方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。通過(guò)制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決,，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇一

全年物資采購(gòu)金額為240萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止,，金額為615561元,，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購(gòu)底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元,，也就是說(shuō),，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購(gòu)起來(lái)比較困難,。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算,。而不是盲羊補(bǔ)牢。

施工技術(shù)部門(mén)在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí),，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào),，要求和數(shù)量列清楚，沒(méi)有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃,，造就采購(gòu)部門(mén)在選擇供貨商時(shí),，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi),。這一年的采購(gòu)工作讓我覺(jué)得每項(xiàng)材料在采購(gòu)的時(shí)候,，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量,，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告,，售后服務(wù)，以及付款方式,，單價(jià),，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊,，咨詢價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好,、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長(zhǎng)期合作,。

為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,，很多產(chǎn)品在采購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同,，但是也有沒(méi)有簽的，意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系,，所以必須簽定,。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的采購(gòu)帶來(lái)不良影響,，找新廠家的任務(wù)就比較重,。

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門(mén),，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候,，就全部落在采購(gòu)員身上，出了問(wèn)題也就全是采購(gòu)的事情,，而各技術(shù)部門(mén)在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候,，存在很大的不足,，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi),。

給我的感覺(jué),，公司的資金壓力始終很大，每次采購(gòu)到最后,，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善,，提高公司的信譽(yù)度,，如果說(shuō)公司想做大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商,，可我們始終沒(méi)有做到,，做好了我們的采購(gòu)部門(mén)就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響,。

經(jīng)歷夏南地鐵后,，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo),，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去,，這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購(gòu)和保管隊(duì)伍，能夠及時(shí)反饋材料的信息,，作出正確的判斷,，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè),，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè),，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零,，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購(gòu)的知識(shí),，但是后勤方面的人力跟不上,，保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng)，必要時(shí)須增加新的人員,，充實(shí)隊(duì)伍,。提高后勤保障能力。

從進(jìn)公司的這五年中,，從一個(gè)農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購(gòu)崗位,，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善,，知識(shí)還是不夠,，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展,，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下,，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的`押款有關(guān),，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦,，不雄厚的就麻煩，天天催債,，可以說(shuō)大部分的電話是債務(wù)電話,，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力,，也讓我們做采購(gòu)的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力,。

通過(guò)夏南的采購(gòu)工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛,，每天繁瑣的工作,，忙忙碌祿，東奔西跑,，每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市,，都要很快熟悉市場(chǎng)，以及自己要采購(gòu)的材料在那里,，價(jià)格怎么樣,，公司資金怎么樣，沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦,，等等,，均需要坦誠(chéng)面對(duì),，不過(guò)漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺(jué)得很忙碌,，事情太多,，佛山的材料還是好采購(gòu)，市場(chǎng)大,，材料比較齊全,，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開(kāi),。這個(gè)方面需要很快的解決,，要不對(duì)公司的利益帶來(lái)?yè)p失。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇二

我在采購(gòu)部已經(jīng)待了差不多兩年了,，這兩年的時(shí)間讓我對(duì)這份工作也已經(jīng)是輕車熟路了,。今年是對(duì)我來(lái)說(shuō)非常有挑戰(zhàn)的一年，我算不上是一個(gè)老員工,，但自己也能夠完全掌握工作技巧,，獨(dú)立行走了。但是我也很清楚的是,，我還需要去不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一項(xiàng)任務(wù),，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的。我會(huì)好好的調(diào)理好自己的時(shí)間,，讓自己慢慢成長(zhǎng)起來(lái),，提高起來(lái)。

在我以前的工作中,，我是一個(gè)比較自我的人,，但是這段時(shí)間我改變的很大，我開(kāi)始懂得合作共贏了,。這一點(diǎn)是我在工作中慢慢領(lǐng)悟的一點(diǎn),，所以下半年的工作依舊是需要不斷去合作的，在選供應(yīng)方的時(shí)候,，我要擦亮自己的雙眼,，并且保持一個(gè)好的合作狀態(tài)，更好的去開(kāi)展這一份工作,，提高自己各方面的能力,。和公司部門(mén)的同事們也要緊密的保持合作，我們是一個(gè)友愛(ài)且有力量集體,，更是一個(gè)共同榮辱的集體,，所以我會(huì)培養(yǎng)好自己的`合作能力,，合作技能，在今后的工作中得到運(yùn)用,。

我個(gè)人是有一些缺點(diǎn)的,，以前的自己在談判方面不是很強(qiáng)，但是跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了一段時(shí)間之后,，自己有了一些長(zhǎng)進(jìn),。作為一名采購(gòu)員,，一張漂亮的嘴,、一雙名目的眼是非常重要的，于此之外技巧也是非常重要的,。所以接下來(lái)的日子,，我需要去不斷做的就是提升自己這幾個(gè)部分，然后好好去學(xué)習(xí)沒(méi)去改正,，然后完善自己的能力,，改正之前的那些不足。我相信下半年會(huì)是一個(gè)很好的開(kāi)端,，也會(huì)是一個(gè)很不錯(cuò)的收尾,。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn)，也有這樣的勇氣去探索,，我會(huì)在接下來(lái)的半年里,，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度，一個(gè)更加有力的狀態(tài),，好好的去工作,，去進(jìn)步!取得更好的收獲!

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇三

1.1、得(目標(biāo))：

1.1.1 采購(gòu)成本降低率

從20xx年開(kāi)始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì),，定期提出采購(gòu)成本下降的方案,。

1.1.2 制度構(gòu)建

1.1.2.1 已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;

1.1.2.2 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況,。 1.1.2.3 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式,。

1.1.2.4 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》 2.1失(目標(biāo))：

2.1.1 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化

2.1.1.1 沒(méi)有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn)：

1,、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的`供應(yīng)商定期提出整改。

2.1.2 供應(yīng)商資料的完善

2.1.2.3 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo),，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)》,。 如何改進(jìn)：

1,、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)》

二、現(xiàn)狀分析

1,、內(nèi)部資源評(píng)估 1.1人力分析

采購(gòu)部人力資源分

析表

1.2 物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：

1.3.2暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：

2,、外部環(huán)境分析：

2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家

2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留 家，培育 家,、淘汰 家

2.3 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向：

2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本

三,、20xx年年度管理目標(biāo)

四、執(zhí)行展開(kāi)模式

采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)

五,、組織與配置

六,、教育訓(xùn)練

七、管理對(duì)策：

7.1 會(huì)議管理 7.1.1 早會(huì)管理：

昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃,、重點(diǎn)與具體分工

7.1.3 周會(huì)：

傳達(dá)公司會(huì)議精神,，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。

7.2 表單管理

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》,、,、《采購(gòu)合同》、

《合格供應(yīng)商清單》,、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》,，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》,，《報(bào)價(jià)單》,，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。

八,、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))

九,、預(yù)算管理

十、執(zhí)行計(jì)劃總表

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇四

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

新的一年到來(lái)了,，在新的一年采購(gòu)部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)的自身建設(shè),，制定,、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊,，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)。下面是本人20xx年具體的工作計(jì)劃：

作為集團(tuán)的`總部采購(gòu)部,，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司,、子公司、各部門(mén)的采購(gòu)工作,。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，總部采購(gòu)部將致力于集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購(gòu)及物資供應(yīng)的效率,，降低經(jīng)營(yíng)成本,，提升公司盈利水平,。

(1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng),，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營(yíng)成本,，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,，總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì),，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道,，提升景龍的品牌效應(yīng),，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的發(fā)展。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng),，建立,、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司,、子公司及各部門(mén)間的采購(gòu)運(yùn)作,，綜合提升采購(gòu)效率。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu),，加強(qiáng)與各分公司,、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度,，規(guī)范采購(gòu)工作,，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

1,、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu),。

完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇,。

2、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)工作流程,。

制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。

3,、考察各分公司,、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)，并建立溝通渠道,。

4,、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

5,、考察各種材料,、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度,。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),。

6、理順采購(gòu)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián),，制定相應(yīng)的規(guī)范制度,。

7、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊,。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析,，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平，減低采購(gòu)成本,、庫(kù)存及工作失誤,。

8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊,。

硬裝材料,、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;材料樣板房模塊。

9,、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng),，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作。

明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,，提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作,。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇五

一、成本管理：

(1)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結(jié)合公司方針,，合理配置前廳和廚房人員,，節(jié)約人員成本，實(shí)現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。

(2)根據(jù)歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析,，合理預(yù)估采購(gòu)定單,，保證菜肴的新鮮，當(dāng)天采購(gòu)的蔬菜,、豆制品,、肉類、海鮮,，努力爭(zhēng)取做到零庫(kù)存,，節(jié)約成本。

(3)加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電,、煤等安全意的意識(shí);

二、菜肴管理：

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,，做合理充分的利用,。

(2)菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工,、制作,、半成品、成品,、促銷,，成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

(3)加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn),，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷,，菜肴的口味,，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

(4)上菜的量要適中,，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤,，在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會(huì),，便于增加營(yíng)業(yè)額,。

三、培訓(xùn)計(jì)劃：

(1)每天早晨履行晨會(huì);晨會(huì)時(shí)間培訓(xùn)禮貌用語(yǔ)及促銷技巧,。

(2)每周開(kāi)管理組會(huì)議;總結(jié)門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況,，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃;便于更好的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理,。

(5)每月主持一次員工大會(huì);傳達(dá)公司的會(huì)議精神,，及時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。

四,、店面管理;

(1)不定時(shí)的抽查,，加強(qiáng)值班巡視及時(shí)處理問(wèn)題,，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);

以《檔案法》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案條例》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作,，使我局檔案管理工作進(jìn)一步做到標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

(2)設(shè)備的維護(hù)：對(duì)使用的工具輕拿輕放,，不得野蠻操作，用后及時(shí)歸位,，機(jī)器的及時(shí)清洗與保養(yǎng),，保證正常運(yùn)營(yíng)。

(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅,、玻璃,、門(mén)窗、死角衛(wèi)生及時(shí)清理保證干凈清潔,。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分,。如果把工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理比作是一個(gè)項(xiàng)目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分,，是評(píng)定一個(gè)工程合格與否的重要依據(jù),。對(duì)于一個(gè)工程，無(wú)論是在施工前,、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段,，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個(gè)階段的工程資料的檢查和收集整理工作,，并根據(jù)不同施工階段,，按照時(shí)效性、真實(shí)型,、完整性等原則需要對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核,，保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步，從而保證工程順利展開(kāi),。

2》餐具整潔：用過(guò)的餐具及時(shí)清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象,，定期對(duì)餐具進(jìn)行消毒處理。

3》個(gè)人衛(wèi)生：勤剪指甲,、勤洗澡,、勤換衣服，衣裝整潔,，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象,。

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此,，今年下半年賓館將加強(qiáng)成本控制力度,，對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次,，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，真正做好賓館各項(xiàng)成本控制工作,。

(4)服務(wù)：加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語(yǔ),、促銷用語(yǔ)、服務(wù)用語(yǔ),。

a.利用先進(jìn)的硬件設(shè)施,，如電子巡更系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng),、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),、煙感報(bào)警安全防范系統(tǒng)等，對(duì)"[____]"商場(chǎng)物業(yè)實(shí)行24小時(shí)無(wú)間斷的安全管理,。

(5)人員管理：執(zhí)行公司制度,、遵守上下班時(shí)間，不得串崗,，私自離崗,。

“革命尚未成功，同志還需努力,，”我相信只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改進(jìn),，通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,，在未來(lái)的20__年，一定能在工作中取得更好的成績(jī),。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇六

時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了,，估計(jì)許多人是想得很多,，但不會(huì)寫(xiě)，下面是小編為大家收集的公司物資采購(gòu)工作計(jì)劃,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

全年物資采購(gòu)金額為240萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止,，金額為615561元,，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購(gòu)底價(jià)扣381個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元,，也就是說(shuō),，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購(gòu)起來(lái)比較困難,。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算,。而不是盲羊補(bǔ)牢。

施工技術(shù)部門(mén)在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí),，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào),，要求和數(shù)量列清楚，沒(méi)有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃,，造就采購(gòu)部門(mén)在選擇供貨商時(shí),，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi),。這一年的采購(gòu)工作讓我覺(jué)得每項(xiàng)材料在采購(gòu)的時(shí)候,，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量,，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告,，售后服務(wù)，以及付款方式,，單價(jià),，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊,，咨詢價(jià)格,，優(yōu)先選擇安全性能好,、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長(zhǎng)期合作,。

為保障雙方的權(quán)益,，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同,，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，很多產(chǎn)品在采購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同,，但是也有沒(méi)有簽的,，意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定,。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn),，會(huì)給后期的'采購(gòu)帶來(lái)不良影響,，找新廠家的任務(wù)就比較重。

目前為止,，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門(mén),，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購(gòu)員身上,，出了問(wèn)題也就全是采購(gòu)的事情,，而各技術(shù)部門(mén)在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格,，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候,，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量,，給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi),。

給我的感覺(jué)，公司的資金壓力始終很大,，每次采購(gòu)到最后,，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善,，提高公司的信譽(yù)度,，如果說(shuō)公司想做大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商,，可我們始終沒(méi)有做到,，做好了我們的采購(gòu)部門(mén)就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響,。

經(jīng)歷夏南地鐵后,，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo),，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去,，這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購(gòu)和保管隊(duì)伍，能夠及時(shí)反饋材料的信息,，作出正確的判斷,，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè),，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零,，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購(gòu)的知識(shí),，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng),，必要時(shí)須增加新的人員,，充實(shí)隊(duì)伍,。提高后勤保障能力。

從進(jìn)公司的這五年中,，從一個(gè)農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購(gòu)崗位,，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善,，知識(shí)還是不夠,，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展,，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下,，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān),，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦,，不雄厚的就麻煩，天天催債,，可以說(shuō)大部分的電話是債務(wù)電話,，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力,，也讓我們做采購(gòu)的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力,。

通過(guò)夏南的采購(gòu)工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛,，每天繁瑣的工作,，忙忙碌祿，東奔西跑,，每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市,，都要很快熟悉市場(chǎng)，以及自己要采購(gòu)的材料在那里,，價(jià)格怎么樣,，公司資金怎么樣，沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦,，等等,，均需要坦誠(chéng)面對(duì)，不過(guò)漸漸也習(xí)慣了這種生活,，只是覺(jué)得很忙碌,，事情太多，佛山的材料還是好采購(gòu),，市場(chǎng)大,，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足,，造成很多方面的工作施展不開(kāi),。這個(gè)方面需要很快的解決,，要不對(duì)公司的利益帶來(lái)?yè)p失。

以上是我對(duì)自己一年來(lái)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)和總結(jié),，也是我在20xx年里的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃,，以身作則，使工作做得更好,。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇七

第一章總則

第二條環(huán)境保護(hù)工作的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，行政一把手是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人,。

第三條配備與開(kāi)展工作相適應(yīng)的環(huán)保管理人員,，掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

第二章環(huán)境監(jiān)測(cè)工作

第四條每年根據(jù)公司下達(dá)的《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作,。監(jiān)測(cè)時(shí)如有超標(biāo)情況,，要按照程序文件要求及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，不得私自減少監(jiān)測(cè)次數(shù)或停止監(jiān)測(cè),。

第五條每月3日上報(bào)前一個(gè)月的《環(huán)境報(bào)表》,。

第六條生產(chǎn)辦除開(kāi)展常規(guī)監(jiān)測(cè)外，要承擔(dān)對(duì)突發(fā)性的污染事故的應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作,。

第七條外排污水和大氣的監(jiān)測(cè)外委進(jìn)行,。

第三章環(huán)境保護(hù)工作日常管理

第八條把環(huán)境保護(hù)工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程,、全天侯,、全員的環(huán)保管理，在布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),，必須有環(huán)保工作內(nèi)容,。

第九條積極開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)，普及環(huán)保知識(shí),，提高全員的環(huán)保意識(shí),。重點(diǎn)要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作。

第十條完善環(huán)保各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,。

第十一條加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理,，承攬環(huán)保設(shè)施施工的單位，要持有上級(jí)或政府主管部門(mén)的施工許可證,，在施工過(guò)程要防止產(chǎn)生污染,，施工后要達(dá)到工完,、料凈、場(chǎng)地清,，對(duì)有植被損壞情況的，施工單位要采取恢復(fù)措施,。

第十二條污染防治與三廢資源綜合利用：

(二)開(kāi)展節(jié)水減污活動(dòng),，采取一水多用，循環(huán)使用,，提高水的綜合利用率;

(六)凡在生產(chǎn)過(guò)程中,，開(kāi)停工、檢修過(guò)程產(chǎn)生噪聲和震動(dòng)的部位,，應(yīng)采取消音,、隔音、防震等措施,，使噪聲達(dá)標(biāo)排放,。

企業(yè)環(huán)境管理制度企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理制度范本

第四章建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理

第十三條新、改,、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱為建設(shè)項(xiàng)目),，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度,。[)

第十四條建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn),，采用清潔生產(chǎn)工藝。

第十五條凡由于設(shè)計(jì)原因,，使建設(shè)項(xiàng)目排污不達(dá)標(biāo),，設(shè)計(jì)單位除負(fù)設(shè)計(jì)責(zé)任外，還應(yīng)免費(fèi)負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì),，直至排污達(dá)標(biāo),，并承擔(dān)在此期間由于排污不達(dá)標(biāo)造成的排污費(fèi)和污染賠款，對(duì)由于施工質(zhì)量造成生產(chǎn)裝置污染處理不能正常運(yùn)行,，施工單位應(yīng)免費(fèi)限期進(jìn)行整改,，直至達(dá)到要求。在此期間,，發(fā)生的環(huán)保費(fèi)用由施工單位承擔(dān),。

第五章環(huán)境保護(hù)設(shè)施的管理

第十六條生產(chǎn)辦要將環(huán)保設(shè)施的管理納入設(shè)備的統(tǒng)一管理。

第十七條環(huán)保設(shè)施需檢修或臨時(shí)搶修,，要對(duì)其處理或產(chǎn)生的污染物制定應(yīng)急處理方案,，并上報(bào)公司安全環(huán)保部批準(zhǔn)，保證污染物得到有效處理和達(dá)標(biāo)排放,。

第六章環(huán)境污染事故的管理

第十八條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染,，人體健康受到危害,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到損失，造成不良社會(huì)影響的污染事件,，事故的處理按____局環(huán)境保護(hù)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十九條污染事故級(jí)別劃分根據(jù)國(guó)家污染事故劃分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條凡發(fā)生污染事故后,，必須立即采取應(yīng)急處理措施,，控制污染事態(tài)的發(fā)展，并立即上報(bào)公司安全環(huán)保部,，開(kāi)展事故調(diào)查等工作(最遲不得超過(guò)2小時(shí)),，12小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告或簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)公司安全環(huán)保部，公司安全環(huán)保部按照有關(guān)事故處理規(guī)定分級(jí)負(fù)責(zé),，逐級(jí)上報(bào),，接受處理。

第二十一條凡外來(lái)施工的承包單位,，在簽訂工程合同時(shí),，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定，施工隊(duì)伍主管部門(mén)要監(jiān)督檢查,，發(fā)生污染事故,，一切后果由責(zé)任方承擔(dān)。

第七章附則

第二十二條本制度如與國(guó)家法律,、法規(guī)以及中油集團(tuán),、管理局、__,、實(shí)業(yè)公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí),，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條本制度由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行,。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇八

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單,，要求各部門(mén)及西湖春天,、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu),，處理庫(kù)存積壓,，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門(mén)車輛使用。

1,、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查,，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn),。

1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理,；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì),、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí),，寧停三分,，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

2,、對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序,，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況，少行彎路,，節(jié)約采購(gòu)成本,。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門(mén)的工作,，隨叫隨到，不扯皮,、找理由,，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo),、常檢查，抓典型,、重處理,！

1、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià),，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入“采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表”,，每日對(duì)照，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算,。

3,、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品,。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售,，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

4,、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開(kāi)展,！

5,、對(duì)采購(gòu)部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄,，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔,，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn),，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的！

最后,，祝大家鼠年工作順利,，心想事成！讓我們攜起手來(lái),，為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧！

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇九

1、20**年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2、20**年針對(duì)公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià),，不單一采購(gòu),，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”

4,、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商,、價(jià)格、交期,、品質(zhì)等比較雜亂,，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu),、就近采購(gòu),；以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工成本，降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià),，有效提高送貨的及時(shí)性,，充分滿足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂,，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,，目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程、技術(shù),、倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高。

5,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

6、公開(kāi)公正透明,，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上,，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系,。要與各部門(mén)勤溝通,、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作,，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的'契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

采購(gòu)部門(mén)對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門(mén),，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性,。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門(mén)溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞,。

以上是采購(gòu)部門(mén)20**年工作計(jì)劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門(mén)全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，采購(gòu)部門(mén)在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的,。同時(shí),，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī),，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇十

步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái),，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司,，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉,。而事實(shí),，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過(guò)去的一年里,，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的`業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題,，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn),，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

制造過(guò)多過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量,。

常常問(wèn)題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對(duì)同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

建議改善措施：

一,、確實(shí)推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項(xiàng)工作依流程辦理,，完善公司制度。

二,、在十一月份的管審會(huì)議中,，針對(duì)xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理,，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門(mén)能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),，對(duì)策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本,。

三,、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p—d—c—a過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費(fèi),。

六、iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用,，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：

a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望,。

b）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c）全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益,。

d）管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率,。

e）過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式,，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行,，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正,。

f）持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階,。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇十一

20xx年已悄然過(guò)去，回首這一年的緊張忙碌工作,，伴隨著公司快速發(fā)展,，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí);樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。本年度共完成設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃和辦公用品采購(gòu)計(jì)劃20份,，另外外出零星采購(gòu)100余,，宏天零星配送72批次;新簽設(shè)備及配件合同49份，原料醬合同18份,，廢舊物質(zhì)處理合同6份,，開(kāi)發(fā)并合作配件新供應(yīng)商14，除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消外,，100%完成本年度采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、辦公、勞保用品或零配件的采購(gòu)

由于采購(gòu)數(shù)量少,，采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯,，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià),、及時(shí)”與“就近采購(gòu)”原則，通過(guò)比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià),、市場(chǎng)價(jià)格,、過(guò)去的采購(gòu)價(jià)格記錄、類似產(chǎn)品采購(gòu)的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商;大批量或設(shè)備采購(gòu)則嚴(yán)格做到貨比三家,，對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品的性能,、品牌、價(jià)格等進(jìn)行多方面的分析,、全方位比較,，并做好采購(gòu)過(guò)程的記錄，優(yōu)先考慮價(jià)格低,、服務(wù)好的,，從而有效地控制采購(gòu)成本。

二,、提高采購(gòu)過(guò)程的透明度,，采購(gòu)工作推行“陽(yáng)光采購(gòu)策略”，積極創(chuàng)新建立“采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)”

在我開(kāi)始備品備件和辦公用品采購(gòu)工作后,，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一,，建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù),，在此基礎(chǔ)上并實(shí)施的辦公用品招標(biāo)采購(gòu);同時(shí)建立了備品備件和日雜用品購(gòu)買(mǎi)臺(tái)賬，臺(tái)賬中物品規(guī)格,、品牌,、價(jià)格等一目了然;以上為公司建立了一個(gè)能夠長(zhǎng)期監(jiān)控和跟蹤采購(gòu)環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫(kù)，也為公司采購(gòu)精細(xì)管理和成本控制打下牢實(shí)基礎(chǔ),。

另外,，建立了詳備的供應(yīng)商名錄。辦公用品供應(yīng)商名錄,、備品備件供應(yīng)商目錄,、廢舊物資承包商目錄，所有供應(yīng)商信息完全公開(kāi),，以供大家監(jiān)督及信息共享,。

公司建廠至今，備件和辦公用品采購(gòu)方面始終是粗放型的，而忽略采購(gòu)信息收據(jù)的重要性,。供應(yīng)商信息,、備件型號(hào)、采購(gòu)價(jià)格等等伴隨采購(gòu)員的離職,，原有資料也將不復(fù)存在(除采購(gòu)合同保留),，采購(gòu)信息共享更是無(wú)法實(shí)現(xiàn)，新采購(gòu)員上任只能一切從“零”開(kāi)始,。所以,，我認(rèn)為一個(gè)能夠長(zhǎng)期監(jiān)控和跟蹤采購(gòu)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫(kù)和采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是進(jìn)行采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)，也是公司無(wú)形財(cái)富,。

三,、做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)，加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理,，并積極開(kāi)拓新供應(yīng)商

1,、正確考查、評(píng)估,、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,，是采購(gòu)工作成功的關(guān)鍵?！安少?gòu)是最怕找錯(cuò)供應(yīng)商”,。不管價(jià)格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng),，可能會(huì)大大增加日后返工,、維修、更新等成本,。因此需要對(duì)所有供應(yīng)商從經(jīng)營(yíng)狀況,、企業(yè)資信、制造能力,、技術(shù)水平,、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評(píng)價(jià),、篩選,、增刪、調(diào)整,。

2,、采購(gòu)價(jià)格降低的直接有效途徑就是與一級(jí)代理商或廠家合作，將采購(gòu)成本降至最低,。在我接手采購(gòu)工作后,，開(kāi)發(fā)了設(shè)備廠家或一級(jí)代理商共14家新供應(yīng)商,，并建立了非常良好的合作關(guān)系，例如：上海諾德,，sew中國(guó),、北京眾業(yè)達(dá)濠，北京進(jìn)步時(shí)代,、斯派薩克,，塘沽閥門(mén)廠，北京華強(qiáng)中天,、廊坊萬(wàn)通,、鑫方盛等等，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!

從事采購(gòu)工作已將近一年,，通過(guò)崗位調(diào)整，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種,，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素,，工作方法、溝通能力,、思維方式的改變,，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的,，能力是練出來(lái)的,，品德是修出來(lái)的”。

在以后工作中,，我想通過(guò)以下幾點(diǎn)改進(jìn)和完善：

一,、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)采購(gòu)制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。在今年上半年公司內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，采購(gòu)方面出現(xiàn)問(wèn)題較多,，主要原因是對(duì)公司相關(guān)采購(gòu)制度不熟悉,。下半年,，我計(jì)劃進(jìn)一步學(xué)習(xí)《采購(gòu)制度》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

二,、堅(jiān)持以“成本為中心,、以價(jià)格為導(dǎo)向”，采購(gòu)應(yīng)依托技術(shù),、財(cái)務(wù)等部門(mén)做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析,。采購(gòu)過(guò)程節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素,，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商，而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量,，從而增加日后返工,、維修、更新的成本,。應(yīng)以最低的使用周期成本,，來(lái)最終達(dá)到降低成本的目的。

我相信只要立足全心全意為公司服務(wù),，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,，奉行公司企業(yè)精神，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購(gòu)員，為公司的發(fā)展添一份力,。

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物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇十二

以_,、省、市,、區(qū)新型冠狀病毒感染的.肺炎疫情防控工作有關(guān)會(huì)議精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防疫工作的統(tǒng)一指導(dǎo)，建立健全防疫體系,，加強(qiáng)對(duì)防疫活動(dòng)的管理,，預(yù)防、控制疫病,，保護(hù)人體健康,，維護(hù)公共衛(wèi)生安全。

切實(shí)落實(shí)防控工作責(zé)任制,，聯(lián)防聯(lián)控,，形成防控合力,，做到早發(fā)現(xiàn)、快報(bào)告,、嚴(yán)處理,。落實(shí)各項(xiàng)防控措施，做好人員,、技術(shù),、物資和設(shè)備的應(yīng)急儲(chǔ)備工作，有效預(yù)防和控制疫病的發(fā)生和流行,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)有：防控指揮辦公室,、疫情排查報(bào)告組、疫情處置組,、宣傳組及后勤保障組,。

(一)防控指揮辦公室

負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)、指揮和報(bào)告工作;收集匯總各防控處置組的調(diào)查信息,，進(jìn)行綜合分析,，并報(bào)告，包括鎮(zhèn)內(nèi)新型冠狀病毒疫情動(dòng)態(tài),、趨勢(shì)、防控措施,、防控效果評(píng)估,、防控工作存在的問(wèn)題及下階段工作建議等;負(fù)責(zé)對(duì)新型冠狀病毒的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、防控知識(shí)及醫(yī)療常識(shí)培訓(xùn)等工作;統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查處理,，密切接觸者標(biāo)本的采集及包裝運(yùn)輸送樣工作,。負(fù)責(zé)新型冠狀病毒疫情事件發(fā)生態(tài)勢(shì)判斷及對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)各防控組成員，部署防控處置工作,。(黨政辦公室,、衛(wèi)生院)

(二)疫情排查報(bào)告組

負(fù)責(zé)組織對(duì)疑似患者、重點(diǎn)區(qū)域返(來(lái))廣人員,、上級(jí)推送人員及密切接觸人員排查,，掌管報(bào)告和審核工作，實(shí)行24小時(shí)值班制,，對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，并及時(shí)向防控指揮辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況，向區(qū)衛(wèi)健局等上級(jí)部門(mén)報(bào)告新型冠狀病毒疫情信息動(dòng)態(tài),。(應(yīng)急管理辦公室,、黨建辦,、退役軍人服務(wù)中心)

(三)疫情處置組

負(fù)責(zé)對(duì)新型冠狀病毒疫情采取及時(shí)有效措施，對(duì)疫點(diǎn)或疫區(qū)進(jìn)行管控并隨時(shí)和終末消毒處理,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)各院衛(wèi)生室消毒處理,，控制疫情進(jìn)一步蔓延。負(fù)責(zé)流行病學(xué)調(diào)查,、危害評(píng)估等工作;根據(jù)防控工作的需要,，負(fù)責(zé)及時(shí)提出需要儲(chǔ)備的藥品、消殺用品等應(yīng)急物資品目錄;對(duì)不配合接受隔離治療的患者,，必要時(shí)由我鎮(zhèn)派出所依法協(xié)助采取強(qiáng)制措施,。(綜合行政執(zhí)法隊(duì)、衛(wèi)生院,、派出所)

(四)維穩(wěn)宣傳組

負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定新型冠狀病毒疫情期間的新聞宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)方案,，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)微信公眾號(hào)、微信矩陣宣傳管理,，指導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)做好疫情的信息發(fā)布,、防控知識(shí)的宣傳教育等工作;負(fù)責(zé)開(kāi)展新型冠狀病毒疫情應(yīng)急知識(shí)普及、心理危機(jī)干預(yù)及防控技術(shù)支持;消除公眾恐慌,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，以利于疫情的控制。(行政綜合服務(wù)中心)

(五)后勤保障組

負(fù)責(zé)新型冠狀病毒疫情控制所需設(shè)施,、設(shè)備,、藥品、檢驗(yàn)試劑,、現(xiàn)場(chǎng)工作人員防護(hù)用品等物資的儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)工作,，以滿足疫情處置需要。(黨政綜合辦公室)

(一)提高意識(shí),，落實(shí)責(zé)任

各科室,、有關(guān)部門(mén)及要進(jìn)一步提高意識(shí)，落實(shí)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作責(zé)任制,，落實(shí)好排查制度,，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早診斷,、早處置，切實(shí)做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控工作,。

(二)積極宣傳提高疫病防控能力

加強(qiáng)值班值守工作,，嚴(yán)格落實(shí)在崗值班制度，做好防疫護(hù)具,、消毒藥品等采購(gòu)和儲(chǔ)備,。發(fā)現(xiàn)疫情地區(qū)人員和車輛要及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)排查報(bào)告組及組織部,。二是加強(qiáng)區(qū)域防控信息宣傳。各院要密切關(guān)注政府權(quán)威部門(mén)]發(fā)布的相關(guān)信息,，及時(shí)通過(guò)宣傳欄,、電子屏、微信矩陣,、廣播等多種渠道,，宣傳疫情預(yù)防等知識(shí)，引導(dǎo)群眾積極參與疫情防控工作,。

(三)是強(qiáng)化消毒清潔防控手段

加強(qiáng)衛(wèi)生保潔,、病媒消殺工作，生活垃圾做到日產(chǎn)日清,。對(duì)公共場(chǎng)所及高頻次接觸的設(shè)施設(shè)備要重點(diǎn)清潔和定期消毒,，強(qiáng)化人員流動(dòng)密集公共區(qū)域通風(fēng)消毒殺菌，確?？諝饬魍?。醫(yī)院工作人員要加強(qiáng)自身防控，正確佩戴防護(hù)口罩,，勤洗手,，接觸生活垃圾的清潔人員應(yīng)戴橡膠手套等，以身示范做好疫病防范工作,。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守與應(yīng)急保障

要切實(shí)落實(shí)24小時(shí)專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，及時(shí)接聽(tīng)和處置疫情舉報(bào)信息，確保信息暢通,，有效應(yīng)對(duì),，規(guī)范處置,。

今年秋冬季,，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作形勢(shì)嚴(yán)峻，各科室,、鎮(zhèn)直部門(mén)要切實(shí)提高警惕,，嚴(yán)加防范，發(fā)現(xiàn)有疫情及相關(guān)情況要立即向鎮(zhèn)排查報(bào)告組,、指揮辦公室報(bào)告,，扎實(shí)做好防控工作，務(wù)必做到守土有責(zé),、守土盡責(zé),。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃方案篇十三

—公開(kāi)透明的`按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購(gòu),，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益：

實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后,，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價(jià)格為3.45元,，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成,。

4,、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器,、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商）,。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估）,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格,，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20—30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。

因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng),、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。涉及到需付模具費(fèi)的,，需簽訂《模具使用合同》。

20xx年采購(gòu)部特別注重,，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理,。

xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī),，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門(mén)預(yù)計(jì)需招聘1—2名,，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購(gòu)輔料、化工類,、外加工類,、零星采購(gòu)的工作，另一個(gè)為專門(mén)負(fù)責(zé)紡織類,、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬(wàn)圣節(jié)相關(guān)工作。

xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程（采購(gòu)管理程序書(shū)），企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。

有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。