 早會管理：

昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工

7.1.3 周會：

傳達公司會議精神,，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點作布達,。

7.2 表單管理

《進料品質(zhì)匯總表》、,、《采購合同》,、

《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計劃》,，《供應(yīng)商月度績效評分》,，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報價單》,，《周計劃與總結(jié)》等,。

八,、所需支援事項：(共計2項事項)

九、預(yù)算管理

十,、執(zhí)行計劃總表

物資采購工作計劃方案篇四

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

新的一年到來了,，在新的一年采購部的工作重點是加強采購系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定,、完善和落實各項采購規(guī)章制度,，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊,，同時加強對軟裝采購系統(tǒng)的建設(shè),。下面是本人20xx年具體的工作計劃：

作為集團的`總部采購部，將負責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司,、子公司,、各部門的采購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理,，提高采購及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本,，提升公司盈利水平,。

(1)長期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平,。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢,，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道,，提升景龍的品牌效應(yīng),，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。

(2)中期目標：逐步建設(shè)先進完善的采購系統(tǒng),，建立,、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司,、子公司及各部門間的采購運作,，綜合提升采購效率。

(3)短期目標：構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu),，加強與各分公司,、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度,，規(guī)范采購工作,，同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

1,、建立總部采購部組織架構(gòu),。

完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2,、制定采購部各項規(guī)章制度,、標準工作流程。

制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標準的采購工作流程;建立監(jiān)督機制;對采購人員的工作監(jiān)督機制;對采購價格體系的監(jiān)督機制,。

3,、考察各分公司、子公司及項目采購部門,，并建立溝通渠道,。

4、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

5,、考察各種材料,、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,，制定與推行供應(yīng)商資格認證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),。

6,、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度,。

7、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計;通過對各種數(shù)據(jù)的分析,，提升材料采購成本預(yù)算水平，減低采購成本,、庫存及工作失誤。

8,、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊,。

硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊,。

9,、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作,。

明確軟裝項目的工作職責(zé);建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,，提升工作效率;完成軟裝項目的具體采購工作。

物資采購工作計劃方案篇五

一,、成本管理：

(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針,，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本,，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé),。

(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析，合理預(yù)估采購定單,，保證菜肴的新鮮,，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品,、肉類,、海鮮，努力爭取做到零庫存,，節(jié)約成本,。

(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電,、煤等安全意的意識;

二,、菜肴管理：

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用,。

(2)菜肴的驗收,、菜肴的加工、制作,、半成品,、成品、促銷,，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位,。

(3)加強菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷,，菜肴的口味,，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

(4)上菜的量要適中,，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤,，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會,，便于增加營業(yè)額,。

三、培訓(xùn)計劃：

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧,。

(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況,，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進展程度，及時地調(diào)整培訓(xùn)計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理,。

(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神,，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。

四,、店面管理;

(1)不定時的抽查,，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);

以《檔案法》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案條例》要求,，進一步加強檔案管理工作,，使我局檔案管理工作進一步做到標準化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

(2)設(shè)備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作,，用后及時歸位,，機器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營,。

(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅,、玻璃、門窗,、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔,。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分,，那么工程檔案管理就是它的軟件部分,，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù),。對于一個工程,，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終,。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作,，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性,、真實型,、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步,，從而保證工程順利展開,。

2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進行消毒處理,。

3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲,、勤洗澡、勤換衣服,，衣裝整潔,，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。

控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收,。因此，今年下半年賓館將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行細分管理,，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議,，從而強化員工的成本控制意識,，真正做好賓館各項成本控制工作。

(4)服務(wù)：加強培訓(xùn)員工禮貌用語,、促銷用語,、服務(wù)用語。

a.利用先進的硬件設(shè)施,，如電子巡更系統(tǒng),、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),、煙感報警安全防范系統(tǒng)等,，對"[____]"商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全管理。

(5)人員管理：執(zhí)行公司制度,、遵守上下班時間,，不得串崗，私自離崗,。

“革命尚未成功,，同志還需努力,，”我相信只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)現(xiàn),，不斷的改進,，通過堅持不懈地努力，在未來的20__年,，一定能在工作中取得更好的成績,。

物資采購工作計劃方案篇六

時間過得太快，讓人猝不及防,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,，估計許多人是想得很多,，但不會寫，下面是小編為大家收集的公司物資采購工作計劃,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

全年物資采購金額為240萬元,，計算機網(wǎng)絡(luò)截止目前為止,，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購底價扣381個點后,，虧損2萬元,，也就是說，人工費是免費的,。所以采購起來比較困難,。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補牢,。

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時,，不能把標準和標號，要求和數(shù)量列清楚,，沒有完善的材料申請計劃,，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上,，造就材料和運費的浪費,。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商,，產(chǎn)品的質(zhì)量,，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù),，以及付款方式,，單價,，供貨時間，驗貨標準,。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊,，咨詢價格,，優(yōu)先選擇安全性能好,、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長期合作,。

為保障雙方的權(quán)益,，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認識不夠,，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同,，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系,，所以必須簽定,。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的'采購帶來不良影響,，找新廠家的任務(wù)就比較重,。

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門,，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候,，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情,，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標準,，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候,，存在很大的不足,，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費,。

給我的感覺,，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后,，款項都不能按予期的要求付款,，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度,，如果說公司想做大和做強,，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到,，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商,。也不會給公司帶來不良影響,。

經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款,，交點多很明顯就達不到盈利的目標,，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍,，能夠及時反饋材料的信息,，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè),，在計算機網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè),，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后,，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識,，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強,，必要時須增加新的人員,，充實隊伍。提高后勤保障能力,。

從進公司的這五年中,，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情,，但是處理的不是很完善,，知識還是不夠，而我個人的思想和做法,，都想從良性方面發(fā)展,，可當(dāng)公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子,，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān),，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩,，天天催債,，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清,，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運作和壓力,，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運作的很大一部分壓力。

通過夏南的采購工作,，深深體驗到做工程的艱辛,，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿,，東奔西跑,，每進入一個陌生的城市,，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里,，價格怎么樣,，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦,，等等,，均需要坦誠面對，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活,，只是覺得很忙碌,，事情太多,，佛山的材料還是好采購,，市場大，材料比較齊全,，只是我公司的資金還不夠充足,，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決,，要不對公司的利益帶來損失,。

以上是我對自己一年來采購工作的認識和總結(jié)，也是我在20xx年里的個人工作總結(jié)報告,。請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。 在接下來的工作中，我會做好個人工作計劃,，以身作則,，使工作做得更好。

物資采購工作計劃方案篇七

第一章總則

第二條環(huán)境保護工作的主要負責(zé)人,，應(yīng)對環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理,，行政一把手是環(huán)境保護第一責(zé)任人。

第三條配備與開展工作相適應(yīng)的環(huán)保管理人員,，掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)運行狀況,。

第二章環(huán)境監(jiān)測工作

第四條每年根據(jù)公司下達的《環(huán)境監(jiān)測計劃》開展環(huán)境監(jiān)測工作。監(jiān)測時如有超標情況,，要按照程序文件要求及時通知相關(guān)部門,，不得私自減少監(jiān)測次數(shù)或停止監(jiān)測。

第五條每月3日上報前一個月的《環(huán)境報表》,。

第六條生產(chǎn)辦除開展常規(guī)監(jiān)測外,，要承擔(dān)對突發(fā)性的污染事故的應(yīng)急監(jiān)測工作。

第七條外排污水和大氣的監(jiān)測外委進行,。

第三章環(huán)境保護工作日常管理

第八條把環(huán)境保護工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中,，實現(xiàn)全過程,、全天侯、全員的環(huán)保管理,，在布置,、檢查、總結(jié),、評比的同時,，必須有環(huán)保工作內(nèi)容。

第九條積極開展環(huán)境保護宣傳教育活動,，普及環(huán)保知識,，提高全員的環(huán)保意識。重點要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作,。

第十條完善環(huán)保各項基礎(chǔ)資料,。

第十一條加強對外來施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理，承攬環(huán)保設(shè)施施工的單位,，要持有上級或政府主管部門的施工許可證,，在施工過程要防止產(chǎn)生污染，施工后要達到工完,、料凈,、場地清，對有植被損壞情況的,，施工單位要采取恢復(fù)措施,。

第十二條污染防治與三廢資源綜合利用：

(二)開展節(jié)水減污活動，采取一水多用,，循環(huán)使用,，提高水的綜合利用率;

(六)凡在生產(chǎn)過程中，開停工,、檢修過程產(chǎn)生噪聲和震動的部位,，應(yīng)采取消音、隔音,、防震等措施,，使噪聲達標排放。

企業(yè)環(huán)境管理制度企業(yè)環(huán)境保護管理制度范本

第四章建設(shè)項目的環(huán)境管理

第十三條新,、改,、擴建和技術(shù)改造項目(以下簡稱為建設(shè)項目)，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行“三同時”制度,。[)

第十四條建設(shè)項目應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn)，采用清潔生產(chǎn)工藝。

第十五條凡由于設(shè)計原因,，使建設(shè)項目排污不達標,，設(shè)計單位除負設(shè)計責(zé)任外，還應(yīng)免費負責(zé)修改設(shè)計,，直至排污達標,，并承擔(dān)在此期間由于排污不達標造成的排污費和污染賠款，對由于施工質(zhì)量造成生產(chǎn)裝置污染處理不能正常運行,，施工單位應(yīng)免費限期進行整改,，直至達到要求。在此期間,，發(fā)生的環(huán)保費用由施工單位承擔(dān),。

第五章環(huán)境保護設(shè)施的管理

第十六條生產(chǎn)辦要將環(huán)保設(shè)施的管理納入設(shè)備的統(tǒng)一管理。

第十七條環(huán)保設(shè)施需檢修或臨時搶修,，要對其處理或產(chǎn)生的污染物制定應(yīng)急處理方案,，并上報公司安全環(huán)保部批準，保證污染物得到有效處理和達標排放,。

第六章環(huán)境污染事故的管理

第十八條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染,，人體健康受到危害,，社會經(jīng)濟與人民財產(chǎn)受到損失,，造成不良社會影響的污染事件，事故的處理按____局環(huán)境保護管理辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十九條污染事故級別劃分根據(jù)國家污染事故劃分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十條凡發(fā)生污染事故后，必須立即采取應(yīng)急處理措施,，控制污染事態(tài)的發(fā)展,，并立即上報公司安全環(huán)保部，開展事故調(diào)查等工作(最遲不得超過2小時),，12小時內(nèi)將事故報告或簡報上報公司安全環(huán)保部,，公司安全環(huán)保部按照有關(guān)事故處理規(guī)定分級負責(zé)，逐級上報,，接受處理,。

第二十一條凡外來施工的承包單位，在簽訂工程合同時,，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定,，施工隊伍主管部門要監(jiān)督檢查，發(fā)生污染事故,，一切后果由責(zé)任方承擔(dān),。

第七章附則

第二十二條本制度如與國家法律、法規(guī)以及中油集團,、管理局,、__,、實業(yè)公司相關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行,。

第二十三條本制度由生產(chǎn)辦負責(zé)解釋,。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行。

物資采購工作計劃方案篇八

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

2,、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。

1、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理,；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

1,、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分,，不搶一秒,，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路,，節(jié)約采購成本。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo)、常檢查,，抓典型,、重處理！

1,、所有采購物品均詳細掌握其市場行情,，耐心討價還價，堅決買到最低價,，從一點一滴進行節(jié)約,。

2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”,，每日對照,，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3,、每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購,，對當(dāng)天所有貨品價位認真咨詢、掌握,，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu),、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

4,、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展,！

5,、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄,，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔,，以便月底調(diào)出話費清單進行核準,，以次達到話費節(jié)約的目的！

最后,，祝大家鼠年工作順利,，心想事成！讓我們攜起手來,，為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧！

物資采購工作計劃方案篇九

1,、20**年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2,、20**年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

4、整合五金供應(yīng)商,，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商、價格,、交期、品質(zhì)等比較雜亂,，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合,，采取“集中采購、就近采購,；以多帶少,，量大拉小”的采購模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,，降低采購產(chǎn)品的單價,，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求,，對于前期小五金的零星雜亂,，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術(shù),、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,，供應(yīng)商的交貨及時性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高,。

5,、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

6,、公開公正透明，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的'契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購信息得到有效的傳遞,。

以上是采購部門20**年工作計劃，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔(dān)當(dāng),?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,，更好的完成工作,，不要驕傲，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量！

物資采購工作計劃方案篇十

步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的`業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費,；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

建議改善措施：

一、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應(yīng)之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本,。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p—d—c—a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費。

六,、iso中有八大管理原則,，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c）全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d）管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率。

e）過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正。

f）持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

物資采購工作計劃方案篇十一

20xx年已悄然過去,，回首這一年的緊張忙碌工作，伴隨著公司快速發(fā)展，我本人也通過實際工作中的鍛煉,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實;樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。本年度共完成設(shè)備備件采購計劃和辦公用品采購計劃20份,，另外外出零星采購100余，宏天零星配送72批次;新簽設(shè)備及配件合同49份,，原料醬合同18份,，廢舊物質(zhì)處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供應(yīng)商14,，除部分采購項目取消外,，100%完成本年度采購任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、辦公,、勞保用品或零配件的采購

由于采購數(shù)量少，采購價格優(yōu)勢不明顯,，堅持“優(yōu)質(zhì),、低價、及時”與“就近采購”原則,，通過比較分析各供應(yīng)商報價,、市場價格、過去的采購價格記錄,、類似產(chǎn)品采購的價格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商;大批量或設(shè)備采購則嚴格做到貨比三家,，對所購產(chǎn)品的性能、品牌,、價格等進行多方面的分析,、全方位比較，并做好采購過程的記錄,，優(yōu)先考慮價格低,、服務(wù)好的，從而有效地控制采購成本,。

二,、提高采購過程的透明度，采購工作推行“陽光采購策略”,，積極創(chuàng)新建立“采購數(shù)據(jù)庫”

在我開始備品備件和辦公用品采購工作后,，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標準,，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一,，建立了標準的數(shù)據(jù)庫,，在此基礎(chǔ)上并實施的辦公用品招標采購;同時建立了備品備件和日雜用品購買臺賬，臺賬中物品規(guī)格,、品牌,、價格等一目了然;以上為公司建立了一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤采購環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫，也為公司采購精細管理和成本控制打下牢實基礎(chǔ),。

另外,，建立了詳備的供應(yīng)商名錄。辦公用品供應(yīng)商名錄,、備品備件供應(yīng)商目錄,、廢舊物資承包商目錄，所有供應(yīng)商信息完全公開,，以供大家監(jiān)督及信息共享,。

公司建廠至今，備件和辦公用品采購方面始終是粗放型的,，而忽略采購信息收據(jù)的重要性,。供應(yīng)商信息、備件型號,、采購價格等等伴隨采購員的離職，原有資料也將不復(fù)存在(除采購合同保留),，采購信息共享更是無法實現(xiàn),，新采購員上任只能一切從“零”開始。所以,，我認為一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤采購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫和采購相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是進行采購成本控制的基礎(chǔ),，也是公司無形財富。

三,、做好供應(yīng)商評價,，加強采購風(fēng)險管理，并積極開拓新供應(yīng)商

1,、正確考查,、評估、認證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,，是采購工作成功的關(guān)鍵,。“采購是最怕找錯供應(yīng)商”,。不管價格如何便宜,，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng),，可能會大大增加日后返工、維修,、更新等成本,。因此需要對所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信,、制造能力,、技術(shù)水平、品質(zhì)性能,、售后服務(wù)等指標按優(yōu)存劣汰進行評價,、篩選、增刪,、調(diào)整,。

2、采購價格降低的直接有效途徑就是與一級代理商或廠家合作,，將采購成本降至最低,。在我接手采購工作后，開發(fā)了設(shè)備廠家或一級代理商共14家新供應(yīng)商,，并建立了非常良好的合作關(guān)系,，例如：上海諾德，sew中國,、北京眾業(yè)達濠,，北京進步時代、斯派薩克,，塘沽閥門廠,，北京華強中天、廊坊萬通,、鑫方盛等等,，開始友好商業(yè)往來!

從事采購工作已將近一年，通過崗位調(diào)整,，讓我有機會接觸更多的采購品種,，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識,，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通,、良好的語言表達能力,、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素,，工作方法、溝通能力,、思維方式的改變,，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點，“知識是學(xué)來的,，能力是練出來的,，品德是修出來的”。

在以后工作中,，我想通過以下幾點改進和完善：

一,、進一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)采購制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。在今年上半年公司內(nèi)部審計過程中，采購方面出現(xiàn)問題較多,，主要原因是對公司相關(guān)采購制度不熟悉,。下半年，我計劃進一步學(xué)習(xí)《采購制度》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

二,、堅持以“成本為中心、以價格為導(dǎo)向”,，采購應(yīng)依托技術(shù),、財務(wù)等部門做好產(chǎn)品價格與成本的綜合分析。采購過程節(jié)約成本,，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，避免一味只選擇最低價格的供應(yīng)商,，而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工,、維修,、更新的成本。應(yīng)以最低的使用周期成本,，來最終達到降低成本的目的,。

我相信只要立足全心全意為公司服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,，奉行公司企業(yè)精神,，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員,，為公司的發(fā)展添一份力,。

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物資采購工作計劃方案篇十二

以_、省,、市,、區(qū)新型冠狀病毒感染的.肺炎疫情防控工作有關(guān)會議精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防疫工作的統(tǒng)一指導(dǎo),，建立健全防疫體系,，加強對防疫活動的管理，預(yù)防,、控制疫病,，保護人體健康，維護公共衛(wèi)生安全,。

切實落實防控工作責(zé)任制,，聯(lián)防聯(lián)控，形成防控合力,，做到早發(fā)現(xiàn),、快報告、嚴處理,。落實各項防控措施,，做好人員、技術(shù),、物資和設(shè)備的應(yīng)急儲備工作,，有效預(yù)防和控制疫病的發(fā)生和流行。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)有：防控指揮辦公室,、疫情排查報告組,、疫情處置組、宣傳組及后勤保障組,。

(一)防控指揮辦公室

負責(zé)應(yīng)急工作的協(xié)調(diào),、指揮和報告工作;收集匯總各防控處置組的調(diào)查信息，進行綜合分析,，并報告,，包括鎮(zhèn)內(nèi)新型冠狀病毒疫情動態(tài)、趨勢,、防控措施,、防控效果評估、防控工作存在的問題及下階段工作建議等;負責(zé)對新型冠狀病毒的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、防控知識及醫(yī)療常識培訓(xùn)等工作;統(tǒng)籌安排現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查處理,，密切接觸者標本的采集及包裝運輸送樣工作,。負責(zé)新型冠狀病毒疫情事件發(fā)生態(tài)勢判斷及對突發(fā)事件進行決策，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)各防控組成員，部署防控處置工作,。(黨政辦公室,、衛(wèi)生院)

(二)疫情排查報告組

負責(zé)組織對疑似患者、重點區(qū)域返(來)廣人員,、上級推送人員及密切接觸人員排查,，掌管報告和審核工作，實行24小時值班制,，對信息進行統(tǒng)計和分析,，并及時向防控指揮辦公室匯報工作進展情況，向區(qū)衛(wèi)健局等上級部門報告新型冠狀病毒疫情信息動態(tài),。(應(yīng)急管理辦公室,、黨建辦、退役軍人服務(wù)中心)

(三)疫情處置組

負責(zé)對新型冠狀病毒疫情采取及時有效措施,，對疫點或疫區(qū)進行管控并隨時和終末消毒處理,，負責(zé)培訓(xùn)各院衛(wèi)生室消毒處理，控制疫情進一步蔓延,。負責(zé)流行病學(xué)調(diào)查,、危害評估等工作;根據(jù)防控工作的需要，負責(zé)及時提出需要儲備的藥品,、消殺用品等應(yīng)急物資品目錄;對不配合接受隔離治療的患者,，必要時由我鎮(zhèn)派出所依法協(xié)助采取強制措施。(綜合行政執(zhí)法隊,、衛(wèi)生院,、派出所)

(四)維穩(wěn)宣傳組

負責(zé)會同相關(guān)部門制定新型冠狀病毒疫情期間的新聞宣傳報道和輿論引導(dǎo)方案，負責(zé)鎮(zhèn)微信公眾號,、微信矩陣宣傳管理,，指導(dǎo)及相關(guān)部門做好疫情的信息發(fā)布、防控知識的宣傳教育等工作;負責(zé)開展新型冠狀病毒疫情應(yīng)急知識普及,、心理危機干預(yù)及防控技術(shù)支持;消除公眾恐慌，維護社會穩(wěn)定,，以利于疫情的控制,。(行政綜合服務(wù)中心)

(五)后勤保障組

負責(zé)新型冠狀病毒疫情控制所需設(shè)施、設(shè)備,、藥品,、檢驗試劑,、現(xiàn)場工作人員防護用品等物資的儲備和調(diào)運工作，以滿足疫情處置需要,。(黨政綜合辦公室)

(一)提高意識,，落實責(zé)任

各科室、有關(guān)部門及要進一步提高意識,，落實新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作責(zé)任制,，落實好排查制度，做到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早診斷、早處置,，切實做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控工作,。

(二)積極宣傳提高疫病防控能力

加強值班值守工作，嚴格落實在崗值班制度,，做好防疫護具,、消毒藥品等采購和儲備。發(fā)現(xiàn)疫情地區(qū)人員和車輛要及時上報鎮(zhèn)排查報告組及組織部,。二是加強區(qū)域防控信息宣傳,。各院要密切關(guān)注政府權(quán)威部門]發(fā)布的相關(guān)信息，及時通過宣傳欄,、電子屏,、微信矩陣、廣播等多種渠道,，宣傳疫情預(yù)防等知識,，引導(dǎo)群眾積極參與疫情防控工作。

(三)是強化消毒清潔防控手段

加強衛(wèi)生保潔,、病媒消殺工作,，生活垃圾做到日產(chǎn)日清。對公共場所及高頻次接觸的設(shè)施設(shè)備要重點清潔和定期消毒,，強化人員流動密集公共區(qū)域通風(fēng)消毒殺菌,，確保空氣流通,。醫(yī)院工作人員要加強自身防控,，正確佩戴防護口罩，勤洗手,，接觸生活垃圾的清潔人員應(yīng)戴橡膠手套等,，以身示范做好疫病防范工作。

(四)強化應(yīng)急值守與應(yīng)急保障

要切實落實24小時專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時接聽和處置疫情舉報信息,，確保信息暢通,，有效應(yīng)對，規(guī)范處置,。

今年秋冬季,，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作形勢嚴峻，各科室,、鎮(zhèn)直部門要切實提高警惕,，嚴加防范，發(fā)現(xiàn)有疫情及相關(guān)情況要立即向鎮(zhèn)排查報告組,、指揮辦公室報告，扎實做好防控工作,，務(wù)必做到守土有責(zé),、守土盡責(zé)。

物資采購工作計劃方案篇十三

—公開透明的`按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益：

實施公開透明的采購策略后,，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,，只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成,。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器,、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3—5個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）,。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送財務(wù)部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前,，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估）,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20—30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。

因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采購部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。涉及到需付模具費的,，需簽訂《模具使用合同》。

20xx年采購部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。

xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,，到生產(chǎn)旺季時我部門預(yù)計需招聘1—2名,，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責(zé)采購輔料、化工類,、外加工類,、零星采購的工作，另一個為專門負責(zé)紡織類,、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程（采購管理程序書）,，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預(yù)算與估計成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。

有了采購預(yù)算的約束,，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。