在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

有關(guān)企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告的通知篇一

下午好!

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我個(gè)人及財(cái)務(wù)工作的支持與幫助!一年來(lái),，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化,、精細(xì)化”管理要求,，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率,，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接__總公司及縣稅務(wù),、物價(jià),、醫(yī)保中心、農(nóng)合中心等部門(mén)檢查并獲得一致好評(píng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依,、有章可循,，進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷參加xx公司舉辦的培訓(xùn)和總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，完善原有財(cái)務(wù)管理制度,，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè),，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo),。

按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出,、收支平衡”的原則,，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算。同時(shí),，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，財(cái)務(wù)科實(shí)行“月報(bào)制”，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室收入完成情況,。按照要求進(jìn)行成本核算,，分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及執(zhí)行情況，查找問(wèn)題,，提出應(yīng)對(duì)措施,，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,。按照要求在股東會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度,，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。

通過(guò)對(duì)資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)協(xié)助xx總公司融資,。為了緩解資金壓力，財(cái)務(wù)人員多次與縣醫(yī)保局和縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心銜接,，按時(shí)撥回醫(yī)保,、農(nóng)保補(bǔ)償款。并與醫(yī)保辦,、農(nóng)保辦等相關(guān)科室通力協(xié)作,，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)催收醫(yī)保中心、農(nóng)合中心欠款,，加速資金回籠,，確保職工工資、獎(jiǎng)金,、福利的按時(shí)發(fā)放,。

隨著醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上我院總資產(chǎn)達(dá)到萬(wàn)元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度,，與相關(guān)科室組成清查小組,，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查,，并對(duì)報(bào)廢,、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí),，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須多方論價(jià)和成本效益分析;為了減少浪費(fèi),，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤(pán)存機(jī)制,，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控,。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散,，特別是收費(fèi)窗口一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題,。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，按時(shí)組織財(cái)務(wù)人員參加xx公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、定期考試,，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

為了讓人民群眾便捷,、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格,，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接,，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格,、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)等渠道,，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢(xún),，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題,，及時(shí)化解各種矛盾,。

過(guò)去一年，雖然取得了一些成績(jī),，但仍有不少困難和差距,，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí),，創(chuàng)新思維,，開(kāi)拓進(jìn)取。

20__年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，收集整理資料

對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè),，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù),。

2、合理控制費(fèi)用成本,，加強(qiáng)核算監(jiān)督

針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的情況,，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開(kāi)源節(jié)流,。財(cái)務(wù)科將各科室的成本進(jìn)行信息化管理,，分科室設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作核算監(jiān)督職能,。

3,、科學(xué)管理人員隊(duì)伍

為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核,，依據(jù)工作量、病人滿(mǎn)意度,、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度,，考核結(jié)果與科室績(jī)效分配掛鉤。

20__年在企業(yè)化管理模式的基礎(chǔ)上,，我們將組織財(cái)會(huì)人員按時(shí)參加各種培訓(xùn),，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要,，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營(yíng)分析，科學(xué)化管理,、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在真正起到出謀劃策的作用,。

謝謝大家!

有關(guān)企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告的通知篇二

各級(jí)評(píng)委：

我從事經(jīng)濟(jì)金融工作21年,，在曾任主任、人事科副科長(zhǎng),、副長(zhǎng),，現(xiàn)任黨委書(shū)記兼主持工作副長(zhǎng)(副處級(jí))，年5月取得經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng),。在任職期間,，本人勵(lì)精圖治，勇于開(kāi)拓,，牢固確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念(利潤(rùn)最大化),，二個(gè)戰(zhàn)略(增總量,，優(yōu)結(jié)構(gòu)，降成本,，提效益;鞏固農(nóng)村陣地,，主攻城市市場(chǎng))三個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并重(負(fù)債管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)),，取得了較大的成績(jī)。年被中國(guó)金融委評(píng)為全國(guó)金融系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵;榮獲了年-年區(qū)分自治區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人;并評(píng)為年-年度分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;榮獲了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀年-年度法制宣傳教育先進(jìn)個(gè)人;年榮獲全國(guó)金融工委“全國(guó)金融系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q(chēng)號(hào),。

根據(jù)任職條件,，申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師任職資格，現(xiàn)將任職以來(lái)的情況作如下匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u審,。

一、調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，支持“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)發(fā)展,。

主持信貸工作期間，針對(duì)信貸投向,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的地方,，提出了“調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè),，爭(zhēng)取規(guī)模效應(yīng),，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立把支持的重點(diǎn)放在產(chǎn)品“優(yōu),、新,、硬”上，突出“五項(xiàng)支持”,、重在“三項(xiàng)提高”,，實(shí)現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。

二,、強(qiáng)化信貸管理,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

針對(duì)不良貸款占比呈上升態(tài)勢(shì)自98年起,，提出“對(duì)全部信貸資產(chǎn)進(jìn)監(jiān)控,，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)綜合治理”的主張。具體組織開(kāi)展了“一個(gè)堅(jiān)持,、二個(gè)制定”,，實(shí)施“三大策略”，運(yùn)用“四攻”,、“五法”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，開(kāi)展“六建立”活動(dòng)收到良好效應(yīng),。

三、加大市場(chǎng)和客戶(hù)的拓展力度,，突出重點(diǎn)狠抓存款,。

在任職期間，人七次下調(diào)存貸款利率,，加之國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,，刺激消費(fèi)，棉花市場(chǎng)又出現(xiàn)疲軟,，國(guó)有企業(yè)虧損較多,，給組織存款工作帶來(lái)了一定困難。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,，提出“找準(zhǔn)突破口,，尋找著力點(diǎn)，全方位開(kāi)拓存款的渠道和空間”,，從組織機(jī)構(gòu),、人事制度和收入分配制度改革入手，實(shí)施全員大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，推網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃化服務(wù)管理,，制定資金組織工作“十大標(biāo)準(zhǔn)”開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四個(gè)一流”、“四講一服務(wù)”等活動(dòng),，具體從拓展服務(wù)領(lǐng)域,、拓寬服務(wù)種類(lèi)、開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍(中間業(yè)務(wù))創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制,，健全營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,，完善服務(wù)功能入手，在公關(guān),、機(jī)制,、管理、宣傳等方面推出八項(xiàng)舉措,。

四,、組織開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和創(chuàng)建會(huì)計(jì)工作“三鐵”單位活動(dòng)。年由牽頭,，組織開(kāi)展了升級(jí)活動(dòng)，為此提出了“規(guī)范管理,，從嚴(yán)要求,，對(duì)全轄會(huì)計(jì)出納人員從質(zhì)上進(jìn)提煉”的主張，制定和完善了“會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”,，“會(huì)計(jì)人員違章操作處罰規(guī)定”,，“坐班主任職責(zé)”等制度,，負(fù)責(zé)了此次活動(dòng)全過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)，組織,、安排,。整個(gè)活動(dòng)中全實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”——無(wú)事故案件，無(wú)違章操作,，無(wú)資金損失,。年經(jīng)總驗(yàn)收確認(rèn)會(huì)計(jì)工作二級(jí)單位和會(huì)計(jì)工作“三鐵”單位。

五,、加強(qiáng)綜合管理,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。任職期間重點(diǎn)抓“四率”,，組織實(shí)施“三提高,，一降低，一控制”增收節(jié)支系統(tǒng)工程,。

提高資金利用率：(1)組織計(jì)劃部門(mén)把握資金供應(yīng)投向,，搞好資金靈活調(diào)度和運(yùn)用。僅年全調(diào)出調(diào)入資金共計(jì)33.6億,，同比增加11.6億,，存款備付率比分降低3.52個(gè)百分點(diǎn)，全上存資金年均余額達(dá)5.8億元,，其中約期存款高達(dá)5.2億元,，僅此就比上存臨時(shí)存款多收入230萬(wàn)元。(2)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金管理工作,，年,，庫(kù)存現(xiàn)金日均余額均勻下降147.9萬(wàn)元。(3)壓縮非業(yè)務(wù)性費(fèi)用支出,。(4)清算匯差資金,，縮短資金的在途時(shí)間。

提高貸款收息率的措施：一是嚴(yán)格貸款投向管理,，調(diào)整優(yōu)化信貸客戶(hù)結(jié)構(gòu),，應(yīng)用一系列信貸管理手段,確保新增貸款不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);二是實(shí)收息目標(biāo)管理。促使貸款綜合收息率由年的66%上升到年88.7%,，表內(nèi)收息率由92.27%上升到97.84%,。

提高和拓展以中間業(yè)務(wù)為主的新業(yè)務(wù)：在向商業(yè)銀轉(zhuǎn)軌中，把市場(chǎng)的定位點(diǎn)重點(diǎn)放在積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，四年中相繼開(kāi)辦了國(guó)際,、房信、信用卡,、保管箱等業(yè)務(wù),，大力拓展了代收水電費(fèi),、電視費(fèi)、學(xué)雜費(fèi),，電信費(fèi),、稅款及代發(fā)工資等幾十種中間業(yè)務(wù)，培植了新效益增長(zhǎng)點(diǎn),，促進(jìn)了新業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

降低存款利息率的基本做法：(1)改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，使低成本資金提高到45%;(2)將企業(yè)銷(xiāo)售歸率作為重要的考核指標(biāo);(3)不斷擴(kuò)大短期資金,，降低存款成本,。

控制綜合費(fèi)用率的途徑是把遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范財(cái)務(wù)管理作為首要任務(wù)來(lái)落實(shí),，嚴(yán)格按開(kāi)支計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)審查各項(xiàng)開(kāi)支,，壓縮政費(fèi)用支出，落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置：一是堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度審批一切開(kāi)支,，二是嚴(yán)格控制開(kāi)支項(xiàng)目;大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，招待費(fèi),、電話費(fèi),、差旅費(fèi)、郵電費(fèi),、文印費(fèi),、車(chē)輛管理費(fèi)每年均要下降5%，四年中費(fèi)用支出均嚴(yán)格控制在分核定數(shù)之內(nèi),。三是嚴(yán)肅查處亂支,、亂報(bào)、冒領(lǐng),、浪費(fèi)等問(wèn)題,。

年前實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)605萬(wàn)元，截止年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6312萬(wàn)元,，其中年,、年分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)233萬(wàn)元、2229萬(wàn)元,，人均利潤(rùn)9萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均居全疆農(nóng)第二名，多次受到區(qū)分的表彰,。

六,、撰寫(xiě)的文章對(duì)工作有一定的推動(dòng)作用。

任職以來(lái)，曾先后撰寫(xiě)10余篇文章,，其中：省刊5篇，總1篇,，分交流5篇,，主筆的《優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理,，促進(jìn)墾區(qū)快速發(fā)展》在年總召開(kāi)的“農(nóng)墾系統(tǒng)糧棉大縣,、兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)示范區(qū)貸款工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)流”。在加大支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，積極參與國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制,，很抓不良貸款的清收工作，在防范風(fēng)險(xiǎn),、保全方面積累一些有益的經(jīng)驗(yàn),，曾三次在全疆分會(huì)議上進(jìn)交流，并在省級(jí)刊物發(fā)表文章,，主動(dòng)深入基層,，搞好調(diào)查研究，掌握新動(dòng)向,，有針對(duì)性的發(fā)表了《實(shí)貸款封閉運(yùn)防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)》(《城鄉(xiāng)金融》年第五期),、《企業(yè)銀減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)與降低不良資產(chǎn)應(yīng)協(xié)調(diào)好相互關(guān)系》(金融年第4期)、《對(duì)團(tuán)場(chǎng)開(kāi)辦的農(nóng)機(jī)消費(fèi)信貸的調(diào)查思考》(《兵團(tuán)建設(shè)》年第九期),、《加大信貸調(diào)整力度,，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包健康發(fā)展》(《城鄉(xiāng)金融》年第二期)對(duì)工作和推廣起重要的指導(dǎo)意義。

有關(guān)企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告的通知篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過(guò)去的工作,，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標(biāo)任務(wù),、努力工作、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任,、誠(chéng)實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時(shí)刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全,、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。以下是我的述職報(bào)告,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率完成年初計(jì)劃,。不管天氣、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨,，進(jìn)一步的提升了客戶(hù)價(jià)值,。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改,。

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí),，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患,，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己,，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣,，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼,，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。

我將努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)和努力,。做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ),、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣,，充分聽(tīng)取意見(jiàn),，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取。

我想,，通過(guò)我們大家的共同努力,，xx的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)趚x會(huì)越來(lái)越有家的溫暖,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想,。

有關(guān)企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告的通知篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

下面,，我就近一年來(lái)的思想政治建設(shè),、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職,，請(qǐng)審議,。

一年來(lái)，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的幫助和支持下,，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極調(diào)動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作,，恪盡職守，不計(jì)個(gè)人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問(wèn)題,，決定著干部政治觀點(diǎn),、政治方向,、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái),，我能夠結(jié)合實(shí)際工作,，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí),，努力提高自己的思想政治水平,。工作中，注意學(xué)習(xí)黨的十九大精神,，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平,，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針,、政策,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中,，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工,，時(shí)刻關(guān)心員工,，相信員工，依靠員工,，把員工擁,，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。同時(shí),，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)”的要求,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁。工作中,，堅(jiān)持原則,，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié),，講工作,，又講原則，講正氣,。

近年來(lái),，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，認(rèn)真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路,，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,、開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng),、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心,、鼓舞士氣的作用，樹(shù)立前大新形象,，擴(kuò)大前大的影響力

一是針對(duì)重組改制后機(jī)制和體制的變化,，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”,、“形勢(shì)、目標(biāo)和責(zé)任”,、“四個(gè)不一樣”,、“講成果話發(fā)展、講責(zé)任做主人,、講奉獻(xiàn)塑形象”及“跨越五百萬(wàn)”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動(dòng),。

二是以形象宣傳和樹(shù)立為重點(diǎn)，開(kāi)展了新聞宣傳工作,。近年來(lái),，先后在《xx石油報(bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,，平均每?jī)商炀陀幸黄从成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技等方面的新聞發(fā)表,，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢(shì)，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位,。

(二)強(qiáng)化基層黨建工作,，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀(jì)錄,、資料,、檔案和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)密了組織生活制度,，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況,，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。

二是繼續(xù)開(kāi)展黨員形象群眾評(píng)活動(dòng),，并把黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容,，使群眾評(píng)議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的.作用得到了顯現(xiàn),，保持了黨員先進(jìn)性,，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。

三是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度,，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容,，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍,。

四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)情況,，把機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機(jī)關(guān)總支業(yè)績(jī)指標(biāo),，實(shí)行月考核月兌現(xiàn),。一年來(lái),，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難,、險(xiǎn),、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì)戰(zhàn)5次,，平整井場(chǎng)11個(gè),，挖管線溝300延長(zhǎng)米。

(三)積極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作

本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí),、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則,，建立健全了廠,、站隊(duì)、班組三級(jí)企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò),。一是以倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó),、創(chuàng)業(yè),、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、業(yè)績(jī)、和諧,、安全”的核心理念為著眼點(diǎn),，結(jié)合我廠特點(diǎn)，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念,、十條紀(jì)律和履崗誓詞等,，逐步使我廠精細(xì)量化管理、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念入心入腦,，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為,，通過(guò)“十大板塊”檢查，公開(kāi)曝光評(píng)比等一系列方式,，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,。三是以人為本開(kāi)展了“欣賞別人、理解別人”,、給勞模過(guò)生日,、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng),，營(yíng)造了以人為本,、和諧、積極向上的工作氛圍,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力,。

(四)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境

我廠地處偏遠(yuǎn),，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個(gè)，食堂9個(gè),，抓好后勤工作,，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍,、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要,。近年來(lái)，我們先后把籌集裝修辦公樓的費(fèi)用用在了男女公寓的裝修上,，并給每個(gè)房間配備了電視,，為基層6個(gè)宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床,，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達(dá)到了賓館化管理,。最近,，在廠里的積極爭(zhēng)取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬(wàn)元,，將對(duì)廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造,，并為邊遠(yuǎn)四個(gè)站隊(duì)配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

(五)強(qiáng)化四項(xiàng)職能,，開(kāi)展好工會(huì)工作

一是抓好民主管理工作,，通過(guò)召開(kāi)員代會(huì)、代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì),、廠務(wù)公開(kāi)等形式,，較好的落實(shí)了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù),，開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);三是深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶(hù)制度,，針對(duì)困難弱勢(shì)群體開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)55人次,，發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)余元;四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬(wàn)”大合唱,、元旦聯(lián)歡會(huì)、籃球賽,、拔河賽等各種文化活動(dòng),，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

(六)發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用

開(kāi)展了青年志愿者和爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng),，堅(jiān)持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬老院進(jìn)行慰問(wèn)演出,，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬(wàn)份,，開(kāi)展了符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng),，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動(dòng)。

(七)強(qiáng)化治安綜合治理工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

今年以來(lái),，針對(duì)我廠防控特點(diǎn)，強(qiáng)化“三防”措施,，制定了“管桿防盜管理辦法”,，建立了基層站隊(duì)與保安隊(duì)、派出所聯(lián)防體系,，與鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”,。同時(shí),，在重點(diǎn)路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個(gè),，并加大對(duì)周邊百姓的法制宣傳力度,，組織發(fā)放傳單兩萬(wàn)多份。通過(guò)活動(dòng)有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生,。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

(八)耐心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作

建立了廠,、科,、隊(duì)三級(jí)包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,，并組織退養(yǎng)員工到大安北,、長(zhǎng)山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書(shū),，xx名有償解除勞動(dòng)合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前,，有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)人員相對(duì)穩(wěn)定,。

幾年來(lái)，在實(shí)際工作中,，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持”,、“八個(gè)反對(duì)”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國(guó)家,、集體與個(gè)人三者關(guān)系,，維護(hù)大局，堅(jiān)持黨性,，嚴(yán)于律己,，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際工作,，對(duì)照黨員干部監(jiān)督兩個(gè)條例，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，不斷改造自己在思想作風(fēng),、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽(tīng)群眾的呼聲,，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上,，取得了一些成績(jī),，也存在一些差距和不足：一是部分工作開(kāi)展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少,，事務(wù)性工作較多,，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三是由于長(zhǎng)期在后線單位和機(jī)關(guān)工作，對(duì)石油地質(zhì)工程方面的知識(shí)了解不深,，除了精通自己的業(yè)務(wù),，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便更好地開(kāi)展工作,。

今后,，我將加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)水平,、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為同志們搞好服務(wù),，為基層群眾多辦好事,、實(shí)事。以上報(bào)告,，請(qǐng)予審核!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

有關(guān)企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告的通知篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!承蒙公司和員工同志們的信任，我20xx年由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)升為副總,，分管財(cái)務(wù)部,、辦公室、綜合計(jì)劃部日常工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照公司的日常工作精神和日常工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé),，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力日常工作，完成全部日常工作任務(wù),，取得良好成績(jī),。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己20xx年的日常工作情況向領(lǐng)導(dǎo),、代表和員工同志們作如下匯報(bào),，如有不當(dāng),，請(qǐng)批評(píng)指正：

(一)財(cái)務(wù)部日常工作

1、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免,。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,，該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼,，所得稅返回、土地資金返回共計(jì)1000多萬(wàn)元,。

2,、發(fā)揮二級(jí)成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn),。20xx年對(duì)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年,。在形勢(shì)嚴(yán)峻下，我們考慮的問(wèn)題是怎樣更好的活下去;面對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),，我們考慮的問(wèn)題是怎樣活的更好,，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,。我們都知道：利潤(rùn)=收入-成本,，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定,，市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的,，所以要想提高利潤(rùn)，只能從降低成本著手,。20xx年年初,，二級(jí)成本核算的理念正式在光伏實(shí)行，首先財(cái)務(wù)部與各部門(mén)共同制定了輔助部門(mén)費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則,，并且提出了制造部模擬利潤(rùn)的概念,，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，這項(xiàng)日常工作還屬于摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展,，也沒(méi)有起到預(yù)先設(shè)想的作用,。

鑒于以上考慮，二級(jí)成本核算日常工作由車(chē)間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部,，并在具體日常工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)成本核算日常工作進(jìn)一步發(fā)展,。在單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，三季度二級(jí)成本核算日常工作迅速在單位上下順利進(jìn)行,，光伏從上到下掀起一股降成本,、提效率的熱潮，該思想也迅速深入人心,，車(chē)間員工也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性,，自覺(jué)在日常工作中處處節(jié)省，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量,、使用以前閑置物資,、低耗品消耗等方面著手，達(dá)到降低成本提高本部門(mén)效益的目的,?？梢哉f(shuō)二級(jí)成本核算日常工作取得了很大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車(chē)間日常工作的效果,，階段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次日常工作的`目的與效果,。

(二)辦公室日常工作

1、提高辦公室日常工作的實(shí)效性,。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件,、重要會(huì)議,、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外日常工作關(guān)系的協(xié)調(diào),，對(duì)各項(xiàng)日常工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排,，做到高效、優(yōu)質(zhì),、針對(duì)性強(qiáng),，確保公司日常日常工作正常有序，上情下達(dá),、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量,，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。

2,、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施,。通過(guò)厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，20xx年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬(wàn)元,，比20xx年xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元，同比下降xx%,。

3,、及時(shí)更換了通勤車(chē)。公司原來(lái)的通勤車(chē)輛狀況差,，半數(shù)以上的車(chē)輛沒(méi)有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢,，更換通勤車(chē)后,，有效提高通勤車(chē)輛的狀況，節(jié)省了車(chē)輛費(fèi)用,，每月下降6萬(wàn)元,，全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬(wàn)元,。

4,、規(guī)范管理廢品。通過(guò)重新規(guī)劃廢品區(qū)域,，進(jìn)行柵欄圍設(shè),，更換廢品收購(gòu)的合作方，重新簽訂《廢料收購(gòu)合同》,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,，廢紙箱、廢泡沫,、廢塑料給公司增收24萬(wàn)元/年,，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬(wàn)元左右，年節(jié)約180萬(wàn)元左右,，為公司降本增效日常工作作出了一定的貢獻(xiàn),。

5、做好廠房修繕日常工作,。辦公室配合公司第一個(gè)百日計(jì)劃,，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修日常工作，完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng),，有效提升了公司的形象,。

(三)綜合計(jì)劃部日常工作

1、加強(qiáng)采購(gòu)日常工作管理,。做到根據(jù)公司生產(chǎn)日常工作需要,，認(rèn)真制訂采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性,，從源頭控制好采購(gòu)物資,，以提高采購(gòu)日常工作效率和降低各項(xiàng)成本。

2,、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度,。公司制度里面對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，20xx年我們按照公司制度與各部門(mén)簽訂定額消耗責(zé)任書(shū),，通過(guò)事后監(jiān)督,，運(yùn)用增減利分析，對(duì)車(chē)間成本進(jìn)行環(huán)比分析,，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因,，努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇,、引入評(píng)審,、分批使用、合格供方的評(píng)定,、到最后供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,，我們都設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì),，確保所采購(gòu)的材料價(jià)廉物美,。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議,，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作發(fā)展提供保障。

4,、提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率,。自物資大樓投入使用后，4層倉(cāng)儲(chǔ)空間共配置496組立體貨架,，并于20xx年5月中旬完成全部安裝,、貨物上架、貨位標(biāo)識(shí),、配套物料卡等日常工作,。規(guī)劃各類(lèi)物料儲(chǔ)存方案，達(dá)成物料可視化管理目的,，有效提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率,。

5、強(qiáng)化物流體系管控,。20xx年6月推行人流物流分離管理后,，實(shí)現(xiàn)叉車(chē)車(chē)間內(nèi)外配送區(qū)分，通過(guò)有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間,，調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn),，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi);并在長(zhǎng)距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)拖車(chē)配合完成運(yùn)輸,，提高了5-8倍的運(yùn)輸效率,，做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效,、到位,，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間,。

我嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng),，做到厲行勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，樹(shù)立自身良好形象,。二是在日常工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬,、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn),，愛(ài)崗敬業(yè),，盡心盡職日常工作，努力完成各項(xiàng)日常工作任務(wù),。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),，要求自己遵紀(jì)守法，不折不扣執(zhí)行公司制度,，善于把公司的精神落實(shí)到具體日常工作中,，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)日常工作發(fā)展,，努力獲得大家的滿(mǎn)意,。

我是公司副總，手中有一定的權(quán)力,。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,，把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求，做到率先垂范,，以身作則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為,，防微杜漸，把日常工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗日常工作聯(lián)系起來(lái),，扎緊籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部,。

一是學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)日常工作忙,，放松了學(xué)習(xí),，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

二是大局意識(shí)不夠,。我對(duì)自己份內(nèi)的日常工作能夠盡心盡力,，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他日常工作關(guān)心不夠，日常工作上有一定本位思想,，大局意識(shí)不夠強(qiáng),。同時(shí)與部門(mén)員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,，有時(shí)了解情況不夠全面,，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)做好日常工作,，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有用新思維,、新方法、新舉措去做日常工作,，日常工作業(yè)績(jī)不夠大,，缺少日常工作特色和亮點(diǎn)，一定程度上影響了日常工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

四是成本控制方面,，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對(duì)車(chē)間成本起到導(dǎo)向性的管控作用,，分析方法和思路無(wú)突破性,，財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門(mén)的作用;設(shè)備調(diào)試,、改造,、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,，日常工作處于被動(dòng)狀態(tài),。

五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,，資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施,，后期資金計(jì)劃逐步流于形式,，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫(kù)周期較長(zhǎng)，難以對(duì)部分物料實(shí)時(shí)庫(kù)存,、消耗做到有效管控,。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升,，但是對(duì)于貨位管理,，沒(méi)有找到方便、快捷,、高效的物流解決方案,，載具無(wú)法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低,。

一是勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到認(rèn)真,、勤奮學(xué)習(xí),，學(xué)好黨的精神,，學(xué)好公司的日常工作精神,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高理論水平和日常工作本領(lǐng),，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部,，切實(shí)做好自己的本職日常工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn),。

二是勤政勤業(yè),，認(rèn)真努力日常工作。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力日常工作,，探索日常工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的日常工作精神,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部,、辦公室、綜合計(jì)劃部日常工作,，提高日常工作效率和日常工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取有更大的日常工作業(yè)績(jī)。

三是遵紀(jì)守法,，確保廉潔自律,。我在日常工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，按照責(zé)任到位,、監(jiān)督到位,、追究到位的要求,，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀(jì)守法,、以身作則、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿(mǎn)意。

我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家!

有關(guān)企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告的通知篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好!

xx物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺(jué)已伴隨了我三個(gè)春夏秋冬,。當(dāng)年的懵懂仍歷歷在目,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，同事的關(guān)懷互助,，此刻的我成長(zhǎng)了,，工作潛力提升了，下方對(duì)20xx的個(gè)人工作進(jìn)行述職：

1,、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作,，值班的13天中，讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個(gè)大家庭的溫暖,?？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上溫暖的笑容,。值班期間,，園區(qū)攬秀苑組團(tuán)門(mén)崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對(duì)各部門(mén)作出協(xié)調(diào)工作,，對(duì)業(yè)主做好解釋工作及維修狀況匯報(bào)工作,，最長(zhǎng)歷時(shí)11小時(shí)最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無(wú)業(yè)主投訴,。

2,、配合公司對(duì)8s管理活動(dòng)的全面推進(jìn)，并對(duì)接相關(guān)標(biāo)識(shí)的制作,，及其他橫幅,、水牌、上墻文件等標(biāo)牌的制作,。

3,、起草園區(qū)各項(xiàng)對(duì)外書(shū)面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單,，裝修施工整改工作聯(lián)系函,，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會(huì)對(duì)接的函件等。

4,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定,。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便,，各業(yè)主資料做到一戶(hù)一檔,，同時(shí)確保了資料的保密性，嚴(yán)格執(zhí)行借查等規(guī)章制度,。

5,、配合園區(qū)于11月1日實(shí)行的訪客證制度，對(duì)所有臨時(shí)出入人員(業(yè)主的親友,、施工整改,、裝修人員等)經(jīng)電話聯(lián)系確認(rèn)身份后再通知門(mén)崗放行，以確保業(yè)主的居住安全,。

1,、配合園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開(kāi)展，制作各項(xiàng)溫馨提示張貼,，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中,。

2、負(fù)責(zé)各類(lèi)節(jié)慶,、園區(qū)活動(dòng)致業(yè)主的信息發(fā)送,。

3、配合園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開(kāi)展,，對(duì)來(lái)訪業(yè)主主動(dòng)帶給血壓測(cè)量服務(wù);發(fā)送體檢卡至來(lái)訪的業(yè)主，并及時(shí)更新相關(guān)統(tǒng)計(jì),。

4,、對(duì)20xx年1月至8月的園區(qū)生活服務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在學(xué)習(xí)單項(xiàng)服務(wù)跟進(jìn)表及月統(tǒng)計(jì)表的過(guò)程中,，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念,。

展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn),，深知自我還有太多不足之處,，計(jì)劃在20xx年做出如下提升自我的事項(xiàng)：

1、在20xx年初,，因公司的肯定我晉升為部門(mén)領(lǐng)班,，職責(zé)與義務(wù)隨之而至，但在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升,，在來(lái)年會(huì)做好部門(mén)內(nèi)部及與其他各部門(mén)的溝通工作,，使工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)嚴(yán)肅又活潑的健康氛圍，學(xué)會(huì)將督導(dǎo)工作做得更好,，保證部門(mén)服務(wù)品質(zhì),，發(fā)揮員工的群眾作用，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),。

2,、及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率，以便及時(shí)為業(yè)主排憂解難,。

3,、多到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，能夠更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專(zhuān)業(yè)名詞,，更能尋找處理問(wèn)題的方法或途徑,。

4、對(duì)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，編制成案例,，以便相互交流、借鑒,、學(xué)習(xí),。

5、努力提高自我的技能與管理水平,，把工作做得更好,。

6、除學(xué)習(xí)本部門(mén)涉及的相關(guān)范疇,，更要學(xué)習(xí)其他各部門(mén)的各項(xiàng)流程,，給以后對(duì)全局的把控潛力做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

7,、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的潛力,。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來(lái)的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易,，在xx工作的日子里,，深感xx能挖掘我的潛能，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友,，我會(huì)找準(zhǔn)自我的發(fā)展方向,，持續(xù)這份工作熱情勇往直前!