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物資管理工作 物資管理文章篇一

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品

種數(shù)量多,，再加上物資來源不一樣,，因此，物資到庫后,，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格,，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸,，稀料4噸;焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸,。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時光的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā),、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ),。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排,。

2,、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱,、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上,。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

物資管理工作 物資管理文章篇二

年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認(rèn)真貫徹落實局,、公司年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點,，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理,，保證物資供應(yīng),，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

1,、1-10月份累計入庫2308.03萬元,，同比增加464.06萬元,，增幅25.17%;

2、1-10月份累計出庫2268.84萬元,，同比增加453.2萬元,，增幅24.96%;

3、截止10月底,，庫存為271.05萬元,，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;

4,、1-10月份,，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元,，增幅22.25%,。

5,、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元,，增幅為154.3%;其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元,，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元,，增加76.66萬元，增幅93.7%,。

(一)物資供應(yīng)工作

1,、執(zhí)行情況。年1-10月份,，各單位上報物資采購579份,，共4788項，臨時計劃約600項,，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,。

2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽,，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識,。全年,，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元,，完全履行了合同40份,，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%,。月平均融資為214.7萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3,、比質(zhì)比價工作情況,。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好,，直購比例有所增大,，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用),。全年共列出物資采購詢價表212份,，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份,，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份,，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩,、潤滑油等詢價表93份,，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式,。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度,，增加采購的透明度,。例如：6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米,，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米,，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項,，徐州重工報價88850元,，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元,，報價高與低相差1.485萬元,。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元,。

4,、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控,，制定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸,，確保980裝載機、扒機,、門機,、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率,，尤為重要,，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進口配件，進貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃,，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作,。

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題,，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始,，燃油市場供應(yīng)緊張,，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6.9萬元,。

(二)物資管理工作

1,、物資采購工作。一年來,，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約,。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開,、透明，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

2、限度壓縮采購成本,。年以來,，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材,、化工及燃潤料漲價,，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件,、化工,、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下,，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計降低成本,，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息,、抓源頭采購,、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價值24682.50元,，節(jié)約成本開支。

3,、進一步提高物資管理現(xiàn)代化,。a、使用微機限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率,，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對,，掌握和分析差錯情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,。b二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽,、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗,，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4,、為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性,。

(三)倉儲管理工作

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,，進行綜合自查,，對查出的問題，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報,，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強倉儲人員的管理意識,，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初,，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理),。為了盤活庫存物資,，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì),，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺,，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m,。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器,，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約1.8萬元,。

3、壓縮庫存,，減少資金占用,。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資0.64萬元,，核留庫存由年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作,，做到先利用庫存，再采購,，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制,，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的,，堅決不準(zhǔn)采購,，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元,。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用,，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理。

4,、做好倉儲管理,，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從年6月—年6月期間的柴油進行盤點,，共盤盈燃油43噸,，金額217761.84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元,，經(jīng)申批報廢處理,，年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價值20xx.47元,，盤活和節(jié)省了資金。

(四)清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金,，累計清欠99.39萬元。

(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

(一)提高認(rèn)識,，加強管理，完善機制,。

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢,，責(zé)任明確,。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強市場調(diào)研,，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性,。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的`市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢,，要有預(yù)見性,，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格,，降低成本,，節(jié)約費用開支。例如,，在燃油漲價前,，我們足量儲備，就會節(jié)約支出,。

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》,，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》,，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約,。整理進貨渠道,，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主,，選擇質(zhì)量好有信譽,、供貨及時、價格合理的供貨商,，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度,，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地,，價格,，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購,，信息公開的“陽光采購”。

(四)加強重點物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備,、高大設(shè)備,、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批,、采購、供應(yīng)程序流暢,，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件,、應(yīng)急物資,、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng),，尤其是進口配件等進貨周期長,，必須及時做好早打算、早提報,、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的采購,，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng),。

(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作,。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定,，加強對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》,。

(六)加強定額資金管理,。

在資金運用上，要合理使用有限采購資金,，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計劃,，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要,，結(jié)合項修,、大修、中修及月度計劃,，給予分期分批的分出,，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性,。

(七)加強倉儲管理,，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備,。

1,、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬,，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核,，要通過活動,，促進庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，達(dá)到倉儲管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，增強管理人員的管理意識,，提高倉儲管理水平。

2,、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫存資金,，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫,，后采購,，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫,，后采購,，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)采購;二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料,，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用;六是防止購非所用,，做到定時核銷。

(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用,。

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準(zhǔn)確、真實的報送物資統(tǒng)計報表,，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作,，使統(tǒng)計工作在物資采購,、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào),。

買與用本身就是一對矛盾,，可以對配件的價格、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進,，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，進一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中,，強化服務(wù),，在實施服務(wù)的過程中、強化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成年目標(biāo)的實現(xiàn),。

(十)加強安全管理,，落實安全責(zé)任,，保證重點部位不出問題,。

加油站是物資公司的重點防范部位,，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓(xùn),，進一步提高職工的安全意識;對安全工作要進行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，對安全工作決不能存僥幸心理,，要落實責(zé)任一抓到底,。當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做工作總結(jié)。下面就是小編帶來的物資管理心得體會,，希望能幫助大家!

物資管理工作 物資管理文章篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同,，因此，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格,，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時,，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套,，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

2,、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱,、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上,。

驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計了20年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量,。

物資管理工作 物資管理文章篇四

我自1993年到三處做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

1998年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用,、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方,，由甲方職責(zé)人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機、抽水機務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

透過這些年對材料,、工機具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員就應(yīng)做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然,。

第二步，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放,，個性要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺賬按材料、工具,、機具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理,。

透過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護,、勤核對賬目,。

物資管理工作 物資管理文章篇五

高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績,。高鐵第一樁、第一個承臺,、第一墩都是我十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé),、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家。為此,，20年5月份我十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在10月份五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點,。

使得物資的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,，我十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著十一工區(qū)、梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確,。我十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵,。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，舉例說明,，我們十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標(biāo)識牌完好無缺,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。

健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資,，使得效益化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種.種工作環(huán)節(jié),，我十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往,，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。